字节跳动游戏专场2020校园招聘 游戏校园招聘

从事游戏开发这个工作怎么样？

正所谓兴趣是最好的老师，现在网络游戏基本上人人都喜欢玩，尤其是男生。所以在报考专业的时候，有些同学难免也会想把将来的工作联系在一起。游戏设计或游戏策划是设计游戏内容和规则的一个过程，是依托数字化技术、网络化技术和信息化技术对媒体从形式到内容进行改造和创新的技术，覆盖图形图像、动画、音效、多媒体等技术和艺术设计学科。

那需要学些什么呢？要学的课程包含：二维造型基础、数字图像技术基础、三维造型基础、数字游戏概论、视觉设计基础、信息可视化设计、设计创意思维方法、游戏三维视觉制作技术、游戏原画设计、游戏界面设计、游戏引擎技术应用、游戏场景设计、游戏三维场景制作技术、建筑风格史、景观设计基础、游戏场景渲染技术、游戏场景特效设计、游戏角色设计、游戏三维角色制作技术、服装设计基础、工业设计基础、游戏角色动作设计、游戏角色特效设计等。

还需要必备的技能和专业的软件原画师：需要懂得运用Photoshop等软件与电子手绘板，同时熟悉电脑CG绘画语言、色彩原理。场景制作师：一般只需要会灵活运用3D软件即可（3dMax/Photoshop/Autodesk Maya）游戏特效师：三维动画：3DMAX/CINEMA 4D（C4D）/MAYA；剪辑：PREMIERE（PR）/EDIUS/VEGAS；后期合成：AFTER EFFECTS（AE）角色制作师：熟练使用3dMax、PhotoShop、Painter等软件。

熟练掌握了技能和软件操作现在谈谈就业方向，游戏策划设计：执行策划和主策划游戏美工设计：原画设计、游戏UI设计、游戏场景设计、游戏角色设计、游戏特效设计、游戏动画设计游戏专业的发展前景还是不错的，由于中国传统思想的影响，认为游戏是玩物丧志。当我国游戏事业高速发展时，才发现游戏设计方面人才存在着巨大的缺口和不足。

校园招聘和社会招聘有什么区别？

校园招聘和社会招聘最大的区别主要体现在以下几点：第一，招聘目的不同很多人没有讲到这一点。但实际上，这点是最重要的，因为目的决定了手段和方式。校园招聘的目的主要有这么几个：1.选拔后备人才和具备优秀潜质的大学生；2.帮助进行企业品牌宣传和推广。校园招聘很多都是在211以上院校进行的，这些学生普遍能力素质都还不错，所以，很多企业校招是很看重的，把这些重点院校的学生作为重点培养对象来加以选拔；另外，这又是一个非常好的宣传推广渠道，所以有些企业哪怕不怎么招人，都还是会在各大院校走一遭。

社会招聘的话，主要目的有两个：第一，补充劳动力，说白了，就是找个人来干活，没那么高要求；第二，高级管理人才猎聘，这方面的人才是稀缺的，也不可能面向没有经验的大学生，所以只能进行社会招聘。目的不同，决定了对象、渠道和标准及考察方式的不同，这是基础。第二，面向群体和对象不同这个很好理解。校园招聘嘛，对象的群体是大学生，这其中，重点院校的大学生又尤其是企业的香饽饽。

社会招聘自然是针对有多年工作经验的群体了，这个不解释。第三，招聘渠道不同校园招聘肯定是在校园里嘛，基本上，大型国企、外企、民企都只在各大主要城市的重点院校进行校园招聘，包括北京、上海、广州、南京、武汉、西安、成都、重庆，等。此外，还有少部分专门针对特定专业院校的。社会招聘的话，一般岗位是网络渠道，包括前程无忧、boss直聘等，也有些低端岗位是人才市场；高端岗位则是通过猎头来进行。

第四，选拔标准与考察方式不同校园招聘和社会招聘，二者的选拔标准是不一样的。校园招聘，优秀的企业看中的是大学生的潜质和潜力，所以考察的指标通常包括：智力、情商、合作性、领导力、进取精神、专业知识和技能等，相对来说，经验就没那么重要了。社会招聘则是要来了就能胜任岗位的，所以重点在于工作经验和知识技能，同时会注重过往工作经历和项目经验及资质等。

在考察评价方式方面也有不同。校园招聘一般包括笔试、无领导小组讨论、结构化面试或非结构化面试，程序会比较多，形式也很多样化。社会招聘则一般不涉及笔试和无领导小组讨论，多半是HR部门做一个初步考察，最终用人部门面试决定录用与否。以上，是校园招聘和社会招聘最大的几点不同，希望给大家启发。觉得不错，欢迎点个赞，顺带关注一波。

校园招聘和社会招聘比，哪个比较好？

说说社会招聘和校园招聘各自的内幕。社会招聘首先，社会招聘基本上只会关心你之前在哪一家公司做的，有多少年的工作经验。不论你是哪所学校出来的，只要你是本科毕业的，就不太会歧视你的学校。当然，咨询、金融和国企除外。此外，这儿提到的不歧视你的学校，并不是说学校背景就完全不占优势。若是名校出来的，当然会更受欢迎。

这个就好比是你找对象的时候，不一定非得是美女，但要真的有美女在你眼前，你还是会有眼前一亮的感觉。招人时，主要看两点就够了。有无相关工作经验？；若是没有，他的其他经验是否有相通性？他是否是奇葩？第一点的话，最理想的是直接竞争对手的人，比如，大众的人跳槽到通用。要是没有这么好的运气，就考虑同行业的其他公司，还有产业链上下游的人，毕竟平时都是有业务往来的，对于彼此的业务逻辑还是熟悉的，所以从富士康跳到惠普、苹果等，从大众跳到博泽都是可以的。

若没有直接的相关经验，也会去考虑相通性的。比如，搞测试的，可以去做研发；搞市场的，可以去做销售；行政助理的，可以做采购、销售、HR等。第二点的话，其实只要你第一点符合，性格正常，其他的都好说，能力欠缺点没关系，但要是个奇葩，那可就后患无穷了。校园招聘首先，学校不同，就业的平台也不同。特别厉害的公司都是去厉害的学校，他们几乎会覆盖所有的985学校，然后选择性的覆盖少部分的211学校。

一般厉害的公司，会覆盖大多数的211学校，不太会考虑非211学校。当然，也有特别厉害的公司会去一些普通院校，但是招聘的职位和在重点院校不一样。比如，在重点院校招的是工程师，在普通院校招的是技术员。那些普通的公司只会去普通院校，不去重点院校，因为一来是招不到人，二来学校这边也会审核用人单位的资质。但普通院校多是来者不拒，因为他们要提供就业率。

大二开始准备国家电网招聘考试，可以吗？

很多同学都在纠结的一个问题“准备报考国家电网招聘考试，从什么时候准备开始比较好？”最好的答案就是，现在！从现在开始，你还有机会尝试，有机会犯错，从现在开始，你就比别人多了复习备考的时间，多了进入国家电网工作的机会。最近调查了一下大二同学们的复习进度，发现有的同学开始着手准备国家电网一批校园招聘考试，有的同学沉迷游戏~究竟应该如何准备2023国家电网校园招聘考试呢？从什么时间开始复习，怎么复习更正确？制定适合自己的复习计划每个人的基础情况不一样，所以我们在复习备考的时候要根据自己的时间状况、掌握理论的情况或者工作生活安排不同做好相应的复习计划。

既要充分利用时间，又要做到劳逸结合，保证复习的质量和效果。复习计划中可以根据自己对于备考内容和考试范围的理解，要安排适当数量考题练习或者模拟考试等，这些练习要同自己的理论学习情况相结合，既是对理论的深入把握，也是在练习的过程中及时发现自己问题，好及时对症下药去解决问题。严格执行备考计划，同时做到劳逸结合，复习备考的过程是非常重要的，也是非常消耗考生精力和时间的。

我们公司打算进校园招聘，请问应该怎么做啊？需要注意什么？

【月光看世界】校园招聘是现代企业非常重要的一条招募渠道，优势在于能在短时间内获得大批量增员，且学生的基本素质较好，可塑性强，易于管理，劣势在于缺乏经验，抗压能力差，流失率高。如何做好校园招聘，根据过往工作经验，我认为贵公司可以从准备、实施、评估三个阶段着手考虑。一、准备阶段1.确定适合贵公司招聘目标人选的学校名单（1）确定目标人选特质根据贵公司的招募需求，确定本次校园招聘选才的具体条件。

确定目标人选的学历，是专科、本科、硕士还是博士；确定目标人选的专业，专业非常重要，可以选择单一专业，也可以选择多个专业，视公司实际需求而定；确定目标人选所在的地域，是去本地学校招聘，还是去异地招聘，异地招聘可能会涉及人员到岗后食宿安排的问题。（2）确定目标学校名单根据目标人选的特质，筛选适合招聘的学校名单。

在学校选择上要注意体量对等、参考过往的原则。体量对等——就是贵公司的企业规模、企业知名度要与所选择学校“门当户对”，这个并不是有什么门第偏见，而是为了更有效的找到适宜的招聘人选。假如我们企业是世界500强、中国500强、地域知名企业，那基本上不用你怎么操心，很多学校都会主动联系校招事宜，在招聘过程中也比较得学生们青睐，展位通常也比较火爆，可选择的学生数量和质量也基本能达到预期。

假如我们只是一个地方性小微企业，知名度也不高，员工待遇市场水平中等偏上或偏下，那我们选择学校的时候就不妨多往二本、三本走一走，也能挑到不错的候选人；如果我们非要盯着985/211，可能会由于竞争压力过大导致不被学校和学生重视、甚至冷场的局面，浪费时间不说，还可能找不到适宜的人选。参考过往——就是去了解、查阅一下，过往这些院校的招聘情况，比如学校的优势专业是什么，过往和哪些企业有合作，合作效果如何，每年招聘的时间集中在什么时间，招聘规模如何，等等。

情况掌握的越多，越有利于企业做出准确的判断，为后续的招募工作打好基础。2.与学校取得联系，确定招聘合作方式（1）与学校取得联系各个院校都有专门对接校园招聘的部门和人员，我们也比较容易找到这些信息，关键是对接上以后能否顺利签约，还需要我们跟校方具体磋商洽谈，我们能做的就是尽可能的吸引学校的关注和重视。（2）确定招聘合作方式通常招聘的合作方式有两种，一种是参加学校的双选会，另一种是举办企业专场招聘会，具体使用哪种方式，还需要根据企业的情况确定。

企业与学校建立招聘合作关系，有临时性合作即在某个招聘季临时签约入驻，也有一到三年的中长期合作，还有三年以上的长期深度合作。长期深度合作通常都有一定资金投入，俗称挂牌。比如企业在院校建立“定向人才培养基地”，根据双方的约定，定向培养专业性人才，学员毕业后可以直接进入企业工作；或者院校在企业建立“社会实践基地”，即将毕业的学生可以先到企业实习工作，再经过企业考核评估留在企业工作，这些都是深度合作的表现形式。

3.拟定校园招聘计划，分工合作、责任到人校园招聘涉及到多个环节，时间跨度也比较大，为了保证项目的顺利实施，通常都需要提前进行规划，明确任务目标、开展步骤、人员分工及协调机制。4.采用多种方式进行招募预热现代企业，尤其是大中型企业，非常看重“校园招聘”和“管理培训生”项目。他们认为院校是一个巨大的人才储备库，学生们经过几年的专业学习，具备了系统扎实的专业理论功底，虽然暂时比较缺乏实战经验，但是他们学习能力强、善于接受新鲜事物、头脑中没有那么多条条框框，对未来充满了希望；而且都是二十出头的年轻人，没有家庭负担，可以全身心的投入到工作中去，更为重要的是，他们就是一张“白纸”，具有非常强的可塑性，更易于接受公司的理念和文化。

为了吸引到企业所需的优秀人才，很多企业都深入院校内部开展各种活动宣传企业，比如通过赞助的方式吸引学子们的眼球，赞助研讨会、赞助校内比赛、赞助公益活动，等等。传统的宣传途径包括在院校显著位置张贴海报、摆放易拉宝等平面媒体形式，还包括在校园官网占据显著位置浮动飘窗宣传，在校内BBS上发帖引发话题讨论，再通过有奖参与吸引眼球、激发热情等新媒体方式，还有目前火热的小视频、直播等方式。

二、实施阶段1.确定具体举办时间、地点及展位等信息确定具体举办时间，通常校招项目在每年的9月中旬就开始启动了，主要集中在九十月份或来年三四月份，为了招到优质人才，很多企业都早早的进驻学校开展宣传活动。确定举办地点，根据招聘合作的方式不同，确定相应的招聘地点。双选会通常在学校的大礼堂或校外的某个公共招聘场所举办，企业需提前签约“优势展位”，以获得好的人流和展示效果。

企业专场招聘会通常在学校举办，通过借用或租用学校礼堂举办，需提前进行商务洽谈，明确举办时间和会议场地、设施要求。2.校园招聘所需物料准备宣传资料——企业历史及成就宣传片，校招或管培生项目宣传片，以及海报、易拉宝、横幅、折页等。讲解资料——企业专场招聘会的讲解PPT、背景音乐等。面试资料——用于后续面试的相关资料，比如职位申请表、专业能力测试表、性向测试表、录用通知函等。

礼物茶点：为了获得好感，拉近距离，也可以准备一些小礼物、茶点等。3.参加双选会或举办专场招聘会（1）参加双选会的注意事项展位的选择非常重要，位置、大小、布置都是我们要重点考虑的提前通知参会学生展位的具体位置和招聘岗位信息展会当天要安排人员在人流密集处发放宣传彩页，以增加人气展会站台人员应选择经验丰富的HR人员，最好有一名公司高级管理人员压阵展会的目的是尽可能多的获取候选人简历，为下一步面试打好基础展会中对于候选人提出的问题应以灵活应变、利落简洁、获取好感为原则避免同一候选人长时间占据黄金位置（2）举办专场招聘会的注意事项招聘会的执行流程要事先讨论确定，并且经过多次模拟演练招聘会主持人的选择应以亲和、阳光、略带幽默为原则招聘会的主讲嘉宾应选择有分量的资深员工，表达流畅、应答自如招聘会的内容原则上应包括企业介绍、招聘岗位介绍、员工成长路径介绍、待遇福利介绍等信息，也可以请往届校招代表发言招聘会讲解部分应控制在10~15分钟，预留一定时间进行互动问答招聘会讲解部分结束时应告知接下来的面试安排，尤其时间、地点4.现场初试、复试根据公司所招聘岗位的不同，确定面试的次数及是否在同一时间举行。

初试通常由一名HR人员一对一沟通，初步了解候选人的基本情况、专业所长、性格特点、求职意愿、到岗时间等，时间根据候选人人数决定，通常10到15分钟为宜，要注意HR人员的配比，避免让候选人长时间的等待。复试通常由HR主管和用人部门负责人进行，进一步了解候选人的岗位适合度，并作出是否录用的结论。5.录用及定职定薪根据公司招聘流程的安排，决定是否现场告知录用结果，还是会后告知面试结果。

根据双向选择的原则，最终决定录用人员，并逐一确认报到时间、职位薪资等关键事项。三、评估阶段1.校园招聘实施情况总结根据此次校园招聘的实施情况，编写及提交总结报告，总结报告的内容包括但不限于以下内容：本次校园招聘活动概览——可以从整体上介绍一下此次招聘活动的开展情况，比如时间、院校、专业、招聘结果的关键数据等。

概览主要突出成果和工作亮点。人员招聘情况详细汇报——详细汇报此次招聘工作的最终结果，比如通过此次校园招聘，获取了多少候选人信息、多少候选人参加了现场活动、多少候选人通过了初试、复试，多少候选人签署了录用通知等。此次招聘活动有哪些收获——重点描述此次招聘过程中的收获，比如与多少所院校达成了人才供给合作协议，招聘过程中通过哪些措施提升了面试参与率、复试通过率、录用率等。

此次招聘活动需要改进的地方——通过对招聘流程的分析，找出此次招聘过程中出现的工作漏洞或失误，进行调整和完善。2.同期招聘人员状态跟踪校园招聘的一个劣势就是所招募人员抗压能力较弱、稳定性不足、流失率偏高，所以在人员到岗后需持续追踪人员的工作状态，及时发现问题，并予以干预，以此提高人员的留存率，并持续协助人员获得成长。

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