火柴人联盟2平民攻略，火柴人联盟2哪一些英雄值得培养呀比较平民

万金油战术作为一种长期流行的战术．从ROC时代到现在一直成为HUM的主流战术之一．所谓的万金油是指AM+MK+火枪+男女人的战术，不过在对战UD的时候很少有人会出大量女人． 前期 最普通的首发AM带领步兵MF．其实在前期HUM VS UD的情况基本相同．．在万金油战术中，前期的FM不要太多，4个即可．最好不要超过6个．在升级2本的过程中立下铁匠铺，商店和伐木厂．这样，当2本升级完毕的时候一般HUM会有1－2个火枪手．这时的火枪至关重要，千万不要损失．因为这直接关系到能否抵抗魔满毁灭的那拨必杀．如果前期做得不错的话，我们便可以成功的过度到中期． 前期总结：HUM不能亏太大，一个水元素被围，1个步兵被围．不是什么新鲜事．但是如果DK上了2级甚至3级，AM又被围没了回程，基本HUM在后期没法打了． 中期 ：中期的HUM是否发展得好，是比赛能否取得胜利的关键．中期的主要打法大致可以分为3种情况： 1，MK出来买下商店的塔，带领农民和部队迅速开出分矿． 2，简单的MF后直接压制．找机会开矿． 3，单练MK到3级后压制．找机会开矿． 以上3种打法有一个共同点－开矿！因为使用万金油组合想要取得胜利，经济上的支持是必不可少的，因为对于同水平的UD和HUM选手（其实UD对什么族都一样），HUM如果没有经济优势，基本除了GG，别无选择．经常在HF上看到一些人玩魔兽，单矿去和UD硬拼，结果输了后抱怨IMBA．B4 下面试分析这3种情况的利弊． 第一种，作为万金油战术最常见的打法．利用短暂的HUM优势期开出分矿．优点和缺点都很明显，优点是可以早点建立经济优势．缺点是分矿有可能成为鸡肋，兵力完全成型的时间会变长． 开矿后去压制或者MF有后顾之忧，更别说DK+LICH的骚扰了． 第二种，优点是可以快速压制，在UD3本成型前给予UD足够的压力，为什么要简单的MF呢？原因就是要等待第一个女巫的出现！这里有个glow=255,red,2]小技巧[/glow]：在对战UD时，我建议广大HUM爱好者可以出1－2个女巫对付骚扰的DK和LICH．什么？女人怕被CN连击打死？LICH刚出炉的也只能放2个霜星．没了魔的LICH怕啥？女人的作用就是减慢DK或LICH的速度．配合MK的T．围杀UD的HERO. 第三种，优点在于3级的MK有着2级的锤子，对于UD的HERO威胁很大．运气好的话甚至可以杀掉DK！建议在压制的过程中开出分矿！同样的道理，女巫是不能不出的． 中期总结：使用万金油组合，中期有3个关键：1.分矿 2.MK 3.压制 其中一个小技巧是要出1－2个女巫，但不要多. 后期：UD是后期强势种族．必须加以限制．限制什么？经济！后期的HUM必须做到2点，1．限制UD开矿，多多侦察． 2，自己的分矿一定要保护好！ 正常的UD毁灭研究好的时候，狂G+3HERO+满魔毁灭会来冲击你的分矿或者到主矿去屠农！大家一定要注意！分矿和主矿一定要有3个以上的塔来防守！不然一定会前功尽弃！保住了分基地后，双方会进入一次相对默契的MF时间，一方面，UD需要提高3HERO的等级，以便更容易的秒杀万金油组合的兵力．另一方面，HUM的防守会使HUM元气大伤．同样也无法持续的压制．这个时候MF的重点是MK一定要级别越高越好！争取冲5级！如果HUM钱比较多甚至可以考虑升级3本出PAL，辅以骑士．但基本上这样的机会不太多． 后期总结：守住毁灭和狂G的进攻是重点，MK的等级是关键，限制UD的经济是胜利的源泉！ 小技巧：充分利用经济优势，甚至可以和对方换回程！同时要注意是否有阴影在跟着你！ 决战：双方兵力一般是：UD 3HERO+胖子+毁灭． HUM AM+MK+火枪+男巫+1－2个女巫． MK和DK是双方的灵魂，基本上谁先死谁先GG，因为缺乏有效杀伤性魔法的HUM在没了MK根本无法和UD抗衡，尤其是UD的3连杀，更是恐怖．所以，MK身上一定要带无敌+群补+血瓶，有条件的还可以带上魔瓶或者是+HP的道具（最爽的当然是神秘腰带拉，哈哈）．决战的时候HUM一定要注意阵型！不要叫UD的片杀魔法有最充分的杀伤力． 万金油战术总结：所有H V U的战术中除了TR成型最快的战术． 但是缺点十分明显：群补是万金油的生命！不然没法打成型的UD部队～．尤其是MK，作为万金油中唯一的肉盾，其作用更是不可忽视！也许，很多玩家抱怨的IMBA就是万金油的低HP部队无法承受UD片杀的原因吧

诚心回答，谢谢采纳！

编者按：本文来自微信公众号“插坐学院”（ID：chazuomba），作者 崔永旺。36氪经授权转载。

如果你问一个老板，最理想的员工是什么样的，答案里一定有一条是“靠谱”；如果你问一个年轻人，最理想的另一半是什么样的，答案里也肯定有“靠谱”。

靠谱，是对一个人的最高评价之一，是比聪明更重要、更难得的品质。浮躁的时代下，靠谱显得更加难得可贵，因为靠谱代表着踏实、放心。

前盛大文学CEO侯小强曾在微博中分享，“靠谱有三层含义：负责，清晰，自驱。勤奋不太难，靠谱比较难。”在这篇文章里，我们将和你分享靠谱的3个表现。

▲侯小强微博截图

01.负责：没有结果，工作等于白做

靠谱的第一层含义是负责。

说白了，就是事情交到你手上，你能按时按质给出结果，而且能成为最终结果的最后一道防线。

今日头条CEO张一鸣刚毕业时，第一份工作是在酷讯公司做普通工程师。但第2年，他就成了管理40多人的部门主管。

当时，与他同期加入公司的，还有清华大学的两位计算机博士。张一鸣既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到晋升就是因为“负责”。

工作前两年，张一鸣每天都是12点、1点回家，回到家也在敲代码。除了做好本职工作，他工作时也不分哪些是自己该做的，哪些是不需要自己负责的。

“当我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。虽然我负责技术，但产品有问题，我也会积极参与讨论、想产品的方案，甚至还跟销售总监跑过客户。”而驱动张一鸣把事情做好、做更多事情的动力，正是“责任心”。

当时，只要是由张一鸣参与或负责的项目，结果都很令人期待，细节的错误更是极少。

于是，在不到2年的时间里，张一鸣从负责一个项目模块，到负责整个后端系统，然后开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来，直接负责一个大部门。

所以，真正靠谱的人，是你把事情交待给他之后，完全不用操心后续。因为你知道他肯定能落实，就算中途遇到困难，也会及时回馈。

比按时按质给出结果更重要的是，能为结果负责。“从我手里出去的东西一定是没有问题的，不用重新检查”，这样的人在职场上一定会得到更快的晋升。

因此，靠谱的最高标准，是能成为结果的最后一道防线。

02.清晰：讲证据讲逻辑，遵守约定

工作和生活上我们最怕一句话：“差不多”。

“文章写得怎么样了？”

“差不多了。”

“网站的新版本什么时候能上线？”

“明天差不多吧。”

这样模糊的回答很常见，它会无形中影响你在别人心中的印象。因为这样的回答总给人一种“不确定”的感觉，也就是不靠谱。

什么是确定？就是讲证据讲逻辑，遵守约定。

我之前在一家创业公司做策划，部门总监和我年纪相差不多。所以刚到公司时，我有点不服。但一个月之后，我就知道了同是90后的她，为什么能在毕业3年内做到总监。

因为她永远是公司最早到的，老板交待的任务没有一次拖延。给她发邮件，永远12小时内答复，或者她会自动留言——“不好意思，我在xxxx，你的邮件我将在12小时内答复。”

最难忘的是一次团建，那天公司一起到五环外的一家别墅轰趴馆聚会。吃着烧烤，很多人都喝得东倒西歪，轰趴馆里台球、桌游、游戏机等一应俱全，大家都玩得不亦乐乎。

但玩到一半时，我那位领导突然拿出电脑，找个安静的角落一个人整理资料，因为她答应客户，晚上21:30之前发策划方案。

当时我就服气了，如此靠谱的人，不当领导就怪了。

在平时的工作中，她的目标和工作方法非常清晰。有一个月我们的业绩一直上不去，离KPI还差很远，但是她一点不慌乱，马上制定清晰高效的应急方案，最后硬是在她的带领下，月末完成了既定的KPI。

在职场中，除了黑纸白字的合约、规章制度，也有很多口头约定，比如答应领导反馈任务的时间、预约客户访谈时间、共同制定的团队目标等。

当我们在说一个人“靠谱”、“守信”、有职业素养时，其实是在说这个人能遵守约定。而关键时刻玩消失，承诺的结果一变再变，共同定下的方案屡次推翻……这样不遵守约定的人，注定无法走远。

一个在职场中经常“毁约”的人，就是在透支他人的信任，信任度一旦“破产”，往往会失去很多机会，必定寸步难行。

而靠谱的人，每一次的说到做到，都是在积累个人的信用财富。除了会赢得同事、合作伙伴之间的信任，还能带来更多实在的人脉。

03.自驱：敢于在没条件时创造条件

没思路时创造思路

靠谱的第三层含义是自驱。很多人遇到问题第一反应就是躲，如果是遇到新的挑战，更不知道如何下手。

在互联网行业，当提到阿里员工时，人们都会想到他们超强的执行力。鲜为人知的是，“阿里妈妈”创始团队，曾用200万人民币搞定了10亿美金的任务。

故事发生在2007年，当时阿里着手创建一个广告平台，来获取更多流量，这个平台就是今天的“阿里妈妈”。光从名字就能看出来，这个项目在阿里集团内部有多重要。

阿里之前没做过广告，于是马云联系到一家广告公司并计划收购，但对方开价4亿美元。而等阿里融资完成后，对方把价格抬到了10亿美元。

刚融到的17亿美金还没捂热乎，马云心想：“算了，自己干得了。”他在集团会议上说，“别人要价10亿美金，我们投资200万人民币干”。当时参会的高管都傻了眼，“这怎么可能”。

因为执行难度大，马云一时不知道该把任务交给谁，索性直接组建团队。

他在招募声明中说道，“公司将投入200万人民币做个项目，项目成员可参股30%-40%。但只要接手，要先从阿里离职，不再享受阿里任何的薪酬福利。如果成功，团队成员将重新并入阿里，也会得到股权激励。”

声明发出后，有几位员工立马报名了，自掏腰包40万入股阿里妈妈项目，他们就是阿里妈妈的初创团队。

当然，“阿里妈妈”项目做起来非常困难，因为“到处都需要钱”，用这几名员工的话来说，“根本不是在做项目，而是真正地创业，没有退路的创业。”

接下来，他们为了省租金，挤在马云创业的湖畔花园办公；为了节省开支，几位初创者都选择不拿工资。

广告平台的服务器需要很多流量，他们就去找报废的服务器，2700台的废旧服务器在工程师架构好之后，作用相当于5000台新服务器。

平台初步搭建后以后，他们发现，市场的广告流量几乎都在百度、腾讯手里。为了开拓市场，他们用了“最狠、最不赚钱的”策略——“95比5分成，自己少拿，让商家赚钱。有账分账，不存在预付款”，就是为了“先把市场啃下来”。

最终，连马云都没想到，“阿里妈妈”竟然做成了。

在后来的采访中他说道，“当时心里真没底，因为初创团队只有200万启动资金，最终能做下来非常了不起，他们是真正的靠谱。”而当初创建阿里妈妈的几位工程师也重回阿里，每个人身价更是达到了千万美金级别。

如今，淘宝联盟70%的收入都来自于阿里妈妈，初创团队用200万的投入，完成了马云的“10亿美金”目标。

这就是自驱的力量，能在没有条件时创造条件，没有思路时探索思路。一旦定下目标，就不再去花时间讨论目标的合理性，而是围绕目标倾尽全力去完成，这就是最大的靠谱。

以上，就是靠谱的三层含义。

1、负责：没有结果，工作等于白做；

2、清晰：讲证据讲逻辑，遵守约定；

3、自驱：敢于在没条件时创造条件，没思路时创造思路。

聪明常见，靠谱难得。真正能过好这一生的人，靠的不是一点小聪明，而是那份实实在在的靠谱。

时代越浮躁，靠谱越难得。这个时代，靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径。希望你也是一个靠谱的人。

编者按：本文来自微信公众号「摩登文旅」（ID：modengwenlv20180512），作者：摩登文旅，36氪经授权转载。

在2017年3月，刚复牌的第一场年报业绩会上，被传言还不能回到内地的佳兆业集团主席兼执行董事郭英成，隔空表白大陆：

“中国是我的祖国，也是大家的国家，我热爱深圳和广东。同时，我也在香港住了20多年了，回内地是工作也是旅游，我热爱深圳，热爱我的国家，也热爱投资的城市。”

确实，爱旅游的郭老板，总是把工作跟旅游放在一块，尤其在各种“黑天鹅”事件之后，文旅这个“小儿子”已成为他旧改之后的第二大心血业务。

白衣骑士

2018年7月11日晚间，佳兆业以14亿元的作价，收购了中弘控股全资子公司海南如意岛旅游度假投资有限公司100%的股权。

这笔交易，让佳兆业全权获得了中弘在海南的如意岛项目。

这个项目，是一个填海人工造岛进行旅游度假开发的项目。位于海口市海甸岛，距海口市中心约12公里。

已经深陷资金泥潭半年之久的中弘，出售这个项目自然是为了化解债务危机。

而郭英成拿下这个项目，则是为了他的“工作+旅游”。

但“如意岛”能让郭老板如意吗？

摩登文旅问了多个业内专家，对方对郭英成的这笔买卖都不看好。

其中重要的一点，就是海南省年初已暂定了各市县的围填海工程项，而如意岛，偏偏就是个纯填海项目。

中弘在公告里说，如意岛公司于2012年通过招拍挂取得如意岛项目，已经取得了22个海域使用权证（含跨海大桥临时栈桥），海域证对应的使用面积为408.12万平米。

另外，如意岛项目分三期填海，一期248万平米填海已完成，已取得验收批复，正在申办海域使用权更换为土地使用权的相关手续；二期138万平米还剩余约200亩未完成，未办理竣工海域使用验收；三期330万平米尚未取得海域使用权证。

据了解，中弘从涉足如意岛开始就是要拿下整个岛，但海南省海洋厅又要把如意岛填海工程分成3期，先把1、2期给你批了，第3期已申请3次都迟迟不批。

可如意岛项目是个整体工程，1、2期已完工，如果3期工程不跟上就不能保证1、2期工程不被海浪破坏。

而为了保护1、2期工程不被海浪破坏，中弘对如意岛项目3期相关海域进行了围堰施工等，因此也受到海口市海洋和渔业局行政处3733万元的罚款处罚。

能看出，尚未取得所有权证的如意岛，其开发进程并不那么顺利。尤其尚未取得海域使用权证的3期工程，可能成就项目的开业大吉，也可能令项目功亏一篑。

据年报显示，截至2017年12月31日，佳兆业共有总负债1834亿元，其中流动负债为898.74亿元，非流动负债为935.16亿元，拥有现金及银行存款仅为212亿元。

高企的负债，承压的现金流依然以及该项目的不确定性也不妨碍郭英成对这个项目的热爱，在普通人的生活里，就是“借钱去旅游”。

曾经陷入资金链困局的郭老板，现今也当起了白衣骑士。

或者说，在打通关系上，置之死地而后生的郭英成，比以前更有经验和信心了。

多元化困局

这些年来，佳兆业或者说不幸但也可以说幸。

多次命悬一线，都活了过来。

命运这东西，总是很难说得清。

有的人，注定能活着，哪怕一只脚已经落入了悬崖。

而有的事情，注定没有例外，比如世界杯的卫冕冠军一定小组赛出局。

对于企业来说，资金链是保命的根本，断了也就没命了，地产圈有过太多破产出局的企业，见怪不怪。但也有那么几个企业，偏偏命格里自带偏数，熬过来了，置之死地而后生。

佳兆业就是这样的企业。

这个要和浙民投抢买ST生化、要分拆物业上市的企业，在2年前基本被看成了一个死局：

2014年底，佳兆业遭遇政府锁盘，现金流断裂，郭英成逃至香港望北楼。

2015年年初，多家金融机构向法院申请查封佳兆业资产，加上境外债务逾期，佳兆业只能边甩卖项目，边寻找白骑士。

4月，佳兆业部分项目开始解锁，郭英成毁约与融创的收购案，硬是铆着一口气，撑到“黑天鹅”事件缓和。

2016年，楼市大火，佳兆业借助在粤港澳的布局，销售。

2017年3月，“不死鸟”佳兆业涅槃重生，实现复牌。

佳兆业能命不该绝，郭英成的死撑。

他对佳兆业的耐心和信心，或者说执念，是近年来某些离开一线的房企创始人所不能比的。

但也因为他对集团的影响太大，佳兆业在他广泛的爱好下，路径有些散漫，“黑天鹅”事件前如此，复活后亦然。

复活前，佳兆业从2012年开始就已在多个有分量的房企榜单中占据前20的位置了，到2014年中期，土地储备超过2400万平米、总资产超千亿元，是一条名副其实的房地产大鳄，江湖人送外号“旧改之王”。

据说，融创收购佳兆业失败以后，转而想将这批在佳兆业负责旧改的人收归麾下，但这批人去融创打了一段酱油之后，又都回佳兆业了。

总之，在事发前做多元化，佳兆业有足够的资本。

但复活后，尤其是基地还未重新牢固的时候多元化，则有些令人担忧了。

6月22日，佳兆业向联交所递交了物业股份的拆分独立主板上市申请，若佳兆业集团此次物业公司拆分上市成功，其旗下的上市公司平台将达到6家之多，剩余5家分别为佳兆业集团、ST生化、佳兆业健康、明家联合和南太地产。

为了发展科技产业地产，佳兆业与河北承德市签署了全方位的战略协议，与咸宁市政府签订了“华中国际生态科技谷“合作协议，跨国收购了在深圳有大量厂房的南太地产，并收购了以网络广告与搜索引擎营销为主业的佳云科技。

健康集团则增持了去年收购的美加医学，还和浙民投明争暗斗许久，收购了从事血液制品生产及销售的ST生化。

加上这些买来的公司，佳兆业旗下子集团近二十余家，业务涵盖传统住宅开发、酒店管理到餐饮、航运、科技、医疗等各类房地产相关不相关的领域。

如此多的业务，却有过半数都发生了亏损，真正赚钱者屈指可数。

据知情人士透露，佳兆业数十项业务中，仅有传统地产开发集团与航运集团有实现盈利，其余业务或为地产开发圈地、或之间依赖地产开发业务输血才得以生存。

且不论为烧钱而生的足球俱乐部和正在投钱阶段的科技与健康集团，看似风光的酒店集团，都在为每年少亏几亿元殚精竭虑。

甚至在人们眼中最该盈利的餐饮集团——嘉美轩，也会为当年只亏了2亿元而欢呼雀跃。（但据说味道真不错）

即便如此，佳兆业并没有收敛胃口。就在十几天前，佳兆业新设的茶叶经营集团首款产品正式上市，传闻销售惨淡。

据说，集团亏损的，最终定会在地产开发集团这边找回来。

每年地产开发各地方公司分得的拿地款少，且利率极高，使得地方公司必须单独与各地方支行协商，寻找到其他融资途径后才能顺利完成拿地。

因而佳兆业极少出现在公开土地市场上，新增地块也往往以小额零散地块为主。

相较之下，郭老板对什么都大方，就是对地产开发集团可谓吝啬至极。

但当这项目是文旅项目的时候，倔强的郭老板却回拼力去养大自己的这个“小儿子”。

兵败东戴河

2013年，爱旅游的郭英成成立了佳兆业文旅集团，佳兆业·东戴河是当时集团的主力项目。

这个项目在2010年刚圈地规划时，是整个区域（绥中滨海经济区）的第一个商品房售楼处，当时佳兆业与政府谈好的计划是做一个包括五星级酒店、会所、马术和游艇俱乐部、大剧院、博物馆与文化中心以及公寓、住宅在内的区域内最大的复合型旅游业项目，总体量将达1000万平方米，总投资将达500亿元，建设周期约为6~8年。

值得说的是，东戴河本不叫东戴河，而叫绥中滨海经济区，但因为有了佳兆业·东戴河这个项目案名，当地政府才改了名——2012年辽宁省政府一号文件正式批复，绥中滨海经济开发区正式更名“辽宁东戴河新区”。

“新区”的概念多火啊，然而，如今距离拿地已经过去了8年时间，佳兆业成就了东戴河，东戴河却没有成就它。

但这个项目被冠以“鬼城“名号已有多年。

2011年，佳兆业·东戴河首次开盘，它一次性开了40多栋楼，此后的5年间，它没有再拿新的预售证，就一直在消化这些旧货。

这一方面，和佳兆业2014年底开始的“黑天鹅”事件有关，在集团整个自身难保的情况下，自然无力去新开发个别项目。

而另一方面，这个“新区”后来的发展，远不如拿地时候规划的那般，也导致这个项目难以起色，甚至几番跌落——第一期开盘时候，这个项目的销售均价为6500元/平米，2014年时为5800/平米，2015年降到了4700/平米，2016年回升到了6000-6500/平米，而现在新开盘价为8000元/平米。

投资价值有多少，相应的交通、基础设施配套又有几分，显而易见。

最终，到此购房的人越来越少，炒房无以为继。曾经被重点投资的东戴河，成为了佳兆业难以回避的痛。

直至2016年930后，京津冀重点城市全线限购，而不红不火的东戴河，成为其中的漏网之鱼，人人爱买房的年代，复活后的佳兆业，也趁势收割了一波。

2017年小镇概念火起，佳兆业想趁势再热炒一波东戴河。

但刚好遇到2017年年底，绥中政府换届。

2018年4月4日，绥中县十六届人民政府第8次常务会议上，县长、东戴河新区管委会主任马茂胜提到了佳兆业东戴河房地产公司违法填海影响生态环境案件的整改方案，这是继海南房地产开发环境整改方案的又一个由于环境问题叫停房地产开发的案例。

方案中提到佳兆业东戴河项目违法填海、影响海洋生态环境，要求加强河流治理、明确整改任务。

不知道郭老板拜了几次山头，但显然，盘活项目的效果达到了。

6月27日，已经开业7个年头的佳兆业·东戴河，开放了新的北京营销中心。郭老板对“小儿子”的永不言弃，感人肺腑。

除了东戴河，佳兆业的另一个文旅代表项目，是金沙湾国际乐园。

2014年4月，为争夺该项目土地，佳兆业与华润、华侨城、港中旅等巨头集团历经多轮竞价，最终以54亿元成功拿下，高出起拍价约50%，创下当时深圳地王的记录。

甚至在集团濒临破产的时候，佳兆业都没有松手出让这个项目——依托第二大股东生命人寿输血13.8亿元，坚持缴清了金沙湾国际乐园项目地剩余土地出让款。

据悉，该地块位于深圳大鹏下沙片区，是深圳山海风光最独特、旅游资源最丰富、发展潜力最大的地区之一。项目占地150万平方米，总投资约300亿元，预计年接待游客数量将达到230万人次。可以说，这是佳兆业重回巅峰的重要依仗，也是支撑其渡过绝境最后的希望。

撑了近3年后，2016年11月29日，佳兆业金沙湾国际乐园项目才正式启动。

去年4月，前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker出任了佳兆业金沙湾国际乐园公司总裁，此番人才引进足以显示佳兆业对这一项目的重视。

从开业后这一年的表现来看，金沙湾项目并未辜负人们对他的期望，节假日往往一房难求，游客赞不绝口。

相比佳兆业·东戴河而言，金沙湾国际乐园算是不负郭英成的希望，让郭老板坚信之前咬牙的日子都是值得的，也坚定了郭老板要做大文旅的决心。

去年年底，佳兆业与成都市青白江区签署管理了约2000亩的凤凰湖旅游度假区，拟建设国际文化小镇；此外，还与各地方政府签订了安徽滁州高教科技城、常州医疗科技城、青岛森林康养小镇和无锡航空小镇共四个特色小镇的合作协议，均是典型的PPP模式。

爱旅游的郭老板，其实对于文旅地产这其中的逻辑十分轻车熟路：先与地方政府建立联系、寻求合作机会，在帮助地方政府解决问题的同时获得大量、廉价的土地，最后把土地用房地产开发的模式变现。

是的，虽然这个套路曾把佳兆业推向了死亡边缘，但缓过一口气以后的郭英成，还是继续走起老路子，享受高回报与高风险并存的钢丝线。

至于收购海南的如意岛，是否意在继续验证自己广泛的人际关系，郭老板这一手牌怎么打，很是好奇。