工程管理软件有哪些，有什么好的工程管理软件介绍给我

1，有什么好的工程管理软件介绍给我

宏达 建筑工程管理系统

同望

2，现在建筑施工一般都用那些施工管理软件

施工管理软件？project,广联达5d。现场用施工管理软件并不多

3，施工现场管理软件有哪些

现场管理安全可考虑数字化管理模式。哐哐利用设备联网功能改变了传统“一人负责一机”的管理模式，实现“一人负责多机”、“一人负责一个车间”，甚至是“无人车间”的高效数字化管理模式。大幅减少生产一线尤其是脏活、累活、污染岗位、危险岗位的劳动用工。

指管装的主要功能有：1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！2、项目计划： 施工进度，时刻撑握3、材料出入：指尖撑控4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心5、任务分配：工作安排，专人专责6、流程审批：快速简便，轻松审批7、日志总结：工作汇报，把控团队8、签到考勤： 一键定位，自动打卡9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料13、cad看图：随时随地查阅cad施工图纸14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶

4，工程建筑行业的管理软件都有哪些

工程建筑行业常用的软件比较多，比如财务软件、工地管理软件、施工管理软件、采购管理软件等等？有没有什么软件可以将建筑工程行业常用的这些软件功能合并起来呢？1m筑造EDM就是这样一款软件。1m筑造EDM是建筑工程行业标准化的erp软件，也是企业级SaaS服务的先行者。使用1m筑造可以实现：1)可以实现公司经营成果可视化2)可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表;利润表;现金流量表应收账款分析表;应付账龄分析表等……3)可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4)可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘5)随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作6)自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告;项目及时成本及毛利总览表;项目现金流;项目采购汇总表;项目分包汇总表;项目工人工时报告;员工费用报销分析等……

和谐万维 建筑工程项目管理软件很好的，不仅功能多，而且方便，可以实现移动办公。

广联达，HTcad、天正cad、autocad、神机妙算、恒智内业软件、project等

5，建筑行业项目管理软件有哪些

提高工作效率和质量、提高数据信息的准确性和及时性、通过软件来规范作业流程、更精精的核算成本、降低办公费用，实现无纸化办公、加强项目管理等等。

如果是对建筑工程项目的全流程进行管理的话，可以选择1m筑造EDM软件。EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。避免企业陷入业务、财务流程分离陷阱，极大提高了企业经营核算效率，部分使用客户已实现了80%以上的项目管理效能提升和40%以上的财务核算效率提升。

推荐 tita

现在市面上的it项目管理软件有很多，比如8manage ppm，wbs架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管理。

8Manage项目管理软件，实时跟踪项目从立项-计划-实施-收尾全过程管理，进度可视化，时间，成本，质量，沟通等实时管控，问题预警提醒，降低项目风险。

6，有哪些工程项目管理软件是方便使用的

市场上的项目管理软件有很多，但还是要根据行业、需求、软件功能侧重等方面进行考虑，匹配度越高的软件自然对于企业来说，是最大的应用。具体而言，用户可以从以下几个方面评判项目管理软件的适配度，从而做出正确的选择。1、行业针对性不同软件厂商开发的项目管理软件都有一定行业针对性，功能越全面、越强大的管理软件行业针对性越强。用户在评判项目管理软件的时候，必须考察软件厂商的行业背景和行业经验。项目管理软件的行业性是与生俱来的基因，无法通过二次开发等服务来改变。2、功能完整性不同软件厂商开发的项目管理软件在软件功能的广度和深度上是有区别的，有专注一个功能点的，例如：项目进度管理，项目问题管理，项目工时管理，项目团队协作等；也有从企业整体出发，提供全过程管理的，覆盖客户关系管理、项目运营管理、项目核算管理、人力资源管理等功能，服务前端业务人员和后端职能管理人员。用户应该根据自己的需要或管理信息化目标选择部门级或企业级的项目管理解决方案。3、交付模式不同软件厂商的交付模式也完全不同，大部分软件厂商要么只提供本地部署模式，要么只提供软件云服务（SaaS）模式。本地部署模式成本高，支持一定的客户化开发；云服务模式成本低，不支持客户化开发。

首先，你这问题很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。其次，一款优秀的软件必须要涉及三个专业：计算机、管理学与专业知识，只有这三方面有机结合才能开发出一款让人满意的软件，很遗憾，目前我们国内能同时精通三个专业的软件工程师并不多，因此导致了我国的专业管理软件相对薄弱，目前为止，我分析过能称得上三种全会的系统貌似只有路e了，可惜人家只做交通方面的软件。再次，好与不好还要看适合不适合，否则就会出现南桔北枳的现象，所以个性化开发很重要！找软件与找老婆一样，没有最好的，只有适合的。最后，软件的实施也不容易，需要有长远目光才能把信息化推动下去，毕竟信息化不是砌砖头，有好多潜在的效益不能马上体现出来。

7，工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。可以私有化部署，还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力。

只能说适合最好用吧，我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求。 全方位实时透明信息，有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享，减少了信息收集以及汇总的工作量，推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台。快速复制项目模板，提升项目管理效率可以将以往的项目归档，作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作，节省项目创建时间，提高效率。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策。同时，系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率。严格管控项目质量，提高项目成功率根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关，确保项目的质量，控制项目风险，提升项目的成功率。

主要还是看有哪些功能，能不能落地，易操作，传统的工程管理软件较为复杂，执行时间长，“工书”合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。有价值 可落地 易操作 著称的后起之秀

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

没有最好用的软件，只有最适合的软件。归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。我推荐智吧工程项目管理系统，总体来说扩展性好，功能全，价格便宜，而且是多年的老品牌了

文章TAG：工程管理软件有哪些  有什么好的工程管理软件介绍给我  工程  工程管理  管理