我是掌门人，VS对战平台跟掌门人哪个玩DOTA的高手多啊

1，VS对战平台跟掌门人哪个玩DOTA的高手多啊

掌门人上玩的人基数小，有高手但是少， VS上高手菜鸟都很多，不过VS平台比掌门人要稳定多了

2，我是掌门人完整攻略

1普通模式攻1人，比武，都能过；简单模式可以踩遍所有不冲突的剧情；无敌模式后期可以直接休息一个月。 2初始属性没太大关系，不过你愿意的话，非VIP刷到10吧，VIP15,16很平常的。 3第一个月选择自己走镖，走镖前保存下，见到山贼就读取保存项，直到遇到风平浪静为止，这样你第一个月的伙食费就够了。（VIP土豪属性刷到20的也可以打打） 4第一个月下山按攻略踩了剧情后，回山上，把加物攻，内力，防守的一个都练一下 5从第二个月开始，走镖前都保存，要刷到山贼，打死山贼就能升级（按我说的，除非你人品太差，遇到系统随机出BOSS级山贼，否则一定不会死） 6从第二个月开始，你下山要有效率，能一次踩完的剧情，要一次踩完，详情看攻略，哪个月，哪个人出现，如果又一个月，在这个地方有两个不矛盾的剧情，你就一起踩了。比如：驿站，林羽和黎洛又一个月一起出现，那个月再去踩认识的事件；第一年7月去勾栏院，能刷林羽好感+理性。。。。 7从第二个月开始，到第五个月，去习武场会遇到小师妹的剧情，刷小季的注意了，这个剧情很麻烦，搞不好跟不到小师妹去庙，所以要躲藏经阁练武功，平均着练吧，打土匪用，注意你的健康值，健康少了回大殿休息一次。可以着重练练攻击和防御，因为5月后就开始只弄内力了 8第五个月后，月月带弟子在练武场练内力。（因为第一年掌门比内力） 9小师妹是用来收徒弟和教徒弟的，徒弟不要太多，一年收2就行，要不然浪费伙食费，还耽误训练弟子。 10第一年除了收徒弟的2个月，每月让小师妹带弟子连攻击和防御（不要练内力） 11第一年十二月，如果徒弟属性不够，你别走镖了，也带徒弟吧！ 12如果你坚持走镖，第一年末自己的属性应该100左右，之后也要坚持走，除非你钱够了或者属性太高了 按这个方法，玩普通模式攻一人应该刚刚好（因为，好多bug的发现，都是从我这出的O(∩_∩)O~）简单模式和无敌模式就可以不用那么有效率了。坚持走镖的话，钱，自己的属性应该不用担心，如果再傍上慕容这样的大款，那第三年四月后就可以没事去大殿调戏调戏老公，然后睡大觉了。 PS遇到慕容的剧情是在临邑镇！！！估计兮兮老听我说慕容是我老公，所以故意把攻略写错了吧！^_^不过，姑娘们，慕容婚后真的很无聊的！

3，我是掌门人怎么编辑传奇公告

打开行会 下面 那里有 编辑公告的

4，我是总经理董事长外甥女借2万说董已同意我是否还要请示一下

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！董事长、总裁、总经理、监事会主席，俗称“董高监”，这是现代企业治理结构的主要组成部分，一本书也写不完，既然是封闭性问题，简单介绍一下概念就可以了，不一定严谨，但是为了好理解，就用通俗语言来表述了。现代企业治理结构是三权分立，互相监督制衡，以防止一股独大、一言堂，导致企业走偏。主要的治理方式是“四个会”：股东大会、董事会、总经理办公会（经营班子会议）、监事会。股东大会权力最大，选举产生董事，董事会选举产生董事长、副董事长，任免经营班子成员（简称高层管理人员），研究公司发展战略层面的大事。监事会选举监事会主席，一般都难以发挥作用，暂且不表。总经理办公会（经营班子会议），研究如何执行董事会决议的大事和日常经营行为。所以，最高权力机构应该是股东大会。但是，最高权力机构总要有“代言人”，其实就是股东大会选举出来的董事会。那么，董事会谁主持工作，就是董事长。所以，董事长是最高权力人。一般来说，董事长是最大股东人或最大股东代表。但在一些职业投资机构投资的上市公司，比如，阿里巴巴，马云并不是最大股东，但他可以作为董事局主席，这个有由董事会来研究决定，因为很多大股东只是战略投资，并不想直接接入公司管理和运营。还有就是公司创始人创造的内部制约机制，比如，强哥的股票在投票时一票等于20票。比如，有些公司设置的“毒丸”计划，就是如果不让我当董事长，这个公司就玩完。还有前几年野蛮人敲门的事件，就是宝能收购万科，要罢免董事长等行为，都有一套内部机制在制约。总之，董事长，应该是公司的最大权力人，很多时候是代表董事会说话。在董事会上投票中占有绝对优势，比如，大股东本人或者大股东代表，本身就占有投票股比绝对优势。总裁和总经理是高管，即：高级管理人员，属于公司经营班子成员。这些人，俗称是职业经理人，是由董事会选聘的，不是股东大会选举的，由董事会任免，经常看见董事长直接让总经理滚蛋的镜头。总经理和总裁执行董事会的决定，负责日常经营管理。根据董事会的授权履行职责，比如，很多金额的投资，总经理办公会就可以决定，比如中层人员的任免，总经理办公会就可以决定，等等。总裁和总经理，很难区分，只是叫法不同。但在现实中，也有不同的含义。比如，集团公司总经理，股份公司总裁。如果股份公司是集团公司下面的一个公司，总经理要大于总裁。在国有企业，又更加复杂了，有“老三会”与“新三会”的区别，即：职工代表大会、党委会、厂长办公会，与股东大会、董事会、总经理办公会的矛盾。目前，从管理体制上，已经逐步理顺，管理更加流畅。比如，董事长党委书记一肩挑，就有效解决了企业领导权的问题。比如，党委会的前置程序，就决定了党委会与董事会、总经理办公会对经营权把握的问题。党委会先研究这个重大事项，是否符合党的政策、符合环保要求、符合产业导向，然后再交由董事长去表决，交由总经理办公会研究操作措施。不知道，这几个概念，说明白了吗？

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。董事长、总裁、总经理、监事会主席，俗称“董高监”，这是现代企业治理结构的主要组成部分，一本书也写不完，既然是封闭性问题，简单介绍一下概念就可以了，不一定严谨，但是为了好理解，就用通俗语言来表述了。现代企业治理结构是三权分立，互相监督制衡，以防止一股独大、一言堂，导致企业走偏。主要的治理方式是“四个会”：股东大会、董事会、总经理办公会（经营班子会议）、监事会。股东大会权力最大，选举产生董事，董事会选举产生董事长、副董事长，任免经营班子成员（简称高层管理人员），研究公司发展战略层面的大事。监事会选举监事会主席，一般都难以发挥作用，暂且不表。总经理办公会（经营班子会议），研究如何执行董事会决议的大事和日常经营行为。所以，最高权力机构应该是股东大会。但是，最高权力机构总要有“代言人”，其实就是股东大会选举出来的董事会。那么，董事会谁主持工作，就是董事长。所以，董事长是最高权力人。一般来说，董事长是最大股东人或最大股东代表。但在一些职业投资机构投资的上市公司，比如，阿里巴巴，马云并不是最大股东，但他可以作为董事局主席，这个有由董事会来研究决定，因为很多大股东只是战略投资，并不想直接接入公司管理和运营。还有就是公司创始人创造的内部制约机制，比如，强哥的股票在投票时一票等于20票。比如，有些公司设置的“毒丸”计划，就是如果不让我当董事长，这个公司就玩完。还有前几年野蛮人敲门的事件，就是宝能收购万科，要罢免董事长等行为，都有一套内部机制在制约。总之，董事长，应该是公司的最大权力人，很多时候是代表董事会说话。在董事会上投票中占有绝对优势，比如，大股东本人或者大股东代表，本身就占有投票股比绝对优势。总裁和总经理是高管，即：高级管理人员，属于公司经营班子成员。这些人，俗称是职业经理人，是由董事会选聘的，不是股东大会选举的，由董事会任免，经常看见董事长直接让总经理滚蛋的镜头。总经理和总裁执行董事会的决定，负责日常经营管理。根据董事会的授权履行职责，比如，很多金额的投资，总经理办公会就可以决定，比如中层人员的任免，总经理办公会就可以决定，等等。总裁和总经理，很难区分，只是叫法不同。但在现实中，也有不同的含义。比如，集团公司总经理，股份公司总裁。如果股份公司是集团公司下面的一个公司，总经理要大于总裁。在国有企业，又更加复杂了，有“老三会”与“新三会”的区别，即：职工代表大会、党委会、厂长办公会，与股东大会、董事会、总经理办公会的矛盾。目前，从管理体制上，已经逐步理顺，管理更加流畅。比如，董事长党委书记一肩挑，就有效解决了企业领导权的问题。比如，党委会的前置程序，就决定了党委会与董事会、总经理办公会对经营权把握的问题。党委会先研究这个重大事项，是否符合党的政策、符合环保要求、符合产业导向，然后再交由董事长去表决，交由总经理办公会研究操作措施。不知道，这几个概念，说明白了吗？

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。对这个行业不懂。谢谢邀请！首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。

首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！董事长是一家企业的“天花板”，他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪，如果处理不当，会消耗企业很多能量，不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么，未来要发展成什么，采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命，才会有责任担当，才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景，以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等，拟定具有指导性和可操作性的发展战略，并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备，而且能与董事长形成互补，并具有很强的战略执行能力。建立各种机制，如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案，并据此来推动企业发展，考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才，对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快，企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设，为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设，注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习，并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习，也向内部学习，通过学习保持企业的活力，并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司，应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源，弥补企业的能力短板，提升企业的市场竞争力。当然，董事长的工作还有很多，但上面这几点是关键。如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。董事长、总裁、总经理、监事会主席，俗称“董高监”，这是现代企业治理结构的主要组成部分，一本书也写不完，既然是封闭性问题，简单介绍一下概念就可以了，不一定严谨，但是为了好理解，就用通俗语言来表述了。现代企业治理结构是三权分立，互相监督制衡，以防止一股独大、一言堂，导致企业走偏。主要的治理方式是“四个会”：股东大会、董事会、总经理办公会（经营班子会议）、监事会。股东大会权力最大，选举产生董事，董事会选举产生董事长、副董事长，任免经营班子成员（简称高层管理人员），研究公司发展战略层面的大事。监事会选举监事会主席，一般都难以发挥作用，暂且不表。总经理办公会（经营班子会议），研究如何执行董事会决议的大事和日常经营行为。所以，最高权力机构应该是股东大会。但是，最高权力机构总要有“代言人”，其实就是股东大会选举出来的董事会。那么，董事会谁主持工作，就是董事长。所以，董事长是最高权力人。一般来说，董事长是最大股东人或最大股东代表。但在一些职业投资机构投资的上市公司，比如，阿里巴巴，马云并不是最大股东，但他可以作为董事局主席，这个有由董事会来研究决定，因为很多大股东只是战略投资，并不想直接接入公司管理和运营。还有就是公司创始人创造的内部制约机制，比如，强哥的股票在投票时一票等于20票。比如，有些公司设置的“毒丸”计划，就是如果不让我当董事长，这个公司就玩完。还有前几年野蛮人敲门的事件，就是宝能收购万科，要罢免董事长等行为，都有一套内部机制在制约。总之，董事长，应该是公司的最大权力人，很多时候是代表董事会说话。在董事会上投票中占有绝对优势，比如，大股东本人或者大股东代表，本身就占有投票股比绝对优势。总裁和总经理是高管，即：高级管理人员，属于公司经营班子成员。这些人，俗称是职业经理人，是由董事会选聘的，不是股东大会选举的，由董事会任免，经常看见董事长直接让总经理滚蛋的镜头。总经理和总裁执行董事会的决定，负责日常经营管理。根据董事会的授权履行职责，比如，很多金额的投资，总经理办公会就可以决定，比如中层人员的任免，总经理办公会就可以决定，等等。总裁和总经理，很难区分，只是叫法不同。但在现实中，也有不同的含义。比如，集团公司总经理，股份公司总裁。如果股份公司是集团公司下面的一个公司，总经理要大于总裁。在国有企业，又更加复杂了，有“老三会”与“新三会”的区别，即：职工代表大会、党委会、厂长办公会，与股东大会、董事会、总经理办公会的矛盾。目前，从管理体制上，已经逐步理顺，管理更加流畅。比如，董事长党委书记一肩挑，就有效解决了企业领导权的问题。比如，党委会的前置程序，就决定了党委会与董事会、总经理办公会对经营权把握的问题。党委会先研究这个重大事项，是否符合党的政策、符合环保要求、符合产业导向，然后再交由董事长去表决，交由总经理办公会研究操作措施。不知道，这几个概念，说明白了吗？

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]

我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。对这个行业不懂。谢谢邀请！如果我是联想集团董事长决不会学最后一任港督彭定康那样拼命和中方搞对抗，现在为何广大群众对联想集团董事长意见颇大兼有极大厌恶感原因之一:就是杨元庆同志死不认错，还要指责同行和广大革命群众。这样拼命搞对抗是没有出路的，是死路一条。如我是杨元庆同志就会低头认错，将联想这十几年所犯的严重错误向广大人民群众坦露心迹和全盘托出，毫不保留并将灵魂深处闹革命。联想虽然现"一司三地"，但着重点还是在美国这处地方，现已和美国打成一片，还荣获2019全球最受赞赏公司殊荣，为国争光不少，并使兄弟企业高通公司可享用手机芯片专利，每年收费达数百亿之多。这一大功劳也要向广大人民群众讲清讲楚，决不能自我抺杀功劳！综上所述，我是联想集团董事长就会毫不掩饰将自己的所作所为和高深莫测的战略意图向大家讲清楚，以求得到大家的谅解和支持。从而为联想集团进军世界科技最巅峰作好准备！最后用一句话作结束语:世间安得双全法，不负如来不负卿。首先，要显得洋气，董事长英文Chairman，简称C。所以你可以称呼他为董C。其次，为表尊敬，可在前面加个“老”，即老董C。希望能帮到你。[赞]一般职权内的事不用请示，但这件事要变相”尊重”请示一下。要让董事长知道其亲属借款一事，直说会让其反感，也得罪其亲属。这是做事方法，情商高，容易与人相处！

5，qq炫舞师门怎么解散 我是掌门人 而且名片里也没有解散二字

进入师门页面，里边有个解散吧 点解散 好像一天后就能了

师门成立就不可以解散，又不是舞团你是团长。成立了师门，你不玩，你的徒弟徒孙还玩呢，只不过你是掌门人。你玩与不玩，对他们并无影响。

6，我是掌门人完整攻略是什么

《我是掌门人》完整攻略是:1、普通模式2、初始属性 3、第一个选择自己走镖 4、第一个月下山按攻略踩剧情 5、从第二个月开始，走镖前都保存，要刷到山贼，打死山贼就能升级6、从第二个月开始，下山要有效率，能一次踩完的剧情，要一次踩完7、从第二个月开始，到第五个月，去习武场会遇到小师妹的剧情 8、第五个月后，月月带弟子在练武场练内力 9、小师妹是用来收徒弟和教徒弟的，徒弟不要太多 10、第一年除了收徒弟的2个月，每月让小师妹带弟子连攻击和防御 11第一年十二月，如果徒弟属性不够，你别走镖了，也带徒弟。《我是掌门人》完整攻略是:①普通模式攻1人，比武，都能过；简单模式可以踩遍所有不冲突的剧情；无敌模式后期可以直接休息一个月。 ②初始属性没太大关系，不过你愿意的话，非VIP刷到10吧，VIP15,16很平常的。 ③第一个月选择自己走镖，走镖前保存下，见到山贼就读取保存项，直到遇到风平浪静为止，这样你第一个月的伙食费就够了。（VIP土豪属性刷到20的也可以打打） ④第一个月下山按攻略踩了剧情后，回山上，把加物攻，内力，防守的一个都练一下 ⑤从第二个月开始，走镖前都保存，要刷到山贼，打死山贼就能升级⑥从第二个月开始，你下山要有效率，能一次踩完的剧情，要一次踩完，详情看攻略，哪个月，哪个人出现，如果又一个月，在这个地方有两个不矛盾的剧情，你就一起踩了； 从第二个月开始，到第五个月，去习武场会遇到小师妹的剧情，刷小季的注意了，这个剧情很麻烦，搞不好跟不到小师妹去庙，所以要躲藏经阁练武功，平均着练吧，打土匪用，注意你的健康值，健康少了回大殿休息一次。可以着重练练攻击和防御，因为5月后就开始只弄内力了 ⑧第五个月后，月月带弟子在练武场练内力。（因为第一年掌门比内力） ；小师妹是用来收徒弟和教徒弟的，徒弟不要太多，一年收2就行，要不然浪费伙食费，还耽误训练弟子。 ⑨第一年除了收徒弟的2个月，每月让小师妹带弟子连攻击和防御（不要练内力） 11第一年十二月，如果徒弟属性不够，你别走镖了，也带徒弟吧！ 12如果你坚持走镖，第一年末自己的属性应该100左右，之后也要坚持走，除非你钱够了或者属性太高了 按这个方法，玩普通模式攻一人应该刚刚好，简单模式和无敌模式就可以不用那么有效率了。

7，人取小我取大人视近我视远人动而愈纷我静而自正人束手

您好 智者,人取小,我取大;人视近,我视远;人动而愈纷,我静而自正;人束手无策,我游刃有余 聪明的人，别人计较小事，我讨论大事；别人看着眼前的利益，我把目光放的更远；别人蠢蠢欲动的时候我按兵不动；别人束手无策的时候我游刃有余。 回答完毕 ：）祝您愉快

8，我是山区的我们这很封建都是洞房的时候才有性生活可第一次我男人

你好！应该不太好治疗，并且比较贵仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

有得治的，医院有个叫*降敏手术

你男人太懦弱了 我第一次干了我老婆三十分钟，逼都肿了

呃，第一次都特别快。慢慢来吧

慢慢来，一般多试几次就好了，规律的性生活，别表现对他不满，别给他太大的压力，前几次一般人都这样。

9，我是怎样的一个人

就是因为你太爱他了. 这样的爱会让他成为一种心里上的负担,也许哪天他会受不了这样的付单而离开你. 很多时候玩也是正常的啊,而且一个没有真正面临社会的孩子,没有长大成人的孩子玩是他们的天性,所以不要太苛刻,说不定你陪他玩,陪他耍后,他就会好好的学习. 所以好好考虑一下吧.

这个只有你自己知道，自己是最了解自己的，也是最不了解自己的，放开自己，看清自己，别对别人发问这个，因为这个世界上找不到一个比你还懂你的人，心是你的，只有你自己才明白，什么都不想，就看明白，清晰了

你只是一个未长大的小孩子.

你其实是很爱她的， 只是方式不对。

10，有首歌里边唱地是爱你的人是我想你的人是我是什么歌

牵挂你的人是我

是高林生的《牵挂你的人是我》 舍不得你的人是我, 离不开你的人是我, 想着你的人哦..是我, 牵挂你的人是我,是我. 忘不了你的人是我, 看不够你的人是我, 体帖你的人, 关心你的人是我,是我,还是我, 哦,也许前世欠你的情太多欠你的情太多太多. 就算送我一个明媚的春天 我也不会觉得拥有花朵. 最了解你的人是我, 最心疼你的人是我, 相信你的人祝福你的人, 是我,是我,还是我. 舍不得你的人是我, 离不开你的人是我, 想着你的人哦..是我, 牵挂你的人是我,是我. 忘不了你的人是我, 看不够你的人是我, 体帖你的人, 关心你的人是我, 是我,还是我, 哦,也许来世没有你, 没有了你,会更寂寞. 哪怕空守着一句承诺, 我也不会感到特别苦涩, 最了解你的人是我, 最心疼你的人是我, 相信你的人, 祝福你的人是我, 是我,还是我. 哦,也许来世没有你, 没有了你,会更寂寞. 哪怕空守着一句承诺, 我也不会感到特别苦涩, 最了解你的人是我, 最心疼你的人是我, 相信你的人, 祝福你的人是我, 是我,还是我. 相信你的人, 祝福你的人是我, 是我,还是我.我.............

11，我想知道橙光游戏我是掌门人季辰的详细攻略不用说最终数值这

沈逸然攻略条件：沈逸然好感度≥70君墨青好感度＜30容颜≥15隐藏属性≥10侠义≥35健康≥70男：性向≤20风流≥5女：房事≤0君墨青攻略条件：君墨青好感度≥70沈逸然好感度＜30容颜≥10隐藏属性≥10才智≥40健康≥70男：性向≤20风流≥5女：房事≤0慕容元胤攻略条件：慕容元胤好感≥70仰慕≥30接了找弟弟（清倌）的任务并且为其赎身银两≥288容颜≥30健康≥70男：性向≤30捡肥皂房事≥5女：房事≥5林羽攻略条件：林羽好感≥70风流≥15拯救土匪窝任务成功容颜≥50理智≤10侠义≤50健康≥70男：性向≤15房事≥3女：房事≥3季辰攻略条件：季辰好感≥70等级≤10邪佞值≥2容颜≥20侠义≤50健康≥70男：性向≤20女：无洛小琦攻略条件：【只允许男性攻略】破坏成林与小琦感情任务成功9-10月去临邑镇让成林背他师妹洛小琦好感度≥70容颜≥10仰慕≥20等级≥10侠义≥30男：性向≥0纪姒雅攻略条件：【只允许男性攻略】纪姒雅好感度≥70已为其赎身仰慕≥20容颜≥10生病次数≤1男：性向≥0钟乐菱攻略条件：【只允许男性攻略】钟乐菱好感度≥70当前武林排名≤95侠义≥50等级≥10容颜≥20生病次数≤3男：性向≥0黎洛攻略条件：【只允许男性攻略】邪佞值≥2黎洛好感度≥70风流≥15黎洛事件待补（暂无）房事≥5侠义≤50沈千仪攻略条件：【只允许男性攻略】才智≥20沈千仪好感度≥70沈千仪被欺负事件解决成功风流≥15仰慕≥30声望≥50

你好！1仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

文章TAG：我是掌门人  VS对战平台跟掌门人哪个玩DOTA的高手多啊  我是  掌门  掌门人