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上司攻略txt,求小说快穿攻略上司那个小可爱by君子远姑娘 txt

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快穿攻略上司那个小可爱作者:君子远姑娘方敛璃从失重的感觉中醒来,揉了揉自己的太阳穴,脑袋像是被来了一板砖一样生疼。费力的睁开眼睛,感觉看什么都带着重影,闭上眼睛缓了好一会才感觉好多了。转头看向自己所在的地方,发现自己正漂浮在一个空间的半空里,四周的光芒很耀眼,刺的他眼睛生痛什么也看不见。他意识刚清醒一点就听见脑海中响起“滴滴滴——”的声音。

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3,在单位和领导发生了口角得罪了他该怎么办

如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。
如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。
如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!
如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!因为道德水平高的人,有做人的操守和底线,不愿意也不屑于随波逐流,更不愿同流合污。他们也知道只要认可潜规则践行潜规则,就能仕途顺畅通达,但他们很难迈开这一步,所以只能君子固穷,只能按部就班的慢慢往上升迁,破格提拨和重用基本上与他们无缘。但是真正要当大领导,还是要有鲜明个性的,不能见风使舵,唯唯诺诺,人云亦云,有时甚至要敢拂逆鳞。那些营营苟苟的人可以利用人性的弱点钻体制的漏洞,在某些层面上上下其手,左右逢源,游刃有余,到了一定的层级他们会感受到一味的曲意逢迎溜须拍马并不好使。
如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!因为道德水平高的人,有做人的操守和底线,不愿意也不屑于随波逐流,更不愿同流合污。他们也知道只要认可潜规则践行潜规则,就能仕途顺畅通达,但他们很难迈开这一步,所以只能君子固穷,只能按部就班的慢慢往上升迁,破格提拨和重用基本上与他们无缘。但是真正要当大领导,还是要有鲜明个性的,不能见风使舵,唯唯诺诺,人云亦云,有时甚至要敢拂逆鳞。那些营营苟苟的人可以利用人性的弱点钻体制的漏洞,在某些层面上上下其手,左右逢源,游刃有余,到了一定的层级他们会感受到一味的曲意逢迎溜须拍马并不好使。谢邀。A、会干的人。一个秘书,领导让TA写一份某一方面的书面材料,读来上口、用来得力。叫会干;一个军人带兵打仗,赢多输少,叫会干;一个企业家,创业有方,不断地提高经济效益、社会效益,叫会干;一个村官合情、合理、合法地把基层抓的有声有色、有模有样,叫会干。TA们为什么会干?不用问,是方法、是能力、是格局;如果让这样的人把自己的"道道″拿出来,不用问:当然会说。B、会说的人。首先肯定,会说的人,情商普遍较高。比如会察言观色、看风使船。人的知识来自于实践和书本,会说离不开知识,如果会说仅来自于书本,这就不全面了。战国的赵括、三国的马谡就是例证。但也不能说,会说的人一定不会干,因为会说同时也是会干的"抽象″,只是准确与否而已。C、怎祥用人。用人之道,有着极大的学问、有着天壤之别。特别重要的位置,一定要全面考查,切不可掉以轻心、以"自我合适″为导向!
如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!因为道德水平高的人,有做人的操守和底线,不愿意也不屑于随波逐流,更不愿同流合污。他们也知道只要认可潜规则践行潜规则,就能仕途顺畅通达,但他们很难迈开这一步,所以只能君子固穷,只能按部就班的慢慢往上升迁,破格提拨和重用基本上与他们无缘。但是真正要当大领导,还是要有鲜明个性的,不能见风使舵,唯唯诺诺,人云亦云,有时甚至要敢拂逆鳞。那些营营苟苟的人可以利用人性的弱点钻体制的漏洞,在某些层面上上下其手,左右逢源,游刃有余,到了一定的层级他们会感受到一味的曲意逢迎溜须拍马并不好使。谢邀。A、会干的人。一个秘书,领导让TA写一份某一方面的书面材料,读来上口、用来得力。叫会干;一个军人带兵打仗,赢多输少,叫会干;一个企业家,创业有方,不断地提高经济效益、社会效益,叫会干;一个村官合情、合理、合法地把基层抓的有声有色、有模有样,叫会干。TA们为什么会干?不用问,是方法、是能力、是格局;如果让这样的人把自己的"道道″拿出来,不用问:当然会说。B、会说的人。首先肯定,会说的人,情商普遍较高。比如会察言观色、看风使船。人的知识来自于实践和书本,会说离不开知识,如果会说仅来自于书本,这就不全面了。战国的赵括、三国的马谡就是例证。但也不能说,会说的人一定不会干,因为会说同时也是会干的"抽象″,只是准确与否而已。C、怎祥用人。用人之道,有着极大的学问、有着天壤之别。特别重要的位置,一定要全面考查,切不可掉以轻心、以"自我合适″为导向!有能无量。只是能做个将才,做不了帅,人常说打江山的不坐,坐江山的不打,说明他只能为老板打江山,没有坐江山的命,本事技能样样都全,只能替人卖命,思想不开放,能量无法放,能力很強,不会发光,只能做下属,当不了老板。胆小怕事,小心眼,没胆量,有知识,有才能,不开放,没有坚強毅力,有劲放在了刀背上,没有放在刀刃上,有劲无法使,自已约缩了自己,只能伺候人,得不到人伺侯。当老板敢闯,敢干,敢于大胆拼搏,创造自己的事业,发展自己的事业,有敢想敢干的精神,努力去做,不怕苦不怕,不怕因难的阻扰,坚定的决心,有自信,有信心,在不平坦道路上坚持努力向前发展,取得成功当上了老板。无胆无量,有光放不出,百事无成。再有能力使不在点上,也是偏的,正不了,自己把自己缺才了,只能做左右背膀,没有能力当老板。
如果有一天我做了领导的领导,我觉得这没什么好奇怪的,在职场也属于正常范畴的,大家都知道,在职场是一个共同进步的场合,你不进步就会被超越,不学习就会落后,不思进取就会被其他同事超越,深知被取代,那么自己一旦被取代,在排除是关系户的情况下,那就只能说明你被下属超越并取代了。正常情况下领导带领我们工作,在完成部门工作的前提下,还要看个人的职业格局,你是否能够带领部门团结一致,共同努力去工作,还要看你能不能带领公司发展,如果格局不够,被人超越是迟早的事,那么下面就谈谈取代领导之后该怎么做事,下面我分以下几种情况:1:领导是你的老领导,你取代他后他没有要离职的意思:在这种情况下从工作角度来讲,不必存在介怀,大家一起共事这么长时间了,人品,格局,能力都比较清楚,在后面的日常工作当中,各司其职,做好自己该做的事,你的老领导也不会介怀的,为什么这么说呢,因为既然是你的老领导,那么你之前跟着他做事的时候肯定有他的优点。能够让你值得学习的地方,你才会跟着他一起共事,大家都彼此比较了解,不会影响正常工作的,请放心。可以在私底下跟老领导一起吃个饭,沟通下,还要继续跟他学习才是,毕竟能做高管的都不是无能之辈。2:领导是你的新领导,你取代他后,他选择离职:在这种情况下只能说你的能力已经完全可以胜任你领导的职位,不管从那个角度来讲都没有问题,领导可能会因为心高气傲的原因选择离职,在你的领导离职后,一定要先总结,你的领导为什么不行,为什么会让你取代他,他的弱点在哪里,缺点在哪里,总结后,废除那些前领导的坏毛病,把你总结的心得好好的运用到新工作当中去,要时刻保持冷静,保持自信,因为你能取代领导就说明你有过人之处,用你的长处去带领好团队继续在公司发展下去,对自己,对公司都是一个不错的开始。3:你的领导因为某种犯错失去管理职位被下属取代:首先了解你的前领导犯了什么错误,这个错误能让他丢掉职位肯定很严重,去了解他犯的错误对公司造成了多大的损失,跟下面团队一起开会协商,怎么把损失降到最低。在后面的工作当中,怎么避免前上次所犯的同类型错误,不断精益求精,把工作做好。4:你的领导直接被公司辞退,被下属接替了职位:当你接替你领导位置的时候,你的领导已经不在了,由你接替,那就用你的能力为公司把你该负责的一部负责好,不说要有多大的进不。最起码要带领团队进入一个朝阳的工作方向,明确的工作目标,一起努力去完成他就是最好的。得罪领导是职场的一个禁忌,但也不是无可挽回。一、观察领导的态度俄国作家契诃夫的短篇小说《小职员之死》讲了这么一个故事:主人翁切尔维亚科夫在剧院看歌剧时,忍不住打了一个喷嚏,刚好喷到前面一个长官头上,于是开始担惊受怕,不断找机会前去解释,请求原谅。本不当一回事的长官,一再被打搅,逐渐变得很愤怒。而切尔维亚科夫却总是误解这种愤怒是对他的不肯原谅,结果就被活活吓死了。小说是夸张的艺术创作,但我们也不需要对得罪了领导这件事耿耿于怀,而是先去分析领导对这件事的态度、对你这个人的态度。第一种:原谅有时候是我们自己太过小心了,可能领导根本就没在意这件事。一般有两种情况:一种是事情不大,没必须再花时间精力去处理,纠缠下去不划算。一种是领导大气,没有触及到什么利益问题、原则问题,觉得没必要跟下属一般见识,教育一番就过去了。如果领导是这种态度,不要以为可以松一口气,而是摆明感谢和改正的姿态,赶紧要想办法处理善后问题,尽量把领导的损失降到最低。第二种:鼓励毕竟是同事,抬头不见低头见,领导可能并没有准备追究你,反而会借这个机会教育你,鼓励你。一般也有两种情况:一种是基于你以往的表现,领导是认可你的,不想因为这件事失去你,因此,边敲打,边伸出橄榄枝,彻底把你收服。另一种是给你善意,让你欠他一笔感情债,他可能会一直把这件事挂在嘴上,让你不停地还利息。因此,我把领导的这种态度放在第二位,不要以为领导没追究,还鼓励你一把,就兴奋不已,其实还不如直接原谅你。不过,你如果遇到这种水准的领导,估计早晚被套进去。第三种:失望如果领导说:我对你很失望。那还是要恭喜你,至少你还有救。这是给你暗示,他要你的承诺,要你的忠诚,这时该补的赶紧补,该干的赶紧干,而不要以为天塌下来了,被难看掉了,反而错过了最后的机会。第四种:放弃如果你让领导彻底失去了耐心,触及了领导的底线,甚至把领导至于险地,让他难以自保,这都有可能让领导放弃你。放弃你的表现就是根本不理你,或者直接找人力部门跟你谈。这种情况下,要想东山再起,很难,甚至根本就没机会了。小结:让自己冷静下来,看看事情造成了什么样的后果,特别是领导的态度发生了什么变化,是原谅、鼓励,还是失望、放弃,这才应是你采取行动的第一步。二、具体攻略根据领导的态度,我们必须采取行动,才能扭转局面。一是承认自己的过失得罪了领导,还有得救;要是不认错,那就是自己给自己压上了最后一根稻草。在这种情况下,不要去解释、不要去回避,不要去推卸责任,尽快谈及自己的过失,承认自己的过错。哪怕是有委屈,也等事后再说。这时的态度一定要明确、诚恳,以平复领导情绪,尽量为自己采取下一步对策争取空间。二是跳出失控情绪不要纠结于是否“完蛋了”,这不利于解决问题,而是应该冷静考虑一下:我对领导来说,还有什么用?如果你还有用,你放心,领导也在考虑怎么挽回这段关系;如果你没用,那你还是先考虑怎么让自己变得有用吧,不然即便躲过这一劫,也早晚会被淘汰掉。三是拿出解决方案如果你得罪了领导,造成了困局。那再一次恭喜你,你有一次非常好的补救关系的机会,就是我们通常说的“把坏事做成好事”。问题产生了,如果你能够准确分析局势,快速拿出对策方案,调配各方力量,积极有效应对,把损失降到最低,甚至转败为胜,那你根本不用担心得罪领导这件事。因此,一定要跳出失控情绪,把目光聚焦在当下,聚焦在自己能做的事上,而不是被情绪所左右,影响决策判断,错过补救机会。四是展示你的忠诚我们前面分析过,无论领导采取什么样的态度,他最需要得到的,是你的忠诚。可能有些损失已经无法弥补了,但如果能让领导收获你的忠诚,对他来说不愧为一种补偿。人的心理都会有一种“确定效应”,就是落袋为安,只有自己获得了,心里才踏实。因此,给领导一点补偿,有助于你渡过这个危机,其中忠诚是最好的补偿。小结:缓和领导的关系,有这么四步通用做法:赶紧承认过失,尽快平复情绪,有效解决困局,展示你的忠诚。根据领导的态度不同,这四步推进的程度也不同。比如领导原谅你了,你在承认过失时可以点到为止;但如果领导要放弃你,那你就得表现得痛心疾首,悔不当初。总结:得罪领导,不要诚惶诚恐,也不要放大效果,冷静下来,仔细观察领导的反应,针对不同的程度,分别采取认错误、平情绪、解难题、表忠诚四步法,渡过当前危机,逐步恢复与领导的关系。不好意思,这么大的人了,被当官的训斥一次,觉得脸上火辣辣的,是不是自己的工作出了问题,还是偷赖了,要是工作出了问题,可能是极少的情况,因为特么个电工活干了二十多年了,快三十年了,整个系统把我叫老师傅,电工爷爷,甚至有些个别黄头发毛小伙直接喊“史电工”,唉!人年纪大了喝凉水塞牙,不知道他们是出于尊重,还是出于看不起你,不管出于任何理由,你都应该把“俺”叫爷了,或者叫个电总还能说得过,想当年我们打天下的时候,还说不上你们玩家家呢!公司有位大老黑的,有可能经常骂人故,脸上油黑,小个儿,胖墩墩的,平常笑微微的,没事的时候,打着呵呵!“史电”吃饭了没有?噢!王总!吃了、吃了王总!史电工:没电了,你是干啥吃的,还想不想要钱了!啊!王总啊,要啊!跳闸了,这又不知道那个挨打的用电过量了,我马上给您查个水落石出,没问题的,呵呵,呵呵呵!这不,又挨骂了,勉不了的,干了我们这项,小到1、4、7,大到三、六、九,经常挨骂!有一次总部招开紧急会议,会议厅采光度是个三暗一明的大厅,有一次,老总正在安排下属主要行持紧急任务,因为上级要大检查了,老总正讲的带劲,谁知,哗一声全屋灯灭,漆黑一片,全屋哑口无声,突听老总大叫起来,史电工,怎么回事,呵呵天冷,插电暖太多!你给我全部没收了,这样下去还成!快快送电,快快送电,于是我那个跑,黑灯瞎火的,看不见路,随手打开手机电灯……你要么改行,要么继续干,总之干这一行,用电跳闸是经常的事,当每次看到领到手的大团结,就把每次挨骂的忘到恼后了,唉!为了养家糊口,还是好好干吧!为了利自己,也为了利别人,挽起胳膊袖大干吧!因为道德水平高的人,有做人的操守和底线,不愿意也不屑于随波逐流,更不愿同流合污。他们也知道只要认可潜规则践行潜规则,就能仕途顺畅通达,但他们很难迈开这一步,所以只能君子固穷,只能按部就班的慢慢往上升迁,破格提拨和重用基本上与他们无缘。但是真正要当大领导,还是要有鲜明个性的,不能见风使舵,唯唯诺诺,人云亦云,有时甚至要敢拂逆鳞。那些营营苟苟的人可以利用人性的弱点钻体制的漏洞,在某些层面上上下其手,左右逢源,游刃有余,到了一定的层级他们会感受到一味的曲意逢迎溜须拍马并不好使。谢邀。A、会干的人。一个秘书,领导让TA写一份某一方面的书面材料,读来上口、用来得力。叫会干;一个军人带兵打仗,赢多输少,叫会干;一个企业家,创业有方,不断地提高经济效益、社会效益,叫会干;一个村官合情、合理、合法地把基层抓的有声有色、有模有样,叫会干。TA们为什么会干?不用问,是方法、是能力、是格局;如果让这样的人把自己的"道道″拿出来,不用问:当然会说。B、会说的人。首先肯定,会说的人,情商普遍较高。比如会察言观色、看风使船。人的知识来自于实践和书本,会说离不开知识,如果会说仅来自于书本,这就不全面了。战国的赵括、三国的马谡就是例证。但也不能说,会说的人一定不会干,因为会说同时也是会干的"抽象″,只是准确与否而已。C、怎祥用人。用人之道,有着极大的学问、有着天壤之别。特别重要的位置,一定要全面考查,切不可掉以轻心、以"自我合适″为导向!有能无量。只是能做个将才,做不了帅,人常说打江山的不坐,坐江山的不打,说明他只能为老板打江山,没有坐江山的命,本事技能样样都全,只能替人卖命,思想不开放,能量无法放,能力很強,不会发光,只能做下属,当不了老板。胆小怕事,小心眼,没胆量,有知识,有才能,不开放,没有坚強毅力,有劲放在了刀背上,没有放在刀刃上,有劲无法使,自已约缩了自己,只能伺候人,得不到人伺侯。当老板敢闯,敢干,敢于大胆拼搏,创造自己的事业,发展自己的事业,有敢想敢干的精神,努力去做,不怕苦不怕,不怕因难的阻扰,坚定的决心,有自信,有信心,在不平坦道路上坚持努力向前发展,取得成功当上了老板。无胆无量,有光放不出,百事无成。再有能力使不在点上,也是偏的,正不了,自己把自己缺才了,只能做左右背膀,没有能力当老板。在单位和领导发生了口角,得罪了他,该怎么办?你好,很高兴回答你在单位和领导发生了口角,得罪了他,该怎么办这个问答,一般在单位领导和员工是上下级关系,而且都比较亲密,有些工作可以说是同甘苦共串难,经常在一起,有时候发生一些争吵口角也是有的,但我们应该理清发生口角的来龙去脉,是为什么发生的口角,是为了工作方面,生活方面,是为了私人的事还是单位的事,总有个发生口角的根源,一旦我们搞清楚了发生口角的根源,才有解决问题的办法。如果是为家庭私事和领导发生口角就两人谈心解决,这种事一般比较少,为工作上的事发生口角是比较多一些,是这种情况,认真作个自我反省,看是不是自已过激,心态过急引发的口角。或者是领导态度过急引发了口角,又不是什么敌我矛盾,都不是什么大事,找个空,抽个时间,找下领导,用真正的诚意和领导谈谈心,是自已的错,认过错说声道歉,领导也会宽宏大量不去计较,事情也就过去了,大家同归如好,一道好好工作,皆大欢喜,我的建议望能得到接受,祝大家团结一致搞好工作。谢谢,祝开心快乐。(希望大焱原创)

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