2011年第3季度中国网页游戏市场季度监测,盘点中国网游发展史

据Analysys易观日前发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告》，天猫不仅在增速上领跑行业，在市场份额上也稳坐B2C市场头把交椅。虽然由于版号政策的调整，导致大量移动游戏无法进入中国移动游戏市场，但在各大游戏厂商积极的战略调整之下（拓展海外市场、加强现有游戏的运营力度等），2018年中国移动游戏市场收入同比增长仍达到了10.5%。

2019年游戏市场规模如何？

虽然由于版号政策的调整，导致大量移动游戏无法进入中国移动游戏市场，但在各大游戏厂商积极的战略调整之下（拓展海外市场、加强现有游戏的运营力度等），2018年中国移动游戏市场收入同比增长仍达到了10.5%。这不仅是游戏厂商对于老游戏运营、新游戏质量的重视程度更高的结果，也意味着市场依然保有稳健的上涨趋势，距离零和博弈阶段尚有许多空间。

艾瑞分析认为，制定更加严格的行业规范，会对游戏市场的持续发展起到更好的监管及促进作用，待政策调整完成、厂商适应之后，游戏市场仍会在很长一段时间内保持可观的增长力度。2019年中国移动游戏用户规模移动游戏市场正式迈入存量时代2018年中国移动游戏用户规模约6.26亿人，同比增长3.8%。《旅行青蛙》、《绝地求生：刺激战场》、《楚留香》等2018年的爆款游戏，并没有对游戏用户的增长形成有效的支撑，中国移动游戏市场已正式从增量时代转为存量时代。

2021年中国母婴行业市场规模有多大？

谢邀~一、母婴市场规模持续扩大，激发更多市场机会三胎开放的背景下，近两年来，中国母婴快消品市场（以尼尔森IQ监测的母婴六大行业：奶嘴、奶瓶、婴儿尿布、吸奶器、婴儿食品、婴儿奶粉计算）持续增长，伴随着5.6%的年复合增长，近12个月（2020/5-2021/4）整体母婴行业总额达到156亿元人民币，较去年同期增加了约8亿人民币。

整体母婴市场的成长，也带动了更多的市场需求与机会。一方面，90、95后新生代父母的消费理念更加超前，也更容易接受科学先进的育儿观，为母婴市场带来了更加多元的发展机会，创新化、精细化的细分品类有望得到良好增长。另一方面，伴随着消费升级和国民生活水平的不断提高，父母对母婴产品的品质需求也日益提升，专业化、高端化市场将迎来持续增长的契机。

△数据来源：尼尔森IQ零售研究，2019年5月~2021年4月（全渠道=尼尔森IQ监测的大卖场渠道 母婴店 线上B2C渠道）二、线下渠道仍是母婴主阵地，而线上电商是未来趋势从线上线下全渠道的销售额占比来看，线下市场的整体占有率约在80%上下，显示线下市场一直都是母婴品类的销售主要阵地。而近两年（2019/5-2021/4）母婴品类的线上市场的占有率则逐步提升，月均复合增长率1.46%，年均复合增长达到17%，整体线上销售份额呈现逐年增长的趋势。

且自2019年5月至2021年4月，母婴品类的线上销售额的近一年同比增长率为13.9%，呈现明显的上涨趋势，对比同期母婴行业线下市场同比增长率仅为4.4%。线上母婴市场的水涨船高不仅体现在它整体销售份额的提升，从占有率来看，在2020年的6月和11月这两个月受到618及双11两个电商大促的影响，消费者的购物渠道从线下卖场及母婴店转移到了线上电商渠道，使线上的销售额占比分别达到了329%，而在大促过后线上渠道占有率份额则有所回落。

可见，随着线上占有率的提升，在完善线下母婴品类销售市场的前提下，提升线上母婴品类的销售额将成为销售增长的核心出发点，对母婴行业未来发展的影响力不容小觑。△数据来源：尼尔森IQ零售研究，2019年5月~2021年4月（线下=尼尔森IQ监测大卖场 母婴店，线上=尼尔森IQ监测的线上B2C渠道）从近一年月均增速来看，整体线上渠道趋势向好，在春节期间，由于消费者出门购物和逛街比例提高，增速小幅滑落，除此之外整体线上渠道增速保持在12%以上，高于线下渠道0~5%的增速，母婴行业电商渠道极具潜力。

三、私域GMV复合增长率达167%，母婴行业迎私域时代当下快速发展的母婴市场正在呈现出新的特征和趋势，而私域流量毫无疑问是这场“新零售突围战”中最有力的突破口。相比其他行业，母婴行业是以人群分类的，而不是按货分类，这让整个行业天然具备做私域的属性。有赞商家数据显示，从2019年上半年至2021年上半年，有赞服务的实体母婴商家在私域的GMV复合增长率达到167%，可以看出，私域正在成为实体母婴商家增长的新引擎。

私域经济的推动下，会员消费正在成为母婴商家增长关键，刚刚过去的2021年第二季度，有赞母婴商家的会员消费相比2019年同期，增长了超过81%。不仅如此，在整个2020年，有赞活跃商家会员用户年消费是非会员用户的5.3倍。另一方面，内容正在成为影响母婴人群购买决策的重要因素。有赞数据显示，母婴用户的种草式消费特征明显，而在所有内容形式中，实验测评的转化率最高，达到了50.1%。

在产出内容的人群中，育儿专家、儿科医生因为其内容的专业度，更容易建立起消费者的信任，从而引导消费。而在“内容为王”的时代，母婴消费人群获取信息渠道也在改变，围绕消费者的线上和线下的触点变得更加丰富，基于这些触点，最大可能地触达目标客户、适时提供满足用户需求的产品和服务，线上与线下结合重构“人、货、场”成为了母婴行业的必然趋势。

新的触点，新的内容，也决定了营销模式必须变。母婴商家需要围绕母婴用户的全生命周期开展精准营销，设计营销触点和营销方式，而新营销带来的不仅仅只是一次性购买或者单次到店，而是单一客户年增长贡献额的持续提升。四、有赞新零售解决方案，助力母婴商家快速转型转型新零售已经是大势所趋，母婴商家要如何保存量、抓增量？这其中要聚焦3点：第一，精准定位以90、95后为核心的母婴消费人群，“用户在哪，货就在哪”；第二，提升对用户人群育儿行为与消费行为的洞察能力，以及与用户深度沟通的能力，以更好的产品、服务匹配新的消费需求；第三，在场景即渠道的当下，要抓住直播短视频浪潮、私域运营、数字化建设等驱动力，以洞察先行、打法多元化的全域营销，建立起从沟通的转化的营销链路。

作为新零售的“践行者”，有赞在过去的探索中逐渐形成了针对母婴行业的实践方案，为母婴商家数字化转型与新零售升级提供了思路。在全域营销方面，有赞为母婴商家构建起了线上线下全渠道的营销触点，与更多用户建立连接。有赞的广告运营团队，可以为母婴商家提供引流获客方案，贯穿投放、优化、运营等全链路，让商家全面盘活公域流量。

在私域运营和转化复购方面，有赞提供了“导购助手 企业微信助手 CRM”的数字化产品矩阵，让母婴商家的客户信息可感知、可分析、可洞察、可运营。同时将门店的导购员“数字化武装”起来，通过企业微信建立全渠道、全场景的连接，反复触达高复购、高活跃的用户。在会员运营上，有赞则是为母婴商家提供了从“会员获取”、“会员互动”、“会员分层”、“会员增值”到“会员评估”，贯彻会员运营全链路的解决方案，帮助母婴商家深度运营会员用户，深挖单客价值，同时基于数据不断优化迭代会员运营的策略。

此外，作为整个微信生态的连接器，视频号正在成为母婴商家全域营销的重要抓手。有赞基于过去一年的探索，总结出了视频号经营的公式，即：视频号交易=内容力转化力运营力，这也让准备开始布局视频号的母婴商家可以少走弯路。有赞曾经总结过新零售的一个常见误区，那就是把新零售看成简单的新增渠道，然而实现有效客户增长，需要全域营销、私域运营、成交转化和组织迭代四大方面的能力建设。

如何评价阿里巴巴2018年第二季度财报？

本季财报公布正值天猫双11前夕，阿里巴巴核心电商业务继续巩固领先优势。天猫作为中国领先的品牌建设和零售分销平台，实物商品交易和客户管理收入均取得强劲增长，推动核心电商收入同比劲增63%。阿里巴巴经济体领先的技术创新能力和全球规模将得到更为充分的展示：超过140000个品牌和亿万消费者将参与今年的天猫双11，阿里巴巴的全球云计算、支付和物流基础设施也将支持本次购物节。

当季，天猫实物商品GMV同比增长49%，连续第二个季度领跑行业（上季度同比增速49%），市场份额进一步扩大。尤其是消费电子品类和快速消费品较上一季度加速增长，反映了天猫在核心竞争品类的领先地位。据Analysys易观日前发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告》，天猫不仅在增速上领跑行业，在市场份额上也稳坐B2C市场头把交椅。

该报告显示，2017年7月－9月，中国网上零售B2C市场交易规模为9854.4亿元人民币，同比增长39.1%，天猫以59.0%的市场份额遥遥领先，京东市场份额下滑为26.9%。天猫增速领跑行业 优势扩大迎接双11着力于新零售创新的天猫正加速扩大在行业竞争中的领先优势，以领跑姿态迎接一周后的天猫双11全球狂欢节。

作为全球领先的品牌转型升级主阵地，本季度天猫推出了奢侈品平台Luxury Pavilion，通过新零售技术和大数据，为全球奢侈大牌精准匹配平台上的高端消费客群，陆续吸引Loewe, Burberry, LA MER, Maserati, Guerlain, Zenith等众多品牌入驻。手机淘宝以贴心的个性化推荐和互动内容，驱动活跃用户及互动的强劲增长。

2017年9月，中国零售平台上的移动月度活跃用户达到5.49亿，较前一个季度增加2000万。本季度，阿里巴巴还推出了全新会员体系，将旗下天猫、淘宝等会员全新升级为“88会员”，并以“淘气值”为评判标准，为会员提供不同等级的特权和服务，有效提升消费者的参与度和忠诚度。再过一周，阿里巴巴即将迎来第九个双11。

财报披露的新零售推进成果显示，今年的天猫双11将首先是一场线上线下融合的新零售“大阅兵”——全球超14万品牌投入1500万好货，海内外超100万商家线上线下打通，52大核心商圈、近10万智慧门店、超50万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店共同参与，为亿万消费者带来真正立体的、全方位的新零售体验。

全球市值第一的亚马逊，为何在中国市场表现欠佳？

亚马逊在中国表现不佳，主要原因是中国已经有了更好的阿里巴巴。讨论这个问题之前，我们可以先看看亚马逊在美国是怎么成功的。一、美国基本不会有中国这样一个商业模式很多公司蜂拥去做的情况。美国人比较尊重创新和知识产权，创新者会得到足够多的回报。亚马逊的先发优势使它占有了美国这个全球最大的消费市场。二、亚马逊的快递业务。

亚马逊有点类似于京东，有自己的快递业务。而且这个快递业务在美国是最便捷的。想一想阿里巴巴 顺丰。美国除了亚马逊以外，快递和邮寄价格昂贵，又很慢。所以亚马逊以一己之力提供了类似中国快递一样的便利程度。三、亚马逊的预见性。亚马逊一直都在对未来投资。即使上市很多年后，财报上还是巨额亏损。尤其是对云业务的投入，让硅谷的公司们都相形见绌。

现在云业务上亚马逊在全世界遥遥领先。然后看中国市场，亚马逊赖以成功的上面几点优势，在中国市场还有吗？很显然，完全不存在了。阿里巴巴的电商业务是复制ebay的模式，但是又青出于蓝而胜于蓝。当初ebay在中国市场输给了淘宝，现在亚马逊也没机会。快递上，阿里有四通一达还有顺丰作为快递服务商，亚马逊在美国的快递优势在中国没用。

还有一个重要原因，这是当年ebay输给淘宝的原因，现在亚马逊也还没法克服。就是美国总部和中国公司之间的响应问题 阿里可以有很多市场活动，可以用免费策略，阿里更了解中国消费者。但亚马逊全球一个战略，中国公司不可能永远太大自主权。当年谷歌退出中国也是这样，谷歌的高层厌倦了天天开会讨论中国市场这些他们不太能理解的对手行为或者政策因素。

中国的互联网市场，美国科技巨头都没能做好。主要原因是中美文化、政策、市场完全不同，本地化的中国巨头们能针对中国市场做到更方便。用另一个角度来看的话，也能帮助理解，那就是同美国科技巨头在中国表现不佳对应的是，中国互联网巨头在美国的表现更差，没有中国互联网公司在美国获得成功。即便抖音这样在美国app下载榜单上取得突破，排名靠前，也并没有多少美国人真的在用。

第三季度财报喜人，腾讯会成为中国互联网公司No.1吗？

腾讯会成为中国互联网公司No.1吗？这个No.1，只是总收入来衡量的吗？第一，它对社会的价值有多大？这个收入只是对股东少数人吧！第二，它对社会的影响力有多大，不单单是垄断暴利吧？还要真真考虑社会的需求，服务于社会来获得利益，不是做暴利，，，，第三，对中国的未来发展做了那个，科研成果？有吗都是那些？不能全眼定这利润利润，这样想华为和格力学习。

现在有很多人在网络平台上买彩票，请问有几个赢了钱的？还有私人平台彩票是不是骗局？

彩票这玩意大家竟然相信。我是从来都不买彩票，我不说大家也都知道，时常买彩票的都是一些啥人，看到那些人，我们就算不买彩票也知道中奖率到底有多高。我在青岛李村那段时间，每天彩票投注点儿哪儿都 挤满了密密麻麻的民工，他们本身就没有钱，还有自己那点儿可怜的钱买彩票，说是做慈善，骨头里却想靠这玩意儿发家致富。这是一种什么行为呢？有那个钱，还不如买几本书看或去洗头发按按摩！试问大家：有多少衣着光鲜的兄台天天窝在彩票投注点买彩票，有多少受过高等教育的会研究这个。

彩票这玩意儿，最后的赢家是老大，而不是可怜兮兮地农民工。很多中500万、1000万的大奖，说白了，就是炒作，就是安慰彩民，谁相信有这好事儿，脑袋绝对进水了。如果把彩票公司盈利模式，推广模式与成交系统研究透了，地面上所有的生意也就研究透了！不断画饼（商业计划），不断卖饼（融资）。一张普普通通的纸，就能卖2元，而且大家都心甘情愿地买单。

如果谁有一种能力，能把一张普普通通的纸卖2元钱，而且每天都有几千万人心甘情愿地买单，他只干一个周就是亿万富翁！买彩票100%赚钱的模式只有一个，不是分析，不是运气，而是“操纵”。如果连这点儿都看不出来的话，还坚持数十年如一日地买彩票，绝对是脑残了。年收入过百万的人，很少有人彩票，年收入不到5万的人，他们才是买彩票的主力军！穷人买彩票，富人做渠道！同样是钱，有人钱越用越多，有人钱越用越少！。

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