沙盘游戏是怎么上课的,为本教育的沙盘游戏课程有什么好处
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1,为本教育的沙盘游戏课程有什么好处
是有那种公益体验课,不过你得预约。好多小孩都喜欢沙,通过沙盘师的引导,对于小孩子的性格培养,品质养成,综合素质的提高有帮助,培养小孩的沟通能力和动手能力。
2,如果对心理沙盘没有任何想法怎么办
沙盘不是一定要求你去摆什么,跟着自己的心走,想摆什么就摆什么,什么都不想摆也可以,一起都以你自己内心的想法为准。沙盘游戏是一种心理治疗的形式,可以缓解各种心理压力、紧张与焦虑等,不要让这个游戏成为你的压力。你好!如果实在不知道摆什么,又想摆出点什么,那你可以给自己定一个主题。比如未来世界,动物世界,城市规划什么什么的都是可以的。如果对你有帮助,望采纳。
3,这么有趣的沙盘作文你不好奇吗
沙盘画的创始人是我们伟大的心理学家荣格,我们可以在沙盘上绘画出自己喜爱的图案,让孩子们zd学会观察,大胆地想象,利用沙子进行创作,这种沙盘游戏打破了时间和空间的限制,让同学们体验沙盘游戏的乐趣。下面请欣赏邱威衡同学的作文《我的沙盘画版》,看看小作者在自己的沙盘中画出了怎样的沙画权作品吧!在看完作文后,同学们也可以尝试自己动手玩一玩,画一画,然后记得拿起笔,把自己的沙画写下来哦!真的很棒!适合小孩子,让孩子充分发挥想象力??再看看别人怎么说的。
4,心理咨询师培训有一个沙盘游戏大家知道吗好玩吗
沙盘目的不是做游戏,是来访者通过摆放东西呈现的场景反映他的内心,由治疗师运用荣格的“心象”理论去分析。沙盘游戏不仅可以用于多种心理疾病的治疗,在其发展过程中,沙盘游戏治疗师和研究者们还看到了其作为一种临床诊断工具的潜力。维也纳大学儿童发育研究者Buhler把沙盘作为诊断和研究工具,在沙盘游戏发展的历史上占有重要的地位。她把自己的技术命名为“世界测验”,并将其标准化。参考百度百科大专可以考,但是不知道你是不是心理学相关专业呢~如果是,那么需要心理咨询师培训的正规培训,才可以报名。如果不是,那么要求有从业经验,不同地域要求也有所不同。。。呵呵至于心理咨询师培训机构,目前国内人保部唯一授权的网络授课学校是华夏心理,有十年的网校经验,应该非常适合你的情况~~明年的三月就要报名, 现在最好报名一个培训学校,进行一下系统的复习以及指导,呵呵~
5,一个自闭症有没有办法当幼师
自闭症以後你可能会比较很少听到,因为自闭症被一种症状比较严重的病名所取代,这一个精神病,叫做亚斯伯格症。亚斯伯格症会有严重的情绪障碍,这一种情绪障碍,会让他们比较没有办控制自我,所以他是一种『情绪障碍』。可以的,幼师主要是关心孩子,喜欢孩子作为幼儿园老师,如果自己的班里有自闭症孩子的话,那么你可以做些什么呢?今天我就来分享一下关于这个问题的内容。作为幼儿园老师,如果你能打心底里对家长表示理解,相信家长在心里感到很安慰。一般自闭症的家长送孩子去幼儿园,心里要过的第一关就是如何面对老师,如何面对班里其他的孩子以及他们的家长。这个时候如果老师能够打心底里表示对家长的理解,而且能够打消他们的疑虑的话,相信他们会在心里非常感激你的。 北京科技职业学院国际儿童教育工程学院特殊教育专业自闭症方向招生简介自闭症定义:指因神经心理功能异常而显现出沟通、社会互动、行为及兴趣表现上有严重问题,造成在学习及生活适应上有显著困难者,其鉴定基准如下: 1.显著口语非口语之沟通困难者 2.显著社会互动困难者 3.表现固定而有限之行为模式及兴趣者。自闭症现状:据世界研究组织研究发现近年来自闭症发病率越来越高,男生是女生的3-4倍。发病原因有遗传、后天教养,后天大脑损伤等原因。临床表现|:社交方面缺乏交流合作;沟通方面有困难语言发展欠缺;行为方面坚持固定模式,重复某些行为;兴趣狭窄,极度专著。培训方法:全日制3月培训,专家贾美香、魏青云指导上课,实训为主。结业颁发国家承认的特教上岗证 。专业介绍:产学合作,教学实习见习就业一体化,特殊教育专业是北京国际儿童教育工程学院的重点学科之一,由北京科技职业学院、北京泰成星梦教育科技有限责任公司、北京阳光友谊儿童康复训练中心联合办学,是国内首家集教学、实习、就业一体化的特殊教育办学机构。专业特色:一专多能,以自闭症儿童教育与康复的师资培养为核心课程,专注自闭症师资培养。课程设置:引进英国伯明翰大学教材,采用沙盘游戏治疗、感觉统合训练、应用行为分析训练(aba)等先进教学法,开拓学生国际视野,培养学生前沿思维。发展形势:由于环境污染,孩子生活环境逐年恶化等众多原因,据权威部门调查自闭症孩子成几何倍数增长,自闭症康复师就业前景乐观。就业方向:自闭症康复师;自闭症儿童康复机构管理者;自闭症幼儿园老师;自闭症儿童的教育和发展用品的市场开发。培训费用:3月培训费用9800元,6个月培训费用16800元。住宿费300元/月。联系电话:13785866226阿主任您好,有,只要你积极向上,阳光活泼,自闭症就会好,相信自己。孤独症(autism),又称自闭症或孤独性障碍(autistic disorder)等,是广泛性发育障碍(pervasive developmental disorder,PDD)的代表性疾病。《DSM-IV-TR》将PDD分为5种:孤独性障碍、Retts综合征、童年瓦解性障碍、Asperger综合征和未特定的PDD。其中,孤独性障碍与Asperger综合征较为常见。孤独症的患病率报道不一,一般认为约为儿童人口的2~5/万人,男女比例约为3~4:1,男孩比女孩多3-4倍
6,被尘封的故事怎么玩安卓沙盘游戏
故事是这样的
以前在各大学校里都流传着这么一个恐怖故事
说是A校有不干净的东西 每当十五的时候 学校门口的鲁迅像的眼睛就会动
所有教学楼都会停电
楼梯会从原来的13阶变成14阶
实验室的水龙头放出来的水会变成红色
还有1楼尽头的那个厕所只要有人进去了就再也出不来了
于是 一群不信邪的孩子们约好15那天去探险
晚上12点 他们准时来到了那所学校的门口
鲁迅像的眼睛望着左边 他们记下了 生怕出来的时候记不得有没有动过
他们来到了教室 打开开关 咦 不是亮着的么?
“骗人。”一个男孩发出抱怨
“再看看吧。”
来到了楼梯口 “1 2 3...13没错阿 是13阶阿?”
孩子们有点怀疑传说的真实性了
于是他们又来到了实验室 水龙头打开了 白花花的水流了出来
“真没劲阿 我们白来了!”
刚开始的刺激感都消去了一半。
最后 他们来到了那个厕所
女孩子虽然口上说不相信 可是还是不敢进去
于是让刚刚很拽地说不怕的小C进去
看了表 1点整
2分钟后 男生出来了
“切 都是骗人的”
孩子们不欢而散。
出门时 一个看门人发现了他们 喝斥他们怎么可以那么晚还在学校逗留。孩子们撒腿就跑
小B特地注意了一下门口的石像 没错 眼睛还是朝左看得
“骗人的”他嘀咕了一声
“喂 小B么?小C昨天晚上和你们一起出去玩 怎么还没回来?”第二天早上 小C的妈妈打电话过来询问。
小C也没有去学校上课
孩子们隐约感到不对了
于是 他们将晚上的探险之事告诉了老师和家长
大家在大人的陪同下回到了那个学校。
“什么? 我们的鲁迅像的眼睛一直是朝右看的阿。”校长听了孩子们的叙述 不可思议的说。
“可是我们昨天来的时候是朝左看的阿”
出门一看 果然 是朝右看得...
“可是昨天的确有电阿”
“昨天我们这里全区停电...你们怎么开得灯?”
“还有楼梯!”孩子们迅速跑到楼梯口
“1 2 3...12?”
“我们的楼梯一直是12阶的。”
“不可能!!!”
“还有实验室”一个孩子提醒道
“对 实验室”
一行人来到实验室 就在昨天他们开过的那个水龙头下 有一摊暗红色的痕迹。
“是血迹。”
“那...小C昨天还去过那个厕所...”大家都感到了一阵莫名的恐惧
“走 我们去看看”校长也意识到了事情的严重性
...
推开门...
小C的尸体赫然出现在大家的眼前
因为惊恐而睁大的双眼
被割断的喉管血淋淋的
内脏散落在已经干掉的水池里...
“阿...”小C的妈妈当场昏了过去
几个老师马上冲出去呕吐...
小B也被吓得目瞪口呆
在他晕过去的前一秒钟
他瞥见小C的手表
指针停在了1点...
就是小C进去的那个时候...
顺便说一下 他们去探险的那天晚上 并没有门卫...
将此贴转向5个以上的论坛不会魔鬼缠身且能实现一个愿望 。
不回帖者晚上凌晨过后往往.....
对不起,我很不情愿,但是.....请各位原谅被尘封的故事“http://www.fpwap.com/game/28746.html”在方块物语Block Story中,你可以在无限的空间中搭建你的世界,也可以追捕猎物对付怪物,游戏中包括了85种生物和25个挑战。
7,ERP沙盘模拟的教学环节
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下七个方面的约定:(1)市场划分与市场准入;(2)销售会议与订单争取;(3)厂房购买、出售与租赁;(4)生产线购买、转产与维修、出售;(5)产品生产;(6)产品研发与ISO 认证;(7)融资贷款与贴现。 ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,通过模拟体验,可以使学员在以下几方面获益:1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过几年的模拟,经历迷茫、挫折、探索,学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。2、营销管理市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源,无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗,学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场,制订并有效实施销售计划,最终达成企业战略目标。3、生产管理在模拟中,把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域,则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前,它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考,在不断的成功与失败中获取新知。4、财务管理在沙盘模拟过程中,团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;解读企业经营的全局;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率;理解现金流对企业经营的影响。5、人力资源管理从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评,沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,完全进入协作状态。在这个过程中,各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况,可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理,学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业才能取得成功。6、基于信息管理的思维方式通过ERP沙盘模拟,使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验,学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点,从而合理规划企业信息管理系统,为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。 ERP沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练,使学员在以下方面获益:1、树立共赢理念市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己,在市场分析、竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇。2、全局观念与团队合作通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习,学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上,CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里,每一个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。3、保持诚信诚信是一个企业立足之本,发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。4、个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中,有的小组轰轰烈烈,有的小组稳扎稳打,还有的小组则不知所措。虽然,个性特点与胜任角色有一定关联度,但在现实生活中,很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。5、感悟人生在市场的残酷与企业经营风险面前,是“轻言放弃”还是“坚持到底”,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是在人生中不断需要抉择的问题,经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。 在ERP 沙盘模拟中,学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路,每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断,都会使学员受益匪浅,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。erp沙盘模拟对抗规则 2006年7月10日修改 一、 分组: 每组成员组成:5名参赛队员+1名监督员(带队老师)。 ceo----总裁 财务总监 生产总监 销售总监 采购总监 二、 状况:用第0年末的数据,由老师带领一起恢复盘面。(第0年为教学年) 损益表 资产负债表 0年末 资产 负债+权益 销售收入 + 32 流动资产 负债 直接成本 - 12 现金 44 长期负债 40 毛利 = 20 应收款 0 短期负债 0 综合费用 - 9 在制品 8 应付款 0 折旧前利润 = 11 成品 6 应交税 1 折旧 - 4 原料 0 一年到期长贷 0 支付利息前利润 = 7 总流动资产 58 总负债 41 财务收入/支出 +/- 4 固定资产 权益 额外收入/支出 +/- 土地建筑 40 股东资本 50 税前利润 = 3 机器设备 9 利润留存 14 所得税 - 1 在建工程 年度净利 2 净利润 = 2 总固定资产 49 所有者权益 66 总资产 107 负债+权益 107 以下数据是第0年末的: 1、 企业总资产 107m 厂房:大厂房 40m 生产线(三条手工、一条半自动): 9m 现金(灰币,每币代表一百万): 44m 产品:只有p1产品(3个) 6m (用一个桶表示,桶内装有一个r1原材料+一个百万钱币) 在制品:4个 1个/生产线 8m (用一个桶表示,桶内装有一个r1原材料+一个百万钱币) 原料: 0个 0m (用一个桶表示,桶内装有一个rx原材料) (注:原材料r1,r2,r3,r4分别用红、橙、蓝、绿币表示) 采购订单:2个 采购订单的表示:用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单,原料到货期按格数,并且到期必须付款并且入库。 2、企业经营情况 长期负债:3年/4年 分别20m 40m 股东资本: 50m 利润留存: 14m 年度净利: 2m 三、 企业发展问题 1、 企业机遇: 市场 开拓费用 持续时间 区域 1m 1年 国内 2m 2年 亚洲 3m 3年 国际 4m 4年 规则:企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场,每年最少需投入1m广告费维持, 否则视为放弃了该市场 本地市场不可放弃 2、 关于产品 产品 p2 p3 p4 研发时间 6q 6q 6q 研发投资 6m 12m 18m 新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断; 但必须完成投资后方可上线生产 研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 3、关于无形资产 无形资产的获得包括:iso 9000和iso 14000的认证,iso 9000需要2年完成,iso 14000 需要至少 3年完成,分期投入,每年一次,每次1百万。可以中断投资,但不允许集中或超前投资。 4、关于有形资产 有形资产包括厂房和机器设备 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 m 无 3q 无 无 1m/年 1m 半自动 8 m 2q 2q 1q 1m 1m/年 2m 全自动 16m 4q 1q 2q 4m 1m/年 4m 柔性线 24m 4q 1q 无 无 1m/年 6m 所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1m / 产品。 购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的下一个季度领取产品标识,开始生产;投资生产线的支付不一定需要持续,你可以在支付过程中停顿,只有当投资完成后,你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。 转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。 维护:一条生产线待投资完成后,到下一季才允许投入使用,生产线维护费的交纳以实际安装完成(生产线卡片翻过来)的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费; 出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为现金;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差额部分作为费用处理(综合费用-其他) 折旧:采用余额递减法计提折旧,每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3m时,每年提1m折旧。 厂房购买、租赁和出售: 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40m 5m/年 40m(4q) 6条生产线 小厂房 30m 3m/年 30m(4q) 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房可以在任何时期,收入计入4q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧。 四、 企业融资问题:企业间不允许私自融资。 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 权益的2倍-已贷长期贷款 10% 年底付息,到期还本 短期贷款 每季度初 权益的2倍-已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息 高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 m 20% 到期一次还本、付息 资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息 1、 贷款:长期和短期贷款信用额度:各自为上年权益总计的2倍,必须为20的倍数 如果权益为11-19,只能按10来计算贷款数量,低于10 的权益,将不能贷款。 长期贷款归还要求: (1)要求长期贷款每年归还利息,到期还本,再续借。不能以新贷还旧贷。 (2)长期贷款最多可贷5年,长期贷款只要权益足够,无论第几年都可以申请贷款。 (3)长期贷款可以提前还贷,但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。 (4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还,到期的长期贷款必须归还。 短期贷款归还要求: (1)要求短期贷款到期还本付息,先归还到期贷款,再借新贷。不能以新贷还旧贷。 2、 贴现:按6:1提取贴现费用,即从任意帐期的应收账款中取7m,6m进现金,1m进贴现费用(只能贴7的倍数),只要有应收帐款,可以随时贴现。 3、 高利贷:20%利息/年,一次为20m,期限1年(4q)。到期还本付息。 高利贷要求:凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。 五、 费用问题 1、 综合费用:广告费(市场营销费):为每年拿订单时的广告投入; 生产线维护费:1m/条,只要建成即可发生(转产改造时也付),在建 工程不计; 新产品研发费用:按当年投入的实际费用计算 市场开发费用:按当年投入的实际费用计算 行政管理费用:每季度1百万 厂房租金、iso认证、其他…… 2、 利息:长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。 3、 折旧:采用余额递减法计提折旧,每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3m时,每年提1m折旧,厂房不提折旧。 六、 产品生产 产品研发完成后,可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量如下表: p1产品 p2产品 p3产品 p4产品 原料:r1 原料:r1+r2 原料:2×r2+r3 原料:r2+r3+2×r4 原料费:1m 原料费:2m 原料费:3m 原料费:4m 加工费:1m 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,但需要支付的加工费是相同的,均为1m。 七、 关于市场订单问题 1、 市场预测:市场预测作为参考,可以根据市场的预测安排经营战略; 2、 获得订单的广告费用 1m—1单,每加一单:2m,如:7m表示:最多可以拿4张订单; 3、竞单流程: ? 请先在竟单表填写广告费; ? 按准备拿单的数量投放广告费; ? 要保持市场准入时,最少每市场投放1m广告维护,否则视为放弃该市场,需要重新开发,本地市场不能放弃; ? 如果要拿取iso标准的订单,首先要开发完成iso认证,然后在每次的竞单中,要在相应市场的相应iso资格投放1m的广告; 4、 选单原则:第一次以投入广告费用的多少产生选单顺序;每年竞单完成后,根据总的订单销售额评出下年的市场老大,下年可以优先选单;其余的公司,按投在该产品上的多少来确定选单顺序; 如果该产品投入一样,本次市场的总投入量(包括iso的投入) 如果市场广告总投入量一样,按上年的名次排列选单顺序; 如果上年名次相同,按需要竞标,即把某一订单的销售价、帐期去掉,按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单(按出价低,帐期长的顺序发单); 5、 市场放弃原则: 本地市场不允许放弃;(每次最少在一个商品上投入1m); 其它市场可以放弃,但若要再次进入,必须再次开发(已开发的投入将被收走) 6、 选单流程 (1) 市场、分产品分别按下列流程选单; (2) 按选单顺序先选第一轮,一轮只能选1张订单/公司; (3) 第二轮按需要的先后顺序再选;如老大只投了1张单,1轮选后,则由投2张单的最靠前的1家选单; (4) 选完所有产品的订单后,分公司统计该市场所有订单销售额,销售额最大的1家,为下年该市场老大(老大按市场分,不按产品分); (5) 加急订单:第一季度必须交货; (6) iso9000/14000 要求具有相应iso资格,并且投入相应iso广告,可以拿单。 7、 关于违约问题 除特殊订单外,所有订单要求在本年度完成(按订单上的产品数量交货)。如果订单没有完成,按下列条款加以处罚: ①. 下年市场地位下降一级(如果是市场第一的,则该市场第一空缺); ②. 当年年末交纳订单额25%的违约金,算入“额外支出”,交货时得到全部订单额。如违约订单总额为20m,年末交纳5m违约金,交货时获得20m的货款; ③. 下年必须先交上违约的订单后,才允许交下年正常订单的货。 八、 破产规则 连续两年所有者权益且净利润都为负者,视为破产,退出比赛;破产公司所有资产不得转让。 九、 游戏评比 评比公式:得分=所有者权益(结束年)×(1+a/100)-其它扣分 其中:a为以下分数之和 大厂房 +15 小厂房 +10 手工生产线 +5/条 半自动生产线 +10/条 全自动/柔性线 +15/条 区域市场开发 +10 国内市场开发 +15 亚洲市场开发 +20 国际市场开发 +25 iso9000 +10 iso14000 +10 p2产品开发 +10 p3产品开发 +10 p4产品开发 +15 结束年本地市场第一 +15 结束年区域市场第一 +15 结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +15 结束年国际市场第一 +15 高利贷扣减 -3/次 其它扣分: 延时交报表 -1/分钟 采购订单违约(拒接原材料) -2/订单 报表错误 -5/次 流程不规范 -10/次 注:自有的生产线、厂房,只要没有生产出一个产品,都不能获得加分;已经放弃的市场不能获得市场开发加分;最后一年不能交货的取消市场第一加分。
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