不良人2手游哪里耍军功快,贼喊捉贼的不良人

斩敌军将领人头军功最大，其次就是夺敌方战旗军功位次。而且为了防治军官抢功所以禁止军功割让首级。从汉朝以后，历朝历代军功制度大同小异，而且计算方法越发复杂。二者在海军升职都算是比较快的了，那么原因是什么呢？个人观点如下。从先秦时期开始开始，这个时候军功的计算方法非常简单，就是按照斩首数额多少计算，所以我们京城可以从电视剧里面看到打了胜仗之后，一般都会说斩首几何。

古代士兵怎么算功勋的？

从先秦时期开始开始，这个时候军功的计算方法非常简单，就是按照斩首数额多少计算，所以我们京城可以从电视剧里面看到打了胜仗之后，一般都会说斩首几何。秦汉时期，汉承秦制，普通士卒都是靠斩首数，一首升一爵位，但是再升任到三级爵位的时候，商鞅规定，三级爵位出任屯长（50人），从这往后再想升官就必须要算集体的军功。

而且为了防治军官抢功所以禁止军功割让首级。到了千人将（1000人）以上的时候，这个时候一般都是军队里面的中级军官了，他们如果还想再进一步就不与要有实打实的的功绩了，再野战中斩首，或者再攻城战中斩首。但是这有一个例外，那就还是“陷阵先登之士”，这种人说白了就是敢死队这样的存在，他们往往是出现在战争中的第一线，所以他们的阵亡率相当之高。

虽然风险很大，但是收获也很大，一般只要再一场攻城战中活下来的士卒就都能升官。而且这类陷阵之士战死以后，他们的子嗣可以接替他们的爵位，这也是为什么秦国有虎狼之师的称号。斩敌军将领人头军功最大，其次就是夺敌方战旗军功位次。从汉朝以后，历朝历代军功制度大同小异，而且计算方法越发复杂。在秦朝时期，一直刷人头是到不了将军这个职位的，可是在宋朝就没有这样的限制，宋朝最著名的继位将军，如：狄青、岳飞等都是靠一路斩首人头称为的将军。

职场中晋升最快的人具有什么特点？

为什么晋升最快的人，却非能力最强的人。同事三年成副总，观察他半年，我总结出一套快速晋升的策略系统“三层九点”，第一点就不一样。后来很多人用上这套方法，效果都非常好。老同事王超，毕业于一个二类院校。加盟公司的时候，也只有两年工作经验。开始大家没有把他当回事，但他总是能够懂得领导要什么，并尽力把事情做到最好，很快就成了部门最年轻的经理。

这时大家才开始关注，这个只有3年职场经验的同事：他的能力不算最强的，却总能把事情做得非常到位。总监跳槽离职，三个候选人，他排名第三，老总却直接提拔了他。后来，公司又专门为他增设了一个副总经理岗。我用半年的时间，观察和总结，发现他的晋升策略可以总结成一套可复制的系统，总结了一下有“三层九点”，先把整个框架说一下，再来做一下分解：核心层，三个特点：01、懂领导需要；02、整合能力；03、视野格局；结果层，三个特点：04、工作靠谱；05、一专多能；06、同事关系；外显层，三大特点：07、可成长性；08、独立思维；09、目标明确；篇幅有限，依次来简单说明一下：一、核心层：领导也是人，在是否提拔你的问题上，首先要满足隐性需要；所谓晋升就是领导愿意给你机会，让你到更高的职位上去。

对你是否具有提拔可能性的时候，会都是很多元素，这里有看得见的，也有看不见的，往往影响你就是那些看不见的。显性的：比如说能力、结果、品行等等，这些就是显性的标准；隐性的：很简单，领导会不会提拔一个不尊重自己，甚至可能顶替自己的人呢？所以让领导有安全感，往往比能力更加重要。这也是核心部分要解决的问题，甚至与能力一点关系都没有，细心的人会发现：能力普通，但做了忠诚的人上位了；明明这个人只会拍马屁的，却比自己混得好。

快速晋升的核心层，有三个关键特征：1、懂领导的需要：永远记住，领导也是人，在人性面前，规则只是领导的工具而已。王超就有这样一个特点，总是能把事情办理得特别到位。有一段时间总监被老板骂得很惨，部分同事就想联合起来进行软性抵抗，想坑总监一把。但王超没有随波逐流，认真做事，业绩一下子就出来了，让老板和总监都对他高看了一眼。

领导也是人，是人，就有自己的小心思。另外，制定规则的就是领导，换言之，规则就是他们手中的武器，他可以利用规则冠冕堂皇地把你踩死，你还无力反抗，无处诉冤，是不是？人在职场，要学会使用“阳谋”，而非“阴谋”。王超就明白这一点：一是总监在最困难的时候，如果自己挺一把，比平时做再多都有用；二是老板统揽全局，知道谁在勾心斗角，知道谁在认真做事。

2、整合能力：晋升的越高，越不需要你具体做事，而是要整合能做事情的人；如果一项具体的文案或操作，离开你就不行，那你就准备老死在这个岗位上吧。因此，能力超强的人，往往只有打工的命，只有一个原因，离开了你不行。懂得把任务如何合理地分配下去，同时还能调用一切资源，圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。如果你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。

但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。3、视野格局：领导之所以提拔你，是想让拥有他的视野与格局，帮他做事；看似很空的一个点吧，但你对身边的人进行价值判断的时候，这一点一定也是最核心的一点。无论是懂你，还是要有整合能力，都来源于这一点，同时如果视野格局和你相似，你就会轻松很多。

很多人升了主管或经理，还站在员工的角度，甚至要做员工的民意代表，这种人很难再获得晋升的机会了。王超做了经理之后，他有一个很大的改变，不再强调精益求精，先强调完成，再强调质量，他总能很好的把握好这个“度”。老板要目标，员工要执行，如何又快又好地做好事情，这是中高层领导需要把握的，也是能否快速晋升的分水岭。

这三点，与专业能力都没有太大关系，那些可以练习，如果思维转换到位，很容易就能学到。但上面这三点，却很难，需要刻意进行练习。二、结果层：做事要有结果，有没有结果，往往比结果好坏更重要；上级领导觉得把你提拔起来，会有一个更懂他的人，而且能盘活资源，还拥有大局观，还需要你凡事要有一定的结果，这样才是一个完美的晋升对象。

这一层也有三点：4、做事要靠谱：把事交代给你办，领导就放心了，这就是靠谱；其实，能力越高的人，领导越忌惮他，为什么？他往往不把领导放在眼里，特立独行，还把握了部门或企业的命脉。如果领导再给你升职，你拥有了能力，还拥有了权力，他更加没有安全感。所谓做事靠谱，就是：凡事有交待，件件有回音，件件有着落。做到这几点，领导至少会感觉到凡事还在自己的掌控之间，否则就容易觉得自己可能死都不知道如何死的。

对于“靠谱”，在做事的还有三个等级，一是“做完”，二是“做好”，三是“做到极致”。王超有一个很好的习惯，就是每件事做完后，都会及时地复盘，争取在下次做类似事情的时候，能够做得更好。5、一专多能：就是要有明显的突出亮点，这一点很有玄机；都在说一专多能，到底为什么呢？背后隐藏了一个非常重要的逻辑：如果你在任何一件事，或在某个能力上，做到过极致，其实你就不具备极致思维。

怎么理解呢？任何能力，只要稍加努力，方法对头，很容易就能做到及格。分数上是及格，但你依然属于最普通、最底层的那个群体。另外，你会发现，如果一个人在某一项事情上，取得过非常好的成绩，他这种思维，是可以移植的，可以帮助他在其他业务版块也轻松就能超越别人。你有自己特别惊艳的结果吗？如果没有那就去做吧。王超，他最惊艳的一件事，就是拿下了一个跟公司联系五六年时间，但始终没有达成合作的客户。

这件事，也让他拥有了一个“光环”，认为他什么难关都可以攻克得了。6、同事关系：在把事做好的同时，也要进一步推升同事关系；这里要记得一个词叫做“众口铄金”。领导考虑一个人是否能被提拔，也会综合考虑一个问题，就是你跟同事的关系，会不会因为你的升职，而衍生出很多的问题。最简单的一个问题就是，提了你之后，其他的同事怎么看？造成的潜在矛盾能不能很好地解决，你能不能掌控好整个局面？如果只是能力高，而不懂得分享，情商不高，升职的机会显然也是微乎其微的。

王超，一开始就非常注意跟同事进行分享，几乎可以说是知无不言，能帮助的都不会拒绝，群众基础非常好的。这一部分的三点呢，主要是要满足领导提拔你的另外一个目的就是要有结果。但要明白，之所以把有结果，放在核心层之后，就是说明，有结果并不一定会被提拔。三、外显层，简单地说是持续对核心层、结果层的验证，不断增强领导的信心：有了上面两个层次之后，就会很容易获得被提拔的机会，但是否持续，是否会被后来者所顶替，就需要关注到第三个层面的特征了。

这个层面也有三大特征：07、可成长性：内外部竞争都越来越激烈，不成长只有被淘汰了；之所以能够快速晋升，一是提升的速度要快，另一点就是要稳，不是今天提上去了，明天就下来了，那样的晋升一点意义都没有。在这个内卷化的时代时，内部、外部的竞争越来越激烈，不进就相当于退了，只有一个下场，被后进者顶替了，一旦你被顶替了，你再想获得机会，就没有太大的优势了。

王超非常注重自己的学习，他到公司后，前两年的工资几乎都拿去学习了，不仅仅报了在职研究生，还考虑了项目经理证书，这让他在那几年始终是晋升的首选。08、独立思维：更准确的说法是要有自己独特的方法论体系；王超的成功，不只是在一个层面、一种能力上，而是一个系统。只有拥有一套独立的思维系统，才能让自己不会顾此失彼，丧失机会。

你有自己的一套方法论体系吗？不能能力高，就会被提拔；不是只会拍马屁，就能晋升的。领导考察你，是用一套方法论来考察的，你需要建立自己的一套方法论系统来对应他。本次总结的这套系统，就是一套非常典型的方法论体系。如果你还没有，可以好好地研究一下这套。09、目标明确：相对于你的整个人生而言，一次或几次提拔并不是全部；王超在被提拔成了副总之后，两年多时间就离职了。

他非常明确自己要到更大的平台，他的目标很明确，不断挑战更大的平台，让自己持续具有竞争力。晋升不是目的，而是实现人生目标的阶梯，或短期目标而已。但对于很多人而言，因为一次晋升，让自己失去诚信、原则，或者因为一次晋升，而特别满足，不知道外界竞争加剧，最终被温水煮青蛙。这一点，看似和某一个时间段内的晋升没有关系，其实关系巨大，只有拥有更大的目标，才会对于晋升的目标与方式，有更系统的定位，更到位的执行力。

最外围的这个层次，本质就是你的拓展性，因为有拓展性才有意义。很多企业高管，离开自己的企业就不再值钱，或者失业，就是因为他们缺乏拓展性的思维。写在最后：能力不是最重要的晋升指标，从管理常识上来说，你总会被提拔到一个与能力不匹配的高度。简单的理解，你没有做过主管，还是把你提拔起来，你的能力是不够，但为什么会给你这个机会呢？思考透了这个问题，你的职场一定会开挂，这也是核心层重要的原因。

《王者荣耀》怎么快速提高信誉积分？

信誉积分有以下几条规则：　　1、初始分数：　　游戏更新后，每位小伙伴都有自己的初始信誉积分100分，上限也是100分。　　2、违规行为扣分：　　多人对战中挂机，每次2到5分不等噢!具体以挂机程度为准，也就是如果你全程挂机，那么5分是必扣的了;　　匹配成功后在规定时间内不点下确定，一次扣1分，且一段时间内无法再匹配。

刷酸能收缩毛孔吗？有刷过的大神分享下吗？

谢谢邀请。樱桃番茄自己在护肤的过程中也不断的尝试过刷酸的经历，今天就跟大家分享一下对于新手的一些刷酸需要注意的几点~零基础刷酸指南?拒绝烂脸❗️刷酸前必看❗️Hello大家！油皮宝宝和痘肌宝宝最期待刷酸干货这期来了！·??人称“烂脸救星”的刷酸，今天就来系统性讲解。说说怎样的皮肤适合刷酸，怎样刷酸以及刷酸后应该怎样护肤。

·话不多说，我们开始。·1️⃣「刷酸」是什么？刷酸指的是一种化学焕肤方法，酸类成分具有溶解性，可以剥落老废角质，加快皮肤新陈代谢，所以对痘痘、毛孔有非常好的作用。简单理解就是，刷酸=剥落老废角质 促进新生角质生长=加快肌肤代谢速度。·2️⃣【适合刷酸的皮肤】•皮肤老化，如暗沉、毛孔粗大•痘痘皮肤，很多闭口粉刺，或者黑头粉刺•痘印皮肤，很多炎症后色素沉着•黄褐斑•玫瑰痤疮，合并脂溢性皮炎（需酌情选择）•毛周角化症以上这些皮肤情况都可以进行刷酸。

·3️⃣【常见的四种酸类产品】常用的酸包括：维 A 酸或它的衍生物维 A 醇、果酸、水杨酸、杏仁酸。但不是所有含有酸都算刷酸，比如玻尿酸、抗坏血酸、曲酸，就不属于刷酸哦·✅维A酸：?特点：改善痤疮，加速角质层剥离低浓度维A酸可以加速角质层的剥离，可直接用于痤疮治疗。但这种药膏一定要在医生指导下使用，具体涂抹方法和剂量也需要明确，千万不能自行操作！不能自行操作！不能自行操作！·✅果酸：?特点：剥落角质、改善粗糙暗沉果酸包括甘醇酸、乳酸、苹果酸、柠檬酸。

可通过松解角质细胞之间的连接来去除角质，让皮肤变得柔和的同时，促进黑素排出，进一步达到提亮肤色、祛除暗沉的效果。·✅水杨酸?特点：改善毛孔阻塞、抗炎杀菌水杨酸可以说是油皮亲妈之一，黑头闭口首选水杨酸。它对于皮肤角质层有着双向调节作用，而且具有一定抗炎效果。·✅复合酸：?特点：促进渗透、提高疗效20% 甘醇酸 10% 水杨酸，复配成复合酸。

它综合两种不同作用机制的酸，协同加强、促进渗透、提高疗效，还能减少不良反应。·4️⃣【刷酸的注意事项】Q：刷酸后怎样护肤？A：刷酸期间精简护肤步骤，即做到保湿 防晒即可。刷酸后尽量以温水洗脸，注意保湿。一周内不要用去角质清洁产品或其他洁面仪器。Q：刷酸是白天用还是晚上用？A： 最好在晚上进行，并且刷酸完要注意保湿。

《海贼王》中为什么斯摩格和比克升职都那么快？

前言首先，先来明确一下海军内部的职位划分：关于海军的职位最高的职位为元帅即海军统领，次为大将，再往下细分为（中、少、准）将，其次为（上、中、少）校，（上、中、少）尉，准尉，之后为（上、中、下）士、（一等、二等、三等）兵、杂务兵。斯摩格是拥有自然系恶魔果实烟雾果实的烟雾人，刚出场的时候是海军本部的上校，后来为了可以抓住路飞一路提升实力，在“顶上战争”的时候，他就已经升职为准将了，在经历“阿拉巴斯坦事件”事件后，政府为了掩盖其无能，升为准将。

海军本部顶上战争结束后，主动申请调到位于新世界的唯一分部-G5分部，现为G5分部中将基地长。克比，在亚尔丽塔的船上偶然与路飞相遇，而后在路飞的帮助下，成为一名海军士兵，数月之后升为曹长，顶上战争的时候为了阻止赤犬，觉醒了见闻色霸气，两年后直升上校，世界会议后又越级升为少将。现为海军本部极机密特殊部队（SWORD）队员。

二者在海军升职都算是比较快的了，那么原因是什么呢？个人观点如下。首先，他们都是目标感和信念感比较强的人1、关于克比克比并非恶魔果实能力者，从小的梦想是成为一名海军最开始遇到路飞的时候克比还是一个十分胆小且喜欢哭鼻子的人，并且自己还非常的胆小，不敢大声说话，遇到路飞后，他坚定了自己成为一名海军的决心，而之后加入海军后的克比始终在努力着，希望可以追赶上路飞的步伐，有一天成为海军大将，每一个有梦想的人都会拥有属于自己的机会。

2、关于斯摩格“既然你那么不甘心，那么就变强让别人看看”斯摩格也是信念感比较强的人，当他在罗格镇见到巴基处刑路飞以后，回想起了罗杰死前的一刻，自此就走上了追杀路飞的不归路，虽然并未实际抓到路飞，但是足以见得他是目标感很强的人，斯摩格也因在追击路飞的过程中获得了升官的“机会”。其次，有贵人相助1、关于克比卡普押送蒙卡的时候，贝鲁梅伯被挟持为人质，克比为了搭救他，阻拦了海军的炮击，并游泳就回了朋友，因此被卡普看中带在身边，带回海军总部亲自教导，并进行严格的训练，成为了卡普的重点的培养对象，一方面，卡普做为海军的英雄，可以和罗杰抗衡的人物，实力自然是不必说，培养对象肯定实力也不弱，另一方面，从卡普训练艾斯和路飞的过程来看，在非人的训练下，同时克比也比较刻苦的情况下，最终克比的能力也得到了提升，对于海军高级将领才会掌握的“六技”，克比已掌握六式之一的“剃”、“月步”和“岚脚”。

从去往世界会议的路上救了蕾贝卡等人，贝鲁梅伯还透露了很重要的信息，克比现在的见闻色已经很厉害了，而自己什么都感觉不到。2、关于斯摩格斯摩格是前任大将泽法的徒弟，同为泽法学生的还有库赞、黄猿、赤犬，那出身自然不必说，但是斯摩格还有另一个贵人，就是路飞，虽然二者是敌对的关系，但是确实路飞在很多方面给予了斯摩格帮助，路飞拯救了阿拉巴斯坦，而经历“阿拉巴斯坦事件”事件后，政府为了掩盖其无能，把这些功劳算在了斯摩格身上，升其为准将。

第三、海军队伍需要扩充1、最直接的原因是顶上战争以后海军伤亡惨重，导致的人数减少，战国卡普退居二线，青稚和赤犬大战失败，离开海军。2、白胡子死前说“one piece是真实存在的”再一次激发了海贼们的热情，各地的青年都纷纷决定出海，因此造成了世界的混乱，而海军战斗力不足的缺点暴露更加明显，各地海军战斗力严重缺失。

3、来自海贼、革命军的威胁让海军认识到必须招揽提拔新的人才。综上于是才有了海军这一世界征兵的举措，而在顶上战争觉醒了见闻色霸气的克比在自身不断努力的同时也刚好赶上了这个机会，一路晋升。第四、海军中需要有一个人和路飞1、关于斯摩格最早从斯摩格和路飞的相遇来看，尾田大大是有想法让斯摩格做为路飞的宿敌的，那必然做为对手也需要有足以匹敌的地位能力，因此晋升快，不过后来在顶上战争以后斯摩格似乎在能力上似乎并没有更大的进步了，不过在藤虎等人出现后，斯摩格也被边缘化了。

2、关于克比就如同卡普和罗杰的关系一样，路飞最为罗杰精神的继承者，卡普也需要有一位精神继承者，就如同卡普和罗杰的关系一样，路飞也需要这样一个人，既是生死之交，又是身份上的对立，从年龄、正义观等多方面来看，做为海军新生代代表的克比极有可能是卡普精神的继承者，主角路飞一路打怪升级而做为对手的克比在将来也必须要有足够匹配的力量和地位，因此升职的速度也会相对比较快。

曾经宁愿冒着“变砖”风险，用户也要刷机，如今为何很少人刷了？

在几年前确实有很多人喜欢刷机，一是可以精简掉一些用不着的组件，提高手机系统的流畅度，二是可以让手机更加个性化，但为何现在刷机的人越来越少了呢？个人认为主要有以下原因。为何现在很少人刷机了呢？一、官方限制。其实除了小米手机外，其它手机厂商都不建议用户自行刷机，毕竟第三方系统不如官方系统那么稳定，一旦出现问题，很容易影响品牌名誉，所以一些厂商直接将刷机通道封死，比如华为就不再提供解BL锁服务。

二、官方系统越来越好用。刷机的目的主要就是想让手机更加流畅，但安卓系统经过这么多年的优化更新，早就已经很完善了，各家定制的UI也是个性化十足，基本没有刷机的必要，并且第三方系统不见得更好。三、人们不愿意“折腾了”。刷机需要做不少的准备工作，备份资料、看教程、解锁、下载各种驱动和工具等，有时一弄就是几个小时，最后还要面临着变砖的风险，所以大多数人是不愿再折腾了，毕竟现在的手机硬件越来越好，系统也越来越流畅，反正小编本人是不愿意瞎折腾了。

二战前谁的思想和政策，带歪了苏联军工造出来bt？后来谁扶正搞出kv t34？

BT作为一种30年代定型的快速坦克，在当时技术是很先进的。这种高速轻甲求生存的思路也不能说就是错误，英国二战期间的多种巡洋坦克也是走的这条路。实际上远东的BT一直到45年八月风暴仍然是主力车型之一。T-34的总体设计思路、倾斜装甲、悬挂系统等其实来自BTBT系列缘起于美国的克里斯蒂快速坦克设计，当时坦克这个概念都没有完全固定下来，各种探索都有，总不能说发明者就把谁带歪了吧。

无炮塔的克里斯蒂样车，当年苏联进口的原型车就是这样的BT有个毁誉参半的能力就是不装履带的负重轮公路高速行走功能，这个功能并不实用，也增加了车的复杂程度和制造成本。但在当时尝试此种能力也并非仅苏联一家，比如瑞典也搞过轮履两用的试验车，新西兰甚至在二战中还在尝试类似设计。今天说不对实际上是建立在之前试错的基础上，如果之前没有BT之类车型尝试，今天假如突然出个新闻中国某种坦克摘了履带能跑，保证网上一堆人美帝惊呼不可战胜。

所以不要太苛求先行者。除此之外我还真想不出BT系列有啥不可原谅的毛病。实际上不管是T-26也好，BT也好，在30年代都是平均线以上的优秀车型。如果说有什么问题的话就是为啥在战前造了如此之多。这个要怪恐怕只能怪后来被捧成活圣人的图哈切夫斯基元帅，在他的大纵深作战设想中，BT是突破之后向纵深发展胜利的快速车型。

这样想本也不错，但狂造数千辆就未免是不顾国力的狂举了，甚至超过了保障能力，结果后来战争到来的时候不但老旧了而且还失修。硬要给BT定罪，我看也只有这位来扛至于T-34，这本来就是在BT基础上进一步发展出来的车型。根据西班牙内战时期的经验，去掉复杂的负重轮行走功能，加厚装甲，强化火炮，最后出来的就是一代名车T-34。

BT-7M、A-20、T-34 1940型、T-34 1941型的型号演化第一功臣当然是设计师科仕金，敏锐地发现和解决了所有问题，设计了一代名车并为了它奋斗到底。当时他几乎是在孤军奋战，而对手包括科京和他老丈人伏罗希洛夫元帅、巴甫洛夫大将、库里克元帅等一干大佬。在当时的政治环境下如果失败就是人民的敌人要身败名裂的。

科仕金为T-34的研制付出了生命的代价，但好歹名誉未受损也是万幸。第二功臣就是斯大林，没有钢铁同志拍板再好的设计也是枉然，再好的设计师也免不了进监狱。斯大林同志没被身边的佞幸左右，慧眼识珠，保下了这个优秀型号。第三功臣是元首和他身边的一票人。科仕金死后苏联曾使用进口的德国三号坦克样车和T-34等苏联坦克进行对比试验，前面我说的一堆小人佞幸于是总结出三号坦克的种种优点，并要求按此设计新的T-34M。

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