31个经典团队培训游戏,承担责任的潜训游戏

青训这一块的工作，在以前是归各地足协管的，随着职业化的不断深入，特别是近几年资本的强势介入，让青训成了一个可以赚钱的摇钱树。教练的水平也是青训中的重要因素。以前业余体校的教练中不乏退役的国脚球员，接受这样的高水平教练，小孩子也不会差到哪里去。

你见过哪些职场潜规则？

谢谢邀请！我觉得新人刚入职场，应该注意的职场潜规则太多了，职场新人只有自己多碰碰壁，才能长记性，不过在这里还是提醒几点，让新入职的小朋友少走些弯路。1、不要迟到。尽量提前15分钟到公司，这会让你养成凡事积极主动并快人一步的习惯。2、不要在办公室里吃早餐。起得晚，宁愿饿着，也别在办公室吃早餐，毕竟办公室不是饭堂。

3、不要用公司电脑上外网。除非工作需要，否则不要用公司电脑上外网，更不要把你的QQ、微信和微博全部挂上来，不要浏览跟工作无关的网站，特别是购物网站。4、不要在开会的时候玩手机。实在不爱听、不想听也要忍着，少玩两分钟死不了人。5、别做“长舌妇”。不要传播任何捕风捉影的消息，沉默是金。6、随时保持电话畅通。

让上司随时能找到你。7、了解公司的规章制度。先弄懂，别觉得无所谓，省得将来吃哑巴亏。8、随时保持桌面整洁。这有利于你保持高效率和好心情，也更容易给别人留下好印象。9、不懂就问。作为新人，你可以犯错，更可以多问，忌讳硬撑，不懂装懂。10、随时向上司汇报工作进度。大部分上司都喜欢你随时汇报进度，而不是仅仅只会埋头苦干。

你所在的行业有哪些不为人知的潜规则？

“双十一”在即，商家纷纷降价促销，其内中潜规则: 先把价格提上去，再来搞所谓打折……美容店、理发店办卡消费，可以优惠打折，一当歇业关门，卡中余额难追回。保健品、医疗器械推销搞会员制，尤其对老年人先小恩小惠笼络，发给鸡蛋、米、油，然后强行推销，几千、上万的花费，买来的东西都没用处。低价旅游，国内热门景点及出镜游优惠，价格亲民，工薪族、退休老人都能承受……其实要频繁进店购物，并含有多个自费项目。

你所知道的中国足球基层青训的乱象有哪些？

中国足球青训近10年来出了很多问题，导致现在国内年轻球员水平下降的很厉害，以往在亚洲具备一定优势的青少年足球现在已经被对手远远抛在了身后。所谓乱象，只是问题积累到了一定程度的爆发而已，我们需要透过现象找到问题的本质。青训这一块的工作，在以前是归各地足协管的，随着职业化的不断深入，特别是近几年资本的强势介入，让青训成了一个可以赚钱的摇钱树。

一方面，一些俱乐部花钱整体引进青年梯队，很多省市原有的青训梯队造成了断流，另一方面，各地足协对于青训也采取了放任自流的态度，现在省市两级体校的体制已经彻底消失了。教练的水平也是青训中的重要因素。 以前业余体校的教练中不乏退役的国脚球员，接受这样的高水平教练，小孩子也不会差到哪里去。现在，很少有国脚会在退役后去当孩子王了，而一些没有职业球员经历的人挤进了青训教练队伍，让青训教练水平显得参差不齐。

以前中国足协经常选派教练到国外培训，像前国家队主教练高丰文和戚务生，甲A名帅金志扬，辽宁队十冠王主教练李应发，都分别到法国和德国接受过培训，这些教练在欧洲开阔了眼界，对于他们后来的成功不无裨益。现在中国足协很少组织这种教练员的出国培训了，很多都是亚足联或者中国足协组织的教练员培训班，能够自费出国学习的教练毕竟还是少数。

只看五大联赛录像，不到国外亲身体验欧洲职业足球，根本无法在足球理念上有新的突破。笔者认为：中国足协应该注意培养年轻教练，多给他们一些机会，中国足球未来还要靠我们自己的人。很多人在看到日韩球员在欧洲联赛大放异彩的时候，都会感慨我们为什么出不了这样的球员。中国并不缺乏有才华的球员，只是缺乏产生球星的土壤。

日韩两国从十几年前就推出了球星培养计划，每年遴选优秀的年轻球员到欧洲球队效力，努力获得了回报，现在他们在欧洲效力的球员都不止十几人了，而是几十人了，而我们还在为争取一个亚洲区12强赛的名额苦苦挣扎。如果足协没有这样的推动力，我们自己能培养出来人才也可以，然而我们的人才培养模式出了问题。现在各大俱乐部都开始了足球学校的培养模式，以往地方体委的专业队培养模式寿终正寝。

有实力却没有出线，女排东京惨败要不要追究责任？

任何人都没有权利拿着所谓的功劳簿将曾经为之奋斗的团队带向失败。失败就要负责，必须负责。有道是，凡事有预则立无预则废。没有预案没有后续手段，固执己见，袋里装牛角，死抱着状态大幅度下滑的朱婷以及随心所欲我自独大的丁二传，无理由的连线龚接应不放，不输球才是违反天理！反复打压压制中国女排的智慧型进攻手李盈莹，打压压制新生力量，不输球才是违反天理！。

单位领导当众训你，是为你好，还是故意弄你难堪？

我来回答你的问题。先说结论：正常来讲，被领导开会时点名批评，不会是为你好。为什么这么说？就是因为当众开会时点名批评，一来会使你的威信扫地，二来会让你难堪，三来会让你的同事们看轻你。所以除非极特殊情况，领导不会公开场合批评下属，这个极特殊情况，就是上级点名要求通报或其他以会议批评的形式。01.什么是领导对你好？第一，领导真正的对你好，会督促你把事做好。

在任何一个单位，领导对你好，一定会为你考虑前途，就一定会让你能在工作上树起威信来。也就是在工作上，领导会对你比对别人更严厉些。如果工作上碰到这样的领导，是作为下属应该庆幸的，哪怕领导不是真正对你好，但对你严厉一样是好事。当你工作上被领导越来批评越少的时候，你的工作能力就已经达到领导的要求了。或者可以说，领导提拔你的时候，是任人唯贤，是用有能力的人了。

第二，领导真正的对你好，会在公开场合捧你。参照上一条，领导在公开场捧你，就是给你树立威信，就是告诉大家，你是一个有能力的人，领导很器重你。这样，同事们就会高看你一眼，在以后的工作中，你获取的资源就可能比别人多，做起来就可能比别人更容易些。第三，领导真正的对你好，会在私下场合批你。对你好的领导，在你犯错的时候，一定会关起门来，臭训你一顿。

但只限于私下场合，而且一般只限于你和领导或极个别人。这就是一种护犊子，我的兵，我说得骂得打得，但别人不可以。02.什么是领导对你不好？第一，对你和对别人态度不一样。就是领导在单位里，对谁都一个样，唯独对你不一样。当然不是对你好的原因，而是因为对你不好，说难听的就是嫌弃你了。比如说，领导对大家都笑呵呵的，唯独对你这，就板着脸，扮出严肃的样子。

又比如，领导对大家都板着脸，唯独对你会笑呵呵。这个时候，你就得注意了，99%不是因为你好，而是因为他嫌弃你了。第二，避免和你任何工作外的接触。毕竟你也承揽着责任，完全避开也不可能，那么领导就会在你跟前只有工作，不涉及其他事情。比如，领导可能下班了，和大家搞个取餐啥的，但90%没你的份。第三，把你闲置起来不安排事做。

这更简单了，特别是在体制内，领导如果对你不好，最简单的办法，就是给你最费力不讨好的工作，或者干脆就把你闲置起来，不安排事做。03.你的问题是领导对你非常不好。根据题主你的描述，我认为，领导在公开场，因为你犯了小错而当众批评你。这绝不是什么好事。首先，你得反思一下，到底因为什么让领导这样对你，找到根本原因。

然后，你得根据原因，进行有针对性的改进，改观这种情况。不是说这样没骨气，而是人在职场，让领导隔应真不是什么好事，为什么不好想办法扭转？第三，如果你实找不到原因，那就干脆从提高自身业务能力上下手，努力提高自身专业技能，当你强大起来时，能为单位为领导带来利益时，谁还会看轻你呢？最后，如果找到的原因不在你，而在于领导，比如领导就是死活看不上你，这样的话你能缓和就缓和，实在不行干脆不去管他，做好自己，别让领导抓到把柄修理你就行了。

中老年大妈参加群体活动不慎摔伤，组织方要承担赔偿责任吗？

个人看法：该案当中组织者是否需要承担赔偿责任的前提在于是否有证据证明其已经尽到了安全保障义务，因为根据《侵权责任法》的规定宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者，未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。因第三人的行为造成他人损害的，由第三人承担侵权责任;管理人或者组织者未尽到安全保障义务的，承担相应的补充责任。

忍无可忍！一错误决定让中国体操队痛失奥运金牌，谁来承担责任？

谈不上忍无可忍，诚然奥运会很重要，但对于个人来说，能代表国家站在决赛舞台就已经很成功了。不要结果论，没有任何一个“国家队”队员会愿意在决赛中输给对手。谁能保证某某某上就能保证得金牌？中国体操其实一直都不是该项目的绝对老大，这又是一个人为打分的项目，不可控因素太多了，一定有人会说你做完美了裁判打分低就不是你的问题了，可仍然是一个运动员一个甚至几个奥运周期都白费了。

我们不是运动员，我们没有为国争光的机会，我们也没有满身伤痕承受非议的可能。中国乒乓球和中国跳水队，一个“王牌之师”一个“梦之队”，今天不还都丢了金？赛后陈艾森的无奈苦涩、刘诗雯的眼泪，他们也是普通人，他们甚至承受了普通人承受不了的负荷与压力。不管别人怎么说，我或许会因丢金有些难过，但我仍然认为站在赛场上的每一位，都是冠军！。

文章TAG：31个经典团队培训游戏  承担责任的潜训游戏