黑带大师，黑带大师是不是薪水很高做六西格玛前途如何黑带年薪大概有多少

1，黑带大师是不是薪水很高做六西格玛前途如何黑带年薪大概有多少

黑带大师薪水很高的，一般年薪不低于50万，不过要求也很高，呵呵 现在六西格玛在中国虽然做的好的企业不多，但是推行的企业还是蛮多的，前途一片光明。 黑带的年薪一般都在20万以上的。 当然，还是因个人能力而异啦，希望对你有帮助

2，六西格玛黑带大师

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。黑带大师培训的三个阶段：第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。第二阶段为黑带大师预认证阶段。在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。

3，六西格玛的黑带大师是什么意思

黑带大师这是六西格玛管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在六西格玛管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。

4，考黑带大师必须得培训吗需要考些什么知识

朋友是否是问关于六西格玛的问题？如果是的话，黑带大师的认证可以问问以下机构：SBTI中国质量协会BMG另外，黑带大师是必须要经过培训的。

黑带大师？是哪个机构提供的考试啊？楼主补充一下吧。因为一般意义上，考试主要是考段~一二三段考试可以在道馆考，所以不一定要培训。

黑带大师是黑带修炼而来的，故你要先考黑带，书籍是官方指定的《六西格玛管理》，主编是马林、何桢。中国人民大学出版社。今年的已经开始报考。

5，什么是六西格玛黑带大师培训六西格玛黑带就可以获得这个职位吗

黑带一般是全职的。黑带是实施精益六西格玛过程中的专家。完成精益六西格玛改进项目是黑带对公司的贡献。黑带全职领导完成精益六西格玛改进项目，常被派到有挑战性的项目中，同时应付6-8个项目的进行。黑带是变革的代表，黑带将引导组织中的变革，理解和使用管理语言，如果需要的话，黑带可以成为教师，培训绿带和黄带。负责在六西格玛管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。

6，六西格玛黑带大师资深黑带在6sigma项目中六西格玛培训中担任什么

在一些企业中，资深黑带更多的是扮演企业变革的代言人角色，其工作更加具有管理性质，因为他们经常负责在全公司或特定领域、部门开展六西格玛管理工作，他们是六西格玛管理的高级参谋兼专家，是运用六西格玛管理工具的高手。六西格玛资深黑带的主要职责为:　　①担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效。　　②担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识。　　③帮助倡导者、管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的项目。　　④为参加项目的黑带提供指导和咨询。　　⑤作为指导者，保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的工作。　　⑥具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务。　　⑦为团队在收集数据、进行统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

7，六西格玛设计黑带大师英文缩写

six sigma black belt

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。　　　　黑带大师培训的三个阶段：　　第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。　　第二阶段为黑带大师预认证阶段。　　在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（train the trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（dfss）、精益运营六西格玛（lean six sigma）和服务运营六西格玛（transaction six sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。　　第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。　　在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。　　黑带大师的职能　　是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。sbti-china在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。

8，六西格玛黑带大师的职位描述与六西格玛培训人员选择有哪些标准

六西格玛黑带大师的职位描述与人员选择标准　　黑带大师是非常有资格的六西格玛咨询师,成功的候选人应在实施流程改善和(或)六西格玛设计系统方面有很深厚的基础,还应该有黑带证书,具备娴熟的演讲技能，能够在项目实施中与内部客户密切配合,多数黑带大师有硕士学位,候选人则必须有进行改善、领导跨功能(部门)的团队、指导和开发黑带的潜能以及熟练的沟通技巧和项目管理技能。一、六西格玛黑带大师定义 黑带大师总是将全部时同用子六西格玛项目上,并对六西格玛在组织内部的战略实施负责。黑带大师应该能够胜任在公司内各个部门和层次讲授六西格玛方法、工具与使用。他们的主要职责为:1.有计划地经常为黑带提供指导讲座；2.为项目把关以保证实施六西格玛方法的一致性；3.评价黑带和提供反馈；4.为部门内的高级行政入员提供战略支持。黑带大师直接向业务单元的六西格玛领导汇报工作,以确保整个组织核心流程的一致性, 黑带大师应该逐渐在组织内担任领导角色，并给予他们股票期权。在大部分组织,黑带大师留任最少两年。在指导黑带和帮助团队方面, 黑带大师应该做好以下工作:1.指出需要注意的关键问题；2.在组织沟通中发挥主要作用；3.担任流程顾问；4.通过团队领导而不是团队会议来工作；5.起到教练和拉拉队队长的作用；6.指导经理和监管人员；7.帮助团队克服困难,解决问题。对于团队，黑带大师应发挥支持而不是参与作用,虽然他们有时也会参加团队会议,但是他们无权进行决策,黑带大师应该每周与团队领导会面,讨论有关项目进展情况,并与组员经常保持联系。二、六西格玛黑带人员选择标准 黑带大师候选人在独立指导黑带之前应该担任过黑带,这一点十分重要,因为黑带经历为他们提供了培训所不能替代的第一手的知识和经验,组织的高度信任是有效影响他人的关键,也是成功的秘诀。有影响力的非正式领导往往是合适的人选。他们必须能够尊重个人,并坚信雇员希望做正确的事情。他们应该无须自我推销就能表现出自信,并能直接与他人交往,黑带大师将大量的时间用来引导和影响团队,他们也应该学会通过他人来工作,使他人获得荣誉,而不是自己亲自去工作,快速高效地达到目标是很重要的,黑带大师的最佳人选是那些能够帮助团队有组织、有顺序灵活管理项目的人,这些人还必须能够激发团队行动,而不剥夺他人成为组员的权利。一些组织要求黑带大师参加正规的培训,技巧方面的要求则没有前面提到的素质重要。具有这些素质的人往往善于表达,富于创造性,应该教他们如何进行正式培训。此外,他们还需要培养技术和组织能力,有时,选择某些具有技术或组织专长的人也是合理的。三、六西格玛黑带大师职位描述职位描述：六西格玛领导者汇报工作给：六西格玛领导者（1）、工作要求：1.支持公司、供应商、或客户所在地的改善活动2.为黑带、绿带提供指导和帮助，指导当地的团队使用针对某一问题的改善供给3.掌握六西格玛理论与实施4.在公司、客户或供应商中培训/指导5.在所有业务领域促进和支持改善活动6.与其他黑带大师进行工作联系（2）、性格、技巧和能力1.持有六西格玛黑带资格证书，完成黑带大师培训或者能说明完成了类似的培训2.有学位证书或者同等教育3.两年以上经验或者完整的六西格玛知识4.数学、统计学优秀，会使用统计软件5.可以接受改变和新思想6.坚韧、有毅力、能说服他人7.能在公司多个层次岗位工作8.精力充沛、充满热情、力求卓越9.活跃的领导风格，能与各层次人员交流10.能在活动中推广速度、结果和持续性的关键信息11.能够快速抓住业务驱动力和基础结构12.能够与六西格玛团队达成一致共同工作。四、培训培训主要包括岗位培训，也有一些公司采用组织培训。多数公司没有正规培训的主要原因是人员不足（除非公司有5000名以上的雇员，否则公司很难有足够多的黑带大师来形成一个班）。更重要的是，传授六西格玛黑带大师必需的技巧存在很大的困难。正规的培训只是打了一个根基，技能的培养则需要真正的工作。这是管理的要求，候选人应具备下列能力：1.使用高级统计工具；2.指导和领导黑带；3.管理大型项目；4.开发并实施管理转变战略；5.发现项目和筛选项目,以获取最大影响力；6.战略性的思维。多数公司由咨询师为黑带大师候选人提供指导,以确保黑带大师的素质。有些公司从外部聘用黑带大师,但是这要求有效的指导计划,以确保外部黑带大师了解该公司的文化。这些黑带大师了解其他组织实施六西格玛的方法,但这很可能不同于新公司实施六西格玛的方法。例如,黑带大师若从一个注重固定流程的公司来到一个更加强调公司战略一致性的公司，就要及时地进行调整。五、认证 认证六西格玛大师的主要标准如下:1.达到黑带的全部要求；2.成功指导过12个黑带完成项目；3.完成六西格玛设计课程；4.完成黑带大师高级课程；5.通过六西格玛领导的认证。六、评价 六西格玛领导主要根据下列标准评价黑带大师的工作表现:1.黑带大师与高级管理团队一起工作的绩效；2.指导黑带及其项目的能力；3.领导转变技巧的运用；4.表现出熟练的项目管理技巧,领导跨部门的团队；5.确定最大回报的先后次序的能力(财务敏感能力)。这一过程应至少每年进行一次,第一年应适当增加次数。

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