金石工程项目管理软件，有使用过金石建筑工程管理软件的公司吗中小型公司用合适吗 搜

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• 1，有使用过金石建筑工程管理软件的公司吗中小型公司用合适吗 搜
• 2，谁用过免费的项目管理软件和工具用来管理项目流程和跟踪进度 搜
• 3，有哪些工程项目管理软件是方便使用的
• 4，项目管理软件哪个好用
• 5，如何选择一款适合的项目管理软件
• 6，工程项目管理软件哪个最好用

1，有使用过金石建筑工程管理软件的公司吗中小型公司用合适吗 搜

我们公司用 是做装饰工程的 可以交流下

不合适的？再看看别人怎么说的。

2，谁用过免费的项目管理软件和工具用来管理项目流程和跟踪进度 搜

工欲善其事必先利其器，用好工具能让项目工作事半功倍。项目经理之于工具，要看到工具背后的价值和意义，让工具作为管理的辅助，而不是为了显示专业。协同工具 如trello、T立方（协同+流程管理）、teambox等。流程管理工具 如SVN，T立方，TFS，Project等。文档工具 如Visio，Rose，Excel等。部署和发布工具 如IIS，Sql Server，Win Server等。

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3，有哪些工程项目管理软件是方便使用的

市场上的项目管理软件有很多，但还是要根据行业、需求、软件功能侧重等方面进行考虑，匹配度越高的软件自然对于企业来说，是最大的应用。具体而言，用户可以从以下几个方面评判项目管理软件的适配度，从而做出正确的选择。1、行业针对性不同软件厂商开发的项目管理软件都有一定行业针对性，功能越全面、越强大的管理软件行业针对性越强。用户在评判项目管理软件的时候，必须考察软件厂商的行业背景和行业经验。项目管理软件的行业性是与生俱来的基因，无法通过二次开发等服务来改变。2、功能完整性不同软件厂商开发的项目管理软件在软件功能的广度和深度上是有区别的，有专注一个功能点的，例如：项目进度管理，项目问题管理，项目工时管理，项目团队协作等；也有从企业整体出发，提供全过程管理的，覆盖客户关系管理、项目运营管理、项目核算管理、人力资源管理等功能，服务前端业务人员和后端职能管理人员。用户应该根据自己的需要或管理信息化目标选择部门级或企业级的项目管理解决方案。3、交付模式不同软件厂商的交付模式也完全不同，大部分软件厂商要么只提供本地部署模式，要么只提供软件云服务（SaaS）模式。本地部署模式成本高，支持一定的客户化开发；云服务模式成本低，不支持客户化开发。

首先，你这问题很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。其次，一款优秀的软件必须要涉及三个专业：计算机、管理学与专业知识，只有这三方面有机结合才能开发出一款让人满意的软件，很遗憾，目前我们国内能同时精通三个专业的软件工程师并不多，因此导致了我国的专业管理软件相对薄弱，目前为止，我分析过能称得上三种全会的系统貌似只有路e了，可惜人家只做交通方面的软件。再次，好与不好还要看适合不适合，否则就会出现南桔北枳的现象，所以个性化开发很重要！找软件与找老婆一样，没有最好的，只有适合的。最后，软件的实施也不容易，需要有长远目光才能把信息化推动下去，毕竟信息化不是砌砖头，有好多潜在的效益不能马上体现出来。

4，项目管理软件哪个好用

问及好不好用这个问题，首要要了解项目管理的内容，项目管理包括四控两管一协调，质量管控，安全管控，进度管控，资金管控，档案管理，信息管理，人员协调。如果能把这四控两管一协调都做好了，你说这软件还会差吗？那么接下来用这个指标去分析前面的回答吧！我们的软件能做到，所以我就不详细介绍了

广州中越信息技术有限公司开发的工程项目管理系统，专为建筑工程行业客户提供项目管理信息化解决方案。是一款以项目为主线，集成供应链管理、计划管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同时集成了OA办公、人事管理、行政管理的软件系统。主要产品包括：PM版工程项目管理软件、弱电施工项目管理软件、通信施工管理软件、电气施工项目管理软件、材料物资管理软件，中小企业工地施工管理软件、OA协调办公系统，产品功能包括投标管理、施工管理、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理，资金管理、资料管理、预算管理、合同管理、质量安全管理等。广州中越工程项目管理系统在工程施工、弱电行业、通信行业、电力行业等多个行业得到广泛应用。

知微软件 wizpm满足企业多种经营模式的管理要求，既可实现对联营项目的协作管理，也能实现对自营项目的精细化管理。

项目管理也是分为不同的用途啊，要看是管理哪一块的内容。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件。项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握，流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具。很多项目在一起进行管理的时候，就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然。文件管理项目管理会涉及到很多文件，如合同还有一些其他资料，这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能，可以将不同的文件给相关的人查看。在线文件协作项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作，石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商。管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。

8Manage PPM，WBS架构，涵盖项目管理全流程，进度、成本、变更、资源等实时管控。

根据企业情况和企业需求找软件就行了，好的项目管理软件，应该有好的设计理念。项目管理软件不像财务软件有标准可寻。现在最好理念是根据《项目管理知识体系》（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）来开发软件。一、用友：大型企业需要定制开发的二、邦永PM：大型企业不需要定制开发的三、速达PM项目管理软件：中小型企业通用型软件（适用：工程、装饰、园林、交通等行业）

5，如何选择一款适合的项目管理软件

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、2113进度、质量，而5261忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目4102管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项1653目成本内的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目容经理实时了解项目实际产生的各项成本。

我们是一家深圳建筑设计公司，与你的需求类似。在去年网络部开始推project server，但是由于功能复杂及界面不易操作的缘故，没有推行成功。于年初选择了一款国内的teamwork软件，用来进行项目任务计划，工作任务安排和进度反馈，项目资源忙闲状态分析和资源平衡。并通过收集和统计员工在项目上的工时和发生的费用进行项目成本核算。在应用的半年间，个人比较认可的地方就是软件比较稳定，不像有些国内软件经常报错，从这点来讲还是说明国人还是能搞出好的产品的，支持其他厂商也能像此产品学习。

想看哪个好还是要从自己的诉求来看的，比如你需要什么功能bai是否和项目软件相匹配，从功能细分来看的话，又有以下几种：a、du主要控制项目完成进度的、b、主要控制项目完成质量的、c、主控项目文件的有谱项目管理软zhi件，是规范化、实用化、广泛适用的项目管理系统，是用里程碑dao管理来辅助进程控制的，而且还可以自定义各类项目的具体需求等包含了项目统筹管理，范围管理，时间管理，成本专管理，质量管理等，操作方便，也很属容易学习，非常适合中小企业使用。您可以试用下有谱项目管理看看

选择项目2113管理工具需要先定位自己的需求，如人数、项目大小、是否多端使用，费用如何、侧重任务管理还是多人在线协作等52611、云便签团队便签可以实现便签内容多人多端共享，适4102合中小团队2、团队便签不仅可以在手机上使用，还可以在电脑1653、ipad、网页中登录账号使用，便签内容自动多端同步3、成员可以在便签中进行新增、修改、删除等操作，并且新增的动态及其内容也是多人共回享的4、团队便签还有任务提醒、指派、标记已答完成等功能，可以帮助团队项目日常工作

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现在市场的项目管理软件很多，最好是根据企业的相应需求进行选择，何况有些公司的项目管理软件都会偏重于某一行业领域，这个需要你自己去了解，现在的项目管理软件分工程项目管理软件和非工程项目管理软件。推荐捷为iMIS-PM集成项目管理软件其功能涵盖项目决策层，项目管理层和项62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365656465目执行层三个层级和细分的项目角色，分别完成项目管理全生命周期中不同的工作任务。项目决策层·项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等·项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果·流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键节点流程审批项目管理层·项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目·项目计划：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示·项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度·项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和手机短信等多种智能提醒，加强项目沟通·项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库·项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容·项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等项目执行层·维护任务进度：任务负责人修改任务进度，按公司规定提交进度审批·提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Office在线编辑·填写工作记录：根据任务执行情况通过填写工作记录，提交项目或部门经理审批

6，工程项目管理软件哪个最好用

只能说适合最好用吧，我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求。 全方位实时透明信息，有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享，减少了信息收集以及汇总的工作量，推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台。快速复制项目模板，提升项目管理效率可以将以往的项目归档，作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作，节省项目创建时间，提高效率。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策。同时，系统还提供各种不同类型的报表，如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率。严格管控项目质量，提高项目成功率根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关，确保项目的质量，控制项目风险，提升项目的成功率。

主要还是看有哪些功能，能不能落地，易操作，传统的工程管理软件较为复杂，执行时间长，“工书”合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。有价值 可落地 易操作 著称的后起之秀

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

没有最好用的软件，只有最适合的软件。归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。我推荐智吧工程项目管理系统，总体来说扩展性好，功能全，价格便宜，而且是多年的老品牌了

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。劳务分包前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。可以私有化部署，还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力。

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