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4，领导在大小场合都不直接呼某下属姓名而只称其职位是对此人有意见吗

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。10年前，我的一个同事跟领导争吵后，领导不温不火，他最后不得不辞职；而我跟领导争吵过好几次，也被领导批评过，后来却被提拔了。我把这段真实经历分享出来，希望对题主有帮助。跟新领导“杠”上了10多年前，我在劳动保障局担任社会保险股股长已有2年余，对社保工作的相关法律法规及政策规定非常熟悉，工作也干得非常顺手。原任局长对我很信任，工作常常放手让我大胆干。可新来的局长刚到任不久，就跟我过不去，连续吵了两次。第一次是在新局长刚上任的第三天，一个从国有企业改制下岗的职工，拿着退休申请找到局长，反映我不作为、乱作为，他已过了60周岁，不给他办理退休，并威胁局长说若当天不答应给他批准退休，他就坐在局长办公室不走了。局长很生气，就把我叫过去，批评我的工作作风存在严重问题，懒政怠政，拿着纳税人的钱却不把人民的事办好，不配做一个政府部门的公务员。一顿劈头盖脸的臭骂，弄得我晕头转向，不顾领导的权威和尊严，硬怼了回去：“你作为领导，偏听偏信，不问问为什么没给他办，就把我骂一顿，难道你就是对的吗？”局长火气更大了：“事情没办好，还不接受批评，你什么态度？”我不想跟他继续争论下去，因为他还不了解情况，对社保工作中的复杂形势认识不足，跟他吵不但解决不了问题，反倒破坏了领导和下属的关系，甚至让我的形象丢分。我回到办公室，拿来关于那位职工的一大叠调查材料，向他报告所有的档案资料和调查核实情况都显示其年满57周岁，60岁的说法仅他本人陈述是为了参加工作把年龄改小了，没有任何证据能说明其已到达退休年龄。尽管局长不再对这件事纠缠，但脸色依然阴沉得可怕：“不要以为懂点业务知识就不得了了，对群众的态度要热情，对领导要尊重。”他的教育没错，但让我窝了一肚子火，估计我再也不可能得到领导的重视和信任，更谈不上发展前途。第二次是在局长上任后的一个月后，局长又把我叫去臭批一通。原来是一个企业老总和一名员工到局长处投诉，申请认定工伤的问题，没得到我们的支持。“员工受伤是事实，企业和员工有劳动合同关系也是事实，双方都认可并同意认定工伤，你怎么就一根筋呢？你怎么就把老百姓的事情办不好呢？”我已领教过他吵架和批评人的功夫，我只冷冷地一笑：“你以为我是耍权吗？你以为我是吃拿卡要吗？我绝对不是那种人！”我不顾他铁青着的脸，也不管他那恨恨地看着我的眼神，继续说道，“我们对工伤的认定都是进行了深入调查的，他们要申请认定的工伤证据不充分。该员工因在老家修建新房，请了半个月事假，所载明的受伤时间没有任何上班记录，更不可能出现上班生产时受伤的问题；调查走访跟这名员工同一个车间的工人，没有任何一个人能证明是他们申请中所载明的“车间生产时受伤”；通过调取医院的就诊住院记录，上面记载的是乘坐摩托车摔伤；同时我们调取了交管部门的监控录像，是他从家里出发去场镇赶集的路上，从摩托车上摔下来，所走路线方向与到公司的方向截然不同。我们不能认定工伤是有依据的。”局长还满不在乎地说：“他们企业愿意承担工伤赔偿责任，你为什么不能灵活处理呢？”我觉得局长真是“无知”，冷笑一声：“如果真是他们双方协商可以解决的问题，完全可以双方协商处理，没必要申请认定工伤，做这么多麻烦事。而他们一旦拿到工伤认定文件，那就可以名正言顺地申请社保基金支付相关的费用，给社保基金造成的损失谁来负责？”局长很不耐烦地向我挥挥手，示意我离开。我揣测，这两次争吵让局长很没面子，我的前途算是完了。领导的“自我检讨”我们单位的老牛，跟我年龄差不多大，和我同一时间被提拔为中层干部，也算得上是业务骨干、单位的中流砥柱。他的哥哥和姐姐都在省、市级机构担任领导干部，比我们更有优越感，因而一般人入不了他的眼，甚至连局里的领导也不放在眼里。我们俩的关系不错，他为我多次挨批评也愤愤不平。他最大的缺点就是懒散，有时候喜欢喝酒，喝过了量就误事。那一次，局里决定去某高校开展人才引进工作，局长安排老牛提前半个月与高校联系，就工作安排进行对接，并提前将公告信息通过学校内部网站发布出去，提前做好报名登记工作。召开人才招聘会、开展面试的时间到了，老牛也像往常一样提醒局长提前一天出发，并把第二天的活动时间、地点都一一报告给局长。第二天早上，局长带领一班人准时到达预定地点，也组织召开了预备会，就等待预报名的高校人才来参加现场资格复审、参加面试。可时间都过了一个多小时，没有一个高校学生来报名复审，局长觉得蹊跷，让老牛好好核查一下，是否有学生预报名。这一查不打紧，把老牛惊出了一身冷汗。他战战兢兢地向局长报告：自己喝了酒，忘了给学校发招聘公告，自然就没有学生报名，这一趟算是白跑了。局长气得嘴唇发抖，狠狠地批评老牛。老牛那高傲的个性哪受得了这等委屈，竟然指着局长的鼻子骂局长的娘。事儿就是这样出奇地怪，局长竟然一下子平静下来，变得非常谦和，再也不吭声。随行的人暗自揣度：局长还是怕恶人！老牛这气场，把局长就打压下去了，老牛于是更加趾高气扬，不可一世。回到单位，我提醒老牛：“是不是做得有点过了？毕竟错误在咱们。”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。我这种对领导大不敬的人，考察时，局长这一关就过不了。尽管老牛对我的解释无可厚非，但他毕竟连考察对象都进不了，还是很失落。一环接一环地走下来，一个月后，组织上竟然把我作为副局长的任职人选，我都不敢相信这是真的。组织部来了一名工作人员宣布我的任职，局长在主持会议时说：“希望我们新上任的副局长能继续发扬自己的优点，不畏权势，敢于坚持原则；工作严谨求实，严格依法办事；对待个别人的无理诉求，能做到有理有据，义正辞严，维护国家和集体的利益！”听到局长的这一席话，才发现我跟局长是“不打不相识”，在别人看来我就是一头“倔驴”，局长却看到的是我的优点，这确实让我意外，也让我重新认识了这位动不动就训我的局长。老牛再也打不起精神，也不再向局长要活干。局长依然不直接安排他做什么工作，也不向他要工作结果，只要他履行好当股长的职责就行。可老牛始终找不到抓工作的着力点，也找不出领导的茬。不到40岁的汉子老是这样待着也没意思，他便辞去公职，另谋高就了。总结职场中，需要有较强的协调能力，妥善处理好人际关系，意见不和也要调控好情绪，不要轻易吵架。但不发生争执是不可能的，关键要看是为什么发生争执，往往会反映出不同人的不同品质，也会出现不同的结果。1、要以原则和法纪为底线。工作上出现分歧是正常的，对领导的尊重、对权威的维护也是一个职场人应该遵守的规则，但是必须坚守原则和法律、纪律的底线，维护法纪的严肃性。即使冒犯了领导，自己也行得端、坐得直，正义的力量终究会得到认可和支持。如果为了迎合领导，不敢讲真话、不敢坚持原则，那有可能把自己和领导一并带进深渊，蒙受损失的不仅是国家和集体，还有自己和领导，以致于两个家庭、身边更多的人。从这个角度看，争吵比保持一团和气更可贵。2、不要挑战别人的人格尊严。人，都有获得尊重的心理需要。不论是领导还是普通职工，人格尊严都应得到尊重。工作上有不同的意见可以交流，有分歧可以展开辩论，通过深度交流达成共识，可以更好地促进工作，也能增进友谊。无论情绪有多激动，争论有多激烈，都不可侮辱别人，伤害别人的自尊，否则，情感修复就没有机会。3、心胸和态度同等重要。和领导吵架后，领导不计前嫌，对你态度好，一方面体现出领导心胸的宽广、豁达，有可能他认识到你一心为公的急迫心理，感受到你的可贵品质，愿意包容你不善于控制情绪的弱点；另一方面，也反映出领导的成熟练达，善于把握和调整情绪，以领导者的风范控制局面，引领你的情绪转化，这是一个有领导能力和宽广心胸的人，值得你尊重和追随。若你为了自己的私利与领导争吵，有可能是领导看透了你的自私狭隘，认为跟你计较是降低了他的品位，没有必要花这精力和时间跟你做无谓的辩论，从而淡然地面对，有可能对你不再信任。因而，态度和心胸同等重要，是胸怀与能力素质的外在显现。要想获得别人的尊重，必须懂得尊重别人，用宽广的胸怀和优雅的姿态去面对别人。

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。10年前，我的一个同事跟领导争吵后，领导不温不火，他最后不得不辞职；而我跟领导争吵过好几次，也被领导批评过，后来却被提拔了。我把这段真实经历分享出来，希望对题主有帮助。跟新领导“杠”上了10多年前，我在劳动保障局担任社会保险股股长已有2年余，对社保工作的相关法律法规及政策规定非常熟悉，工作也干得非常顺手。原任局长对我很信任，工作常常放手让我大胆干。可新来的局长刚到任不久，就跟我过不去，连续吵了两次。第一次是在新局长刚上任的第三天，一个从国有企业改制下岗的职工，拿着退休申请找到局长，反映我不作为、乱作为，他已过了60周岁，不给他办理退休，并威胁局长说若当天不答应给他批准退休，他就坐在局长办公室不走了。局长很生气，就把我叫过去，批评我的工作作风存在严重问题，懒政怠政，拿着纳税人的钱却不把人民的事办好，不配做一个政府部门的公务员。一顿劈头盖脸的臭骂，弄得我晕头转向，不顾领导的权威和尊严，硬怼了回去：“你作为领导，偏听偏信，不问问为什么没给他办，就把我骂一顿，难道你就是对的吗？”局长火气更大了：“事情没办好，还不接受批评，你什么态度？”我不想跟他继续争论下去，因为他还不了解情况，对社保工作中的复杂形势认识不足，跟他吵不但解决不了问题，反倒破坏了领导和下属的关系，甚至让我的形象丢分。我回到办公室，拿来关于那位职工的一大叠调查材料，向他报告所有的档案资料和调查核实情况都显示其年满57周岁，60岁的说法仅他本人陈述是为了参加工作把年龄改小了，没有任何证据能说明其已到达退休年龄。尽管局长不再对这件事纠缠，但脸色依然阴沉得可怕：“不要以为懂点业务知识就不得了了，对群众的态度要热情，对领导要尊重。”他的教育没错，但让我窝了一肚子火，估计我再也不可能得到领导的重视和信任，更谈不上发展前途。第二次是在局长上任后的一个月后，局长又把我叫去臭批一通。原来是一个企业老总和一名员工到局长处投诉，申请认定工伤的问题，没得到我们的支持。“员工受伤是事实，企业和员工有劳动合同关系也是事实，双方都认可并同意认定工伤，你怎么就一根筋呢？你怎么就把老百姓的事情办不好呢？”我已领教过他吵架和批评人的功夫，我只冷冷地一笑：“你以为我是耍权吗？你以为我是吃拿卡要吗？我绝对不是那种人！”我不顾他铁青着的脸，也不管他那恨恨地看着我的眼神，继续说道，“我们对工伤的认定都是进行了深入调查的，他们要申请认定的工伤证据不充分。该员工因在老家修建新房，请了半个月事假，所载明的受伤时间没有任何上班记录，更不可能出现上班生产时受伤的问题；调查走访跟这名员工同一个车间的工人，没有任何一个人能证明是他们申请中所载明的“车间生产时受伤”；通过调取医院的就诊住院记录，上面记载的是乘坐摩托车摔伤；同时我们调取了交管部门的监控录像，是他从家里出发去场镇赶集的路上，从摩托车上摔下来，所走路线方向与到公司的方向截然不同。我们不能认定工伤是有依据的。”局长还满不在乎地说：“他们企业愿意承担工伤赔偿责任，你为什么不能灵活处理呢？”我觉得局长真是“无知”，冷笑一声：“如果真是他们双方协商可以解决的问题，完全可以双方协商处理，没必要申请认定工伤，做这么多麻烦事。而他们一旦拿到工伤认定文件，那就可以名正言顺地申请社保基金支付相关的费用，给社保基金造成的损失谁来负责？”局长很不耐烦地向我挥挥手，示意我离开。我揣测，这两次争吵让局长很没面子，我的前途算是完了。领导的“自我检讨”我们单位的老牛，跟我年龄差不多大，和我同一时间被提拔为中层干部，也算得上是业务骨干、单位的中流砥柱。他的哥哥和姐姐都在省、市级机构担任领导干部，比我们更有优越感，因而一般人入不了他的眼，甚至连局里的领导也不放在眼里。我们俩的关系不错，他为我多次挨批评也愤愤不平。他最大的缺点就是懒散，有时候喜欢喝酒，喝过了量就误事。那一次，局里决定去某高校开展人才引进工作，局长安排老牛提前半个月与高校联系，就工作安排进行对接，并提前将公告信息通过学校内部网站发布出去，提前做好报名登记工作。召开人才招聘会、开展面试的时间到了，老牛也像往常一样提醒局长提前一天出发，并把第二天的活动时间、地点都一一报告给局长。第二天早上，局长带领一班人准时到达预定地点，也组织召开了预备会，就等待预报名的高校人才来参加现场资格复审、参加面试。可时间都过了一个多小时，没有一个高校学生来报名复审，局长觉得蹊跷，让老牛好好核查一下，是否有学生预报名。这一查不打紧，把老牛惊出了一身冷汗。他战战兢兢地向局长报告：自己喝了酒，忘了给学校发招聘公告，自然就没有学生报名，这一趟算是白跑了。局长气得嘴唇发抖，狠狠地批评老牛。老牛那高傲的个性哪受得了这等委屈，竟然指着局长的鼻子骂局长的娘。事儿就是这样出奇地怪，局长竟然一下子平静下来，变得非常谦和，再也不吭声。随行的人暗自揣度：局长还是怕恶人！老牛这气场，把局长就打压下去了，老牛于是更加趾高气扬，不可一世。回到单位，我提醒老牛：“是不是做得有点过了？毕竟错误在咱们。”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。我这种对领导大不敬的人，考察时，局长这一关就过不了。尽管老牛对我的解释无可厚非，但他毕竟连考察对象都进不了，还是很失落。一环接一环地走下来，一个月后，组织上竟然把我作为副局长的任职人选，我都不敢相信这是真的。组织部来了一名工作人员宣布我的任职，局长在主持会议时说：“希望我们新上任的副局长能继续发扬自己的优点，不畏权势，敢于坚持原则；工作严谨求实，严格依法办事；对待个别人的无理诉求，能做到有理有据，义正辞严，维护国家和集体的利益！”听到局长的这一席话，才发现我跟局长是“不打不相识”，在别人看来我就是一头“倔驴”，局长却看到的是我的优点，这确实让我意外，也让我重新认识了这位动不动就训我的局长。老牛再也打不起精神，也不再向局长要活干。局长依然不直接安排他做什么工作，也不向他要工作结果，只要他履行好当股长的职责就行。可老牛始终找不到抓工作的着力点，也找不出领导的茬。不到40岁的汉子老是这样待着也没意思，他便辞去公职，另谋高就了。总结职场中，需要有较强的协调能力，妥善处理好人际关系，意见不和也要调控好情绪，不要轻易吵架。但不发生争执是不可能的，关键要看是为什么发生争执，往往会反映出不同人的不同品质，也会出现不同的结果。1、要以原则和法纪为底线。工作上出现分歧是正常的，对领导的尊重、对权威的维护也是一个职场人应该遵守的规则，但是必须坚守原则和法律、纪律的底线，维护法纪的严肃性。即使冒犯了领导，自己也行得端、坐得直，正义的力量终究会得到认可和支持。如果为了迎合领导，不敢讲真话、不敢坚持原则，那有可能把自己和领导一并带进深渊，蒙受损失的不仅是国家和集体，还有自己和领导，以致于两个家庭、身边更多的人。从这个角度看，争吵比保持一团和气更可贵。2、不要挑战别人的人格尊严。人，都有获得尊重的心理需要。不论是领导还是普通职工，人格尊严都应得到尊重。工作上有不同的意见可以交流，有分歧可以展开辩论，通过深度交流达成共识，可以更好地促进工作，也能增进友谊。无论情绪有多激动，争论有多激烈，都不可侮辱别人，伤害别人的自尊，否则，情感修复就没有机会。3、心胸和态度同等重要。和领导吵架后，领导不计前嫌，对你态度好，一方面体现出领导心胸的宽广、豁达，有可能他认识到你一心为公的急迫心理，感受到你的可贵品质，愿意包容你不善于控制情绪的弱点；另一方面，也反映出领导的成熟练达，善于把握和调整情绪，以领导者的风范控制局面，引领你的情绪转化，这是一个有领导能力和宽广心胸的人，值得你尊重和追随。若你为了自己的私利与领导争吵，有可能是领导看透了你的自私狭隘，认为跟你计较是降低了他的品位，没有必要花这精力和时间跟你做无谓的辩论，从而淡然地面对，有可能对你不再信任。因而，态度和心胸同等重要，是胸怀与能力素质的外在显现。要想获得别人的尊重，必须懂得尊重别人，用宽广的胸怀和优雅的姿态去面对别人。一段鹏是李云龙和和尚在大闹河源县城时发现的武林高手，最开始他不愿意参加八路军，因为家中还有老娘在。作为一个孝子，他要送终的。后来李云龙和和尚帮他解了日本人的围，在明白不把日本人打跑中国人就没有活路的情况下，他只有答应参加了八路军，李云龙也派人把他的老娘接到了安全区，以解除他的后顾之忧。和尚死后，段鹏就成了李云龙身边最亲近的警卫员，取代了和尚的地位。在解放战争期间，段鹏担任了侦察连连长。甚至还在李云龙的直接指挥下，组织了偷袭楚云飞师部的行动。二解放后，段鹏还在李云龙的部下担任军官，结果犯了生活作风问题。按照军队的规定，本来是要严肃处理的，极有可能被开除军职，遣返回乡。李云龙干脆利索，就把这个问题解决掉了。他说：不要一犯错误，就说是受资产阶级思想影响，这管资产阶级什么事？直接把人家姑娘娶回家就算了，到此结束。后来丁伟准备去李云龙家做客时，在半路上住店碰上了段鹏。两个人还因为一些小事打了一架，结果反而就成了好朋友。因为李云龙的部队驻扎在厦门，担负起解放台湾的任务。金门战役失败后，李云龙就命令段鹏在解放军部队中全面招募特种兵，用于对台湾作战的特种作战。三段鹏在军队中招募了一百零七个人，组成了梁山特战分队。因为这些人基本上都是有一技之长的武林高手，一开始谁也不服谁，还经常打架。打来打去，大家最后都打成了好兄弟。在后来的政治运动中，红卫兵和造反派之间的斗争越来越激烈。他们甚至还抢劫了军火库，利用坦克大炮在大街上对轰，因为有一些参加过朝鲜战争的军官在担任头目，在战斗中造成了很大的伤亡。段鹏在李云龙的指示下，派出自己的特战分队进入造反团内部担任卧底。为了防止给这个城市和军队造成更大的损失，特战分队就杀死了好几个造反派头目。但这一切并没有改变当时的大形势和大环境，还是不断有造反派会冲击军队。他们抢劫军火库，甚至要求军队帮他们消灭对方。四后来事态发展越来越严重，还出现了造反派冲击师部，公开抢劫重型武器。李云龙忍无可忍，要求军队还击，打死了几十个人。这些死者的父母开始在李云龙的军部门口哭闹，甚至有一些好事者把这件事捅到了最高军事机关。在当时的大环境下，李云龙就被逮捕了，并且受到了造反派的殴打。段鹏率领自己的特战分队把李云龙给抢了出来，但李云龙安置好自己的家务事后，认为自己是军人，宁可战死绝不受辱，更不投降，也不会躲避。他要求段鹏带好自己的特战分队，然后就自杀了。段鹏把李云龙身上的将星和三枚勋章取下来带走了。1978年，李云龙被军队和政府平反了，当时已经退伍的段鹏专门从千里之外跑过来给自己的老首长送行，并送上镶嵌着将星和勋章的花圈。从以上我们就可以得出结论，段鹏一直在部队里工作到退休，安然的度过了最危险的时期。他和孔捷担负起了照顾李云龙和赵刚的六个儿女的任务，直到他们长大也成为军官为止。

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。10年前，我的一个同事跟领导争吵后，领导不温不火，他最后不得不辞职；而我跟领导争吵过好几次，也被领导批评过，后来却被提拔了。我把这段真实经历分享出来，希望对题主有帮助。跟新领导“杠”上了10多年前，我在劳动保障局担任社会保险股股长已有2年余，对社保工作的相关法律法规及政策规定非常熟悉，工作也干得非常顺手。原任局长对我很信任，工作常常放手让我大胆干。可新来的局长刚到任不久，就跟我过不去，连续吵了两次。第一次是在新局长刚上任的第三天，一个从国有企业改制下岗的职工，拿着退休申请找到局长，反映我不作为、乱作为，他已过了60周岁，不给他办理退休，并威胁局长说若当天不答应给他批准退休，他就坐在局长办公室不走了。局长很生气，就把我叫过去，批评我的工作作风存在严重问题，懒政怠政，拿着纳税人的钱却不把人民的事办好，不配做一个政府部门的公务员。一顿劈头盖脸的臭骂，弄得我晕头转向，不顾领导的权威和尊严，硬怼了回去：“你作为领导，偏听偏信，不问问为什么没给他办，就把我骂一顿，难道你就是对的吗？”局长火气更大了：“事情没办好，还不接受批评，你什么态度？”我不想跟他继续争论下去，因为他还不了解情况，对社保工作中的复杂形势认识不足，跟他吵不但解决不了问题，反倒破坏了领导和下属的关系，甚至让我的形象丢分。我回到办公室，拿来关于那位职工的一大叠调查材料，向他报告所有的档案资料和调查核实情况都显示其年满57周岁，60岁的说法仅他本人陈述是为了参加工作把年龄改小了，没有任何证据能说明其已到达退休年龄。尽管局长不再对这件事纠缠，但脸色依然阴沉得可怕：“不要以为懂点业务知识就不得了了，对群众的态度要热情，对领导要尊重。”他的教育没错，但让我窝了一肚子火，估计我再也不可能得到领导的重视和信任，更谈不上发展前途。第二次是在局长上任后的一个月后，局长又把我叫去臭批一通。原来是一个企业老总和一名员工到局长处投诉，申请认定工伤的问题，没得到我们的支持。“员工受伤是事实，企业和员工有劳动合同关系也是事实，双方都认可并同意认定工伤，你怎么就一根筋呢？你怎么就把老百姓的事情办不好呢？”我已领教过他吵架和批评人的功夫，我只冷冷地一笑：“你以为我是耍权吗？你以为我是吃拿卡要吗？我绝对不是那种人！”我不顾他铁青着的脸，也不管他那恨恨地看着我的眼神，继续说道，“我们对工伤的认定都是进行了深入调查的，他们要申请认定的工伤证据不充分。该员工因在老家修建新房，请了半个月事假，所载明的受伤时间没有任何上班记录，更不可能出现上班生产时受伤的问题；调查走访跟这名员工同一个车间的工人，没有任何一个人能证明是他们申请中所载明的“车间生产时受伤”；通过调取医院的就诊住院记录，上面记载的是乘坐摩托车摔伤；同时我们调取了交管部门的监控录像，是他从家里出发去场镇赶集的路上，从摩托车上摔下来，所走路线方向与到公司的方向截然不同。我们不能认定工伤是有依据的。”局长还满不在乎地说：“他们企业愿意承担工伤赔偿责任，你为什么不能灵活处理呢？”我觉得局长真是“无知”，冷笑一声：“如果真是他们双方协商可以解决的问题，完全可以双方协商处理，没必要申请认定工伤，做这么多麻烦事。而他们一旦拿到工伤认定文件，那就可以名正言顺地申请社保基金支付相关的费用，给社保基金造成的损失谁来负责？”局长很不耐烦地向我挥挥手，示意我离开。我揣测，这两次争吵让局长很没面子，我的前途算是完了。领导的“自我检讨”我们单位的老牛，跟我年龄差不多大，和我同一时间被提拔为中层干部，也算得上是业务骨干、单位的中流砥柱。他的哥哥和姐姐都在省、市级机构担任领导干部，比我们更有优越感，因而一般人入不了他的眼，甚至连局里的领导也不放在眼里。我们俩的关系不错，他为我多次挨批评也愤愤不平。他最大的缺点就是懒散，有时候喜欢喝酒，喝过了量就误事。那一次，局里决定去某高校开展人才引进工作，局长安排老牛提前半个月与高校联系，就工作安排进行对接，并提前将公告信息通过学校内部网站发布出去，提前做好报名登记工作。召开人才招聘会、开展面试的时间到了，老牛也像往常一样提醒局长提前一天出发，并把第二天的活动时间、地点都一一报告给局长。第二天早上，局长带领一班人准时到达预定地点，也组织召开了预备会，就等待预报名的高校人才来参加现场资格复审、参加面试。可时间都过了一个多小时，没有一个高校学生来报名复审，局长觉得蹊跷，让老牛好好核查一下，是否有学生预报名。这一查不打紧，把老牛惊出了一身冷汗。他战战兢兢地向局长报告：自己喝了酒，忘了给学校发招聘公告，自然就没有学生报名，这一趟算是白跑了。局长气得嘴唇发抖，狠狠地批评老牛。老牛那高傲的个性哪受得了这等委屈，竟然指着局长的鼻子骂局长的娘。事儿就是这样出奇地怪，局长竟然一下子平静下来，变得非常谦和，再也不吭声。随行的人暗自揣度：局长还是怕恶人！老牛这气场，把局长就打压下去了，老牛于是更加趾高气扬，不可一世。回到单位，我提醒老牛：“是不是做得有点过了？毕竟错误在咱们。”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。我这种对领导大不敬的人，考察时，局长这一关就过不了。尽管老牛对我的解释无可厚非，但他毕竟连考察对象都进不了，还是很失落。一环接一环地走下来，一个月后，组织上竟然把我作为副局长的任职人选，我都不敢相信这是真的。组织部来了一名工作人员宣布我的任职，局长在主持会议时说：“希望我们新上任的副局长能继续发扬自己的优点，不畏权势，敢于坚持原则；工作严谨求实，严格依法办事；对待个别人的无理诉求，能做到有理有据，义正辞严，维护国家和集体的利益！”听到局长的这一席话，才发现我跟局长是“不打不相识”，在别人看来我就是一头“倔驴”，局长却看到的是我的优点，这确实让我意外，也让我重新认识了这位动不动就训我的局长。老牛再也打不起精神，也不再向局长要活干。局长依然不直接安排他做什么工作，也不向他要工作结果，只要他履行好当股长的职责就行。可老牛始终找不到抓工作的着力点，也找不出领导的茬。不到40岁的汉子老是这样待着也没意思，他便辞去公职，另谋高就了。总结职场中，需要有较强的协调能力，妥善处理好人际关系，意见不和也要调控好情绪，不要轻易吵架。但不发生争执是不可能的，关键要看是为什么发生争执，往往会反映出不同人的不同品质，也会出现不同的结果。1、要以原则和法纪为底线。工作上出现分歧是正常的，对领导的尊重、对权威的维护也是一个职场人应该遵守的规则，但是必须坚守原则和法律、纪律的底线，维护法纪的严肃性。即使冒犯了领导，自己也行得端、坐得直，正义的力量终究会得到认可和支持。如果为了迎合领导，不敢讲真话、不敢坚持原则，那有可能把自己和领导一并带进深渊，蒙受损失的不仅是国家和集体，还有自己和领导，以致于两个家庭、身边更多的人。从这个角度看，争吵比保持一团和气更可贵。2、不要挑战别人的人格尊严。人，都有获得尊重的心理需要。不论是领导还是普通职工，人格尊严都应得到尊重。工作上有不同的意见可以交流，有分歧可以展开辩论，通过深度交流达成共识，可以更好地促进工作，也能增进友谊。无论情绪有多激动，争论有多激烈，都不可侮辱别人，伤害别人的自尊，否则，情感修复就没有机会。3、心胸和态度同等重要。和领导吵架后，领导不计前嫌，对你态度好，一方面体现出领导心胸的宽广、豁达，有可能他认识到你一心为公的急迫心理，感受到你的可贵品质，愿意包容你不善于控制情绪的弱点；另一方面，也反映出领导的成熟练达，善于把握和调整情绪，以领导者的风范控制局面，引领你的情绪转化，这是一个有领导能力和宽广心胸的人，值得你尊重和追随。若你为了自己的私利与领导争吵，有可能是领导看透了你的自私狭隘，认为跟你计较是降低了他的品位，没有必要花这精力和时间跟你做无谓的辩论，从而淡然地面对，有可能对你不再信任。因而，态度和心胸同等重要，是胸怀与能力素质的外在显现。要想获得别人的尊重，必须懂得尊重别人，用宽广的胸怀和优雅的姿态去面对别人。一段鹏是李云龙和和尚在大闹河源县城时发现的武林高手，最开始他不愿意参加八路军，因为家中还有老娘在。作为一个孝子，他要送终的。后来李云龙和和尚帮他解了日本人的围，在明白不把日本人打跑中国人就没有活路的情况下，他只有答应参加了八路军，李云龙也派人把他的老娘接到了安全区，以解除他的后顾之忧。和尚死后，段鹏就成了李云龙身边最亲近的警卫员，取代了和尚的地位。在解放战争期间，段鹏担任了侦察连连长。甚至还在李云龙的直接指挥下，组织了偷袭楚云飞师部的行动。二解放后，段鹏还在李云龙的部下担任军官，结果犯了生活作风问题。按照军队的规定，本来是要严肃处理的，极有可能被开除军职，遣返回乡。李云龙干脆利索，就把这个问题解决掉了。他说：不要一犯错误，就说是受资产阶级思想影响，这管资产阶级什么事？直接把人家姑娘娶回家就算了，到此结束。后来丁伟准备去李云龙家做客时，在半路上住店碰上了段鹏。两个人还因为一些小事打了一架，结果反而就成了好朋友。因为李云龙的部队驻扎在厦门，担负起解放台湾的任务。金门战役失败后，李云龙就命令段鹏在解放军部队中全面招募特种兵，用于对台湾作战的特种作战。三段鹏在军队中招募了一百零七个人，组成了梁山特战分队。因为这些人基本上都是有一技之长的武林高手，一开始谁也不服谁，还经常打架。打来打去，大家最后都打成了好兄弟。在后来的政治运动中，红卫兵和造反派之间的斗争越来越激烈。他们甚至还抢劫了军火库，利用坦克大炮在大街上对轰，因为有一些参加过朝鲜战争的军官在担任头目，在战斗中造成了很大的伤亡。段鹏在李云龙的指示下，派出自己的特战分队进入造反团内部担任卧底。为了防止给这个城市和军队造成更大的损失，特战分队就杀死了好几个造反派头目。但这一切并没有改变当时的大形势和大环境，还是不断有造反派会冲击军队。他们抢劫军火库，甚至要求军队帮他们消灭对方。四后来事态发展越来越严重，还出现了造反派冲击师部，公开抢劫重型武器。李云龙忍无可忍，要求军队还击，打死了几十个人。这些死者的父母开始在李云龙的军部门口哭闹，甚至有一些好事者把这件事捅到了最高军事机关。在当时的大环境下，李云龙就被逮捕了，并且受到了造反派的殴打。段鹏率领自己的特战分队把李云龙给抢了出来，但李云龙安置好自己的家务事后，认为自己是军人，宁可战死绝不受辱，更不投降，也不会躲避。他要求段鹏带好自己的特战分队，然后就自杀了。段鹏把李云龙身上的将星和三枚勋章取下来带走了。1978年，李云龙被军队和政府平反了，当时已经退伍的段鹏专门从千里之外跑过来给自己的老首长送行，并送上镶嵌着将星和勋章的花圈。从以上我们就可以得出结论，段鹏一直在部队里工作到退休，安然的度过了最危险的时期。他和孔捷担负起了照顾李云龙和赵刚的六个儿女的任务，直到他们长大也成为军官为止。有些老人是哪些老人？企业退休职工人均养老金3000元左右，农村老人养老金不足200元，省吃俭用是他们活得明白，存点钱以备养老急需，你这个问题提的稀里糊涂！

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。10年前，我的一个同事跟领导争吵后，领导不温不火，他最后不得不辞职；而我跟领导争吵过好几次，也被领导批评过，后来却被提拔了。我把这段真实经历分享出来，希望对题主有帮助。跟新领导“杠”上了10多年前，我在劳动保障局担任社会保险股股长已有2年余，对社保工作的相关法律法规及政策规定非常熟悉，工作也干得非常顺手。原任局长对我很信任，工作常常放手让我大胆干。可新来的局长刚到任不久，就跟我过不去，连续吵了两次。第一次是在新局长刚上任的第三天，一个从国有企业改制下岗的职工，拿着退休申请找到局长，反映我不作为、乱作为，他已过了60周岁，不给他办理退休，并威胁局长说若当天不答应给他批准退休，他就坐在局长办公室不走了。局长很生气，就把我叫过去，批评我的工作作风存在严重问题，懒政怠政，拿着纳税人的钱却不把人民的事办好，不配做一个政府部门的公务员。一顿劈头盖脸的臭骂，弄得我晕头转向，不顾领导的权威和尊严，硬怼了回去：“你作为领导，偏听偏信，不问问为什么没给他办，就把我骂一顿，难道你就是对的吗？”局长火气更大了：“事情没办好，还不接受批评，你什么态度？”我不想跟他继续争论下去，因为他还不了解情况，对社保工作中的复杂形势认识不足，跟他吵不但解决不了问题，反倒破坏了领导和下属的关系，甚至让我的形象丢分。我回到办公室，拿来关于那位职工的一大叠调查材料，向他报告所有的档案资料和调查核实情况都显示其年满57周岁，60岁的说法仅他本人陈述是为了参加工作把年龄改小了，没有任何证据能说明其已到达退休年龄。尽管局长不再对这件事纠缠，但脸色依然阴沉得可怕：“不要以为懂点业务知识就不得了了，对群众的态度要热情，对领导要尊重。”他的教育没错，但让我窝了一肚子火，估计我再也不可能得到领导的重视和信任，更谈不上发展前途。第二次是在局长上任后的一个月后，局长又把我叫去臭批一通。原来是一个企业老总和一名员工到局长处投诉，申请认定工伤的问题，没得到我们的支持。“员工受伤是事实，企业和员工有劳动合同关系也是事实，双方都认可并同意认定工伤，你怎么就一根筋呢？你怎么就把老百姓的事情办不好呢？”我已领教过他吵架和批评人的功夫，我只冷冷地一笑：“你以为我是耍权吗？你以为我是吃拿卡要吗？我绝对不是那种人！”我不顾他铁青着的脸，也不管他那恨恨地看着我的眼神，继续说道，“我们对工伤的认定都是进行了深入调查的，他们要申请认定的工伤证据不充分。该员工因在老家修建新房，请了半个月事假，所载明的受伤时间没有任何上班记录，更不可能出现上班生产时受伤的问题；调查走访跟这名员工同一个车间的工人，没有任何一个人能证明是他们申请中所载明的“车间生产时受伤”；通过调取医院的就诊住院记录，上面记载的是乘坐摩托车摔伤；同时我们调取了交管部门的监控录像，是他从家里出发去场镇赶集的路上，从摩托车上摔下来，所走路线方向与到公司的方向截然不同。我们不能认定工伤是有依据的。”局长还满不在乎地说：“他们企业愿意承担工伤赔偿责任，你为什么不能灵活处理呢？”我觉得局长真是“无知”，冷笑一声：“如果真是他们双方协商可以解决的问题，完全可以双方协商处理，没必要申请认定工伤，做这么多麻烦事。而他们一旦拿到工伤认定文件，那就可以名正言顺地申请社保基金支付相关的费用，给社保基金造成的损失谁来负责？”局长很不耐烦地向我挥挥手，示意我离开。我揣测，这两次争吵让局长很没面子，我的前途算是完了。领导的“自我检讨”我们单位的老牛，跟我年龄差不多大，和我同一时间被提拔为中层干部，也算得上是业务骨干、单位的中流砥柱。他的哥哥和姐姐都在省、市级机构担任领导干部，比我们更有优越感，因而一般人入不了他的眼，甚至连局里的领导也不放在眼里。我们俩的关系不错，他为我多次挨批评也愤愤不平。他最大的缺点就是懒散，有时候喜欢喝酒，喝过了量就误事。那一次，局里决定去某高校开展人才引进工作，局长安排老牛提前半个月与高校联系，就工作安排进行对接，并提前将公告信息通过学校内部网站发布出去，提前做好报名登记工作。召开人才招聘会、开展面试的时间到了，老牛也像往常一样提醒局长提前一天出发，并把第二天的活动时间、地点都一一报告给局长。第二天早上，局长带领一班人准时到达预定地点，也组织召开了预备会，就等待预报名的高校人才来参加现场资格复审、参加面试。可时间都过了一个多小时，没有一个高校学生来报名复审，局长觉得蹊跷，让老牛好好核查一下，是否有学生预报名。这一查不打紧，把老牛惊出了一身冷汗。他战战兢兢地向局长报告：自己喝了酒，忘了给学校发招聘公告，自然就没有学生报名，这一趟算是白跑了。局长气得嘴唇发抖，狠狠地批评老牛。老牛那高傲的个性哪受得了这等委屈，竟然指着局长的鼻子骂局长的娘。事儿就是这样出奇地怪，局长竟然一下子平静下来，变得非常谦和，再也不吭声。随行的人暗自揣度：局长还是怕恶人！老牛这气场，把局长就打压下去了，老牛于是更加趾高气扬，不可一世。回到单位，我提醒老牛：“是不是做得有点过了？毕竟错误在咱们。”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。我这种对领导大不敬的人，考察时，局长这一关就过不了。尽管老牛对我的解释无可厚非，但他毕竟连考察对象都进不了，还是很失落。一环接一环地走下来，一个月后，组织上竟然把我作为副局长的任职人选，我都不敢相信这是真的。组织部来了一名工作人员宣布我的任职，局长在主持会议时说：“希望我们新上任的副局长能继续发扬自己的优点，不畏权势，敢于坚持原则；工作严谨求实，严格依法办事；对待个别人的无理诉求，能做到有理有据，义正辞严，维护国家和集体的利益！”听到局长的这一席话，才发现我跟局长是“不打不相识”，在别人看来我就是一头“倔驴”，局长却看到的是我的优点，这确实让我意外，也让我重新认识了这位动不动就训我的局长。老牛再也打不起精神，也不再向局长要活干。局长依然不直接安排他做什么工作，也不向他要工作结果，只要他履行好当股长的职责就行。可老牛始终找不到抓工作的着力点，也找不出领导的茬。不到40岁的汉子老是这样待着也没意思，他便辞去公职，另谋高就了。总结职场中，需要有较强的协调能力，妥善处理好人际关系，意见不和也要调控好情绪，不要轻易吵架。但不发生争执是不可能的，关键要看是为什么发生争执，往往会反映出不同人的不同品质，也会出现不同的结果。1、要以原则和法纪为底线。工作上出现分歧是正常的，对领导的尊重、对权威的维护也是一个职场人应该遵守的规则，但是必须坚守原则和法律、纪律的底线，维护法纪的严肃性。即使冒犯了领导，自己也行得端、坐得直，正义的力量终究会得到认可和支持。如果为了迎合领导，不敢讲真话、不敢坚持原则，那有可能把自己和领导一并带进深渊，蒙受损失的不仅是国家和集体，还有自己和领导，以致于两个家庭、身边更多的人。从这个角度看，争吵比保持一团和气更可贵。2、不要挑战别人的人格尊严。人，都有获得尊重的心理需要。不论是领导还是普通职工，人格尊严都应得到尊重。工作上有不同的意见可以交流，有分歧可以展开辩论，通过深度交流达成共识，可以更好地促进工作，也能增进友谊。无论情绪有多激动，争论有多激烈，都不可侮辱别人，伤害别人的自尊，否则，情感修复就没有机会。3、心胸和态度同等重要。和领导吵架后，领导不计前嫌，对你态度好，一方面体现出领导心胸的宽广、豁达，有可能他认识到你一心为公的急迫心理，感受到你的可贵品质，愿意包容你不善于控制情绪的弱点；另一方面，也反映出领导的成熟练达，善于把握和调整情绪，以领导者的风范控制局面，引领你的情绪转化，这是一个有领导能力和宽广心胸的人，值得你尊重和追随。若你为了自己的私利与领导争吵，有可能是领导看透了你的自私狭隘，认为跟你计较是降低了他的品位，没有必要花这精力和时间跟你做无谓的辩论，从而淡然地面对，有可能对你不再信任。因而，态度和心胸同等重要，是胸怀与能力素质的外在显现。要想获得别人的尊重，必须懂得尊重别人，用宽广的胸怀和优雅的姿态去面对别人。一段鹏是李云龙和和尚在大闹河源县城时发现的武林高手，最开始他不愿意参加八路军，因为家中还有老娘在。作为一个孝子，他要送终的。后来李云龙和和尚帮他解了日本人的围，在明白不把日本人打跑中国人就没有活路的情况下，他只有答应参加了八路军，李云龙也派人把他的老娘接到了安全区，以解除他的后顾之忧。和尚死后，段鹏就成了李云龙身边最亲近的警卫员，取代了和尚的地位。在解放战争期间，段鹏担任了侦察连连长。甚至还在李云龙的直接指挥下，组织了偷袭楚云飞师部的行动。二解放后，段鹏还在李云龙的部下担任军官，结果犯了生活作风问题。按照军队的规定，本来是要严肃处理的，极有可能被开除军职，遣返回乡。李云龙干脆利索，就把这个问题解决掉了。他说：不要一犯错误，就说是受资产阶级思想影响，这管资产阶级什么事？直接把人家姑娘娶回家就算了，到此结束。后来丁伟准备去李云龙家做客时，在半路上住店碰上了段鹏。两个人还因为一些小事打了一架，结果反而就成了好朋友。因为李云龙的部队驻扎在厦门，担负起解放台湾的任务。金门战役失败后，李云龙就命令段鹏在解放军部队中全面招募特种兵，用于对台湾作战的特种作战。三段鹏在军队中招募了一百零七个人，组成了梁山特战分队。因为这些人基本上都是有一技之长的武林高手，一开始谁也不服谁，还经常打架。打来打去，大家最后都打成了好兄弟。在后来的政治运动中，红卫兵和造反派之间的斗争越来越激烈。他们甚至还抢劫了军火库，利用坦克大炮在大街上对轰，因为有一些参加过朝鲜战争的军官在担任头目，在战斗中造成了很大的伤亡。段鹏在李云龙的指示下，派出自己的特战分队进入造反团内部担任卧底。为了防止给这个城市和军队造成更大的损失，特战分队就杀死了好几个造反派头目。但这一切并没有改变当时的大形势和大环境，还是不断有造反派会冲击军队。他们抢劫军火库，甚至要求军队帮他们消灭对方。四后来事态发展越来越严重，还出现了造反派冲击师部，公开抢劫重型武器。李云龙忍无可忍，要求军队还击，打死了几十个人。这些死者的父母开始在李云龙的军部门口哭闹，甚至有一些好事者把这件事捅到了最高军事机关。在当时的大环境下，李云龙就被逮捕了，并且受到了造反派的殴打。段鹏率领自己的特战分队把李云龙给抢了出来，但李云龙安置好自己的家务事后，认为自己是军人，宁可战死绝不受辱，更不投降，也不会躲避。他要求段鹏带好自己的特战分队，然后就自杀了。段鹏把李云龙身上的将星和三枚勋章取下来带走了。1978年，李云龙被军队和政府平反了，当时已经退伍的段鹏专门从千里之外跑过来给自己的老首长送行，并送上镶嵌着将星和勋章的花圈。从以上我们就可以得出结论，段鹏一直在部队里工作到退休，安然的度过了最危险的时期。他和孔捷担负起了照顾李云龙和赵刚的六个儿女的任务，直到他们长大也成为军官为止。有些老人是哪些老人？企业退休职工人均养老金3000元左右，农村老人养老金不足200元，省吃俭用是他们活得明白，存点钱以备养老急需，你这个问题提的稀里糊涂！

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。10年前，我的一个同事跟领导争吵后，领导不温不火，他最后不得不辞职；而我跟领导争吵过好几次，也被领导批评过，后来却被提拔了。我把这段真实经历分享出来，希望对题主有帮助。跟新领导“杠”上了10多年前，我在劳动保障局担任社会保险股股长已有2年余，对社保工作的相关法律法规及政策规定非常熟悉，工作也干得非常顺手。原任局长对我很信任，工作常常放手让我大胆干。可新来的局长刚到任不久，就跟我过不去，连续吵了两次。第一次是在新局长刚上任的第三天，一个从国有企业改制下岗的职工，拿着退休申请找到局长，反映我不作为、乱作为，他已过了60周岁，不给他办理退休，并威胁局长说若当天不答应给他批准退休，他就坐在局长办公室不走了。局长很生气，就把我叫过去，批评我的工作作风存在严重问题，懒政怠政，拿着纳税人的钱却不把人民的事办好，不配做一个政府部门的公务员。一顿劈头盖脸的臭骂，弄得我晕头转向，不顾领导的权威和尊严，硬怼了回去：“你作为领导，偏听偏信，不问问为什么没给他办，就把我骂一顿，难道你就是对的吗？”局长火气更大了：“事情没办好，还不接受批评，你什么态度？”我不想跟他继续争论下去，因为他还不了解情况，对社保工作中的复杂形势认识不足，跟他吵不但解决不了问题，反倒破坏了领导和下属的关系，甚至让我的形象丢分。我回到办公室，拿来关于那位职工的一大叠调查材料，向他报告所有的档案资料和调查核实情况都显示其年满57周岁，60岁的说法仅他本人陈述是为了参加工作把年龄改小了，没有任何证据能说明其已到达退休年龄。尽管局长不再对这件事纠缠，但脸色依然阴沉得可怕：“不要以为懂点业务知识就不得了了，对群众的态度要热情，对领导要尊重。”他的教育没错，但让我窝了一肚子火，估计我再也不可能得到领导的重视和信任，更谈不上发展前途。第二次是在局长上任后的一个月后，局长又把我叫去臭批一通。原来是一个企业老总和一名员工到局长处投诉，申请认定工伤的问题，没得到我们的支持。“员工受伤是事实，企业和员工有劳动合同关系也是事实，双方都认可并同意认定工伤，你怎么就一根筋呢？你怎么就把老百姓的事情办不好呢？”我已领教过他吵架和批评人的功夫，我只冷冷地一笑：“你以为我是耍权吗？你以为我是吃拿卡要吗？我绝对不是那种人！”我不顾他铁青着的脸，也不管他那恨恨地看着我的眼神，继续说道，“我们对工伤的认定都是进行了深入调查的，他们要申请认定的工伤证据不充分。该员工因在老家修建新房，请了半个月事假，所载明的受伤时间没有任何上班记录，更不可能出现上班生产时受伤的问题；调查走访跟这名员工同一个车间的工人，没有任何一个人能证明是他们申请中所载明的“车间生产时受伤”；通过调取医院的就诊住院记录，上面记载的是乘坐摩托车摔伤；同时我们调取了交管部门的监控录像，是他从家里出发去场镇赶集的路上，从摩托车上摔下来，所走路线方向与到公司的方向截然不同。我们不能认定工伤是有依据的。”局长还满不在乎地说：“他们企业愿意承担工伤赔偿责任，你为什么不能灵活处理呢？”我觉得局长真是“无知”，冷笑一声：“如果真是他们双方协商可以解决的问题，完全可以双方协商处理，没必要申请认定工伤，做这么多麻烦事。而他们一旦拿到工伤认定文件，那就可以名正言顺地申请社保基金支付相关的费用，给社保基金造成的损失谁来负责？”局长很不耐烦地向我挥挥手，示意我离开。我揣测，这两次争吵让局长很没面子，我的前途算是完了。领导的“自我检讨”我们单位的老牛，跟我年龄差不多大，和我同一时间被提拔为中层干部，也算得上是业务骨干、单位的中流砥柱。他的哥哥和姐姐都在省、市级机构担任领导干部，比我们更有优越感，因而一般人入不了他的眼，甚至连局里的领导也不放在眼里。我们俩的关系不错，他为我多次挨批评也愤愤不平。他最大的缺点就是懒散，有时候喜欢喝酒，喝过了量就误事。那一次，局里决定去某高校开展人才引进工作，局长安排老牛提前半个月与高校联系，就工作安排进行对接，并提前将公告信息通过学校内部网站发布出去，提前做好报名登记工作。召开人才招聘会、开展面试的时间到了，老牛也像往常一样提醒局长提前一天出发，并把第二天的活动时间、地点都一一报告给局长。第二天早上，局长带领一班人准时到达预定地点，也组织召开了预备会，就等待预报名的高校人才来参加现场资格复审、参加面试。可时间都过了一个多小时，没有一个高校学生来报名复审，局长觉得蹊跷，让老牛好好核查一下，是否有学生预报名。这一查不打紧，把老牛惊出了一身冷汗。他战战兢兢地向局长报告：自己喝了酒，忘了给学校发招聘公告，自然就没有学生报名，这一趟算是白跑了。局长气得嘴唇发抖，狠狠地批评老牛。老牛那高傲的个性哪受得了这等委屈，竟然指着局长的鼻子骂局长的娘。事儿就是这样出奇地怪，局长竟然一下子平静下来，变得非常谦和，再也不吭声。随行的人暗自揣度：局长还是怕恶人！老牛这气场，把局长就打压下去了，老牛于是更加趾高气扬，不可一世。回到单位，我提醒老牛：“是不是做得有点过了？毕竟错误在咱们。”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。我这种对领导大不敬的人，考察时，局长这一关就过不了。尽管老牛对我的解释无可厚非，但他毕竟连考察对象都进不了，还是很失落。一环接一环地走下来，一个月后，组织上竟然把我作为副局长的任职人选，我都不敢相信这是真的。组织部来了一名工作人员宣布我的任职，局长在主持会议时说：“希望我们新上任的副局长能继续发扬自己的优点，不畏权势，敢于坚持原则；工作严谨求实，严格依法办事；对待个别人的无理诉求，能做到有理有据，义正辞严，维护国家和集体的利益！”听到局长的这一席话，才发现我跟局长是“不打不相识”，在别人看来我就是一头“倔驴”，局长却看到的是我的优点，这确实让我意外，也让我重新认识了这位动不动就训我的局长。老牛再也打不起精神，也不再向局长要活干。局长依然不直接安排他做什么工作，也不向他要工作结果，只要他履行好当股长的职责就行。可老牛始终找不到抓工作的着力点，也找不出领导的茬。不到40岁的汉子老是这样待着也没意思，他便辞去公职，另谋高就了。总结职场中，需要有较强的协调能力，妥善处理好人际关系，意见不和也要调控好情绪，不要轻易吵架。但不发生争执是不可能的，关键要看是为什么发生争执，往往会反映出不同人的不同品质，也会出现不同的结果。1、要以原则和法纪为底线。工作上出现分歧是正常的，对领导的尊重、对权威的维护也是一个职场人应该遵守的规则，但是必须坚守原则和法律、纪律的底线，维护法纪的严肃性。即使冒犯了领导，自己也行得端、坐得直，正义的力量终究会得到认可和支持。如果为了迎合领导，不敢讲真话、不敢坚持原则，那有可能把自己和领导一并带进深渊，蒙受损失的不仅是国家和集体，还有自己和领导，以致于两个家庭、身边更多的人。从这个角度看，争吵比保持一团和气更可贵。2、不要挑战别人的人格尊严。人，都有获得尊重的心理需要。不论是领导还是普通职工，人格尊严都应得到尊重。工作上有不同的意见可以交流，有分歧可以展开辩论，通过深度交流达成共识，可以更好地促进工作，也能增进友谊。无论情绪有多激动，争论有多激烈，都不可侮辱别人，伤害别人的自尊，否则，情感修复就没有机会。3、心胸和态度同等重要。和领导吵架后，领导不计前嫌，对你态度好，一方面体现出领导心胸的宽广、豁达，有可能他认识到你一心为公的急迫心理，感受到你的可贵品质，愿意包容你不善于控制情绪的弱点；另一方面，也反映出领导的成熟练达，善于把握和调整情绪，以领导者的风范控制局面，引领你的情绪转化，这是一个有领导能力和宽广心胸的人，值得你尊重和追随。若你为了自己的私利与领导争吵，有可能是领导看透了你的自私狭隘，认为跟你计较是降低了他的品位，没有必要花这精力和时间跟你做无谓的辩论，从而淡然地面对，有可能对你不再信任。因而，态度和心胸同等重要，是胸怀与能力素质的外在显现。要想获得别人的尊重，必须懂得尊重别人，用宽广的胸怀和优雅的姿态去面对别人。一段鹏是李云龙和和尚在大闹河源县城时发现的武林高手，最开始他不愿意参加八路军，因为家中还有老娘在。作为一个孝子，他要送终的。后来李云龙和和尚帮他解了日本人的围，在明白不把日本人打跑中国人就没有活路的情况下，他只有答应参加了八路军，李云龙也派人把他的老娘接到了安全区，以解除他的后顾之忧。和尚死后，段鹏就成了李云龙身边最亲近的警卫员，取代了和尚的地位。在解放战争期间，段鹏担任了侦察连连长。甚至还在李云龙的直接指挥下，组织了偷袭楚云飞师部的行动。二解放后，段鹏还在李云龙的部下担任军官，结果犯了生活作风问题。按照军队的规定，本来是要严肃处理的，极有可能被开除军职，遣返回乡。李云龙干脆利索，就把这个问题解决掉了。他说：不要一犯错误，就说是受资产阶级思想影响，这管资产阶级什么事？直接把人家姑娘娶回家就算了，到此结束。后来丁伟准备去李云龙家做客时，在半路上住店碰上了段鹏。两个人还因为一些小事打了一架，结果反而就成了好朋友。因为李云龙的部队驻扎在厦门，担负起解放台湾的任务。金门战役失败后，李云龙就命令段鹏在解放军部队中全面招募特种兵，用于对台湾作战的特种作战。三段鹏在军队中招募了一百零七个人，组成了梁山特战分队。因为这些人基本上都是有一技之长的武林高手，一开始谁也不服谁，还经常打架。打来打去，大家最后都打成了好兄弟。在后来的政治运动中，红卫兵和造反派之间的斗争越来越激烈。他们甚至还抢劫了军火库，利用坦克大炮在大街上对轰，因为有一些参加过朝鲜战争的军官在担任头目，在战斗中造成了很大的伤亡。段鹏在李云龙的指示下，派出自己的特战分队进入造反团内部担任卧底。为了防止给这个城市和军队造成更大的损失，特战分队就杀死了好几个造反派头目。但这一切并没有改变当时的大形势和大环境，还是不断有造反派会冲击军队。他们抢劫军火库，甚至要求军队帮他们消灭对方。四后来事态发展越来越严重，还出现了造反派冲击师部，公开抢劫重型武器。李云龙忍无可忍，要求军队还击，打死了几十个人。这些死者的父母开始在李云龙的军部门口哭闹，甚至有一些好事者把这件事捅到了最高军事机关。在当时的大环境下，李云龙就被逮捕了，并且受到了造反派的殴打。段鹏率领自己的特战分队把李云龙给抢了出来，但李云龙安置好自己的家务事后，认为自己是军人，宁可战死绝不受辱，更不投降，也不会躲避。他要求段鹏带好自己的特战分队，然后就自杀了。段鹏把李云龙身上的将星和三枚勋章取下来带走了。1978年，李云龙被军队和政府平反了，当时已经退伍的段鹏专门从千里之外跑过来给自己的老首长送行，并送上镶嵌着将星和勋章的花圈。从以上我们就可以得出结论，段鹏一直在部队里工作到退休，安然的度过了最危险的时期。他和孔捷担负起了照顾李云龙和赵刚的六个儿女的任务，直到他们长大也成为军官为止。有些老人是哪些老人？企业退休职工人均养老金3000元左右，农村老人养老金不足200元，省吃俭用是他们活得明白，存点钱以备养老急需，你这个问题提的稀里糊涂！女性肯定有猥亵男性的情况，这种事情曾经发生在我身上，下面我来讲讲我的一次亲身经历。事情发生在上个世纪八十年代末，我才十六岁，初三刚毕业 。那一年暑假，一天晚上邻村放露天电影，我闲着没事就过去看电影。放的什么电影我也记不住了，反正人很多。因为天气比较热，我就站在后面看。我聚精会神地看着电影，不知道什么时候来了几个姑娘也站在我旁边看电影。我看了一眼，好像是邻村的，但又认不太清楚。我继续看电影，不知什么时候，一个手里拿着蒲扇，穿着白色上衣的姑娘离我越来越近，她的胳膊就挨着我的胳膊。因为看电影的人比较多，我也没有往其他方面想。过了一会，她轻轻摇起她的蒲扇，时不时蒲扇轻轻碰到我的头。我有点害羞，也不好意思说她，就稍微挪开了一点。因为人比较多，想挪远也挪不了。好像没有什么用，她还是紧紧挨着我。也不知又过了多长时间，我感觉一只柔软的手在轻轻抚摸我裸露的胳膊。我回头看了一下，还是刚才那位姑娘。我这一看不当紧，发现她居然很漂亮，大概有十七八岁。我才十六岁，平时跟女孩子说话脸都会红，那天晚上不知哪来的勇气，居然也伸出我的手抓住她的手，轻轻抚摸起来，一边居然还假装看电影。我抚摸了一会她的手，又抚摸她的胳膊。她也时不时看看我，四目相对，火辣辣的，有一种触电的感觉。她的蒲扇也不摇了，挡在了我俩的前面。……也不知过了多长时间，我俩的手都停止了动作。我慢慢冷静下来，想想有一点害怕，后来我就偷偷的离开了。

我先后从事过机械、电气、信息技术行业，有对比才有伤害。第一、程序员所涉及到的技术更新换代快，经验难以积累计算机编程，总共出来也才几十年，现在还在高速发展中，更新换代非常快。从DOS编程到windows编程、Linux编程，再到移动端编程。每一次跨度都非常大。需要不断地熟悉不断变化的操作系统、编程语言虚拟机(或解释器)、框架、引擎。比方说你做安卓，得熟悉安卓操作系统，使用python，得熟悉python的解释器，使用spring框架，又得熟悉这一整套不断更新迭代的“大家伙”，做Web开发，还要遵循不断升级的Web标准。好不容易学会了表格布局，结果出来一个div+css，好不容易熟练了jquery，结果听说vue火了……在一个技术变成主流之后，之前好不容易积累的经验，就会变成过时的技术。比如说某个人现在40岁，那么他可能35岁之前学的东西都不值一文。医生、律师、机械、电气则没有这个问题。拿电气里面更新比较快的PLC编程来说，我接触20多年了，现在和以前，还是没有什么变化。没有听说过哪个电气工程师20年前的经验过时了的说法。既然经验难以积累，那自然不会越老越吃香了。程序员也有过时比较慢的技术，比如系统底层开发、驱动开发、嵌入式开发、芯片开发。但是技术要求高，需求小，工资还不一定高(收入与市场高度相关)。不是说技术难度越高收入就越高。比如一个苦练20年的京剧艺术家的收入就不及一个只学过2年唱歌的流行歌曲明星。第二、程序员试错成本低一个人在写代码时，会非常频繁地调试(debug)以及测试(test)。它们的成本是如此的低廉！我写代码时，基本上不到两分钟就要debug或run一下。可以说，写的东西，立马就能看到效果。如果写对了，或单元测试通过，皆大欢喜，如果报错了或结果不是预期，马上修改了再来一把。但是，其他行业，就远远没有这么幸运了。一个医生，不能对病人说，我没有把握，我给你开一剂药，咱们试一把；如果不行，咱再换一剂药。病人不得骂死你啊。电气上，大家把电线接好了，要开始合闸了，现在竟然谁也不敢合闸通电。这要是烧东西了谁负责呀？于是请来了最资深的电气专家坐镇，让他亲自检查、合闸。试错成本低，导致了“老专家”的地位没有其他行业高，不容易受待见。因为年轻人也可以上，错了就修改代码再来，bug嘛，没有什么大惊小怪的。这不像医生、律师、机械、电气等其他行业，出了bug是要出人命的(包括律师的人命官司)。这时候，经验比技术重要(因为没有试错论证机会)。一般年级大经验多，因为接触的案例多，遇到问题就参考经验做法。不像程序员遇到问题，就搭建虚拟仿真环境，动手写代码调试一番，经验教训的作用被淡化。第三、程序员的工作容易被推翻重来一个东西被推翻重来，就意味着这东西可能已经过时了，不再需要维护了，里面的细节就没有必要深究了。如果是这样，那么老人的价值就会降低。代码重构是再正常不过的事，其成本相对其他行业要低得多。有时候甚至就是翻天覆地的变化，基本是使用新编程语言重新实现了一遍。京东、豆瓣、知乎、涛宝，等等，都不能例外。我从事的机械行业，很多同事可以自豪地说，看，那台价值几千万的设备就是我10几年前设计出来的，它的每一个细节我都了如指掌。但是信息技术行业，却很难如此。当机械设备出现问题，找老专家出马。但是信息系统出问题，恐怕没人想到老专家了。因为它早已经不知道被重构多少次了，找正在升级和维护的年轻人才是常见的做法。很多行业都有核心技术，不传之秘，它们就不容易被推翻重来。信息技术领域也有，但是相对要少一些(bat、华为等顶级公司开发的除外)，特别是小型业务系统。甚至可以说得更直白一点，那东西就是靠人堆出来的。你要不信，随便找一个高档写字楼看看，看有多少程序员，然后又有多少人做的是核心技术，大部分恐怕都是增删改查。在他们眼中，需求远远比核心技术重要。做需求的收入最高。需求，或者说业务流程往往与增删改查高度映射。如果一个行业的某个人做技术，却不能掌握核心技术，动不动就被别人推翻，那就容易吃青春饭。第四、程序员学习成本相对较低这是相对的。甚至一台电脑就能开始学写代码。很多年前，程序员还是比较难的，因为自己要造很多轮子，要学习很多基础知识，比如数据结构、编译原理、操作系统。现在好了，直接用“框架”呀，底层别人帮你实现好了，你只需要专注业务即可。然后就变成了，我们比的不是谁的数学好，谁的基础扎实，而是比谁更熟悉“框架”。最后还会变成，就比谁更熟悉需求(业务)。甚至一度认为高大上的人工智能深度学习，也慢慢变成了“调参高手”，意思是说，我不需要懂数学，别人(以外国人为主)现成的算法都写好了，我调调参数就能用了。这是一门体力活，非常花时间，也很挣钱。学习成本低，还得益于两点：一个是盗版软件，不花钱就能享受顶级体验，二是开源精神。其他行业可没有这样的好事，要花真金白银买实验设备、材料才能自学东西。通过搜索引擎，很多编程问题都能找到答案，很多人也笑称，我们是面向百度(谷歌)编程。但是其他传统行业就没有那么幸运了，网上的资源乏善可陈。他们遇到问题，不是找百度，而是找师父，找老专家。老专家的地位自然被提高了。医院招一个应届硕士生，先得跟师父(老师)学习至少一年，没有工资，然后才敢慢慢上手，还必须非常谨慎，人命关天嘛。我们招一个应届本科毕业生，你用一周熟悉业务，一周熟悉新技术点，两周后开始上手干活，遇到问题，你先百度。区别就是这么大。多数情况下，学习成本越低，就越容易吃青春饭。因为门槛低，有更多的人和你抢饭碗。其实这样的动漫真的太多了，要从历史上慢慢说的话，要补的不能错过老番简直不要太多。这里我就来一波新番扫盲吧，绝对不能错过的新番，在这里简单给自己说几部。僵尸偶像saga这部番真的有点魔性，其实在开播前其实也有一定得期待值的，a站购入了这部番，算是眼光独到，目前来讲可能赚到了。毕竟校外的口碑是真的好。这部番女主出门被车撞死，然后变成了僵尸，于是慢慢向着僵尸偶像发展了。题材是挺新颖，也挺轻松的，但是后期故事剧情能不能再上一个档次也不好说了。强风吹拂《强风吹拂》最初的人气绝对是原著党，毕竟三浦紫苑的原著小说《强风吹拂》就非常的优秀，口碑也不错。没错，我就是这个原著党，于是当这部小说要动画化得时候就开始期待了。目前开播得三集其实已经奠定了轻松热血的基调了，但是相信我这部番到后面绝对更精彩更加感人的。而这部番也是十月优秀的动画中最容易被过滤的，跑步，真的很快乐。来自多彩世界的明天现在要说的就是p.a社的胃疼大作《来自多彩世界的明天》。p.a社出品的动画从来不会太冷，多多少少都是有一些固定粉去追的。虽然p.a社也会抽风出那种不知所云的原创电视动画。虽然这部番也有这种嫌疑，但是还是观望吧。P.a社出品的动画还是得尊重一下的，这是来源于一个pa厨的忠告。就这也说三部吧。10年前，我的一个同事跟领导争吵后，领导不温不火，他最后不得不辞职；而我跟领导争吵过好几次，也被领导批评过，后来却被提拔了。我把这段真实经历分享出来，希望对题主有帮助。跟新领导“杠”上了10多年前，我在劳动保障局担任社会保险股股长已有2年余，对社保工作的相关法律法规及政策规定非常熟悉，工作也干得非常顺手。原任局长对我很信任，工作常常放手让我大胆干。可新来的局长刚到任不久，就跟我过不去，连续吵了两次。第一次是在新局长刚上任的第三天，一个从国有企业改制下岗的职工，拿着退休申请找到局长，反映我不作为、乱作为，他已过了60周岁，不给他办理退休，并威胁局长说若当天不答应给他批准退休，他就坐在局长办公室不走了。局长很生气，就把我叫过去，批评我的工作作风存在严重问题，懒政怠政，拿着纳税人的钱却不把人民的事办好，不配做一个政府部门的公务员。一顿劈头盖脸的臭骂，弄得我晕头转向，不顾领导的权威和尊严，硬怼了回去：“你作为领导，偏听偏信，不问问为什么没给他办，就把我骂一顿，难道你就是对的吗？”局长火气更大了：“事情没办好，还不接受批评，你什么态度？”我不想跟他继续争论下去，因为他还不了解情况，对社保工作中的复杂形势认识不足，跟他吵不但解决不了问题，反倒破坏了领导和下属的关系，甚至让我的形象丢分。我回到办公室，拿来关于那位职工的一大叠调查材料，向他报告所有的档案资料和调查核实情况都显示其年满57周岁，60岁的说法仅他本人陈述是为了参加工作把年龄改小了，没有任何证据能说明其已到达退休年龄。尽管局长不再对这件事纠缠，但脸色依然阴沉得可怕：“不要以为懂点业务知识就不得了了，对群众的态度要热情，对领导要尊重。”他的教育没错，但让我窝了一肚子火，估计我再也不可能得到领导的重视和信任，更谈不上发展前途。第二次是在局长上任后的一个月后，局长又把我叫去臭批一通。原来是一个企业老总和一名员工到局长处投诉，申请认定工伤的问题，没得到我们的支持。“员工受伤是事实，企业和员工有劳动合同关系也是事实，双方都认可并同意认定工伤，你怎么就一根筋呢？你怎么就把老百姓的事情办不好呢？”我已领教过他吵架和批评人的功夫，我只冷冷地一笑：“你以为我是耍权吗？你以为我是吃拿卡要吗？我绝对不是那种人！”我不顾他铁青着的脸，也不管他那恨恨地看着我的眼神，继续说道，“我们对工伤的认定都是进行了深入调查的，他们要申请认定的工伤证据不充分。该员工因在老家修建新房，请了半个月事假，所载明的受伤时间没有任何上班记录，更不可能出现上班生产时受伤的问题；调查走访跟这名员工同一个车间的工人，没有任何一个人能证明是他们申请中所载明的“车间生产时受伤”；通过调取医院的就诊住院记录，上面记载的是乘坐摩托车摔伤；同时我们调取了交管部门的监控录像，是他从家里出发去场镇赶集的路上，从摩托车上摔下来，所走路线方向与到公司的方向截然不同。我们不能认定工伤是有依据的。”局长还满不在乎地说：“他们企业愿意承担工伤赔偿责任，你为什么不能灵活处理呢？”我觉得局长真是“无知”，冷笑一声：“如果真是他们双方协商可以解决的问题，完全可以双方协商处理，没必要申请认定工伤，做这么多麻烦事。而他们一旦拿到工伤认定文件，那就可以名正言顺地申请社保基金支付相关的费用，给社保基金造成的损失谁来负责？”局长很不耐烦地向我挥挥手，示意我离开。我揣测，这两次争吵让局长很没面子，我的前途算是完了。领导的“自我检讨”我们单位的老牛，跟我年龄差不多大，和我同一时间被提拔为中层干部，也算得上是业务骨干、单位的中流砥柱。他的哥哥和姐姐都在省、市级机构担任领导干部，比我们更有优越感，因而一般人入不了他的眼，甚至连局里的领导也不放在眼里。我们俩的关系不错，他为我多次挨批评也愤愤不平。他最大的缺点就是懒散，有时候喜欢喝酒，喝过了量就误事。那一次，局里决定去某高校开展人才引进工作，局长安排老牛提前半个月与高校联系，就工作安排进行对接，并提前将公告信息通过学校内部网站发布出去，提前做好报名登记工作。召开人才招聘会、开展面试的时间到了，老牛也像往常一样提醒局长提前一天出发，并把第二天的活动时间、地点都一一报告给局长。第二天早上，局长带领一班人准时到达预定地点，也组织召开了预备会，就等待预报名的高校人才来参加现场资格复审、参加面试。可时间都过了一个多小时，没有一个高校学生来报名复审，局长觉得蹊跷，让老牛好好核查一下，是否有学生预报名。这一查不打紧，把老牛惊出了一身冷汗。他战战兢兢地向局长报告：自己喝了酒，忘了给学校发招聘公告，自然就没有学生报名，这一趟算是白跑了。局长气得嘴唇发抖，狠狠地批评老牛。老牛那高傲的个性哪受得了这等委屈，竟然指着局长的鼻子骂局长的娘。事儿就是这样出奇地怪，局长竟然一下子平静下来，变得非常谦和，再也不吭声。随行的人暗自揣度：局长还是怕恶人！老牛这气场，把局长就打压下去了，老牛于是更加趾高气扬，不可一世。回到单位，我提醒老牛：“是不是做得有点过了？毕竟错误在咱们。”老牛听了我的话，感觉确实有点不对劲：“局长是一个很有脾气的人，按常理，他在遭遇侮辱性的谩骂时应该更加激动才对，怎么会一下子平静了呢？事出反常必有妖！”刚过了一天，老牛诚惶诚恐地来到局长办公室：“局长，我那天情绪激动，说了伤害你的粗话，请你大人大量，原谅我的不对！”局长竟然呵呵一笑：“这不怪你！加强单位的精神文明建设，是一个单位一把手重要的工作职责；加强队伍建设，教育管理好干部职工，也是一个局长的重要工作内容之一，而我们单位出现了干部说话不文明、出口伤人的现象，这是我这个局长未尽到责任，是我的失职失责，应该检讨的是我，而不是你。”老牛不知道该说什么，很多人都揣测：可能局长还是畏惧老牛背后的关系。不同的结局老牛跟局长的事情发生后，工作特别轻松，涉及他所在股室的工作，局长不再安排给他，也不找他要结果，要么找分管副局长，要么找他们办公室的工作人员。没过多久，局里又给老牛的股室配了一个副股长，局长名正言顺地安排副股长抓这个股室的工作。本来就懒散的老牛，乐得屁颠屁颠的。局里不少职工羡慕老牛有个好哥哥好姐姐，即使不出面打招呼，也让局长畏惧三分；也有人羡慕老牛有胆量有魄力，三两句打消了局长的气焰，凡事得让着他三分。事情过了两三个月，老牛感觉越来越不对劲，自己身为股长，股里的人员不听他的，工作也一无所知，这不叫做被“架空”了吗？这样下去，工作还有什么意义？老牛主动找到局长，希望能给他安排一些工作任务，并表示将积极主动干好。可局长和颜悦色地说：“你不是在做股长吗？你这个股的工作职责是什么，有文件明确规定，你把职责履行好就行！”老牛无言以对，却也不知道该如何办，犹如被一根软绳绑缚着，也不知这个结在哪儿，挣不脱也解不开。第二年，局里的一名副局长提拔后，出现职数空缺，组织上到局里的中层干部中推荐提拔一名候选人填补空缺。老牛专门找其哥哥作了铺垫，大家都认为老牛大有希望上位。为了今后工作上能有个照应，好些同事轮番请老牛喝酒，老牛都拉上我作陪。也算得上是同事私底下的一种炒作吧，众口烁金，大家都以为老牛任副局长就是铁板上钉钉的事儿，不过还需要经过组织的认可罢了。可事情远不是大家想象的那样。民主推荐，老牛没有入围，我的得票数竟然排在榜首。老牛说我不够朋友，在背后使阴招。我百口莫辩，群众的投票并不是最后的决定因素，只能证明我人缘好，得票数只能说明大家对我的一种支持态度而已。我这种对领导大不敬的人，考察时，局长这一关就过不了。尽管老牛对我的解释无可厚非，但他毕竟连考察对象都进不了，还是很失落。一环接一环地走下来，一个月后，组织上竟然把我作为副局长的任职人选，我都不敢相信这是真的。组织部来了一名工作人员宣布我的任职，局长在主持会议时说：“希望我们新上任的副局长能继续发扬自己的优点，不畏权势，敢于坚持原则；工作严谨求实，严格依法办事；对待个别人的无理诉求，能做到有理有据，义正辞严，维护国家和集体的利益！”听到局长的这一席话，才发现我跟局长是“不打不相识”，在别人看来我就是一头“倔驴”，局长却看到的是我的优点，这确实让我意外，也让我重新认识了这位动不动就训我的局长。老牛再也打不起精神，也不再向局长要活干。局长依然不直接安排他做什么工作，也不向他要工作结果，只要他履行好当股长的职责就行。可老牛始终找不到抓工作的着力点，也找不出领导的茬。不到40岁的汉子老是这样待着也没意思，他便辞去公职，另谋高就了。总结职场中，需要有较强的协调能力，妥善处理好人际关系，意见不和也要调控好情绪，不要轻易吵架。但不发生争执是不可能的，关键要看是为什么发生争执，往往会反映出不同人的不同品质，也会出现不同的结果。1、要以原则和法纪为底线。工作上出现分歧是正常的，对领导的尊重、对权威的维护也是一个职场人应该遵守的规则，但是必须坚守原则和法律、纪律的底线，维护法纪的严肃性。即使冒犯了领导，自己也行得端、坐得直，正义的力量终究会得到认可和支持。如果为了迎合领导，不敢讲真话、不敢坚持原则，那有可能把自己和领导一并带进深渊，蒙受损失的不仅是国家和集体，还有自己和领导，以致于两个家庭、身边更多的人。从这个角度看，争吵比保持一团和气更可贵。2、不要挑战别人的人格尊严。人，都有获得尊重的心理需要。不论是领导还是普通职工，人格尊严都应得到尊重。工作上有不同的意见可以交流，有分歧可以展开辩论，通过深度交流达成共识，可以更好地促进工作，也能增进友谊。无论情绪有多激动，争论有多激烈，都不可侮辱别人，伤害别人的自尊，否则，情感修复就没有机会。3、心胸和态度同等重要。和领导吵架后，领导不计前嫌，对你态度好，一方面体现出领导心胸的宽广、豁达，有可能他认识到你一心为公的急迫心理，感受到你的可贵品质，愿意包容你不善于控制情绪的弱点；另一方面，也反映出领导的成熟练达，善于把握和调整情绪，以领导者的风范控制局面，引领你的情绪转化，这是一个有领导能力和宽广心胸的人，值得你尊重和追随。若你为了自己的私利与领导争吵，有可能是领导看透了你的自私狭隘，认为跟你计较是降低了他的品位，没有必要花这精力和时间跟你做无谓的辩论，从而淡然地面对，有可能对你不再信任。因而，态度和心胸同等重要，是胸怀与能力素质的外在显现。要想获得别人的尊重，必须懂得尊重别人，用宽广的胸怀和优雅的姿态去面对别人。一段鹏是李云龙和和尚在大闹河源县城时发现的武林高手，最开始他不愿意参加八路军，因为家中还有老娘在。作为一个孝子，他要送终的。后来李云龙和和尚帮他解了日本人的围，在明白不把日本人打跑中国人就没有活路的情况下，他只有答应参加了八路军，李云龙也派人把他的老娘接到了安全区，以解除他的后顾之忧。和尚死后，段鹏就成了李云龙身边最亲近的警卫员，取代了和尚的地位。在解放战争期间，段鹏担任了侦察连连长。甚至还在李云龙的直接指挥下，组织了偷袭楚云飞师部的行动。二解放后，段鹏还在李云龙的部下担任军官，结果犯了生活作风问题。按照军队的规定，本来是要严肃处理的，极有可能被开除军职，遣返回乡。李云龙干脆利索，就把这个问题解决掉了。他说：不要一犯错误，就说是受资产阶级思想影响，这管资产阶级什么事？直接把人家姑娘娶回家就算了，到此结束。后来丁伟准备去李云龙家做客时，在半路上住店碰上了段鹏。两个人还因为一些小事打了一架，结果反而就成了好朋友。因为李云龙的部队驻扎在厦门，担负起解放台湾的任务。金门战役失败后，李云龙就命令段鹏在解放军部队中全面招募特种兵，用于对台湾作战的特种作战。三段鹏在军队中招募了一百零七个人，组成了梁山特战分队。因为这些人基本上都是有一技之长的武林高手，一开始谁也不服谁，还经常打架。打来打去，大家最后都打成了好兄弟。在后来的政治运动中，红卫兵和造反派之间的斗争越来越激烈。他们甚至还抢劫了军火库，利用坦克大炮在大街上对轰，因为有一些参加过朝鲜战争的军官在担任头目，在战斗中造成了很大的伤亡。段鹏在李云龙的指示下，派出自己的特战分队进入造反团内部担任卧底。为了防止给这个城市和军队造成更大的损失，特战分队就杀死了好几个造反派头目。但这一切并没有改变当时的大形势和大环境，还是不断有造反派会冲击军队。他们抢劫军火库，甚至要求军队帮他们消灭对方。四后来事态发展越来越严重，还出现了造反派冲击师部，公开抢劫重型武器。李云龙忍无可忍，要求军队还击，打死了几十个人。这些死者的父母开始在李云龙的军部门口哭闹，甚至有一些好事者把这件事捅到了最高军事机关。在当时的大环境下，李云龙就被逮捕了，并且受到了造反派的殴打。段鹏率领自己的特战分队把李云龙给抢了出来，但李云龙安置好自己的家务事后，认为自己是军人，宁可战死绝不受辱，更不投降，也不会躲避。他要求段鹏带好自己的特战分队，然后就自杀了。段鹏把李云龙身上的将星和三枚勋章取下来带走了。1978年，李云龙被军队和政府平反了，当时已经退伍的段鹏专门从千里之外跑过来给自己的老首长送行，并送上镶嵌着将星和勋章的花圈。从以上我们就可以得出结论，段鹏一直在部队里工作到退休，安然的度过了最危险的时期。他和孔捷担负起了照顾李云龙和赵刚的六个儿女的任务，直到他们长大也成为军官为止。有些老人是哪些老人？企业退休职工人均养老金3000元左右，农村老人养老金不足200元，省吃俭用是他们活得明白，存点钱以备养老急需，你这个问题提的稀里糊涂！女性肯定有猥亵男性的情况，这种事情曾经发生在我身上，下面我来讲讲我的一次亲身经历。事情发生在上个世纪八十年代末，我才十六岁，初三刚毕业 。那一年暑假，一天晚上邻村放露天电影，我闲着没事就过去看电影。放的什么电影我也记不住了，反正人很多。因为天气比较热，我就站在后面看。我聚精会神地看着电影，不知道什么时候来了几个姑娘也站在我旁边看电影。我看了一眼，好像是邻村的，但又认不太清楚。我继续看电影，不知什么时候，一个手里拿着蒲扇，穿着白色上衣的姑娘离我越来越近，她的胳膊就挨着我的胳膊。因为看电影的人比较多，我也没有往其他方面想。过了一会，她轻轻摇起她的蒲扇，时不时蒲扇轻轻碰到我的头。我有点害羞，也不好意思说她，就稍微挪开了一点。因为人比较多，想挪远也挪不了。好像没有什么用，她还是紧紧挨着我。也不知又过了多长时间，我感觉一只柔软的手在轻轻抚摸我裸露的胳膊。我回头看了一下，还是刚才那位姑娘。我这一看不当紧，发现她居然很漂亮，大概有十七八岁。我才十六岁，平时跟女孩子说话脸都会红，那天晚上不知哪来的勇气，居然也伸出我的手抓住她的手，轻轻抚摸起来，一边居然还假装看电影。我抚摸了一会她的手，又抚摸她的胳膊。她也时不时看看我，四目相对，火辣辣的，有一种触电的感觉。她的蒲扇也不摇了，挡在了我俩的前面。……也不知过了多长时间，我俩的手都停止了动作。我慢慢冷静下来，想想有一点害怕，后来我就偷偷的离开了。领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？没人知道领导对此人是否有意见，因为我们都没有见过你领导，我们都不知道你们领导是怎么想的。直呼其名有可能是更为亲切，也有可能是对某件事情不满，也有可能他就是这个习惯。所以说要想判断领导是否有意见，你就需要回忆领导的做事风格，如果从以往的经验来看，领导从来不直呼某人的姓名，如果是直呼其名都是不满的话，那么这一次80%是有意见。相反，以往领导就经常直呼其名，事后发现并没有什么大碍，那就说明直呼其名并没有什么意见。观察你身边同事的行为，在职场中是一门很大的学问，只有经常观察一些细节，你才能够形成自己的判断，否则遇到领导的某些行为，你很难确认这背后的含义。在这里教给大家一个方法，制定基准线，观察你的同事领导，逐渐形成自己的判断。我有一次给大老板汇报PPT，讲了10分钟我就发现大事不好，因为老板一直低着头看手机，也不和我互动，也不看屏幕。按以往经验来看，每次老板出现这种行为的时候，都是要发飙的前奏，果不其然，我讲完之后，老板才刚刚开始，让我将PPT调整到他感兴趣的那一页，然后就从头骂到尾。在职场中为了正确的判断你当下所遇到的职业发展问题，就需要你多观察身边的事，身边的人。但不要立刻做出判断，相反要在充分观察和互动之后，逐渐形成自己的判断。你要随时观察同事，留意他们在不同环境下的典型行为。要注意他们的说话方式，穿衣风格，行为举止以及为人处世的方式。一段时间后，每个人的模式就会显现出来，并为以后的观察形成一条“基准线”。对于偏离基准线的行为，你要仔细分析，因为它非常能说明问题。之前我的领导和我说过一句话，如果一个人突然在朋友圈经常发布各类文章。大概率说这个人最近工作有想法，或者是不在状态。我们在日常工作中，茶余饭后，也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么，是不是最近工作量不饱和，或者最近有啥异动？其实我们一直在观察，只不过没有将其建立体系化。你还可以为电话会议，电子邮件以及其他活动设立一条基准线。有些人在团队的电话会议中很自由地分享自己的想法、观点和问题，而有些人则更倾向于保留自己的想法，除非明确提到他。有些人会迅速回复每一封邮件，有些人则很多天之后才会回复。我之前的领导就是这样一个人，每一封邮件回复的非常快。如果哪一封邮件他迟迟没有回复，那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复。我的一个同事就遇到过这样的问题，在会上的时候，领导明确训斥他，这样的邮件以后不要发给我，你让我怎么回？你看，不是他没有看到，偏离基准线的事情一定是有问题的。建立基准线，观察身边的异常行为是获取信息、了解游戏规则的一种非常便捷的方法。如果你下次再遇到类似的情况，学会建立基准线，形成自己的判断。

5，有野外boss的单机游戏

伊苏起源 你玩玩看 也是控制着过关打 BOSS 的 要不 鬼泣系列 波斯王子系列 都很好玩 都是动作过关游戏。

刀剑魔封录 是国产的古装打斗类游戏，曾经让我不眠不吃，撕杀场面激烈，好玩剌激。它的第二代 上古传说 同样精彩，值得试玩. boss 是不是每一关有个很厉害的老大呢？如果是，以上游戏会有。

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7，EP2求助通关后沙漠里的boss怎么打

谢谢你啦打过去了这个boss就像是有回合限制一样，它加速到顶了以后，可以秒杀我，所以要抓紧时间打。

对，就是那个功略上说叫蝴蝶的boss你说的那个进行背后普通攻击的ES上面是让谁坐的？

什么BOSS 那个9万多的？ 那个用ES.Dinah和Zebulun很轻松搞定 dinah移动到boss身后 普通攻击就1万多了``（必杀还不到8000`）

8，跪求魔兽江湖134悲情乔峰通关攻略要详细的

我想用学法好，开始不买装备，进刷钱放，放凤凰，刷到20万，换木，进刷小木房，刷到100木进刷大木，还是凤凰打,有了木升下主城，自己也变强了，然后买复活，和无敌，花50木去打裘千仞，先无敌进去放凤凰，得到之后去打赤宵，然后是丁湖，刷木升级，打装备.......之后一步步来就行了

打够180个木材去书店买第一个书。。他会给你一个礼物盒。。 慢慢开就行。。 有个神器是50W的木材。。 不信可以试试~

9，有大BOSS的网络游戏

《完美世界》BOSS难打，但比较老了 《神魔大陆》——国内首款4D网游，我很期待，估计有可能再造一个《魔兽》网游神话！！！！

龙 国民网游 中国人自己网游 都已经有外服了 全世界的人都玩 不过就是BOSS难打 画面没的说

神魔大陆——国内首款4D网游

魔兽世界。。目前全世界最流行的游戏。。目前出了最终极的boss叫巫妖王。。困难模式全世界还没有一个团队打掉过

10，谁能介绍几种破解BOSS密码的方法

1.把机箱打开，把BISS的电放掉密码就没了 2.使用FlashBios.exe这个工具（在DOS命令行状态） 命令用法： FlashBios [kind] [kind]可以为98/2000/XP/2003 例： FlashBios 2000 [回车] 当显示“Bios Password cleared sucessed！”时则表明Bios密码清除成功 或用Debug大法：（在DOS命令行状态） 针对不同版本，不同厂商的Bios，有不同的清除方法 1、 -o 70 21 -o 71 20 -quit 2、 -o 70 2E -o 71 0 -quit 3、 -o 70 16 -o 71 16 -quit 4、 -o 70 FF -o 71 17 -quit 5、 -o 70 10 -o 71 0 -quit 三::DEBUG法 用DEBUG(DOS自带的一个程序)向端口70h和71h发送一个数据，可以清除口令设置，具体操作如下： 进入DOS C:\>DEBUG ―O 70 10 ―O 71 01 ―Q

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