培育伪娘偶像选项攻略，精心培育穿技能这个穿对吗

1，精心培育穿技能这个穿对吗

精心培育穿技能,这个穿事实上应该不对。

所有技能不能过30级。你看看你的等级

2，偶像大师系列 有没有男生的 包括伪娘

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3，一亩玉米的产量可以达到四千斤吗该如何提高玉米产量

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！日本在抗击疫情上的态度、作法和现在出现的结果是非常一致的，不需要惊讶和为此感到意外。新冠病毒，是一种新型的病毒，传染性强，致病力强，死亡率也很高。但是，只要你不用专门的方法检测它，那么医生可以把它误诊为普通病毒性肺炎、流感，甚至是普通小感冒。日本政府在早期，为了能够按时召开奥运会，采取了鸵鸟政策。就是不检测、不防控，假装看不见的政策，企图在表面上显得日本很安全，日本没有什么新冠病人。不过新冠病毒也不是吃素的，虽然你日本不检测，但是这个它不会就这样凭空消失，它们还是会存在，不断的传播给其他人，在暗地里感染更多的人，杀死更多的人。现在，当疫情在全球大流行，奥运会也被明确取消之后，日本政府也没有必要再掩盖新冠疫情了。因此，在奥运取消之后，日本才真正开始正视新冠病毒疫情，才开始增加了检测的次数和范围。不过在这个时候，新冠病毒已经在日本传播开了，日本政府已经错失了扼制住疫情的最佳时机，所以，现在日本的数据开始飞速攀升，这是意料中的事情。截止到4月27日，日本已经累计确诊13700多例了，这个数字还会继续攀升。

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！日本在抗击疫情上的态度、作法和现在出现的结果是非常一致的，不需要惊讶和为此感到意外。新冠病毒，是一种新型的病毒，传染性强，致病力强，死亡率也很高。但是，只要你不用专门的方法检测它，那么医生可以把它误诊为普通病毒性肺炎、流感，甚至是普通小感冒。日本政府在早期，为了能够按时召开奥运会，采取了鸵鸟政策。就是不检测、不防控，假装看不见的政策，企图在表面上显得日本很安全，日本没有什么新冠病人。不过新冠病毒也不是吃素的，虽然你日本不检测，但是这个它不会就这样凭空消失，它们还是会存在，不断的传播给其他人，在暗地里感染更多的人，杀死更多的人。现在，当疫情在全球大流行，奥运会也被明确取消之后，日本政府也没有必要再掩盖新冠疫情了。因此，在奥运取消之后，日本才真正开始正视新冠病毒疫情，才开始增加了检测的次数和范围。不过在这个时候，新冠病毒已经在日本传播开了，日本政府已经错失了扼制住疫情的最佳时机，所以，现在日本的数据开始飞速攀升，这是意料中的事情。截止到4月27日，日本已经累计确诊13700多例了，这个数字还会继续攀升。目前，随着英国疫情严重，而我国疫情相对减轻，一些小留学生的家长们着急了！据悉，我国在英国的小留学生大概有1.5万左右，这次疫情，孩子们面临无法安全隔离的困境，于是家长们就写信给中国驻英大使馆，希望国家能包机接孩子们回国。关于这个问题，中国驻英国大使刘晓明在接受采访时称，英国有60万华人，22万中国留学生，我们对中国公民提供全面的关照支持和保护。并特别强调，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。而关于是否接回在英国小留学生这个问题，网友们大都持反对意见，认为疫情期间，不能给国家和人民添乱，家长应该自己想办法；这话却让孩子家长理解为这些国人明显是“仇富”。关于这事儿，我是这么认为的。咱们先搞清楚一点，成年人留学是学知识，未成年人留学，目的何在？对此，国人的眼睛是雪亮的！大家心知肚明，未成年人小小年纪出国留学，其真实目的是为了获取英国国籍。因为在英国连续生活、学习十年即可获得英国国籍，这样就可以为回国后免试进入清华、北大提供优先条件。这么干，对国内的悻悻学子来说，当然不公平，这也是网友不忿的最大原因。笔者还想补充一点，这么小的孩子没有经过国内的基础教育，他们懂爱国吗？他们心中还有中国吗？我就不信英国人会告诉他们当年在圆明园放了一把火只是闹着玩儿！此外，如果真应家长所愿，一万多个孩子接回来，怎么安置隔离？到时候家长肯定又会说，未成年人可以居家隔离，那么这么多孩子分散到全国各地，出了问题怎么办？要知道可是从重疫区回来的孩子！国家的疫情局势刚刚稳定，谁也没有权力去破坏它，因为这关系到14亿中国人的生产生活问题！跟这个比起来，孰轻孰重？所以，我认为，孩子肯定得帮，但要想一个稳妥的方法，在保障国家抗疫大局的前提下，尽量不让孩子们受伤害。好在中国驻英大使馆正全力协调，相信最终能有个完美的解决方法。其实最好的办法就是孩子家长赶紧飞过去照顾，毕竟让孩子回来，路途感染的风险很大，因为大家都窝在机舱里，万一有个感染者，岂不是全都中招了！所以说孩子呆在原地让父母去照顾是最稳妥的办法。当然，刘大使也强调了，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。综上所述，我的建议是，家长们别埋怨了，赶紧飞过去照顾孩子吧！这才是目前最重要的事情！毕竟自己的责任不能甩手给国家！图片来自网络如有侵权请联系作者马上删除！

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！日本在抗击疫情上的态度、作法和现在出现的结果是非常一致的，不需要惊讶和为此感到意外。新冠病毒，是一种新型的病毒，传染性强，致病力强，死亡率也很高。但是，只要你不用专门的方法检测它，那么医生可以把它误诊为普通病毒性肺炎、流感，甚至是普通小感冒。日本政府在早期，为了能够按时召开奥运会，采取了鸵鸟政策。就是不检测、不防控，假装看不见的政策，企图在表面上显得日本很安全，日本没有什么新冠病人。不过新冠病毒也不是吃素的，虽然你日本不检测，但是这个它不会就这样凭空消失，它们还是会存在，不断的传播给其他人，在暗地里感染更多的人，杀死更多的人。现在，当疫情在全球大流行，奥运会也被明确取消之后，日本政府也没有必要再掩盖新冠疫情了。因此，在奥运取消之后，日本才真正开始正视新冠病毒疫情，才开始增加了检测的次数和范围。不过在这个时候，新冠病毒已经在日本传播开了，日本政府已经错失了扼制住疫情的最佳时机，所以，现在日本的数据开始飞速攀升，这是意料中的事情。截止到4月27日，日本已经累计确诊13700多例了，这个数字还会继续攀升。目前，随着英国疫情严重，而我国疫情相对减轻，一些小留学生的家长们着急了！据悉，我国在英国的小留学生大概有1.5万左右，这次疫情，孩子们面临无法安全隔离的困境，于是家长们就写信给中国驻英大使馆，希望国家能包机接孩子们回国。关于这个问题，中国驻英国大使刘晓明在接受采访时称，英国有60万华人，22万中国留学生，我们对中国公民提供全面的关照支持和保护。并特别强调，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。而关于是否接回在英国小留学生这个问题，网友们大都持反对意见，认为疫情期间，不能给国家和人民添乱，家长应该自己想办法；这话却让孩子家长理解为这些国人明显是“仇富”。关于这事儿，我是这么认为的。咱们先搞清楚一点，成年人留学是学知识，未成年人留学，目的何在？对此，国人的眼睛是雪亮的！大家心知肚明，未成年人小小年纪出国留学，其真实目的是为了获取英国国籍。因为在英国连续生活、学习十年即可获得英国国籍，这样就可以为回国后免试进入清华、北大提供优先条件。这么干，对国内的悻悻学子来说，当然不公平，这也是网友不忿的最大原因。笔者还想补充一点，这么小的孩子没有经过国内的基础教育，他们懂爱国吗？他们心中还有中国吗？我就不信英国人会告诉他们当年在圆明园放了一把火只是闹着玩儿！此外，如果真应家长所愿，一万多个孩子接回来，怎么安置隔离？到时候家长肯定又会说，未成年人可以居家隔离，那么这么多孩子分散到全国各地，出了问题怎么办？要知道可是从重疫区回来的孩子！国家的疫情局势刚刚稳定，谁也没有权力去破坏它，因为这关系到14亿中国人的生产生活问题！跟这个比起来，孰轻孰重？所以，我认为，孩子肯定得帮，但要想一个稳妥的方法，在保障国家抗疫大局的前提下，尽量不让孩子们受伤害。好在中国驻英大使馆正全力协调，相信最终能有个完美的解决方法。其实最好的办法就是孩子家长赶紧飞过去照顾，毕竟让孩子回来，路途感染的风险很大，因为大家都窝在机舱里，万一有个感染者，岂不是全都中招了！所以说孩子呆在原地让父母去照顾是最稳妥的办法。当然，刘大使也强调了，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。综上所述，我的建议是，家长们别埋怨了，赶紧飞过去照顾孩子吧！这才是目前最重要的事情！毕竟自己的责任不能甩手给国家！图片来自网络如有侵权请联系作者马上删除！感谢悟空问答的邀请。高三英语90分。分数的确不算太高，但是想通过背文章来提升自己的阅读，理解完型填空和写作分数，我感觉效果不是太大。记得当年我升入高三的时候英语才40分。阅读理解完形填空基本上是靠蒙的。但是通过高三一年的学习，在高考的时候，英语考到了126分，提高了80多分。这80多分的提高可不是靠背文章才能够得到的。第一步，对单词和词组词汇的记忆那个时候背单词没有别的办法，只能纯靠死记硬背。每天早晨早读的时候大声的朗读，一边读一边写一边记。背单词是枯燥无味的。每一个单词都有多个意思，每一个词组在不同的语境里面又表达着不同的意思。这就增加了记忆的难度，但是为了把英语成绩提高上去，没有别的办法，每天给自己制定一个小目标。每天完成50个单词及词组的意思。第二天的时候除了复习昨天的50个单词，还要背诵50个新单词及词组，就是这样不断地重复重复再重复。两个月的时间基本上把高考中需要掌握的单词和词组记下来了。第二步，看语法高中的完形填空涉及到的语法非常多。包括每一个单词的应用以及各种时态的区分，以及一些从句的分类使用。又想把高中的语法研究透彻，是要下苦功夫的，对于各种语法时态都要进行相应的练习，不断的去练习来增强英语的题感，英语语法需要记忆的东西也很多。可以根据不同的情况分类记忆。第三步。背写作模板。高中的写作。题材很多。但是对于每一个题材都有相应的模板可以复制。比如议论文，说明文，叙事文等等，在开头或者是结尾关联词上都会有相应的模式。对于同一类题材的。作文也会有多种写作手法。这就需要学生在平时的时候多背一些每个题材的多个模板。剩下的只是需要。添一些词就行了，但是注意语法的正确性。第四步，做高考真题，把握高考英语的命题规律以及题型规律。以上三步的工作是在同时进行，经过将近一个学期的记忆练习，在高三快进入下学期的时候，着重的去练习高考英语真题。在高考真题中寻找做题的方法与规律。给自己设定目标每天完成多少套英语高考真题或者是模拟题，通过不断的强化练习去增强题感意识。达到看到一个选择题就直接能选出答案的程度，这样的话你的英语成绩肯定会有很大的提升。总之，想要提高英语成绩仅靠背文章是远远不够的。一定要从单词词汇，词组，语法，写作模板等各个方面进行练习。全方位的学习，才能够有助于英语成绩的提高。我是萧辉田老师，欢迎关注留言。

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！日本在抗击疫情上的态度、作法和现在出现的结果是非常一致的，不需要惊讶和为此感到意外。新冠病毒，是一种新型的病毒，传染性强，致病力强，死亡率也很高。但是，只要你不用专门的方法检测它，那么医生可以把它误诊为普通病毒性肺炎、流感，甚至是普通小感冒。日本政府在早期，为了能够按时召开奥运会，采取了鸵鸟政策。就是不检测、不防控，假装看不见的政策，企图在表面上显得日本很安全，日本没有什么新冠病人。不过新冠病毒也不是吃素的，虽然你日本不检测，但是这个它不会就这样凭空消失，它们还是会存在，不断的传播给其他人，在暗地里感染更多的人，杀死更多的人。现在，当疫情在全球大流行，奥运会也被明确取消之后，日本政府也没有必要再掩盖新冠疫情了。因此，在奥运取消之后，日本才真正开始正视新冠病毒疫情，才开始增加了检测的次数和范围。不过在这个时候，新冠病毒已经在日本传播开了，日本政府已经错失了扼制住疫情的最佳时机，所以，现在日本的数据开始飞速攀升，这是意料中的事情。截止到4月27日，日本已经累计确诊13700多例了，这个数字还会继续攀升。

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！日本在抗击疫情上的态度、作法和现在出现的结果是非常一致的，不需要惊讶和为此感到意外。新冠病毒，是一种新型的病毒，传染性强，致病力强，死亡率也很高。但是，只要你不用专门的方法检测它，那么医生可以把它误诊为普通病毒性肺炎、流感，甚至是普通小感冒。日本政府在早期，为了能够按时召开奥运会，采取了鸵鸟政策。就是不检测、不防控，假装看不见的政策，企图在表面上显得日本很安全，日本没有什么新冠病人。不过新冠病毒也不是吃素的，虽然你日本不检测，但是这个它不会就这样凭空消失，它们还是会存在，不断的传播给其他人，在暗地里感染更多的人，杀死更多的人。现在，当疫情在全球大流行，奥运会也被明确取消之后，日本政府也没有必要再掩盖新冠疫情了。因此，在奥运取消之后，日本才真正开始正视新冠病毒疫情，才开始增加了检测的次数和范围。不过在这个时候，新冠病毒已经在日本传播开了，日本政府已经错失了扼制住疫情的最佳时机，所以，现在日本的数据开始飞速攀升，这是意料中的事情。截止到4月27日，日本已经累计确诊13700多例了，这个数字还会继续攀升。目前，随着英国疫情严重，而我国疫情相对减轻，一些小留学生的家长们着急了！据悉，我国在英国的小留学生大概有1.5万左右，这次疫情，孩子们面临无法安全隔离的困境，于是家长们就写信给中国驻英大使馆，希望国家能包机接孩子们回国。关于这个问题，中国驻英国大使刘晓明在接受采访时称，英国有60万华人，22万中国留学生，我们对中国公民提供全面的关照支持和保护。并特别强调，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。而关于是否接回在英国小留学生这个问题，网友们大都持反对意见，认为疫情期间，不能给国家和人民添乱，家长应该自己想办法；这话却让孩子家长理解为这些国人明显是“仇富”。关于这事儿，我是这么认为的。咱们先搞清楚一点，成年人留学是学知识，未成年人留学，目的何在？对此，国人的眼睛是雪亮的！大家心知肚明，未成年人小小年纪出国留学，其真实目的是为了获取英国国籍。因为在英国连续生活、学习十年即可获得英国国籍，这样就可以为回国后免试进入清华、北大提供优先条件。这么干，对国内的悻悻学子来说，当然不公平，这也是网友不忿的最大原因。笔者还想补充一点，这么小的孩子没有经过国内的基础教育，他们懂爱国吗？他们心中还有中国吗？我就不信英国人会告诉他们当年在圆明园放了一把火只是闹着玩儿！此外，如果真应家长所愿，一万多个孩子接回来，怎么安置隔离？到时候家长肯定又会说，未成年人可以居家隔离，那么这么多孩子分散到全国各地，出了问题怎么办？要知道可是从重疫区回来的孩子！国家的疫情局势刚刚稳定，谁也没有权力去破坏它，因为这关系到14亿中国人的生产生活问题！跟这个比起来，孰轻孰重？所以，我认为，孩子肯定得帮，但要想一个稳妥的方法，在保障国家抗疫大局的前提下，尽量不让孩子们受伤害。好在中国驻英大使馆正全力协调，相信最终能有个完美的解决方法。其实最好的办法就是孩子家长赶紧飞过去照顾，毕竟让孩子回来，路途感染的风险很大，因为大家都窝在机舱里，万一有个感染者，岂不是全都中招了！所以说孩子呆在原地让父母去照顾是最稳妥的办法。当然，刘大使也强调了，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。综上所述，我的建议是，家长们别埋怨了，赶紧飞过去照顾孩子吧！这才是目前最重要的事情！毕竟自己的责任不能甩手给国家！图片来自网络如有侵权请联系作者马上删除！

苔藓植物，毛茸茸的，绿油油的很有生机。将苔藓铺在盆景上，可以起到装饰的作用，裸露的盆土在苔藓的覆盖下，马上富有生机，提高了盆景的观赏性。现在又有很多人特意将苔藓制作成微观盆景。同样具有非常高的观赏性。苔藓通过什么方式培育？以下介绍三种的方法：第一种，野外采挖，进行花盆铺面：在野外常年湿润的石头缝，小沟旁边，有散光的位置上，容易找到新鲜的苔藓。使用小花铲，将苔藓连皮带土，一起缠起来。放到塑料袋里，喷水保湿，回家就可以直接栽种。苔藓直接栽种的时候，最好在苔藓的土层上刷上“米浆”。在花盆的表面上，铺上一层薄沙，然后将苔藓，轻轻的压到沙子上面。然后喷水保湿，移盆到阴凉通风位置10到15天。花盆的土保持“间干间湿浇水”，苔藓可以经常喷雾打湿，20天左右苔藓没有干燥就可以成活。第二种，人工繁殖：将野外采集的 苔藓，放到有（沙1/3，红泥土1/3）的混合土中。将苔藓以土壤充分的揉搓搅拌成稀泥状。植料可以使用（树皮+碎木头+珍珠岩）盆面同样放上一层的薄沙层。然后将混合好的稀泥，按到薄沙上面。不使用淋水浇灌，使用喷雾经常打湿。然后移盆到阴凉通风位置，或者使用塑料袋套上花盆，做保湿保温的处理。经常解开袋子通风。喷雾打湿花土浅表土。10天左右，就可以看到星星点点的苔藓成活。在温度低于25摄氏度的时候可以散光下养护，尽量保持空气湿度。第三种：红砖“借尸还魂”。准备一块红土砖，使用刀具将红土砖的表面照成有沟壑的的粗糙面。然后使用红泥以“益生菌”涂抹在红砖上。使用“沤制的淘米水”喷淋到红砖上。尽量让红砖吸收酸质的液体。然后再找到一个浅塑料盆。盛满水。浸泡红砖约1/3。将浅盆移到户外有苔藓生长的地方。用手随便拔点苔藓，糊在红砖表面。在苔藓的繁殖作用下，以及孢子传播下，红砖很快就能生长出苔藓。在浅盆没水的时候，加上水保持红砖有足够的水分吸收。很快砖头上就能生长出苔藓。总结：苔藓的栽种无非就是植料不积水，植料还要具有湿气。同时要保持植料的高湿，环境的高湿。三种的湿度相结合，才能种好苔藓。一般在家庭环境下，比较难栽种，最好有透明的罩子，能护罩保湿保温。以上就是栽种苔藓，繁殖苔藓的细节，希望可以帮助上大家。交流养花经验请留言评论区，谢谢大家。 （原创首发，图片来源于网络）感谢邀请！1、与孩子共情当孩子不耐烦时，可以告诉孩子：“妈妈小的时候也这样，不过努力了就好”，孩子感觉自己被理解、被尊重，内心就会腾升起一股暖流，也会变得更有信心和勇气，从而发奋好好学习。2、做好情感链接孩子玩累了想玩手机，也是可以的，只不过要有时间限制。你尊重了孩子，满足了孩子，他就不会无理取闹了，其实道理孩子是懂的。3、让孩子体验自主的玩乐大自然是人类赖以生存的环境，我们应该带孩子走进大自然，感受大自然的和谐美与无穷的力量。让孩子在大自然中尽情的玩耍，释放他所有的过多的能量与情绪。在玩的时候可以有办法，让孩子了解有知识的头脑才能有办法解决，或者生活中的奇异故事讲给他听引起兴趣，会主动去学，然后及时鼓励肯定，让他充满信心与活力去学习。不得不承认，优秀核心员工要离职，对于公司的确是一项巨大的损失，那如何补救这一项巨大损失，也就是如何挽留住优秀核心员工！说白了，看公司老板肯下怎样的力度了！正所谓世上无难事，只怕有心人。2012年6月，我第三次提出离职，作为某地产集团北京公司非常核心的企划总监位置，前前后后历经半年时间，你一定会非常好奇，怎么能有这么多次？因为老板不放人，公司一时间也找不到合适这个职位的人员，老板以此为由，岗位一日不可无人，所以就一拖再拖！另一个方面，就是我们老板实施了各种走心战略，比如在我提出辞职期间，有次我儿子得了肺炎，老板听说后，第一时间帮我联系了北京儿童医院有名的主人，让孩子第一时间快速治疗，而且还2次来家里探望，你想这是一个管理着几个亿地产项目的老总。我深知，虽然老板口口声声中只是顺手帮忙，其实，是我欠了他一个大大的人情，那怎么回报？唯有更加忠诚公司，努力踏实工作，让我自己都不好意思提出辞职，毕竟辞职阶段，项目正处于营销关键时期，我只能咬着牙再坚持。通过我的个人成长经历，想必，你一定也明白了，除了给优秀核心员工实实在在的物质，更重要的是老板一定要走心！真心真意像对待好朋友一样，对待这位优秀员工，于巨大损失面前，非常值得！1.公司和管理者一定要深入分析，优秀核心员工离职，并非突如其来。这些好员工为什么要离去，这真的不是突如其来。虽然之前马云早就说员工离职的原因是：1、钱没有给到位。2、心受委屈了。但这针对一般员工的正确分析而已，但对有追求、有目标的员工来说，却未必全部正确。优秀员工的离职，往往不是因为钱！相反，对于优秀的他们，是对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。为了防止“电力减弱”，留住优秀核心人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。比如，优秀核心员工遇到瓶颈期了，不知怎么上升了，成长路径堵塞了，很困惑！比如，优秀员工自身找不到工作成就感，没有了驱动力，自然就没有前进动力了。比如，优秀员工渴望老板表扬与关注，渴望得到成长，但公司没有提供机会和平台，埋没了。比如，优秀员工也会厌倦公司的企业文化，人情世故，甚至对公司的某项规章制度、人力资源考核制度、财务审核周期等某一项具体的工作，非常不满意，一定要留意这些细节。当然，还有很多种，一定要认真倾听优秀员工的心声，可能他要离职，自己不好意思说出这些，但也可以从跟他要好的同事口中听到更多真实的声音。只要领导们愿意下功夫，一定要走进这位要离职的员工心中！2.要离职优秀员工的上司或公司老板，一定要注意了，很有可能是你们自身问题。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。比如，我的上司不信任我，还处处打压我，那即便我在公司做再核心的工作，我再优秀，我也没有动力可言。所以，这个问题，涉及到向上管理问题。向上管理是员工与上司之间双向的关系模式，是否有可建设性，是否共赢，最重要的一点，是不是因为上司自身的问题，导致相处模式非常差，一定要深刻剖析自我。（1）作为领导，是不是我的向下管理出现问题了，我没有关注过优秀员工成长，让他感到工作很痛苦。（2）作为领导，在任务分配、工作指导等方面忽略到了优秀员工，导致他选择更好的单位？是不是人力资源部门制定的薪酬体系有问题？是不是绩效考核体系的问题？以下2张图希望可以给公司管理者一些启发！（3）作为领导，是不是公司发展平台的限制，导致了优秀员工晋升路径受阻，那我需要为他再提供什么平台和发展机会，让他能为公司创造更多价值，而且员工本身职业生涯还可以有更大发展？具体问题具体分析，作为上司，老板，都应该认真审视这些具体问题！3.留住要离职的核心员工，只需要做到这5点！挽留员工离职，在员工自身岗位薪酬水平要比同行业同职位高一点，薪酬一定要具有竞争力，同时，还需要：（1）、把优秀员工的发展空间打开，让员工可以触摸到晋升空间，而不是画饼。（2）、优秀员工的工作和能力，一定要得到领导的认可，并能引导员工快速成长。（3）、实现优秀员工的自我价值，公司的发展战略与员工自身的职业生涯路径相匹配，让员工在这个单位有追求和信仰！（4）、如果员工特别优秀，可以提出公司入股模式，把员工转变为合伙人，变成公司的老板身份，自然员工动力满满。（5）、努力让自己公司做强做大，让优秀员工感觉有一个自豪感和荣誉感，同时可以给员工归属感，这就需要强大的企业文化背书了。职场十几年，我分析各种离职的原因，无外乎两种：一种是企业持续发展升级，员工无法跟上企业发展的步伐，所以被企业主动淘汰的；一种是员工因为个人发展需要，或者因为追求更高待遇，主动提出离职，寻找更好的发展机遇或更高的收入。当我们分析这两个原因时，会发现一个共性问题，即员工的能力与企业的需求及提供的待遇不匹配。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。 但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。所以，从公司来讲，关心员工，帮助员工，除了从工作环境、设备、人际关系等软件硬件上提供好的条件外，更重要的是要站在员工的角度，做好企业的人才发展规划和员工个人的职业发展规划，帮助员工可以在企业通过工作和学习提升自己的综合能力，从而可以获得更好的工作岗位与发挥才能的机会，继而为企业创造更多更好的价值。回到问题本身，面对优秀核心员工离职，首要任务就是，企业的人力资源部门或直接用人部门应该进行认真的分析，同时结合企业发展实际及当地相关岗位的薪资待遇水平，既要为员工考虑当前，也要为员工考虑未来，并为此采取实实在在的行动，如此，才能更好地留住优秀员工，让更多的优秀员工为企业的发展贡献力量。最后，我需要提醒正在职场上打拼的老板和员工：如果你是老板，优秀核心员工离职，请注意，你的公司正存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，问题会越来越暴露，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，公司有优秀核心员工离职，请注意，这个公司肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职，都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，一定要为自己想好下一步怎么走。总之，留住员工就是留住好的人才，看着困难，其实不然。因为这些错误，企业大多都可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。欢迎关注第一职场网，觉得有用点个赞??让我看到你噢，欢迎一起进步！日本在抗击疫情上的态度、作法和现在出现的结果是非常一致的，不需要惊讶和为此感到意外。新冠病毒，是一种新型的病毒，传染性强，致病力强，死亡率也很高。但是，只要你不用专门的方法检测它，那么医生可以把它误诊为普通病毒性肺炎、流感，甚至是普通小感冒。日本政府在早期，为了能够按时召开奥运会，采取了鸵鸟政策。就是不检测、不防控，假装看不见的政策，企图在表面上显得日本很安全，日本没有什么新冠病人。不过新冠病毒也不是吃素的，虽然你日本不检测，但是这个它不会就这样凭空消失，它们还是会存在，不断的传播给其他人，在暗地里感染更多的人，杀死更多的人。现在，当疫情在全球大流行，奥运会也被明确取消之后，日本政府也没有必要再掩盖新冠疫情了。因此，在奥运取消之后，日本才真正开始正视新冠病毒疫情，才开始增加了检测的次数和范围。不过在这个时候，新冠病毒已经在日本传播开了，日本政府已经错失了扼制住疫情的最佳时机，所以，现在日本的数据开始飞速攀升，这是意料中的事情。截止到4月27日，日本已经累计确诊13700多例了，这个数字还会继续攀升。目前，随着英国疫情严重，而我国疫情相对减轻，一些小留学生的家长们着急了！据悉，我国在英国的小留学生大概有1.5万左右，这次疫情，孩子们面临无法安全隔离的困境，于是家长们就写信给中国驻英大使馆，希望国家能包机接孩子们回国。关于这个问题，中国驻英国大使刘晓明在接受采访时称，英国有60万华人，22万中国留学生，我们对中国公民提供全面的关照支持和保护。并特别强调，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。而关于是否接回在英国小留学生这个问题，网友们大都持反对意见，认为疫情期间，不能给国家和人民添乱，家长应该自己想办法；这话却让孩子家长理解为这些国人明显是“仇富”。关于这事儿，我是这么认为的。咱们先搞清楚一点，成年人留学是学知识，未成年人留学，目的何在？对此，国人的眼睛是雪亮的！大家心知肚明，未成年人小小年纪出国留学，其真实目的是为了获取英国国籍。因为在英国连续生活、学习十年即可获得英国国籍，这样就可以为回国后免试进入清华、北大提供优先条件。这么干，对国内的悻悻学子来说，当然不公平，这也是网友不忿的最大原因。笔者还想补充一点，这么小的孩子没有经过国内的基础教育，他们懂爱国吗？他们心中还有中国吗？我就不信英国人会告诉他们当年在圆明园放了一把火只是闹着玩儿！此外，如果真应家长所愿，一万多个孩子接回来，怎么安置隔离？到时候家长肯定又会说，未成年人可以居家隔离，那么这么多孩子分散到全国各地，出了问题怎么办？要知道可是从重疫区回来的孩子！国家的疫情局势刚刚稳定，谁也没有权力去破坏它，因为这关系到14亿中国人的生产生活问题！跟这个比起来，孰轻孰重？所以，我认为，孩子肯定得帮，但要想一个稳妥的方法，在保障国家抗疫大局的前提下，尽量不让孩子们受伤害。好在中国驻英大使馆正全力协调，相信最终能有个完美的解决方法。其实最好的办法就是孩子家长赶紧飞过去照顾，毕竟让孩子回来，路途感染的风险很大，因为大家都窝在机舱里，万一有个感染者，岂不是全都中招了！所以说孩子呆在原地让父母去照顾是最稳妥的办法。当然，刘大使也强调了，对于确实有特殊需要想要回国的留学生，大使馆会努力和国内有关部门进行协调。综上所述，我的建议是，家长们别埋怨了，赶紧飞过去照顾孩子吧！这才是目前最重要的事情！毕竟自己的责任不能甩手给国家！图片来自网络如有侵权请联系作者马上删除！直接回答你吧，并不行！不论是我国还是世界范围内来说，没有任何一个国家和组织能够将玉米培育成亩产4000斤。众所周知，玉米是高产作物，具有很强的光能利用能力，耐旱节水，抵御灾害能力强，产量潜力大，被称为作物“高产之王”，在全世界被广泛种植，以我国为例，目前玉米是我国产量最高的粮食作物，远超稻谷和小麦。以目前人类的农村种植技术来看的话，即便是不计成本，不考虑收益，也就说在试验田里实现玉米亩产2000公斤还是有难度的，而且要想实现大规模种植的前提下，玉米要想做到亩产2000公斤是不可能的。世界玉米单产最高记录为1850公斤/亩！笔者刚刚查阅过权威的数据显示，目前世界玉米产量最高记录仍有美国保持。实事求是的说，美国是世界上最大的玉米生产国和消费国，也是目前玉米科研和生产水平最高的国家。春玉米世界高产纪录已经达到单产27753公斤/公顷，折合1850/亩，也就是3700斤/亩，距离你说的亩产4000斤还是有一定差距。2017年，我国玉米平均亩产812斤/亩。另据了解，目前，我国春玉米高产纪录达到单产17250公斤/公顷，折合1150公斤/亩，也就是2300斤/亩，远远达不到世界玉米高产纪录。如果单看我国玉米平均亩产来看的话，更是“少得可怜”。 以上为2017年粮食播种面积、单位面积产量及总产量情况。笔者从国家统计局发布的数据得知，2017年，我国玉米平均亩产仅为6090公斤/公顷，折合406公斤/亩，也就是区区812斤每亩，和美国玉米平均亩产1300斤差距较大，和你所言的亩产4000斤更不是一个层面的。望周知！让自己的亲属、朋友了解。《粮油市场报》官方账号首发于在悟空问答！05.10

4，秋叶原之旅 伪娘任务 衣服拿到了 哥特萝莉启示录也学了 就是

与MR.X见面需要 IT魔女套 一共三件 头 衣服 跟裙子 然后在后街 与 女仆咖啡店门口对面一直站着的女仆对话 选择第三个选项“与MR.X见面” 然后她会对你提出问题 选第一个选项“是”来回答问题 连续答对三个问题以后便可与MR.X见面 答错不要紧 可以重。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，QQ游戏 浪漫玫瑰园

您好： 这个很难说明白的，最好是在能够提高你想种植的玫瑰时才用。比喻你现在可以种紫玫瑰时，你想要它变成绿玫瑰时就使用咯。 祝您好运。

种玫瑰的时候使用最好，特别是种高级的玫瑰的时候，。你种玫瑰时使用小产子就有可能种出比你种的玫瑰高一级，也就是说你种的粉玫瑰时使用了小产子有可能种出蓝玫瑰了。

成功率只有百分之20左右我用了好多就成功了几次，

6，qq游戏玫瑰园

可以！ 培育的比合成的多得10朵，最高的可以多到20朵，也就是1束加20朵！ 点击种植园！材料包，玫瑰原料，黄玫瑰！种到花盆里就好了！（事先要翻下土）

培育就是叫你去种植园里种 而不是直接合成黄玫瑰 ，如下图原料够的话就可以种在盆里了 好处是产量要多点，现在一束是30朵，只能一束一束采。培育可以送你几朵

可以的，如果你有雨露泥土养料，再加上幸运药水，运气好就可以弄出粉红玫瑰

你要有黄玫瑰种子 要有雨露 要有泥土 要有养料 然后在种植园 或魔法屋里培育或合成

7，马铃薯用什么方法能脱除病毒

脱毒马铃薯的制作方法：　（1）利用茎尖生长点处进行植物组织培养的方法，培育成脱毒马铃薯。　　由于马铃薯茎尖组织细胞分裂速度快，远远超过病毒增殖，这种速度之差形成了茎尖的无病毒区。同时马铃薯茎尖细胞代谢旺盛，在对合成核酸分子的前体竞争方面占优势，病毒难以获得复制自己的原料。另外马铃薯茎尖分生组织内或培养基内某些成份能抑制病毒增殖。所以利用马铃薯茎尖组织培养可获得脱毒苗，由脱毒苗快速繁殖可获得脱毒种薯。　　操作方法：　　A、在解剖镜下剥取大小为0.30~0.50 mm茎尖生长点，置于不同浓度生长调节剂的MS培养基上进行培养，培养基编号为MS1~MS12,另设不加任何生长调节剂的MS培养基作为对照（CK）；　　B、在无菌条件下，将得到的无毒苗进行切段，每段带一叶，置于不同种类、浓度的1/2MS培养基中进行培养，中国农业网以不加任何生长调节剂的1/2MS培养基作为对照。　（2）利用变温处理的方法，此法在印度较流行。本文就不多做介绍了。关于马铃薯的相关知识 可以参考中国马铃薯产业网

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种植玫瑰和培育玫瑰的区别是：培育玫瑰比种植玫瑰得的玫瑰多。

有区别培育玫瑰魅力值高 培育好的玫瑰获得魅力值越高

目前没发现什么区别

有区别，培育的玫瑰开的花多，培育的玫瑰要细心照料，有杂草，晒太阳，施肥都可以提高技能值，培育的好友只能偷一朵，培育的玫瑰获得魅力值高，种植玫瑰不需要经验技能就可以种植，培育玫瑰要受经验技能的影响，达不到需要经验技能就不能种植更高的玫瑰

当然有区别啦，种植的1束=30朵，培育的一束=40朵，培育的好友可以偷，不过只能偷几朵而已，偷剩的也比种植的多啊，种植的别人偷不了，培育的收获了魅力加倍经验值上涨，经验值高了就可以培育更高级的了，比如一个永恒吧，你种植一个就是一束（30朵）而已，要是培育的就可以出50朵，多20朵啊，够详细了吧，OK

有区别啊，培育玫瑰可以提高你的魅力值

有啦 可以提高 你的魅力

9，洛克王国宠物培育全攻略

想要培育宠物一定要先找到宠物培育室。洛克王国宠物培育全攻略 洛克王国怎样进行宠物培育http://news.4399.com/gonglue/luoke/renwu/201107-01-102187.html

洛克王国7月1日攻略：洛克王国宠物可以孕育生蛋啦，哈哈，真不错哦！以后就可以融合精灵了呢？呵呵！和小w一起看下洛克王国宠物孕育的攻略吧！洛克王国宠物孕育攻略打开roco times，然后选择宠物孕育！宠物孕育必须是精灵系的宠物和精灵系的宠物，动物系的宠物和动物系的宠物！而且是一只雄性，一只雌性！等级全部在20级以上！小w选择的是2只精灵系的宠物波波拉和焰火！焰火！小w来到了宠物农庄，在这里培育宠物蛋哦！哈哈，符合条件！预览下蛋中的宠物！是波波拉哦！而且遗传了焰火的火焰漩涡！那样波波拉就不惧怕喵喵了，呵呵！融合宠物真强大！还有2添就可以孕育出宠物蛋了呢！小w还听说vip可以加速孕育宠物蛋哦！每天可以加速一次！呵呵，真不错！不过目前属于精灵系和动物系的宠物不是很多！呵呵！不过小w相信以后很多新的系别会出现哦！ 这个是最新一期的宠物攻略，如果还不够，可以去下面的参考地址查询！这里没办法贴图片，，呵呵参考资料：www.277game.com

洛克王国觉醒迦尔纳怎么获得?觉醒宠物迦尔纳获取攻略　　洛克王国觉醒迦尔纳活动地点暗黑实验室。　　利齿加加被鸡牛部队捕获在牢笼里。　　50个钥匙碎片兑换一只利齿加加。　　钥匙碎片挑战BOSS恶魔男爵可以获得，每天5次机会　　进入挑战后是阵型式挑战，只要使恶魔男爵的生命值损失20%以上就可以获得钥匙碎片。　　利齿加加被抓至暗黑实验室进行生化改造!改造过程中，需要帮助它击败神经病毒。当进化度顺利达到400，即可进化为1级的骸骨加尔。　　在改造过程中如果关闭了页面，改造度将不会保存也不会扣除挑战机会　　每天5次进入战斗的进化，每次最高可获得45点改造度。　　放入100级的骸骨迦尔，即可开启迦尔纳的进阶觉醒。

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