打工英雄传升职攻略，在工厂里怎么升职

本文目录一览

• 1，在工厂里怎么升职
• 2，动漫英雄传囚犯打工怎么玩
• 3，如何升职
• 4，英雄杀怎么升职
• 5，英雄战姬gold中孙六兼元的事件怎么触发2次
• 6，求传奇外传打钱技术升级练级攻略多开技术
• 7，英雄传奇如何快速升级 快速升级的方法详解
• 8，第一百四十二善调尊者 诗云敬佛心诚不动摇取得真经步步高取经
• 9，丝路传说升级全攻略

1，在工厂里怎么升职

看领导的，领导喜欢实干型的还是拍马屁型的，不过多做点事，总是有好处的，

最好的方法:努力工作!

最好的办法:给你的顶头上司送礼,请吃饭,还有就是要会拍马屁,有没有技术是小事情啦

首先就是要努本做好本职工作，然后让上司注意到你的存在才有机会晋升。

2，动漫英雄传囚犯打工怎么玩

监狱犯人工作时间过长怎么办？目前国际通行的是报复刑罚。就是对待犯人违法犯罪，实行刑罚惩罚。你懂得吗？受到惩罚，这是必须的。惩罚的内容和形式是：收监，限制人身自由，接受监狱的监规纪律（监规监纪），接受教育改造，接受劳动改造。这也是必须的。否则，犯人不劳动，在里面晃荡，什么叫监狱，什么叫刑罚（这个“刑罚”的“罚”，是受刑，受罚，惩罚的意思，和那个“刑法”的“法”不一样）。你说的问题，目前，监狱里，不会做过分的。请你放心。犯人劳动，那是必要的。所以，你说的问题，不要担心。。

你安排的犯人是有时间限制的，比如说你安排的犯人是9点到11点 那他就只能是9点到11点才会去工作 至于安排时间问题 还请看地图 在犯人那边设置 如果还是不懂 还可以问 犯人那选项有吃饭 工作 休闲 睡觉 探亲 睡觉那一项 不建议设置

你安排的犯人是有时间限制的，比如说你安排的犯人是9点到11点?那他就只能是9点到11点才会去工作?至于安排时间问题?还请看地图?在犯人那边设置?如果还是不懂?还可以问?犯人那选项有吃饭?工作?休闲?睡觉?探亲?睡觉那一项?不建议设置

??监狱犯人工作时间过长怎么办？目前国际通行的是报复刑罚。就是对待犯人违法犯罪，实行刑罚惩罚。你懂得吗？受到惩罚，这是必须的。惩罚的内容和形式是：收监，限制人身自由，接受监狱的监规纪律（监规监纪），接受教育改造，接受劳动改造。这也是必须的。否则，犯人不劳动，在里面晃荡，什么叫监狱，什么叫刑罚（这个“刑罚”的“罚”，是受刑，受罚，惩罚的意思，和那个“刑法”的“法”不一样）。你说的问题，目前，监狱里，不会做过分的。请你放心。犯人劳动，那是必要的。所以，你说的问题，不要担心。。

目前国际通行的是报复刑罚。就是对待犯人违法犯罪，实行刑罚惩罚。你懂得吗？受到惩罚，这是必须的。惩罚的内容和形式是：收监，限制人身自由，接受监狱的监规纪律（监规监纪），接受教育改造，接受劳动改造。这也是必须的。否则，犯人不劳动，在里面晃荡，什么叫监狱，什么叫刑罚（这个“刑罚”的“罚”，是受刑，受罚，惩罚的意思，和那个“刑法”的“法”不一样）。你说的问题，目前，监狱里，不会做过分的。请你放心。犯人劳动，那是必要的。所以，你说的问题，不要担心。。

3，如何升职

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。1.程序启动选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。2.确定初步人选首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。3.确定意向人选我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。4.确定上会人选党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点1.进入初步人选的关键通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。2.进入意向人选的关键这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。3.进入上会人选的关键到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。怎么才能进入晋升快车道1.养成做就要做到最好的习惯做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。2.养成上位思考的习惯什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。3.养成总结与提升的习惯你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？4.养成即会干也会宣传的习惯总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。结语以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！祝心想事成！

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。1.程序启动选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。2.确定初步人选首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。3.确定意向人选我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。4.确定上会人选党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点1.进入初步人选的关键通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。2.进入意向人选的关键这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。3.进入上会人选的关键到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。怎么才能进入晋升快车道1.养成做就要做到最好的习惯做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。2.养成上位思考的习惯什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。3.养成总结与提升的习惯你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？4.养成即会干也会宣传的习惯总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。结语以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！祝心想事成！【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能破解各种局限。根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。慎重考虑继续打工还是决心创业升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。一、核心竞争力无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。二、强劲的自控力无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现1.做事专注力不够，浪费时间有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。2.做事不喜欢专研，错失提升的机会有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。3.做事不持续坚持化有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。三、稳定的情绪管理能力情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。1.情绪管理不好带来的影响1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用3）心理承受能力差，没有担当能力2.情绪管理好带来的益处1）人际关系好，大家都愿意配合协助2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。创业可能存在的风险众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。一、项目选择风险大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。1.个人背景比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。2.从业经验或知识储备比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）3.从业资格有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。二、经营风险说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点1.市场规模小有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目2.人才招募难创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。3.管理困难多创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。三、现金流风险现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。1.实体类项目可能存在的现金流风险1）库存积压导致可流动的资金不足2）广告营销活动可能存在的预算超支3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）2.非实体类项目可能存在的现金流风险1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。一个真正的创业者最本质的需求是什么？华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：1.开源节流虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。2.回馈客户这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。3.团结开放这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的真相就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。总结最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。希望我的回答可以帮到你，谢谢：）如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。1.程序启动选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。2.确定初步人选首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。3.确定意向人选我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。4.确定上会人选党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点1.进入初步人选的关键通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。2.进入意向人选的关键这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。3.进入上会人选的关键到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。怎么才能进入晋升快车道1.养成做就要做到最好的习惯做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。2.养成上位思考的习惯什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。3.养成总结与提升的习惯你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？4.养成即会干也会宣传的习惯总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。结语以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！祝心想事成！【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能破解各种局限。根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。慎重考虑继续打工还是决心创业升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。一、核心竞争力无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。二、强劲的自控力无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现1.做事专注力不够，浪费时间有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。2.做事不喜欢专研，错失提升的机会有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。3.做事不持续坚持化有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。三、稳定的情绪管理能力情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。1.情绪管理不好带来的影响1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用3）心理承受能力差，没有担当能力2.情绪管理好带来的益处1）人际关系好，大家都愿意配合协助2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。创业可能存在的风险众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。一、项目选择风险大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。1.个人背景比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。2.从业经验或知识储备比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）3.从业资格有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。二、经营风险说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点1.市场规模小有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目2.人才招募难创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。3.管理困难多创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。三、现金流风险现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。1.实体类项目可能存在的现金流风险1）库存积压导致可流动的资金不足2）广告营销活动可能存在的预算超支3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）2.非实体类项目可能存在的现金流风险1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。一个真正的创业者最本质的需求是什么？华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：1.开源节流虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。2.回馈客户这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。3.团结开放这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的真相就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。总结最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。希望我的回答可以帮到你，谢谢：）如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。要想升职加薪，还是要努力工作，不断地提高自己的能力，凭自己的实力才是正道！这里有两个很好的例子可以给朋友们分享：（一）我女儿单位一个同事——小宋，她跟我女儿是同时进公司的，她们正好进入同一个部门，也是女儿的好朋友，时常来我家玩，我特别喜欢她！女儿常跟我说，这个姑娘虽然也是刚毕业，就来这个公司的，但是情商特别高，也很勤快。眼睛中永远都能看见事情，不需要领导分派任务，就能忙个不停，还经常加班。而女儿才进公司的时候，就迟钝很多。领导不派活，就没事做。作为一个新人在单位没事干，那真是在职场中的失败！也比较失落！小宋，这样的员工领导能不喜欢吗！所以不到两年，领导就让她独自带领一个小团队。女儿有幸也在她的团队里，这个小小的组织也被这个姑娘管理的很好！照这个趋势发展下去，应该有很好的机遇。做领导后，小宋姑娘没有把尽力花在业务上，只是一味的追求往上爬。这么大的公司，能进去就算很不简单了，她在这么短的时间内，能带团队，确实能证明当时她的能力比较棒。可是她疏忽了，再想上一层楼，得必须打牢基础，要具有更强的业务能力！几年后仍然没有升职，她着急了，就采取了所谓的跳槽来加薪升职。由于她和女儿是好朋友，就把她的想法跟我女儿说了。女儿回家后问我对这个事情是怎么看的，我当时就觉得这样肯定不合适！这个姑娘还是没听从我们的劝解，毅然决然的跳槽到了另一个新公司，职位和薪资略有提高。这么多年过去了，小宋姑娘跳槽几次，现在一直不如意。（二）我女儿开始受这个姑娘的影响，就想跳槽，在家人的劝说下，女儿就一直待在原来的公司，勤勤恳恳的做事，实实在在的做人，勤奋努力的学习。现在发展的还是不错的，比她的朋友小宋好很多！朋友们，你们想一想：新公司是为了吸引人才，开始可能会比原单位待遇要稍好一些。可是以后不还是要看你的实际能力吗！总而言之，要想在职场中，有高的职位，有好的薪资，还是应该诚实向上，不断地学习，提高自己的实力才行！希望我的答案能帮助到朋友们，谢谢！

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。1.程序启动选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。2.确定初步人选首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。3.确定意向人选我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。4.确定上会人选党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点1.进入初步人选的关键通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。2.进入意向人选的关键这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。3.进入上会人选的关键到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。怎么才能进入晋升快车道1.养成做就要做到最好的习惯做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。2.养成上位思考的习惯什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。3.养成总结与提升的习惯你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？4.养成即会干也会宣传的习惯总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。结语以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！祝心想事成！【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能破解各种局限。根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。慎重考虑继续打工还是决心创业升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。一、核心竞争力无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。二、强劲的自控力无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现1.做事专注力不够，浪费时间有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。2.做事不喜欢专研，错失提升的机会有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。3.做事不持续坚持化有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。三、稳定的情绪管理能力情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。1.情绪管理不好带来的影响1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用3）心理承受能力差，没有担当能力2.情绪管理好带来的益处1）人际关系好，大家都愿意配合协助2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。创业可能存在的风险众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。一、项目选择风险大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。1.个人背景比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。2.从业经验或知识储备比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）3.从业资格有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。二、经营风险说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点1.市场规模小有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目2.人才招募难创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。3.管理困难多创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。三、现金流风险现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。1.实体类项目可能存在的现金流风险1）库存积压导致可流动的资金不足2）广告营销活动可能存在的预算超支3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）2.非实体类项目可能存在的现金流风险1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。一个真正的创业者最本质的需求是什么？华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：1.开源节流虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。2.回馈客户这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。3.团结开放这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的真相就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。总结最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。希望我的回答可以帮到你，谢谢：）如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。要想升职加薪，还是要努力工作，不断地提高自己的能力，凭自己的实力才是正道！这里有两个很好的例子可以给朋友们分享：（一）我女儿单位一个同事——小宋，她跟我女儿是同时进公司的，她们正好进入同一个部门，也是女儿的好朋友，时常来我家玩，我特别喜欢她！女儿常跟我说，这个姑娘虽然也是刚毕业，就来这个公司的，但是情商特别高，也很勤快。眼睛中永远都能看见事情，不需要领导分派任务，就能忙个不停，还经常加班。而女儿才进公司的时候，就迟钝很多。领导不派活，就没事做。作为一个新人在单位没事干，那真是在职场中的失败！也比较失落！小宋，这样的员工领导能不喜欢吗！所以不到两年，领导就让她独自带领一个小团队。女儿有幸也在她的团队里，这个小小的组织也被这个姑娘管理的很好！照这个趋势发展下去，应该有很好的机遇。做领导后，小宋姑娘没有把尽力花在业务上，只是一味的追求往上爬。这么大的公司，能进去就算很不简单了，她在这么短的时间内，能带团队，确实能证明当时她的能力比较棒。可是她疏忽了，再想上一层楼，得必须打牢基础，要具有更强的业务能力！几年后仍然没有升职，她着急了，就采取了所谓的跳槽来加薪升职。由于她和女儿是好朋友，就把她的想法跟我女儿说了。女儿回家后问我对这个事情是怎么看的，我当时就觉得这样肯定不合适！这个姑娘还是没听从我们的劝解，毅然决然的跳槽到了另一个新公司，职位和薪资略有提高。这么多年过去了，小宋姑娘跳槽几次，现在一直不如意。（二）我女儿开始受这个姑娘的影响，就想跳槽，在家人的劝说下，女儿就一直待在原来的公司，勤勤恳恳的做事，实实在在的做人，勤奋努力的学习。现在发展的还是不错的，比她的朋友小宋好很多！朋友们，你们想一想：新公司是为了吸引人才，开始可能会比原单位待遇要稍好一些。可是以后不还是要看你的实际能力吗！总而言之，要想在职场中，有高的职位，有好的薪资，还是应该诚实向上，不断地学习，提高自己的实力才行！希望我的答案能帮助到朋友们，谢谢！老板给你升职，说明老板确实对你的工作是肯定的。但是没有涨工资，还说“年轻人要多锻炼”。对于这种情况要区别看待。1.如果你升了职，工作内容仍然没变。说明这个职务只是个头衔，更多是个荣誉，当然也是老板对你的肯定，你不妨可以再等等。我记得我刚刚进公司的第二年，老板给我加个总经理助理的头衔，看似高大上，实则工作还是差不多，工资也没变。但是第三年就给我加了工资，又再升了职务。2.如果你升了职，工作更多了，而工资没涨的情况。建议你再找时机更老板诉诉苦。毕竟工作更多，责任更大了。3.如果你升了职，长时间工资没有涨，老板还是这么说的话。那很大可能就是在忽悠你啦，为了稳住你。建议你综合分析下，是否有发展前途，如没有盼头就可以考虑另谋高就了。希望对你有帮助！欢迎@喜文乐道 ，既可畅聊人生，关于学习、写作与职场，又可论道经邦，指点江山！

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。1.程序启动选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。2.确定初步人选首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。3.确定意向人选我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。4.确定上会人选党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点1.进入初步人选的关键通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。2.进入意向人选的关键这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。3.进入上会人选的关键到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。怎么才能进入晋升快车道1.养成做就要做到最好的习惯做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。2.养成上位思考的习惯什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。3.养成总结与提升的习惯你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？4.养成即会干也会宣传的习惯总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。结语以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！祝心想事成！【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能破解各种局限。根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。慎重考虑继续打工还是决心创业升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。一、核心竞争力无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。二、强劲的自控力无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现1.做事专注力不够，浪费时间有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。2.做事不喜欢专研，错失提升的机会有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。3.做事不持续坚持化有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。三、稳定的情绪管理能力情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。1.情绪管理不好带来的影响1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用3）心理承受能力差，没有担当能力2.情绪管理好带来的益处1）人际关系好，大家都愿意配合协助2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。创业可能存在的风险众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。一、项目选择风险大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。1.个人背景比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。2.从业经验或知识储备比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）3.从业资格有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。二、经营风险说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点1.市场规模小有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目2.人才招募难创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。3.管理困难多创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。三、现金流风险现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。1.实体类项目可能存在的现金流风险1）库存积压导致可流动的资金不足2）广告营销活动可能存在的预算超支3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）2.非实体类项目可能存在的现金流风险1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。一个真正的创业者最本质的需求是什么？华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：1.开源节流虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。2.回馈客户这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。3.团结开放这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的真相就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。总结最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。希望我的回答可以帮到你，谢谢：）如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。要想升职加薪，还是要努力工作，不断地提高自己的能力，凭自己的实力才是正道！这里有两个很好的例子可以给朋友们分享：（一）我女儿单位一个同事——小宋，她跟我女儿是同时进公司的，她们正好进入同一个部门，也是女儿的好朋友，时常来我家玩，我特别喜欢她！女儿常跟我说，这个姑娘虽然也是刚毕业，就来这个公司的，但是情商特别高，也很勤快。眼睛中永远都能看见事情，不需要领导分派任务，就能忙个不停，还经常加班。而女儿才进公司的时候，就迟钝很多。领导不派活，就没事做。作为一个新人在单位没事干，那真是在职场中的失败！也比较失落！小宋，这样的员工领导能不喜欢吗！所以不到两年，领导就让她独自带领一个小团队。女儿有幸也在她的团队里，这个小小的组织也被这个姑娘管理的很好！照这个趋势发展下去，应该有很好的机遇。做领导后，小宋姑娘没有把尽力花在业务上，只是一味的追求往上爬。这么大的公司，能进去就算很不简单了，她在这么短的时间内，能带团队，确实能证明当时她的能力比较棒。可是她疏忽了，再想上一层楼，得必须打牢基础，要具有更强的业务能力！几年后仍然没有升职，她着急了，就采取了所谓的跳槽来加薪升职。由于她和女儿是好朋友，就把她的想法跟我女儿说了。女儿回家后问我对这个事情是怎么看的，我当时就觉得这样肯定不合适！这个姑娘还是没听从我们的劝解，毅然决然的跳槽到了另一个新公司，职位和薪资略有提高。这么多年过去了，小宋姑娘跳槽几次，现在一直不如意。（二）我女儿开始受这个姑娘的影响，就想跳槽，在家人的劝说下，女儿就一直待在原来的公司，勤勤恳恳的做事，实实在在的做人，勤奋努力的学习。现在发展的还是不错的，比她的朋友小宋好很多！朋友们，你们想一想：新公司是为了吸引人才，开始可能会比原单位待遇要稍好一些。可是以后不还是要看你的实际能力吗！总而言之，要想在职场中，有高的职位，有好的薪资，还是应该诚实向上，不断地学习，提高自己的实力才行！希望我的答案能帮助到朋友们，谢谢！老板给你升职，说明老板确实对你的工作是肯定的。但是没有涨工资，还说“年轻人要多锻炼”。对于这种情况要区别看待。1.如果你升了职，工作内容仍然没变。说明这个职务只是个头衔，更多是个荣誉，当然也是老板对你的肯定，你不妨可以再等等。我记得我刚刚进公司的第二年，老板给我加个总经理助理的头衔，看似高大上，实则工作还是差不多，工资也没变。但是第三年就给我加了工资，又再升了职务。2.如果你升了职，工作更多了，而工资没涨的情况。建议你再找时机更老板诉诉苦。毕竟工作更多，责任更大了。3.如果你升了职，长时间工资没有涨，老板还是这么说的话。那很大可能就是在忽悠你啦，为了稳住你。建议你综合分析下，是否有发展前途，如没有盼头就可以考虑另谋高就了。希望对你有帮助！欢迎@喜文乐道 ，既可畅聊人生，关于学习、写作与职场，又可论道经邦，指点江山！如何才能成功升职各种岗位和对管理者的要求不一样，中层和高层的要求也不一样，就中层管理者的话我觉得可以参考如下几个方面。一、业务能力过硬。不管你是什么岗位，自身的业务能力一定要过硬，至少也要过得去，做销售的业绩肯定不能太差，其它的岗位也都是一样，毕竟你自己如果都做不好，怎么去带领团队呢？其他人又怎么能服从你呢？二、工作态度积极。工作态度是职场升职考核绕不过去的至关重要的一点，很多时候，甚至超过于工作能力。这就好比上学一样，成绩一时好坏很正常，有起有落，态度好了，可以上去，态度不对了，自然就会划下。在工作中同样如此，可能你凭借其他的比如资源好、天赋好能取得一时的成绩，但是积极的工作态度才是让你能“永葆青春”的秘方。三、较强的组织能力。中层管理的话，你扮演的角色就是直接指挥一线工作的员工，没有一定的组织能力肯定是行不通的，底层员工的稳定性、执行力相对在公司来说比较弱，怎么样才能带领他们保质保量准时的完成工作，是中层管理者的一道难关，这都需要你具备一定的组织能力。四、人品及职业道德好。职位越高越能掌握企业的核心，对一个人的职业道德和人品相应的要求也就更高，谁也不希望自己企业的一些商业方面的资料被大众熟知，当然，到了一定层面是有相关法律管制的，但是，谁真的愿意走到那一步呢？五、认可公司，愿意和公司共同成长。有句话叫“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”，对单位来讲，毋庸置疑是希望找心在一起的人，认可公司发展理念，愿意和公司共同发展成长的人，而不只是盯着眼里那一份薪水，尤其是对管理层，就更是如此了。其实一句话吧，少想一点升职，把事做好，把人做好，工作积极认真一点，愿意在公司长期发展，升职自然来了。

工作了10年说明你应该是非常了解你所在的行业了，也有一点人脉了，如果是在不行可以跳槽，或者自主创业风险大，但是你还可以思考一下每次升职的那些人比你强的地方在哪里，弥补自身的不足，总有机会的。我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。如何破解？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。我对他说：你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。针对这个问题，我开出4付药方给他：不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。中年人应该是最最好的年龄段，要能力有能力要身体有身体，所以没有理由怕什么的，常言说得好，人挪活树挪死，换个环境也许更好。富士康工资高，不累，每天最多让加班两小时，如果是其他厂每天上班12-14个小时一个月才3000多点，富士康每天八小时在加加班2小时共10个小时，工资每个月还能拿到4000块，有的部门是累，但那些部门月工资都在5000块左右，需要培训才可以进那些部门。福利待遇：1、薪资：试用期底薪1800元，转正后2000元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，每周至少休息一天、每天加班不超过两个小时，综合工资3000-5000。2、工作时间：正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天。3、劳动合同：公司依法与每位员工签订劳动合同，表现优秀者有机会转为技术员或管理干部。4、伙食安排：餐费打进员工工卡在餐厅刷卡就餐，早餐面包、鸡蛋、豆浆，中餐二荤一素一水果，晚餐二荤一素，夜班另外提供夜宵，正餐标准。5、住宿安排：标准员工公寓8－10人间，有独立的阳台、卫生间、涮洗池、洗澡间。员工宿舍设有中央空调及暖气，冬暖夏凉，提供热水洗澡、公共区域提供自饮饮水机。公司设有大型洗衣公司，为员工免费洗衣，生活环境优越。6、厂房配有中央空调、员工享受雇主保险、医疗保险及各项社会保障。员工每年除发12个月薪外，另依工作表现发放年终奖金。满 12个月发放15个月的工资，每年年终有盛大摸彩活动。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。如何在职场快速成长晋升？这个问题是初入职场和已经在职场上摸爬滚打了几年仍未望见出头之日的人都在关心的问题，要说没窍门那是假的。要说有窍门，似乎也是假的。毕竟一切收获都要对等付出才能得到。我们能够做的，就是乞求自身的付出多多少少能有个结果。我就从组织部门如何选拔干部说起吧。选拔干部的主要程序与要点企业每年会有一次集中调整和提拔干部的安排，一般会放在年初。期间如果遇到了干部调离、离职等个别情况，也会临时进行小范围的选拔或调整。选拔干部有繁杂的规定程序，这里不细述，只捞干的讲。1.程序启动选拔干部的动议通常会由组织部门根据工作需要发起，并提出选拔方案，报请企业党政主要领导同意后，正式启动选拔工作。2.确定初步人选首先，组织部门要根据拟聘岗位的基本任职条件圈出人选范围，基本条件指的是岗位岗级、工作经历及年限、专业及学历等。这个范围一般会比较大，是个基数人选。第二步要看上一年度年终考评结果和后备干部民主推荐票数。年终考评必须为良或优，否则排除在外，后备干部推荐得票相对在前边，没有得到推荐或推荐极少的排除在外，在此基础上以年终考评结果为主，确定初步人选，这个范围一般会在5人左右。3.确定意向人选我们首先会进行定向民主推荐与考察。请注意，这次的推荐与每年年终例行的后备干部推荐是有区别的。年终例行的推荐是非定向的，主要用于组织了解和掌握情况。这次的推荐是定向的，明确要推荐哪个岗位的人选，是实打实的。我们会组织与拟聘岗位相关的干部和骨干人员进行民主推荐和考察，若推荐人选与组织部门确定的初步人选比较一致，则可圈定2~3个意向人选。然后，再通过谈话推荐做进一步了解，比较几个意向人选的工作表现、优缺点、管理能力、带队能力等。据此组织部门会形成推荐材料，并确定推荐排序。若此次民主推荐的结果与组织部门拟定的初步人选不一致，则要考虑其他选拔方式了，比如招聘或调派。4.确定上会人选党政主要领导与组织部门负责人组成三人小组，根据推荐材料及平时掌握情况，在意向人选中讨论确定上会人选。人选确定后召开党委会，研究决定。在会上如果没有人坚决反对，一般都能通过，通过后就算定下来了。进入初步人选、意向人选和上会人选的关键点1.进入初步人选的关键通过数据分析我们发现，业务能力过硬、工作业绩又较好的员工一般在年度考评中会排在前边。而在年度后备干部推荐中获推最多的是各个岗位上的业务尖子。这一点不奇怪，因为这两个环节都是在人选所在单位内部进行的，大多数人会认为只有业务拔尖才能服众，才有资格当领导。当然从组织选人用人的角度，业务能力也是不可获缺的一个要素。所以对于无门无派的布衣来讲，过硬的业务能力是获得晋升机会的第一块敲门砖。2.进入意向人选的关键这个环节的决定因素是本单位及相关单位领导的认可度。也就是说，大家都具备一定的业务能力时，本单位的领导喜欢不喜欢，横向配合单位的领导认可不认可是从初步人选进入意向人选的关键。当然这个环节也是人选所在单位领导与组织部门搏弈的一个过程，单位领导要用可信的证据证明他对某个人选的喜欢是站得住脚的。组织部门也会从其他推荐人那里得到验证，人选是否具备管理潜质和已经展现出来的管理能力。3.进入上会人选的关键到了这一步，一般来说选谁都可以说的过去。最终谁能胜出，主要要看几个人选平时在公司主要领导心目中的印象了。一是领导相对较熟悉的会沾便宜，人嘛，总是要选自己了解的来信任。二是在公司范围内知名度高的会沾便宜，主要领导与几个人选差着层级，平时接触不会太多，所谓的了解无非是通过会议发言、总结材料、通讯报道等等这些渠道，你曝光的机会越多，他了解你的程度就越深。怎么才能进入晋升快车道1.养成做就要做到最好的习惯做到最好是什么意思？那就是对本岗工作所涉及的业务，要成为第一高手，有谁不明白全要来问你。做到这一点难吗？当然不难。问题是许多人仅仅满足于把工作完成就万事大吉了，你要往上拱就决不能止步于此。学习、学习、学习！与岗位工作相关的专业知识、同行业的先进经验、最新发展动态等等。有了这些做底子，赶上机会在大会小会上头头是道地白话一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是说要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一点、干的好一点、了解的深一点而已。2.养成上位思考的习惯什么是上位思考？就是在处理问题时学会站在领导的角度去思考，他关心的是什么？他担心的是什么？他要的结果是什么？有一句老话，干活不由东，累死也无功。可惜的是，大部分人干工作只是从自已的以为出发，自已以为怎么干好就怎么干了。所以说比埋头干活更重要的是要抬头望路。这个路就是领导的需要。3.养成总结与提升的习惯你干了很多，或许也干得不错，但怎么能让你的能力与业绩被大家所认可呢？总结、总结、总结！月总结、季总结、年总结、专项工作总结。这些即便上司不要，你也一定要做，而且要认真做、高质量地做。一来总结本身是你对前期工作的一个思考，有哪些亮点，存在哪些问题，下一步如何改进？每做一次对你自身会有一个质的提升。更重要的是，领导或许平时看不到你的努力，这份总结就是要告诉他你有多努力、多出色，而且态度还这么端正。哪个领导会不喜欢这样的下属？4.养成即会干也会宣传的习惯总结做完了只是赢得了领导的欢喜，接下来你还要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地传播出去。比如把你的总结改头换面，变成通讯报道发出去。既能修炼文字功底，也能为自己积攒更广泛的人气。千万不要小看宣传报道的作用，即便同在一个公司，也没有几个人知道你整天都在干什么，干得怎么样。大部分人对你工作的认知来自于宣传报道。用一句术语来讲，这叫影响力。结语以这么多年从事干部培养与选拔工作的经验，仄师兄可以肯定地讲：做到以上几点，即便你不会马上被提拔任，也离此不会太远了。相信仄师兄！更要相信你自己！祝心想事成！【职友圈老金观点】：如果你的自控力足够强，即使无法升职，也可闯出一片天地。这是因为无论是身在职场，还是奋战在创业的战场，都需要有足够强的自控力，才能破解各种局限。根据题主的描述，题主可能对自己现阶段的职场状况感到失望，希望通过创业拼搏一把，以此改变命运，但又觉得创业充满了无数的未知数，从而感到有些迷茫。下面我将分享下，如果我是题主，我可能会怎么做。以下分享纯属个人浅见，以供题主参考，也欢迎大家一起探讨交流。慎重考虑继续打工还是决心创业升职加薪是每个打工的人所期望的事，但很多时候，一个萝卜一个坑，并不能满足所有人升职的愿望，更何况有时候自己觉得够能力升职了，殊不知其他同事也具备同等条件，所以才有了职场竞争力的比拼。建议题主通过以下三个方面分析下自身现状后，再决定是否继续打工或创业。一、核心竞争力无论是打工升职加薪还是创业，核心竞争力都是必备条件，如果非要说有什么区别的话，那就是创业所要具备的核心竞争力要更强。可以自问以下3个问题：自己离开岗位是否会影响团队整体运营进度自己做的哪些工作成绩能在行业中作为学习案例自己能否立刻说清楚所做工作在行业中起到的重要作用如果上面3个问题自己能有清晰肯定的答案，那没有升职机会，可以考虑创业拼搏一把。反之，还需要修炼自身实力。二、强劲的自控力无论是打工还是创业，自控力对结果产生的作用非同小可。社会中大多数精英人士都具备近似变态的自控力。下面分享下自控力不足的常见表现1.做事专注力不够，浪费时间有的人做事的时候，习惯拖延，会自我暗示，反正时间够用，先休息下，刷个视频，看看新闻，和同事聊聊八卦等，等到快要反馈工作进度时再赶时间。2.做事不喜欢专研，错失提升的机会有的人工作时容易自我满足了，觉得自己事情也做完了就结束了，从未去思考有没有方法能提高效率，有没有哪些细节可以做得更好，殊不知每一项工作深入去研究都能找到一些细节重点。3.做事不持续坚持化有的人做事三分钟热度，不能持续坚持。经常会开头用力过猛，一段时间下来发现太累了，甚至觉得做某件事产生痛苦的感觉。如果题主有以上表现，建议先修炼自控能力，否则即使创业只会比打工失控的场景还要多得多。三、稳定的情绪管理能力情绪管理在现今职场中已经不是要不要具备的问题，而是必须学会的能力。1.情绪管理不好带来的影响1）脾气不好，同事之间人际关系处的很糟2）喜欢抱怨，领导看了觉得此人不可重用3）心理承受能力差，没有担当能力2.情绪管理好带来的益处1）人际关系好，大家都愿意配合协助2）做人积极向上，领导喜欢，升职晋升机会多3）做事稳重，失误少，工作出活还出彩【小结】：通过上面三个维度的自我分析后，如果题主每一项都能给自己打85分，并且还认为职场之路仍没出路，那确实可以考虑创业，不过创业风险更大，更需要考虑清楚。创业可能存在的风险众所周知，创业有风险，投资需谨慎。虽然现今社会确实存在很多草根逆袭，走上人生巅峰的案例，但大多数人往往只看到别人风光的一面，却很难看清潜在的风险。下面就分享下创业中存在的最主要的三大风险。一、项目选择风险大多数人创业的习惯是跟风，什么赚钱就去做什么，但从来没去理性的分析过自己和成功案例之间所具备的资源是否对等。下面分享几个分析点，以供参考。1.个人背景比如家庭条件，人脉关系，行业影响力。2.从业经验或知识储备比如所选项目自己是否足够了解，自己是否已经掌握了足够多的运营技术（或者是否了解技术原理）3.从业资格有的项目并不是所有人都可以操作，如果没有匹配的从业资格，经营执照这一环节都审核不过，更别谈运行了。二、经营风险说到经营风险，大多数人都听过，不就是生意可能会亏损嘛，实际上这只是表面风险，下面我分享一些在经营中可能存在的风险点1.市场规模小有的项目本身属于小众领域，市场规模小，甚至会因为某些相关政策原因取消该项目2.人才招募难创业需要人，更需要人才的加入，但某些行业由于小众化，对应人才少，招聘上就很难招到，最终项目创意好，却无法运作。3.管理困难多创业公司虽然大多采用扁平化管理，但现实中会存在，薪资开少了，员工没工作激情；薪资开高了，老板又承受不了。最终落实到管理中就出现，老板和员工之间矛盾重重。三、现金流风险现金流是一个企业的命脉，对于创业老板来说，更是能否活下来的命门。下面就分享下创业公司在现金流方面可能存在哪些风险。1.实体类项目可能存在的现金流风险1）库存积压导致可流动的资金不足2）广告营销活动可能存在的预算超支3）产品质量产生的售后服务过多（人员创收时间小于售后服务时间）2.非实体类项目可能存在的现金流风险1）盲目的广告渠道选择造成投入产出比低2）技术层面要求高造成的用工成本超过项目盈利成本3）项目可复制性高带来的同类竞争增加，企业营收降低。【小结】：如果题主对于创业中可能存在的风险已经有了应对方案，那么创业的第一步就算走通了，因为这些风险能否把控好，对于项目运营的成败起到决定性的作用。开始创业如何能让自己的事业先活下来上面我们分析了创业中可能存在的风险，同时如果题主也针对这些风险有了应对方案，那接下来需要考虑的就是如何能在创业中活下来。有的人可能会认为，不是已经有了抗风险的应对方案了，难道就不能活下来了吗？是的，现实中，即使很多创业者提早针对风险准备了应对方案，但实际上创业失败依然常见的结果。这是为什么呢？这里我想分享下创业者眼中对于创业的理解。一个真正的创业者最本质的需求是什么？华为的任正非曾说过：至于我们与美国的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。但是现实中很多创业者对于创业的概念，错误的理解成：创业就是可以不用看曾经领导的脸色也能赚钱，并且赚的比打工还多。如果题主也有类似的想法，那么很残忍的告诉你，失败的概率会大于成功，而且要看的脸色绝对比打工时多得多，比如说：1.客户不满意我们的服务，对我们埋怨、责骂2.员工对薪资待遇不满意，对我们抱怨、憎恨3.供应商觉得我们实力太小，看不起我们4.经销商觉得我们借款周期太短，不愿帮我们经销产品5.一年难得几天休息，几乎家庭顾不上，家人的埋怨以上5种场景是创业者最为常见的，又是明知要看脸色，但又不得不笑脸相迎。那么创业如何才能活下来，这里给出3个建议：1.开源节流虽然这话都快听出老茧了，但这是原则，尤其对创业老板来说，每一分钱都得分析着用。2.回馈客户这里的回馈客户并不单单是做好服务，更多的是如何从企业的盈利中分配一部分用在客户身上，比如：升级产品功能不乱加价、多频次多样式策划活动增加客户粘性等。3.团结开放这里的团结指的是维护好上下游合作者的关系、维护好客户关系，力争达成和谐愉快的合作感。可能有的人觉得这句话有点虚，其实说白了就是，把客户看成衣食父母。有的人会觉得没必要这么卑微吧，事实的真相就是：创业者可以让自己高高在上，但客户一定对此不会买账。【小结】：如果题主最终决定创业，也针对潜在的风险做好了应对方案，那就全身心的去做能让企业活下来的事，至于面子问题，等活下来后自然会有，而那时相信题主对于所谓的“面子”会毫不在意了。总结最后再对题主的这个问题做个总结，身在职场也好，还是创业，首要必备的能力就是自控力，虽然上面我更多的分析了如何分析职场是否还有升职可能，创业可能存在的风险以及创业如何让企业活下来，看似对自控力只字未提，其实应对这些问题能否顺利解决，靠的依然是强劲的自控力，所以无论最终题主是继续职场修炼，还是创业拼搏，都希望题主能真正展现你的自控力。希望我的回答可以帮到你，谢谢：）如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。要想升职加薪，还是要努力工作，不断地提高自己的能力，凭自己的实力才是正道！这里有两个很好的例子可以给朋友们分享：（一）我女儿单位一个同事——小宋，她跟我女儿是同时进公司的，她们正好进入同一个部门，也是女儿的好朋友，时常来我家玩，我特别喜欢她！女儿常跟我说，这个姑娘虽然也是刚毕业，就来这个公司的，但是情商特别高，也很勤快。眼睛中永远都能看见事情，不需要领导分派任务，就能忙个不停，还经常加班。而女儿才进公司的时候，就迟钝很多。领导不派活，就没事做。作为一个新人在单位没事干，那真是在职场中的失败！也比较失落！小宋，这样的员工领导能不喜欢吗！所以不到两年，领导就让她独自带领一个小团队。女儿有幸也在她的团队里，这个小小的组织也被这个姑娘管理的很好！照这个趋势发展下去，应该有很好的机遇。做领导后，小宋姑娘没有把尽力花在业务上，只是一味的追求往上爬。这么大的公司，能进去就算很不简单了，她在这么短的时间内，能带团队，确实能证明当时她的能力比较棒。可是她疏忽了，再想上一层楼，得必须打牢基础，要具有更强的业务能力！几年后仍然没有升职，她着急了，就采取了所谓的跳槽来加薪升职。由于她和女儿是好朋友，就把她的想法跟我女儿说了。女儿回家后问我对这个事情是怎么看的，我当时就觉得这样肯定不合适！这个姑娘还是没听从我们的劝解，毅然决然的跳槽到了另一个新公司，职位和薪资略有提高。这么多年过去了，小宋姑娘跳槽几次，现在一直不如意。（二）我女儿开始受这个姑娘的影响，就想跳槽，在家人的劝说下，女儿就一直待在原来的公司，勤勤恳恳的做事，实实在在的做人，勤奋努力的学习。现在发展的还是不错的，比她的朋友小宋好很多！朋友们，你们想一想：新公司是为了吸引人才，开始可能会比原单位待遇要稍好一些。可是以后不还是要看你的实际能力吗！总而言之，要想在职场中，有高的职位，有好的薪资，还是应该诚实向上，不断地学习，提高自己的实力才行！希望我的答案能帮助到朋友们，谢谢！老板给你升职，说明老板确实对你的工作是肯定的。但是没有涨工资，还说“年轻人要多锻炼”。对于这种情况要区别看待。1.如果你升了职，工作内容仍然没变。说明这个职务只是个头衔，更多是个荣誉，当然也是老板对你的肯定，你不妨可以再等等。我记得我刚刚进公司的第二年，老板给我加个总经理助理的头衔，看似高大上，实则工作还是差不多，工资也没变。但是第三年就给我加了工资，又再升了职务。2.如果你升了职，工作更多了，而工资没涨的情况。建议你再找时机更老板诉诉苦。毕竟工作更多，责任更大了。3.如果你升了职，长时间工资没有涨，老板还是这么说的话。那很大可能就是在忽悠你啦，为了稳住你。建议你综合分析下，是否有发展前途，如没有盼头就可以考虑另谋高就了。希望对你有帮助！欢迎@喜文乐道 ，既可畅聊人生，关于学习、写作与职场，又可论道经邦，指点江山！如何才能成功升职各种岗位和对管理者的要求不一样，中层和高层的要求也不一样，就中层管理者的话我觉得可以参考如下几个方面。一、业务能力过硬。不管你是什么岗位，自身的业务能力一定要过硬，至少也要过得去，做销售的业绩肯定不能太差，其它的岗位也都是一样，毕竟你自己如果都做不好，怎么去带领团队呢？其他人又怎么能服从你呢？二、工作态度积极。工作态度是职场升职考核绕不过去的至关重要的一点，很多时候，甚至超过于工作能力。这就好比上学一样，成绩一时好坏很正常，有起有落，态度好了，可以上去，态度不对了，自然就会划下。在工作中同样如此，可能你凭借其他的比如资源好、天赋好能取得一时的成绩，但是积极的工作态度才是让你能“永葆青春”的秘方。三、较强的组织能力。中层管理的话，你扮演的角色就是直接指挥一线工作的员工，没有一定的组织能力肯定是行不通的，底层员工的稳定性、执行力相对在公司来说比较弱，怎么样才能带领他们保质保量准时的完成工作，是中层管理者的一道难关，这都需要你具备一定的组织能力。四、人品及职业道德好。职位越高越能掌握企业的核心，对一个人的职业道德和人品相应的要求也就更高，谁也不希望自己企业的一些商业方面的资料被大众熟知，当然，到了一定层面是有相关法律管制的，但是，谁真的愿意走到那一步呢？五、认可公司，愿意和公司共同成长。有句话叫“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”，对单位来讲，毋庸置疑是希望找心在一起的人，认可公司发展理念，愿意和公司共同发展成长的人，而不只是盯着眼里那一份薪水，尤其是对管理层，就更是如此了。其实一句话吧，少想一点升职，把事做好，把人做好，工作积极认真一点，愿意在公司长期发展，升职自然来了。岂不闻，“条条大路通罗马”乎！晋升职务没有千篇一律的途径可循，可谓“条条大路通罗马”，五花八门，异彩纷呈，乃至旁门左道，曲径通幽，但殊途同归。虽然对干部选拔任用要求全面综合衡量，但是，毕竟是任何人不可能是全才，这样的人是不存在的。多数的人被提拔到领导岗位，缘于在某一些方面具有超越他人的才华、能力卓著、彰显于人，就可能得以提拔晋升。有以突出政治、红色人物升职的；有靠专业技术、专家学者获任的；亦有勤奋敬业、无私奉献晋职的；也有创新意识、业绩突出而升职的。但大致可以从以下几点考虑：一、知识丰富 储量丰盈“知识就是力量”，大概人尽皆知；知识的占有量是一个人能力水平高低的基础，但知识必需转化为实用的工作能力；否则，拥有知识量再多，也是“百无一用是书生”！当前关于干部选拔任用的“四化”方针，既要求：革命化、年轻化、知识化、专业化。知识化做为其中之一要项，这不仅仅是受教育程度、学历问题，大学毕业生每年达1000万，硕士研究生毕业生每年近80万，应该说，他们都是有知识的。但是，他们只是文化课大学毕业，刚刚踏进社会大学校门，未必都是人才，未必都是当领导的材料，因为，知识必需转化为实用的能力，学校获得的知识还要与实践相结合，这是知识应用体现出的价值。而且，在当今科学技术突飞猛进的发展趋势下，知识还要不断的更新换代，否则，陈旧的知识跟不上日益增长的知识需求，就要落伍了。获得知识的途径无二，唯有学习、学习、再学习！再者，学习获得的知识是不同于金钱、物质，得失不定，既使没有升职，也是随身携带、终生受益！所以，学习，不断的汲取知识，是一个人终身的、永恒不变的需求，不论你是否想要当领导与否！痴苶呆傻的白痴，酒蒙子浪荡公子哥当领导，只有封建社会的世袭制才可能，现实社会是不可能的。二、勤奋敬业 业绩彰显工作态度端正，爱岗敬业，勤奋努力，业精于勤荒于嬉；干一行爱一行，无论从事哪一行工作，都必须做到业务精通，行业精英，爭取干一行、钻一行，爭当行业排头兵，三十六行、行行出状元！成绩斐然、信誉卓著，获得提拔重用的机率，自然会大大增加。尤其是在专业技术性比较强的部门、单位，更为重要。无论是于公于私，专业知识半桶水、专业技术二百五、业绩半吊子的，获提拔的可能性微乎其微！三、为人正直 处事公正 才能出众公道正派，诚信为本，是做人的基本原则，不论是否想当领导与否。在社会、单位、居住地以至家庭，名声信誉度是衡量一个人的标尺，你不可能与人人皆有交集，只有名声信誉度说明你的人格是否高尚而有魅力，而这是为人、尤其当领导必备的！提拔干部的标准“德、能、勤、绩”，德是第一位的，品质素质优良；能既才能，才是第二位的；勤是工作态度，“勤能补拙”；绩是上三项的综合结果；必须德才兼备，有才无德是不可取的。四、人脉重要 注意维护“团结就是力量”，领导关系要维护，同事、群众关系也不可忽略，二者不可偏废，毕竟升职时领导的推荐是有相当大的力度的，往往是决定性的；而民主测评时的民意调查，对你的评价高低，就是同事、群众每一票的积累，如若平时没有做足功夫，临时可能抱不来佛脚，而有可能使你功亏一篑！茕茕孑立，形影相吊，没有群众基础，既使由旁门左道走上领导岗位，也是难以开展工作的，更不要说干好工作出业绩了！五、择岗助力 未偿不可如有条件可能，选择利于发展的职位工作，大有益处。古语云“宰相门人七品官”，也就是说，有什么职位空缺，对别人不认识不了解，对近在眼前的你很熟悉，自然想到你了。也是“近水楼台先得月”的道理；时下当今，亦不乏领导秘书、助理等身边的人晋职发展较快的先例，当然，能力水平是必须的，但能力水平相当时，优势就可能就倾斜了。六、谋事在人 成事在天古人云，“英雄造时事”，必须辩证的看问题，时事也是可以造英雄的；机遇，也是相当的重要，才能+机遇，必须把握机遇，甚至是稍纵即逝。“千古大名垂宇宙”贤相诸葛亮，才能是无可比拟的，如无刘备赏识的机遇，则可能终身为隆中的小贤达地主绅士而已，世人谁能识，何能历史垂名、功盖海内？成为中国人人皆知的贤达智慧的代表人物！至于什么“红门、黄门，地下组织路线、夫人(夫君)组织路线”等等，诸多的旁门左道，就不去说他了吧！没有成功的实践经验，属于闭门造车，说的不一定对，但也许是“旁观者清”，仅供参考哈！免责声明:图片来源于网络，如有侵权请联系删除。

4，英雄杀怎么升职

想要升职就得去英雄魂场玩想要去英雄魂场就得去完成任务得到足够的英雄魂想要得到足够的英雄魂就要多玩想要玩就得到QQ游戏里寻找英雄杀

看你的胜率及分数，具体等级分数或者职位分数我不知道

英雄杀升职是要在魂场打功勋，你的官职对应着你的功勋

你好，是里面的英雄升级吗？

5，英雄战姬gold中孙六兼元的事件怎么触发2次

新的战姬如何快速升级呢。 其他3个打工栏位是需要姬点开启的喔，开多少个大家量力而为吧，前期建议多开一个，在左下方有四个选项，在旅馆打工是你的不二之选。 首先，我们从猎艳里抽到了满意的战姬，移动你的鼠标点击第一个 打工， 你就能看到“打工设置”的界面， 点击打工，选择你要升级的战姬开始打工，这个战姬就能获得经验，这样就能尽快升级保持你的战斗力。回到主界面， 点击旅馆英雄战姬中玩家经常会得到新的战姬

6，求传奇外传打钱技术升级练级攻略多开技术

接着你就在袄玛森林里砍吧！ 砍到25！ 也顺便打足1W6千块 买自己和英雄的 技能！ 攻杀！到了25就接着做任务！ 等你一路上做完任务后！ 就到了升级的困难期了！ 27到30！ 这段空间确实不好练！ 抗又抗不住！又没多少人组队！http://ks.cn.yahoo.com/question/1308122401969.html

好贵的 95级可以开始练习3重强化骷髅

7，英雄传奇如何快速升级 快速升级的方法详解

坚持做游戏中的主线和支线任务，日常任务（这个升级方法获得的经验很多，快速升级的必备）。怃犹传奇 翅膀皮肤道具，使用即可获得翅膀皮肤，翅膀皮肤可以带来各种炫酷的翅膀外观，各种漂亮的皮肤自行选择穿戴。

每日活动一定做完，除了点石成金任务如果不缺金币还是省着点钻石。其他的战队等级其实是和你消耗体力有关，一点体力一点经验，所以多刷副本消耗体力，就是你升级的直接方法，如果你后期缺装备不妨多买两次体力刷副本，既可以刷装备战队也能快速升级，每天买两次花100钻，买个月卡120钻一天可以很好地解决这个问题。

8，第一百四十二善调尊者 诗云敬佛心诚不动摇取得真经步步高取经

敬佛心诚不动摇：一心进取，努力去争取取得真经步步高：等考试合格就能升职取经逢劫勇猛过：也许会有点难度，但花点力气，就能通过西方净土路不遥：离自己的愿望不远了。 这是个上上签，愿望能实现，就是要加把劲。虽然有些阻碍，但经过努力可以成功。建议多多行善积德，多多念诵观世音菩萨，必定吉祥。

你好！敬佛心诚不动摇：一心进取，努力去争取取得真经步步高：等考试合格就能升职取经逢劫勇猛过：也许会有点难度，但花点力气，就能通过西方净土路不遥：离自己的愿望不远了。 这是个上上签，愿望能实现，就是要加把劲。虽然有些阻碍，但经过努力可以成功。建议多多行善积德，多多念诵观世音菩萨，必定吉祥。打字不易，采纳哦！

9，丝路传说升级全攻略

你好 玩法很简单，就跟红警似的，自己建城市，建造建筑点击空地即可，升级建筑点击建筑就行，外城的建筑主要是生产资源，内城的建筑则是训练大兵，注意资源很容易消耗，一定主要先升级外城的建筑，内城可建造仓库，每升一级增强资源容量，此外兵营和研究所也要多升级，才能训练出大兵，如果还有什么不懂得去官网： http://webgame.qq.com/ 丝路英雄怎么玩协同进攻：当玩家建造“要塞”后，丝路英雄怎么玩联盟成员可以将自己的部队支援到建有“要塞”的盟友家中，由该盟友指挥盟军联合攻击敌人.集中最优势兵力消灭敌人. 9如何造兵最好？丝路英雄怎么玩 前期当然是出些垃圾步兵稍丝路英雄怎么玩微防守下如果有人罩的话就没这个必要了接着就考虑中后期的出兵法. 很多人都习惯往高级兵去出其实没这个必要相信很多人都知道弓兵可以先出手一回合把技能点到能出2级.丝路英雄怎么玩 弓也就是长弓兵然丝路英雄怎么玩后就不要考虑去出神箭因为造神箭所花的资源比长弓多出2倍多时间也2倍多虽然比长弓. 猛很多但是你花那么多时间和资源出一个神箭早就可以出2个多的长弓了相比之下还是时间少但出的兵却比.一个神箭猛而大家都知道弓的防御相对较低血也较少怎么办呢?这时候就得考虑到一个血牛防高血高绝对耐打的攻城车了在打战的时候攻城车和所有兵种的防御攻击都是一起算的相当划算...!10游戏中的地形有什么作用？游戏中一共设置了六种地形，它们分别作用为：沙漠化:石头木材铅汞黄金产量略降金属产量增加双方除骑兵外所有部队防御力减少.湖泊化:石头木材金属黄金产量略降铅汞产量增加双方除骑兵外所有部队攻击力增加.硬岩型:木材金属铅汞产量略降石头黄金产量增加双方弓兵部队威力减少.平原型:产量无变化双方骑兵部队攻击力增加.火山型:石头木材丝路英雄怎么玩金属产量降低铅汞，黄金产量增加双方步兵部队攻击力增加. 冰冷型:石头金属产量降低木材铅汞黄金产量增加双方魔法部队攻击力增加.11游戏中联盟交纳比例如何计算？游戏中玩家如加丝路英雄怎么玩入联盟后可以主动提出缴纳黄金给联盟以盟主用公用资金来学习联盟科技造福联盟成员. 交纳黄金需要进入缴纳页面后选择缴纳比例从0%-50%其所代表的意义并非是直接扣除玩家当前仓库黄金储.量的50%或1%之类而是直接在玩家黄金时产里扣除即如原本有1800时产则交纳50%后每小时产量将会降低至900% (1800*50%).并且这笔钱并不能交给联盟盟主只是用做联盟的公共资金.12如何增加携带资源.兵和车身上都能带资源的.只要兵和车增加了就够了.在进行丝路英雄怎么玩掠夺的时候.在下图中.把车拉上来.然后点编入就好了. 13如何布阵.点击攻击/防守后.最下面有一行纸牌.把有数量的选择清空.然后在想出战的回合上点更换.点了更换后.上面的兵种会出现数量.然后进行选择数量.选好后点编入就行了.14被人掠夺后如何回复旗帜？查找攻打你的人所在联盟然后在里面找到一个你打得过的成员.接着去打劫他只要你能打劫成功就可以让那个字消失了;- -15陷阱和箭塔还有城墙分别在哪个回合？木箭塔只能打第1回合的兵.重箭塔只能打第2回合的兵.投石台只能打第3回合的兵.冰冻陷丝路英雄怎么玩阱只能打第4回合的兵. 毒刺陷阱打的是第5回合的兵.轰雷陷阱打的是第6回合的兵.非常荣幸回答您的问题，谢谢！

本人是丝路传说老玩家了建议你一级的时候先花20--30元买一亿丝路币.(现在的市场价都这个样)然后去找人免费带蜂(压点).等你压了足够的技能点之后再开始加技能.然后再去蓝冰场找人带打蓝冰到45级(差不多30W一小时..花1500W)到了45级就去找人沙漠带鱼开张日双到60级(60W一小时.花1500W)60以后就找人在洛克山带75--80的怪到70 ...差不多花个3500W到了70级就可以用剩下的3500W买装备.再花点钱买张挂自己去沙漠挂..挂到80左右就去CA秦始黄陵B1挂机..85左右进B2挂..95左右去西休刷组队怪..像这样练级,如果自己家有电脑..1-----100级差不多3---4个月就好了..回答得这么辛苦,楼主,给点分吧!!

入门发展篇: 进入游戏后.游戏会送你1个英雄.可以自己选择要战士还是法师或者工匠.建议选择工匠.随即属性时. 尽量往高幸运发展.因为在冒险当中.获得物品几率会比较高.遇到陷阱也容易过.相对来说比较好赚钱. 选择英雄后.第1件事.首先把赠送来的英雄前往长安.在到达长安后在酒店中找酒店老板接任务进行冒险 任务合适级别为1-8级.5级前尽量和他人配合做.在5级后可以自己单做简单的任务了.经验.金币相对来说比较高. 英雄,冒险赚的金币相对来说比较多.所以注意英雄冒险别断.英雄加点问题.如果是工匠.建议平均加.幸运多加, 如果是战士.偏向天赋上发展.比如孔武有力偏向力量.加点.耐力.幸运偶尔加点.法.也差不多这样加的点我. 英雄受伤后.在长安女华佗那可以治疗.再进行冒险.只要不断冒险.金币基本上就不会缺.而且级别高了后也好打仗。 派遣英雄前往长安中.需要30分钟时间.别闲着.按照快速上手中的新手任务进行发展.完成新手任务时会有奖励.所以前期资源是足够的. 步骤:点击英雄→点击派遣长安 英雄到达长安后。步骤:点击英雄→点击英雄下方的长安2个字→选择酒店→在酒店老板中领取任务.开房间.也可在任务榜上和他人一起做 3个npc中.酒店老板任务为1-8级,丹药任务为3-15级,长安女华佗为医生,在英雄受伤后.可以获得治疗 在完成快速上手后内外城的前几个任务后.开始着重发展外城资源.内城官府(直到6级才能建造集市) 前期需要的时候.木头.金币是比较多的.所以建议外城建造4石头.3木头.2金属.3硫汞.1铸币(铸币只能建造1个) 在前期的升级建筑当中.首先着重升级石头.木头.2资源.铸币不急.可以冒险赚.让自己前期的发展资源得到保证. 在资源足够的情况下在升级金属.硫.铸币。努力升级到每种资源都平衡.比如差不多全8级.铸币10级左右 例图: 总结: 外城:一个中心（石头）两个基本点（金属和硫汞，两手都要抓，可以软一些），木头要与石俱进 在内城中.优先建造大使管.和研究所.步兵营.骑兵营. 因为大使管的任务能获得所有资源1千2.在能加入联盟的情况下.记的把税收改为50%.联盟技能狠重要的.后期不能少了他. 研究所建造出来后.首先对辅助类的侦察升级到2级.然后可以制造忍者对知己知彼任务进军了. 在研究完2级侦察后.对1级神威进行研究.然后制造步兵.对0,0进行掠夺.这几个任务获得的资源丰富.对前期来说是非常多的了.够自己用了. 然后努力先把官府升到6级.骑兵营2级.然后建造集市.在骑兵营中建造辎重车.可以换取自己需要的资源了.相对自己来说.前期的资源不在短缺. 在空闲的时候升级下英雄殿.英雄殿升级后能招到好英雄.如果前期钱多.建议可以先多招1.2个.一起冒险赚钱.或者升级后直接招好的. 例图: (下图仓库和官府发展的快了点;- -可以先发展下别的) 总结: 内城:科技研究生活第1.辅助第2.军事第3.通过集市,以商经商. 后续发展篇: 在资源足够后.外城开始平衡发展.把资源级别都升上来.有什么不足的.通过集市拿自己多的和别人换取自己需要的资源. 因为后期相对的硫汞和金属.金币相对来说消耗量是非常大的,所以在外城资源达到上图左右,就开始平衡升级外城资源,让资源的数量协调发展,别偏差太大 保证自己进行科技研究的资源有就足够了,石头,木头这些之所以还继续平衡发展,是为军事做准备,造兵需要石,木,此时,已经要注意努力提升铸币的级别了.不然小心钱不够用了. 例图: 总结:在中后期,就是靠的平衡发展资源,努力发展铸币. 内城着重发展弓兵.和机关房.和陷阱.因为弓兵的防御是最高的.而车的血比较厚.在防御的时候.车和弓兵的血是平均算的.可以减少伤亡. 在对方来攻的时候.阵型上着重放5个轮的兵力就够了.因为只要赢了5轮.就赢了.当然.可以全放就全放.完胜最好.这样别人无法走你这得到1毛钱.他又有损失 而且还可以拿来掠夺没有造兵的人,这样就发财了.开始走羊身上借钱用.不用担心资源不足了,完全够自己用了.弓城一样是赢了5回合就行了, 怎么放;- - 自己看着办,下面有示范,然后努力发展资源与科技 科技.着重发展生活类的几个.可以使自己的产量提高.其他的随便发展下.把兵发展到能都造就好了.(记得升级仓库.资源爆满了就不怪我;- -) 发展可以需要的钱比较多.而英雄冒险加铸币的基本能跟上.所以声望也会变多.在声望足够后.对最后个开荒任务进军. 如果你理解.完成了上面说的一切.你基本上就出师了.在资源有补充的情况下.可以造兵了.然后对外动刀子了. 例图: 总结:打仗,比的就是资源,充足的补给,打仗,要的就是高科技.先让自己的家成为堡垒,在走别人家获取资源.拿来升级高科技,造就神级兵种. 军事解析: 首先要注意.兵力为互相克制的.步克弓，弓克神，神克骑，骑克步 派出忍者对想要掠夺的地方进行侦察.在知道兵力后.有以下几种情况. 攻1图: 兵力很少.或者没被. 合适进行掠夺.在这种情况下.建议每种兵都派.但是不用派太多.几乎他兵力的2倍带上辎重就足够了 之所以派每种兵.是因为在打仗的情况下.对科技有加成效果.积少成多的道理.对科技影响狠大.大家都懂;- - 掠夺资源数量为对方当前资源的1/2.第2次抢为1/2/2.以此类推.这类人 1,要么是别人小号.没有发展防御.2,要么是开了号就没玩的人.一样可以掠夺.典型的小羊.资源不断. 攻2图: 兵力较多.这就需要先派1个兵过去掠夺1次.在知道对方防御阵型的情况下. 1,在对方没有布置的回合中设置适当的兵量(黑纸牌为没布置)占取那1回合的胜利.只要有5回合空位.那就赢了. 2,在对方只有少量兵量的回合中.投入较多的兵量将其毁灭.这个.只需要在对方布置的空回合不到5个的情况下使用. 攻3图: 为什么会失败呢?光看损失资源.就可以看的出.攻城的投入兵量比较大. 1,防守方以陷阱.弓兵为主.属于防守型.占了优势. 2,攻方在投入兵力的情况下.肯定过于分散.合适对方配合防御形势对攻方进行打击. 这提醒大家.分兵别太分散.不然吃亏的是自己.肯定有1天会被分吃了. 防1图: 很好的防御策略.利用防御优势.占了5个回合位置. 只需要努力的在5个回合当中投入兵力.就基本上不会输了.除非对方实在拿兵堆你. 防2图: 在兵力明显比对方差的情况下.利用防御优势. 多站几个回合.对方就不能太分出手来对自己进行掠夺.可以配合优势取得胜利. 提醒: 1,记的攻城时.需要对打情况下.尽量派压制性的兵去打当前回合. 2,记得防守时.在对方第2次来攻的情况下.努力的换下兵种排列守城. 3,一定要弄医生和回收队喔.不然打真的,你就准备哭吧你,损失就大了. 比如你当前是弓灭的神.估计对方会出步打你弓.你就换城骑守.这样能更赚优势.当然.这打的是心机. 暂时对攻击/防守的解析就这样了.盟战还没出来.只能等了.;- - 希望大家能利用头脑进行抢羊行动. 总结: 避实就虚(尽量不往枪口撞).乘虚而入(抓到少的就灭).1点击破(兵对就拿克制的堆完他). (完

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