腾讯加码日本主机游戏市场,2014年上半年中国网络游戏市场监测报告

2019年中国移动游戏用户规模移动游戏市场正式迈入存量时代2018年中国移动游戏用户规模约6.26亿人，同比增长3.8%。到了2015年，甲骨文在中国数据库市场的占有率高达56%，当时在全球市场的占有率为43.9%。虽然由于版号政策的调整，导致大量移动游戏无法进入中国移动游戏市场，但在各大游戏厂商积极的战略调整之下（拓展海外市场、加强现有游戏的运营力度等），2018年中国移动游戏市场收入同比增长仍达到了10.5%。

今年的实体店将何去何从？

实体店未来出路趋势在哪，如何发展？ 大家好，我是鸿雁老师，做了二十年实体店的营销策划，我看到了实体店从少到多，从无到有，从简到难的发展路程， 今年大家都普遍认为实体生意不好做，现在难做不仅是实体，任何行业的发展都会决定钱越难赚，互联网也是，互联网也是一片红海了，传统的实体店，的确没有那么容易经营了，这就是时代发展的优胜劣汰，用传统的思维去经商的这部分人，也会被时代淘汰。

今年实体店遇到疫情，好多老板都是心情复杂，有的是去年刚投资的，有的是资深老企业，但由于之前没有重视营销锁客，导至门不开，客不来的局面。鸿雁老师认为，今后的实体店一定结合线上做新零售，增强客户的购物体验，实体店必会重新崛起。我在营销课上，总在说线下实体店的销售功能，未来完全可以在线上解决，到线下来就是体验功能，但有的老板认为现在生意不错，根本不考虑这一块，但今年的疫情，让老板们措手不及， 我给大家讲个三只松鼠的线下体验店的营销手段，它是如何做实体店的，现在很多线上大品牌纷纷做线下实体店，我认为他们不是强调买卖的功能，是强调体验和互动。

在安徽芜湖，一个300平方米的零食店，日均销售额最高达到了15万元，开业一个月销售数据为240万元，这样的数据甚至高于有些上千平方米的社区超市销售额，这是三只松鼠在线下开设的第一家实体店——三只松鼠投食店。三只松鼠创始人章燎原说，并不愿意把这个线下店叫做单纯的实体店或者体验店，而是将它重新定义为“投食店”。

因为 这家店开设在芜湖市中心金鹰国际中心，店铺旁边就是无印良品和星巴克。店内装修风格包括货架、装饰品在内均以森林主题为主，陈列产品除了线上店铺常见的坚果、肉铺等产品外，玩偶、笔记本、水杯、拖鞋等三只松鼠周边产品也陈列在店铺明显位置。进店的人都说，太萌了，有这么多喜欢的小玩意，也给他们带来忠实的粉丝。

我觉得，现在在实体店，一定要做产品周边的实物，要做有营销属性的实物，消费者反而更具有冲动性，周边产品的销售尤其好，整个实体店的毛利能达到40%以上，这比线上毛利要多8%-10%。新零售时代的来临并不是一个虚无的概念，而是真真切切地存在于我们生活的方方面面。正如传统电商给我们带来的消费体验的改观一样，未来新零售或许同样将会给我们的生活带来诸多改变。

亚马逊有没有可能撤出中国？

阿里提出的“去IOE”概念得到IT界的广泛拥护，IOE指什么呢？IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的存储设备，Oracle的中文名称就是甲骨文，甲骨文在IT行业中的地位可见一斑。甲骨文长期占据着数据库全球份额的半壁江山，遥遥领先于排在后面的IBM和微软。5月7日，甲骨文确定中国区将裁员900人，其中500多人将来自北京研发中心，而当前甲骨文在中国的研发人员总数为1600人左右。

今年3月，甲骨文就曾在墨西哥、美国新罕布什尔州分别裁员50人，在印度、美国硅谷分别裁员100人。显然，甲骨文这次在中国的裁员规模要大得多。好像约好一样，今年4月，亚马逊确定将停止运营亚马逊中国的国内电商业务，7月18日停止为第三方卖家提供服务，未来保留在中国的跨境电商、Kindle、AWS云计算等业务。

也就是说，中国卖家不能再在亚马逊平台上卖东西给国内客户了。这两个国际巨头为何都选择了削减在中国的业务？是国内的企业服务市场没有吸引力了吗？一、都曾经风光过亚马逊中国的前身是金山软件旗下的卓越网，成立于2000年，2004年被亚马逊并购，当时单季度营收已做到1个亿。亚马逊花了3年时间改造卓越网的数据库系统，于2007年将其名称改为“卓越亚马逊”，后于2011年改名为“亚马逊中国”，并上线“我要开店”业务，允许第三方商家入驻。

2014年，亚马逊中国开通“海外购”业务，多个国家的网上销售商品可直邮中国。亚马逊中国最多时在国内拥有15个运营中心，还开创了亚马逊全球自建物流的先例，2008年在中国B2C市场份额达到15.4%，到2011年时仍然稳居第三名。记得当时买书基本就两个选择，要么当当，要么亚马逊中国，眼睁睁看着亚马逊中国在图书方面的市场份额超过了当当，很大的原因是亚马逊中国有自建仓储和配送。

甲骨文于1989年进入中国，2002年在深圳成立在中国的首家研发中心，后相继成立北京、上海、苏州、南京研发中心。到了2015年，甲骨文在中国数据库市场的占有率高达56%，当时在全球市场的占有率为43.9%。亚马逊、甲骨文在中国都有先发优势，在各自领域都赶了个大早。亚马逊中国在很多方面都走在行业前面，一是起步早，卓越网创立时最大的竞争对手是易趣，当当也刚创立不久（1999年）。

淘宝于2003年创立，京东商城创立时间是2004年1月，也就是说2004年亚马逊进入中国时淘宝、京东都远没有站稳脚跟，然而亚马逊中国却一直不温不火、不紧不慢，错失了国内电商大爆发的良机。二是自建物流，众所周知，京东能获得在B2C市场的地位，很大程度是得益于从2007年开始启动的自建物流。亚马逊中国也有自建物流，并且不同于亚马逊全球普遍采用第三方配送，亚马逊中国拥有自己的配送网络。

然而在进入中国市场后，亚马逊花了7年时间改造卓越网，不是强化本土化，而是将其全面同化，从而眼睁睁看着京东后来居上。甲骨文就更不用说了，关系型数据库的创造者，一直是数据库领域的绝对王者，甲骨文的数据库很贵，但不可替代。阿里的第一轮“去IOE”以失败告终，就是因为Oracle难以替代。亚马逊也一直在寻求彻底抛弃Oracle，最新的进展是内部大部分基础设施已转移到AWS，并计划在2020年初彻底移除Oracle数据库软件。

具有讽刺意义的是，阿里等互联网企业竞相选择用来替代Oracle的MySQL，也是甲骨文旗下的产品，只不过它是开源、免费的。Sun于2008年收购了MySQL，甲骨文又于2009年收购了Sun，于是MySQL、JAVA都成了甲骨文的产品。不过甲骨文似乎并没有善用MySQL，就像它一直没能很好地发展云计算业务，原因很简单，就是Oracle数据库实在太能赚钱了，既然获得很滋润，干嘛要很卖力地发展不了解的新业务呢？二、水土不服亚马逊中国电商业务的失败有很多原因，其中最重要的原因应该是亚马逊中国的高层缺少决策权。

2005年王汉华出任亚马逊中国总裁，任职期长达7年之久，但他名为总裁，实际上只负责销售，向亚马逊全球销售副总裁汇报，而没有运营、物流方面的决策权。阿里、京东制定了B2C市场的规则，亚马逊中国却完全跟不上节奏，很大的原因就是美国总部不了解中国市场却手握决策权。王汉华在2011年说过：“以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。

”有一个很具代表性的例子。亚马逊在全球都使用差评率、24小时回复率两项指标考核入驻的商家，如果商家的差评率高于1%、累计3次未及时回复，则系统将自动关店。亚马逊中国也不例外，因为是系统设定，无法人为干预。相比而言，国内B2C平台则充分体现了人性化，对违规行为分级，相应的处罚措施也分级，还给予商家申诉的机会。

2010年对甲骨文来说是重要的一年，因为在那一年甲骨文在全球数据库市场的份额首次超过50%。阿里当时是甲骨文在亚太地区最大的客户，拥有全球最大的Oracle集群。当年没人会想到阿里会成为甲骨文的竞争对手，阿里于2008年创立了阿里云，并正式提出“去IOE”。如今的阿里不仅在“去IOE”，更是成为云计算领域的新贵，而这项业务是甲骨文做梦都想做大的。

如下图所示，在国内云计算市场阿里遥遥领先，而甲骨文被归在“其他”，真实排名在前十名以外。甲骨文起家靠的是数据库管理软件，收购Sun也是看重后者的软件实力，然而在国内企业级应用软件市场，甲骨文仅仅排在第四位，属于第二梯队。更为严重的是，甲骨文目前在力推云计算业务，对企业软件业务造成了冲击，因此这部分业务未来更加不乐观。

三、企业需求变了亚马逊中国尽管国内电商业务以失败告终，其跨境电商和AWS云计算业务却算得上是风生水起，并且在这两个业务上一直拥有很大的优势。既然与国内电商的打法不兼容，又很坚持自己全球一体化的电商服务，放弃份额很小的第三方商家服务无疑很明智。而且亚马逊中国还将向跨境电商的入驻商家提供贷款服务，这也会是一个业务增长点，并且也补上了电商平台“商业 物流 金融”的重要一环，吸引更多的商家入驻。

甲骨文此次裁员是因为业务重组，公司将云计算服务作为核心业务，非相关部门是裁员的重点。前面比较过国内的云计算市场，全球市场如何呢？亚马逊AWS市场份额为51.8%，牢牢占据第一的位置，排在第二的微软Azure份额为13.3%，排在第三的阿里云份额为4.6%，接下来是谷歌、IBM，甲骨文勉强能排在7、8位，与前几位的差距有点大。

看看甲骨文今年一季度的业绩，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%；云许可和内部部署许可销售额为12.5亿美元，同比下滑了4％。作为数据库和企业软件领域的霸主，很难满意这样的表现。据传为了实现业务转型，甲骨文将在全球裁员1.4万人。2018年甲骨文创始人拉里·埃里森说过：“我们是一家企业云公司，为最严苛的客户需求和最具挑战性的工作负载提供支持。

”可见甲骨文对业务转型已下了很大的决心。至于这位说的什么“担心中国超越美国”、“不能为中国培养太多技术人才”等，权当听听就好。无论如何，甲骨文是一家企业，业务发展和商业利益才是他考虑的首要因素，裁员是为了削减传统业务投入，更是传达业务转型的强烈信号，根本原因是企业服务市场早已发生了巨大的变化。企业服务并不是没市场了，而是随着技术、商业环境、市场竞争的变化，企业需求发生了很大的变化。

这种变化在短期看来并不明显，但一旦启动则势不可挡，市场变化的速度会远远超出预期，让提供企业服务的企业措手不及。亚马逊、甲骨文所做的业务调整，都是为了顺应企业需求的变化，以保证自身在市场竞争中有更大的竞争力。四、两条信息化之路国内企业的信息化大致有两条主线，一条主线是企业管理，另一条主线是电子商务。先来看企业管理主线，包括财务、OA、进销存、MRP、CRM、EHR等，也就是大家所了解的ERP的范畴，是用数据库、流程为主的技术手段改造企业管理，以增加规范性、提高效率，将各种资源更好地进行整合，从而发挥出更大的价值。

再看电子商务主线，兴起于企业网站，再到电子黄页，爆发于在线交易，再到与企业管理主线的财务、进销存、CRM等打通，当前则进阶到更广泛应用场景下的业务平台，比如饿了么。在国内，正是电子商务使得广大中小企业与信息化产生了关联，甚至深度嵌入到了业务和管理中，其渗透程度超过了企业管理主线，并且相比后者，为企业创造了更直接的价值。

与企业管理主线不同的是，电子商务主线天生就是以云计算的方式出现，企业网站的信息在云端，在线交易的数据、流程在云端，各类相关网络应用也都是云计算的形式，客户、供应商通过云端相连接。正是电子商务主线的迅猛发展，才使得国内云计算市场获得爆发式增长。相比之下，企业管理主线的云计算应用则要滞后很多，早期的企业管理系统无一例外都需要企业自备服务器，还需要相配套的局域网、网络管理，倒是大大带动了IT实施行业的发展，给企业留下的是半吊子的IT部门、高昂的软硬件成本、四处散落的信息孤岛。

当然也有例外，比如网上招聘，从一开始就是云端服务，但在企业管理主线中属于凤毛麟角。虽说企业管理系统看上去很高大上，需要企业配置复杂的软硬件，还需要配专人进行维护，但从实施效果，或者说带给企业的价值来看，却远远比不上电子商务。可以毫不夸张地说，电子商务维持了大量企业的生存，而企业管理系统最多只是帮助企业局部改善管理，很多时候甚至只是充充门面而已。

原因很简单，因为电子商务实现了外部资源的连接。五、企业还需要什么？除了获得业务机会，企业还希望能真正提升管理，这本来是企业管理系统被寄予厚望的核心价值，却离期望相去甚远。之所以会这样，真正原因是企业在企业管理上有很多选择，而在电子商务上别无选择。什么意思呢？企业开展在线交易是为了生存或拓展业务，只有入驻电商平台才能获得相应的业务资源，因而必须遵守平台的规则。

企业管理系统则不然，在上线信息系统前，企业已经有了自己的一套管理规范、工作习惯，就是说离开了信息系统企业照样玩得转，再加上信息系统操作相对复杂、设计常常不够合理或不符合企业实际情况，更让企业没有形成对信息系统的依赖。电子商务还有一个很显著的优点，就是云服务的形式会吸引大量企业，产生的巨量交易及配套服务迫使系统的迭代升级速度很快，在界面、流程、数据处理等方面的定制化都会越来越高，因而让企业越用越顺，进一步增加了对企业的粘性。

另外，电子商务平台上跑的数据足够真实，并且能够实现实时更新，因而可以开发出海量的应用，向企业更多的需求渗透。举个例子，入驻饿了么的商家可以很方便地获得用户对各色菜品的评价，因而可以相应调整菜单、优化食材采购；而配送提供方也能够获得用户对外卖小哥的评价，可以将这些数据直接用到绩效考核上。企业管理系统呢？一直受困于数据的真实性和联动性，影响到企业使用的热情。

简而言之，就是企业管理系统看上去很美，但为了很好地使用，需要建立一整套管理“管理系统”的体系，这对很多企业来说过于复杂了。企业需要提升管理，但很高的管理成本既是压力，又达不到可接受的投入产出比。企业管理系统也要像电子商务一样，能够将真实数据及时、准确地沉淀下来，实现了这第一步，才谈得上对数据的挖掘和应用。

钉钉、企业微信是往这个方向去，但仍然没有将日常工作与数据采集打通，仍然是一堆IT公司按照IT思路开发功能模块，最多只是因为是移动端，所以在便捷性上有所提升。浪潮的PS Cloud（与开源ERP系统Odoo合作）也是功能模块的堆砌，给人的感觉仍然是“改善了连通性的信息孤岛”。要知道，企业管理的核心是对人的管理，不只是固化的流程，还要有很多设计的内容，决不是简单的功能、流程所能解决的。

我国电商的发展现状怎么样？

随着互联网普及率的不断提高，中国电商稳步发展。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2019年上半年，中国的网络零售总额已达到195209.7亿元，占社会零售总额的24.7%，截至2019年，中国移动电商用户规模将突破7亿人。　　移动终端和支付技术的进步助推电商在网民中的渗透率提升，电商体系在中国已发展成熟，用户规模逐渐触达网民规模天花板。

随着电商的稳步发展，各大电商平台都不遗余力的开拓新的营销模式来增加消费者的欲望，2019年最流行的消费模式是直播带货和社团团购。　　2019上半年中国电商行业热点——直播成新带货方式　　直播电商：直播带货成为新的生活方式　　直播带货是从用户的角度介绍商品功能和使用效果直接刺激消费者的购买欲望。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，88.5%的受访直播电商用户表示直播的方式能够强烈的刺激他们的消费欲望，约三成直播电商受访用户称每周会观看直播四到六次，直播俨然已经成为一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。

2019上半年中国电商行业热点——社区拼团发展迅速社区拼团：用户参与度高社团团购主打价格优势，通过团购方式增加用户参与度和联系度打破地理的限制。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，有社区拼团经历的用户，会比较频繁地参与社区拼团。超六成的受访用户每周都会参与社区拼团。其中，27.6%的受访用户每周会参与一到三次。

超四成的用户称，优惠的价格是他们参与拼团最关注的因素，超过一半的用户表示对社区团购带来的优惠是比较满意的。　　中国电商行业发展趋势分析　　1、新零售时代流量获取话题突出 平台多样模式创新争取用户　　艾媒咨询分析师认为，电商行业进入新零售时代以来，关于用户流量获取的问题越来越受到各大平台关注。线上平台获客成本持续居高，以及发展线下带来的转型成本都成为各平台发展面对的考验。

面对流量获取的问题，电商平台开始探索更多新型电商模式，如社交电商、直播电商等创新模式涌现，电商平台对于流量的争夺将趋于白热化。　　2、电商体系加速成熟 行业发展将更显规范化　　中国消费者生活水平日渐提高、电商普及程度不断加强、国家政策鼓励电子商务业务的开展，多方因素推动着电商体系发展更加成熟。艾媒咨询分析师认为，中国电商行业已进入成熟发展阶段，电商在中国零售行业的位置愈加重要。

但与此同时，行业仍然存在诸多乱象，《电商法》的出台是政府重视行业规范发展的信号，未来相关监管措施仍会进一步加强。　　3、消费者电商购物更注重品质 平台背书影响力扩大　　电商供应链环节的日益完善，使消费者多样化的消费需求得到满足，用户对于电商购物的关注也从商品丰富度、性价比，逐渐往商品质量保障方面转移。

艾媒咨询分析师认为，在消费升级的背景下，质量保障成为各大平台争取用户的关键。而随着电商行业发展逐渐往头部靠拢，未来平台背书的作用将更加明显，口碑建设的重要性愈加突出。　　4、电商平台加强社交化布局 组团拼购模式发展速度提升　　现阶段各大电商平台开始注重产品社交化布局，如纷纷进入拼购、社区拼团等细分赛道，平台在社交化领域的竞争开始受到关注。

艾媒咨询分析师认为，电商社交化运营模式是降低平台获客成本的有效手段，并且能有助于商家解决销路问题，整体发展迅速，未来入局到社交化运营的电商平台将继续增加。　　5、商平台加码内容营销 视频成新阶段获客重要载体　　艾媒咨询分析师认为，在获客成本不断攀升的情况下，电商平台对于内容营销的重视程度不断提高。而消费者信息获取趋向于碎片化，电商平台内容营销的模式也能有效切中用户需求。

未来5G应用更加深化后，以视频为载体的内容营销模式将是平台获客的重要手段，能够从展现形式、增强消费者信息等角度更好帮助产品销售。　　6、基础设施完善助力电商平台渗透加强 下沉城市争夺将更趋激烈　　艾媒咨询分析师认为，中国电商发展的基础环境正不断完善，如物流配送覆盖的地域、购物支付的便利性等，逐渐完善的基础设施也有助于电商平台对更多地区和人群的渗透加强。

2019年游戏市场规模如何？

虽然由于版号政策的调整，导致大量移动游戏无法进入中国移动游戏市场，但在各大游戏厂商积极的战略调整之下（拓展海外市场、加强现有游戏的运营力度等），2018年中国移动游戏市场收入同比增长仍达到了10.5%。这不仅是游戏厂商对于老游戏运营、新游戏质量的重视程度更高的结果，也意味着市场依然保有稳健的上涨趋势，距离零和博弈阶段尚有许多空间。

艾瑞分析认为，制定更加严格的行业规范，会对游戏市场的持续发展起到更好的监管及促进作用，待政策调整完成、厂商适应之后，游戏市场仍会在很长一段时间内保持可观的增长力度。2019年中国移动游戏用户规模移动游戏市场正式迈入存量时代2018年中国移动游戏用户规模约6.26亿人，同比增长3.8%。《旅行青蛙》、《绝地求生：刺激战场》、《楚留香》等2018年的爆款游戏，并没有对游戏用户的增长形成有效的支撑，中国移动游戏市场已正式从增量时代转为存量时代。

2020男生学什么手艺就业前景好？

一 前言史料记载“朱府铜艺”发源于绍兴，始创于清朝同治末年1875年，距今已有130多年历史。“朱府铜艺”第一代传人，出身书香门弟的朱雨相，和他的三弟——后来名噪江南的书法才子朱庆润，挂出了“朱府义大铜铺”的牌匾。此后，朱家的铜雕技艺代代相传，享誉江南，成就了“朱府铜艺”的金字招牌。百年老店作为朱府铜艺第4代传人，朱炳仁继承了祖辈的手艺和书法，将绘画、雕塑和书法三种艺术形态综合运用于铜艺，不断挑战高难度，留下了不少传世名作：不仅创造了十大现代铜雕建筑，在独创的铜书画和熔铜艺术领域也颇有建树。

以世界博物馆协会亚洲区主席、中国博物馆协会主席为长的国家文博专家组对“朱炳仁铜雕”的鉴评结论是：“随着时间的推移将成为极有收藏价值的文物珍品”，“朱炳仁铜雕艺术精品，具有特别重要的历史、艺术价值，必将载入我国乃至世界铜雕艺术史册”。传承发展创新朱炳仁继承了祖辈的手艺和书法，将绘画、雕塑和书法三种艺术形态综合运用于铜艺，不断挑战高难度，留下了不少传世名作：不仅创造了十大现代铜雕建筑，在独创的铜书画和熔铜艺术领域也颇有建树。

2002年开始，朱炳仁及子朱军岷集五代人的艺术精华、倾其所能，澄清心虑，规天矩地、铁魂铜魄，画栋雕梁，以铜为精华将中国传统造型艺术中的绘画、雕塑、建筑、书法、交融和合，承建了三千平方米的居民大宅，即朱炳仁铜雕艺术博物馆。穷金石之丽、纤粗尽凝脂之密，这座世上仅有的江南铜屋，必将是一件不可多得的传世瑰宝。

此铜雕博物馆内陈设朱炳仁大师的艺术作品，有铜书画、铜壁画、熔铜艺术、铜建筑艺术、佛教文化等等，廊韵无边，艺海浩瀚。沿着华美的廊道，进入江南朱家铜屋，呈现在你眼前的是一个铜艺术世界。“中华老字号”2006年， “朱府铜艺” 因世代传承、历史悠久，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同和良好信誉，成功加冕国家商务部首批“中华老字号”殊荣。

“朱府铜艺”将以新的方式传承下去，不断创造出新的辉煌，开拓出更加宽广的天地。“朱府铜艺”工艺国际成果1、开创引领中国铜建筑艺术新行业。2、深挖掘和研究出“朱府铜艺”七大祖传技艺，与现代科技相结合。3、率先创建中国铜雕科学理论，出版中国铜建筑第一部专著。4、研究、开发出中国第一套薄型青铜藏书票。5、中国第一人研发铜雕国家授权专利技术。

6、创办中国首座铜雕艺术博物馆。7、首次解决高空、高山、高寒地区铜建筑的焊接、着色、防腐等高技术问题。8、承接试制成功国家重点新产品项目。9、独家首创熔铜艺术和庚彩工艺，为五千年的青铜文化掀开新的一页。10、开发、研究、创建出一套完善的铜雕艺术体系，集石、木、玉、铜以及书法为一体的铜书艺术。11、把当地的历史、文化、地理、自然以及神话、典古、名人、诗词溶入铜雕艺术中，并开发出大型无缝、彩色铜壁画，已成为中国一绝。

腾讯阿里争相砸钱，新零售概念为何变成了香饽饽？

因为新零售有着诸多的好处，是未来的商业模式，腾讯阿里当然舍得投资了。最传统的商业模式就是线下，人们购买东西都要逛街，进行挑选物品，进行比价，然后才能购买到自己满意的商品。随着互联网的发展，电商都纷纷崛起了，即使没有实体店铺，也能够卖商品，而且价格比较透明。电商的模式，大大方便了人们的购物，只要坐在家中，便能够挑选到商品，在全国各地的商品通过快递便送到了家中。

虽然方便，但这有一个明显的弊端，那就是感受不到商品。特别是衣服类的，买到发现与看到、想象的不一样，还需要退货，这就很麻烦了。随着互联网和人工智能的发展，在这个3.0时代，物联网才是奋斗的方向。新零售以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

2019年后半年到以后，什么行业具有发展趋势。电商和小程序未来怎么样？

你好，2019年后半年和未来，什么行业有趋势发展？2019年后半年和未来，最有趋势发展的就是“数字经济”这个是全球公认的趋势发展。因为5G网络已经在普及路上，因为互联网升级版本“物联网”即将覆盖！这都是推动“数字经济”发展的动力马达，互联网也是“数字经济”发展的重重之重。数字经济发展，只有搭乘互联网平台，才能发挥巨大发展作用，所以只要选择互联网、融合互联网、就是未来趋势发展蓝图。

电商和小程序未来会怎么样？一定会走进全球的消费者心里，就和当时没人相信网购一样，后来会有更大爆发发展空间。实体行业要融合互联网转型，只有唯一这一条活路！互联网企业要创新，才能永远立于不败之地！让实体行业也永远无法超越。普通人要从2019年的现在。开始抓住“数字经济”机遇风口，出人头地指日可待！本平台专注于：互联网、物联网、营销、三农等，解析未来财富，服务于有缘之人。

现在有很多人在网络平台上买彩票，请问有几个赢了钱的？还有私人平台彩票是不是骗局？

彩票这玩意大家竟然相信。我是从来都不买彩票，我不说大家也都知道，时常买彩票的都是一些啥人，看到那些人，我们就算不买彩票也知道中奖率到底有多高。我在青岛李村那段时间，每天彩票投注点儿哪儿都 挤满了密密麻麻的民工，他们本身就没有钱，还有自己那点儿可怜的钱买彩票，说是做慈善，骨头里却想靠这玩意儿发家致富。这是一种什么行为呢？有那个钱，还不如买几本书看或去洗头发按按摩！试问大家：有多少衣着光鲜的兄台天天窝在彩票投注点买彩票，有多少受过高等教育的会研究这个。

彩票这玩意儿，最后的赢家是老大，而不是可怜兮兮地农民工。很多中500万、1000万的大奖，说白了，就是炒作，就是安慰彩民，谁相信有这好事儿，脑袋绝对进水了。如果把彩票公司盈利模式，推广模式与成交系统研究透了，地面上所有的生意也就研究透了！不断画饼（商业计划），不断卖饼（融资）。一张普普通通的纸，就能卖2元，而且大家都心甘情愿地买单。

如果谁有一种能力，能把一张普普通通的纸卖2元钱，而且每天都有几千万人心甘情愿地买单，他只干一个周就是亿万富翁！买彩票100%赚钱的模式只有一个，不是分析，不是运气，而是“操纵”。如果连这点儿都看不出来的话，还坚持数十年如一日地买彩票，绝对是脑残了。年收入过百万的人，很少有人彩票，年收入不到5万的人，他们才是买彩票的主力军！穷人买彩票，富人做渠道！同样是钱，有人钱越用越多，有人钱越用越少！。

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