超级大卖场，虎年春晚里会不会有曾哥的身影

1，虎年春晚里会不会有曾哥的身影

只有在小品超级大卖场里唱过一段曾哥的师子座，曾哥没有上场

2，上海有哪些大型超市

上海有易初莲花、联华、乐购、大润发、易买得、吉买盛等大型超市。1、易初莲花：上海易初莲花连锁超市有限公司于2000年11月20日在上海市工商局登记成立，提供了新的购物体验、舒适的购物环境。2、联华：联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。3、乐购：TESCO在中国已拥有乐购大卖场、乐购天地超级大卖场、乐都汇购物中心以及试验阶段的便捷店。4、大润发：上海大润发有限公司成立于1997年04月23日，经营范围包括出版物零售、餐饮服务、食品经营、酒类经营。5、易买得：上海市易买得超市有限公司源于韩国商业集团——韩国新世界株式会社。6、吉买盛：华联吉买盛是百联集团旗下的大型连锁综合超市的知名品牌，于1998年12月29日成立。

3，国内大型超级市场

太多了 福乐多,摩尔玛,易初莲花,大润发,好又多,乐购,家得利,世纪联华,华联,农工商,易买得,麦德龙,欧尚,宜家,百安居等。

4，求春晚相声超级大卖场的全部台词如题 谢谢了

2010年春晚相声《超级大卖场》全部台词 武：观众朋友们，过年好！祝大家身体健康，笑口常开！ 李：亲爱的。。。（被打断） 武：我祝愿，你身体健康，天天发财 李：亲爱的。。。（被打断） 武：我祝愿，您身体健康，四季平安 李：亲爱的。。。（被打断） 武：我祝愿，您身体健康，好事不断 李：。。。（想说话老被打断） 武：我祝愿（没词了）。。。我祝愿。。。我祝愿。。。 李：你早该住院了！ 武：啊？ 李：你这抽风呐？！ 武：过年我高兴呢！ 李：不让我说话？！ 武：你说你的 李：论疯你可疯不过我 武：我不信 李：听着 武：你来 李：亲爱的观众朋友们，看到你们我的心情是灰常灰常激动，灰常灰常开心，灰常灰常高兴，那么我们今天卖点什么呢？ 武：卖点什么！ 李：哦不，我今天说点什么呢？ 武：没谱 李：我还不能马上告诉你们 武：是啊 李：我相信 武：哟 李：你们听完以后一定会灰常灰常惊喜，灰常灰常意外，灰常灰常满足，灰常灰常。。。 武：别灰了，你到顶要说什么啊 李：我们要说相身——~~~~ 武：什么鸟叫啊这是 李：我们首先来看一下其他剧场的报价 武：那我们来听一听 李：国家大剧院1500块，农业展览馆2000块，北京动物园5000块 武：跟猴一块说相声啊 李：那么我们今天的相声卖多少钱呢？ 武：卖多少钱呢？ 李：8毛钱 武：啊？ 李：比其它剧场足足便宜了300块耶 武：这都什么账头啊这是 李：赶快拨打我们的销售热线，250+38+13点+2 武：全都是傻数啊 李：你还在等什么？我们的相声真的是灰常灰常便宜，灰常灰常省钱，灰常灰常的物超所值，灰常。灰。灰。黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会回飞,灰化灰黑化肥会挥发发黑灰为灰。。 你来来这个？ 武：我来不了这个。说了那么久你是干什么的呀？

5，世界最大的超级购物商场是

阿联酋迪拜购物中心

沃尔玛

位于北京西北部的金源时代购物中心是世界上最大的购物中心：面积56万平方米，有1000多家店铺和专卖店，230部电梯，2万名员工，它以这样一些数字甚至胜过大型购物中心起源地美国的最大购物中心，并且也使加拿大迄今为止名列世界第一的购物中心大为逊色。

沃尔玛

6，春晚相声超级大卖场台词

2010年春晚相声《超级大卖场》全部台词 武：观众朋友们，过年好！祝大家身体健康，笑口常开！李：亲爱的。。。（被打断）武：我祝愿，你身体健康，天天发财李：亲爱的。。。（被打断）武：我祝愿，您身体健康，四季平安李：亲爱的。。。（被打断）武：我祝愿，您身体健康，好事不断李：。。。（想说话老被打断）武：我祝愿（没词了）。。。我祝愿。。。我祝愿。。。李：你早该住院了！武：啊？李：你这抽风呐？！武：过年我高兴呢！李：不让我说话？！武：你说你的李：论疯你可疯不过我武：我不信李：听着武：你来李：亲爱的观众朋友们，看到你们我的心情是灰常灰常激动，灰常灰常开心，灰常灰常高兴，那么我们今天卖点什么呢？武：卖点什么！李：哦不，我今天说点什么呢？武：没谱李：我还不能马上告诉你们武：是啊李：我相信武：哟李：你们听完以后一定会灰常灰常惊喜，灰常灰常意外，灰常灰常满足，灰常灰常。。。武：别灰了，你到顶要说什么啊李：我们要说相身——~~~~武：什么鸟叫啊这是李：我们首先来看一下其他剧场的报价武：那我们来听一听李：国家大剧院1500块，农业展览馆2000块，北京动物园5000块武：跟猴一块说相声啊李：那么我们今天的相声卖多少钱呢？武：卖多少钱呢？李：8毛钱武：啊？李：比其它剧场足足便宜了300块耶武：这都什么账头啊这是李：赶快拨打我们的销售热线，250+38+13点+2武：全都是傻数啊李：你还在等什么？我们的相声真的是灰常灰常便宜，灰常灰常省钱，灰常灰常的物超所值，灰常。灰。灰。黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会回飞,灰化灰黑化肥会挥发发黑灰为灰。。你来来这个？武：我来不了这个。说了那么久你是干什么的呀？

7，什么是大卖场

这是中比较通俗的翻译。其实等值于下面我摘录的这个概念。按照我的理解，他原来的范围仅限于大型超市，就是我们常见的麦德龙、家乐福之类。后来对这个词的大而全的种类含义作了引申，就出现了什么手机大卖场甚至楼市大卖场之类。。。具体你看下面Mall全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”，意为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态。西方国家也称为Shopping Center，即“购物中心”，但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致。摩尔（购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。与Center、Mall相似，其他常见的英文名词还有：Plaza、Galleria，指出了摩尔的特点，具有长廊、广场、庭院的特点，就是在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行休闲、购物或聚会。Shopping + Center、或Mall、或Plaza、或Galleria两词的结合，表示出购物空间带给消费者愉悦的感受，也区分出百货公司（Department Store）只是针对货品进行分门别类的商店，是无法提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。

生产厂家只有达到3c的认可，其产品才可进入市场；同时，一个合法的卖场也只能经营取得认证之后的产品。什么是3c认证？3c认证是"中国国家强制性产品认证（china compulsory cerlification）"的简称。实际上是将ccee（中国电子电工产品安全认证）、ccib（中国进口电子产品安全认证）、emc（电磁兼容性认证）三证合一，在2003年5月1日后强制执行3c认证。作为一种强制性标准，3c名录一旦公布就成为市场的准入券。

8，卖场的大小级别如何区分详细点谢谢

一般分KA(关键卖场、重点卖场）、A（大卖场）、B（生活超市、综合超市）、C（便利店、日杂店），一般按照销量、面积、人气（营业面积、客流量和发展潜力）来分的。简单的数收银台的数量分，2个一下c，2-10b，10个以上看情况分KA大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发…特点：这类卖场交通便利，处于主要商圈，购买力强，实力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。但缺点是：门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂，它掌握着谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。它要求供应商，产品品类有自己的优势，组织运作要与之相对接，管理运作怎么来做会更好，比如，像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。一般KA客户可以分为：1.总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、易初莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略；2.拥有门店自主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。B类门店：国内中等规模的超市，商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间，有一定的人流量，品类基本能满足周边的消费，经营状况一般，选址经常处于次商业圈，尽量避开KA卖场。它弥补了KA卖场的市场空隙。但最令人担心的是，突如其来的KA卖场，开在这种门店不远的周边，使得，抢走了它的客户，使它陷入困境。特点：人流量不如KA类，在没有KA类门店的商业区，还显得比较强劲，进场费低，操作简单，费用灵活，进入门槛没有KA要求那么高。缺点：竞争力薄弱，不具备和大商超，大卖场，竞争的实力，存在一定的经营风险，企业在进入这类超商，要考察其信誉、实力、经营状况，并要进行跟踪，做好风险预防机制，以防损失。 C类门店：经营面积在300平方米到1000平方米之间，人流少，经营不稳定，实力小，一般都是分布在郊区，小型社区，经营品类少，社区小型超市，此类门店数量大，经营的优势便利，价格相对高于KA类，B类门店。C类店特点：优点：数量众多，进入门槛低，费用少 缺点：有风险，经营不稳定

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

9，店长助理大超级市场大卖场都要做些什么呢

店长助理,实际上是店里的二把手,是副店长,其工作主要是协助店长处理店务,店长做什么,你就做什么,店长叫你去做什么,你就去做什么。 店长休假时，你就要代理店长职务。 其细节工作，你对照店长职责就懂了 店长职责 一，超市各项管理程序 超市的管理程序： 超市作业流程：信息传送程序（采购部—营业部—订货程序—收货程 序（退货程序—核对程序—结款程序 其它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。 、 稽核工作检查 检查各个门店程序执行情况 稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况 无权指挥和管理 稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行 稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长 店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正 资 产 管 理 二 超市设备管理与维护 店长负责全店的资产管理与投资 工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务 投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。 三 店内布局 卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等 卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理 资 产 管 理 四 每日，每周，每月店内会议 每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题， 各部门协调，顾客投诉， 每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决， 布置下周工作 每月会议：总结盘点结果并对绩效分析 商 品 管 理 一 商品订货管理，缺货管理 检查订货程序的执行，是否有缺货，当事人的责任 库存为0的缺货单品 库存不为0的缺货单品 负库存单品 严禁促销品缺货 二 库存管理 仓库定期检查，库存控制 库存大于 0超过3个月无销量之单品 高库存前40名单品 三 收货管理 收货程序严格遵守 验货严把质量关 四 退货管理 退货检查；退货程序执行，退货单据定期抽查， 五 损 耗 管 理 报废商品控制 生鲜损耗控制 报废程序 盗窃率控制 六 商品陈列管理 依据组织表陈列：依据陈列的三个原则 满货架 促销商品正确陈列及量感 补货先进先出 禁止缺货部分用其它商品补满 价格牌正确，同商品一 一对应 七 市 场 调 查 新品的调查，流行趋势：新品，季节性商品引进，跟踪 滞销品的调查：滞销品淘汰，退货等 市调检查：市调报告定期检查，市调价格检查，验证，市调后决策 八 促销管理 平时促销商品检查：促销品选择，促销价格，市调，费用，促销缺货 促销结果分析：促销商品占销售百分比。 店促销活动策划：活动主题策划，促销品选择，印刷，派送，促销品缺货，促销结果分析，总结。 九 信息管理 销售日报表：监督时段，来客数，客单价 销售排行榜：销售额，量，毛利率排行， 供应商结款报表：费用金额占营业额百分比。 促销分析：促销品销售占店比例，促销商品，促销毛利率，客单价变化分析，促销活动前后差异。 盘点结果分析，损益表分析：库存，销售额，实际毛利率，损耗率，费用率分析。

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