如何成为游戏项目经理,项目经理搭建团队

对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理。当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度。

怎样做物业经理？

物业服务，归根结底是为业主服务的。首先要明确这一前提！不要当自己是一方霸主，对业主各种呵斥！其次，有强大的心理素质。物业工作难在，业主不配合。有些小区，业主素质参差不齐，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等。这样的，物业跟小区业主的矛盾会很多，物业经理的麻烦会很多。

第三，多思考，多学习，物业经理应该多借鉴一些知名企业的物业管理经验，有闲暇时，多去考察交流，引进先进的管理办法。让许多问题，能解决在萌芽状态！第四，想业主之所想，急业主之所急。遇事多从业主的角度考虑，最大可能的化解物业与业主的矛盾，让两者之间的关系成为一种”朋友”，而不是敌对。第五，多组织互动活动。比如元宵节灯谜，各节假日趣味游戏活动，让业主之间多了解，也拉进业主与物业之间的距离！总之，物业工作任重而道远，需要一个有担当、有思想、有情怀、有耐心、有爱心的物业经理去全力以赴！。

如何当好建设单位项目经理？

我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。

唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。

这是管理的基础。2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。

4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。

8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。

如何做一名出色的项目经理？

职场中的每个人，都是管理者，特别是项目管理者或项目经理，更是发现、分析和解决问题的策源者。那么，应该如何在工作中进行情况判断，并下定决心呢？要从情报、统计和判断来看。一、情报与信息熟悉政策、掌握情况，是每一位职场人特别是项目经理的基本功，是作出正确判断和行动的基础。熟悉政策即熟悉项目内外部制度要求、流程、模板、表单等，掌握情况即掌握项目规划、论证、申报、实施、进度、经费、技术（质量）、风险、应用、审计、验收、专业、相关方等全过程情况。

军情第一。所有项目政策、情况和信息中，尤以项目论证之竞争情报为紧急重要（如规划、指南、评估、申诉），务必时刻保持情报及时、传达、共享通畅。紧急时宜一天、半天乃至实时情报传达，优先级最高，不受限于各种情形，万勿滞留。掌握项目情况，首重项目文件。如项目规划、指南、建议书、任务书、批复文件、项目简报、会议通知、技术总结、工作总结、审查意见、审计报告、验收报告、整改报告等，过手文件，宜翻阅、泛读、了解乃至掌握。

收集信息，宜多方。如网站、客户、单位领导、客户经理、总师、主管、课题组成员、参研/外协单位人员、行业专家等，均应广泛听取、交流和研讨，书面报告和口语沟通均可，兼听则明。情报与信息传达，务求原文真实、简洁、准确。如有判断分析，应单独附后或另行说明，最忌在情报与信息传递时同步掺杂主观分析，混淆视听、干扰决策。

情报与信息传达方式。正式文件以书面为宜，如项目进展情况报告、项目简报、月度报告等，工作布置和通知以邮件、微信/短信为宜，紧急情况口头报告、务求迅速。在熟悉政策、掌握情况的基础上，能够对企业内部制度或流程提出建设性改进意见，是衡量优秀项目经理的标准之一。二、统计好脑筋不如烂笔头，因此有项目统计之必要。该项工作侧重日常积累，积少成多、集腋成裘，自己使用时节约时间、效率高；缓急有事，交接方便，利人利己。

项目与经费统计。按项目渠道或按重大、重点和一般项目统计为宜，是项目群经理手中最基础的统计表格。统计信息一般包括序号、项目状态、项目编号、项目名称、项目周期、项目经费、年度到款、项目负责人、责任单位、参研单位等。该表能够反映项目全貌，一般按年度检查更新，关键数据务必熟记于心。进度、风险与问题统计。按项目渠道或按重大、重点和一般项目统计为宜，是项目群经理手中最基础的统计表格。

统计信息一般包括序号、项目状态、项目名称、项目周期、项目经费、项目负责人、进度/风险/问题描述、处理情况等。该表能够反映项目状态全貌，按项目进展随时检查更新，关键问题务必熟记于心。客户信息统计。按渠道统计客户信息为宜，有利于将客户线贯穿起来，便于工作。客户信息一般包括单位、姓名、职务、职称、电话、邮箱、地址、主管事项、备注等，以至少每年检查更新一次为宜。

专家信息统计。按渠道或专业统计常用行业专家，建立专家数据库。可用于规划研讨、指南评审、建议书评估、项目方案评审、技术研讨、项目验收等关键活动。统计数据务求准确，关键数据或信息务必记忆，脱口而出，是衡量优秀项目经理的标准之一。三、情况之判断、决心事有轻重缓急，判断项目总体状态以确定工作事项及计划，包括：（一）外部或上级要求、竞争态势、内部制度要求如何；（二）项目目前状态如何（范围、进度、成本、质量、风险、问题、机遇等）；（三）若安排工作事项或计划可用资源或条件成熟情况如何。

至于外部专家资源、行业技术力量、客户关系之亲疏远近、可借用的项目资源等也在考虑之列。核心人员以往能力、目前的状态尤应顾及。但若处于紧迫情形时（如论证竞争、审计/验收重大风险、重大质量事故风险等），又当全然不顾，一切以项目需要，精心协调资源、统筹调度。论证竞争时，判断竞争对手情况，万不可先存成见，应就所获取各种情报、信息及资料，详细考虑，预测对方以何种方案或优势与我竞争。

纵不能知对方决心如何，然总以对方运用得当，或全然不计代价时，应审虑条件如下：（一）对方所能达到或触及的最高层次；（二）对方综合能力、技术实力如何，是否已具备优势；（三）对方论证评估时的动向；（四）出具结果后，对方可能采取的最极端措施。总以了解对方情况及核心人员，获得情报为第一要务。在项目管理或工作的全过程中，无论发生任何情形，凭借情况判断，均应速下决心，坚定意志。

项目经理应该具备什么知识？

在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还体现在能力素养上。1.领导能力对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度地影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同，只有这样才能确保开发工作正常顺利地开展，项目的准时上线，尾款的收取。2.专业技能（1）读程序的能力很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。

（2）编写代码能力这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。（3）调试测试能力现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短。当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。

3.沟通能力在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率。（1）队友的沟通首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻、重、缓、急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步。

在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果。（2）领导的沟通在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节。

有问题也要实时向领导反馈，协调资源解决问题。在项目中可能会涉及到公司产品的扩展开发或者技术攻关，面对这种情况一定要提前与公司进行资源协调，同时将工作量进行评估，不要临时“抱佛脚”，这样既不利于项目的推进也很容易让客户认为我们不专业，进而影响公司的名誉。（3）客户的沟通在和客户沟通的过程中，要时刻记录交互内容，保证在一次沟通交互后，可以梳理出来沟通的内容需求，尽量不要因为同一件事反复去找甲方客户沟通。

切记沟通前，要想好问题列表，以及客户可能会问到的问题，想好解决方案，而不是想到什么说什么，毫无逻辑。遇到需求变更时，也要学会拒绝，不能由客户来主导，应由我们来引导，如果客户需求不强烈的话，可以沟通协商，看是否留在二期再来操作。如果实在强硬的需求，并且符合当前实际需求，可以评估下工作量，并请示领导后，召开会议，双方领导确认后，纳入开发项目中。

4.项目管理能力一个项目的成功纵然离不开项目经理，在一个项目中，首先从项目立项开始，然后执行、结项，这其中的每个步骤都需要项目经理参加。身为项目经理，必须要懂得协调项目以及项目实施的整个过程，同时也要协调各个部门之间的协作，确保项目如期进行，顺利完成。（1）项目实施目标的明确简单来讲就是为什么要做这个项目。

无论做任何事情都需要动力来完成，身为项目经理，需要在开始时就将项目的目的明确出来，只有明确目标，才能充分调动项目人员的积极性与智慧，促使参与项目的人员真心投入，大家共同朝同一个方向努力。（2）项目团队的组建一个项目的成功必然离不开优秀的团队，作为项目经理，组建项目团队时需了解每一位参与项目人员的角色，使其在各自领域展开项目工作，同时也要确保项目资源供给充足，否则可能会耽误项目进度。

（3）精简项目步骤项目管理就是需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，以便提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，必须是在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。（4）及时解决团队冲突在项目实施过程中，团队有冲突是正常的，可能是因为思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目经理的作用非常重要，及时解决冲突纷争，需保持中立不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，同时需考虑到整个项目和团队的整体利益。

（5）坦然面对风险项目实施就会存在风险，项目经理作为项目的领路人，需根据项目实施情况及时规避风险，当风险来临时，要保持从容镇定，保持成功的信念，并带领团队坦然面对，不能因为过于担心后果而停滞项目实施。数通畅联作为SOA应用集成、数据治理分析领域的专业技术团队，承接的是软件类项目，所以以上内容是从软件项目经理角度给出的答案，不同行业的项目经理知识要求和技能要求也会有所差异。

主力程序员如何走向项目经理？

对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理。程序员根据技能可能有高低之分，但是根据项目经理名词的解释，项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任，保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位”。由此可以看出，项目经理看重的并不仅仅是编写代码、技术攻关能力的高低，而考验的是一个人的综合素质。

项目经理要有整体的大局观，能够从宏观角度去看待和管理整体项目，还要能够很好的领导整个团队，知人善用，同时也要有很好的沟通能力，能够对客户进行很好的引导和说服，同时对于产品的理解、定位和使用要有深刻的认识，同时对于问题的处理能够冷静客观，不仅如此，为应对各种各样复杂的环境和需求，项目经理还要有快速学习、吸收、转化的能力，只有综合以上才能成为一名优秀的项目经理。

当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理。技术出身的项目经理有着自己本身的优势，可以有效的评估项目的风险和成本（技术运用和实现上，能够清楚明了），也可以很好的把控项目的推进节奏，并且能够准确的把握客户的需求和定位，提高客户满意度，易于项目的推进。理想的情况下，主力程序员成为项目经理会更加合适，但很多程序员都有一个通病，不善言辞。

如果我们所依仗的主力程序员恰恰不善于沟通，对于项目经理的重任来说，也是太勉强啦，结果也会差强人意。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度。主力程序员往往在技术上有一定深度，但广度略显不足，故而需要奋斗、学习、实践三者相结合，同步成长。抓紧时间提升自己的综合能力，总结出适合自己、适合团队的工作方法，积累足够的工作经验，让自己的硬实力得到足够提升；同时全面培养自己的个人素质模型，在带领团队完成项目的过程中获得领导肯定和同事们的信任，培养自己的推演能力和前瞻力，最关键的是要保持一个积极的态度和坚韧的意志，整体提升自身软实力。

但项目经理岗位在偏技术产品的公司（比如在数通畅联），对于技术要求就比较高，因为不管是跟伙伴、友商、还是内部成员打交道，自身技术不过硬很容易露怯或者露马脚，仅靠套路、话术很难蒙混过关，一旦发现被人贴了标签，后续很难较为顺利的推进项目工作。公司内部短期攻关项目、或者偏研发类的项目对技术要求就更高了，因此，数通畅联从方案宣讲、文档撰写、代码攻关、沟通协作、项目管理等五个方面要求、培养技术人员。

每个人的性情、秉性、出身、经历都不相同，都有自己的优势与缺陷，有人可能慢热但有后劲；有人快热但浮于表面，但对于五个能力维度要求是：长板要够长、短板要及格。上级领导在工作过程中会根据个人特点引导、培养，把我们推到不同的岗位上，不断尝试去唤醒斗志、激发热情、挖掘潜力，每个人的小宇宙强大到自己都不敢相信，只是很多时候我们没有找到门路、没有掌握方法或者不够坚持自我放弃。

怎样做一个优秀的工程项目经理？

通常要必备一下四大技能1管理技能从开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作，而作为项目经理，如果大小事宜都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以良好的管理技能就显得尤为重要。这个过程需要学会适度放手，将专业的事交给专业的人去做，项目经理在进度、质量做总体把关，关注施工动态，及时解决工程中的遇到问题，才是更为妥善的。

当然，有些问题也需要项目经理亲自主抓，因为施工过程中，很多事情只要出现，责任人就是项目经理，比如与甲方、业主、管理层的沟通、确认等等。管理技能很重要2协调技能一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度。比如施工前组织各班组和分包单位进行节点规划，实现施工同步的沟通协调、解决施工中的难题、统筹记录工作内容等等。

优路教育表示，一旦协调不到位，很容易出现返工情况，这也是各方都不愿见到的局面。协调工作3专业技能在施工过程中，如果遇到专业性的问题，就手忙脚乱无从下手，不仅会浪费人力物力，还会耽误施工进度;如果不了解相应的施工安全规范，更有可能造成安全事故，届时后果会更加严重。因此想要成为一个优秀的项目经理，就要掌握多学科、多个专业的知识，通俗来讲就是综合能力要强，知识结构宽泛，因此有几样证书必不可少。

首先是建造师证书，它是担任项目经理的先决条件，而且在建造师临时执业证书被取消的前提下，正规的建造师证书，含金量就进一步提升了;其次是造价工程师，成本控制、节流资金的重要性无需多言，这是甲方非常看重的一点，也是能否盈利的关键影响因素;建造师证书最后，我们也建议入手消防工程师和安全工程师证书，大家都知道安全生产的重要性，而一旦出现事故，项目经理作为负责人，有着不可推卸的责任，所以这方面的专业知识，也是安全生产的保障。

4高效决策技能优秀的项目经理，必须是施工方向的合格掌舵人，要时刻把握项目的进度与方向。项目经理不必说得最多，但一定要听得最多;不必事事亲力亲为，但一定要决策果断。在施工的过程中，遇到问题要迅速找到正确的解决方案，清晰如此决断的因素、如此决定之后的影响、如何避免以后再遇到同类问题。犹豫不决只会误工误时，更会影响到整体的施工进度。

如何成为一个100%优秀的项目经理？

先分析问题：100%优秀，我们可以理解为是一个“完美”的项目经理。而一个人是否完美是需要靠别人来评价的，而在项目运作的过程中得到这样的评价，其实核心就是项目管理中的“干系人管理”（也称：相关方管理）。以此为出发点，给出下列意见：识别干系人你想成为一个100%优秀的项目经理，那就是说要所有人满意，所以你首先就要识别出与你所管理的项目有关的所有干系人。

避免没有考虑到部分人的需求，导致被“差评”。管理干系人需求识别出所有干系人后你也不可能满足他们的所有需求，所以你要和他们沟通，引导他们，让他们的需求（期望）符合实际（结果）。因为一个项目最终结束时，他的满意度是期望与结果之间的比较，如果结果好于期望，那自然满意度高；而如果结果达不到期望，那自然就不满意。

也就不会对你做出优秀的评价。促成项目按计划完成以上沟通的工作做了再多，如果没有结果也是白搭。想要成为一个优秀的项目经理，其核心还是让项目有效落地。所以在明确项目中干系人的需求后确定整个项目的范围，并结合进度、成本、质量等其他关键因素去推动项目执行，最终提交干系人期望的可交付成果才是你真正优秀的证明。默认你是项目管理人事，所以用的是专业词汇解释，如果那里说的不清楚，欢迎继续和我沟通哦。

沟通力、思维力、影响力，游戏项目经理如何提升自己？

我先说说你提出来的这三个吧：多看书，多思考，多关注市场但这些不够，最重要的是执行力，规划能力刚入行我建议优先提升自己的规划能力和执行能力，基础的知识当然不能落下。接着是沟通力，多看书，学习沟通方法；多学知识，多关注市场，用道理和数据来沟通而不是嗓门儿然后是思维力，多思考总结过往的工作，修改不好的，优化做得好的最后才是影响力，影响力的提升没有必要专门去关注，你做好前面的，自然就有了自己的影响力，大家会觉得这个人专业知识又很强，对市场又很了解，做事又靠谱，值得信赖，愿意和你讨论问题，找你请教。

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