无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!谢邀!旅行前,有一个靠谱的攻略,会让自己的旅行更有意思。旅游的方式有多种,旅游的路线和时间都有讲究,旅游的目的除了观光,还有人文和美食,旅游还有更多的意义,可以是逃避现实,也可以是增长见识;可以是放松心情,也可以是体验社会;可以是诗和远方,也可以是感悟人生。怎么让自己的一场旅行更具有意义,很有必要事前做一下攻略,即便只是观光,了解一下哪里更美怎么去,也是一种简单的攻略。酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种:简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同,攻略的准备也不同。简单的游玩攻略内容包括:选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。说走就走,其实也是最少在心中有这么一个攻略。如果是深度游玩攻略,那就稍微复杂、内容深度一些。除了简单游玩攻略内容,还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。这个深度攻略的内容会更丰富,详细到路线行程,哪里好玩,哪里有什么好吃的,哪里有什么风俗习惯,什么时间是什么温度气候,哪里值得深入的了解,自然风光美在哪,人文特色有什么特点,人们的生活状态需要怎样体验等等。哪里是应该欣赏月色星空,哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点,怎样能找到一个慢生活的地方待上几天,等等。简单的说,就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟,在出游前做一个规划。也就是去哪儿或者那些景点,什么时间段去最合适,怎么去,走那条路线,住哪儿,有什么特别注意的美景美色美食,待多久,准备什么物品,预算大概多少,门票花费几何,有什么注意事项,从哪里回等诸多方面。简单举个例子,我春节去云南的旅游攻略大概包括:自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾,以此为前提,制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略,重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海,预算每人5000-10000元,放弃樱花谷和普者黑,旅行时间和季节不对。如果是深度游,酷妹儿是不建议严格制定时间表,按照时间表执行的。游,是为了什么?这不是上班工作。游,有个大概时间就好了,重在旅游的体验。我是酷妹儿,一个喜爱旅行的上班族,和你一起去边走边看这个有趣的世界。谢谢您的关注和点赞!欢迎留言探讨~~无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!谢邀!旅行前,有一个靠谱的攻略,会让自己的旅行更有意思。旅游的方式有多种,旅游的路线和时间都有讲究,旅游的目的除了观光,还有人文和美食,旅游还有更多的意义,可以是逃避现实,也可以是增长见识;可以是放松心情,也可以是体验社会;可以是诗和远方,也可以是感悟人生。怎么让自己的一场旅行更具有意义,很有必要事前做一下攻略,即便只是观光,了解一下哪里更美怎么去,也是一种简单的攻略。酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种:简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同,攻略的准备也不同。简单的游玩攻略内容包括:选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。说走就走,其实也是最少在心中有这么一个攻略。如果是深度游玩攻略,那就稍微复杂、内容深度一些。除了简单游玩攻略内容,还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。这个深度攻略的内容会更丰富,详细到路线行程,哪里好玩,哪里有什么好吃的,哪里有什么风俗习惯,什么时间是什么温度气候,哪里值得深入的了解,自然风光美在哪,人文特色有什么特点,人们的生活状态需要怎样体验等等。哪里是应该欣赏月色星空,哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点,怎样能找到一个慢生活的地方待上几天,等等。简单的说,就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟,在出游前做一个规划。也就是去哪儿或者那些景点,什么时间段去最合适,怎么去,走那条路线,住哪儿,有什么特别注意的美景美色美食,待多久,准备什么物品,预算大概多少,门票花费几何,有什么注意事项,从哪里回等诸多方面。简单举个例子,我春节去云南的旅游攻略大概包括:自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾,以此为前提,制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略,重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海,预算每人5000-10000元,放弃樱花谷和普者黑,旅行时间和季节不对。如果是深度游,酷妹儿是不建议严格制定时间表,按照时间表执行的。游,是为了什么?这不是上班工作。游,有个大概时间就好了,重在旅游的体验。我是酷妹儿,一个喜爱旅行的上班族,和你一起去边走边看这个有趣的世界。谢谢您的关注和点赞!欢迎留言探讨~~正好遇到一个职场菜鸟请教如何给领导送礼表示感谢的问题。正好可以具体问题具体分析。问题是:我是一个职场小菜鸟,两位领导帮了我的忙,我非常感谢他们,想送点礼物表示一下。有几个顾虑:一是请吃饭,两位领导互相不熟悉,我也没有什么交往,害怕被拒绝。二是登门拜访,送礼表示感谢,也不知道住在哪里,问地址害怕被拒绝。三是送点加油卡、购物卡之类的卡券,害怕领导不收。四是邮寄给领导,更害怕被领导拒收。结合这个具体案例进行具体问题具体分析。首先称赞你一下哈,虽然是菜鸟,但有感恩的主动意识。有这个主动意识,就比较好,因为中国毕竟是人情社会,先不说应该不应该送礼,先说基本人性:国人尤其是各级领导,最讨厌最怨恨的一种人就是“白眼狼”,帮你忙了,培养你了,连一句谢谢都没有。现在很多年轻人都认为,社会发展了,不兴“感恩送礼”这一套了。在这里可以肯定地说,中国永远都是人情社会,这是骨子里的东西,礼尚往来虽然是人情负担,但无法避免。本人回答,坚决反对以行贿受贿、投机钻营为目的的请客送礼行为,坚决弘扬正能量。所以,不要着急喷,以下的回答,是把人情往来与行贿受贿区别开来的。即使在体制内,也容许一定幅度的礼尚往来,体制内要求比较严,我们不提倡违规纪律。西方职场,一般要求赠送纪念品,比如,本人所在中英合资公司要求是300元以内可以接收,超过的要上交。在一般的私企、民企、外企,都应该有这方面的规定,不容许收送影响正常履职的礼品礼金。可是,现实中,人情世故,人情往来,感情投资,又无法避免。所以,以下的回答和建议,不以过分违规为前提的。什么礼物最好?不连号的现金最好,人见人爱,问题是人家敢收吗?还有不同层次、不同境界的领导,对礼物礼品有不同的品味和原则。如果把握不准,可能会偷鸡不成蚀把米,礼没有送出去,还被领导批评一顿,甚至认为你人品不好,从此疏远了你。言归正传,回答你的问题。前提是你不在体制内,体制内的送礼行为,不能瞎写,不能误导。这是前提。先讲一个真实的案例。周林作为新员工,工作努力,成绩不错,尤其是得到领导关照,有两次进修机会都给了他。有好心的老师傅提醒周林,应该给领导“表示表示”,做出知恩图报的姿态,一来,可以拉近关系;二来,促进领导持续关照。周林到商场买了一张购物卡,趁给领导汇报工作的时候,加在材料里送给领导。第二天,领导把周林叫到办公室说,“小周,你的心意我领了。但这张卡太贵重了,现在退给你,千万别推推搡搡,必须拿走,让人看见不好。”周林悻悻而归。老师傅帮周林分析,可能是领导认为你俩关系不到位,平时不走动,突然送购物卡,他不敢收,也许因为购物卡不安全。你先去他家里坐坐,送点不值钱但有情调的东西,先预热一下彼此之间的感情。过了几天,周林从家里翻出一件精美的玉石小雕塑,大约花了七八百。周林和媳妇找个借口到领导府上坐坐,送给领导当摆件。领导收下了果篮,坚决不收这个小雕塑,推推搡搡中,领导说了实话,“小周,你必须拿回去,我留下不安心,因为我不知道这个东西的价值。”周林很苦恼,其实,他没有什么企图,只是想表达感谢之情,顺便拉近一下关系而已。这个小故事,很多职场人都遇到过,加班加点、攻坚克难容易,如何给领导送礼就挠破头皮。因为感谢领导、请托领导、培养感情,是不是需要给领导送礼?如何送礼?送什么东西?以什么方式?有没有规律性的东西呢?我们坚决反对给领导送礼,但中国是个人情社会,必要的人情往来、礼尚往来,有利于拉近彼此的关系。这里不谈论那些“送大礼”的犯罪行为,只聊一聊日常生活和工作中的送礼行为。如果不懂这三个基本原则(潜规则),你送礼就会南辕北辙,拍马屁拍在马蹄子上,得不偿失,还会失去领导的信任,礼物再贵也白送。给领导送礼,不要送钱、送卡、送不知价格的东西,要学会运用这三个“潜规则”,一举三得(礼物送到位、感情表达到位、关系处到位)受重用,礼物和情感双到位。【1】第一条基本原则,平时注意培养感情,不能临时抱佛脚。领导不差你那点礼物,但领导也是凡人,也需要朴素的情感交流。给领导送礼主要有三种:一种是对领导的帮助、提携表示诚挚感谢;二种逢年过节的“走动”,如同古代的“年奉、孝敬”,持续培养“门徒关系”;三种是遇到难事,请托领导办事,比如,提拔进步、孩子入学,等等。假设你平时没有与领导进行“走动”,遇到孩子想进名校,突然砸几万元让领导帮忙,你换位思考一下,谨慎的领导肯定不会收。一是因为你们关系没有到位,二是他对你不信任。所以,礼不收,事也不办。如果你们平时走动到位,领导收下钱并说“这钱是用来打点学校的”。这事就有眉目了。给领导送礼,要从平时走动开始,不要送太贵重的礼物。逢年过节,按照当地礼尚往来的双倍价格给领导送礼就可以了。你出国回来,可以送领导当地的纪念品。比如,你从泰国回来,给领导送一条鳄鱼皮带;你从加拿大回来,送两瓶高档蜂胶,等等。这种小礼物,有“说头”,便于“拿出手”,容易拉近感情。【2】第二条基本原则,形式既要隐私又要大方,别搞得鬼鬼祟祟。小张想求领导办件事,拎着几盒保健品,就进了领导办公室。领导一是根本不要收什么保健品,二是不想被员工看见,为了几盒他根本不敢食用的保健品,还让员工看在眼里,绝对得不偿失啊。俩人推推搡搡,员工都在看热闹,领导直接把礼盒扔了出来。给领导送礼,一般有三种方式:一种是在办公室送,切记礼物要小巧,便于携带,不被别人看见。二种是到家里拜访时送。三种就是给领导车上送。原则上不要给领导寄到家里,一来你不方便要到地址,二来领导防范有人留下证据。到办公室送礼,就要小巧,便于隐蔽。去家里拜访,是最好的方式,既表达你的心意,也拉近了关系。前两种都不方便的话,往往用第三种,你请领导吃饭,吃完饭给领导车上装上礼品,轻松而自然。现在的领导不差你那点礼物,原则上不要搞得神神秘秘、鬼鬼祟祟,送礼的方式不讨领导喜欢,领导根本不会收的。【3】第三条基本原则,礼物等值、价格通用、便于变现。一是要遵循“礼物等值”原则。你给领导送礼,要分什么事送多重的礼,这个礼不管什么物品,就是要等值。比如,你逢年过节一般性的走动,普通员工与普通领导之间,也就保持在一千元左右,这个也属于礼尚往来的标准。那么,你就送两条500元左右的烟,或两瓶500元左右的酒。如果你是简单感谢领导,一般标准是2000元,那么,你就送两条烟和两瓶酒。价码,一目了然。领导可以自己用,也可以变卖了。二是要遵循“价格通用”原则。什么是价格通用呢?就是标准产品,全国都一个价格,比如,某种烟每包50元,到哪里都50元左右。送领导烟酒,主要目的是:一是好拿出手,烟酒就是礼尚往来,好说话。二是价格通用,一看就知道你的礼物的价格。原则上不要送那些不知道通用价格的礼品,比如,一个好看的艺术陶瓷,一盒包装精美的茶叶,一瓶不知牌子的红酒,根本不知道价格几何?你给领导送礼,可不能玩什么“千里送鹅毛”的情怀。三是要遵循“便于变现”原则。你送烟酒,一定要到专卖店买货真价实的正品,千万别买假货。因为,领导家里的烟酒都用不了,领导夫人都有渠道卖掉,如果你送的是假货,你还想不想混了。所以,要买大牌子、真货、流通性好的烟酒,价格通用,流通性好,便于卖掉变现。至于送礼的分量,你要根据当地的送礼标准和领导对你恩情,还有就是你要求领导帮多大的事情。如果事情很大,就不能用烟酒来表达了。只要在烟酒范围内事情,都可以用烟酒来等值,小事两条烟,大事就送一箱好酒,价格摆在那里,一目了然。【最后】回答你的具体问题。条件:部门两位大领导对你的工作进行了帮助,而且是分外的帮助。你如果不表达感谢,一是你自己过不去,二是领导心想你这小子没有感恩之心。问题:你跟领导不熟悉,不知道怎么送?送什么?什么时机送?你的方案:一是请吃饭,但不熟悉,不知道能不能请出来。二是登门拜访,不知道住哪里?三是送加油卡、礼品卡、购物卡,害怕人家不收。四是寄给人家,害怕别人嫌弃你太冒昧。具体解决方案:第一步:感谢之情不要拖,一定要趁热打铁。领导帮忙了,你犹豫很久,不知道怎么送礼,时间拖久了,领导会认为你不懂事、不懂感恩。以后再表示,就失去了味道。第二步:请吃饭是最好的方式,有三个功效:一是测试领导对你的亲切关系,二是表达感谢之情,三是顺便把礼送出去,一举三得。你觉得跟领导不熟悉,不好意思开口,这就是你的问题。任何人都是从不熟悉到熟悉的,从不亲近到亲近的,从外人到自己人的。这不是一次借口和机会吗?你首先要找机会,说两件事。第一件事,就是抢先表示口头感谢。第二件事,以感谢为借口,请领导吃饭。即使领导拒绝你了,他也知道你心怀感恩,心意领了。再说,领导很可能答应你呀。两位领导平时不联系,你分开请客啊。怎么请客,你关注职场火锅,会持续更新,单独写如何请客的文章。第一步,如果你有值得信任的老人与领导熟悉,可以请老人牵线啊。第二步,如果没有中间人,那么,你就大大方方请啊。你可以这么说,领导,您上次帮我一个大忙,我们全家都非常感谢您,但是口头上的感谢,不足以表达我的感恩之情。我和爱人想请您和夫人吃个饭。如果领导答应了,你就是一举三得。你可以准备礼品了。如果领导没有答应,你再想别的办法送礼。你根据你的财力和领导的身份,选一个折中的饭店。核心意思的,档次要符合你的地位和领导的身份。如果远远超过了你的财力,领导心里也过意不去。如果档次太低,贬损了领导的身份。吃完饭,送领导上车的时候,你把礼物顺手放在车上。因为你是第一次给领导送礼表示感谢,不要搞得太夸张。别把领导吓坏了,让领导防着你。方案:第一种:请领导一家吃饭,你可以给领导夫人或者孩子买礼物。比如,中低层次的,给夫人送一条围巾。高档次的,给夫人送一件羊绒衫。给孩子更简单了,孩子小就是以上两种档次的玩具或学习用品,比如,流行的学习类的电子用品。因为你好说话。领导推脱,你就这么说,领导,这就是按照夫人身材(孩子当下的学习需要)买的,不成敬意,我们拿回去也没用了。领导看着夫人或孩子的欢喜眼神,看见你的诚意,一般不会拒绝。为什么推荐送围巾和羊绒衣呢?你送化妆品,一是万一皮肤过敏就不好了,二是她用完了就忘记你了。你送围巾和羊绒衣,领导夫人会至少记住你好几年。你想啊,她带上围巾或穿上羊绒衣,就会说一句,这还是你的下属小林送的呢?枕边的小暖风,性价比是最高的。要送,就送的让她记得住你。第二种:请领导一家吃饭,如果觉得第一次送围巾、羊绒衫之类的东西,不方便开口,那么,就送家乡特产。这样,好说话,便于领导接受。土特产,要选择精致的,别搞一大堆东西,好像是发福利似的。领导家里不缺那些福利。要送就送领导没有吃过的东西,让他记忆犹新。至于是不是你家乡的土特产,任由你说啊。比如,吃完饭,准备上车,你顺便拎出两盒礼物,说,领导,这是我们家乡的土特产,正好是我父母给我们带来的,我觉得特别有营养特别好吃,给您拿两盒常常,如果觉得好,我以后再让我父母寄过来。这种话说出去,领导便于接受。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!谢邀!旅行前,有一个靠谱的攻略,会让自己的旅行更有意思。旅游的方式有多种,旅游的路线和时间都有讲究,旅游的目的除了观光,还有人文和美食,旅游还有更多的意义,可以是逃避现实,也可以是增长见识;可以是放松心情,也可以是体验社会;可以是诗和远方,也可以是感悟人生。怎么让自己的一场旅行更具有意义,很有必要事前做一下攻略,即便只是观光,了解一下哪里更美怎么去,也是一种简单的攻略。酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种:简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同,攻略的准备也不同。简单的游玩攻略内容包括:选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。说走就走,其实也是最少在心中有这么一个攻略。如果是深度游玩攻略,那就稍微复杂、内容深度一些。除了简单游玩攻略内容,还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。这个深度攻略的内容会更丰富,详细到路线行程,哪里好玩,哪里有什么好吃的,哪里有什么风俗习惯,什么时间是什么温度气候,哪里值得深入的了解,自然风光美在哪,人文特色有什么特点,人们的生活状态需要怎样体验等等。哪里是应该欣赏月色星空,哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点,怎样能找到一个慢生活的地方待上几天,等等。简单的说,就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟,在出游前做一个规划。也就是去哪儿或者那些景点,什么时间段去最合适,怎么去,走那条路线,住哪儿,有什么特别注意的美景美色美食,待多久,准备什么物品,预算大概多少,门票花费几何,有什么注意事项,从哪里回等诸多方面。简单举个例子,我春节去云南的旅游攻略大概包括:自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾,以此为前提,制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略,重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海,预算每人5000-10000元,放弃樱花谷和普者黑,旅行时间和季节不对。如果是深度游,酷妹儿是不建议严格制定时间表,按照时间表执行的。游,是为了什么?这不是上班工作。游,有个大概时间就好了,重在旅游的体验。我是酷妹儿,一个喜爱旅行的上班族,和你一起去边走边看这个有趣的世界。谢谢您的关注和点赞!欢迎留言探讨~~正好遇到一个职场菜鸟请教如何给领导送礼表示感谢的问题。正好可以具体问题具体分析。问题是:我是一个职场小菜鸟,两位领导帮了我的忙,我非常感谢他们,想送点礼物表示一下。有几个顾虑:一是请吃饭,两位领导互相不熟悉,我也没有什么交往,害怕被拒绝。二是登门拜访,送礼表示感谢,也不知道住在哪里,问地址害怕被拒绝。三是送点加油卡、购物卡之类的卡券,害怕领导不收。四是邮寄给领导,更害怕被领导拒收。结合这个具体案例进行具体问题具体分析。首先称赞你一下哈,虽然是菜鸟,但有感恩的主动意识。有这个主动意识,就比较好,因为中国毕竟是人情社会,先不说应该不应该送礼,先说基本人性:国人尤其是各级领导,最讨厌最怨恨的一种人就是“白眼狼”,帮你忙了,培养你了,连一句谢谢都没有。现在很多年轻人都认为,社会发展了,不兴“感恩送礼”这一套了。在这里可以肯定地说,中国永远都是人情社会,这是骨子里的东西,礼尚往来虽然是人情负担,但无法避免。本人回答,坚决反对以行贿受贿、投机钻营为目的的请客送礼行为,坚决弘扬正能量。所以,不要着急喷,以下的回答,是把人情往来与行贿受贿区别开来的。即使在体制内,也容许一定幅度的礼尚往来,体制内要求比较严,我们不提倡违规纪律。西方职场,一般要求赠送纪念品,比如,本人所在中英合资公司要求是300元以内可以接收,超过的要上交。在一般的私企、民企、外企,都应该有这方面的规定,不容许收送影响正常履职的礼品礼金。可是,现实中,人情世故,人情往来,感情投资,又无法避免。所以,以下的回答和建议,不以过分违规为前提的。什么礼物最好?不连号的现金最好,人见人爱,问题是人家敢收吗?还有不同层次、不同境界的领导,对礼物礼品有不同的品味和原则。如果把握不准,可能会偷鸡不成蚀把米,礼没有送出去,还被领导批评一顿,甚至认为你人品不好,从此疏远了你。言归正传,回答你的问题。前提是你不在体制内,体制内的送礼行为,不能瞎写,不能误导。这是前提。先讲一个真实的案例。周林作为新员工,工作努力,成绩不错,尤其是得到领导关照,有两次进修机会都给了他。有好心的老师傅提醒周林,应该给领导“表示表示”,做出知恩图报的姿态,一来,可以拉近关系;二来,促进领导持续关照。周林到商场买了一张购物卡,趁给领导汇报工作的时候,加在材料里送给领导。第二天,领导把周林叫到办公室说,“小周,你的心意我领了。但这张卡太贵重了,现在退给你,千万别推推搡搡,必须拿走,让人看见不好。”周林悻悻而归。老师傅帮周林分析,可能是领导认为你俩关系不到位,平时不走动,突然送购物卡,他不敢收,也许因为购物卡不安全。你先去他家里坐坐,送点不值钱但有情调的东西,先预热一下彼此之间的感情。过了几天,周林从家里翻出一件精美的玉石小雕塑,大约花了七八百。周林和媳妇找个借口到领导府上坐坐,送给领导当摆件。领导收下了果篮,坚决不收这个小雕塑,推推搡搡中,领导说了实话,“小周,你必须拿回去,我留下不安心,因为我不知道这个东西的价值。”周林很苦恼,其实,他没有什么企图,只是想表达感谢之情,顺便拉近一下关系而已。这个小故事,很多职场人都遇到过,加班加点、攻坚克难容易,如何给领导送礼就挠破头皮。因为感谢领导、请托领导、培养感情,是不是需要给领导送礼?如何送礼?送什么东西?以什么方式?有没有规律性的东西呢?我们坚决反对给领导送礼,但中国是个人情社会,必要的人情往来、礼尚往来,有利于拉近彼此的关系。这里不谈论那些“送大礼”的犯罪行为,只聊一聊日常生活和工作中的送礼行为。如果不懂这三个基本原则(潜规则),你送礼就会南辕北辙,拍马屁拍在马蹄子上,得不偿失,还会失去领导的信任,礼物再贵也白送。给领导送礼,不要送钱、送卡、送不知价格的东西,要学会运用这三个“潜规则”,一举三得(礼物送到位、感情表达到位、关系处到位)受重用,礼物和情感双到位。【1】第一条基本原则,平时注意培养感情,不能临时抱佛脚。领导不差你那点礼物,但领导也是凡人,也需要朴素的情感交流。给领导送礼主要有三种:一种是对领导的帮助、提携表示诚挚感谢;二种逢年过节的“走动”,如同古代的“年奉、孝敬”,持续培养“门徒关系”;三种是遇到难事,请托领导办事,比如,提拔进步、孩子入学,等等。假设你平时没有与领导进行“走动”,遇到孩子想进名校,突然砸几万元让领导帮忙,你换位思考一下,谨慎的领导肯定不会收。一是因为你们关系没有到位,二是他对你不信任。所以,礼不收,事也不办。如果你们平时走动到位,领导收下钱并说“这钱是用来打点学校的”。这事就有眉目了。给领导送礼,要从平时走动开始,不要送太贵重的礼物。逢年过节,按照当地礼尚往来的双倍价格给领导送礼就可以了。你出国回来,可以送领导当地的纪念品。比如,你从泰国回来,给领导送一条鳄鱼皮带;你从加拿大回来,送两瓶高档蜂胶,等等。这种小礼物,有“说头”,便于“拿出手”,容易拉近感情。【2】第二条基本原则,形式既要隐私又要大方,别搞得鬼鬼祟祟。小张想求领导办件事,拎着几盒保健品,就进了领导办公室。领导一是根本不要收什么保健品,二是不想被员工看见,为了几盒他根本不敢食用的保健品,还让员工看在眼里,绝对得不偿失啊。俩人推推搡搡,员工都在看热闹,领导直接把礼盒扔了出来。给领导送礼,一般有三种方式:一种是在办公室送,切记礼物要小巧,便于携带,不被别人看见。二种是到家里拜访时送。三种就是给领导车上送。原则上不要给领导寄到家里,一来你不方便要到地址,二来领导防范有人留下证据。到办公室送礼,就要小巧,便于隐蔽。去家里拜访,是最好的方式,既表达你的心意,也拉近了关系。前两种都不方便的话,往往用第三种,你请领导吃饭,吃完饭给领导车上装上礼品,轻松而自然。现在的领导不差你那点礼物,原则上不要搞得神神秘秘、鬼鬼祟祟,送礼的方式不讨领导喜欢,领导根本不会收的。【3】第三条基本原则,礼物等值、价格通用、便于变现。一是要遵循“礼物等值”原则。你给领导送礼,要分什么事送多重的礼,这个礼不管什么物品,就是要等值。比如,你逢年过节一般性的走动,普通员工与普通领导之间,也就保持在一千元左右,这个也属于礼尚往来的标准。那么,你就送两条500元左右的烟,或两瓶500元左右的酒。如果你是简单感谢领导,一般标准是2000元,那么,你就送两条烟和两瓶酒。价码,一目了然。领导可以自己用,也可以变卖了。二是要遵循“价格通用”原则。什么是价格通用呢?就是标准产品,全国都一个价格,比如,某种烟每包50元,到哪里都50元左右。送领导烟酒,主要目的是:一是好拿出手,烟酒就是礼尚往来,好说话。二是价格通用,一看就知道你的礼物的价格。原则上不要送那些不知道通用价格的礼品,比如,一个好看的艺术陶瓷,一盒包装精美的茶叶,一瓶不知牌子的红酒,根本不知道价格几何?你给领导送礼,可不能玩什么“千里送鹅毛”的情怀。三是要遵循“便于变现”原则。你送烟酒,一定要到专卖店买货真价实的正品,千万别买假货。因为,领导家里的烟酒都用不了,领导夫人都有渠道卖掉,如果你送的是假货,你还想不想混了。所以,要买大牌子、真货、流通性好的烟酒,价格通用,流通性好,便于卖掉变现。至于送礼的分量,你要根据当地的送礼标准和领导对你恩情,还有就是你要求领导帮多大的事情。如果事情很大,就不能用烟酒来表达了。只要在烟酒范围内事情,都可以用烟酒来等值,小事两条烟,大事就送一箱好酒,价格摆在那里,一目了然。【最后】回答你的具体问题。条件:部门两位大领导对你的工作进行了帮助,而且是分外的帮助。你如果不表达感谢,一是你自己过不去,二是领导心想你这小子没有感恩之心。问题:你跟领导不熟悉,不知道怎么送?送什么?什么时机送?你的方案:一是请吃饭,但不熟悉,不知道能不能请出来。二是登门拜访,不知道住哪里?三是送加油卡、礼品卡、购物卡,害怕人家不收。四是寄给人家,害怕别人嫌弃你太冒昧。具体解决方案:第一步:感谢之情不要拖,一定要趁热打铁。领导帮忙了,你犹豫很久,不知道怎么送礼,时间拖久了,领导会认为你不懂事、不懂感恩。以后再表示,就失去了味道。第二步:请吃饭是最好的方式,有三个功效:一是测试领导对你的亲切关系,二是表达感谢之情,三是顺便把礼送出去,一举三得。你觉得跟领导不熟悉,不好意思开口,这就是你的问题。任何人都是从不熟悉到熟悉的,从不亲近到亲近的,从外人到自己人的。这不是一次借口和机会吗?你首先要找机会,说两件事。第一件事,就是抢先表示口头感谢。第二件事,以感谢为借口,请领导吃饭。即使领导拒绝你了,他也知道你心怀感恩,心意领了。再说,领导很可能答应你呀。两位领导平时不联系,你分开请客啊。怎么请客,你关注职场火锅,会持续更新,单独写如何请客的文章。第一步,如果你有值得信任的老人与领导熟悉,可以请老人牵线啊。第二步,如果没有中间人,那么,你就大大方方请啊。你可以这么说,领导,您上次帮我一个大忙,我们全家都非常感谢您,但是口头上的感谢,不足以表达我的感恩之情。我和爱人想请您和夫人吃个饭。如果领导答应了,你就是一举三得。你可以准备礼品了。如果领导没有答应,你再想别的办法送礼。你根据你的财力和领导的身份,选一个折中的饭店。核心意思的,档次要符合你的地位和领导的身份。如果远远超过了你的财力,领导心里也过意不去。如果档次太低,贬损了领导的身份。吃完饭,送领导上车的时候,你把礼物顺手放在车上。因为你是第一次给领导送礼表示感谢,不要搞得太夸张。别把领导吓坏了,让领导防着你。方案:第一种:请领导一家吃饭,你可以给领导夫人或者孩子买礼物。比如,中低层次的,给夫人送一条围巾。高档次的,给夫人送一件羊绒衫。给孩子更简单了,孩子小就是以上两种档次的玩具或学习用品,比如,流行的学习类的电子用品。因为你好说话。领导推脱,你就这么说,领导,这就是按照夫人身材(孩子当下的学习需要)买的,不成敬意,我们拿回去也没用了。领导看着夫人或孩子的欢喜眼神,看见你的诚意,一般不会拒绝。为什么推荐送围巾和羊绒衣呢?你送化妆品,一是万一皮肤过敏就不好了,二是她用完了就忘记你了。你送围巾和羊绒衣,领导夫人会至少记住你好几年。你想啊,她带上围巾或穿上羊绒衣,就会说一句,这还是你的下属小林送的呢?枕边的小暖风,性价比是最高的。要送,就送的让她记得住你。第二种:请领导一家吃饭,如果觉得第一次送围巾、羊绒衫之类的东西,不方便开口,那么,就送家乡特产。这样,好说话,便于领导接受。土特产,要选择精致的,别搞一大堆东西,好像是发福利似的。领导家里不缺那些福利。要送就送领导没有吃过的东西,让他记忆犹新。至于是不是你家乡的土特产,任由你说啊。比如,吃完饭,准备上车,你顺便拎出两盒礼物,说,领导,这是我们家乡的土特产,正好是我父母给我们带来的,我觉得特别有营养特别好吃,给您拿两盒常常,如果觉得好,我以后再让我父母寄过来。这种话说出去,领导便于接受。企业单位,当领导的,必须制定好企业单位的各项规章制度,做到制度管人,不能人管人,自己制定的规章制度,首先从自己做起,起到带头作用,奖罚一视同仁,没有高低之分,做领导违反,更要加重处罚。做到奖罚分明,说出的话必须兑现,做到多劳多得。把企业的文化做好,让员工有个归宿感。相信企业会越做越好,越做越大。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!谢邀!旅行前,有一个靠谱的攻略,会让自己的旅行更有意思。旅游的方式有多种,旅游的路线和时间都有讲究,旅游的目的除了观光,还有人文和美食,旅游还有更多的意义,可以是逃避现实,也可以是增长见识;可以是放松心情,也可以是体验社会;可以是诗和远方,也可以是感悟人生。怎么让自己的一场旅行更具有意义,很有必要事前做一下攻略,即便只是观光,了解一下哪里更美怎么去,也是一种简单的攻略。酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种:简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同,攻略的准备也不同。简单的游玩攻略内容包括:选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。说走就走,其实也是最少在心中有这么一个攻略。如果是深度游玩攻略,那就稍微复杂、内容深度一些。除了简单游玩攻略内容,还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。这个深度攻略的内容会更丰富,详细到路线行程,哪里好玩,哪里有什么好吃的,哪里有什么风俗习惯,什么时间是什么温度气候,哪里值得深入的了解,自然风光美在哪,人文特色有什么特点,人们的生活状态需要怎样体验等等。哪里是应该欣赏月色星空,哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点,怎样能找到一个慢生活的地方待上几天,等等。简单的说,就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟,在出游前做一个规划。也就是去哪儿或者那些景点,什么时间段去最合适,怎么去,走那条路线,住哪儿,有什么特别注意的美景美色美食,待多久,准备什么物品,预算大概多少,门票花费几何,有什么注意事项,从哪里回等诸多方面。简单举个例子,我春节去云南的旅游攻略大概包括:自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾,以此为前提,制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略,重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海,预算每人5000-10000元,放弃樱花谷和普者黑,旅行时间和季节不对。如果是深度游,酷妹儿是不建议严格制定时间表,按照时间表执行的。游,是为了什么?这不是上班工作。游,有个大概时间就好了,重在旅游的体验。我是酷妹儿,一个喜爱旅行的上班族,和你一起去边走边看这个有趣的世界。谢谢您的关注和点赞!欢迎留言探讨~~正好遇到一个职场菜鸟请教如何给领导送礼表示感谢的问题。正好可以具体问题具体分析。问题是:我是一个职场小菜鸟,两位领导帮了我的忙,我非常感谢他们,想送点礼物表示一下。有几个顾虑:一是请吃饭,两位领导互相不熟悉,我也没有什么交往,害怕被拒绝。二是登门拜访,送礼表示感谢,也不知道住在哪里,问地址害怕被拒绝。三是送点加油卡、购物卡之类的卡券,害怕领导不收。四是邮寄给领导,更害怕被领导拒收。结合这个具体案例进行具体问题具体分析。首先称赞你一下哈,虽然是菜鸟,但有感恩的主动意识。有这个主动意识,就比较好,因为中国毕竟是人情社会,先不说应该不应该送礼,先说基本人性:国人尤其是各级领导,最讨厌最怨恨的一种人就是“白眼狼”,帮你忙了,培养你了,连一句谢谢都没有。现在很多年轻人都认为,社会发展了,不兴“感恩送礼”这一套了。在这里可以肯定地说,中国永远都是人情社会,这是骨子里的东西,礼尚往来虽然是人情负担,但无法避免。本人回答,坚决反对以行贿受贿、投机钻营为目的的请客送礼行为,坚决弘扬正能量。所以,不要着急喷,以下的回答,是把人情往来与行贿受贿区别开来的。即使在体制内,也容许一定幅度的礼尚往来,体制内要求比较严,我们不提倡违规纪律。西方职场,一般要求赠送纪念品,比如,本人所在中英合资公司要求是300元以内可以接收,超过的要上交。在一般的私企、民企、外企,都应该有这方面的规定,不容许收送影响正常履职的礼品礼金。可是,现实中,人情世故,人情往来,感情投资,又无法避免。所以,以下的回答和建议,不以过分违规为前提的。什么礼物最好?不连号的现金最好,人见人爱,问题是人家敢收吗?还有不同层次、不同境界的领导,对礼物礼品有不同的品味和原则。如果把握不准,可能会偷鸡不成蚀把米,礼没有送出去,还被领导批评一顿,甚至认为你人品不好,从此疏远了你。言归正传,回答你的问题。前提是你不在体制内,体制内的送礼行为,不能瞎写,不能误导。这是前提。先讲一个真实的案例。周林作为新员工,工作努力,成绩不错,尤其是得到领导关照,有两次进修机会都给了他。有好心的老师傅提醒周林,应该给领导“表示表示”,做出知恩图报的姿态,一来,可以拉近关系;二来,促进领导持续关照。周林到商场买了一张购物卡,趁给领导汇报工作的时候,加在材料里送给领导。第二天,领导把周林叫到办公室说,“小周,你的心意我领了。但这张卡太贵重了,现在退给你,千万别推推搡搡,必须拿走,让人看见不好。”周林悻悻而归。老师傅帮周林分析,可能是领导认为你俩关系不到位,平时不走动,突然送购物卡,他不敢收,也许因为购物卡不安全。你先去他家里坐坐,送点不值钱但有情调的东西,先预热一下彼此之间的感情。过了几天,周林从家里翻出一件精美的玉石小雕塑,大约花了七八百。周林和媳妇找个借口到领导府上坐坐,送给领导当摆件。领导收下了果篮,坚决不收这个小雕塑,推推搡搡中,领导说了实话,“小周,你必须拿回去,我留下不安心,因为我不知道这个东西的价值。”周林很苦恼,其实,他没有什么企图,只是想表达感谢之情,顺便拉近一下关系而已。这个小故事,很多职场人都遇到过,加班加点、攻坚克难容易,如何给领导送礼就挠破头皮。因为感谢领导、请托领导、培养感情,是不是需要给领导送礼?如何送礼?送什么东西?以什么方式?有没有规律性的东西呢?我们坚决反对给领导送礼,但中国是个人情社会,必要的人情往来、礼尚往来,有利于拉近彼此的关系。这里不谈论那些“送大礼”的犯罪行为,只聊一聊日常生活和工作中的送礼行为。如果不懂这三个基本原则(潜规则),你送礼就会南辕北辙,拍马屁拍在马蹄子上,得不偿失,还会失去领导的信任,礼物再贵也白送。给领导送礼,不要送钱、送卡、送不知价格的东西,要学会运用这三个“潜规则”,一举三得(礼物送到位、感情表达到位、关系处到位)受重用,礼物和情感双到位。【1】第一条基本原则,平时注意培养感情,不能临时抱佛脚。领导不差你那点礼物,但领导也是凡人,也需要朴素的情感交流。给领导送礼主要有三种:一种是对领导的帮助、提携表示诚挚感谢;二种逢年过节的“走动”,如同古代的“年奉、孝敬”,持续培养“门徒关系”;三种是遇到难事,请托领导办事,比如,提拔进步、孩子入学,等等。假设你平时没有与领导进行“走动”,遇到孩子想进名校,突然砸几万元让领导帮忙,你换位思考一下,谨慎的领导肯定不会收。一是因为你们关系没有到位,二是他对你不信任。所以,礼不收,事也不办。如果你们平时走动到位,领导收下钱并说“这钱是用来打点学校的”。这事就有眉目了。给领导送礼,要从平时走动开始,不要送太贵重的礼物。逢年过节,按照当地礼尚往来的双倍价格给领导送礼就可以了。你出国回来,可以送领导当地的纪念品。比如,你从泰国回来,给领导送一条鳄鱼皮带;你从加拿大回来,送两瓶高档蜂胶,等等。这种小礼物,有“说头”,便于“拿出手”,容易拉近感情。【2】第二条基本原则,形式既要隐私又要大方,别搞得鬼鬼祟祟。小张想求领导办件事,拎着几盒保健品,就进了领导办公室。领导一是根本不要收什么保健品,二是不想被员工看见,为了几盒他根本不敢食用的保健品,还让员工看在眼里,绝对得不偿失啊。俩人推推搡搡,员工都在看热闹,领导直接把礼盒扔了出来。给领导送礼,一般有三种方式:一种是在办公室送,切记礼物要小巧,便于携带,不被别人看见。二种是到家里拜访时送。三种就是给领导车上送。原则上不要给领导寄到家里,一来你不方便要到地址,二来领导防范有人留下证据。到办公室送礼,就要小巧,便于隐蔽。去家里拜访,是最好的方式,既表达你的心意,也拉近了关系。前两种都不方便的话,往往用第三种,你请领导吃饭,吃完饭给领导车上装上礼品,轻松而自然。现在的领导不差你那点礼物,原则上不要搞得神神秘秘、鬼鬼祟祟,送礼的方式不讨领导喜欢,领导根本不会收的。【3】第三条基本原则,礼物等值、价格通用、便于变现。一是要遵循“礼物等值”原则。你给领导送礼,要分什么事送多重的礼,这个礼不管什么物品,就是要等值。比如,你逢年过节一般性的走动,普通员工与普通领导之间,也就保持在一千元左右,这个也属于礼尚往来的标准。那么,你就送两条500元左右的烟,或两瓶500元左右的酒。如果你是简单感谢领导,一般标准是2000元,那么,你就送两条烟和两瓶酒。价码,一目了然。领导可以自己用,也可以变卖了。二是要遵循“价格通用”原则。什么是价格通用呢?就是标准产品,全国都一个价格,比如,某种烟每包50元,到哪里都50元左右。送领导烟酒,主要目的是:一是好拿出手,烟酒就是礼尚往来,好说话。二是价格通用,一看就知道你的礼物的价格。原则上不要送那些不知道通用价格的礼品,比如,一个好看的艺术陶瓷,一盒包装精美的茶叶,一瓶不知牌子的红酒,根本不知道价格几何?你给领导送礼,可不能玩什么“千里送鹅毛”的情怀。三是要遵循“便于变现”原则。你送烟酒,一定要到专卖店买货真价实的正品,千万别买假货。因为,领导家里的烟酒都用不了,领导夫人都有渠道卖掉,如果你送的是假货,你还想不想混了。所以,要买大牌子、真货、流通性好的烟酒,价格通用,流通性好,便于卖掉变现。至于送礼的分量,你要根据当地的送礼标准和领导对你恩情,还有就是你要求领导帮多大的事情。如果事情很大,就不能用烟酒来表达了。只要在烟酒范围内事情,都可以用烟酒来等值,小事两条烟,大事就送一箱好酒,价格摆在那里,一目了然。【最后】回答你的具体问题。条件:部门两位大领导对你的工作进行了帮助,而且是分外的帮助。你如果不表达感谢,一是你自己过不去,二是领导心想你这小子没有感恩之心。问题:你跟领导不熟悉,不知道怎么送?送什么?什么时机送?你的方案:一是请吃饭,但不熟悉,不知道能不能请出来。二是登门拜访,不知道住哪里?三是送加油卡、礼品卡、购物卡,害怕人家不收。四是寄给人家,害怕别人嫌弃你太冒昧。具体解决方案:第一步:感谢之情不要拖,一定要趁热打铁。领导帮忙了,你犹豫很久,不知道怎么送礼,时间拖久了,领导会认为你不懂事、不懂感恩。以后再表示,就失去了味道。第二步:请吃饭是最好的方式,有三个功效:一是测试领导对你的亲切关系,二是表达感谢之情,三是顺便把礼送出去,一举三得。你觉得跟领导不熟悉,不好意思开口,这就是你的问题。任何人都是从不熟悉到熟悉的,从不亲近到亲近的,从外人到自己人的。这不是一次借口和机会吗?你首先要找机会,说两件事。第一件事,就是抢先表示口头感谢。第二件事,以感谢为借口,请领导吃饭。即使领导拒绝你了,他也知道你心怀感恩,心意领了。再说,领导很可能答应你呀。两位领导平时不联系,你分开请客啊。怎么请客,你关注职场火锅,会持续更新,单独写如何请客的文章。第一步,如果你有值得信任的老人与领导熟悉,可以请老人牵线啊。第二步,如果没有中间人,那么,你就大大方方请啊。你可以这么说,领导,您上次帮我一个大忙,我们全家都非常感谢您,但是口头上的感谢,不足以表达我的感恩之情。我和爱人想请您和夫人吃个饭。如果领导答应了,你就是一举三得。你可以准备礼品了。如果领导没有答应,你再想别的办法送礼。你根据你的财力和领导的身份,选一个折中的饭店。核心意思的,档次要符合你的地位和领导的身份。如果远远超过了你的财力,领导心里也过意不去。如果档次太低,贬损了领导的身份。吃完饭,送领导上车的时候,你把礼物顺手放在车上。因为你是第一次给领导送礼表示感谢,不要搞得太夸张。别把领导吓坏了,让领导防着你。方案:第一种:请领导一家吃饭,你可以给领导夫人或者孩子买礼物。比如,中低层次的,给夫人送一条围巾。高档次的,给夫人送一件羊绒衫。给孩子更简单了,孩子小就是以上两种档次的玩具或学习用品,比如,流行的学习类的电子用品。因为你好说话。领导推脱,你就这么说,领导,这就是按照夫人身材(孩子当下的学习需要)买的,不成敬意,我们拿回去也没用了。领导看着夫人或孩子的欢喜眼神,看见你的诚意,一般不会拒绝。为什么推荐送围巾和羊绒衣呢?你送化妆品,一是万一皮肤过敏就不好了,二是她用完了就忘记你了。你送围巾和羊绒衣,领导夫人会至少记住你好几年。你想啊,她带上围巾或穿上羊绒衣,就会说一句,这还是你的下属小林送的呢?枕边的小暖风,性价比是最高的。要送,就送的让她记得住你。第二种:请领导一家吃饭,如果觉得第一次送围巾、羊绒衫之类的东西,不方便开口,那么,就送家乡特产。这样,好说话,便于领导接受。土特产,要选择精致的,别搞一大堆东西,好像是发福利似的。领导家里不缺那些福利。要送就送领导没有吃过的东西,让他记忆犹新。至于是不是你家乡的土特产,任由你说啊。比如,吃完饭,准备上车,你顺便拎出两盒礼物,说,领导,这是我们家乡的土特产,正好是我父母给我们带来的,我觉得特别有营养特别好吃,给您拿两盒常常,如果觉得好,我以后再让我父母寄过来。这种话说出去,领导便于接受。企业单位,当领导的,必须制定好企业单位的各项规章制度,做到制度管人,不能人管人,自己制定的规章制度,首先从自己做起,起到带头作用,奖罚一视同仁,没有高低之分,做领导违反,更要加重处罚。做到奖罚分明,说出的话必须兑现,做到多劳多得。把企业的文化做好,让员工有个归宿感。相信企业会越做越好,越做越大。首先老板吩咐的任务你要完成的好,还有就是你在公司是不是核心人物?感觉你在公司有你没你都无所谓,这样的话,老板肯定不会给你加工资,就拿我自己来说吧!我也是在工厂里面做事,我们是个小工厂,总共才四个工人,我是负责开机器,我从来没有主动说要老板给我加工资,老板自己心里都清楚,只要你把事情做好了,不用他操心,他自然会给你加工资无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!谢邀!旅行前,有一个靠谱的攻略,会让自己的旅行更有意思。旅游的方式有多种,旅游的路线和时间都有讲究,旅游的目的除了观光,还有人文和美食,旅游还有更多的意义,可以是逃避现实,也可以是增长见识;可以是放松心情,也可以是体验社会;可以是诗和远方,也可以是感悟人生。怎么让自己的一场旅行更具有意义,很有必要事前做一下攻略,即便只是观光,了解一下哪里更美怎么去,也是一种简单的攻略。酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种:简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同,攻略的准备也不同。简单的游玩攻略内容包括:选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。说走就走,其实也是最少在心中有这么一个攻略。如果是深度游玩攻略,那就稍微复杂、内容深度一些。除了简单游玩攻略内容,还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。这个深度攻略的内容会更丰富,详细到路线行程,哪里好玩,哪里有什么好吃的,哪里有什么风俗习惯,什么时间是什么温度气候,哪里值得深入的了解,自然风光美在哪,人文特色有什么特点,人们的生活状态需要怎样体验等等。哪里是应该欣赏月色星空,哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点,怎样能找到一个慢生活的地方待上几天,等等。简单的说,就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟,在出游前做一个规划。也就是去哪儿或者那些景点,什么时间段去最合适,怎么去,走那条路线,住哪儿,有什么特别注意的美景美色美食,待多久,准备什么物品,预算大概多少,门票花费几何,有什么注意事项,从哪里回等诸多方面。简单举个例子,我春节去云南的旅游攻略大概包括:自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾,以此为前提,制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略,重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海,预算每人5000-10000元,放弃樱花谷和普者黑,旅行时间和季节不对。如果是深度游,酷妹儿是不建议严格制定时间表,按照时间表执行的。游,是为了什么?这不是上班工作。游,有个大概时间就好了,重在旅游的体验。我是酷妹儿,一个喜爱旅行的上班族,和你一起去边走边看这个有趣的世界。谢谢您的关注和点赞!欢迎留言探讨~~无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)主要是通过给一组考生(一般是5-7个人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求,由此对考生作出综合评价。在无领导小组讨论中,评价者不给考生制定特别的角色,也不制定谁是领导,也不指定每个人应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行排位、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。一、 无领导小组讨论的试题特点面试过程实质是对应试者的刺激反应过程。一套有效的选拔性试题具备以下特点:1.容易为应试者接受。无领导小组讨论的试题取材应是应试者日常学习生活中可以接触到的。材料的表述形式也应该是应试者能理解的。背景资料提供多少要看应试者对取材的熟悉程度。2.能够引起应试者在测评目标方向上的足够数量反映。无领导小组讨论的试题所引起的反应必须是与测评目标相关.从统计上来说,行为样本的数量越大,考官对应试者内在特质的推断越准确。(1)能够引起每个应试者的反应,并创造反应均等的机会。在目前我国的公务员考试过程中,考官必须对每名应试者评分,因此,每名应试者都有机会作出独立反应。另外,由于应试者的理解能力、个性、言语表达、认知风格等个性因素对其外显行为产生影响,而这些因素又不是测量目标,所以在讨论过程中应尽量减少个性因素对应试者表达真实能力和素质的影响。(2)反应必须是外显的或可以被外化的。只有外显的反应才能被考官知觉,并作为评价的依据。(3)必须能够引发被试者间的充分互动。在讨论中,应尽量为应试者创设相互作用的机会,以反映应试者的能力特质。 如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!职场中什么样的员工最受上司喜欢?谢邀(原创回答)这个问题比较好回答,我认真的想了一些大概有三种人。第一种人大家都会认同会来事的人;第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人;第三种人就是有工作能力,谦虚的人。这三种人如果领导都能够一起碰上,也就是这位领导修来的福分,因为他们在工作中完全满足领导的工作要求和心理要求,且能够出成绩。第一种人大家都会认同会来事的人只要是人都会有虚荣心,只是修炼好的领导少一点,修炼不好的领导多一些。毕竟好话悦耳,大家也可以扪心自问一下,自己是不是喜欢听好话?特别是会来事人的好话,听得一个人浑身上下就格外的舒服。只要他会来事不碍事就行;而且会来事的人还会帮助领导办点小事的同时,处处也为领导捧场。这样的“开心果”谁不喜欢?当然,领导也不例外。第二种人就是踏实肯干、任劳任怨的人这种人看见了工作就干,从上班一直干到下班。从来不和领导讲条件,只要领导交给他的活也都会认认真真、任劳任怨的把它干好干完。好像他生来就是做事的,所以人们都给他起了一个动听的名字“老黄牛”。我有一个朋友就是这样,他除了上述的优点外,还有最大的优点,就是当评先的名额不够,他的思想工作最好做。他口边总放着一句话:“有难处时就不用考虑我了,我对先不先进其实无所谓的”。你说有这个善解人意的“老黄牛”领导能不喜欢吗?第三种人就是有工作能力,谦虚的人这种人一般都聪明,心态好。做什么像什么!有较强的工作能力,微笑总管在脸上,看见了领导微笑中还会添加一点羞涩。一是他把工作当事业来做,越是艰难越向前;二是他能够在工作中得到乐趣和享受。在他认为,把自己的一个简单的想法,能够把它变成一个完美的现实。这个过程就足以让他兴奋,这个完美的现实足够让他享受。这种快感足以让他回味许久许久,特别是在领导和同事们的赞美声中。这样的人,他一直在追求中成长,而且越成长积累得越多。他的目光一直都盯在事业上,不但的攻克、不断的创新。也就没有时间和心事去盯着荣誉了!这样的员工领导用得放心。故领导就没有不喜欢的理由了。综上所述,一个合格的领导如果遇上了上述三种人,会毫不犹豫的纳入怀中,爱不择手。喜欢的同时,领导会想法设法的尽量满足他们各自的要求;为他们服务;为他们营造一个更舒适的工作环境,把他们的潜力充分发挥出来。因为只要有这三种人同在,领导的团队一定能够创造优异成绩来,团队的成绩出来了,就等于说领导的成绩也出来了,且自我感觉良好。你说呢?个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!就是为了这枝银杏照片来自于手机自拍这个问题不好回答,老渔试试。无知和无畏是两个不同的概念,不一定是因果关系。无知不一定无畏,无畏也不一定无知。在日常生活中,我们却常常见到无知且无畏的人。孔子说:“君子应该有三点敬畏:敬畏上天的意志(自然规律),敬畏德高的王公大人,敬畏圣人的言论。小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。他轻慢德高的王公大人,蔑视圣人的言论。”孔夫子的话可能就是无知者无畏的出处,尤其是“小人不知道上天的意志,因而他不惧畏。(原文:小人不知天命而不畏也)”达尔文说过话更加通俗,无知要比知识更容易产生自信。这种“自信”是盲目的,心里没有底的。譬如,武侠小说中有许多自命不凡的武功很高的人,在没有见识过真正的高人之前,是无所畏惧的。如《天龙八部》中的鸠摩智,自恃掌握了少林七十二绝技武功高强,遇到少林扫地僧后,如同小巫见大巫。现实中的例子就更多了。遇到了“无知且无畏的领导”,对你来说算是一种修行吧。假设你是刚刚参加工作的大学生,面对这样的领导,建议你至少要做到以下几点:1、对领导保持尊重的态度,不要轻易说话,尤其在领导说话时,“插嘴”会被认为是挑战权威。2、服从工作安排,即便自己不喜欢也不要拒绝。可以在私下场合,领导高兴时说出你的想法,行更好,不行,领导也不会怪你。3、在大家都不知怎么办,领导也一筹莫展的时候,你可以“小试牛刀”,你会被刮目相看的。4、私下不要议论领导,“无知且无畏的领导”通常潜意识里自卑,最恨别人背后议论他(她)。5、面对领导的批评,不管对错,都要保持冷静,除非你想放弃这份工作。如果领导错怪你了,你可以找一个其他的时间向领导说明情况,并用实际行动去证明自己,切记当面顶撞。因为这涉及到一个领导威信和尊严的问题。6、调整工作心态,在工作中,踏实肯干,及时沟通、汇报,带着思考去面对问题,解决问题,思考之后再向领导请示。秘籍:作为员工,积极乐观,才会表现出自己适应环境与热爱工作的态度,积极乐观的人永远是热情的,充满亲和力的,这样的员工,领导是非常欣赏的,升职加薪有望。能做到以上六点,遇到了“无知且无畏的领导”也不可怕,你依然充满自信。能不能过面,不看你有多努力,贵在能否找到答题的核心并坚持练下去!首先先恭喜你们成功进面,但进面并不意味着你们就能稳赢。只有面试在前三名,才有上岸的机会!革命尚未成功,同志仍需努力!我当年经历了三次无领导面试,才在最后被幸运女神拉了上来!作为一个面试经验还算比较丰富的过来人,看着很多人还不知道怎么学无领导。所以,我就趁着这个机会来给大家念叨几句,给大家详细的分享一下我的备考经验以及建议,希望能够帮助到即将要考无领导面试的朋友们。一、无领导面试的错误认知,大家一定要熟知!1.自己的答案被确定为最终答案就会拿高分。不是这样的,无领导小组讨论关键在于讨论与交流,最后谁的答案被确定为小组意见其实并不是特别重要,无领导的真题大多都是开放型题型,主要观点合乎三观,符合常理,都是可以作为最终答案。因此,考官更关心的是小组成员的讨论过程的表现,以及最终确定答案的思维逻辑。但很多人因为这种错误认知,导致在考场上就会化身成一名“杠精”,在讨论的过程中,只要跟自己意见不一致就开始杠,其实这样的做法不但非常耽误时间,而且还会给考官留下不好的印象。2.发言次数越多,我的分数就会越高。千万不要这样认为!用脚趾头想想都知道,话说得多不如话说的准确、有力且有理。在无领导小组讨论发言次数并不是越多越好,小组成员的发言时间都是有规定时间的。如果一个人一直霸屏式发言,不给其他人说话的机会,对于整个小组讨论的整体进程非常不利,最后有可能会导致整个小组都得不了高分。3.最受考官青睐的是领导者角色。无领导小组面试,顾名思义也就是一场无领导,人人都平等的交流与讨论,如果一个人在考场上颐指气使、高高在上,安排其他人发言、否定他人意见、随意打断他人讲话,这是考官最为反感的。当然,并不是劝大家不做领导者的角色,而是要去学会做一个合格的领导者,引导小组成员朝着一个积极的目的走下去,让面试顺利的进行下去,最后的成绩就就一定不会太差。但大家一定要根据自己的情况来选是否当领导者,领导者虽然拿高分容易,但要是处理不好也很容易拿到最低分。4.最后总结很重要,我一定要抢到。最后的总结是考官最后的一个评分项目,但总结只能由一个人来进行,因此,就会有很多人想去抢这个机会,能不能去总结,有两方面的因素影响。首先是外在影响,最后总结者是小组内一致推选出来的,被推举出来做总结的代表可能不是你,如果这时候强行争取,显得不太礼貌。内在因素就要看你有没有这个实力了,想要最后发言,需要你做好充足的准备,在讨论的过程当中需要时刻要为最后的总结陈词做准备,认真聆听,做好记录,这样才能完美的呈现小组的观点和意见,否则就会成为你减分的机会。二、无领导面试高分核心要素,现在共享给你。1.掌握面试答题核心,想要在短期内提升答题水平,直接看孟歌无领导实战课就可以了,孟歌老师对于答题内容这方面绝对是经验最为丰富的,他在讲课的时候会举一些体制内的工作实例,来教我如何拔高自己的思考能力,让我站在政府工作人员的角度去客观、实际的去分析与思考问题。除此之外,老师还会结合真题来手把手的教我,在无领导面试考试时应该怎么思考、怎么列提纲、怎么组织答案、怎么在自由讨论中反驳他人,给自己拉战友,如何让自己脱颖而出等等,讲的都特别的细致。之后在考场上,就能用到老师教的方法,来灵活的表现自己,这也是我最后一次能够上岸的最大原因所在。2.增加知识储备,积累素材可以让我们的讲话内容更加厚实,不会只是浅显的、干巴巴的分析材料,而是讲出来更加有血有肉的答案,这样在考场上更有利于彰显出来我们的知识涉猎面,从而吸引住考官的注意力。无领导面试是一种应试考试,只要我们在备考时每天用一段的时间积累一些,在考场上回答的时候就够用了。当然,并不是所有的素材都对我们最后的面试有帮助,积累素材的时候可以主要从以下三个方面进行积累。第一个方面,社会热点类。无领导面试的很多材料会与社会热点有联系,因此,大家在平时要养成阅读新闻的习惯,尤其是民生、政府工作等话题。这些都可以通过人民日报等官方渠道来获取信息,具有很强的新闻权威,里面的很多内容都很真实而且官媒的观点和评论可以借鉴用以规范表述,让自己答题更有深度。另外,在广东无领导面试会有材料需要应试者阅读,所以建议大家在了解社会热点新闻的时候把这些素材都读一读,一方面能够提高我们讲话的流畅性,另一方面也能加强我们对这些知识的记忆效果。第二个方面,积累人物案例,无论是基层干部,还是青年群体,其实很多人身上都具备优秀的精神品质,积累名人案例用在答题中也可以增加我们的知识深度,而且在无领导小组讨论中,如何去说服别人,让自己的发言更有亮点,就可以通过例子论证。如脱贫攻坚黄文秀、十一连冠女排等,这些都可以通过观看感动中国、学习qiang国人物专栏等方式来积累。 第三个方面,增强政治素养,政治能力是干部需要具备的七种能力之首,其重要性不言而喻,作为政府工作人员也需要坚定道路自信、制度自信、理论自信、文化自信四个自信,答题要从国家政府的角度来考虑问题,具备政府思维。因此,在备考期间可以多看看政府的工作报告学习政府解决问题的思维。3.提高开口练题机会,前面的两点都是为了这一步做准备的,只有看到真题之后有思路,脑子里面有知识储备,才能保证我们在回答问题的时候能够有东西可讲。但无领导面试是一种集体式交流形式进行的,在面试的过程中有很多突发的情况发生。因此,建议大家在备考期间多找几个考友,来进行全真模拟考试。我当时在看完孟歌老师的课程之后,就开始在网上同城考试群里找考友一起进行练习,每天和不同的陌生考友一起模拟,不仅可以有效的提升自己跟陌生人的交流沟通能力,而且还可以有效的提升自己的答题水平以及灵活应对的能力。真题都是直接在粉笔APP上面找的,里面有很多广东省无领导面试考过的真题每道真题下面都有相应的答案与解析,用起来比纸质版的真题会方便很多。除此之外,里面也有很多其他地区考过的面试真题,自己在私下练题的时候可以看一看,了解一下不同题型的答题策略。练完一道题之后,我就会结合粉笔软件上面的答案来对自己的答案进行补充,有自己没有想到的层面或者答题角度,都会总结在一块,每种题型都进行分类总结,总结完了之后就可以时不时的看一看,这样就能再下次练题的时候想到更加深层次的东西。最后在考场上自然也就会更加容易得高分了。 三、无领导面试高分技巧,以及相关解题思路。无领导面试题型有很多种,每种题型都有着不同的答题思路与策略,但大致可以分为选择排序类和开放型两类。所以,我们在备考时一定要牢记无领导各种提醒的高分答题技巧,这些是我在学完孟歌老师的课程之后才总结出来的,大家可以参考借鉴一下。第一类,选择排序类,主要是通过社会上发生的某个事件或者某一类事件来进行考察,考题一般会设置6-10个选项,通过针对于某个热点问题,让应试者从6-10个对策中选出最能够解决或亟需解决的三个对策并进行排序。面对此类题目,我们可以先表达自己对选项的看法、制定选择标准,例如可以迫切性、全面性、重要性、根本性等,展示出逻辑思维能力。第二类,开放型,体制类的考试非常重视应试者政治能力的考察,和思维能力的考察。因此,在出题形式上看,不管是热点事件的理解还是领导人讲话的频率都在增加,这种题目问法多是:你怎么看?当我们遇见这种题型,首先要知道热点事件是什么或者领导人这句话告诉我们什么道理,其次就是要详细分析此类事件,类似于结构化的综合分析题,或是论证道理的重要性,此类型题目,自由讨论环节,争议性往往不大,但是讨论起来容易混乱,不易聚焦讨论的目标。好啦,这篇文章分享到这里就要结束啦,如果大家在备考期间还有什么疑问的话,可以直接私信或者留言告诉我~最后,祝各位点赞的朋友都能顺利上岸!谢邀!旅行前,有一个靠谱的攻略,会让自己的旅行更有意思。旅游的方式有多种,旅游的路线和时间都有讲究,旅游的目的除了观光,还有人文和美食,旅游还有更多的意义,可以是逃避现实,也可以是增长见识;可以是放松心情,也可以是体验社会;可以是诗和远方,也可以是感悟人生。怎么让自己的一场旅行更具有意义,很有必要事前做一下攻略,即便只是观光,了解一下哪里更美怎么去,也是一种简单的攻略。酷妹儿做攻略一般根据旅游的目的分两种:简单的游玩攻略和深度游攻略。旅游的目的不同,攻略的准备也不同。简单的游玩攻略内容包括:选择目的地、出游方式、住宿情况和景点特色。说走就走,其实也是最少在心中有这么一个攻略。如果是深度游玩攻略,那就稍微复杂、内容深度一些。除了简单游玩攻略内容,还要根据出行方式比如是徒步还是自由行再来定攻略。这个深度攻略的内容会更丰富,详细到路线行程,哪里好玩,哪里有什么好吃的,哪里有什么风俗习惯,什么时间是什么温度气候,哪里值得深入的了解,自然风光美在哪,人文特色有什么特点,人们的生活状态需要怎样体验等等。哪里是应该欣赏月色星空,哪里是欣赏日出日落的最佳时间地点,怎样能找到一个慢生活的地方待上几天,等等。简单的说,就是时间、地点、路线、吃、住、行、玩、体验、感悟,在出游前做一个规划。也就是去哪儿或者那些景点,什么时间段去最合适,怎么去,走那条路线,住哪儿,有什么特别注意的美景美色美食,待多久,准备什么物品,预算大概多少,门票花费几何,有什么注意事项,从哪里回等诸多方面。简单举个例子,我春节去云南的旅游攻略大概包括:自驾时间不够选择跟团游还是到地方自驾,以此为前提,制定10天九晚从昆明到大理、丽江、香格里拉等地的旅行攻略,重点旅游景点不放过泸沽湖、玉龙雪山、大理古城、洱海,预算每人5000-10000元,放弃樱花谷和普者黑,旅行时间和季节不对。如果是深度游,酷妹儿是不建议严格制定时间表,按照时间表执行的。游,是为了什么?这不是上班工作。游,有个大概时间就好了,重在旅游的体验。我是酷妹儿,一个喜爱旅行的上班族,和你一起去边走边看这个有趣的世界。谢谢您的关注和点赞!欢迎留言探讨~~正好遇到一个职场菜鸟请教如何给领导送礼表示感谢的问题。正好可以具体问题具体分析。问题是:我是一个职场小菜鸟,两位领导帮了我的忙,我非常感谢他们,想送点礼物表示一下。有几个顾虑:一是请吃饭,两位领导互相不熟悉,我也没有什么交往,害怕被拒绝。二是登门拜访,送礼表示感谢,也不知道住在哪里,问地址害怕被拒绝。三是送点加油卡、购物卡之类的卡券,害怕领导不收。四是邮寄给领导,更害怕被领导拒收。结合这个具体案例进行具体问题具体分析。首先称赞你一下哈,虽然是菜鸟,但有感恩的主动意识。有这个主动意识,就比较好,因为中国毕竟是人情社会,先不说应该不应该送礼,先说基本人性:国人尤其是各级领导,最讨厌最怨恨的一种人就是“白眼狼”,帮你忙了,培养你了,连一句谢谢都没有。现在很多年轻人都认为,社会发展了,不兴“感恩送礼”这一套了。在这里可以肯定地说,中国永远都是人情社会,这是骨子里的东西,礼尚往来虽然是人情负担,但无法避免。本人回答,坚决反对以行贿受贿、投机钻营为目的的请客送礼行为,坚决弘扬正能量。所以,不要着急喷,以下的回答,是把人情往来与行贿受贿区别开来的。即使在体制内,也容许一定幅度的礼尚往来,体制内要求比较严,我们不提倡违规纪律。西方职场,一般要求赠送纪念品,比如,本人所在中英合资公司要求是300元以内可以接收,超过的要上交。在一般的私企、民企、外企,都应该有这方面的规定,不容许收送影响正常履职的礼品礼金。可是,现实中,人情世故,人情往来,感情投资,又无法避免。所以,以下的回答和建议,不以过分违规为前提的。什么礼物最好?不连号的现金最好,人见人爱,问题是人家敢收吗?还有不同层次、不同境界的领导,对礼物礼品有不同的品味和原则。如果把握不准,可能会偷鸡不成蚀把米,礼没有送出去,还被领导批评一顿,甚至认为你人品不好,从此疏远了你。言归正传,回答你的问题。前提是你不在体制内,体制内的送礼行为,不能瞎写,不能误导。这是前提。先讲一个真实的案例。周林作为新员工,工作努力,成绩不错,尤其是得到领导关照,有两次进修机会都给了他。有好心的老师傅提醒周林,应该给领导“表示表示”,做出知恩图报的姿态,一来,可以拉近关系;二来,促进领导持续关照。周林到商场买了一张购物卡,趁给领导汇报工作的时候,加在材料里送给领导。第二天,领导把周林叫到办公室说,“小周,你的心意我领了。但这张卡太贵重了,现在退给你,千万别推推搡搡,必须拿走,让人看见不好。”周林悻悻而归。老师傅帮周林分析,可能是领导认为你俩关系不到位,平时不走动,突然送购物卡,他不敢收,也许因为购物卡不安全。你先去他家里坐坐,送点不值钱但有情调的东西,先预热一下彼此之间的感情。过了几天,周林从家里翻出一件精美的玉石小雕塑,大约花了七八百。周林和媳妇找个借口到领导府上坐坐,送给领导当摆件。领导收下了果篮,坚决不收这个小雕塑,推推搡搡中,领导说了实话,“小周,你必须拿回去,我留下不安心,因为我不知道这个东西的价值。”周林很苦恼,其实,他没有什么企图,只是想表达感谢之情,顺便拉近一下关系而已。这个小故事,很多职场人都遇到过,加班加点、攻坚克难容易,如何给领导送礼就挠破头皮。因为感谢领导、请托领导、培养感情,是不是需要给领导送礼?如何送礼?送什么东西?以什么方式?有没有规律性的东西呢?我们坚决反对给领导送礼,但中国是个人情社会,必要的人情往来、礼尚往来,有利于拉近彼此的关系。这里不谈论那些“送大礼”的犯罪行为,只聊一聊日常生活和工作中的送礼行为。如果不懂这三个基本原则(潜规则),你送礼就会南辕北辙,拍马屁拍在马蹄子上,得不偿失,还会失去领导的信任,礼物再贵也白送。给领导送礼,不要送钱、送卡、送不知价格的东西,要学会运用这三个“潜规则”,一举三得(礼物送到位、感情表达到位、关系处到位)受重用,礼物和情感双到位。【1】第一条基本原则,平时注意培养感情,不能临时抱佛脚。领导不差你那点礼物,但领导也是凡人,也需要朴素的情感交流。给领导送礼主要有三种:一种是对领导的帮助、提携表示诚挚感谢;二种逢年过节的“走动”,如同古代的“年奉、孝敬”,持续培养“门徒关系”;三种是遇到难事,请托领导办事,比如,提拔进步、孩子入学,等等。假设你平时没有与领导进行“走动”,遇到孩子想进名校,突然砸几万元让领导帮忙,你换位思考一下,谨慎的领导肯定不会收。一是因为你们关系没有到位,二是他对你不信任。所以,礼不收,事也不办。如果你们平时走动到位,领导收下钱并说“这钱是用来打点学校的”。这事就有眉目了。给领导送礼,要从平时走动开始,不要送太贵重的礼物。逢年过节,按照当地礼尚往来的双倍价格给领导送礼就可以了。你出国回来,可以送领导当地的纪念品。比如,你从泰国回来,给领导送一条鳄鱼皮带;你从加拿大回来,送两瓶高档蜂胶,等等。这种小礼物,有“说头”,便于“拿出手”,容易拉近感情。【2】第二条基本原则,形式既要隐私又要大方,别搞得鬼鬼祟祟。小张想求领导办件事,拎着几盒保健品,就进了领导办公室。领导一是根本不要收什么保健品,二是不想被员工看见,为了几盒他根本不敢食用的保健品,还让员工看在眼里,绝对得不偿失啊。俩人推推搡搡,员工都在看热闹,领导直接把礼盒扔了出来。给领导送礼,一般有三种方式:一种是在办公室送,切记礼物要小巧,便于携带,不被别人看见。二种是到家里拜访时送。三种就是给领导车上送。原则上不要给领导寄到家里,一来你不方便要到地址,二来领导防范有人留下证据。到办公室送礼,就要小巧,便于隐蔽。去家里拜访,是最好的方式,既表达你的心意,也拉近了关系。前两种都不方便的话,往往用第三种,你请领导吃饭,吃完饭给领导车上装上礼品,轻松而自然。现在的领导不差你那点礼物,原则上不要搞得神神秘秘、鬼鬼祟祟,送礼的方式不讨领导喜欢,领导根本不会收的。【3】第三条基本原则,礼物等值、价格通用、便于变现。一是要遵循“礼物等值”原则。你给领导送礼,要分什么事送多重的礼,这个礼不管什么物品,就是要等值。比如,你逢年过节一般性的走动,普通员工与普通领导之间,也就保持在一千元左右,这个也属于礼尚往来的标准。那么,你就送两条500元左右的烟,或两瓶500元左右的酒。如果你是简单感谢领导,一般标准是2000元,那么,你就送两条烟和两瓶酒。价码,一目了然。领导可以自己用,也可以变卖了。二是要遵循“价格通用”原则。什么是价格通用呢?就是标准产品,全国都一个价格,比如,某种烟每包50元,到哪里都50元左右。送领导烟酒,主要目的是:一是好拿出手,烟酒就是礼尚往来,好说话。二是价格通用,一看就知道你的礼物的价格。原则上不要送那些不知道通用价格的礼品,比如,一个好看的艺术陶瓷,一盒包装精美的茶叶,一瓶不知牌子的红酒,根本不知道价格几何?你给领导送礼,可不能玩什么“千里送鹅毛”的情怀。三是要遵循“便于变现”原则。你送烟酒,一定要到专卖店买货真价实的正品,千万别买假货。因为,领导家里的烟酒都用不了,领导夫人都有渠道卖掉,如果你送的是假货,你还想不想混了。所以,要买大牌子、真货、流通性好的烟酒,价格通用,流通性好,便于卖掉变现。至于送礼的分量,你要根据当地的送礼标准和领导对你恩情,还有就是你要求领导帮多大的事情。如果事情很大,就不能用烟酒来表达了。只要在烟酒范围内事情,都可以用烟酒来等值,小事两条烟,大事就送一箱好酒,价格摆在那里,一目了然。【最后】回答你的具体问题。条件:部门两位大领导对你的工作进行了帮助,而且是分外的帮助。你如果不表达感谢,一是你自己过不去,二是领导心想你这小子没有感恩之心。问题:你跟领导不熟悉,不知道怎么送?送什么?什么时机送?你的方案:一是请吃饭,但不熟悉,不知道能不能请出来。二是登门拜访,不知道住哪里?三是送加油卡、礼品卡、购物卡,害怕人家不收。四是寄给人家,害怕别人嫌弃你太冒昧。具体解决方案:第一步:感谢之情不要拖,一定要趁热打铁。领导帮忙了,你犹豫很久,不知道怎么送礼,时间拖久了,领导会认为你不懂事、不懂感恩。以后再表示,就失去了味道。第二步:请吃饭是最好的方式,有三个功效:一是测试领导对你的亲切关系,二是表达感谢之情,三是顺便把礼送出去,一举三得。你觉得跟领导不熟悉,不好意思开口,这就是你的问题。任何人都是从不熟悉到熟悉的,从不亲近到亲近的,从外人到自己人的。这不是一次借口和机会吗?你首先要找机会,说两件事。第一件事,就是抢先表示口头感谢。第二件事,以感谢为借口,请领导吃饭。即使领导拒绝你了,他也知道你心怀感恩,心意领了。再说,领导很可能答应你呀。两位领导平时不联系,你分开请客啊。怎么请客,你关注职场火锅,会持续更新,单独写如何请客的文章。第一步,如果你有值得信任的老人与领导熟悉,可以请老人牵线啊。第二步,如果没有中间人,那么,你就大大方方请啊。你可以这么说,领导,您上次帮我一个大忙,我们全家都非常感谢您,但是口头上的感谢,不足以表达我的感恩之情。我和爱人想请您和夫人吃个饭。如果领导答应了,你就是一举三得。你可以准备礼品了。如果领导没有答应,你再想别的办法送礼。你根据你的财力和领导的身份,选一个折中的饭店。核心意思的,档次要符合你的地位和领导的身份。如果远远超过了你的财力,领导心里也过意不去。如果档次太低,贬损了领导的身份。吃完饭,送领导上车的时候,你把礼物顺手放在车上。因为你是第一次给领导送礼表示感谢,不要搞得太夸张。别把领导吓坏了,让领导防着你。方案:第一种:请领导一家吃饭,你可以给领导夫人或者孩子买礼物。比如,中低层次的,给夫人送一条围巾。高档次的,给夫人送一件羊绒衫。给孩子更简单了,孩子小就是以上两种档次的玩具或学习用品,比如,流行的学习类的电子用品。因为你好说话。领导推脱,你就这么说,领导,这就是按照夫人身材(孩子当下的学习需要)买的,不成敬意,我们拿回去也没用了。领导看着夫人或孩子的欢喜眼神,看见你的诚意,一般不会拒绝。为什么推荐送围巾和羊绒衣呢?你送化妆品,一是万一皮肤过敏就不好了,二是她用完了就忘记你了。你送围巾和羊绒衣,领导夫人会至少记住你好几年。你想啊,她带上围巾或穿上羊绒衣,就会说一句,这还是你的下属小林送的呢?枕边的小暖风,性价比是最高的。要送,就送的让她记得住你。第二种:请领导一家吃饭,如果觉得第一次送围巾、羊绒衫之类的东西,不方便开口,那么,就送家乡特产。这样,好说话,便于领导接受。土特产,要选择精致的,别搞一大堆东西,好像是发福利似的。领导家里不缺那些福利。要送就送领导没有吃过的东西,让他记忆犹新。至于是不是你家乡的土特产,任由你说啊。比如,吃完饭,准备上车,你顺便拎出两盒礼物,说,领导,这是我们家乡的土特产,正好是我父母给我们带来的,我觉得特别有营养特别好吃,给您拿两盒常常,如果觉得好,我以后再让我父母寄过来。这种话说出去,领导便于接受。
口语完全攻略 起步篇
听..说.读.写.是学习语言最自然的过程, 就像我们从小学母语一样. 所以学英语也该先从听,说入手. 这里先不谈听力, 单谈 说.
首先, 需要选一本好的口语教材. 大家不要小看教材的作用. 我所居住的大学已为该校教师开办多期口语班, 均由外教授课, 但几乎没有一期是成功的. 原因就在于高估了该校教师的口语水平, 从来没有采用基础的口语教材系统教授. 可怜这些硕士博士, 包括GRE高分者, 到现在还不会开口说英语. 外教就更不幸, 每次问Any volunteer? 大家都低头~沈默是金~, 可怜这位白胡子老头竟然要抛球决定由谁回答!
与“沈默是金"相反, 有人非常敢说, 随便逮个人就乱说一气. 我有个朋友就是这样, 经常会问我Do you want to talk to me tomorrow? 他以为他是周润发?! 时间他是花了不少, 英语沙龙更是每晚必到, 说得也很流利了
语速够快, 但他的口语怎么听怎么别扭. 为什么? 就因为他只愿意与人聊天, 而从不肯好好背一下他买的那一大堆口语书中的句型. (他嫌太简单,-却一句也背不出!
英语绝不是你想怎么说就怎么说的, 很多表达都有其固定的方式, 因此想要学好口语, 就至少要学上一套系统的口语教材.
怎么才算.系统.呢? 它应该是按情景分类, 告诉你在什么样的场合说什么样的话. 象李阳的教材就不宜作为入门教材, 句型是够丰富了, 但没说清楚该怎么使用.
口语教材最好是附有相应的文化背景介绍, 因为东西方文化差异大, 同样的场景, 用中式思维表达很可能会闹笑话. 详见..胡敏老师谈学英语的六大策略.
若所选教材未配有文化背景介绍, 可另外读些相关书籍弥补.
最好选用由英美人士撰写的经典口语教材. 如/走遍美国, 英语九○○..句等. 象现在热销的>, 错误百出且不说, 其中居然有这样的对话 A: You are making me very disappointed! B: What makes you say so? 我专门就此请教我的外教, 他们说即使是上级对下级, 这样说话也是非常rude. 口语教材应配有磁带, 以便模仿, 记忆. 在学习过程中, 要特别注意那些与中式思维不同的表达方式. 比如说... Would you mind giving me a push?很多人会不假思索地Yes, of course. 其实回答应该是Not at all. 我曾亲耳听到北大外语学院院长在Out Look 节目里, 当主持人问他是否认为>>与里男女主人公表达感情方式太含蓄时, 他说:I think they are not traditional. 要不是亲耳听见, 我是怎么也不敢相信这样典型的chinglish会出自北大外语学院院长之口. 另一方面, 这说明一个人的思维定式是多么难以改变, 这也是学英语需要下大力气的地方. 口语教材选定以后, 就要反复跟磁带模仿直至能完全背诵. 如何检验自己对教材的掌握程度呢? 李阳介绍的方法还是不错的, 即把句型的英文遮住, 对着中文说英文, 再把中文遮住, 对着英文说中文. 能流利做到这两点, 就算过了背诵这一关了. 口语完全攻略 之 我是菜鸟我要飞 光是背口语教材是远远不够的,因为你不见得会有那么好运气:每次与人交流时对白都会跟书上一模一样。所以在熟背句型的同时,还要学会如何把这些句型消化吸收,化为己用。 很多人都会说--多开口!其实他们无法想象这对那些从未开口说英语的人来说是多么困难:他们不知道该说什么,有的人会老半天一个字都憋不出,开口对他们来说无异于是一种折磨。因此信心屡屡受挫,造成畏难心理。 如何才能把所学化为所用呢?复述就是一个好办法。找一些简单短小的故事来复述。 这个过程对有的人会很简单,而有的人就会觉得很难。你让他~用自己的话~来复述课文,他同样也会老半天憋不出一个字,因为他还没能把所学的句型融会贯通为“自己的话”,这时不要硬来(那样会觉得自己又笨又没用, 更加不想学),要降低难度:选取那些后面附有问题的文章或课文,如新概念2,3),照着问题回答总该会了吧?新概念的问题设计得很合理,把问题答完也就相当于把课文简要复述出来了,而且问题易于回答`都可从文中找到答案,但与原句又不尽相同。一定要大声回答,光是写在纸上或在脑子里想是远远不够的。 这样练习一段时间,逐渐过渡到不须回答问题,但允许看着课文复述;再到不看课文直接用自己的话复述,然后逐渐增加课文难度与长度,限时完成, 一次完成不好就再来一次,直到通顺流利为止。用表计时,就可看到自己的进步。当一看完文章就立刻能流利地复述,恭喜你!你已经超额完成起步阶段任务了。.英语口语学习方法总汇
(1).We study spoken English so as to make oral communications, so this
order of importance of oral English study should be followed: Fluency,
Accuracy, and Appropriateness. That is to say, we have to pay more
attention to practical communicating ability instead of only laying
emphasis on the grammatical correctness.
我们学习口语目的是为了与别人进行交流 , 所以英语口语中的几个要素的重要次
序应为 : 流利 - 准确 - 恰当 .
(2).Try to find some partners practicing oral English together and
English corner is a good place as where we may exchange English study
experience, widen our sight and improve interest in English.
寻找学伴一起练习口语 . 英语角是个不错的地方 , 在那我们不但可以练习口语
, 还可以交流英语学习经验 , 开拓视野 , 提高英语学习兴趣 .
(3).If English partners are not easy to get, then we have to create an
English environment ourselves by speaking English to ourselves.
如果找不到学伴或参加英语角的机会很少 , 那么也没有关系 , 有很多种方法可
以自己练习口语 . 比如通过自己对自己将英语来创造英语环境 . 可以对自己描
述所看到的景物 , 英语口述自己正在作的事情 .
*(4).This method is very effective and easy to insist on--interpreting
Chinese-English novels or books. First we read the Chinese parts and
then try to interpret them into English and then compare our
interpretation with the original versions in the novels or books so
that we can find out the mistakes, shortcomings and progresses in our
interpretation.
* 这种方法非常有效且很容易坚持 --- 口译汉英对照 ( 或英汉对照 ) 的小说或
其它读物 . 首先我们先读汉语部分 , 然后逐句直接口译成英文 , 完成一小段后
, 去看书上的对应英文部分并与我们的口译进行比较 , 我们马上可以发现我们口
译的错误 , 缺点和进步 . 请注意 : 开始要选择较简单的读物 , 且应大量做 ,
只做一两篇效果是不明显的 . 开始可能较慢 , 费时较多 , 但请坚持 , 整体上
这是一个加速的过程 . 高级阶段请计时练习 , 以加快反应速度和口语流利度 .
* 作为成人学英语 , 记忆力差是个拦路虎 , 作复述练习或背诵课文往往力不从
心 , 或者由于词汇量太小觉得直接作口译太难 , 那么这样做可以非常有效地解
决这个问题 : :先学习英文课文 , 通篇理解透彻后 , 再来看汉语译文 , 把汉
语译文口译回英文 . 这样等于既作复述练习又作口译 ( 语 ) 练习 , 可谓一石
双鸟 !
* 这样作的好处 :
1. 自己就可以练习口语 , 想练多久 , 就练多久 .
2. 始终有一位高级教师指出您的不足和错误 --- 英文原文 .
3. 题材范围极广 , 可以突破我们自己的思维禁锢 , 比如我们总是喜欢谈论我们
自己熟悉的话题 , 所以我们总是在练习相同的语言 , 进步当然就缓慢了 .
4. 选择小说 , 幽默故事或好的短文阅读 , 使我们有足够的兴趣坚持下去 .
5. 有一些我们在直接学习英语课文时被我们熟视无睹的地道的英语用法会被此法发掘出来兴趣来了,做什么事情都好说的,方法也会是自己总结出来的。看看这个,或许对你还有帮助
1:背单词.长久的来说,你每天能背20个单词.就可以保证你以后英语很牛
2:多说,尽量找英语好的人或者外教,有条件也可以到聊天室,尽可能的张开嘴,不要害怕不要害羞
3:书面的英语教材要多练,阅读每天都做上一篇.并且认真理解
4:掌握语法的大致架构,了解语法的语类、时态、语态、句子结构等,即对语法有一个整体的认识。在学习英语的过程中,如果发现自己缺少某一部分的语法知识,停下来,打开语法书查找相对应部分的规则并加以掌握,结合例句来学习所遇到的实际语法现象。这样你很快就能够在学习英语的过程中学好语法,而这样学到的语法才是真正能够运用的“活”语法。如何学好英语,我总结出了以下几点。以供参考。
首先,要学好英语,最关键的是要有兴趣。俗话说:兴趣是最好的老师。教我们英语的是一位 年轻的老师,他讲课很风趣,还总是让我们自己上台讲课,演小品。生动的英语教学,让我对英语产生了浓厚的兴趣。
光有兴趣还不行,我们还得知道如何去学。
先说说背单词吧!对很多同学来说背单词无疑是件很痛苦的事了。我在背单词时,不是按照单词书上的一个一个背下来,这样很容易让人产生厌倦心理,而且很容易忘。我是在每一页抽几个背,就是很随机的。在平时,我们可以制作一些小卡片,把很难记的写在上面,一有空就那出来看一下,或者可以在床头放一些卡片,每天睡觉前看几眼。更有效的就是在睡前和寝室的同学进行猜字竞赛。每次大家互相把当天学的单词猜一遍,这样就记的牢了。当然背单词最重要的是要不间断的进行温习。
同学都很头疼阅读理解,一是时间紧,二是难理解。如果觉得时间紧,那我就教你一招。那就是把每次的练习当作考试,自己限定时间,做不完的就猜。久而久之,你的心中就会有一只无形的闹钟,使你在做题时总有一种紧迫感。练习时间长了,你也就习惯了。
对于理解,我觉得我们应该扩大阅读的范围。我们可以看英文报或杂志。在大一时我看的是中英文对照的《英语沙龙》。以后随着词汇量的增加,我就开始看英文报。我经常看的是上海星报,shanghai star。这份报纸内容覆盖广,且较浅,易懂。在看报纸的时候,我不喜欢逐个字的去查,碰到生词就猜,遇到好的词句,就顺手抄下来。三年下来,这样的小小摘录本我已有好几本了。总之,看英文报,不仅可以摄取更多的知识,而且可以培养语感,练习阅读速度。
听力也是大家头疼的一个问题。提高听力能力,光用听力磁带是不够的。可以采用其他的方法比如我们可以听英语新闻。我常听的是上海990的夜间十一点档播出的live it up shanghai。另一个方法便是去英语角。我是从去年开始上英语角的,在那里一大群的英语爱好者在一起,大家用英语聊天,发表言论。有时也有机会和老外来个亲密接触。多说多听,你的听力和口语的能力就在不知不觉中提高了。
学英语,也要学会做个有心人。每次看到街上的英文招牌或网上的英文缩写,你有没有去想过它的全称呢?BBS,大家都用过吧,但它的全称Bulletin Board System 你知道吗?1外籍教师说:每天听半小时英语,培养语感(注意,是无意识地听),我们小时候也是这样才学会说话的。你可以在休闲中播,但只可以是半小时!
2.抄得多自然熟,知识点抄抄抄。
3.设立错题本(非常有效),把错的答案,为什么错,列出来
4.要对英语充满兴趣,细细体味英语中的词语表达精妙之处。
5.我跟你说!你每天要看以两段文字,如果没有时间,那就考试前一个星期每天看两篇!这样可以保持考试的阅读速度!!
6.抄的单词本你们要复习啊!
7.找一个外国歌手做你的偶像,把他(她)的歌听完全!
8.多看中英对照文章,这样对你的翻译语感非常有帮助哦l