游戏总监是什么,一个游戏公司中写背景故事的职位叫什么
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1,一个游戏公司中写背景故事的职位叫什么
叫做:游戏策划也叫做:GD,是英文Game Designer的意思。但是,这是一个部门。所以,策划不只是一个人。他们所做的工作包含了:游戏故事背景设定,任务设定,游戏规则设定,交互方式设定。游戏环节设定。游戏装备属性公式,经验公式,伤害公式。等等。所以,在侧策划部门里面,编写背景故事的工作,只是策划部门的一小部分而已。具体是谁来编写呢?有可能是文案,有可能是外聘作家。也有可能是策划总监专门组建一个团队。具体的情况要看公司的规模和人数大小,还有游戏项目的资金。大公司大项目,人就多,小公司可能就一人兼数职。你如果要写小说,那么可以称为:背景策划,或者是外聘作家。就是专门负责编写游戏背景的,下面带着几个菜鸟助手。也可以说是背景策划文案组组长,下面是一帮助手,他们助手就是负责查资料,真理收集相关信息,以及编写具体的任务内容,然后给策划过目。但是重要的对话,大情节,都是由文案策划组长来做。其实这个工作非常有难度,因为,并不是天马行空的发挥,而是牢牢的限定在游戏类型框架里面。你不是随便编写一通的,比如说你编写一个庞大的背景架构,许许多多的国家,大城市,许许多多种族。但是,如果你编写出来的东西不合实际,也就是让建模组做不出来,或者是成本太大,那么你的方案就会被上面的管理者枪毙。最简单的例子,暴雪公司搞了一个《泰坦》游戏项目,前前后后开发了十年。但是始终没有办法完成到逾期的效果。因为《泰坦》项目的游戏设定太宏大了,即便是暴雪这样的大公司都无法完成。最后这个项目被枪毙了。主创人员为了避免被解散,就申请了一年时间,把《泰坦》项目中的一小部分内容拿出来,做成了《守望先锋》游戏。所以说,背景策划非常困难。你如果做得太简单,编写的太容易,那么做出来的游戏就会毫无特色。但是,如果你搞得太复杂,那么可能建模师根本没有办法做出你设定的东西。而且,这个行业需要很多知识。比如说:建模,游戏世界架构技术,UI,技能公式,各种各样的粒子效果,等等。你必须要了解游戏制作方面的大部分知识 你设计出来的东西才会具有可行性。但是,同时你还要有丰富的想象力,做出来的东西还要具有强大的吸引力。所以,这个行业是难度很高的。
2,什么是游戏创意总监
3,公司总监是公司高级管理人员吗
现在的总监含义,很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置,大家就会哑然一笑,原来是这么回事。总监的设置有几种情况,我们一项一项来捋一捋。一、虚荣心。有些公司的规模小得可怜,或许就十几个人,但可能会设置若干个总监。为什么?因为总监这个职位听起来很大,不管怎么样,职位称呼里有一个“总”字,而且还是正职,于是自己的职场称呼就成了“某总“,比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监,也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心,以后同学聚会,朋友聚会,遇到同事,可以名副其实的被称呼“某总”。做业务需要还有一些公司设置“总监”,完全是为了业务需要。比如某个销售员,给一个名头,叫“销售总监”,其实公司就他一个销售人员,连下属都没有。如果去拜访客户,把挂有“总监“的名片往出一拿,人家客户一看,是销售总监来访,自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访,总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看,销售总监去拜访,客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位?“经理”这个职位太低了。总监更有气派。公司发展需要有些公司设置总监一职,确实是因为组织发展的需要,尤其是一些集团化公司,确实有必要设置总监一职。集团公司,下面会有去年分公司或子公司,这些子分公司里已经有了各部门经理,比如人力资源部经理,生产部经理,研发部经理等,作为集团,总不能设置经理职位来管理子分公司的经理,于是,集团公司设置总监一职,来管理若干个子分公司的同职能部门经理,如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理,以此类推。这样的总监是真实意义上的总监,完全是出于公司管理组织的需要。总监的主要职能真正意义上的总监,是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:1 制度制定。公司的规则是有若干层面的,如制度,规定,实施细则,操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作,制定宽泛的制度,下面的的经理要根据制度的内容,制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如,总监的制度里,仅仅规定每天的上班时间是八小时,而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定,如每天从九点开始上班,下午五点下班。重要岗位权限为了更好控制子分公司的业务或职能工作,子分公司的重要岗位选拔、任命权,都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之,重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。重要权限总监手里还有重要事项的审批权限,如薪酬政策,人事政策,权限表等,财务报销。集团为了确保对子分公司的控制,重要权限都在集团总监手里,而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。总之,总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项,所以总监的作用和影响远远大于经理,不过,总监职位承担的风险和责任也更大。现在的总监含义,很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置,大家就会哑然一笑,原来是这么回事。总监的设置有几种情况,我们一项一项来捋一捋。一、虚荣心。有些公司的规模小得可怜,或许就十几个人,但可能会设置若干个总监。为什么?因为总监这个职位听起来很大,不管怎么样,职位称呼里有一个“总”字,而且还是正职,于是自己的职场称呼就成了“某总“,比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监,也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心,以后同学聚会,朋友聚会,遇到同事,可以名副其实的被称呼“某总”。做业务需要还有一些公司设置“总监”,完全是为了业务需要。比如某个销售员,给一个名头,叫“销售总监”,其实公司就他一个销售人员,连下属都没有。如果去拜访客户,把挂有“总监“的名片往出一拿,人家客户一看,是销售总监来访,自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访,总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看,销售总监去拜访,客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位?“经理”这个职位太低了。总监更有气派。公司发展需要有些公司设置总监一职,确实是因为组织发展的需要,尤其是一些集团化公司,确实有必要设置总监一职。集团公司,下面会有去年分公司或子公司,这些子分公司里已经有了各部门经理,比如人力资源部经理,生产部经理,研发部经理等,作为集团,总不能设置经理职位来管理子分公司的经理,于是,集团公司设置总监一职,来管理若干个子分公司的同职能部门经理,如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理,以此类推。这样的总监是真实意义上的总监,完全是出于公司管理组织的需要。总监的主要职能真正意义上的总监,是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:1 制度制定。公司的规则是有若干层面的,如制度,规定,实施细则,操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作,制定宽泛的制度,下面的的经理要根据制度的内容,制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如,总监的制度里,仅仅规定每天的上班时间是八小时,而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定,如每天从九点开始上班,下午五点下班。重要岗位权限为了更好控制子分公司的业务或职能工作,子分公司的重要岗位选拔、任命权,都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之,重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。重要权限总监手里还有重要事项的审批权限,如薪酬政策,人事政策,权限表等,财务报销。集团为了确保对子分公司的控制,重要权限都在集团总监手里,而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。总之,总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项,所以总监的作用和影响远远大于经理,不过,总监职位承担的风险和责任也更大。现在的总监含义,很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置,大家就会哑然一笑,原来是这么回事。总监的设置有几种情况,我们一项一项来捋一捋。一、虚荣心。有些公司的规模小得可怜,或许就十几个人,但可能会设置若干个总监。为什么?因为总监这个职位听起来很大,不管怎么样,职位称呼里有一个“总”字,而且还是正职,于是自己的职场称呼就成了“某总“,比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监,也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心,以后同学聚会,朋友聚会,遇到同事,可以名副其实的被称呼“某总”。做业务需要还有一些公司设置“总监”,完全是为了业务需要。比如某个销售员,给一个名头,叫“销售总监”,其实公司就他一个销售人员,连下属都没有。如果去拜访客户,把挂有“总监“的名片往出一拿,人家客户一看,是销售总监来访,自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访,总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看,销售总监去拜访,客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位?“经理”这个职位太低了。总监更有气派。公司发展需要有些公司设置总监一职,确实是因为组织发展的需要,尤其是一些集团化公司,确实有必要设置总监一职。集团公司,下面会有去年分公司或子公司,这些子分公司里已经有了各部门经理,比如人力资源部经理,生产部经理,研发部经理等,作为集团,总不能设置经理职位来管理子分公司的经理,于是,集团公司设置总监一职,来管理若干个子分公司的同职能部门经理,如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理,以此类推。这样的总监是真实意义上的总监,完全是出于公司管理组织的需要。总监的主要职能真正意义上的总监,是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:1 制度制定。公司的规则是有若干层面的,如制度,规定,实施细则,操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作,制定宽泛的制度,下面的的经理要根据制度的内容,制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如,总监的制度里,仅仅规定每天的上班时间是八小时,而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定,如每天从九点开始上班,下午五点下班。重要岗位权限为了更好控制子分公司的业务或职能工作,子分公司的重要岗位选拔、任命权,都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之,重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。重要权限总监手里还有重要事项的审批权限,如薪酬政策,人事政策,权限表等,财务报销。集团为了确保对子分公司的控制,重要权限都在集团总监手里,而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。总之,总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项,所以总监的作用和影响远远大于经理,不过,总监职位承担的风险和责任也更大。??游戏这东西不好说。在我国比较特殊,玩游戏的都说好,不玩游戏的都说不好,谁也说服不了谁。游戏存在这么久而不被消灭,肯定有它的意义,而且利大于弊。不然早被消灭了。谁会容忍害处多的东西存在。那么就简单说说游戏的意义吧。一切劳动工作后能使身心放松的娱乐活动都可以称为“游戏”。电子游戏也是其中的一个部分。游戏的根本作用就突显在让人放松,使人好到快乐。这一点就能使它存在很久,就是意义。人出生后不就是为了更好的生存下去么,追求的就是快乐啊。利:使人放松减压快乐。解决不少岗位问题,养活不少以此为生的人。为国家提供不少经济效益。弊:老生常谈的“沉迷”。减少社会交流。使人懒惰。其实吧还有很多大义上的“弊”实在不想重申,说腻了,也听腻了。至于游戏带来的暴力与血腥问题,玩过游戏的都了解。所以说不理解游戏的人啥坏处都往游戏上套。那些游戏玩不到,玩到也是和谐版本,真当游戏没有人管?反正这行又没有人带头发言,所有人都可以肆意谩骂泼脏水来蹭热度,就像我开始说的。玩游戏的认为游戏只是娱乐的没有什么危害,而不了解游戏的在那狠狠的批判,什么稀奇古怪借口都往上套,最后谁也不服谁。现在的总监含义,很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置,大家就会哑然一笑,原来是这么回事。总监的设置有几种情况,我们一项一项来捋一捋。一、虚荣心。有些公司的规模小得可怜,或许就十几个人,但可能会设置若干个总监。为什么?因为总监这个职位听起来很大,不管怎么样,职位称呼里有一个“总”字,而且还是正职,于是自己的职场称呼就成了“某总“,比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监,也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心,以后同学聚会,朋友聚会,遇到同事,可以名副其实的被称呼“某总”。做业务需要还有一些公司设置“总监”,完全是为了业务需要。比如某个销售员,给一个名头,叫“销售总监”,其实公司就他一个销售人员,连下属都没有。如果去拜访客户,把挂有“总监“的名片往出一拿,人家客户一看,是销售总监来访,自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访,总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看,销售总监去拜访,客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位?“经理”这个职位太低了。总监更有气派。公司发展需要有些公司设置总监一职,确实是因为组织发展的需要,尤其是一些集团化公司,确实有必要设置总监一职。集团公司,下面会有去年分公司或子公司,这些子分公司里已经有了各部门经理,比如人力资源部经理,生产部经理,研发部经理等,作为集团,总不能设置经理职位来管理子分公司的经理,于是,集团公司设置总监一职,来管理若干个子分公司的同职能部门经理,如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理,以此类推。这样的总监是真实意义上的总监,完全是出于公司管理组织的需要。总监的主要职能真正意义上的总监,是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:1 制度制定。公司的规则是有若干层面的,如制度,规定,实施细则,操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作,制定宽泛的制度,下面的的经理要根据制度的内容,制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如,总监的制度里,仅仅规定每天的上班时间是八小时,而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定,如每天从九点开始上班,下午五点下班。重要岗位权限为了更好控制子分公司的业务或职能工作,子分公司的重要岗位选拔、任命权,都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之,重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。重要权限总监手里还有重要事项的审批权限,如薪酬政策,人事政策,权限表等,财务报销。集团为了确保对子分公司的控制,重要权限都在集团总监手里,而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。总之,总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项,所以总监的作用和影响远远大于经理,不过,总监职位承担的风险和责任也更大。??游戏这东西不好说。在我国比较特殊,玩游戏的都说好,不玩游戏的都说不好,谁也说服不了谁。游戏存在这么久而不被消灭,肯定有它的意义,而且利大于弊。不然早被消灭了。谁会容忍害处多的东西存在。那么就简单说说游戏的意义吧。一切劳动工作后能使身心放松的娱乐活动都可以称为“游戏”。电子游戏也是其中的一个部分。游戏的根本作用就突显在让人放松,使人好到快乐。这一点就能使它存在很久,就是意义。人出生后不就是为了更好的生存下去么,追求的就是快乐啊。利:使人放松减压快乐。解决不少岗位问题,养活不少以此为生的人。为国家提供不少经济效益。弊:老生常谈的“沉迷”。减少社会交流。使人懒惰。其实吧还有很多大义上的“弊”实在不想重申,说腻了,也听腻了。至于游戏带来的暴力与血腥问题,玩过游戏的都了解。所以说不理解游戏的人啥坏处都往游戏上套。那些游戏玩不到,玩到也是和谐版本,真当游戏没有人管?反正这行又没有人带头发言,所有人都可以肆意谩骂泼脏水来蹭热度,就像我开始说的。玩游戏的认为游戏只是娱乐的没有什么危害,而不了解游戏的在那狠狠的批判,什么稀奇古怪借口都往上套,最后谁也不服谁。本人现任职一家民营企业生产总监职务,并兼职,质量管理体系的管理者代表,安全主任,企业培训师职位,我用我实际的工作经验来回答这个问题,应该是最实际的了。那么,总监是什么职位?一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员。指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。依据不同的角度划分,总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次,"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间;而在企业所有权层次,总监的职业因而分工也不同,有运营总监,营销总监,销售总监,生产总监,制片总监,拍摄总监,内容总监,创意总监,技术总监,执行总监,项目总监,工程总监等等,即以实际运作的部分来进行划分的。在我现任职的公司,总监行使着厂长的一切职务,下面介绍下总监的任职基本要求及具体工作职责:(当然,不同的公司,总监的岗位职责是不一样的,此文仅代表我现任职的职责)一,任职岗位要求:1, 八年以上工厂,企业全盘管理(如生产管理、成本控制、质量管理、仓储采购管理,制造工程管理及人力资源管理等)经验。2, 有较强的现代企业运营管理理念,丰富的精益生产实践经验,有极强的创新,策划意识。 3, 有较强的决策、领导、组织、沟通协调、计划调度和统筹分析能力。 4, 有强烈的工作责任心,团队精神及自律性具备付出的心态,亲和力强。 5, 有工厂各种培训经验,有较强的文字功底及写作、表达能力二,岗位职责:1.全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。 2.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营,保证企业年度及季度目标的实现。 3.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。 4.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序,树立良好的企业文化形象。5.主持管理评审,内外部审核及第三方客户验厂,行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行沟通协调。以上就是我目前任职公司总监职位基本情况!希望能给您参考!当然,如果您有任何企业管理方面的需求,我最擅长工厂制造业质量体系策划,体系文件编写,企业培训等等,可以私信我,愿与您共勉!
4,小姐牌游戏规则是什么
找到一副牌,去掉大小王,由一个人负责发牌,每人手里掌握一张牌,每张牌对应不同的工作内容。其中,2代表小姐牌。拿到此张牌的人,需要大喊一声“我是小姐,客官来喝酒啊”?当别人玩游戏输了需要喝酒的时候,只要人家找“小姐在哪”这时候小姐就必须回应“小姐在呢,大爷吃好喝好啊,这杯我陪了”。直到下一张小姐牌出现。“金陵十三钗”这个游戏已经占领酒吧吧不少年头了,游戏规则如下:找到一副牌,去掉大小王,由一个人负责发牌,每人手里掌握一张牌,每张牌对应不同的工作内容。A:命令牌。拿到此牌的玩家,可以让任意玩家喝酒,纸牌收回,仅限一次。2:小姐牌。拿到此张牌的人,需要大喊一声“我是小姐,客官来喝酒啊”?当别人玩游戏输了需要喝酒的时候,只要人家找“小姐在哪”这时候小姐就必须回应“小姐在呢,大爷吃好喝好啊,这杯我陪了”。直到下一张小姐牌出现。3:逛三园。拿到此牌的人需要喊:“星期天逛公园”下个人喊“什么园”接着下个人喊“xx园”可以是蔬菜园、花园、动物园,如果想玩点新鲜的,逛什么都行,万达、王府井等等,什么都行。再下一个人就要接:“xx园里有什么?”下一个人就要接xx园里有的东西,接不上来或者跟之前重复的都要喝酒,(喝酒的时候记得叫上小姐一起喝哦!)一轮过后,此牌失效。4:自由PK游戏。拿到此牌的人可以跟在场任何一个人玩游戏,比大小、猜拳、猜骰子,什么都可以,输掉的人需要喝酒。pk结束后,此牌失效,游戏继续5:照相机。拿到此牌的人有一个照相的功能,他可以随时喊“照相机”现场的人必须3-5秒不能动,谁动谁就喝酒,如果5秒结束没有任何人动,那么就是自己喝酒。使用结束之后此牌失效,如果下一张牌一直不出现,那就是罚一杯酒之后,此牌失效。6:几棵柳树扭几扭。拿到此牌的人需要说几棵柳树扭几扭,如:“6颗柳树扭6扭”,那下一个人就要说“7颗柳树扭7扭”(如果想坑下一个人,你可以选择六百六十五颗柳树扭六百六十五扭)速度要快,喝酒要帅!小游戏结束,纸牌失效7:逢7过。逢7过,遇到7及倍数,过,输了喝酒。8:尿牌。只有这张牌可以让你上厕所,如果你的牌多,还可以拿来买卖。没有8的人去厕所,就罚酒9:喝酒。只有这张牌可以让你上厕所,如果你的牌多,还可以拿来买卖。没有8的人去厕所,就罚酒10:神经病牌。拿到此牌的人,先喊:“我是神经病”,之后,此人说任何话,你都不能搭理他。谁搭理他谁输酒。(一轮可以出现多个神经病,神经病之间可以说话聊天,但是其他人不能搭理他)J:左边喝。拿到此牌的人的左边的人喝。Q:右边喝。拿到此牌的人的右边的人喝。K:定量。首次拿到这张牌的人喝一杯。之后规定下一个拿到K的人喝多少,那个人就得喝多少。
5,游戏的引擎是什么请专业点回答
什么是引擎 我们可以把游戏的引擎比作赛车的引擎,大家知道,引擎是赛车的心脏,决定着赛车的性能和稳定性,赛车的速度、操纵感这些直接与车手相关的指标都是建立在引擎的基础上的。游戏也是如此,玩家所体验到的剧情、关卡、美工、音乐、操作等内容都是由游戏的引擎直接控制的,它扮演着中场发动机的角色,把游戏中的所有元素捆绑在一起,在后台指挥它们同时、有序地工作。简单地说,引擎就是“用于控制所有游戏功能的主程序,从计算碰撞、物理系统和物体的相对位置,到接受玩家的输入,以及按照正确的音量输出声音等等。” 可见,引擎并不是什么玄乎的东西,无论是2D游戏还是3D游戏,无论是角色扮演游戏、即时策略游戏、冒险解谜游戏或是动作射击游戏,哪怕是一个只有1兆的小游戏,都有这样一段起控制作用的代码。经过不断的进化,如今的游戏引擎已经发展为一套由多个子系统共同构成的复杂系统,从建模、动画到光影、粒子特效,从物理系统、碰撞检测到文件管理、网络特性,还有专业的编辑工具和插件,几乎涵盖了开发过程中的所有重要环节,以下就对引擎的一些关键部件作一个简单的介绍。 首先是光影效果,即场景中的光源对处于其中的人和物的影响方式。游戏的光影效果完全是由引擎控制的,折射、反射等基本的光学原理以及动态光源、彩色光源等高级效果都是通过引擎的不同编程技术实现的。 其次是动画,目前游戏所采用的动画系统可以分为两种:一是骨骼动画系统,一是模型动画系统,前者用内置的骨骼带动物体产生运动,比较常见,后者则是在模型的基础上直接进行变形。引擎把这两种动画系统预先植入游戏,方便动画师为角色设计丰富的动作造型。 引擎的另一重要功能是提供物理系统,这可以使物体的运动遵循固定的规律,例如,当角色跳起的时候,系统内定的重力值将决定他能跳多高,以及他下落的速度有多快,子弹的飞行轨迹、车辆的颠簸方式也都是由物理系统决定的。 碰撞探测是物理系统的核心部分,它可以探测游戏中各物体的物理边缘。当两个3D物体撞在一起的时候,这种技术可以防止它们相互穿过,这就确保了当你撞在墙上的时候,不会穿墙而过,也不会把墙撞倒,因为碰撞探测会根据你和墙之间的特性确定两者的位置和相互的作用关系。 渲染是引擎最重要的功能之一,当3D模型制作完毕之后,美工会按照不同的面把材质贴图赋予模型,这相当于为骨骼蒙上皮肤,最后再通过渲染引擎把模型、动画、光影、特效等所有效果实时计算出来并展示在屏幕上。渲染引擎在引擎的所有部件当中是最复杂的,它的强大与否直接决定着最终的输出质量。 引擎还有一个重要的职责就是负责玩家与电脑之间的沟通,处理来自键盘、鼠标、摇杆和其它外设的信号。如果游戏支持联网特性的话,网络代码也会被集成在引擎中,用于管理客户端与服务器之间的通信。 通过上面这些枯燥的介绍我们至少可以了解到一点:引擎相当于游戏的框架,框架打好后,关卡设计师、建模师、动画师只要往里填充内容就可以了。因此,在3D游戏的开发过程中,引擎的制作往往会占用非常多的时间,《马科斯·佩恩》的MAX-FX引擎从最初的雏形Final Reality到最终的成品共花了四年多时间,LithTech引擎的开发共花了整整五年时间,耗资700万美元,Monolith公司(LithTech引擎的开发者)的老板詹森·霍尔甚至不无懊悔地说:“如果当初意识到制作自己的引擎要付出这么大的代价的话,我们根本就不可能去做这种傻事。没有人会预料得到五年后的市场究竟是怎样的。” 正是出于节约成本、缩短周期和降低风险这三方面的考虑,越来越多的开发者倾向于使用第三方的现成引擎制作自己的游戏,一个庞大的引擎授权市场已经形成。
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