逗比危机1攻略非视屏，逗比危机水下道的密码euac求和是多少

时间:2022-10-31 01:42:10 作者:本站作者

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1，逗比危机水下道的密码euac求和是多少
2，逗比危机2d攻略
3，12火箭加时126121勇士哈登4196戈登30分库里表现糟糕仅得17分如何评价
4，前几天电视指南第一游戏推荐的那个解密游戏叫什么啊黑白画面的那
5，血源1周目没打的剧情2周目能打回来么
6，有没有办法拆开一段视频提取图片出来注意是拆开提取不是截图
7，CF快速上箱子的方法非BUG非三级跳

1，逗比危机水下道的密码euac求和是多少

没看懂什么意思？

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2，逗比危机2d攻略

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逗比危机2d攻略

3，12火箭加时126121勇士哈登4196戈登30分库里表现糟糕仅得17分如何评价

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给自己打个广告啦。四川的朋友们，使用今日头条或者西瓜视频搜索并关注四川红苕花，让我们相约每天七点，爆笑的农村生活段子与你不见不散。让你感受四川话的魅力，感受家乡的味道。每晚八点还有话唠红苕花陪你摆闲龙门阵，吹牛，四川的朋友们请点个赞，谢谢啦随着乔碧萝事件爆发后，整个直播行业都陷入了信任危机，在美颜和声卡的加持下，连快60岁的大妈都能伪装成少女，所以，一些不露脸的女主播受到了前所未有的质疑，小团团就是其中之一，网友们更加迫切的想知道小团团的真容了。一直以来，小团团都有意无意的向网友暗示，这就是自己的真实颜值，微博上还有几张相关照片，但小团团却从未公开承认，也没有明确的表示这就是自己，网友们也找不到证据，只能暂时相信了。不过，前不久，一位网友发微博，表示自己的图片都被盗麻了，还发照片自证，自己才是这张照片的主人。我特意查了一下，发现，小团团微博里的照片，跟这位网友的照片几乎一模一样，到底是谁盗谁的图，只能说是仁智各见了。眼看着自己也遭遇了信任危机，小团团发了一条自己以前直播时的视频，露脸的小团团，跟照片中的女孩很相似，而且还唱着卡路里这首歌，所以，这个视频应该不是假的。只不过，我跟大家的疑惑一样，既然小团团的颜值没问题，为什么不能直接露脸直播，当众消除质疑呢？哪怕只露脸一会也可以吧，这样的颜值，在加上小团团酥到极致的声音，想不火都难，小团团的直播事业一定会更上一层楼的。当然了，每个人的直播方式都不同，或者是小团团确实长胖了，有点不好意思，怕露脸会让大家失望吧。各位网友们，你们有何看法呢？首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。逗逼”，这是网络词汇，简单来说就是这人很逗，有点像二哈一样犯傻，有点傻可爱。在生活中，如果一个人做了一件很傻的事，我们可以说他，你这个“逗逼”怎么这么傻啊。如果，在陌生人中使用，请主意场合，使用语气，不要让别人觉得你是挑拨性的，这用词，应用于调侃与玩笑，不能带攻击性。如果成为一名搞笑的“逗逼”可以用另一个意思来理解：职业上：带给别人欢乐的演员生活上：在朋友圈中的开心果职场上：公关使工作得到愉快的进行有了细化的了解，哪如果成为一名“逗逼”，这样就简单多了。要成为一个带给人欢乐的人，他必须是一个在生活中，充满欢乐，有正能力的人，这样才能感染身边的人，让人一起愉快起来。动物界的“二哈”在此，引用宠物中的大神级,"哈士奇"，由于性格活泼而且自带“搞笑”技能，哈士奇犬获得了“二哈”的称号。生活乏味的朋友，你可以试一下跟“二哈”互动一小时，你就感觉自己从身心都难得到解放，不开心的事情都能忘记，正因为，“二哈”是“逗逼”在动物中的代表作。喜剧演员，带给我们欢乐的一个职业大图模式逗你玩，逗你开心。这是喜剧演员的成就与工作，要成为一名喜剧演员，这不是容易的事。“喜剧之王”是周星驰的代表作之一，大家应该都看过。星爷，是如何用一名无名的跑龙套演员，对演艺事业的热爱，生活中不断修炼自己对各个角色表达，各种神态的充分表达，才一步步让观众认可，终成一代喜欢大师。朋友圈中的开心果大图模式开心果就是这个有很有幽默感，懂得开玩笑，或是说话很逗，就是很能活跃气氛可能是语气原因也可能用词原因，就是和你聊天能让人开心，就是开心果，和两个词相近，逗比和风趣。职场的公关微笑是公关与客人沟通最好的方式。如在：饭局里有熟悉的人有陌生的人，谈论的话题尽量要老少皆宜，通俗易懂，意思就是大家都可以插上嘴，这样可以迅速的降低你和陌生人的距离感，在酒桌上其乐融融，自然就聊开了。简单概括：在日常的公关活动中,应注重说话的语调、语顿、语速、重音,可借助眉、目、鼻、嘴表情语以及体姿语、手势语的发挥,在保持一个积极的沟通态度时,根据具体情况巧妙地变换说法,选择积极的用词与方式。如此交流,定能与对方产生较好的沟通效果。所以，要想成为一名合格的“逗逼”，并不是一个容易的事，先从生活做起，你想让别人开心，首先得让自己成为一个积极开朗的人，才能带给别人欢乐！在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！这里的逻辑陷阱是：题主默认，腾讯拥有微信+QQ的海量入口，短视频就“应该”做起来。似乎腾讯拥有微信+QQ海量入口，做啥都应该能做起来。这个逻辑本身就非常奇怪，因为以互联网十几年的时间证明了，这个逻辑是错的。比如，腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来电商了吗？——不仅没有，拍拍都停了。腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来地图了吗？——没有，地图还转给搜狗了。腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来搜索了吗？——没有，昔日搜搜今不见，唯有百度留其名腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来安全了吗？——没有，今天一提到安全，还是大家口诛笔伐又真香的360。既然腾讯这么多没做起来，题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯，“应该”做起来短视频呢？题主，你自己说你是不是逻辑混乱？不过可能题主会认为，短视频还是有些社交属性的，所以腾讯应该能做好。这也不尽然，比如腾讯的朋友网，直到人人网自己衰败时，都没有做起来。腾讯微博也是一样。当然，上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来，不过腾讯为什么没做起来短视频，我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过，不如把一些结论选择性的放出来：1、腾讯的策略。和大家想象的不一样的是，腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一，毕竟大公司资源也有限，腾讯的策略往往是“主攻+防守”（这点很重要，后面要考）。举例：前面提到的人人网对标的朋友网等，在腾讯内部的定位，其实是市场老二的位置（也就是防守），这个策略看起来是“有些怂”的策略，但是这个策略很有用，因为这个市场并不明朗的时候，从资源分配上来说，做第二需要花的资源以及经历，要远远小于第一。因为第一要维持自己的地位，需要不断创新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了，为什么不灵了后面会说）但是这个市场一旦有大的被证明的规模，腾讯就可以用自己的优势加大投入，把老二扶成老大，这在逻辑上也说得通。而在这个过程中，腾讯每年有大量的老二（老三老四）产品，但是要做老大定位的产品，基本上不是每年，而是数年坚持投入的。所以据相关资料显示，腾讯在2010年起，腾讯内部其实犹豫过，到底是先拱微信，还是先拱视频（在2010年到2013年，视频也是非常被看好的一个领域），最终，腾讯选择了微信。这个选择，意味着腾讯在很长一段时间，资源倾斜的方向是微信，至于视频，腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置（注意，这个时间点是2010-2014年左右）。大家可能今天想象不到什么叫投入资源，我举个例子吧。我在2011-2012年在创新工场做产品的时候，我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是：60亿。（具体数字不好说，但基本上是这个量级的。）我们要知道，微信给游戏导流，还有接入电商，以及朋友圈广告，公众号都是随后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60亿（实际上随后随着用户增加肯定是更多的），腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了。所以从公司经营的角度来说单一主攻+多个防守的策略，是资源合理配置的。当然，这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断。因为大家注意，既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择，当微信养好之后，作为腾讯高层的你，会做什么事？必然是两件事：巩固微信成果并变现，以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来。实际上在14年之后的腾讯，也是这么做的。微信开始变成一个超级APP，既有内部的内容属性和变现方式，又有以微信为基础的支付体系搭建，同时还有对外导流变现的各种尝试——注意，看起来虽然五花八门，但是其实就一点：巩固微信成果。同时，腾讯视频开始发力，买剧，自制剧，IP收购，自制节目，这方面这些年大家都应该看得到了。有人可能会说游戏，其实不是的，在移动互联网行业中，游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在，本质上来说游戏不能称之为产品，因为游戏没有行业领域属性，更像赌博，所以对于腾讯来说，游戏是必须一致存在的变现手段（实际上从PC时代到移动互联网时代，腾讯也是这么干的）。有人会说，腾讯既然做了视频，那么短视频还不是手到擒来？这你还真说错了。短视频的重点真不在一个“短”字，短视频的重点其实是两个核心：UGC，推荐算法。当然，在这个基础上肯定还有玩法，道具，滤镜等等，但是上面两个是核心。为什么说上面两个是核心呢？因为上面两个（UGC，推荐算法）无形之中挡住了很多人的眼睛，成了跨领域破局的关键。要知道，腾讯，优酷，爱奇艺这些视频巨头，内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频，但是这些视频更多的是用户剪辑，而很少是用户自我拍摄（对不起这里的UGC有些狭义了，大家理解即可），我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理，优酷对这些视频的态度是，既然有这些视频，那么久开辟一个单独的TAB，给用户能看到即可。——这个态度，其实是以长视频为主的“边角料”处理态度。实际上大家今天去看爱奇艺，腾讯视频，优酷也会是这样，这样的态度注定了短视频在这类APP内部永远都是属于附属领域，这种态度不仅会在团队内部形成“不断做强长视频”的势能，也会让用户形成“在你这里就是看剧”的行为认知。这种认知一旦形成，几乎很难改变。所以，UGC的思路，阻断了腾讯们通过自己视频产品拓展短视频产品的可能。然后我们说说推荐算法。在推荐算法之前，我们先说说2011年到2014年的短视频领域。没错，这个时候是有短视频的。这段时间我在百度工作，我所在的部门的隔壁就是视频部门，而且我们还认真的研究过（之所以说我们是因为有段时间我也做过视频部门的活儿）短视频。比如当年有一款APP叫做Vine，这个产品的主要作用，就是让你拍一个6秒的短视频，只能拍6秒。我们当时研究了很久，最终还是没有上线。有很多原因，比如摄像头像素不佳，比如网络太慢（但是是3G），比如用户不知道拍什么等等。有钱难买早知道，做产品这么多年，觉得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝视角对着很多互联网大公司指指点点：如果你们当时这么做了就如何如何。一副众人皆醉我独醒的样子。——实际上每个时代的人都有自己的局限性，因为可以总结的是过去，难以预见的是未来。不发感慨了，我们继续说。抛除硬件问题不谈，（今天抖音这种）短视频要火，必须有两个问题要解决：1、用户为什么要拍。2、用户为什么要看。这两个为什么，阻碍着几乎所有UGC产品。而这两个理由，都不是技术层面的问题，而是人文层面的问题。（所以我比较喜欢张小龙所谓的站在人文的角度思考产品的高度）快手找到了这两个为什么的理由：猎奇。用户因为猎奇而看，用户因为有人猎奇而拍——所以早期你上快手，看到的并不是正常的世界，至少和你的世界并不一一样。猎奇，反映的本质是对自己现有生活的期望不同。而抖音也找到了这两个为什么的理由：相似。人是群体性动物，你喜欢什么，必然有一部分心思想成为什么，所以你要拍什么东西不用你总苦心孤诣的创造，“拍同款”就好。同样，你喜欢什么，只要有算法能够给你推荐，你就会一直看这样的同款。当然，快手等产品也用了抖音这样的推荐机制，但我们讨论的是产品早期到成熟过程中的标杆性特性，而不是排他性特性。有意思的是，实际上抖音的这套推荐机制，其实是从头条来的，而头条的这套推荐算法机制，其实是从百度来的。我在百度的时候，另一个隔壁部门是百度新闻部门，2012年的时候做百度新闻APP，我就看着他们用过这套机制，但是据我听到的版本是，做这套推荐算法机制的研发小哥哥们，也不知道这套东西到底能有多大作用，在新闻上也是正常使用。而且，新闻和feed流本质上来说虽然都是文字，但是其实还是两个东西。后来这群做推荐算法的人据说被大规模挖到了头条去，经历了荒蛮时期之后，成就了随后的头条。结果是，百度新闻不了了之，头条成了另外一个百度。说到这里，我想插一句话，我一直不太感冒业内强行扩大“产品经理和研发同学矛盾”的行为，不论是开玩笑还是认真的，从百度新闻和头条的例子就能看出来，产品思路和技术实力是两个非常重要的，需要紧密结合的关系。分，则两害，合，则共赢。好了，上面从腾讯的自身策略，解读完了腾讯为什么重心没有放到短视频领域，以及抖音类产品的崛起独特性。下面再说说下个原因：原因二，腾讯自身的转型结果。腾讯是经历过三个大时期的：生死期；抄袭期；布局期。生死期是从诞生之日到定鼎社交第一的时期，这段时期腾讯经历了差点卖掉，和国内各种社交产品打架，MSN大战，在这个过程中，腾讯摸索出一套自己的成功方法论，这个方法论的核心是：博采众长，快速迭代——学名叫做“抄”。抄袭期：这段时期是腾讯坐上社交第一到引发行业众怒直至3Q大战，《狗日的腾讯》发文的一段时期，这段时期的本质是，腾讯用着上个时期（生死期）学到的产品方法论，在市场上社交第一的地位上大杀四方而不知收手，最终的必然结果——我们知道生产力与生产关系需要匹配，而这时候腾讯等于用上个阶段的生产力和这个阶段的生产关系做匹配，必然会出问题。当然这个问题今天看起来也没法避免，人总是在痴迷于自己成功的经验而不自拔，比如百度今天也还没有走出自己过去成功的经验局限（但是我知道李彦宏一直在努力的往出走）。布局期：这个时期是由于腾讯以一己之力抄袭整个世界互联网而引发众怒之后的痛定思痛，腾讯决定不自己抄产品了，而是实行投资别人，也就是“买买买”战略。这个战略的逻辑其实是腾讯版图的一次进化，从效率上来说，抄一个产品不管怎么说都是滞后行为，而且腾讯还需要研究，讨论，立项，上线，而直接投资创业者，虽然也有可能赔，但是只要控制得好，这个和内部抄别人的成本相比，或许还是低的。而且考虑到这段时期腾讯的重点是微信，随后是视频，在这段时间里，腾讯也没有大的精力以一己之力抄整个移动互联网了（移动互联网时代的产品和互联网时代的产品相比多了很多）。这里有一个人大家要记住：刘炽平。此人是买买买战略的操刀者，而此人在来腾讯之前，就是在高盛工作的。高盛有产品么？没有的。我们前面说过，一个人的会更容易沉迷自己过去的成功经验，所以腾讯2012之后，很多策略其实都是投资联盟策略。资源的倾斜，必然会导致产品敏感度的降低。我在很多地方说过，这个战略本身是没什么问题的，因为移动互联网出现的新生事物，要么被腾讯抄了，通过腾讯的流量拱大，要么在早期被腾讯买了，成为腾讯护城河一环，这个逻辑是完美的。所以在2012年之前，投资人问创业者最多的问题是：如果你这个项目被腾讯抄了你怎么办。但是在2012年之后，投资人问的最多的问题是：如果你这个项目腾讯不买你，你怎么办？有一个段子，创业公司之前的商业模式是ToB，ToC，之后又有了个创业模式：To BAT。但是这个逻辑有一个漏洞，如果有那么一个公司，不愿意让你腾讯投，怎么办。这个概率太低了，谁会放着钱不要呢？不幸的是，头条就是这么一个。意不意外，惊不惊喜？从这个意义上来说，抖音的崛起，其实是在腾讯的买买买策略时间段内，腾讯自身产品能力“空心化”和投资逻辑失灵的双重作用下的幸存者偏差。必须承认，互联网的高工资造就了这个行业的平均智商都不低，所以几乎不是脑子问题，而是战略和资源配置问题。我们没有必要因为腾讯没做出来抖音就认为腾讯内部不行，这和行不行真的无关，这只是选择之后的后果。然后我们再说下面这个原因，这个原因是我的一个研发朋友提的，我觉得很有意思，我把他总结为：原因三：近亲衰退与杂交优势。我的朋友的原本的解释是这样的：在早期的互联网公司，百度代表技术，腾讯代表产品，阿里代表运营，但是这是早期草莽时期，每个公司有自己的特色能够打出一片天下，但是人是会流动的，一些新公司更容易吸收各方人才，并且没有历史包袱，我想做好技术，我就找百度的技术人才，我需要好产品，我就找腾讯的产品人才，我想做好运营，我就找阿里的人。这是有一定道理的，但是这个有个前提，这些BAT们能够培养出成型的自己优势的人才——这意味着，这是需要移动互联网成熟到一定程度后才会出现的（否则前期这些公司出来的人才也不见得有积淀）。比如滴滴，滴滴的路线算法规划能力，是百度地图的（哎，又是老东家，百度地图内部的恩恩怨怨八卦回头再聊）技术人才，而滴滴最重要的城市地推能力，是从阿里的中供铁军来的，同时滴滴与快的早年间打的时候，快速抓住了打车业务的产品核心：车辆供给，也就是保证司机数量。头条也是一样。张一鸣一个人，是无法写出一个今日头条的，但是张一鸣可以用高价把BAT等一系列人才聚在字节跳动，并且由于没有历史包袱，各方能更好的协作——而这，就是杂交优势。说到这里觉得很可惜，公司内耗其实是个大问题，比如我当年听到的故事，由于已经过去好多年了，可以解密了：百度地图部门，产品和研发打架（很常见是不是？），产品输了，结果导致产品部门大量人员集体出走。谁赢了？谁也没赢，公司没赢，产品没赢，研发没赢——合则两利的道理谁都懂，问题是能做好的人不多。以上也不是为了揭老东家短，毕竟这样的案例整个互联网也不少见，我想表达的是，今天的移动互联网，已经远远不是一个公司某个方面厉害就能突出重围的时代了，20年的互联网时代，造就了多少人才，到了今天，实在不应该再用自己过去的成功经验局限自己，也不应该再给自己贴上某个专有标签，海纳百川，自我进化才是更好的方向。抖音，其实有点儿优势杂交，自我进化的意思。当然，抖音是不是没有风险也不是，我在小米的朋友和我说，他们和抖音的内部人沟通的时候发现他们也很焦虑，也在探寻未来。这个也很好理解，第一的路，其实是最迷茫的，下面有一堆人等着抄你（当然抄了也不一定能成为你），但是作为第一的你，抄谁呢？写到这里忽然有些沉重，总结一下这段历史和故事吧：1、每一个成功的公司都有自己过去成功的法宝，而这些法宝，往往是成为自己随后难以继续成功的桎梏。2、每个公司在每个时代的决策，永远没有完美的策略，一定会付出对应的成本。抖音，就是腾讯这些年的成本。3、今天的移动互联网，血脉纯正并不推崇，重点是谁能优势杂交的更好。我是江南沐雨，《众神聊斋》作者。为什么欧莱雅敢摆两个头部主播一道？欧莱雅会出现危机吗？首先要我说这对于欧莱雅来说也许只是一场稍微大一点的公关危机而已，要知道作为一家跨国公司，全球五百强之一的大公司，美妆品牌行业的领导者，这一场流量的较量或许我们感觉像事故，或许对于欧莱雅而言只是一场故事呢！其次我要说我感觉自己要被时代淘汰的一样，上午做个问答问（牛不啦）事件，我一脸懵啊，临时抱佛脚去搜索了主播，而这会对于这两位（头部）主播，我也是只闻其名，不见其人，广告说什么谁谁又把价格打了下来，什么谁谁一天能带货多少多少，我每次看到都是一脸懵，我很少看直播，更别谈直播间下单了，这两位又不是没翻过车吧？吃瓜群众安心吃瓜吧。早上还发了一个微头条，有一位男士吐槽媳妇为了所谓的便宜囤积一堆自己根本就用不上的东西，看不惯还不能说，为此攒钱买了一个房子，就为了去发呆…难以理解吧大家觉得欧莱雅会出现危机吗？

给自己打个广告啦。四川的朋友们，使用今日头条或者西瓜视频搜索并关注四川红苕花，让我们相约每天七点，爆笑的农村生活段子与你不见不散。让你感受四川话的魅力，感受家乡的味道。每晚八点还有话唠红苕花陪你摆闲龙门阵，吹牛，四川的朋友们请点个赞，谢谢啦随着乔碧萝事件爆发后，整个直播行业都陷入了信任危机，在美颜和声卡的加持下，连快60岁的大妈都能伪装成少女，所以，一些不露脸的女主播受到了前所未有的质疑，小团团就是其中之一，网友们更加迫切的想知道小团团的真容了。一直以来，小团团都有意无意的向网友暗示，这就是自己的真实颜值，微博上还有几张相关照片，但小团团却从未公开承认，也没有明确的表示这就是自己，网友们也找不到证据，只能暂时相信了。不过，前不久，一位网友发微博，表示自己的图片都被盗麻了，还发照片自证，自己才是这张照片的主人。我特意查了一下，发现，小团团微博里的照片，跟这位网友的照片几乎一模一样，到底是谁盗谁的图，只能说是仁智各见了。眼看着自己也遭遇了信任危机，小团团发了一条自己以前直播时的视频，露脸的小团团，跟照片中的女孩很相似，而且还唱着卡路里这首歌，所以，这个视频应该不是假的。只不过，我跟大家的疑惑一样，既然小团团的颜值没问题，为什么不能直接露脸直播，当众消除质疑呢？哪怕只露脸一会也可以吧，这样的颜值，在加上小团团酥到极致的声音，想不火都难，小团团的直播事业一定会更上一层楼的。当然了，每个人的直播方式都不同，或者是小团团确实长胖了，有点不好意思，怕露脸会让大家失望吧。各位网友们，你们有何看法呢？首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。逗逼”，这是网络词汇，简单来说就是这人很逗，有点像二哈一样犯傻，有点傻可爱。在生活中，如果一个人做了一件很傻的事，我们可以说他，你这个“逗逼”怎么这么傻啊。如果，在陌生人中使用，请主意场合，使用语气，不要让别人觉得你是挑拨性的，这用词，应用于调侃与玩笑，不能带攻击性。如果成为一名搞笑的“逗逼”可以用另一个意思来理解：职业上：带给别人欢乐的演员生活上：在朋友圈中的开心果职场上：公关使工作得到愉快的进行有了细化的了解，哪如果成为一名“逗逼”，这样就简单多了。要成为一个带给人欢乐的人，他必须是一个在生活中，充满欢乐，有正能力的人，这样才能感染身边的人，让人一起愉快起来。动物界的“二哈”在此，引用宠物中的大神级,"哈士奇"，由于性格活泼而且自带“搞笑”技能，哈士奇犬获得了“二哈”的称号。生活乏味的朋友，你可以试一下跟“二哈”互动一小时，你就感觉自己从身心都难得到解放，不开心的事情都能忘记，正因为，“二哈”是“逗逼”在动物中的代表作。喜剧演员，带给我们欢乐的一个职业大图模式逗你玩，逗你开心。这是喜剧演员的成就与工作，要成为一名喜剧演员，这不是容易的事。“喜剧之王”是周星驰的代表作之一，大家应该都看过。星爷，是如何用一名无名的跑龙套演员，对演艺事业的热爱，生活中不断修炼自己对各个角色表达，各种神态的充分表达，才一步步让观众认可，终成一代喜欢大师。朋友圈中的开心果大图模式开心果就是这个有很有幽默感，懂得开玩笑，或是说话很逗，就是很能活跃气氛可能是语气原因也可能用词原因，就是和你聊天能让人开心，就是开心果，和两个词相近，逗比和风趣。职场的公关微笑是公关与客人沟通最好的方式。如在：饭局里有熟悉的人有陌生的人，谈论的话题尽量要老少皆宜，通俗易懂，意思就是大家都可以插上嘴，这样可以迅速的降低你和陌生人的距离感，在酒桌上其乐融融，自然就聊开了。简单概括：在日常的公关活动中,应注重说话的语调、语顿、语速、重音,可借助眉、目、鼻、嘴表情语以及体姿语、手势语的发挥,在保持一个积极的沟通态度时,根据具体情况巧妙地变换说法,选择积极的用词与方式。如此交流,定能与对方产生较好的沟通效果。所以，要想成为一名合格的“逗逼”，并不是一个容易的事，先从生活做起，你想让别人开心，首先得让自己成为一个积极开朗的人，才能带给别人欢乐！在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！快影剪辑美化都不错这里的逻辑陷阱是：题主默认，腾讯拥有微信+QQ的海量入口，短视频就“应该”做起来。似乎腾讯拥有微信+QQ海量入口，做啥都应该能做起来。这个逻辑本身就非常奇怪，因为以互联网十几年的时间证明了，这个逻辑是错的。比如，腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来电商了吗？——不仅没有，拍拍都停了。腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来地图了吗？——没有，地图还转给搜狗了。腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来搜索了吗？——没有，昔日搜搜今不见，唯有百度留其名腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来安全了吗？——没有，今天一提到安全，还是大家口诛笔伐又真香的360。既然腾讯这么多没做起来，题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯，“应该”做起来短视频呢？题主，你自己说你是不是逻辑混乱？不过可能题主会认为，短视频还是有些社交属性的，所以腾讯应该能做好。这也不尽然，比如腾讯的朋友网，直到人人网自己衰败时，都没有做起来。腾讯微博也是一样。当然，上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来，不过腾讯为什么没做起来短视频，我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过，不如把一些结论选择性的放出来：1、腾讯的策略。和大家想象的不一样的是，腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一，毕竟大公司资源也有限，腾讯的策略往往是“主攻+防守”（这点很重要，后面要考）。举例：前面提到的人人网对标的朋友网等，在腾讯内部的定位，其实是市场老二的位置（也就是防守），这个策略看起来是“有些怂”的策略，但是这个策略很有用，因为这个市场并不明朗的时候，从资源分配上来说，做第二需要花的资源以及经历，要远远小于第一。因为第一要维持自己的地位，需要不断创新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了，为什么不灵了后面会说）但是这个市场一旦有大的被证明的规模，腾讯就可以用自己的优势加大投入，把老二扶成老大，这在逻辑上也说得通。而在这个过程中，腾讯每年有大量的老二（老三老四）产品，但是要做老大定位的产品，基本上不是每年，而是数年坚持投入的。所以据相关资料显示，腾讯在2010年起，腾讯内部其实犹豫过，到底是先拱微信，还是先拱视频（在2010年到2013年，视频也是非常被看好的一个领域），最终，腾讯选择了微信。这个选择，意味着腾讯在很长一段时间，资源倾斜的方向是微信，至于视频，腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置（注意，这个时间点是2010-2014年左右）。大家可能今天想象不到什么叫投入资源，我举个例子吧。我在2011-2012年在创新工场做产品的时候，我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是：60亿。（具体数字不好说，但基本上是这个量级的。）我们要知道，微信给游戏导流，还有接入电商，以及朋友圈广告，公众号都是随后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60亿（实际上随后随着用户增加肯定是更多的），腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了。所以从公司经营的角度来说单一主攻+多个防守的策略，是资源合理配置的。当然，这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断。因为大家注意，既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择，当微信养好之后，作为腾讯高层的你，会做什么事？必然是两件事：巩固微信成果并变现，以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来。实际上在14年之后的腾讯，也是这么做的。微信开始变成一个超级APP，既有内部的内容属性和变现方式，又有以微信为基础的支付体系搭建，同时还有对外导流变现的各种尝试——注意，看起来虽然五花八门，但是其实就一点：巩固微信成果。同时，腾讯视频开始发力，买剧，自制剧，IP收购，自制节目，这方面这些年大家都应该看得到了。有人可能会说游戏，其实不是的，在移动互联网行业中，游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在，本质上来说游戏不能称之为产品，因为游戏没有行业领域属性，更像赌博，所以对于腾讯来说，游戏是必须一致存在的变现手段（实际上从PC时代到移动互联网时代，腾讯也是这么干的）。有人会说，腾讯既然做了视频，那么短视频还不是手到擒来？这你还真说错了。短视频的重点真不在一个“短”字，短视频的重点其实是两个核心：UGC，推荐算法。当然，在这个基础上肯定还有玩法，道具，滤镜等等，但是上面两个是核心。为什么说上面两个是核心呢？因为上面两个（UGC，推荐算法）无形之中挡住了很多人的眼睛，成了跨领域破局的关键。要知道，腾讯，优酷，爱奇艺这些视频巨头，内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频，但是这些视频更多的是用户剪辑，而很少是用户自我拍摄（对不起这里的UGC有些狭义了，大家理解即可），我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理，优酷对这些视频的态度是，既然有这些视频，那么久开辟一个单独的TAB，给用户能看到即可。——这个态度，其实是以长视频为主的“边角料”处理态度。实际上大家今天去看爱奇艺，腾讯视频，优酷也会是这样，这样的态度注定了短视频在这类APP内部永远都是属于附属领域，这种态度不仅会在团队内部形成“不断做强长视频”的势能，也会让用户形成“在你这里就是看剧”的行为认知。这种认知一旦形成，几乎很难改变。所以，UGC的思路，阻断了腾讯们通过自己视频产品拓展短视频产品的可能。然后我们说说推荐算法。在推荐算法之前，我们先说说2011年到2014年的短视频领域。没错，这个时候是有短视频的。这段时间我在百度工作，我所在的部门的隔壁就是视频部门，而且我们还认真的研究过（之所以说我们是因为有段时间我也做过视频部门的活儿）短视频。比如当年有一款APP叫做Vine，这个产品的主要作用，就是让你拍一个6秒的短视频，只能拍6秒。我们当时研究了很久，最终还是没有上线。有很多原因，比如摄像头像素不佳，比如网络太慢（但是是3G），比如用户不知道拍什么等等。有钱难买早知道，做产品这么多年，觉得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝视角对着很多互联网大公司指指点点：如果你们当时这么做了就如何如何。一副众人皆醉我独醒的样子。——实际上每个时代的人都有自己的局限性，因为可以总结的是过去，难以预见的是未来。不发感慨了，我们继续说。抛除硬件问题不谈，（今天抖音这种）短视频要火，必须有两个问题要解决：1、用户为什么要拍。2、用户为什么要看。这两个为什么，阻碍着几乎所有UGC产品。而这两个理由，都不是技术层面的问题，而是人文层面的问题。（所以我比较喜欢张小龙所谓的站在人文的角度思考产品的高度）快手找到了这两个为什么的理由：猎奇。用户因为猎奇而看，用户因为有人猎奇而拍——所以早期你上快手，看到的并不是正常的世界，至少和你的世界并不一一样。猎奇，反映的本质是对自己现有生活的期望不同。而抖音也找到了这两个为什么的理由：相似。人是群体性动物，你喜欢什么，必然有一部分心思想成为什么，所以你要拍什么东西不用你总苦心孤诣的创造，“拍同款”就好。同样，你喜欢什么，只要有算法能够给你推荐，你就会一直看这样的同款。当然，快手等产品也用了抖音这样的推荐机制，但我们讨论的是产品早期到成熟过程中的标杆性特性，而不是排他性特性。有意思的是，实际上抖音的这套推荐机制，其实是从头条来的，而头条的这套推荐算法机制，其实是从百度来的。我在百度的时候，另一个隔壁部门是百度新闻部门，2012年的时候做百度新闻APP，我就看着他们用过这套机制，但是据我听到的版本是，做这套推荐算法机制的研发小哥哥们，也不知道这套东西到底能有多大作用，在新闻上也是正常使用。而且，新闻和feed流本质上来说虽然都是文字，但是其实还是两个东西。后来这群做推荐算法的人据说被大规模挖到了头条去，经历了荒蛮时期之后，成就了随后的头条。结果是，百度新闻不了了之，头条成了另外一个百度。说到这里，我想插一句话，我一直不太感冒业内强行扩大“产品经理和研发同学矛盾”的行为，不论是开玩笑还是认真的，从百度新闻和头条的例子就能看出来，产品思路和技术实力是两个非常重要的，需要紧密结合的关系。分，则两害，合，则共赢。好了，上面从腾讯的自身策略，解读完了腾讯为什么重心没有放到短视频领域，以及抖音类产品的崛起独特性。下面再说说下个原因：原因二，腾讯自身的转型结果。腾讯是经历过三个大时期的：生死期；抄袭期；布局期。生死期是从诞生之日到定鼎社交第一的时期，这段时期腾讯经历了差点卖掉，和国内各种社交产品打架，MSN大战，在这个过程中，腾讯摸索出一套自己的成功方法论，这个方法论的核心是：博采众长，快速迭代——学名叫做“抄”。抄袭期：这段时期是腾讯坐上社交第一到引发行业众怒直至3Q大战，《狗日的腾讯》发文的一段时期，这段时期的本质是，腾讯用着上个时期（生死期）学到的产品方法论，在市场上社交第一的地位上大杀四方而不知收手，最终的必然结果——我们知道生产力与生产关系需要匹配，而这时候腾讯等于用上个阶段的生产力和这个阶段的生产关系做匹配，必然会出问题。当然这个问题今天看起来也没法避免，人总是在痴迷于自己成功的经验而不自拔，比如百度今天也还没有走出自己过去成功的经验局限（但是我知道李彦宏一直在努力的往出走）。布局期：这个时期是由于腾讯以一己之力抄袭整个世界互联网而引发众怒之后的痛定思痛，腾讯决定不自己抄产品了，而是实行投资别人，也就是“买买买”战略。这个战略的逻辑其实是腾讯版图的一次进化，从效率上来说，抄一个产品不管怎么说都是滞后行为，而且腾讯还需要研究，讨论，立项，上线，而直接投资创业者，虽然也有可能赔，但是只要控制得好，这个和内部抄别人的成本相比，或许还是低的。而且考虑到这段时期腾讯的重点是微信，随后是视频，在这段时间里，腾讯也没有大的精力以一己之力抄整个移动互联网了（移动互联网时代的产品和互联网时代的产品相比多了很多）。这里有一个人大家要记住：刘炽平。此人是买买买战略的操刀者，而此人在来腾讯之前，就是在高盛工作的。高盛有产品么？没有的。我们前面说过，一个人的会更容易沉迷自己过去的成功经验，所以腾讯2012之后，很多策略其实都是投资联盟策略。资源的倾斜，必然会导致产品敏感度的降低。我在很多地方说过，这个战略本身是没什么问题的，因为移动互联网出现的新生事物，要么被腾讯抄了，通过腾讯的流量拱大，要么在早期被腾讯买了，成为腾讯护城河一环，这个逻辑是完美的。所以在2012年之前，投资人问创业者最多的问题是：如果你这个项目被腾讯抄了你怎么办。但是在2012年之后，投资人问的最多的问题是：如果你这个项目腾讯不买你，你怎么办？有一个段子，创业公司之前的商业模式是ToB，ToC，之后又有了个创业模式：To BAT。但是这个逻辑有一个漏洞，如果有那么一个公司，不愿意让你腾讯投，怎么办。这个概率太低了，谁会放着钱不要呢？不幸的是，头条就是这么一个。意不意外，惊不惊喜？从这个意义上来说，抖音的崛起，其实是在腾讯的买买买策略时间段内，腾讯自身产品能力“空心化”和投资逻辑失灵的双重作用下的幸存者偏差。必须承认，互联网的高工资造就了这个行业的平均智商都不低，所以几乎不是脑子问题，而是战略和资源配置问题。我们没有必要因为腾讯没做出来抖音就认为腾讯内部不行，这和行不行真的无关，这只是选择之后的后果。然后我们再说下面这个原因，这个原因是我的一个研发朋友提的，我觉得很有意思，我把他总结为：原因三：近亲衰退与杂交优势。我的朋友的原本的解释是这样的：在早期的互联网公司，百度代表技术，腾讯代表产品，阿里代表运营，但是这是早期草莽时期，每个公司有自己的特色能够打出一片天下，但是人是会流动的，一些新公司更容易吸收各方人才，并且没有历史包袱，我想做好技术，我就找百度的技术人才，我需要好产品，我就找腾讯的产品人才，我想做好运营，我就找阿里的人。这是有一定道理的，但是这个有个前提，这些BAT们能够培养出成型的自己优势的人才——这意味着，这是需要移动互联网成熟到一定程度后才会出现的（否则前期这些公司出来的人才也不见得有积淀）。比如滴滴，滴滴的路线算法规划能力，是百度地图的（哎，又是老东家，百度地图内部的恩恩怨怨八卦回头再聊）技术人才，而滴滴最重要的城市地推能力，是从阿里的中供铁军来的，同时滴滴与快的早年间打的时候，快速抓住了打车业务的产品核心：车辆供给，也就是保证司机数量。头条也是一样。张一鸣一个人，是无法写出一个今日头条的，但是张一鸣可以用高价把BAT等一系列人才聚在字节跳动，并且由于没有历史包袱，各方能更好的协作——而这，就是杂交优势。说到这里觉得很可惜，公司内耗其实是个大问题，比如我当年听到的故事，由于已经过去好多年了，可以解密了：百度地图部门，产品和研发打架（很常见是不是？），产品输了，结果导致产品部门大量人员集体出走。谁赢了？谁也没赢，公司没赢，产品没赢，研发没赢——合则两利的道理谁都懂，问题是能做好的人不多。以上也不是为了揭老东家短，毕竟这样的案例整个互联网也不少见，我想表达的是，今天的移动互联网，已经远远不是一个公司某个方面厉害就能突出重围的时代了，20年的互联网时代，造就了多少人才，到了今天，实在不应该再用自己过去的成功经验局限自己，也不应该再给自己贴上某个专有标签，海纳百川，自我进化才是更好的方向。抖音，其实有点儿优势杂交，自我进化的意思。当然，抖音是不是没有风险也不是，我在小米的朋友和我说，他们和抖音的内部人沟通的时候发现他们也很焦虑，也在探寻未来。这个也很好理解，第一的路，其实是最迷茫的，下面有一堆人等着抄你（当然抄了也不一定能成为你），但是作为第一的你，抄谁呢？写到这里忽然有些沉重，总结一下这段历史和故事吧：1、每一个成功的公司都有自己过去成功的法宝，而这些法宝，往往是成为自己随后难以继续成功的桎梏。2、每个公司在每个时代的决策，永远没有完美的策略，一定会付出对应的成本。抖音，就是腾讯这些年的成本。3、今天的移动互联网，血脉纯正并不推崇，重点是谁能优势杂交的更好。我是江南沐雨，《众神聊斋》作者。为什么欧莱雅敢摆两个头部主播一道？欧莱雅会出现危机吗？首先要我说这对于欧莱雅来说也许只是一场稍微大一点的公关危机而已，要知道作为一家跨国公司，全球五百强之一的大公司，美妆品牌行业的领导者，这一场流量的较量或许我们感觉像事故，或许对于欧莱雅而言只是一场故事呢！其次我要说我感觉自己要被时代淘汰的一样，上午做个问答问（牛不啦）事件，我一脸懵啊，临时抱佛脚去搜索了主播，而这会对于这两位（头部）主播，我也是只闻其名，不见其人，广告说什么谁谁又把价格打了下来，什么谁谁一天能带货多少多少，我每次看到都是一脸懵，我很少看直播，更别谈直播间下单了，这两位又不是没翻过车吧？吃瓜群众安心吃瓜吧。早上还发了一个微头条，有一位男士吐槽媳妇为了所谓的便宜囤积一堆自己根本就用不上的东西，看不惯还不能说，为此攒钱买了一个房子，就为了去发呆…难以理解吧大家觉得欧莱雅会出现危机吗？

给自己打个广告啦。四川的朋友们，使用今日头条或者西瓜视频搜索并关注四川红苕花，让我们相约每天七点，爆笑的农村生活段子与你不见不散。让你感受四川话的魅力，感受家乡的味道。每晚八点还有话唠红苕花陪你摆闲龙门阵，吹牛，四川的朋友们请点个赞，谢谢啦随着乔碧萝事件爆发后，整个直播行业都陷入了信任危机，在美颜和声卡的加持下，连快60岁的大妈都能伪装成少女，所以，一些不露脸的女主播受到了前所未有的质疑，小团团就是其中之一，网友们更加迫切的想知道小团团的真容了。一直以来，小团团都有意无意的向网友暗示，这就是自己的真实颜值，微博上还有几张相关照片，但小团团却从未公开承认，也没有明确的表示这就是自己，网友们也找不到证据，只能暂时相信了。不过，前不久，一位网友发微博，表示自己的图片都被盗麻了，还发照片自证，自己才是这张照片的主人。我特意查了一下，发现，小团团微博里的照片，跟这位网友的照片几乎一模一样，到底是谁盗谁的图，只能说是仁智各见了。眼看着自己也遭遇了信任危机，小团团发了一条自己以前直播时的视频，露脸的小团团，跟照片中的女孩很相似，而且还唱着卡路里这首歌，所以，这个视频应该不是假的。只不过，我跟大家的疑惑一样，既然小团团的颜值没问题，为什么不能直接露脸直播，当众消除质疑呢？哪怕只露脸一会也可以吧，这样的颜值，在加上小团团酥到极致的声音，想不火都难，小团团的直播事业一定会更上一层楼的。当然了，每个人的直播方式都不同，或者是小团团确实长胖了，有点不好意思，怕露脸会让大家失望吧。各位网友们，你们有何看法呢？首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。逗逼”，这是网络词汇，简单来说就是这人很逗，有点像二哈一样犯傻，有点傻可爱。在生活中，如果一个人做了一件很傻的事，我们可以说他，你这个“逗逼”怎么这么傻啊。如果，在陌生人中使用，请主意场合，使用语气，不要让别人觉得你是挑拨性的，这用词，应用于调侃与玩笑，不能带攻击性。如果成为一名搞笑的“逗逼”可以用另一个意思来理解：职业上：带给别人欢乐的演员生活上：在朋友圈中的开心果职场上：公关使工作得到愉快的进行有了细化的了解，哪如果成为一名“逗逼”，这样就简单多了。要成为一个带给人欢乐的人，他必须是一个在生活中，充满欢乐，有正能力的人，这样才能感染身边的人，让人一起愉快起来。动物界的“二哈”在此，引用宠物中的大神级,"哈士奇"，由于性格活泼而且自带“搞笑”技能，哈士奇犬获得了“二哈”的称号。生活乏味的朋友，你可以试一下跟“二哈”互动一小时，你就感觉自己从身心都难得到解放，不开心的事情都能忘记，正因为，“二哈”是“逗逼”在动物中的代表作。喜剧演员，带给我们欢乐的一个职业大图模式逗你玩，逗你开心。这是喜剧演员的成就与工作，要成为一名喜剧演员，这不是容易的事。“喜剧之王”是周星驰的代表作之一，大家应该都看过。星爷，是如何用一名无名的跑龙套演员，对演艺事业的热爱，生活中不断修炼自己对各个角色表达，各种神态的充分表达，才一步步让观众认可，终成一代喜欢大师。朋友圈中的开心果大图模式开心果就是这个有很有幽默感，懂得开玩笑，或是说话很逗，就是很能活跃气氛可能是语气原因也可能用词原因，就是和你聊天能让人开心，就是开心果，和两个词相近，逗比和风趣。职场的公关微笑是公关与客人沟通最好的方式。如在：饭局里有熟悉的人有陌生的人，谈论的话题尽量要老少皆宜，通俗易懂，意思就是大家都可以插上嘴，这样可以迅速的降低你和陌生人的距离感，在酒桌上其乐融融，自然就聊开了。简单概括：在日常的公关活动中,应注重说话的语调、语顿、语速、重音,可借助眉、目、鼻、嘴表情语以及体姿语、手势语的发挥,在保持一个积极的沟通态度时,根据具体情况巧妙地变换说法,选择积极的用词与方式。如此交流,定能与对方产生较好的沟通效果。所以，要想成为一名合格的“逗逼”，并不是一个容易的事，先从生活做起，你想让别人开心，首先得让自己成为一个积极开朗的人，才能带给别人欢乐！在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！快影剪辑美化都不错这里的逻辑陷阱是：题主默认，腾讯拥有微信+QQ的海量入口，短视频就“应该”做起来。似乎腾讯拥有微信+QQ海量入口，做啥都应该能做起来。这个逻辑本身就非常奇怪，因为以互联网十几年的时间证明了，这个逻辑是错的。比如，腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来电商了吗？——不仅没有，拍拍都停了。腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来地图了吗？——没有，地图还转给搜狗了。腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来搜索了吗？——没有，昔日搜搜今不见，唯有百度留其名腾讯拥有微信+QQ的海量入口，腾讯做起来安全了吗？——没有，今天一提到安全，还是大家口诛笔伐又真香的360。既然腾讯这么多没做起来，题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯，“应该”做起来短视频呢？题主，你自己说你是不是逻辑混乱？不过可能题主会认为，短视频还是有些社交属性的，所以腾讯应该能做好。这也不尽然，比如腾讯的朋友网，直到人人网自己衰败时，都没有做起来。腾讯微博也是一样。当然，上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来，不过腾讯为什么没做起来短视频，我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过，不如把一些结论选择性的放出来：1、腾讯的策略。和大家想象的不一样的是，腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一，毕竟大公司资源也有限，腾讯的策略往往是“主攻+防守”（这点很重要，后面要考）。举例：前面提到的人人网对标的朋友网等，在腾讯内部的定位，其实是市场老二的位置（也就是防守），这个策略看起来是“有些怂”的策略，但是这个策略很有用，因为这个市场并不明朗的时候，从资源分配上来说，做第二需要花的资源以及经历，要远远小于第一。因为第一要维持自己的地位，需要不断创新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了，为什么不灵了后面会说）但是这个市场一旦有大的被证明的规模，腾讯就可以用自己的优势加大投入，把老二扶成老大，这在逻辑上也说得通。而在这个过程中，腾讯每年有大量的老二（老三老四）产品，但是要做老大定位的产品，基本上不是每年，而是数年坚持投入的。所以据相关资料显示，腾讯在2010年起，腾讯内部其实犹豫过，到底是先拱微信，还是先拱视频（在2010年到2013年，视频也是非常被看好的一个领域），最终，腾讯选择了微信。这个选择，意味着腾讯在很长一段时间，资源倾斜的方向是微信，至于视频，腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置（注意，这个时间点是2010-2014年左右）。大家可能今天想象不到什么叫投入资源，我举个例子吧。我在2011-2012年在创新工场做产品的时候，我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是：60亿。（具体数字不好说，但基本上是这个量级的。）我们要知道，微信给游戏导流，还有接入电商，以及朋友圈广告，公众号都是随后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60亿（实际上随后随着用户增加肯定是更多的），腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了。所以从公司经营的角度来说单一主攻+多个防守的策略，是资源合理配置的。当然，这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断。因为大家注意，既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择，当微信养好之后，作为腾讯高层的你，会做什么事？必然是两件事：巩固微信成果并变现，以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来。实际上在14年之后的腾讯，也是这么做的。微信开始变成一个超级APP，既有内部的内容属性和变现方式，又有以微信为基础的支付体系搭建，同时还有对外导流变现的各种尝试——注意，看起来虽然五花八门，但是其实就一点：巩固微信成果。同时，腾讯视频开始发力，买剧，自制剧，IP收购，自制节目，这方面这些年大家都应该看得到了。有人可能会说游戏，其实不是的，在移动互联网行业中，游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在，本质上来说游戏不能称之为产品，因为游戏没有行业领域属性，更像赌博，所以对于腾讯来说，游戏是必须一致存在的变现手段（实际上从PC时代到移动互联网时代，腾讯也是这么干的）。有人会说，腾讯既然做了视频，那么短视频还不是手到擒来？这你还真说错了。短视频的重点真不在一个“短”字，短视频的重点其实是两个核心：UGC，推荐算法。当然，在这个基础上肯定还有玩法，道具，滤镜等等，但是上面两个是核心。为什么说上面两个是核心呢？因为上面两个（UGC，推荐算法）无形之中挡住了很多人的眼睛，成了跨领域破局的关键。要知道，腾讯，优酷，爱奇艺这些视频巨头，内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频，但是这些视频更多的是用户剪辑，而很少是用户自我拍摄（对不起这里的UGC有些狭义了，大家理解即可），我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理，优酷对这些视频的态度是，既然有这些视频，那么久开辟一个单独的TAB，给用户能看到即可。——这个态度，其实是以长视频为主的“边角料”处理态度。实际上大家今天去看爱奇艺，腾讯视频，优酷也会是这样，这样的态度注定了短视频在这类APP内部永远都是属于附属领域，这种态度不仅会在团队内部形成“不断做强长视频”的势能，也会让用户形成“在你这里就是看剧”的行为认知。这种认知一旦形成，几乎很难改变。所以，UGC的思路，阻断了腾讯们通过自己视频产品拓展短视频产品的可能。然后我们说说推荐算法。在推荐算法之前，我们先说说2011年到2014年的短视频领域。没错，这个时候是有短视频的。这段时间我在百度工作，我所在的部门的隔壁就是视频部门，而且我们还认真的研究过（之所以说我们是因为有段时间我也做过视频部门的活儿）短视频。比如当年有一款APP叫做Vine，这个产品的主要作用，就是让你拍一个6秒的短视频，只能拍6秒。我们当时研究了很久，最终还是没有上线。有很多原因，比如摄像头像素不佳，比如网络太慢（但是是3G），比如用户不知道拍什么等等。有钱难买早知道，做产品这么多年，觉得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝视角对着很多互联网大公司指指点点：如果你们当时这么做了就如何如何。一副众人皆醉我独醒的样子。——实际上每个时代的人都有自己的局限性，因为可以总结的是过去，难以预见的是未来。不发感慨了，我们继续说。抛除硬件问题不谈，（今天抖音这种）短视频要火，必须有两个问题要解决：1、用户为什么要拍。2、用户为什么要看。这两个为什么，阻碍着几乎所有UGC产品。而这两个理由，都不是技术层面的问题，而是人文层面的问题。（所以我比较喜欢张小龙所谓的站在人文的角度思考产品的高度）快手找到了这两个为什么的理由：猎奇。用户因为猎奇而看，用户因为有人猎奇而拍——所以早期你上快手，看到的并不是正常的世界，至少和你的世界并不一一样。猎奇，反映的本质是对自己现有生活的期望不同。而抖音也找到了这两个为什么的理由：相似。人是群体性动物，你喜欢什么，必然有一部分心思想成为什么，所以你要拍什么东西不用你总苦心孤诣的创造，“拍同款”就好。同样，你喜欢什么，只要有算法能够给你推荐，你就会一直看这样的同款。当然，快手等产品也用了抖音这样的推荐机制，但我们讨论的是产品早期到成熟过程中的标杆性特性，而不是排他性特性。有意思的是，实际上抖音的这套推荐机制，其实是从头条来的，而头条的这套推荐算法机制，其实是从百度来的。我在百度的时候，另一个隔壁部门是百度新闻部门，2012年的时候做百度新闻APP，我就看着他们用过这套机制，但是据我听到的版本是，做这套推荐算法机制的研发小哥哥们，也不知道这套东西到底能有多大作用，在新闻上也是正常使用。而且，新闻和feed流本质上来说虽然都是文字，但是其实还是两个东西。后来这群做推荐算法的人据说被大规模挖到了头条去，经历了荒蛮时期之后，成就了随后的头条。结果是，百度新闻不了了之，头条成了另外一个百度。说到这里，我想插一句话，我一直不太感冒业内强行扩大“产品经理和研发同学矛盾”的行为，不论是开玩笑还是认真的，从百度新闻和头条的例子就能看出来，产品思路和技术实力是两个非常重要的，需要紧密结合的关系。分，则两害，合，则共赢。好了，上面从腾讯的自身策略，解读完了腾讯为什么重心没有放到短视频领域，以及抖音类产品的崛起独特性。下面再说说下个原因：原因二，腾讯自身的转型结果。腾讯是经历过三个大时期的：生死期；抄袭期；布局期。生死期是从诞生之日到定鼎社交第一的时期，这段时期腾讯经历了差点卖掉，和国内各种社交产品打架，MSN大战，在这个过程中，腾讯摸索出一套自己的成功方法论，这个方法论的核心是：博采众长，快速迭代——学名叫做“抄”。抄袭期：这段时期是腾讯坐上社交第一到引发行业众怒直至3Q大战，《狗日的腾讯》发文的一段时期，这段时期的本质是，腾讯用着上个时期（生死期）学到的产品方法论，在市场上社交第一的地位上大杀四方而不知收手，最终的必然结果——我们知道生产力与生产关系需要匹配，而这时候腾讯等于用上个阶段的生产力和这个阶段的生产关系做匹配，必然会出问题。当然这个问题今天看起来也没法避免，人总是在痴迷于自己成功的经验而不自拔，比如百度今天也还没有走出自己过去成功的经验局限（但是我知道李彦宏一直在努力的往出走）。布局期：这个时期是由于腾讯以一己之力抄袭整个世界互联网而引发众怒之后的痛定思痛，腾讯决定不自己抄产品了，而是实行投资别人，也就是“买买买”战略。这个战略的逻辑其实是腾讯版图的一次进化，从效率上来说，抄一个产品不管怎么说都是滞后行为，而且腾讯还需要研究，讨论，立项，上线，而直接投资创业者，虽然也有可能赔，但是只要控制得好，这个和内部抄别人的成本相比，或许还是低的。而且考虑到这段时期腾讯的重点是微信，随后是视频，在这段时间里，腾讯也没有大的精力以一己之力抄整个移动互联网了（移动互联网时代的产品和互联网时代的产品相比多了很多）。这里有一个人大家要记住：刘炽平。此人是买买买战略的操刀者，而此人在来腾讯之前，就是在高盛工作的。高盛有产品么？没有的。我们前面说过，一个人的会更容易沉迷自己过去的成功经验，所以腾讯2012之后，很多策略其实都是投资联盟策略。资源的倾斜，必然会导致产品敏感度的降低。我在很多地方说过，这个战略本身是没什么问题的，因为移动互联网出现的新生事物，要么被腾讯抄了，通过腾讯的流量拱大，要么在早期被腾讯买了，成为腾讯护城河一环，这个逻辑是完美的。所以在2012年之前，投资人问创业者最多的问题是：如果你这个项目被腾讯抄了你怎么办。但是在2012年之后，投资人问的最多的问题是：如果你这个项目腾讯不买你，你怎么办？有一个段子，创业公司之前的商业模式是ToB，ToC，之后又有了个创业模式：To BAT。但是这个逻辑有一个漏洞，如果有那么一个公司，不愿意让你腾讯投，怎么办。这个概率太低了，谁会放着钱不要呢？不幸的是，头条就是这么一个。意不意外，惊不惊喜？从这个意义上来说，抖音的崛起，其实是在腾讯的买买买策略时间段内，腾讯自身产品能力“空心化”和投资逻辑失灵的双重作用下的幸存者偏差。必须承认，互联网的高工资造就了这个行业的平均智商都不低，所以几乎不是脑子问题，而是战略和资源配置问题。我们没有必要因为腾讯没做出来抖音就认为腾讯内部不行，这和行不行真的无关，这只是选择之后的后果。然后我们再说下面这个原因，这个原因是我的一个研发朋友提的，我觉得很有意思，我把他总结为：原因三：近亲衰退与杂交优势。我的朋友的原本的解释是这样的：在早期的互联网公司，百度代表技术，腾讯代表产品，阿里代表运营，但是这是早期草莽时期，每个公司有自己的特色能够打出一片天下，但是人是会流动的，一些新公司更容易吸收各方人才，并且没有历史包袱，我想做好技术，我就找百度的技术人才，我需要好产品，我就找腾讯的产品人才，我想做好运营，我就找阿里的人。这是有一定道理的，但是这个有个前提，这些BAT们能够培养出成型的自己优势的人才——这意味着，这是需要移动互联网成熟到一定程度后才会出现的（否则前期这些公司出来的人才也不见得有积淀）。比如滴滴，滴滴的路线算法规划能力，是百度地图的（哎，又是老东家，百度地图内部的恩恩怨怨八卦回头再聊）技术人才，而滴滴最重要的城市地推能力，是从阿里的中供铁军来的，同时滴滴与快的早年间打的时候，快速抓住了打车业务的产品核心：车辆供给，也就是保证司机数量。头条也是一样。张一鸣一个人，是无法写出一个今日头条的，但是张一鸣可以用高价把BAT等一系列人才聚在字节跳动，并且由于没有历史包袱，各方能更好的协作——而这，就是杂交优势。说到这里觉得很可惜，公司内耗其实是个大问题，比如我当年听到的故事，由于已经过去好多年了，可以解密了：百度地图部门，产品和研发打架（很常见是不是？），产品输了，结果导致产品部门大量人员集体出走。谁赢了？谁也没赢，公司没赢，产品没赢，研发没赢——合则两利的道理谁都懂，问题是能做好的人不多。以上也不是为了揭老东家短，毕竟这样的案例整个互联网也不少见，我想表达的是，今天的移动互联网，已经远远不是一个公司某个方面厉害就能突出重围的时代了，20年的互联网时代，造就了多少人才，到了今天，实在不应该再用自己过去的成功经验局限自己，也不应该再给自己贴上某个专有标签，海纳百川，自我进化才是更好的方向。抖音，其实有点儿优势杂交，自我进化的意思。当然，抖音是不是没有风险也不是，我在小米的朋友和我说，他们和抖音的内部人沟通的时候发现他们也很焦虑，也在探寻未来。这个也很好理解，第一的路，其实是最迷茫的，下面有一堆人等着抄你（当然抄了也不一定能成为你），但是作为第一的你，抄谁呢？写到这里忽然有些沉重，总结一下这段历史和故事吧：1、每一个成功的公司都有自己过去成功的法宝，而这些法宝，往往是成为自己随后难以继续成功的桎梏。2、每个公司在每个时代的决策，永远没有完美的策略，一定会付出对应的成本。抖音，就是腾讯这些年的成本。3、今天的移动互联网，血脉纯正并不推崇，重点是谁能优势杂交的更好。我是江南沐雨，《众神聊斋》作者。为什么欧莱雅敢摆两个头部主播一道？欧莱雅会出现危机吗？首先要我说这对于欧莱雅来说也许只是一场稍微大一点的公关危机而已，要知道作为一家跨国公司，全球五百强之一的大公司，美妆品牌行业的领导者，这一场流量的较量或许我们感觉像事故，或许对于欧莱雅而言只是一场故事呢！其次我要说我感觉自己要被时代淘汰的一样，上午做个问答问（牛不啦）事件，我一脸懵啊，临时抱佛脚去搜索了主播，而这会对于这两位（头部）主播，我也是只闻其名，不见其人，广告说什么谁谁又把价格打了下来，什么谁谁一天能带货多少多少，我每次看到都是一脸懵，我很少看直播，更别谈直播间下单了，这两位又不是没翻过车吧？吃瓜群众安心吃瓜吧。早上还发了一个微头条，有一位男士吐槽媳妇为了所谓的便宜囤积一堆自己根本就用不上的东西，看不惯还不能说，为此攒钱买了一个房子，就为了去发呆…难以理解吧大家觉得欧莱雅会出现危机吗？这场比赛火箭赢的原因有很多，比如双登的暴走，比如塔克的篮板，比如找回了三分的准头。勇士输球的原因也有很多，比如水花的低迷，比如过度依赖杜兰特个人的发挥。哈登的复苏。我们知道尽管哈登面对勇士前两场分别砍下35分和29分，但是他的得分效率不及杜兰特，勇士死掐哈登这一点，切断了他和卡佩拉的空接以及和底角的联系，他们没有和爵士一样站在哈登身后去防守，而是用强壮的伊戈达拉正对哈登，用身高臂长的杜兰特罩住哈登，用全场不停跑动的汤普森紧贴哈登，用混不吝的格林在内线等着哈登。第一场的哈登被限制的命中率仅仅32%，三分命中率25%，第二场的哈登虽然命中率不错，但是这是在他收到眼部伤痛减少出手的情况下。火箭需要哈登站出来，不是优秀的状态，而是像之前常规赛独自带队那种超神状态，唯有这样的哈登才能对得上勇士三大得分高手，才能扭转乾坤。所幸，哈登这一场终于一扫阴霾，全场砍下41分9篮板6助攻，尤其是加时赛最后时刻一个面对伊戈达拉的三分，一个面对格林的抛投价值连城，为火箭赢球奠定了坚实的基础。库里的低迷。库里的低迷其实不是从这轮系列赛开始的，而是上一轮，当然库里连续很多场都遭遇了犯规危机，有很多场他都是身背五犯在场成为对手抓的一个弱环。在进攻端尽管库里有着G1一个面对内内的决胜三分，但依然掩盖不了库里的低迷。在勇士还是库里一个人的球队时，那时的他张手三分看似随意的一扔就感觉要有，他也确实不负众望扔进了很多让人拍案叫绝的三分。但现在的库里需要不停地跑动去跑出空位然后接球迅速出手，而这样的出手不正是科沃尔雷迪克这种顶级投手的打法吗？库里很多三分都是受助攻的三分，他个人持球一对一的三分少之又少，所以当他G1持球面对内内投进那一记定胜负的三分时狠狠地发泄了一番，相信他在勇士此刻的体系里是不如MVP那两个赛季如鱼得水的。一方面是随着年龄增长不可避免略有下滑，另一方面是联盟在研究库里针对库里去破解他的三分出手，再一方面是杜兰特的加盟，他不知是勇士队的bug，而且是全联盟的bug，一个中锋身高又360度无死角有投射能力的人没有人可以防得住，当勇士陷入进攻僵局，球一般都会在杜兰特手里。杜兰特对于勇士战术的重要性就相当于乔治对于雷霆的重要性，勇士还是库里的球队，雷霆队魂也依然是威少，但是这两支队伍的战术核心已经转移到他们的明星小前锋。这场比赛库里的犯规危机是一直到加时赛才出现，这并非库里低迷的根本原因，加时赛两个空篮不中并非库里实力不济，而是他在丧失作为球队核心领袖的信心和掌控力，科尔的体系里库里越来越像一个和汤普森一样的投射，杜兰特和格林分担了库里的球员，汤普森手感低迷的时候依然有一身强硬的防守，反倒是库里进攻端一旦低迷防守端又成为五小中被对手单打的第一人选，处境是那么的尴尬，他丢失的不是投篮技能包，是领袖的信心和气场。尽管勇迷可能不承认，如今的勇士左右胜负的人已经的杜兰特不是库里，勇士赢球的点也在杜兰特的无解，就像这一场火箭第三节一度领先勇士12分之多，但是杜兰特单节17分加第四节开局4中4连得十分完成了比分的反超，最后时刻落后六分又是杜兰特的三次罚球把比赛悬念拉回来，如果不是杜兰特，勇士根本撑不到加时赛，因为火箭死死掐住了水花，仅靠格林和一哥是打不死火箭的。篮板的强硬。火箭前两场输球的最大原因是什么，是篮板。尽管火箭有卡佩拉这样一个高度，但是卡佩拉前两场被限制的死死的，吃饼机会不多，自主进攻又容易失误或者打铁，防守端更是容易被杜兰特针对，火箭也不得不换上自己的五小。不过火箭的五小是真的小，除了豪斯格林刚刚突破两米外其余人最高的也就是塔克的1米98，但是格林豪斯又是防守弱环，这几场进攻端也不太灵光。反观勇士五小，除了库里一哥外其他三个人都超过了两米，尤其是最能得分的杜兰特是最高的，他们的篮板能力显然在火箭之上，这直接导致了火箭攻防两端的篮板都十分吃亏。G1火箭勇士篮板对比是26:38，进攻篮板3:8，防守篮板23:30，二次进攻得分4：14.G2火箭勇士篮板对比是41:45相差不多，但是进攻篮板10:18。G3火箭勇士篮板对比是35:55，进攻篮板17:7，防守篮板38:28，其中塔克一个人就抢下12个篮板，第四节7个，包括3个进攻篮板。塔克强硬的篮板为火箭赢得了许多二次进攻的机会，也间接阻止了勇士的防守反击。当火箭的小阵容不输篮板，其实他们的得分能力并不比勇士差多少，因为水花在他们的防守下翻不起巨浪，引不起海啸，杜兰特的无解依靠双登的轮番轰炸也可以对得上，当比赛进入最后时刻一切都不好说。这场比赛火箭算是全民皆兵艰难地赢下了第一个主场，避免0—3被推到悬崖边，不过勇士的实力实话说还是占据很大的优势，火箭翻盘需要一场一场地啃，把握好每一个细节。继续保持对篮板积极的拼抢，哈登戈登要保持一个高效的状态，在这一切为前提的基础上做好对失误的控制，因为这一场比赛火箭一共13次失误让勇士拿了25分，而火箭仅仅通过勇士的失误拿了9分，这也是输球的一大隐患。我是登一个人，如果你喜欢我的回答可以点击关注与我交流互动，感谢你对阅读。

12火箭加时126121勇士哈登4196戈登30分库里表现糟糕仅得17分如何评价

4，前几天电视指南第一游戏推荐的那个解密游戏叫什么啊黑白画面的那

地狱边缘吧？英文名字是Limbo。。。xbox360的独占游戏

LIMBO，中文名地狱边境。据说要登录PC和PS3

5，血源1周目没打的剧情2周目能打回来么

你打一周目，二周目，三周目都不会改变游戏的剧情

正常打没法白金，因为有三个结局的，所以正常来打得打三周目，但是打结局前把存档备份，打完一次覆盖一次，三个结局就都能在一周目打完

6，有没有办法拆开一段视频提取图片出来注意是拆开提取不是截图

SnagIt(屏幕捕捉软件)应该可以。我们画画也用过一个软件，就是先用暴风打开视频，然后捕捉屏幕，就会出现好多张图片（自己设置多少张），应该就是这个软件

不行的哦。只能用一些可以在播放视频当中捕捉图片的软件的。再看看别人怎么说的。

我知道快手有这个功能。哈哈要是视频短的话可以用。专业的话用Premiere

很简单啊，你下载个视频编辑软件，我以前下载过，具体那个软件我也忘了，需要你自己去下载，图片是用一帧一帧连接的。软件也可以截取一段视频，也可以将图片制作成动态图。

7，CF快速上箱子的方法非BUG非三级跳

首先要会连跳远距离的先说一遍远距离前连跳贴到箱子的时候 W + 空格然后再一次跳蹲近距离好说一直按着W 然后一下空格接着W不松再按跳蹲就这样练下熟练就会跳的很快贴着箱子那些要速度不能慢

CF现在不能三级跳了8.8哪个版本就封了，钻箱子：卡箱子卡墙角的一种操作方法：蹲着鼠标对准角跳一下 A+D BUG平常调解一下气氛是可以的胆识不要滥用啊就这么多了楼主加分啊国际惯例：辽宁网通二区“狙

不算

在视频中的位置向夹角跑，视角朝天，一直按着W不放，再一下按跳，一下按蹲跳，就这样交替按。（记住W一直不放）你先试试吧，不会再问我

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