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那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。因为马化腾本来就是产品经理出身！腾讯的商业模式在哪？腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。

手游公司是如何盈利的？

网络公司和传统公司的商业模式是一样的，生产商品→销售商品→获取盈利。不同点在于传统公司生产的大多是实体商品，看得见，摸得着，而互联网公司大多生产虚拟商品，比如游戏、APP工具。但最终目的都是为了满足人类的某方面消费需求。---------------4月9日凌晨更新既然被题主赞了，那我就再讲细一点。题主的题目太宽泛，互联网的盈利方式有很多种，我简单列举几个比较常见的类型。

1•产品类以销售互联网产品为主要盈利的公司，比如大部分游戏公司2•广告类通过出售客户端广告位，将自身的点击量转化为盈利点的公司，比如大部分的门户网站3•平台类通过中介管理操作，将客户与客户之间的资源进行优化整合，并提供相应服务的公司，比如淘宝许多大型公司会有许多事业部门，盈利的类型会进行综合。例如360，他本身是个做杀毒软件的产品公司，但是同时也在售卖其软件客户端的广告位置，另外还通过像360助手这样的工具来为许多App软件进行平台支持。

做商业模式的步骤有哪些呢？

您好，很高兴回答：搞一个商业模式的步骤是什么？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！规划千万遍，不如行动。 实践是检验真理的唯一标准。实践了，你才知道你做的事情是否正确，是否能长久实现效益。 实践 方法 时间 坚持 努力=成功。 无论任何创业，都没有容易的。但只要你去做，总会有成功的概率。 祝你成功！ 有疑问可留言。

也欢迎在评论区交流。 我是@罗锦威 感谢关注！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/b41f3d8914c84c629be9901cec702238。

故宫文创的商业模式创新在哪里？

故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！腾讯的成功原因在哪里？腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。

因为马化腾本来就是产品经理出身！腾讯的商业模式在哪？腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。

什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网 ” 等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。

好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。

第三，投资价格高。未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。

什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。

那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。

第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。

事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。

这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。

啥是商业模式？商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式一样吗？

这个问题，问我就对了！蒋老师是8R商业模式的创始人，在今日头条发布了自己研究多年的商业模式付费专栏《36天快速盈利》，接下来，我将用最通俗易懂的语言，告诉大家，什么是商业模式，什么是销售模式、盈利模式以及渠道模式。首先，用一句最直白的话告诉大家：商业模式是你打战的“武器”，如果把创业的过程比喻成打战，你能够打赢这场战争，很大一部分愿意，就是在于你的武器先不先进，是不是比敌人（竞争对手）厉害。

可见商业模式是多么的重要！商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式之间的区别首先， 商业模式是由销售模式、经营资源、渠道模式、价值链模式4个方面组成的。所以，题主所说的销售模式、渠道模式、盈利模式只是商业模式的其中三个环节而已。1、什么是销售模式简单来理解就是你的产品是卖给个人、还是卖给企业，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。

淘宝就是一个典型的C2C平台，京东是B2C，所以，你在设计商业模式的时候，你也考考虑你的产品是卖给个人还是卖给企业。2、什么是渠道模式渠道模式，其实也是销售模式的一个分支，简单来理解， 就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中。

过去的互联网和物流体系还不发达，所以一个产品是层层分销，最后才到消费者手中，无形中抬高了产品的价格，但是现在互联网出现，信息流平台的出现，你可以通过开一个网店，直接将产品从工厂发货到消费者手中，大大节省了中间商赚差价的成本。3、什么是盈利模式？过去20年，绝大部分传统企业，都是靠产品差价赚钱，而现在，信息高度透明，同行越来越多，产品同质化、打价格战、争夺客户、搞促销，依靠产品差价赚钱的模式已经一去不复返了，所以，企业一定要转型，从过去单一靠产品差价赚钱，到多元化盈利。

蒋老师以自媒体为例，过去很多作者搞自媒体赚钱，都是靠平台广告补贴赚钱，现在呢？推出了付费专栏（知识付费）、圈子（社群付费）、青云计划（优质内容奖金）、图文/视频带货（电商变现）等多种盈利渠道。所以，越来越多的自媒体能够实现月入5万、月入10万，甚至月入百万，原因就是在于盈利渠道越来越多了。综上所述：商业模式就好比你的武器，并不是一成不变的，因为商业环境，每时每刻都在发生改变，所以，你的武器也要不停地升级。

但是万变不离其宗，设计一个好的商业模式，你要满足以下8个条件，也就是蒋老师设计的8R商业模式的核心八点，在这里免费分享给大家：1、确定你的用户群这是告诉大家，创业成功与否，最关键就是你有没有找到一个好的赛道，你的受众群够不够大，市场有没有天花板。这决定了你今后的企业规模。2、你的流量入口如今这个时代，流量成本是每一个创业者都要面临很现实的问题，如果你在线上引流方面很有经验，如果你会短视频营销，那么你获客成本就很有可能比竞争对手低，从而对竞争对手形成降维打击。

3、尽可能去掉不必要的生产要素和成本在设计一个商业模式的时候，一定要考虑如何去成本，苹果手机自己从来不生产手机，而是外包出来，自己做品牌和研发。从而获取更高额的利润。4、你的产业链模型就是你对供应链的控制，通常情况下， 我们产业链模型的设计原则是整合上游、合并中游、帮扶下游。5、你的平台模型不管你做任何项目，都要考虑构建一个平台模型，这是你获取更高利润的先决条件，很多人创业，就是凭着一股劲，从来没有思考，如何把自己的项目，打造成一个平台，实现自动化盈利。

6、如何复制你一定要思考，将来如何做大，如何复制，是通过招商加盟、还是通过在每个城市开设分公司，或者向集团化发展，布局多个产业。7、资本模式就是你的资金来源，是自有资金创业，还是众筹、还是收益权让步，又或者引入天使投资、风险投资，这些都要考虑进去。8、盈利模式你的项目靠什么赚钱，这个要想清楚，最好要建立4种以上的盈利渠道，这样，能够实现更稳定的发展，打造一个现金流充沛的创业项目。

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