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总参战略规划部，现任总参战略规划部政治部副主任是谁什么级别的

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1，现任总参战略规划部政治部副主任是谁什么级别的

正师级，军衔一般为大校。

现任总参战略规划部政治部副主任是谁什么级别的

2，中国人民解放军战略规划部的介绍

中国人民解放军战略规划部是主管军队建设发展规划的职能部门，隶属总参谋部。简称解放军战略规划部。

中国人民解放军战略规划部的介绍

3，我军的战略规划部隶属于 A总参谋部B总政治部C总后勤部

正确答案：A

我军的战略规划部隶属于 A总参谋部B总政治部C总后勤部

4，请问罗氏产品战略规划部和市场部各自职能有什么区别与联系

规划部是总体战略桂花，市场部是具体的战略战术实施。
同问。。。

5，中国人民解放军战略规划部的成立

胡锦涛主席和中央军委作出决定，组建中国人民解放军战略规划部。2011年11月22日，中国人民解放军战略规划部成立大会在北京举行。

6，中国企业的战略发展部或者叫战略规划部大多是90年代伴随战略

一切以市场为导向，以消费者的需求为出发点就可以了。
跟着群众的观念走
随势而变

7，中国人民解放军战略规划部的主要职能

研究重大战略问题、组织拟制军队建设发展规划计划和改革方案、提出军队战略资源总体配置和宏观调控建议、协调解决跨总部跨领域有关问题、检查评估军队建设规划计划落实情况等。

8，中国银行设置了哪些管理部门

中国银行总行的管理部门： 办公室、人力资源部、资产负债管理部、风险管理部、财会部、海外机构管理部、信息科技部、法律与合规部、战略规划部、董事会秘书部

9，请问中国人民解放军战略规划部是什么行政级别是正大区吗

解/放/军/战/略/规/划/部是主管军/队建设发展规划的职能部门，隶/属/总/参/谋/部，正/军/级单位。作为一个协调机构，这个级别是够的，就像国家发/改/委，正/部/级单位（部和军是同级），也是一个协调牵总的部门。赋予了其职能，就有这个权利，拿出的意见、方案由军/委发布，各总/部都得贯彻落实。

10，珠海优特电力的战略与规划部是做什么工作的该公司这个部门

优特？是做五防的那个么？他们公司的五防我见得挺多，看来效益应该不错，那个部门名字挺霸道的，可以去试一试，毕竟看着名字应该属于管理层的，仅作参考啊，呵呵。
你好！呵呵，战略规划部，基本与研发相类似仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

11，中国人民解放军战略规划部的三大任务

第一、为重大军事战略决定提供决策建议和依据以往我国的重大军事战略决策，往往取决于领袖人物的个人智慧和胆略。例如，抗美援朝战争，毛泽东就辗转思考了两天两夜，在综合考虑各种因素、结合了各种信息反馈之后，力排众议，做出了打的决定。今后，类似毛泽东这样的超级军事家暂时没出现第二个的可能，因此，中国做出重大战略决策将面临着艰难的抉择。记得有文章介绍，邓小平在部署对越作战前，曾对两员前线总指挥说（大意）：这是我们第一次在没有毛主席的情况下打仗，一定要慎重。邓是二野政委，指挥过几十万人的大兵团，经历过两百万人参战的淮海战役，这样级别的人物，在决策国家开战时尚且心有不安，至于完全没有战争经历的人，做出重大战略决策将更加困难。这是非常可以理解的——国家开战，就是一场豪赌，以国家、民族的兴亡做赌注，任何决策者都要承受巨大的压力。这就需要在做出重大的战略决策时，发挥集体智慧，提出专业性的建议。战略规划部在这方面应该起到国家智库的作用，就象美国的兰德公司，在何时打、何地打、和谁打的问题上，要做出有根有据的结论。至于怎样打，那就是作战部思考的事情了。 第二、在考虑战争可能的前提下，协调军队各方面、各部门的发展战略规划部在何时打、何地打、和谁打的问题上有了基本的判断之后，就要在这个判断的基础上，根据战争的需要协调军队各方面的发展。有人说，战略规划部类似“发改委”，这个说法很恰当。中国的军力出现了井喷的态势，在技术新、资金足的情况下，各军兵种都在大规模的换装。陆、海、空、二炮，都有强烈的更新、增加装备的要求，谁先上？各大军区、武警部队都有实际担负的作战任务，都有加强部队战力的要求，谁是重点？各种新装备研制方案层出不穷，哪个是主攻方向？战略规划部不仅要回答这些问题，还要把自己的结论通过领导层变成决策命令，并且监督各方面落实。 第三、从军队发展、国防建设的角度对国家的发展规划提出要求政治、经济、外交、军事，是国家对内、对外政策必须考虑的因素。在和平发展是主旋律、和平崛起的两个和平影响下，以往国家对军事方面的发展规划多少有些不足。事实上，自冷战结束以来，这个世界就没有消停过，美国就进行了海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争四场大战，俄罗斯则进行了两次车臣战争和与格鲁吉亚的南奥塞梯冲突，欧洲国家则在追随美国不断的参加各地的战事，而中国则面临着主权被侵犯，战略盟友被“拔点”的窘境。因此，“两个和平”更象是我们单方面的美好愿望而不是现实，今后国家的发展的规划应该更多的考虑军事方面的要求。 增加国家发展规划中对军事的考量，增加军队在处理对外事务的话语权，不能靠网上传说的拍桌子、摔茶杯这样的方法，一定要提出专业、系统的建议，这样的任务，理应由战略规划部来完成。实际上，完成这个任务的要求还是很迫切的，比如，空军大量的军用机场被居民区包围，海军大量的军港被度假区、渔船包围，陆军找个训练场都是很困难的事情，这样的问题，就是军事建设规划与地方经济建设规划不合拍造成的。

12，简历里的 战略规划部部长 怎么翻译

战略规划部部长Director of Strategic Planning DepartmentChief of Strategic Planning Section供参
commissary in charge of publicity 宣传委员"three goods" student 三好学生excellent league member 优秀团员excellent leader 优秀干部

13，唐东方战略四部曲指的是什么

中国著名战略专家唐东方先生的四部代表作：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，完整阐述了企业发展战略思想，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，被业界称为“战略四部曲”。这套发展战略理论使企业彻底摆脱了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰，使企业战略回归到发展本质，从而系统地解决企业发展问题，促进企业快速、健康、可持续发展。　　一、《战略规划三部曲》：发展战略理论开篇之作　　重点阐述了“如何制定战略规划？” 介绍了战略规划制定的实战方法，从外部环境分析、企业内部分析、战略规划制定提供了实战性的方法与案例。本书是东方战略顾问们七十余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。　　二、《战略选择》：发展战略理论奠基之作　　重点阐述了“战略是什么以及如何战略决策？”战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择，如何决策。本书是一部能改变企业命运和发展格局的经典战略著作。本书是一部企业如何作出战略选择的实战图书，是为解决企业战略发展问题而写。本书是东方战略顾问机构百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略顾问机构战略咨询的重要理论与方法体系。　　三、《战略绩效管理》：发展战略理论实施之作　　重点阐述了“如何实施战略？”从战略分解、到年度经营计划、再转化为各管理层绩效目标与计划提供了实战性的方法与案例。本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。　　四、《战略对决》：发展战略理论巅峰之作　　阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决。发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究，我们发现，企业成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。　　战略四部曲从战略分析、战略选择、战略制定与战略实施一揽子解决方案，为企业快速、健康发展提供了理论和方法论基础，尤其是其创建东方战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。
“战略四部曲”指《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，“战略四部曲”介绍了从战略分析、战略决策、战略制定到战略实施的全过程，是发展战略理论方面的书籍。
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