patchmania仓库攻略，有一个田鼠吃洋白菜兔子吃胡萝卜进洞里的游戏叫什么

1，有一个田鼠吃洋白菜兔子吃胡萝卜进洞里的游戏叫什么

推荐最后两种。萝卜得到的途径：①自己种。② 玩开心农场有一定几率得到。 ③ 去已经有熟萝卜的摩尔的家里。可能会遇到坏坏兔。

patchmania兔子复仇记

这个游戏名叫patchmania

2，patchmania第二章仓库里第15关图文攻略

patchmania(兔子复仇记)是最近一款非常好玩的单机手机解谜游戏，第二章仓库里难度比第一章有了提升，不过总体来说还是比较简单的。在第1-5关中有些关卡是非常有挑战性的。小兔子如何才能吃掉所有的作物向农夫挑战呢？下面小编叶子就和大家分享patchmania兔子复仇记仓库里1-5关通关攻略，希望你能喜欢。　　 兔子复仇记第二章仓库里第1关通关图文攻略：　 　 Patchmania仓库里1关玩法点评：两个小兔子互不干扰，这样和和美美的真好！　　 兔子复仇记第二章仓库里第2关通关图文攻略：　　 Patchmania仓库里2关玩法点评：首先胖兔子otto来到左边吃掉自己心爱的卷心菜；小白兔则到右边吃掉自己的萝卜。　　 兔子复仇记第二章仓库里第3关通关图文攻略：　　 Patchmania仓库里3关玩法点评：首先胖兔子来到左边吃掉卷心菜进洞；然后小白兔吃掉蘑菇和胡萝卜开心地回家吧！　　 兔子复仇记第二章仓库里第4关通关图文攻略：　　 Patchmania仓库里里4关玩法点评：首先小白兔需要吃掉胡萝卜，然后让胖兔子吃掉卷心菜即可。　　 兔子复仇记第二章仓库里第5关通关图文攻略：　　 Patchmania仓库里5关玩法点评：首先小白兔吃掉蘑菇和胡萝卜进洞；然后胖兔子来清除剩下的卷心菜和蘑菇，满载而归喽！　　 以上就是兔子复仇记《Patchmania》第二章仓库里第1-5关的详细图文攻略了，大家现在知道这几关怎么玩了吧！这几关有的玩法还是有挑战性的，剩下的几关就是非常容易了，如果你还有什么疑问的话，不妨留言评论，小编叶子将为你解答哦！如果你喜欢兔子复仇记这个游戏，欢迎持续关注哦！

3，如何看待微软以75亿美元收购Github

这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。

这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视

这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。

这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。下载暗黑2大箱子补丁(暗黑破坏神2大背包补丁) 1.11-1.13 全版本通用版我是雷锋暗黑2大箱子补丁是一款支持所有暗黑版本，最稳定的一个游戏工具版本。本版集成了，全地图，大背包，无限翻页大箱子，洗点，先技能点等一系列工具。注意安装前一定要把暗黑2目录下的“data” “plugin”“plugy” 三个文件夹删除，以免有冲突，本次使用傻瓜式安装，安装时只需指定暗黑2目录即可，直接在桌面生成快捷方式，方便大家玩耍。http://www.greenxf.com/soft/62480.html

这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。下载暗黑2大箱子补丁(暗黑破坏神2大背包补丁) 1.11-1.13 全版本通用版我是雷锋暗黑2大箱子补丁是一款支持所有暗黑版本，最稳定的一个游戏工具版本。本版集成了，全地图，大背包，无限翻页大箱子，洗点，先技能点等一系列工具。注意安装前一定要把暗黑2目录下的“data” “plugin”“plugy” 三个文件夹删除，以免有冲突，本次使用傻瓜式安装，安装时只需指定暗黑2目录即可，直接在桌面生成快捷方式，方便大家玩耍。http://www.greenxf.com/soft/62480.html对于该问题，编辑认为：据外媒报道，微软宣布以75亿美元的股票收购代码托管平台GitHub。这一事件在软件开发界引起了轩然大波，有人欢迎，有人忧虑。从开源软件开始流行时起，微软就是其最大的反对者。微软的前首席执行官史蒂夫?鲍尔默及其管理团队对开源软件持最严厉的批判态度，甚至称开源社区为“癌症”。之后，在CEO萨提亚?纳德拉接手之后，微软对开源软件的态度缓和了许多。并且随着云计算成为了业务重点，微软也开始在一些重要的云计算及开放软件上使用开源模型。GitHub在2008年3月份上线，现有高频用户达2800万，是当下最受欢迎的社交编程及代码托管平台。GitHub的上一轮融资需追溯至2015年，当时的估值为20亿美元。但短短三年时间里，GitHub的市值便涨了近4倍。据报道，GitHub 预计年收入超过2亿美元，其中超过1.1亿美元来自B端企业服务营收，包括NASA等公共机构和 Google、苹果、亚马逊等大型科技公司。收购GitHub可看作微软从封闭回归本源之举。纳德拉表示称，微软最初就是一家开发者提供工具的公司，和GitHub一样都是开源的，这就是能够走到一起的原因。而且，曾经开源软件最强烈的反对者，现在已成了GitHub的最大贡献者之一。但微软收购GitHub还是不可避免地引发了许多开发者的恐慌，甚至有部分开发商决定放弃GitHub，将代码迁移至其他平台。为了缓解开发者们的疑虑，微软宣称将让GitHub独立运营，并且还为其提供技术支持，使之能够在多个操作系统上运行。

这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。下载暗黑2大箱子补丁(暗黑破坏神2大背包补丁) 1.11-1.13 全版本通用版我是雷锋暗黑2大箱子补丁是一款支持所有暗黑版本，最稳定的一个游戏工具版本。本版集成了，全地图，大背包，无限翻页大箱子，洗点，先技能点等一系列工具。注意安装前一定要把暗黑2目录下的“data” “plugin”“plugy” 三个文件夹删除，以免有冲突，本次使用傻瓜式安装，安装时只需指定暗黑2目录即可，直接在桌面生成快捷方式，方便大家玩耍。http://www.greenxf.com/soft/62480.html对于该问题，编辑认为：据外媒报道，微软宣布以75亿美元的股票收购代码托管平台GitHub。这一事件在软件开发界引起了轩然大波，有人欢迎，有人忧虑。从开源软件开始流行时起，微软就是其最大的反对者。微软的前首席执行官史蒂夫?鲍尔默及其管理团队对开源软件持最严厉的批判态度，甚至称开源社区为“癌症”。之后，在CEO萨提亚?纳德拉接手之后，微软对开源软件的态度缓和了许多。并且随着云计算成为了业务重点，微软也开始在一些重要的云计算及开放软件上使用开源模型。GitHub在2008年3月份上线，现有高频用户达2800万，是当下最受欢迎的社交编程及代码托管平台。GitHub的上一轮融资需追溯至2015年，当时的估值为20亿美元。但短短三年时间里，GitHub的市值便涨了近4倍。据报道，GitHub 预计年收入超过2亿美元，其中超过1.1亿美元来自B端企业服务营收，包括NASA等公共机构和 Google、苹果、亚马逊等大型科技公司。收购GitHub可看作微软从封闭回归本源之举。纳德拉表示称，微软最初就是一家开发者提供工具的公司，和GitHub一样都是开源的，这就是能够走到一起的原因。而且，曾经开源软件最强烈的反对者，现在已成了GitHub的最大贡献者之一。但微软收购GitHub还是不可避免地引发了许多开发者的恐慌，甚至有部分开发商决定放弃GitHub，将代码迁移至其他平台。为了缓解开发者们的疑虑，微软宣称将让GitHub独立运营，并且还为其提供技术支持，使之能够在多个操作系统上运行。美国凭借二战一举奠定了其世界霸主的地位，因为二战，美国在全球各地建立了不计其数的军事基地。自从美苏争霸之后，美国取得了完胜，基于世界格局的重大变化，美国决定减少海外军事基地。目前为止，美国在海外建立了374个军事基地，这些军事基地分布在140多个国家和地区，驻军人数一度超过了三十万人，而美国在本土拥有八百多个军事基地，这包括242个海军基地和384个空军基地。可以说，这些军事基地的存在是美国全球霸权的战略支撑，它们有力的维护了美国在全球各地的战略利益。对于美国而言，保持强大的军力是其霸主的重要标志，用拳头去打击那些不服霸主的国家是最简单有效的办法。像伊拉克战争和阿富汗战争就是美国用海军军事基地打击潜在对手的重要体现。当然，在众多的海外军事基地中，最为重要的则要数关塔那摩基地、珍珠港基地和关岛基地。其中位于古巴东南面的关塔那摩基地，有力的扼守着美国的南面门户，对美国控制南美有着不可替代的作用。而珍珠港基地位于美丽的夏威夷，这也是美国海军最重要的基地，也是让美国伤心的一个基地。美国太平洋舰队总部就驻扎在珍珠港，该基地是美国挺近太平洋的前沿阵地。值得注意的是，随着美国重返亚太战略计划的实施，关岛基地的作用显得越来越重要。美国可以通过关岛基地对包括日韩在内的东亚国家实施战略打击。关岛基地也是美国岛链战略的核心基地。（欢迎关注第一军情，若有其他问题，请在评论区留言。）

即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。

即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视

即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。

即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。美国凭借二战一举奠定了其世界霸主的地位，因为二战，美国在全球各地建立了不计其数的军事基地。自从美苏争霸之后，美国取得了完胜，基于世界格局的重大变化，美国决定减少海外军事基地。目前为止，美国在海外建立了374个军事基地，这些军事基地分布在140多个国家和地区，驻军人数一度超过了三十万人，而美国在本土拥有八百多个军事基地，这包括242个海军基地和384个空军基地。可以说，这些军事基地的存在是美国全球霸权的战略支撑，它们有力的维护了美国在全球各地的战略利益。对于美国而言，保持强大的军力是其霸主的重要标志，用拳头去打击那些不服霸主的国家是最简单有效的办法。像伊拉克战争和阿富汗战争就是美国用海军军事基地打击潜在对手的重要体现。当然，在众多的海外军事基地中，最为重要的则要数关塔那摩基地、珍珠港基地和关岛基地。其中位于古巴东南面的关塔那摩基地，有力的扼守着美国的南面门户，对美国控制南美有着不可替代的作用。而珍珠港基地位于美丽的夏威夷，这也是美国海军最重要的基地，也是让美国伤心的一个基地。美国太平洋舰队总部就驻扎在珍珠港，该基地是美国挺近太平洋的前沿阵地。值得注意的是，随着美国重返亚太战略计划的实施，关岛基地的作用显得越来越重要。美国可以通过关岛基地对包括日韩在内的东亚国家实施战略打击。关岛基地也是美国岛链战略的核心基地。（欢迎关注第一军情，若有其他问题，请在评论区留言。）

即便是C罗、梅西这样可以享受赞助商定制装备服务的顶级巨星也不是每场比赛都会穿新鞋。他们的球鞋之所以看起来很新，一方面是因为赞助商会在一定时段为其提供多双同一款式的足球鞋，另一方面还要归功于各自俱乐部和国家队的装备管理人员的细心打理。印象中换鞋换的最频繁的当属贝克汉姆了，作为足坛近20年最具影响力的人物之一，小贝的商业价值在代言球鞋这件事儿上也体现的淋漓尽致。从猎鹰3到猎鹰12，从Predator Mania到Predator Pulse，贝克汉姆的人气丝毫没有随着年龄的增长或是远走大联盟而衰减，而这也让他代言的球鞋获得了最大程度的曝光度。据悉，在贝克汉姆和阿迪达斯的合同中明确标注了他必须在一定的时间内更换自己穿的球鞋，此举就是为了让新款球鞋得到更多的曝光度，从而达到增加销售量的目的。当然，并不是所有球员都被精明的装备厂商“绑架”了。前不久刚在世界杯上拯救了德国队的中场大师克罗斯便在球鞋的问题上坚持着“不坏不换”的原则。熟悉TK的球迷一定不会对阿宽的小白鞋感到陌生，从2009年签约阿迪达斯开始，将近10年的时间，克罗斯已经不知道拒绝了不少次阿迪达斯提出的更换新款球鞋的建议。为了保住阿宽不跑到竞品代言，阿迪达斯方面不得不每年专门为其定制这款经典白鞋。巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些“十亿美金打造小米生态”的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。可是这和你们的“十亿美金打造”有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超（按个pptv客户端可以解决看西甲的问题）。总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性“”。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。我想这一点是小米一直没做到的。再补充一点，服务。这一点小米比乐视强很多。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有过问题，而是我使用两个品牌的其它商品感受到的服务差距。年初乐视的手机流量包月服务出问题了（我主要用它看球赛），明明包月了，几场球赛看下来联通扣了我好几g的流量，损失了好几百话费。后来查明是乐视的问题，简单点说就是乐视的办理成功短信发过来了，事实上乐视出了问题没给我提交办理。这件事开始了为期几个月的扯皮，客服百般推脱，扯皮甚至耍赖，最后承认错误之后开始拖时间，每次问他们怎么处理他们会让你耐心等待，现在已经过去六个多月了…相比较小米的服务真好，我打电话说智能插线板坏了，他问明情况和地址，过了半小时顺丰快递员就来我家，单子不用填快递费不用交把插线板带走，第三天新换的又通过顺丰寄到了我家，真的非常感动。其它的还有好多方面的对比，楼主或者大家感兴趣了我再说，手机打字太累了，错别字估计也不少，大家海涵。最后祝楼主早日买到称心如意的电视。也祝乐视提高服务，越来越好，更祝小米早日把“十亿美金”花完。??附：上卧室小米，下客厅乐视这几年以小米为代表的互联网电视确实很火。其实最先做互联网电视的是乐视，在乐视刚开始做电视的时候，贾跃亭还没有那么疯狂，电视业务做的还算可以，很快做到了互联网电视的第一名。小米开始做互联网电视的时候，乐视已经在行业内小有名气了，再加上乐视那时候内容做的也不错，乐视电视在用户中间也有不错的口碑。小米做了电视之后就把乐视作为最大的竞争对手，处处跟乐视对标，两家经常在微博上打口水战。在刚开始做电视的那几年，小米在电视上投入了很多资源，但是一直没法超越乐视，乐视的先发优势还是比较明显。结果后来贾跃亭疯狂大跃进，搞七大生态把自己搞死了，乐视最优质的电视业务就这么完蛋了，从互联网电视的第一名直接跌到谷底，而且再无翻身可能，小米则顺利的接收了之前乐视电视的市场，成为互联网电视第一名。看去年一些研究机构发布的数据，小米已经不仅仅是互联网电视第一，现在已经是国内电视行业的第一，超过了海信、康佳、TCL等等一众传统电视巨头。小米在短时间内能取得这样的成绩，除了接收乐视的市场快速扩大市场规模之外，在用户体验上的领先也是一大原因。小米电视除了几款高端机型，大部分机型都卖的比较便宜，真要跟其他品牌的高端机型比品质可能还真比不过，但是小米胜在用户体验上。雷军说小米既是一家硬件公司，也是一家互联网公司，传统电视厂商要跟小米比用户体验是很难的。我个人比较喜欢的一个功能是小米把小爱同学集成到了小米电视上，然后在遥控器上加入了语音输入功能，想在电视上搜什么东西直接语音输入搜索就行，用遥控器在电视上打过字的人都知道这个功能带来的效率提升有多大。另外小米在在内容方面和传统电视厂商比也有相当大的优势。首先小米自己就有内容部门，比如小米视频、小米音乐、小米游戏、小米影业等等，另外小米和业内内容巨头也有合作，在好几年前小米就入股了爱奇艺，现在是爱奇艺的第二大股东。所以我个人给题主的建议是买小米电视比较好。我看题主提到了京东年货节，应该是在京东对比过小米和海信的电视了吧，其实平时不太了解行业信息的消费者临时去去做个对比也分不出哪个好哪个坏，像我说的用户体验、内容这些东西，做参数对比是看不出来的。既然题主想买的话，就趁现在京东在搞年货节活动赶紧买吧，这可能是每年继双十一之后优惠力度最大的促销活动了，京东现在也在推科技年货的概念，优惠力度还是不小的。美国凭借二战一举奠定了其世界霸主的地位，因为二战，美国在全球各地建立了不计其数的军事基地。自从美苏争霸之后，美国取得了完胜，基于世界格局的重大变化，美国决定减少海外军事基地。目前为止，美国在海外建立了374个军事基地，这些军事基地分布在140多个国家和地区，驻军人数一度超过了三十万人，而美国在本土拥有八百多个军事基地，这包括242个海军基地和384个空军基地。可以说，这些军事基地的存在是美国全球霸权的战略支撑，它们有力的维护了美国在全球各地的战略利益。对于美国而言，保持强大的军力是其霸主的重要标志，用拳头去打击那些不服霸主的国家是最简单有效的办法。像伊拉克战争和阿富汗战争就是美国用海军军事基地打击潜在对手的重要体现。当然，在众多的海外军事基地中，最为重要的则要数关塔那摩基地、珍珠港基地和关岛基地。其中位于古巴东南面的关塔那摩基地，有力的扼守着美国的南面门户，对美国控制南美有着不可替代的作用。而珍珠港基地位于美丽的夏威夷，这也是美国海军最重要的基地，也是让美国伤心的一个基地。美国太平洋舰队总部就驻扎在珍珠港，该基地是美国挺近太平洋的前沿阵地。值得注意的是，随着美国重返亚太战略计划的实施，关岛基地的作用显得越来越重要。美国可以通过关岛基地对包括日韩在内的东亚国家实施战略打击。关岛基地也是美国岛链战略的核心基地。（欢迎关注第一军情，若有其他问题，请在评论区留言。）对于该问题，编辑认为：据外媒报道，微软宣布以75亿美元的股票收购代码托管平台GitHub。这一事件在软件开发界引起了轩然大波，有人欢迎，有人忧虑。从开源软件开始流行时起，微软就是其最大的反对者。微软的前首席执行官史蒂夫?鲍尔默及其管理团队对开源软件持最严厉的批判态度，甚至称开源社区为“癌症”。之后，在CEO萨提亚?纳德拉接手之后，微软对开源软件的态度缓和了许多。并且随着云计算成为了业务重点，微软也开始在一些重要的云计算及开放软件上使用开源模型。GitHub在2008年3月份上线，现有高频用户达2800万，是当下最受欢迎的社交编程及代码托管平台。GitHub的上一轮融资需追溯至2015年，当时的估值为20亿美元。但短短三年时间里，GitHub的市值便涨了近4倍。据报道，GitHub 预计年收入超过2亿美元，其中超过1.1亿美元来自B端企业服务营收，包括NASA等公共机构和 Google、苹果、亚马逊等大型科技公司。收购GitHub可看作微软从封闭回归本源之举。纳德拉表示称，微软最初就是一家开发者提供工具的公司，和GitHub一样都是开源的，这就是能够走到一起的原因。而且，曾经开源软件最强烈的反对者，现在已成了GitHub的最大贡献者之一。但微软收购GitHub还是不可避免地引发了许多开发者的恐慌，甚至有部分开发商决定放弃GitHub，将代码迁移至其他平台。为了缓解开发者们的疑虑，微软宣称将让GitHub独立运营，并且还为其提供技术支持，使之能够在多个操作系统上运行。

4，cso mania怎么更新仓库

一定要按操作来 点一下,你要买的武器,不要按左边的数字,如果你按了左边的数字,枪就没有了 记住,点了要买的武器武器,什么都不要按,直接退出游戏(大退),然后再进入游戏,按B键 "我的武器"里面就有. CSO-NST 专业户-极品三轮车 为您解答 欢迎NST玩家 HI 联系我

5，patchmania穿过大火60关攻略

你好！请问你知道patchmania穿过大火第65关怎么过吗仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

patchmani兔子复仇记是一款萌系卡通游戏,穿过大火这个章节难度较前几章节有者更大的提升,现在就为玩家介绍一下patchmani兔子复仇记营穿过大火第13关

6，patchmania兔子复仇记龙舌兰高原第47关攻略

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有些事情别人帮不了你，还是得自己拿主意。

7，patchmania兔子复仇记龙舌兰高原第44关攻略

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8，劲乐团在哪下载

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9，spark SQL和hive到底什么关系

历史上存在的原理，以前都是使用hive来构建数据仓库，所以存在大量对hive所管理的数据查询的需求。而hive、shark、sparlSQL都可以进行hive的数据查询。shark是使用了hive的sql语法解析器和优化器，修改了执行器，使之物理执行过程是跑在spark上；而sparkSQL是使用了自身的语法解析器、优化器和执行器，同时sparkSQL还扩展了接口，不单单支持hive数据的查询，可以进行多种数据源的数据查询。

历史上存在的原理，以前都是使用hive来构建数据仓库，所以存在大量对hive所管理的数据查询的需求。而hive、shark、sparlSQL都可以进行hive的数据查询。shark是使用了hive的sql语法解析器和优化器，修改了执行器，使之物理执行过程是跑在spark上；而sparkSQL是使用了自身的语法解析器、优化器和执行器，同时sparkSQL还扩展了接口，不单单支持hive数据的查询，可以进行多种数据源的数据查询。

Hive是一种基于HDFS的数据仓库，并且提供了基于SQL模型的，针对存储了大数据的数据仓库，进行分布式交互查询的查询引擎。SparkSQL并不能完全替代Hive，它替代的是Hive的查询引擎，SparkSQL由于其底层基于Spark自身的基于内存的特点，因此速度是Hive查询引擎的数倍以上，Spark本身是不提供存储的，所以不可能替代Hive作为数据仓库的这个功能。SparkSQL相较于Hive的另外一个优点，是支持大量不同的数据源，包括hive、json、parquet、jdbc等等。SparkSQL由于身处Spark技术堆栈内，基于RDD来工作，因此可以与Spark的其他组件无缝整合使用，配合起来实现许多复杂的功能。比如SparkSQL支持可以直接针对hdfs文件执行sql语句。

Spark SQL解决了这两个问题。第一，Spark SQL在Hive兼容层面仅依赖HQL parser、Hive Metastore和Hive SerDe。也就是说，从HQL被解析成抽象语法树（AST）起，就全部由Spark SQL接管了。执行计划生成和优化都由Catalyst负责。借助Scala的模式匹配等函数式语言特性，利用Catalyst开发执行计划优化策略比Hive要简洁得多。去年Spark summit上Catalyst的作者Michael Armbrust对Catalyst做了一个简要介绍：2013 | Spark Summit。第二，相对于Shark，由于进一步削减了对Hive的依赖，Spark SQL不再需要自行维护打了patch的Hive分支。Shark后续将全面采用Spark SQL作为引擎，不仅仅是查询优化方面。

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