怎么管理游戏公会，怎样管理好一个游戏公会

1，怎样管理好一个游戏公会

多上线，多和工会成员联络感情……没事的时候帮助低级的玩家做点任务啊~什么的……要相信日久得人心o;k......希望对你有用

交给我管理、、

第一要把不经常在线的踢是了 第二把对公会不做贡献的踢了（防止混复活）第三近似疯狂的加人最好是大号多…

其实，不要让工会的人掏钱升级就行了。

2，如何管理游戏中的公会联盟

完善管理制度，增强对新鲜血液的吸收，盟内关系和谐多多聊天，建立游戏外的组织机制 Q群YY等 拉拢普通玩家 他们之中必然会有战力比较强的 增强工会实力，吸引更强的成员，再完事制度，维护关系和谐，吸收新鲜血液的同时注意成员素质

3，怎样做好网游公会管理

其实这是一个吃力不讨好的工作……做为一个管理者，必须要建立自己的威信。游戏里往往威信的证明是级别、装备、身家=== 自己需要做到的则是有一个包容的心态，能力内的大方。现在的网游讲究的是团体实力，自己在强大如果没有其他人的支持也是一无事处…… 需要一个或是几个很有能力的管理者来协助你，无论现实还是游戏这都是一样的，所为的老大往往不是管理行会的人，而是决定和发布号令的。而辅助你的管理者才是负责日常生活中管理和协调行会中琐事的人。

4，如何经营好一个游戏公会

这个就需要你的调控处理了可以说没有人员不流动的公会，任何游戏都一样首先，作为会长，你得天天在线，其次，你得提出日常要求，比如每天做多少任务，当然要看你的公会什么目标来制定比如，你得公会就是大家随便玩玩，那就别提要求。如果公会是竞争全服第一，那么必须做高难度任务，达不到要求的人都请退比如你的公会就是氪金公会，那么不花钱的不能进其次就是在线时长，比如不足几个小时的，请退，几天不登录的请退，几天不贡献的请退，这样另外，你可能设立副会长，副会长可以代理会长一切管理(说白了就是你懒的管)然后，素质问题，公会里的人可以互相监督，相互检举，性质恶劣的请退最后就是互动问题，你应该带动大家做任务，定时定点，这些都提前规定好，而且应该每天甚至每个任务都主动带着去做

5，如何管理好一个千人游戏公会

我只当过魔兽会长，不过可以建议你的是要把你的权力分散出去，首先是找一些说话有分量的人，有一定领导能力的人。相信他们，建立一些制度。给注册会员和进群的人一些奖励，那他们就会很自觉了啊~

要下一个千人补丁， 运行补丁 把数字调到1000 进游戏 自己带500人（统帅不够就玩像泡菜mod可以很容易带领自己国家的领主部队的mod，凑500人部队） 找个500+人的城市 围攻 然后你就能享受到千人战的乐趣了 。原版是不可以千人大战的

6，怎么才能管理好一个公会

对于公会的管理我给楼主提几点建议:1.一个公会的成立是建立在志同道合.互相尊重的基础上.2.一个好公会的持续稳定.必须要有严格的规章制度和考核要求.比如:DKP的建立.DKP是一名公会人员对公会贡献的一种体现.不管熟人.亲戚.还是好朋友必须要严格遵照有关DKP制度的规定.不能有任何情谊导致DKP分发的不公平.还包括迟到.早退这些不好的现象.当然有事除外.楼主可以自行规定.假如没有任何准备.可以参考nga里的文章.3.一个好的公会应该有一个好的气氛.副本只是一个公会活动的一种.会长可以举行其他团结有趣的活动.比如:钓鱼比赛.徒步用最短时间从一点跑到一点的比赛.联系其他公会组织PK交流的比赛.等.4.一个好的公会需要大家互相关心.互相理解.平时的聊天交流.文章交流都是一个很不错的互相了解机会.其他还有很多.需要楼主慢慢体会.希望楼主公会越来越强大.越来越稳定

7，如何管理游戏中的公会联盟

完善管理制度，增强对新鲜血液的吸收，盟内关系和谐多多聊天，建立游戏外的组织机制 Q群YY等 拉拢普通玩家 他们之中必然会有战力比较强的 增强工会实力，吸引更强的成员，再完事制度，维护关系和谐，吸收新鲜血液的同时注意成员素质

推荐你看我的团长我的团 龙泽成 和虞啸卿就是两位很好的团长 也是对你很有启发的两个人，曾经我管理我的公会青梅煮酒就是仿照他们的影子

官方和百度能告诉你更加详细 祝你天天开心 选我为最佳答 我会谢谢你 thank you- -！！

要时刻在线，经验是靠积累的

8，大家给我一份游戏公会的详细规章制度表以及行会会长的经验心得百度知

一、前言 我们因为论坛、游戏、娱乐走在一起。我们应尝试多和他人沟通，多表达自己，多营造轻松气氛。无论在论坛上还是在游戏里，你会发现你玩得更轻松。 当有人需要帮忙时，请无偿的伸出你一双手，你会发现你收获更多。点滴之恩，当涌泉以报；忘恩负义者必将失去一切。 我们在激烈讨论问题时，请注意自己的言辞，不要说我们在吵架。当你骂人时，可以不理会别人的感受，但请随时准备接受行政部门的传票。做错事了，没有借口，没有推卸责任，勇于承担方显你的度量。 公会的各核心管理层人员，你们应该是毫不犹豫为公会为会员着想，甚至去为公会背黑锅的官员。 各位兄弟姐妹们,记住你名字的前缀：DOD；也请你记住头顶的是：DOD不死血战 二、公会成员制度 1、会员有义务及时向公会提交各种意见。 2、会员禁止结党营私、分裂公会、会内互斗、欺骗本会会员。 3、会员有权利和义务申请加入部门，为公会建设作出贡献。 4、所有会员均有义务监督并举报不负责任、失职的领导。 5、会员应维护公会的权益及尊严，保守公会秘密。 6、会员有义务服从公会的各项规章制度并参加公会组织的各种活动，服从统一安排。 7、会员之间应团结友爱、互帮互助，对话不得用侮辱性语言，更不能进行人身攻击。 8、会员在论坛和游戏中做出的贡献都会被公布到论坛，按贡献大小给予奖励。 9、会员各部门领导和成员若有事情一段时间不能上线等，应先向管理层申请或在论坛发帖写明原因；不然以失职处分。 三、公会论坛管理规定 1、不得发布煽动抗拒,破坏宪法和法律,行政法规实施的信息。 2、不得发布煽动分裂国家、破坏国家统一、煽动民族仇恨、破坏民族团结的信息。 3、不得发布封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀恐怖、教唆犯罪信息。 4、不得捏造或者歪曲事实、散布谣言，公然侮辱他人、诽谤他人的信息。 5、不得在论坛恶意灌水、发布表情贴、无意义的字符贴。 6、不得违反各版块的发帖规定，如有违反，管理有权删除。 7、不得发布广告帖子、恶意链接，如有违反，管理有权进行删除并对其处罚。 8、不得发布攻击公会论坛、对公会论坛的恶性攻击帖子。 9、不得发布攻击公会友好公会的恶性帖子，如果你的恶意行为导致与其他公会的不必要冲突，甚至是引起公会战争的，经查明后开除出公会。四、公会游戏管理规定　 1、会员在游戏中组队练级时，应优先考虑本会成员。 2、会员在游戏中有多余的装备或游戏币应优先考虑本会成员，不论是送还是卖；或者是贡献给公会。 3、会员在游戏中被外人欺辱，可向领导汇报，经查实后由公会出面解决。如错在自身，则不予处理。 4、会员在游戏中不可私自组织公会成员向其他公会发动战争；若我方占理，须由领导决定是否对敌人发动战争。 5、会员在游戏中遇到公会组织的团战和国战时，所有有能力的队员都有义务参与战斗。 6、会员在游戏中对公会贡献的物品及游戏币借给急需的困难会员，但拥有者不能出售，用完必须归还公会。 7、会员在游戏中互借装备、帐号等请严重谨慎！严禁强行要求其他会员借取装备、帐号等行为。 8、会员在游戏中应该互相帮助、共同进步，为了自己以及公会的荣誉做出贡献。 9、会员在游戏中要听从指挥，保证公会的纪律性。 五、公会会员制度 1、会员不论入会时间长短，同等级的新老会员拥有同等义务。 2、会员不可以在公会论坛，公会QQ群内，IS或其他公共场所进行刷屏或发表不文明帖，不可以用任何形式（包括注册马甲等）对他人进行恶意言语上或其他形式（包括图片等）的人身攻击。 3、各部门的会员应积极参加公会活动，听从公会安排与调度。重大活动不得无故缺席，如长时间不能上线应事先向上级组织部门说明并请假。 4、会员应主动热心帮助后新会员，引导他们了解公会。 5、除特殊情况外，在游戏内, 会员不得同时加入本公会后再加入其他公会及其相关组织，一经发现，视为自动退出公会处理。 6、会员应该积极参与网站开发，战术讨论，交流经验，进行论坛与游戏各种技巧的探讨、共同分享经验，以求提高公会的全体水平。 7、会员应积极宣传公会，主动介绍品德优秀，有能力的玩家入会，扩大公会实力与影响力。 8、会员应自觉保守公会秘密，所有涉及公会内部重大决策等属于内部隐私的问题，不得向非公会人员泄漏。 9、会员必须经常上论坛关心公会的成长，积极发表对公会的发展有益的建设性的建议等。 10、必须听从会长及公会部门领导的合理安排，在游戏现场应听从上级指挥，配合完成任务，如有不同意见可在其后向上一级别管理人员反映，不得越级上报，特殊情况例外。 11、团结会员，发生公会内部矛盾及时报告上一级管理人员，严禁公会会员私斗,或者组建小团体相互争斗。当事人切记“退一步海阔天空”，团结互助使我们强大。其它知情会员，有劝解的义务。 12、会员应时刻注意自己的言行，它代表着整个公会的形象。任何成员对于所见到的侮辱公会名誉的事情都应即时报告自己所属团队管理人或其他公会管理层人员知晓以作进一步调查和处理；当会员在游戏内或其他场合受到其他玩家挑衅时，均由公会出面解决。如选择自行解决无论结果如何，均不得使用公会的名义。严禁利用公会名义欺压他人。 13、公会成员对待重大问题态度上保持与公会一致。在某些公会尚未有定论的敏感问题上尽量少发言。在游戏和网络交流中应尊重其他公会、个人或其他形式的组织，做到不卑不亢，执礼大方。 14、当发生重大紧急情况时，所有在线会员应停止所有活动，听从在线管理层调遣，赶往危机发生地点，一致解决危机。不得以任何理由推诿拖拉。对派遣有异议者可于事后向高层反映问题。 15、要有团结、友爱、真诚、互助之心，会员间不允许互相恶意挑衅,漫骂或PK(开玩笑可以，不允许有辱骂对方，问候对方父母等的言语)。一经发现有恶意破坏公会内部关系或个人的行为直接引起不团结后果，警告无效者，一律无条件开除。 16、要有自力更生的能力，这里没有懒惰只有勤劳，严禁公会会员不停地向其他会员（非自愿送出）索要帐号，装备等虚拟物品。自己劳动的果实才有值得品味的价值。六、公会强制开除制度 符合以下条款者，一律开除，开除的会员是绝对不允许再加入的。 1、严重违反公会制度各项条款。 2、破坏公会团结，泄漏公会机密及内部资料。 3、辱骂或不尊重其他玩家，进行人身攻击，情节严重者。 4、欺诈诱骗其他玩家，用不正当的手段谋取他人利益者。 5、无端挑拨公会与公会之间关系，严重影响公会形象者。 6、在公会拉帮结伙、搞小团体、搞公会分裂的。 7、无端挑拨公会会员与会员之间的关系，恶意破坏阻绕公会管理者。 8、悍然挑战公会权威，将公会至于极端。 另：龙之精英（包括）以下级别将直接开除，以上级别将由议会讨论后决断。 附则 本章程由DOD不死血战公会发布； 本章程正式开始实行。管理制度1、公会管理人员制度 1）管理人员不得超出自己的职责和权限范围进行相关的管理和工作，特殊情况例外。 2）管理人员不得越级管理或者下达命令，特殊情况例外。 3）管理人员在更改或制定任何公会相关规定和规章制度，或者对任何人奖励，处罚，任免，颁发勋章等，以及对任何具体事情的处理意见和结果，必须发布公告，详细陈述原因，让所有会员都知道。) 4）管理人员必须要恪尽职守，不得畏难规避，互相推委。在自己所辖范围内出现的本公会会员之间矛盾，必须进行及时调解。 5）管理人员在处理公会事务时,要做到及时与相关其他部门管理人员进行沟通，避免因沟通不畅，而造成关系紧张，工作混乱的局面。 6）管理人员要有责任心，对待会员处理各种事务，要公平，公开，公正，谦和，严禁徇私舞弊，严禁拉帮结派，不得在工作中夹带个人情感因素，不得以势压人。 7）管理人员如发现有能力的新人，可以向人事部推荐，经核准后录用或升迁。 8）公会的管理人员解职分为：停职，辞职，免职三种。 8.1）自行辞职：必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，说明理由及时做好交接工作；管理团队可根据以前的工作记录及交接工作情况来决定是否带上管理贡献勋章。 8.2）停职：因为工作情况的疏忽或者个人情绪影响做出的一些错误决策，管理团队将对其进行停职反省处罚。 8.3) 免职：对各部门管理人员长时间不在线，不处理手头工作的、违反公会制度、屡教不改的、影响公会声誉的、不服从上级安排、严重个人主义等一些情况，管理团队有权进行免职。 2、公会统战中心军团制度 公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻。同一个军团可以入驻不同游戏。军团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是游戏公会的支柱。 1）军团由军团长、军团管理部门、会员组成； 2）军团长由执行会长任命，军团长直接上级为执行会长，直接向执行会长报告，军团长可以自己任命自己所构建的管理部门。 3）为方便军团管理，所划分的军团成员全部由同一线路组成，即同一军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成。 4）除执行会长外，军团长拥有各自军团游戏的最高指挥权和人事任免权，任何单位和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥（理性建议除外），军团长有权利将其直接开除游戏； 5）每个军团原则上设置军团长1名，设置负责所有游戏管理的人员若干、负责军团联络的管理若干名； 6）军团入驻游戏时，由军团长统一筹划指挥，需要帮助时可向主管副会提出，请求人事部、外宣部、先遣团予以协助；游戏中的帮会帮主由军团长任命； 7）军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，打出公会的气势。 8）军团发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同。但是一定要确保原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营。 3、公会管理人员责任制度 1）各级管理人员应该经常坚持在自己的岗位上，以免自己主管部分出现脱节； 2）各部门管理人员应对自己部门人员严格要求，出现错误，部门管理人员也应该进行处罚； 3）各部门人员应认清自己的职责，单一的服务总是远远不够的，涉及到部门任何岗位的事情都有义务去做，出现错误你们都将受到牵连，因为大家是一个整体； 4）各级管理人员，各部门人员出现错误，将实行连带责任制度。公 会 论 坛 版 规本版规是附属于总版规之下针对本版的一些问题做出的规章制度。 请会员们浏览前先阅读下总版规，会对于你以后的论坛生活有点帮助。 总版规连接：『DOD不死血战联盟总版规』 首先欢迎大家加入DOD不死血战这个大家庭，希望你们在这里等施展自己的才华与长处，为DOD的繁荣贡献一份力量！本版作为公会人气最旺的板块，本着“平等，友爱，快乐，和谐”宗旨来活跃大家的气氛，为新人朋友提供一个更快融入公会的平台；为老会员提供一个吹牛调侃的乐园。发帖注意事项：1、请勿在公会论坛发布“危言帖，色情帖，广告帖，涉及敏感字符、言语，恶意灌水帖（纯表情，空回复，纯表情+字符等等），人身攻击帖（包括辱骂，诽谤等等）”请勿刷版（屠版） ━※━ 如有上述违规情况，一律做“删除”处理。情节严重者给予“警告，禁言”等处理。2、关于生日帖：一是公会注册日期的生日，二是现实的生日。 ━※━ 如果某天是您的生日，而您的朋友或您自己发了庆祝帖，我们会给予加亮来庆祝。 ━※━ 如果有多个祝福您的生日帖，我们会选择其中内容最好的一个来加亮！ 3、关于回复帖过多：鉴于大家水的十分汹涌而很少违章，并不愿打搅你们水时激动的情绪，特此重新规定： ━※━ 一个ID的连续回复最多不准超过三帖，超过即视为恶意灌水；如果是针对楼上问题回答，也不可超过三帖。 ━※━ 单个主题下回复限制为500帖”。超过即做锁定处理。对此造成的不便，提前致歉！太多了怕服务器会崩溃......大家也体谅下........ 4、关于恶意灌水（指定灌水帖除外）以及，如连续发多个主题帖，并且在同一帖子了内容重复多次。 ━※━ 龙之成员以下的将进行首先警告处理，如警告在犯将直接禁言一天处理。 ━※━ 龙之成员以上级别如有犯，将直接禁言一天处理。 另：如遇特殊情况，将上报行政副会或会长根据情形做加重处理。5、关于在论坛开贴进行谩骂，并指名道明进行侮辱性言论的。 ━※━ 龙之成员以下的将直接禁言一天处理。 ━※━ 龙之成员以上的将直接禁言三天处理。 另：如遇特殊情况，将上报行政副会或会长根据情形做加重处理 规矩很简单，也希望大家能遵守规定，共同维护好这个属于我们的乐土！也希望大家踊跃灌水，但别违反上面几条简单的规定。最后再唠叨点，公会是大家开心娱乐交流的场所，希望大家在这里能多点乐趣，少点纠纷。尊重他人，同时也是尊重自己！希望兄弟姐妹们多多合作，让水军的队伍更庞大起来吧！ 此版规由发布之日起实施，将不定期根据公会状态做出调整和改动。附则 本章程由DOD不死血战公会发布； 本章程正式开始实行。

9，如何经营好一个游戏公会

这个就需要你的调控处理了可以说没有人员不流动的公会，任何游戏都一样首先，作为会长，你得天天在线，其次，你得提出日常要求，比如每天做多少任务，当然要看你的公会什么目标来制定比如，你得公会就是大家随便玩玩，那就别提要求。如果公会是竞争全服第一，那么必须做高难度任务，达不到要求的人都请退比如你的公会就是氪金公会，那么不花钱的不能进其次就是在线时长，比如不足几个小时的，请退，几天不登录的请退，几天不贡献的请退，这样另外，你可能设立副会长，副会长可以代理会长一切管理(说白了就是你懒的管)然后，素质问题，公会里的人可以互相监督，相互检举，性质恶劣的请退最后就是互动问题，你应该带动大家做任务，定时定点，这些都提前规定好，而且应该每天甚至每个任务都主动带着去做

10，应当如何经营好一个魔兽世界公会

你好，我是萌闪闪。很高兴来回答你的问题。 管理经营好一个公会，主要分为以下几点： 　 一、分工明确、各司其职 　　魔兽里，公会会长一般挂个名，偶尔也有兼任团队指挥的。但会长一般不会是MT，同时其他各职业也都有职业队长，分管下属各职业成员。这样做的好处是，各司其职。任务目标由团队指挥直接下达。各职业队长领取命令，分工给成员。树状结构使上传下达非常轻松。出了问题，出了责任，可以追究到人，直接点名，清晰明了。 　　 二、团队协作、合理搭配 　　魔兽里，坦克，DPS，奶妈三者是团队组合的必要搭配。有的团队甚至要明确规定各职业的人数。合理的搭配往往使目标变得更容易达到。比如需要数个战复，则德鲁伊数量不能少。比如mc老十需要冰法控制，则冰法数量不能少。 TBC时代，这种必须直接把萨满变成了仅贡献嗜血的职业。——但这也充分说明了，每个人都有亮点，每种职业都必须出现。如果企业能做的到用好每个人，何愁不强大? 　　 三、按劳所得、按需分配 　　在公会管理中，DKP制度清晰明了，谁参与了什么，做了什么，拿了什么，积累与消费都是可查的。但DKP又不是绝对的，出席稳定者比恶意攒分者又有着优先权。这从很大一部分程度上说又维护了管理层的利益，杜绝攒分拿极品就退会的情况。这就如同公司里工资薪水员工之间是不可互相透露的，这种管理制度虽然稳定民心，但弊端也很明显，谈的时候是杂七杂八的，最后拿到手里的就是可怜巴巴的，这个时候，员工做事的时候心里会踏实吗? 　　 四、恩威并施、公私分明 　　魔兽里，越是管理层，在公会频道越是最多人骂傻x的那个。嬉笑怒骂而不愠，公私分的彻底。如果有幸在一个城市，想必和会长出来搓一顿，笑谈公会风流韵事，也是乐事一桩。余世维博士说，公司老总必须保持威严。这点我是很同意的。但，让员工产生压力感，就不是太好了吧。而魔兽里，和善的会长固然也有很强的凝聚力，可在指挥团队的时候，不唱黑脸的也在少数。 　 　五、财务公开透明 　　魔兽里，每一次raid收入，每一次金团收入都及时分散，好比公司做项目一样，项目红利即时发放。多的收入充入公会银行。那个年头没有公会银行这种东东，公会钱、物一般由会长夫人保管。象极了现在公司里的财务总监一般都是老总亲信，不是吗?但收入与开支一般会在公会论坛截图存证。 　　 六、合理作息、规划生活 　　对于公司来说，只要有电，电脑就要时刻开着，只要有人，就得时刻在电脑前坐着。国家劳动法规定每周工作时间不得超过44小时。可实际上有几个公司能真正做到?殊不知，员工在额外的工作时间，一般是处于“划水”状态的。老总们，你们肯定不懂神马是“划水”吧?魔兽里，副本的CD是公会休 养生 息的根本。每周的更新，都是公会成员们兴致高涨摩拳擦掌的时刻。谁划水，谁就踢出团队。划水意为在群体合作中当混子。 　　 七、归属感 　　如果员工从公司获得嘉奖，能在某一个领域成为独有的骄傲的资本。那么这个公司是成功的。这样的公司，在我国恐怕少之又少。公司能给员工提供的待遇更是不能与员工的付出成正比——资本的积累本来就是建立在剥削的基础上。魔兽则不然。60年代的公会，人人自发为公会提供专业材料。一场raid，药水公会发，维修费公会发，甚至为了提神，公会会在开荒最疲软的时候安排MM在语音频道唱歌以提神。哪个公司做的到?当年朋友在他们服是第一个拿到T3肩膀的。每次上线，喝冬泉火酒在奥格门口站半小时。路过的人膜拜，同时也记住了这个公会的名字。于是，加入公会的人，会更自信。公会里的人也更骄傲。公会的名字已经是荣耀的代名词，这样的工会怎能不强大? 总结： 　　1、毕竟魔兽公会是个无责任非利益性的团体。公会会长义务做了很多事，这是现实中的公司老总所不可能做到的。 　　2、魔兽公会没有横向竞争。只需要raid就可以了。而现实的企业是需要拿真金白银去和商业对手pk。这就导致了老总不会仁慈，因为他的每一个决定每一个行为，都关系着他自己的命运。 　　3、但并不是说魔兽公会就很简单，想要管理好一个公会，使其发展壮大，需要深刻运用经营之道——不见得比经营一个公司轻松。 　　4、当然也可以反过来说：如果把一个公司经营得象一个魔兽公会，这个公司一定是非常牛逼的。 以上就是我的答案，希望能对你有所帮助 心态上的准备： 一、会长跟普通玩家玩的并非同一款 游戏 。玩好这款策略经营和模拟养成 游戏 ，对你一生都裨益 魔兽世界的 游戏 性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。 资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在 在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会 所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上 社会 的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用 二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你 公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。 请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。 你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你自己的团队，不要奢求回报和认可 如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。 管理中的要点： 一、凡事但有对错，没有大小 读书的时候，我有一个同学女朋友跳槽了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么? 当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了 在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。 在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。 我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽， 游戏 资历不代表什么，魔兽也不是什么高新 科技 ，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。 看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的 古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言 二、忽视老人的资历 公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源 当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。 评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。 公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。 我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时火源开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。 然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。 最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。 三，重视新人的感受 这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。 绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。 我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感 10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言 那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑 我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎 在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。 在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。 其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说： 作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。 对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。 我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木巨魔双本，在一次战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。 经过询问，我才知道他60级的时也做过会长，只是后来就休闲了。在今后的副本活动中，我就 开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个巨魔团，他继任后，最多达到了三个火源团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次火源 我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。得到这样一个会员，就算我白搭上装备也值了，不是么？ 四、拿着鸡毛当令箭 这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。 前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了 有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根鸡毛 抱歉，你把自己当鸡毛也不行 因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止? 那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。 威信从何而来? 有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：) 有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。 让我说，威信来自于：尊敬 每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你 赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬 但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途 公平 你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬 公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人? 有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心? 的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。 跟大家讲这样一个事例： 我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种会哭的孩子(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。 (有人会说，你这是拍电影么?小虚喜欢逢迎领导，就一定是口碑很差?小实踏实工作，就一定在同事中口碑很好?但是根据我的工作经历，这个公式的确是比较准确.....也许我们单位是专门务虚的，不需要什么真材实料，只要你能让领导满意就成) 有一次遇到朋友，我随口问你们部门的优秀给谁了?朋友说，给小虚了。我说小虚什么人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老给他呢?你们部门小实业务最多，态度也不错，为啥老没人家的? 朋友低头喝茶没吭声。我也觉得我有点唐突了，过了半响，我还是开口说： 虽然这是你们的内务，不过我还是要给你提个醒：你知道你总是将好处给小虚有什么后果么?你手下的员工，会将对小虚的怨恨转化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨气就越大，你替小虚买单，好好想想，值得么? 这就是大私和小私的区别，朋友是处于私交，把奖励送给对他最好的人，是小私 而我为了在下属中威信更高，今后工作更容易开展，更容易升迁，不以自己的好恶，将奖励授予异议最小的人。你几句好话就让我帮你去得罪人?白日做梦!其实我比他更加自私，但这是大私 此即为大私为公 作为一个会长，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。 你最大的成就感应该来自于公会的 健康 发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天公会分崩离析的时候，你将一无所有。 经营一个公会是一件费时费力费钱的长期事件。 首先要招募会员，并且组织公会活动维持公会运转。这是一个长期的规划。人员的稳定性，核心会员保持在线，新会员补位问题。 然后就是战利品分配问题。这是非常难的一件事，人都是自私的，比如开荒，出了装备怎么分，坐骑怎么分，是非常难的一件事。 接着说资金投入，准备各种活动需要的合剂，食物，卷轴以及拾取后绑定的装备，这是非常费钱的。现在各种世界大公会都在开金团，来缓解首杀团大量的金币消耗。 还有人员的招募，公会到一定规模，肯定会有人员流失，防止其他公会挖人和人员的AFK问题也是大事，人多了还要开新团等等。 所以，不建议没有收入来源和大量闲暇时间的人去组织一个大型公会。 最后的结局肯定是组织者筋疲力尽，吃力不讨好。 一，公会会长必须拥有足够稳定的时间经营公会，建议现实中的职业为公职人员或者富二代。一个规模最小的公会起码也要有45人到50人，管理一家规模不大的公司都没有这么多人。有时间的会长可以做到两个最重要的点，一个是可以通过 游戏 时长的堆叠掌握越来越多的 游戏 技巧，你的会员在活动打本时犯错或者混的时候你可以一眼看穿并且及时调整，快速树立威信增加领袖分。二是有时间处理纷繁复杂的利益分配。核心就是装备的获取，无数会员会因为装备产生分歧，只有靠制度来制衡，但是制度不能是一成不变的，需要顺应当前的情况及时调整，如果没有时间去思考琢磨制度完善，那将导致矛盾激化，公会瞬间瓦解被刷。 针对第一点，如果想做会长又没有那么多时间怎么办？那么就把会长的权力分化，把最重要的两件事交给自己组建的管理层，自己把握决策权即可。比如在建会的初期，打基础的时期，会长凡事亲力亲为大概两个月左右的时间即可。之后就把制度完善以及 游戏 技巧叠加交给公会管理以及指挥。公会管理重点在于制度完善以及处理利益分配，指挥重点在于增加 游戏 技巧确保团队打本效率。制度的实行必须通过会长同意，指挥的工作，自己也要保持一定频率的进行，这样就能保证最核心的权力依然在自己手中又能节约出时间。一般来说一个公会的建立都会由几位现实中的好友或者 游戏 里信的过的朋友共同创立，作为会长必须根据每个好友的个人能力特点让他们各司其职，最大化发挥每位主创人员的效用。 一个热点话题的见解。我们dkp团的治疗能不能出分拿火圈？作为公会管理，我们的重点在于公会能一直运作且保证效率。如果过多的偏袒dps或者治疗的其中一方都是不对的，我们要做的是制衡。治疗当然可以出分拿火圈，因为对于治疗来说这是他们作为会员的权力，如果不允许，有失公平，且治疗难招，供不应求。但是对于dps，火圈提升极大，且没有很好的替代品。这时候我们就可以设置治疗1.5倍分数或者2倍分数可以获取该装备。保证出分权且同时兼顾dps的提升。制度一旦生效，要确保所有会员知晓，清楚明白的进行利益分配，减少矛盾发生的可能性。这个操作就包含了 游戏 当前的核心问题，如果一个会长没有时间去经营和思考，也没有安排人去辅助自己的话，是运作不了这个公会的。 我来回答：应当如何经营好一个魔兽公会。 解读下这个问题，怎么样才算经营好，是以G团模式经营还是以D团模式经营。经营的意思是已经有一个公会了，但是公会出现了不小的问题需要解决，或者说是公会还没建立，需要了解怎么去经营，这范围有点大了，这个问题我收藏了很久，一直不知道该如何来回答。那下面我就从已经建立公会和没建立公会两种情况分类回答。 1：已经建立好公会且有一定的人口基数。 A:这种情况下团队已经基本可以组建，这种公会最首要的问题是一套完善的Dkp制度或者G团标准。制度决定了大家在付出之后所能获得的回报。所以这是大家最关心的问题。公平公正的制度才会带给大家安全感，且有些特殊物品不需要遮遮掩掩，按照正常方式分配即可。 B:一个团队的基本人员框架。Mt，指挥，团长，Dkp管理。如何来甄选合适的人员便成了你做为公会会长需要做的第一个重大选择，当前阶段，建议先带团打Zug，在副本中发现适合的人才加以培养。职业队长同理，所有的公会管理在装备分配上没有任何特权，这点是必须确认的。 C:Mt的水平，指挥的水平，团长的威慑力。 一个团队是否能够稳定Fm副本，T团队尤其重要，特别是Mt，不单只是需要能拉好怪，还要做到对T团队的培养和沟通。指挥的水平将会直接影响副本的速度以及灭团几率。团长，将会是公信力的体现，团长务必做到一视同仁，无论对待新人或者老人都要公平公正。偶尔可能会因为太多公正得罪一些人，但是你收获的信任会比失去的多得多，这也是团长的无奈之处，总是需要做出选择，是团队还是某个人。 2:未建立好的公会 当前魔兽世界怀旧服经营（公会非常困难，如何收人，如何稳定人员，都是很大的问题，当前怀旧服这边看似玩家群体庞大，但是大多数玩家都是闲散人员，不愿意进入公会，不愿意接受更多的管理或者说是不愿意失去自由，和投入感情。但是恰好社交魔兽才是最珍贵的。所以现阶段你想创建公会，会特别的困难，除非你有超强的指挥水平以及超级雄厚的财力，这两样中任选其一便不会那么难，就算你有超强的指挥能力，你也需要从G团开始. 以上说的是最基本的先决条件，当你做好了以上的种种在想着如何好好经营，大量的时间，大量的追随者，都是一个公会会长必须要拥有的。大概就聊这么多了，我的公会已经有7年多的 历史 ，和大家在一起这么久，已经习惯了身边有这一群人，已经习惯了每个星期的活动日。 小伙伴们，你的公会是Dkp，还是G团，你喜欢你现在的公会吗？ 您好 很荣幸可以回答您的问题 其实没有那么难 我现在afk 之前是三区埃德萨拉 部落方 羁绊公会的第二任会长 做了七年 首先你得组织活动 不管是团本 大米 还是评级战场 竞技场 公会会有一个活动奖励 每周完成几次团本 或者五人地下城 还有评级战场之类的 系统会奖励公会仓库一定数量的金币 很少 但也是一个公修的来源 而且最重要的是可以笼络人气 和公会成员打成一片 让大家觉得这个公会是真的很亲民的 他们这样才会慢慢的愿意相信你 愿意和你一起去为了这个公会存活下去而努力 其次组织活动的时候要么你就自己指挥 要么找人指挥 自己指挥的时候 有其他人反驳你 提出建议和意见 要学会虚心接受 对方说的不对 可以类似开玩笑一样的指出来 但不要直接忽视 别人指挥的时候可以帮他去分配一些细节上的任务 首先要保证你不犯错 至少不经常犯错 因为自己都做不到 如何可以要求别人做到 还有装备分配上 已经afk了 不知道现在还有没有队长分配 如果有的话 一定要公平 不要偏袒 有dkp更好 公会如果有人惹事 黑g黑坐骑 勇于出来承担责任 不要退缩 哪个公会没几个渣子 很正常 平时没事的时候 带带新人 耐心点 别觉得他们水平菜 装备不好 老犯错就去吐槽什么的 要么怎么说是新人呢 加油 这些是我当会长以来的感悟 希望你也可以成为一个很好的会长 我是原三区埃德萨拉 部落 羁 绊会长 万色星辰 羁 绊会长 格雷迈恩 羁 绊会长 燃烧之刃 羁 绊会长 无锋 纯手打 我的公会是放养 首先，要想经营好一个公会，一颗公正的心是必须的，要做到凡事都不能有私心 再者，就是定一个大家都差不多能接受的制度，不管是dkp还是gkp，严格执行 第三，要经常搞一些活动，不管是带小号，还是打世界boss，增加公会凝聚力 要带动公会成员经常在工会频道聊天，打屁，活跃气氛

11，DNF怎么管理公会

我只是路过发表下 我在浙江4区 新开区的管理经验：你可以在公告上 要求会长没在线期间 邮件发送给会长钱 每次公会升级完 把会里所有会员重制到新进公会成员 交过钱的 改为优秀公会成员 虽然重制公会成员有点烦 但这方法对新开区因为自己没有足够的钱升级公会很实用 如果因为上线时间不足 影响公会收钱进度 可以再任命一位副会长 导班帮你在会里当喇叭喊及时交钱 只允许邮件发送给会长有效 以防副会长黑手 乘你没在 捞你一笔 - -！ 你上线时收到一个人的钱就把它改成优秀（尊纪守的良民）这样就 over了 祝你游戏愉快.........！ 本人 QQ：[email protected]

不用管理，升级公会叫他们交钱就得了

一般会长最好自己努力打装备卖，赚钱，工会技能直接在博肯那里学，普通以上的会员才能享受到，本人50魔神，5级公会，从来没问会员收钱，升级都是自己掏腰包

12，如何管理和发展一个DNF公会求方法

想发展好一个公会，要做到如下几点：1、一个公会，重要的是凝聚力，就需要你那10多个铁哥们带动了；2、公会升级阶段，肯定是大量的吸收散人，散人说难听的，就是混复活，所以，只要经验到了，你负责升级就行了（钱自己掏）；3、到了9级公会的时候，可以去卡60属性了，然后就是公会的稳定阶段，这时候，公会里的人如果被欺负的话，要毫不犹豫的去帮忙找回场子；4、不要每个进公会的都给优秀，要建立一个标准，比如连续在线多少时间？对公会有没有什么贡献之类；这4条，能做到的就已经很难了，但是做到以后，基本上可以使一个公会成熟起来，纯手打，望采纳。

这个怎么说呢、还是你个人的领导能力了、管理能力、自己不好可以找一个有管理能力的、你可以去别的工会看看别人怎么管理的、吸取有用的经验

dnf的公会不怎么需要管理。最重要的是收人的时候要有选择的收，不要图多满大街的拉，最好是认识的，或者能确定经常在线的。最好和yy或者qq群能同步。dnf游戏端公会管理功能太少了，就能写个留言，拉个人t个人改个阶级。最好是在yy上管理，交流问题、分批一起刷图、定期组织什么会内pk赛之类，再就是制定譬如会内装备材料优先交易、会内免费带号、定期交纳公会升级资金等等细则。就可以了。

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