自己做衣服的游戏,怎么自己做衣服

自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。每一种类型的创业者，所关注的领域、事业规划、操作手段、商业模式、赚钱心态、赚钱周期、对钱的欲望都不一样，尽量要利用自己身边的资源、做自己熟悉的领域，因为创业前期一定要确保自信，才能更有机会获得成功。

如何做衣服的生意？

服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值：引流、拉新、留存、转化、成交、支付、服务、社交这个系统，这对传统零售业、线下实体店、新零售、微电商、社群电商、自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。

我一个粉丝的服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片、语音、H5、文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，孙洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有：限时秒抢、限时零购、众筹、拼团、分享积分、玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种“占便宜的、好玩的”手段，培养顾客的“使用习惯”，快速的完成吸粉－引流。

每一种类型的创业者，所关注的领域、事业规划、操作手段、商业模式、赚钱心态、赚钱周期、对钱的欲望都不一样，尽量要利用自己身边的资源、做自己熟悉的领域，因为创业前期一定要确保自信，才能更有机会获得成功。世界上最难赚的钱，不是卖产品，也不是做生意，而是卖好自己；世界上最难做的事业，不是投资创业，更不是赚钱发大财，而是经营人心。

自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？

谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。

为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。

自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。

我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。

其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。

文章TAG：衣服  游戏  自己做衣服的游戏  怎么自己做衣服