七日之都牺牲的意义攻略，永远的7日之都艾露比怎么获得 艾露比获得方法介绍

这是西藏边境最危险的一条边防线。

30多年来，已经有14名官兵牺牲在巡逻途中，其中包括和平时期我军牺牲的最高将领。

这是我国少有的没有划定国界的边境线之一。

战士们必须用自己的血肉之躯守护祖国的疆土，向世界宣示我们的主权。

所以厂长今天想为这群“最可爱的人”发声致敬。

“魔鬼都不愿去的地方”

这个国家的绝大多数人不知道我们在巡逻，我们也不会到处说。

一位叫刘东洋的年轻人说：他们的守护范围大都是无人区，其中一个地名翻译过来就是：魔鬼都不愿去的地方。

2009年，他刚来到这里，那时通往外界的公路刚刚打通，一条公路象征着由原始向现代的转变。

隶属于西藏军区某部边防团，第十七任团长古毅清晰记得，过去道路只容一车通行，会车需要一方退到宽阔的位置。

▲2018年1月10日，西藏自治区，山南军区边防某营官兵进行巡逻任务。

悬崖边倒车几公里是常有的事。

曾经就有一辆翻下悬崖，造成9人遇难。

我是黑暗中的刀剑，城墙上的岗哨。

我是御寒的火焰，启明的光线。

我是醒世的号角，护国的盾牌。

这是他们的誓言：长夜来临，守望开始，至死方休……

魔鬼都不愿去的地方又怎么样，最危险的路必须有人走。

▲西藏一条边防线上，一名巡逻战士俯下身来喝冰水

“到达某片领土，宣示主权存在”

刘东洋的老班长杨祥国是这里的“活化石”，没有人比他更有发言权，因为还没有人像他一样在这“崖壁下面巴掌大的地方”生活这么久。

17岁从重庆来到这里服役，34岁的他亲眼见证了陇的缓慢进化。

对生活在陇的边防官兵来说，特殊的边情时常提醒着他们，自己置身于真正的边防线。

“提高警惕，保卫祖国”八个大字镌刻在山南军分区大门两侧，门内第一块石头上则是五个大字：站在最前线。

老班长所在的连队巡逻线最苦，也最险，但这些路必须有人走。

▲2018年1月10日，西藏自治区，山南军分区边防某营官兵在执行巡逻任务

陆地边防的一个意义在于：到达某片领土，宣示主权的存在。

古毅说，一代代人都是如此，用双脚丈量国家的领土。

祖宗疆土，当以死守，不可尺寸与人。

这里没有界碑，也没有“您已进入中国”的边境警示牌，有的只是脚印。

老班长经验最多，常走在队伍最前头，负责开路。

有的路线往返要在野外生存六七天，沿途是峭壁冰河，雪山和原始森林。

山于山之间断了一截，就“抬几根棒棒”搭上梯子。

连队里养的狗有时也跟着巡逻，但需要人抱着走过危险路段。

走着走着，一些狗就没再回来。

▲执行巡逻任务中，一名战士单手托着爬不上直梯的狗向上爬

一条路曾统计出200多处危险路段，但老班长说，这一数字永远都无法精确。

这一次是坦途，下一次就可能变成天险。

负重与路线长度成正比，“能少拿一点是一点”，但人均负重三四十公斤仍属正常。

需要架梯通过的路段太多，以至于他们会背上钢梯，拆分后多人携带。

必备的还有高压锅，汽油，大米，蔬菜，罐头和火锅底料，否则体力难以为继。

▲西藏自治区，山南军分区边防某营官兵执行巡逻任务时，低温下的罐头

多年后，老班长因为背疼去了医院，检查发现身高矮了一厘米，医生说是由于长期负重造成脊椎下陷。

而这种症状最早会出现在五六十岁的人身上，34岁的老班长笑着解释，人类的脊骨就像是弹簧，而他的“弹簧”一直被重物压住，没怎么松过，所以缓冲间隙小于常人。

在超过2000米的海拔落差里爬高伏低，人体受到挑战最多的是肺和脚。

肺的体验千篇一律，整个途中就像是块要拉破的风箱，脚感却因人而异。

营长余刚说，不常走这种路的人，脚趾甲会很快充血、顶起，连续五六天就会脱落，“十指连心”地疼。

老班长说最长的连续行军会从凌晨两三点走到傍晚，人到后来连话都不想说，只是跟着前人的脚后跟，机械的移动着。

▲老班长杨祥国，这是他入伍以来47次与死神擦肩而过，身上大小伤疤21处

刀背山，刀锋山，老虎嘴，绝望坡，每个名字都让人后背发凉，危险程度可想而知。

绝望坡最好埋头去爬，因为一抬眼看就会失去勇气，越看越没力气。

刀背山山脊只有沙发椅那么宽，侧面坡度接近直角，下面依旧是深渊。

最受欢迎的地方，是卧在河里的“两间房子大小”的石头，离宿营点不远。

大家都叫它“诺亚方舟”，看见它就看到希望了。

从最长那条巡逻路返回，有些人会瘦好几斤，他们发誓回去头一件事就是“吃点好的”，但真正面对满桌饭菜时，总有人抢着去洗澡。

归队时，他们自腰部以下全是黑泥，迷彩服的花纹早已分辨不出。

一路上浑身湿了干，干了湿，有时人一觉醒来发现帐篷进了雨，而自己正躺在水里。

风湿也是相当普遍的职业病。

“国家无战事，边关有牺牲”

这个连队有据可查，被追认为烈士的就有十四位，因公牺牲者远多于此。

1984年，时任西藏军区司令员张贵荣到此踏勘道路时心脏病发作，痛苦地拽着马尾死去。

1998年，一名士兵罗国稳摔下悬崖。

人们系着绳索下去寻找，绳子放了七八十米才发现他落在一棵树上，树尖刺破了他的心脏。

在罗国稳出事的同一位置。

2005年，19岁的古怒在巡逻中遭遇山体滑坡，他推开战友次仁珠杰，自己却被石头砸下了下去。

他摔出不太远，被找到时仍有意识，但颅内出血，伤得很重，最后死于归途。

他们目的地正是“阿相比拉”，那个魔鬼都不愿去的地方。

二人遇难地，后来被叫“舍身崖”。

舍己救人的古怒被追记一等功，他穿过的军服进了团史馆。

人们为他穿上新衣，把他葬在营区一公里外的地方，在哪里，他可以永远眺望他的连和他的路。

这条路上有一个传统，执行巡逻任务的战士出征前，巡逻者左臂会系一根红布条。

红布条是一个便于辨认的记号，也是一个寓意平安的信号。

“巡逻之路的终点，宣示主权的地方”

对所有人来说，巡逻之路最具吸引力的地方莫过于终点。

他们所说的“展国旗”也就是上级所确定的宣示主权的地方。

“展国旗”的时刻，所有人集合，拉开一面国旗，打开摄像机。

▲巡逻结束时，边防人“展国旗”的时刻

指挥官在镜头前向上级报告：现在是北京时间，某年某月某时某分，巡逻分队经过了几天几夜到达指定地域……

在一个这样的时刻，指挥官带头喊了一句：“我们站立的地方是——”

“中国！”

在没有战争的年代，他们驻守在最前线，保卫国家主权，领土完整和海洋权益。

长白山的白雪皑皑，新疆的荒漠戈壁，西藏的高原山林……

我们从未生在和平的年代，只是长在和平的国家。

哪有什么岁月静好，只不过有人替你负重前行。

镜头一转，大伯在做占卜。

土地公告诉他，那边山上有一道结界，是魔神仔的地盘，雅婷可能就被困在那个地方。

淑芬送怡君回去。

林美华突然出现在路边，她偷偷摸摸地看向淑芬

然后看到了沈怡君。

突然转身就跑

淑芬把怡君带回自己家里，依然锲而不舍地追问雅婷的下落

淑芬说，雅婷是被困在了结界里，那里的怪物会利用人的心魔，构建一个虚幻的世界，让你不用面对现实的不快乐。

淑芬翻看着女儿和朋友的聊天记录，发现她很不快乐，因为她认为妈妈不怎么关心自己，总是忙着工作。

突然外面传来声音

淑芬朝客厅走了过去，房门是打开的，像是停电了，楼道一片漆黑

突然灯又亮了起来

然后又灭掉

客厅里有人说着对不起

妈妈对不起你

淑芬走过去，看到有个人坐在沙发上，背对着她，一直念叨着对不起

她慢慢靠近那个女人。

看到她手上拿着一根验孕棒

还有一份手术同意书。

那女人一回头，竟然是她自己！

楼道的灯突然又亮起来了

然后又黑掉。

再回头一看，那个和她长得一样的女人不见了。

这时，大门突然关上了！

前方高能

前方高能

前方高能

前方高能

前方高能

前方高能

一张鬼脸朝着淑芬扑了过来！！！

原来是噩梦，刚才，是她的心魔在作祟吗？

淑芬打电话给林俊凯，想请他帮个忙。

让他在山上做法，把魔神仔请出来，问问究竟是什么情况

开始做法，俊凯又虎爷上身了。

大伯点上一炷香，等这柱香结束，做法就结束。

镜头一转，怡君在淑芬家醒来。

这里是雅婷的房间

看到桌上有些资料。

打开一看，是阿伟和奶奶去世的报道。

后面还有一张五雷符的复印件。

突然背后有破碎的声音，是镜子碎裂了。

客厅的钢琴也自己弹了起来。

突然飞进来一只飞蛾（没截到）

怡君背后出现了一个人

回头一看，是阿伟。

一炷香时间到了

虎爷在香灰上面做着指示。

魔神仔没有来。

大伯朝着大山喊着，有胆你就出来啊

他心力交瘁坐了下来，准备收拾收拾回去

突然，他的身体一挺，整个人打了个颤

俊凯也发现了异样，赶紧走上去看看

大伯被魔神仔上身了！！！

俊凯问，是不是雅婷得罪了你，你才抓她走的，魔神仔摇了摇头。

你是要来祭拜吗？摇头

你是要找人吗？点头

找你父母对不对？点头

找妈妈？点头

最关键的问题来了，你妈人在哪啊？

这时，魔神仔回过头来，用手指着淑芬

俊凯认为魔神仔要找的人是沈怡君，因为她在淑芬那里，所以魔神仔才会指她。

淑芬赶紧跑回家找怡君，家里门开着，里面没人。

发现怡君看到的桌上的资料，背后还有那个五雷符，她想起了另一个人。

又急匆匆跑到林美华家里，只有她家有五雷符，认为可能是她搞的鬼。

林美华开门了，淑芬质问她。

她还是一副事不关己的样子

听到沈怡君的名字，林美华让她进来了。

她问淑芬，你家是不是有人失踪？

淑芬惊讶，你怎么知道的？

林美华说她那天看到了红衣小女孩。

这时门外传来了剧烈的锤门声。

林美华上前打开门，问，你没事吧？

门外是一个女人，低垂着头

是沈怡君！她看起来很诡异，就这样站在门口一动也不动。

林美华撸起衣袖，露出了手上的符文。

然后慢慢走了出去

走到门口，她撕掉了门边的符咒

这下沈怡君开始动了，跟着林美华一步一步走进屋里。

进去后，美华让淑芬赶紧躲到泳晴房间。

淑芬也比较害怕，就躲了进去，探出个头，着急地向外张望。

只见沈怡君像个鬼一样飘了进来

林美华把她引到了五雷咒的位置，停了下来。

这一段都是高能的，大家注意护体！！！

她突然撸起两边袖子，冲着沈怡君的方向过去

沈怡君被一股力量推到了五雷符上

附在她身体里的红衣小女孩显形了！！！

她被逼出怡君的身体，在五雷符上不停挣扎。

这张图截得还不错吧

说时迟那时快，红衣小女孩用意念移动了一张椅子，飞向了林美华，林美华的咒语中断了。

小女孩消失不见了，周围恢复了平静。

林美华依然盯着对面的五雷符，十分警惕

突然，小女孩从天花板倒挂下来！！这段截图好黑啊，其实一点也不可怕，哈哈哈

林美华把手上的符咒送了上去，小女孩又不见了。

这时，她听到后面房门有动静，于是走了过去

什么也没有

突然感觉到了什么，回头一看

红衣小女孩正站在客厅

一会就跑开了

客厅里面的相框开始碎裂，上面都是美华和泳晴的合影。

突然，红衣小女孩从背后勒住了美华的脖子

美华被死死勒住，差点不能动弹

她用尽全身力气举起手臂

小女孩一声惨叫，从窗户逃出去了

林美华瘫倒在地上，已经虚脱了。

清醒过来后，沈怡君问，为什么要上我的身，为什么要利用我？林美华说，那是因为你的执念最深，你一直都不愿意放下。

怡君很痛苦，她巴不得和阿伟一起离开。

美华告诉她，是你的孩子让你回来的

怡君痛苦，自己的孩子已经死了，回来还有什么意义。

美华却说，是她的孩子牺牲自己，换她回来的，本来应该要死的人，是她。

淑芬反应过来，所以红衣小女孩要找的人是怡君吗？

她告诉二人，红衣小女孩只要找到她妈妈，就会放雅婷回来。

林美华脸上突然露出了悲伤的表情。

她说，红衣小女孩要找的人是她，她就是小女孩的妈妈。

下面开始回忆了，事情要从十八年前说起。

台中大坑卡多里乐园发生了一起事故。

那天她和女儿到乐园里玩耍

女儿坐上了云霄飞车，对着她大喊，妈妈我在这里

她没有想到，这竟是女儿留给她的最后一句话。

飞车失事的瞬间，孩子们的尖叫声响彻了整个山谷。

那场意外死了很多孩子，妹妹（女儿的小名）也是其中一个。

林美华很伤心，她无法接受妹妹的离开。

她就想起了一种可以让人起死回生的巫术。

那种巫术叫做俯身葬，十分古老。

这首摇篮曲就是林美华经常唱给妹妹听的

那天夜里，她给妹妹的尸体穿上了大红色的衣服。

将她背到了山上

开始了俯身葬的仪式。

她将妹妹的尸身俯身趴在坑里，每天的同一个时辰，都会上山杀鸡取血，做法，然后将鸡血倒在妹妹的尸身上面。

七天过去后，她真的复活了。尸体不见了。

林美华到处寻找着女儿。

最后，她在这里发现了女儿，她蹲在地上，好像在吃什么东西。

前方高能

前方高能

前方高能

美华抑制不住激动的心情，喊了妹妹的小名。

妹妹回过头来，可是她的样貌已经大变，嘴巴上好像还沾着鲜血，竟是一副魔鬼的模样！

她认出了妈妈，起身走了过去。

林美华被女儿的样子吓到了，落荒而逃。

她没想到自己的私心，让女儿成为了魔，从此也无法再超生。

后来，她在电视上看到了红衣小女孩的新闻，认出那个就是妹妹，她已经有了魔性，开始到处害人了。

所以林美华必须处理掉她

她用鲜血写下了符咒。

准备了一套新的红衣。

来到当初给妹妹做法的那个地方，呼唤着妹妹的小名。

妈妈给你买新衣服了，快出来啊

终于出现了。

美华手上捧着新衣服，引诱妹妹过来。

妹妹走过去了，美华强忍着眼泪，问她，喜欢吗？

就在这瞬间，她将衣服翻了过来，露出写满了符咒的另一面，将妹妹包在了里面。

妹妹在里面痛苦地挣扎着，林美华也失声痛哭，都是她的错，让妹妹承受了这么多痛苦。

这一次，她又失去了自己的女儿。

妹妹虽然成了魔，但她还记得自己的妈妈啊

这也是林美华要把泳晴藏起来的原因，如果不这样，妹妹一定会找泳晴出气的。

还记得开头那些劳工吗，正是他们把封印的妹妹又放了出来。

怡君听了这段故事，激动地上前要打美华，是她创造了那个怪物，害死了阿伟和奶奶。

林美华哭着说，就让她来结束这一切吧！

淑芬马上给俊凯打了电话，她们现在正往山里赶去。

正当淑芬准备告诉他小女孩的妈妈是谁时，信号突然没有了

淑芬这边已经把车子开到了医院

美华却让她掉头往乐园方向开

事情必须要在那边解决

这时，大伯醒过来了，听了这期间发生的事，他十分焦急，认为俊凯上当了。

他认为魔神仔故意避开神明才出现，是为了说谎引导他们中计。

这里面一定有什么阴谋！

他让俊凯赶紧叫淑芬他们回来。

可是电话已经打不通了。

终于到乐园了。

美华将五雷咒画在了怡君和淑芬的手上，这样她们就不会受到攻击。

第二部分结束。

同学们好，

我是你们的时间导师，林老师。

在上课之前，

先做一个小调查。

我们这个班，

有拖延症的同学可以在手机前举个手我看看？

好了，请你把手放下吧。

今天要学习的这篇课文，讲的是一个大概比你们小 20 岁的小学生。他领悟到了一个和时间有关的道理：“我们是可以跑赢时间的。”

这个道理，让他永远敢为人先，追求卓越，

远远地走在了时间的前头。

下面，请跟着我一起重读课文：

重读了这篇课文的你

请畅所欲言...

这篇课文，我记得被老师罚抄了十遍，

没有勾起思考，

倒是勾起了创伤回忆。

希望我的女朋友也能和时间赛跑，

在便利店等她下楼，真的很辛苦。

“那时我三年级，

常把哥哥五年级的作业拿来做。 ”

看到这句话有点想哭，

可能因为想多跑快那么几步，

童年都在补习班里度过了。

重读了这篇文章的大家太调皮了

但说实在的

我看完这篇文章的最大感觉是

其实长大之后

我们并不是在和时间赛跑

而是

在和上班的打卡机赛跑

和最晚的一班地铁赛跑

和无数的 Deadline 赛跑

我们跑

是因为

我们不得不跑

下课

同学们好，我是河教授。

第二节课，我们要研究的教材，

是《“精彩极了”和“糟糕透了”》。

作者从小到大，

无论他做了什么事情，

他妈都会说“精彩极了”，

他爸都会说“糟糕透了”。

但，

作者并没有因此而人格分裂。

他是怎么同时驾驭，

这两种截然不同的评价的呢？

让我们一起翻开第 78 页：

不瞒你们说

我爸就是个教导处主任

在四年级的时候

我也写了一篇自己觉得很好的作文

可我爸看了跟我说：

“你写的东西，没什么意义”

这句“糟糕透了”的评价

我现在说出口

依然很难受

你们有过被评价

“精彩极了”和“糟糕透了”的时候吗？

父母从不会为我的事争吵。

我不是那个能让他们起争执的孩子，

只是那个很独立很坚强，

不会让他们操心的孩子罢了。

我很羡慕文中的小孩，

无论是精彩极了还是糟糕透了，

他的父母都是充满心意，

怀着对他的爱说出来的。

我的父母从不夸我，

就算有，也带着讽刺。

无论我多有进步，都要挑出刺来，

逼我承认我的缺陷。

现在，我也是个嘴巴带着辣椒味的人，

夸奖像讽刺，思念像挑事。

家人一味地对我的想法给出“糟糕透了”，

只有按照他们的想法才是“精彩极了”。

我现在的生活看起来“精彩极了”，

内心真的“糟糕透了”。

以前觉得，有人在你身旁鼓励你，

一直说“你很棒”是一件特别好的事。

现在，为了维护人际关系，

我们都习惯了，

对身边的人说出他们想听到的话，

而逐渐把内心那句“糟糕透了”吞了下去。

幸好，我还有会跟我说“糟糕透了”的人。

正是有他们的存在，

才会让我知道自己还有地方需要努力。

我想起一个朋友

他从来都不太在乎别人对他说

“精彩极了”或是“糟糕透了”

他告诉我

他曾经也有过很需要别人帮他做选择

和告诉他对错的时候

但他发现，由别人帮他决定的选择

会逐渐让自己生活在别人的「尺子」之下

而只要习惯生活在别人的建议里

就会再也找不到自己做决定的感觉

他也对我说，

去吃饭，你习惯美食 APP 的指南

看电影，你习惯根据别人的评分选择

买衣服，你习惯在试穿前把图片发给朋友

最后，

你自己真正喜欢什么？

你能说出来吗？

下课

大家好，

我是课题《情侣馈赠礼物价值评估研究》的研究员田淼。

七夕又来了，

你是不是在纠结送什么礼物给恋爱对象呢？

早在 1906 年，

作家欧亨利就告诉了我们答案：

这是一个很笨的故事

妻子剪去长发去变卖

为丈夫买来昂贵的表链

丈夫当掉自己的金表

为妻子买了一整套梳子

但也是他们真正吸引人的地方吧

谈了那么久恋爱

我觉得最便捷的送礼方式

是“你提需求，我来实现”

上次，我花了半个月的生活费

给她送了一瓶挺贵的香水

结果，她和她闺蜜说：

“他送东西真的是太不走心了”

我已经偷懒到，以速度来代替我的诚意了

仔细想想，我们真的很像甲方和乙方

对于这一点，我们的情感课代表有话说：

和女朋友一周年的时候，

她请我吃了 400 多块钱的火锅。

400 块，占了她当时 10% 的存款。

而我送她的一周年礼物，

只是一个手作的小卡片，

占了我存款的 0%。

她打开来看，卡片上是我画的我们两个，

她看完就笑了，说很喜欢。

回到家，我有点懊恼没告诉她，卡片上有个角落，

要擦掉才能看到最里面的字，

是日语写的“今晚的夜色真美啊。”

凌晨的时候，她给我发了一条微信。

她说：“我也爱你。”

所以

关于礼物

别再那么敷衍了

关掉你在网上看到的

《女朋友 / 男朋友一定会喜欢的 x 件礼物》吧

用点心

应该不会错的

但是，如果你送一个礼物

连分期付款都负担不起

劝你就不要学主人公那样笨笨的了：D

下课

大家好，我是心理课老师，星一。

你们的体育老师今天有事请假，

所以我来代课。

最后排的陈昕，请你把篮球放下。

不准起哄！

年级组长在办公室都能听到你们的声音！

整栋楼最吵就是你们！

安静下来了，

我开始讲课了啊。

我们在日常生活中，

总是能遇到很多大大小小的困难。

比如为了完成客户的要求，

连续通宵几天晚上，还是被毙了方案；

去买一点点的路上有四十五度的高温；

考研的日子马上就要到来，

你的复习还是看了三页忘了两页；

这些困难，让三百斤的你随时崩溃

怎么走出这种崩溃呢？

我们把课本翻到第十三课：

??

《假如生活欺骗了你》

也许是每个人都读过的鸡汤话信仰启蒙吧

我也有自己的“鸡汤话信仰”

13 年的，我去厦门考试

动车座位旁边坐了一个老人

他年轻的时候是一个水手

他和我有一搭没一搭聊了一路

快下车的时候，他跟我说了一句

“年轻人，大把前途，好好干。”

随即，我发了一个朋友圈

每次我做了什么有成就感的事后

我就会回到这条朋友圈评论一句

“年轻人，大把前途，好好干。”

这像是我城市里

防止暴雨淹城的下水道

我想

它也相当于简单版的

「相信吧，快乐的日子将会来临」

七八月的郑州真的太热了。

学校的寝室也没有空调，

前几天还在打地铺睡觉。

食堂只开了一些窗口，

去商店买了点面包，

刚掰开，发现里面卧了一条虫。

考研的日子真的这么难么？

几乎快要熬不住了，

但是想一想如果真的考上了，

这些苦也都不是什么了吧。

“忧郁的日子里需要镇静相信，

快乐的日子将会来临。”

这就是我想对自己说的话。

2018 年，我迎来了人生的低谷。

考研失败，又因为没有考过英语专八，

导致拿不到学位证。

还丢了手机，考研资料，英语论文资料，

日记，甚至一整年的记忆。

当时太多东西压倒我，还好坚持下来。

后来我去考了wsk，通过了，

等着证书去申请学位证书；

新报了考研班，希望这一年会考上；

新手机，也买回来了。

“快乐的日子终将到来。”

时间能帮助我们解决一切令人丧气的问题，

不过真的要努力啊。

要记得，

“你来人间一趟，你要看看太阳，

和你的心上人，一起走在大街上”。

最后，就用我收到的一句精选创作

作为本堂课的结尾吧。

不管是容易失望的人

还是正处在艰难中的人

希望你们能记住：

“假如生活欺骗了你，

别逼逼，骗回去。”

下课

╰(*°▽°*)╯

最后

曾经很长一段时间，我都认为阅读是一件孤独的事情。

抛开每个人对书籍的选择不说，哪怕我和你此刻正在同一时间，读着同一个句子，我们的感受都可能是不一样的。

因为，所有感受的产生，都源于我们自身的经历。

不同的经历折射到书中的字句里，就会造成理解上的差异，也导致了阅读时，每个人都是孤独的。

但是当我在后台一条条地看着读者的留言，我却突然感觉到，并不是这样。

留言里，有人怀念自己已经逝去的时间；有人到了现在也仍然渴望得到赞赏；有人钦羡质朴笨拙的爱情；有人正处在最艰难的时期，希望自己能咬牙熬过去。

在再次阅读课文的过程中，引起每个人感触的字句都不一样。

这些故事或短或长，但它们让我意识到，正是会因为不同的感受，才会为给我们带来新的思考。

也才让我们去更好地去理解，读着同一本书、但说出了不一样的话的那个人，经历了什么，又在想什么。

这样的交流，比一个人去阅读，孤零零地感受，要更有力量。

阅读，不孤独。

这一次，OPPO 联合樊登读书在全国 33 个城市，为阅读者们打造了一个漂流书店。

向下滑动图片，

就可以查看你所在城市的 OPPO 漂流书店啦。

在漂流书店里，你可以尝试寻找兴趣相投的“书伴”，一起交流，分享自己的阅读感受和思考，一起隔离喧嚣，走进书中世界。

OPPO 还将邀请樊登读书的资深讲师们到场，一起聊聊读书这件事。而在北京特别场，樊登老师本人会到现场，带领大家一同开展精神之旅。

这奇妙的漂流书店，将于明天（8 月 4 日）开幕，记下你所在城市的活动地址，相约捡起书本，读一次“不孤独”的书吧。

课文节选来源

《和时间赛跑 》, 林清玄 , 人教版三年级下册

《“精彩极了”和“糟糕透了”》 , 巴德·舒尔伯格

人教版五年级上册

《麦琪的礼物 》, 欧·亨利 , 北师版九年级上册

《假如生活欺骗了你》 , 普希金 , 人教版七年级下册

今日老师

田心 林聪明 陈星一

设计 Fire & Blake

音乐 Without You I Am Dying - Painless Destiny

课文标注创意 WhatYouNeed 编辑部

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关注我们，背诵全文

一个游戏在问世之前要面临很多问题，比如资金、人力、技术，如果是在国内，还要加上近一年来被广泛关注的版号。但在问世之后，它需要直接面对的对象只有一个——玩家。

编辑丨陈静（知乎ID @固马 ）

这是3个人的故事，也可能是一个人的故事。它们不完全是真实事件，每个人却都有可能遇到类似的状况。

人们会喜欢一些游戏，不喜欢另一些游戏。他们有很多善良或者不善良的方式来表达自己的喜欢或者不喜欢。他们的目标很简单：让游戏公司知道，该听玩家的，而且必须听玩家的。

丨　1

何霆（化名）觉得自己应该算是正义的伙伴。

这在现实中听起来很是中二，但在与游戏相关的事情上正好合适。

何霆的故事正式开始于2018年6月。他所玩的游戏看起来颇受欢迎，但何霆却觉得运营方最近的一系列操作让他颇为不满。

有人画了张图：收养来的女儿给家里赚了钱，却连庆祝晚会都没资格参加。图上，抱膝坐在门外的孤独小女孩和门内的温暖灯光形成了鲜明对比，激发了所有观众的保护欲、正义感和斗争心。

“运营××××！”何霆熟练地使用各类流行语来表达自己的情绪，但很快发现这并没有什么用。

“7月不课金！”“8月不课金！”有人发起了这样的活动，他很想积极响应，但一想到自己有那么多角色没抽到，还是控制不住自己的手。

到底怎样才能真正让运营得到教训呢？

办法不是他想出来的。这个被后来者称为“游戏玩家发票维权鼻祖”的点子要归功于论坛上的一位大哥。大哥在帖子里犀利指出，社交网站上的声讨帖没用，不课活动没用，各大App市场刷差评也没用，真正有用的是——开发票。

“索要发票是消费者的正当权利！”大哥说，这也是在后来各种各样的要发票活动中被重复得最多的一句话，“代理商没有任何理由拒开发票，一旦他们不开或者开假发票，后果可是很严重的。”

“更重要的是，大量开发票会给代理商的财务造成压力，财务在公司里的地位可比运营高多了，让他们去对付运营必然更有效果。”

“正当权利”的说法实在很诱人。看着大哥的帖子，不少人都在脑海中描绘出一幅财务主管恼羞成怒、运营团队玩命道歉的画面，何霆也不例外。这个方法称不上快捷方便，甚至算得上麻烦，但胜在足够正当，对方无法拒绝。

“发票是必须开的，敢不开就投诉。”论坛上有人这么说，“但记得要投诉代理商而不是游戏，代理商凉了无所谓，游戏不能受影响。”

他对这种说法深表赞同，并且立刻投入了要发票的行动中。具体过程不能说是顺利，因为排队时间确实很长，游戏的客服也像所有被安排收拾烂摊子的客服一样让人火大；但也不能说是不顺利，大概收拾烂摊子久了，客服也是一副见怪不怪的样子，对他提出的要求都是公式回复，没有任何意料之外的反应。

简单说就是，虽然敷衍着，可发票还是给开了。

这让他的成就感降低了一点，但在其他方面仍然怀有发自内心的喜悦——在合理合法、理智正义、不影响他人利益的情况下给运营添堵确实是一件值得纪念的事儿。他开始在论坛、贴吧、QQ群里给每一个想知道这件事儿的人介绍开发票的攻略，尽管也有人提出质疑，然而质疑声也很快淹没在“求群号”的列队回复之中。

要发票活动一天之后，代理商道了歉，还搞了声势浩大的抽奖，这反而鼓励了索取发票的人们“加大力度”。论坛上出现了修改版的《论发票战》和发票版的《国际歌》；贴吧里的“小道消息”宣称，玩家们已经要到了50万张发票；QQ群里也有人前仆后继，提出“发个攻略呗”的小白们得到了无比友善的指导。

遗憾的是，人们原本构思的“持久战”大概只持续了一星期，与发票相关的大规模讨论也只有一个多星期。不过在这段时间里，“要发票”登上了各个媒体（虽然绝大部分是游戏媒体），“游戏运营不把玩家当人看，玩家被逼无奈只能要发票”成了一段时间内的热门话题。

过了半个月，论坛上陆陆续续有十几个人反馈：“我的发票到了，你们呢？”

到底有多少人去要了发票，要了多少张，没人知道，正如没人知道代理商的“道歉”是真的道歉还是自罚三杯、抽奖有多少游戏玩家抽中一样。

不过在何霆看来，事情的结果不重要，因为它的原因其实也不怎么重要，重要的是玩家找到了一个有效的方法，让代理商乃至所有的游戏运营都知道，玩家也有办法对付他们——你无视我的意见并把我视为韭菜，那么我就去找一个能修理你的人，让他修理你。这个人可以是财务，可以是税务，也可以是其他“厉害角色”。

两个多月后，另一个游戏代理商同样在运营问题上惹恼了玩家。看到这条消息，何霆迫不及待地想要介绍自己的经验。不过，还是有人比他快了一点点：

“隔壁××游戏要发票都成功了，我们凭什么花钱遭罪？找运营要发票啊！”

在一场又一场的“发票门”中，总有人提醒大家验证发票的真伪

丨　2

要发票或许有效，但在要不了发票的情况下，玩家还有其他办法。

在朋友们眼中，王东（化名）毫无疑问是个“大佬”。他对自己玩过的每一个游戏了如指掌，可以在每个人遇到任何卡关问题时给出正确答案。当然，他的朋友只在几个群以内，所谓的“大佬”也仅仅相对于一般人而言。因为王东既不是速通玩家，也不是电竞选手。真正为人津津乐道的是，他对游戏总有自己的一套看法，并且很难为外人所改变。用他的话说，自己已经玩了10年游戏，不用别人教了。

如果说王东有什么不尽如人意的地方，大概只有脾气不好这一条。就因为这个，在他10年的游戏资历里，经历过论坛禁言、联系方式拉黑、社交账号封号、回答被折叠等几乎所有想得到和想不到的操作。以前对他这种人的称呼一般是喷子，现在则改成了暴躁老哥。

王东并不同意这种说法。“我是对事不对人，这就不能叫做喷子。”他经常挂在嘴边上的一句话是：“说话要有道理，不管你说了什么。”有些朋友对他说，就算是讲道理，也不能把话说得太难听，喷人更是不对的。王东对这个说法倒不是不赞成，然而他也承认，自己有点儿改不过来了。

不论如何，让王东最在乎的还是游戏。他玩了10年游戏，年纪小的时候什么都不懂，只要有游戏玩就不管别的，买过不少盗版盘，也是破解网站的常客，如今不一样了。“以前玩游戏只花过网费，现在该补票的就要补票。”他是这么说的，也是这么做的。如今他的游戏库里已经有了两三千个游戏，而且还在持续增加。 他认真玩过的大概十之二三，其他的要么是补票，要么是游戏打折时单纯的“喜加1”。

“喜加1”经常被人吐槽，但王东自有他的一套道理。“早买早享受，晚买享折扣。不管是早还是晚，总算是为游戏公司贡献了一点销量，总比嘴上嚷着喜欢却不买强。”除此之外，王东还有一个理由：“现在国区的游戏销量已经很高了，多买，就能让游戏公司重视国区玩家的需求。以前玩盗版，看不懂剧情，现在很多游戏都自带中文，肯定不是游戏公司良心发现。”

王东再一次喷人源于一件事：他预购的某个新游戏在宣传时声称有官方中文版，临发售时却突然宣布取消中文。这种近于欺诈的行为让所有国区玩家怒不可遏，王东也是其中之一。他想过很多办法，在所有能留下印记的地方怒斥垃圾厂商和垃圾游戏。很快他就发现，这样的做法只是表面解气，游戏公司根本看不到他们在骂——偶尔看到了也可以装看不见——实际上一点用也没有。

解决的方法也很简单：找一个厂商能看见的地方说，而且还需要有实际意义，不能说完就完了。很快，不知道是谁想出来的主意，玩家纷纷去平台上打起了差评，一时间把游戏的评价从“好评如潮”拉到了“褒贬不一”。

“‘没中文就差评’实际上是这么来的。”王东说，“游戏公司可以出尔反尔，玩家就不能抗议了吗？”

一段时间之后，游戏公司在更新里加上了中文，这被很多玩家视为差评行动的胜利。实际上，没人能真的确定是差评起了关键的作用，但掌握了这个手段的玩家们也不是很在意——很快，差评加“We need Chinese”开始出现在更多游戏的评论区里。

这样的做法也招来了不少非议。有些人说，许多游戏公司起初就没有打算支持中文，平台也把“不支持您的语言”放在购物车上方最显眼的位置上，主观上没有欺骗消费者；还有些人说，不少独立开发者没能力搞中文版，如果觉得没中文就玩不下去，大可以不买；更有些人说，呼吁中文可以有很多方式，可以给游戏公司写信，可以在社交平台上搞活动，还可以主动成立汉化组，这比给差评实际多了。类似的说法很多，各种表达形式都有。但在王东看来，这些都没什么意义。

“自己花钱买的游戏，可以用任何理由给差评。这就是个战术问题。”王东说，“以前玩家和厂商联系的方法不多，玩家说话厂商未必听。现在有平台了，平台让玩家评价，那么评价就是玩家最简单方便的表态途径，厂商也能直接看到。如果他们继续无视玩家的意见，那就接受差评呗。”

“我连游戏都买了，为什么不能差评？很多喷我的人可能连游戏都没买。评价反映的是游戏体验，因为语言不通，游戏体验很差，为什么不能差评？评价可以影响玩家，我就是要提醒像我一样的玩家避雷，当然更该给差评。厂商在国区卖游戏没有中文，你们知道国外的游戏媒体没有本地语言就拒绝评测游戏吗？看到一个游戏支持18国语言却没有中文，是他们不想做吗？就是根本不重视国区。国区贡献着名列前茅的销量结果根本没人重视你，有些人还要站在厂商立场上说话，跪太久站不起来了吧？”

王东一气呵成地打出这段话，发表在他的第203条回复中。让他不明白的是，“付了钱的人有权利评价他买的东西”这么简单的道理，为什么总有人还要和他抬杠。

有些游戏厂商确实在收到差评之后更新了中文，但也有些无动于衷

丨　3

在王东发表自己的第204条回复时，苏颖（化名）正在填写她的第一份举报表格。

苏颖很难说自己算不算游戏玩家。她玩过不少游戏，都是被朋友带着的，MMORPG没兴趣，MOBA玩不来，玩得稍微长久一点的都是抽卡课金游戏，而她对游戏本身的兴趣也完全不高。在她看来，大多数的抽卡游戏都大同小异，差的很差，好的也好不到哪里去，她可以随随便便找出游戏的100个缺点，但那也无所谓。因为她花在CP（即Couple，粉丝们喜欢的情侣配）、同人和周边上的钱跟精力比在游戏上多得多，比起玩游戏，不如说游戏都是为CP服务的。

CP很不错，但也不是最好的。比起CP，她更看重的是本命。熟稔饭圈规则，她同样了解游戏公司的那一套：官方对每个角色的态度肯定是不一样的，人气冷热、卖气高低、剧情轻重、立绘美丑、皮肤多少，对于粉丝来说都是战场。

苏颖正在玩的游戏就是这样。

幸运的是，她又喜欢上了一个人气角色，立绘精美、戏份多，预告片和海报也都被安排在最显眼的位置上。尽管官方卖腐有些刻意，然而她的本命和CP确实互动不断，周边商品成双成对，编剧笔下感人至深的友情被源源不断地折合成同人作者的创作动力，也填补了她的爱心。

然而事情不会如此简单，要维持对本命的爱就需要付出无数的时间与精力。苏颖会出现在一切提到本命名字的文章、视频和评论里，哪怕是字母缩写也无法漏网，为的是确保一切关于他的正面消息能够得到传播，负面消息都能有所回应。与此同时，“对家”的动向也是不能不关注的——对于饭圈女孩来说，“圈地自萌”是个值得赞美的行为，但对方圈的地不能出现在己方的眼里。

游戏某一次更新之后，苏颖突然发现她的本命角色没有新立绘和新皮肤。不仅如此，他也不再出现在海报上的中心位置，取而代之的是另外两个角色。更加让她不能接受的是，新的“C位”正是她所萌CP的对家。

一些画面出现在苏颖的脑海之中：对家有了官方的支持，有了立绘、皮肤和活动，与游戏相关的各个方面肯定会出现海量的对家内容，正如她们以前所做的一样。更重要的是，她们以前站在热门官配立场上甩出的冷嘲热讽，如今也会被原封不动地还回来——粉丝被嘲无关紧要，本命受到攻击可是绝对不允许的。

她需要找到一个有效的方法，让对家乃至所有人知道她爱的角色和他的粉丝都不是那么好欺负的。游戏官方显然不是个好目标，粉丝争吵声再大也只是运营眼中的流量。真正能够解决问题的反而是游戏之外的东西——圈内解决不了的，圈外可以解决。

苏颖举报了自己说过“一生推”，爱过角色也萌过CP的这款游戏。角色形象不健康、内含同性恋倾向、对青少年有负面影响……她爱过游戏多少，举报的理由就有多少。

她想过举报的后果，却不认为那有多么重要。“反正在别人眼里，游戏就是这种东西，就算没有人举报，每年的‘精神毒品’‘电子海洛因’‘青少年沉迷’就少了吗？”她说，“举报没有什么大不了的，被举报就出问题，只能说他们本来就有问题。”

如今，举报也变得更加便利（图片做了模糊处理）

丨　4

这是3个人的故事，也可能是一个人的故事。这个故事真正的根源是一句话。

上个月，我们采访了不少游戏制作人，他们在等待版号的过程中苦熬。其中有一位开发者说：

“不要以为只有没过审的游戏会被版号影响，过了审的也一样。我听说有些玩家因为自己喜欢的游戏没过审，就把别的过审的游戏举报了。”

原文链接：正义的伙伴们

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腾讯总办，左起：汤道生(SNG)/James（首席战略官）/任宇昕（COO兼IEG MIG OMG）/马化腾（CEO）/刘炽平（总裁）/张小龙（WXG）

腾讯没有梦想

文/潘乱

腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。

3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。

腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。

腾讯主战场遭遇跨界打击

去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。

最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。

腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。

这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。

腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。

从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。

过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。

市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。

让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。

一．流量和资本

Martin＋James

2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。

曾经的老大腾讯当时正在反思。

那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”

这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。

背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。

11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。

资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。”

据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。

于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。”

腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。

在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。

Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。

七年过去了。

腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。

而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。

投行思维

Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。

自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。

隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。

比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。

把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。

James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。

腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。

腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。

更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。

在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。

比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。

当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”

腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。

“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。

但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长”

有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。

头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。

流量≠用户

过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。

腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。

腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。

你们谁还记得《光荣使命》？

传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。

比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑，

“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。”

直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。

对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。

原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。

而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。

刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。”

阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。

遏制阿里

为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。

关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。

几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。

比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”

在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。

通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。

很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。

去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。”

当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。

美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。

二.老人和老化

组织墙和数据墙

腾讯的组织架构

腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。

天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。

腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？

因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。

SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。

腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。

腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。

另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。

那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。

大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。

灵活优先还是资源优先？

《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一

微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。

2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。

当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。

但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。

CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。

王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。

国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。

但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。

绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。

快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。

大公司时常觉得是资源，反而不灵活。

用冗余来保证创新

产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。

产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。

腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。

据路透社报道，马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人，收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。

如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。

如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？

养蛊是你为了活着，不是为了做东西。

我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。”

这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。

如何对待失败？

失败可以让人变得更强大。

赛马这种机制就意味着会有大量的失败。

但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。

不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。

一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。

高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。

所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。

对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。

跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是：

公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。

其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。

不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。

尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。

腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。

三.使命和价值观

人都是经验的奴隶

你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。

我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。

马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。”

在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。

社交和内容产品，还是要主攻年轻人。

但是年轻人善变。

Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。

再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”

但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。

腾讯没有梦想

腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。

非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。

让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。

如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。

因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。

同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。

没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。

我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。

今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。

所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。

腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。

组织演进是最大挑战

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。

张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。”

张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。”

马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。”

05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。

这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。

《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。

番外

2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。”

腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。

希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。

参考材料：

1.吴晓波《腾讯传》

2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》

3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》

另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。

我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。