挑战100个房间22攻略图，手机游戏一百扇门22关怎么过

大家好，我是房东，我准备悄悄利用这次更新，推荐一些我和朋友们在做的东西。这次推荐完全基于个人与他们的交往与认知，并不涉及任何商业服务。

01

小小决斗

类型：微信小程序

这是“老鼠什么都知道”严格来说第一个衍生类产品。它是一个非常迷你，非常简单的微信小程序，它的主要作用，就是让你和好友可以用石头、剪刀、布的办法来解决你们遇到的选择问题。我个人觉得，石头、剪刀、布依然是人类历史上最好的一个分歧解决机制。

也许你会说，微信里不就是有这个表情吗？确实有，但那个东西太随机，太宿命了，你并不能决定你能出什么。小小决斗可以体现你的个人意志，而且要有意思很多。

扫描下面的二维码进入，如果你看到一个大猩猩的头像，你可以向它发起挑战，那也许是我。

02

正午两周年派对

类型：派对活动

正午故事是界面新闻旗下的一个“原打算专注于长篇报道但后来发展有点出乎意料”的媒体品牌，深受年轻人的喜爱，而且不知不觉就创办了两年。我和其中的两位成员长期定期喝酒，肚子由此隆起。

他们打算明天（7月22日）办一场周年派对，具体信息已经在海报上显示了。如果在北京的朋友想去，记得买票前往。由于微信无法加外链，建议关注正午故事的公众号再进行进一步操作。

03

和小贝一起读外刊

类型：付费订阅专栏

很显然，图中这人并不是贝小戎，但是他要干的事情差不多，就是他替大家看非常多的外版杂志，然后挑选里面精彩的文章分享给大家，既节省了你的时间，也让你不那么费劲地了解到前沿先知。

小贝是《三联生活周刊》主笔，也是我认识很久的朋友，生性低调，但在阅读和提炼有意思内容这件事上很拿手。我过去翻杂志，一般都是先看看他的版面说了什么。我认为现在这个订阅专栏解放了当年和我一样阅读习惯的人。

如果你感兴趣，识别下面的二维码，关注并获得更多信息。

04

但丁酒庄x ENJOY 限量定制款

类型：气泡葡萄酒

我有好几个朋友都在ENJOY工作，包括几位创始人，普遍风格是脸皮较薄，所以我觉得他们做的第一款定制酒，肯定是靠谱且拿得出手的。

据他们说，这支限定款甜白起泡酒好喝不腻。合作的酒庄也靠谱，但丁酒庄建立于1970年代，坐落在意大利皮埃蒙特内华村，所拥有的葡萄园地貌被联合国教科文组织收入世界遗产名录。酒庄不只出产优质的巴罗洛葡萄酒，在酿造优质的 Moscato d’ Asti 方面也颇有心得，是为数不多的做陈年 Moscato d’ Asti 的精品酒庄。

你们可以下载 ENJOY 应用采购这瓶酒，也可以识别下面二维码继续：

05

K计划阅读行动组

类型：线上社群课程

困困也是三联出来的又一个战斗力很强的媒体人朋友，她创办的玲珑社区有其非常鲜明的个人色彩，这是她们做的一个最新的项目，K计划阅读行动组。

这个阅读行动组致力于“内向力的发掘”，看起来更像是一个结合了学习与交流的社群课程：每一周的周一至周五，专业领读人会为你提供只需15分钟就可以完成的领读纲要；同时，你可以在任何的碎片时间与志同道合的共同行动人一起交流、问答。

更多细节可以关注她们，另外值得一提的是这次的“暗中观察”海报很出彩。

— 完 —

老鼠什么都知道

两只老鼠和它们的生活

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标注小星星，第一时间看到运营研究社的干货~

大家好，我是卖课小团子，今天这篇文章是团子的一篇反省文，主题大概是《卖课小团子教你，如何用 1 招把鸡腿从有做到无！》

开个玩笑，好了，正经脸，团子是想要用自己最近的一个踩坑经验，给大家讲一下，烂标题是如何毁掉一篇好文，以及教大家如何起好标题！（敲黑板，文章处处有知识点，请大家细心挖掘）

事情是这样的，前天我写了一篇文章《团子教你识别社群花式广告精！》，觉得写得挺好（注意：“我觉得”一词，在文案中属于自嗨型语句），然鹅，文章发出去后，虽然看了文章的伙伴们反馈说写得挺好，但依然掩盖不了阅读量十分惨淡的事实！

我在心塞+反思的时候，并没有意识到，危险正一步步笼罩了小团子，比如，贤哥已经在捶我的路上了！

你以为这样就完了？并没有！！！

贤哥：

总结不深刻，去好好复习一下我们的内容编辑课程！

我们都知道，标题在大多数广告中都是最重要的组成部分，它决定了读者会不会阅读你的文章，点击你的广告，一般来说，读标题的人要比读内文的人多出4倍。所以，你的标题必须做到 4 件事情：

① 吸引注意力

② 筛选听众

③ 传达完整信息

④ 吸引读者阅读内文

而我们经常会掉入这样一个陷阱，以为双关语或者俏皮，新奇的文字就可以写出一个好标题，却忽略了一个很重要的问题：读者能获得什么好处？

就拿《团子教你识别社群花式广告精！》这个标题来说吧，总结有以下3点：

1）首先，团子是谁？又不是带流量的大咖，没有吸引力，认识的人可能会点进来看看，不认识的人丝毫没有兴趣（残暴班主任：阅读量就暴露你的人气了，看来团子还不够努力啊

）

2）就如贤哥说到的，我们的读者，识别广告精不是大家的需求，如何防止或许才是，没有给到读者好处。

3.这个标题，乍一看多个文字的堆积，没有短句，没有数据，视觉上没有冲击力，让人很难有耐心仔细阅读，很容易被忽略掉！

所以，假如我们把这个标题优化一下《杀绝社群广告精，我推荐这 3 招！》，效果肯定比之前的要好很多！

当然啦，以上只是我对标题的几点思考！但是光靠起好标题，并不能保证我的鸡腿，想要抓住读者的心，优质的选题和内容起着关键作用！

举个例子，最近的微信改版事件，一般大家都会去蹭热点，这时候，就会出现文章同质化的情况，如果你的内容也跟其他人一样，很容易就会被海量的信息淹没。

于是，套路编辑部小姐姐们在策划这篇文章主题的时候，就将追热点的核心放在”解决问题“这个点上，重点在于给用户应对改版的方案，达到内容的差异性。

别人的主题一：微信改版都改了什么？

别人的主题二：微信的这些改动你都发现了吗？

运营社的主题：微信大改版，我们改如何应对？

从最后文章数据来看，效果确实蛮不错的！所以，如果你想要成为具有强竞争力的内容编辑，实现升职加薪进大厂的目标。

除了熟练掌握以上这几点，还需要掌握内容推荐、专题策划等能力，甚至数据分析优化能力，活动策划能力等等，比如运营社最近的创作大赛活动，就是套路编辑的小姐姐们一手策划的！

因此，团子都建议大家系统学习一下内容编辑课程！里边的内容都是小贤从小红书和百度贴吧的内容运营经验总结，从定位到选题、编辑、策划、数据分析，从 0 到 1 让你成为优秀的内容编辑。

同时，对于成长性足够强的运营同学，再逐步积累活动策划、数据分析、市场营销的能力，可晋升为内容运营、高级内容运营、产品运营。

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我在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。

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作者：张良计

来源：张良计（ID：zhang_liangj）

编辑：

雪梨

社长说

噢，我的选择困难症终于有救了！

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遇到重点选择不知道如何决策，咋整？

上次有读者问到，如何高效去做决策？今天就来介绍一套做决策的方法模型：决策画布。

A. 什么是“决策画布”？

“决策画布” 是一套辅助做决策的思维工具。

它的灵感来自于著名的“商业画布”模型。我将做决策时，需要用到的信息和思考纬度全部放在这张画布上，并且建立逻辑关联，从而帮助大家能够清晰明了地审视现状，高效做出决策。

决策画布模型

这个模型是我原创，接下来我会详细介绍决策画布的每一个部分，以及如何使用它。

B. 如何使用“决策画布”？

决策画布一共分为7个板块。分别是：困境，目标，冲突，选择，机会成本，优先级打分，计划。

为了方便大家理解，下面我用一位读者的问题来举例，详细解释如何使用“决策画布”。

以下是这位读者给我发来的问题：

我在大公司呆了4年，福利很好，也受到领导器重。但感觉工作内容繁琐，后期成长也没有很多，同时自己厌倦了同事之间的人际关系。现在我收到了一个小公司的offer，工资水平和现在差不多，但福利比现在公司差很多。小公司的领导很有诚意，工作方面能成长的地方也更多。可后来原公司领导找到我，希望我能考虑回去，并承诺以后遇到的项目也会是行业内更前沿的项目。现在，我应该如何做决策？

简单来说，这是一个“留在原公司还是去新公司？”的二选一问题。接下来我就用决策画布模型来进行分析。

1. 困境

所谓困境，就是做决策时的场景范围。这里面包括背景信息，与决策有关的人员，以及你所面临的具体问题。

为什么要先框定困境范围？因为这能避免你后面被无关的信息所困扰。很多时候我们做决策分析时，起点都在正轨上，可随着后期信息量的增多，思路很容易被带到别的领域去，发生思维“脱轨”的情况。而这，是导致思维无用功的一大因素。

以上面的事例来讲，困境的场景范围很清楚，这是一道围绕在原公司和新公司之间的职业生涯选择题。原公司的老板和新公司的老板就是与决策直接相关的人。

所以在后面思考时，就不要变成“我该不该改行？”，“我是不是要去国外读个书？”，“我考个公务员如何？”，这些都是思维脱轨。

2. 目标

你希望自己做出的决策，最后达到什么结果。用一句话概括出来，就是你的目标。

任何一项决策，都有一个核心目标。它是开启你思考如何做决策的关键动机。在上面这个例子中，这位读者在只言片语中其实提到了自己的目标，例如“后期成长”，“行业内更前沿的项目”等等，只是还没有那么明确。

这时需要做的，是抽离出关键字词，重新组织语言，清晰描述目标。这么做的好处，是帮助我们集中注意力。围绕目标再来审视对应决策，会更加一目了然。

因此，我将这位读者的目标概括为下面一句话：

实现个人工作经验的持续丰富和成长。

3. 冲突

有了清晰的决策目标，那么阻止你去完成目标的东西，就是“冲突”。在这个案例中，冲突来自于两方。

来自原公司的冲突很明显：繁琐的工作内容，局限的成长空间，无聊的人际关系；

而来自新公司的冲突这位读者并没有说出来，但其实是有的。公司规模小，在通常意义上，也就意味着平台资源有限，业务量不高，行业地位低等弊端。

另外，公司小，员工人数少，这意味着很可能你需要一个人身兼数职。虽然在这个过程中也会得到成长，但这些“成长”是否有意义？是否真的对你实现目标有帮助？这里是需要打问号的。

这就好像知乎上的一个问题：子弹短信和腾讯的两个Offer, 子弹短信给28K, 腾讯给16K, 应该如何抉择？

虽然前者最近风头正劲，薪资够高，但如果把时间拉长远来看，大公司能提供的不仅仅是薪资，还有背景光环，广阔的行业视野，丰富的产品线经验等等。如果光看表面去做决策，就有些欠妥。

所以决策画布进展到这一环节，会发现信息量有所不足。这时，我们需要暂停分析推演，引入外部调查来补充信息。

比如，将原公司阻碍你成长的条件全部罗列出来；再比如，去和新公司的领导沟通，问清楚新公司能给你提供的具体条件有哪些，是配备更多的下属，还是赋予更多的权力空间，或者是让你接触公司最核心的项目？

在进行冲突分析的时候，信息的获取一定要完整。台面上的显性冲突和台面下的隐性冲突都要考虑到，因为它们都会影响接下来的决定。

4. 选择

在这个案例中，可供选择的选项是很清楚的。但依然不要停止思考，我们承接上一环节的分析，继续深挖：

目前的选择，分别能够解决哪些冲突？

倘若选择呆在原公司，哪些冲突得到了解决？例如：工作量变小，人际关系变得简单等等。

假如跳槽到新公司，哪些冲突得到了解决？例如：项目上获得更多自主权，负责更多的产品线，工作内容不繁琐等等。

这些，同样需要通过反复沟通和调查来补足信息。只有当我们把各自选项下对应的冲突解决了，才能评估出各选项的优势，从而掌握全局。

5. 机会成本

在明确了各选项所能解决的冲突之后，我们还需要分析机会成本。即：

被放弃的选择，会给我们带来什么潜在损失？

这样做的好处，是能够全面审视和掂量每一个选项，从而做出最理性的判断。在上面的案例中，由于信息不完整，因此我假定两个选择，分别会产生的机会成本如下：

去新公司，原来大公司的光环就不复存在，不再能享受完善的交流培训机会，同时也享受不到优厚的福利待遇；

而呆在原公司，可能会受制于繁琐的制度流程，同时原公司也没有新公司灵活，难以快速做出自己想要的东西。

这个时候，我们再回过头去看目标。选择哪一个，心里应该七八成有谱了。

6. 优先级打分

这一环节，是对前面所有分析的总结，即：

对每一个选项的优势进行排序打分，从而找到符合自己目标的最佳选择。

通过前面的分析，我们的目标早已锁定为“实现个人工作经验的丰富和成长”，那么对这个目标能够做出越多贡献的因素，所打的分数就越高。

例如：更重要的工作任务（90分），跨部门的合作机会（65分）。

相反，那些不能对目标进行直接贡献的，但在你看来同样重要的东西，所打的分数就要低一些。

例如，薪资福利待遇（50分），上班路程远近（30分）等。

分数的具体数值，依据每个人的经验感受来设定，这里不多赘述。这一环节的最后，会呈现出一个排序清单，里面每一个选项对目标的贡献值一目了然（如下图）。

7. 计划

前面的6个环节，基本完成了分析，做出了决定。到了这个环节，就进入到执行决策的计划阶段。

此时，我们需要审视自己手上已经拥有和即将拥有的资源，来帮助我们将决策付诸实践。同样的，由于这个案例缺少更多信息，这里我继续假设接下来会发生的一系列事情，来完成这个计划。

假设现在做出了呆在原公司的决定，和老板也谈妥了条件，那么就要开始准备迎接新的挑战。例如，接下来你会被分配到一个关键部门，那么就要提前了解清楚该部门的业务内容，人员结构，以及你的角色任务。行动上，你可以和该部门的同事主动沟通，或者侧面从老板那里探听一些情报，也可以先以观察者的身份参与几个项目，熟悉这里的工作风格等等。

这些，都是基于决策之后要进行的下一步计划。

至此，决策画布的分析流程全部完成。

C. 使用“决策画布”时的注意事项

第一，在整个分析过程中，都要紧盯目标。最后我们做出来的决策，一定是能对实现目标进行最大贡献的选项；

第二，目标只能有一个。当多个目标同时出现时，要学会删减，找到最重要的那个目标。不要妄图做一箭双雕或一箭三雕的决策，否则容易陷入互相矛盾的境地；

第三，记住“冲突是对目标的直接阻碍，选择是对冲突的对应解决，机会成本是对选择的反向补充，优先级打分是最后的优势总结”；

决策画布是一项帮助我们做决策时进行信息梳理和逻辑分析的工具，它的意义并不是最终解决“选择哪个”的问题，而是提供一套分析思路。不同的人使用，完全可以得出不同的结论。

最后，大家可以保存下面这张图片，需要使用时打印在A4纸上即可。

第一章：完成教程后到右边查看床头的纸条，然后根据提示来到门口，观察外面的病房号，再推导自己的房间号同时也是密码的「2011」。输入密码打开门口右下方的行李箱拿到里面的「口红」，然后到镜子那边点击床头柜，再将其涂抹在柜子上的划痕处获得密码「834」。拿走柜子上的「月亮饰品」，再输入密码打开盒子拿到里面的「钥匙」。

接着到最右边点击轮椅的右下角用钥匙打开锁链，然后推开轮椅拿走病号服里的「病房钥匙」。出病房后从左边进入办公室，然后搜索房间拿走桌子上的「红墨水」和「圆珠笔」、墙上的「钥匙」和抽屉里的「零件」、「打火机」。

点击书桌右下角的笔记本，将零件放在密码锁上后调整齿轮使两边图形完整，完成后翻到最后一页拿走里面的「肖医生的ID卡」。

用钥匙打开2009的病房门，进入房间后拿走床头柜上的「碗」和下面的「红色工艺品」，再掀开被子拿走床单上的「星星饰品」。接着转过身打开玻璃柜(按顺序点击，多试几次即可)拿走雕像后面的「太阳饰品」，然后打开最强一层的笔记本观察上面的仪式操作指南。

回到病房2011掀开床上的被子，将获得的三个饰品放在盒子上对应的凹槽内，完成后打开盒子拿走里面的「罩子」。接着用打火机点燃红蜡烛并套上罩子，再将碗放在镜子右下角并倒入红墨水。最后根据指南上的提示用圆珠笔敲击瓷碗，完成仪式后获得提示。

第二章：

到办公室根据提示输入密码「2011457」打开柜子里的盒子，拿到两把「钥匙」后用没有红绳的那把打开右边的抽屉获得「白医生的ID卡」。接着到2009病房用带红绳的钥匙打开木偶手腕上的锁，然后拿走「木偶」和它下面的「紫色工艺品」。

用白医生的卡打开办公室左边的铁门，进入左边区域后拿走洗浴室门口的「污渍衬衫」。接着进入洗浴室转过身打开电灯，观察假人的提示(翻转)再转回来看墙上的数字获得密码「1689」。

输入密码打开洗衣机，然后拿走滚筒里的「假手」和「病号服」。接着点击旁边的柜子，再用ID卡撬开抽屉拿到里面的「螺丝刀」。

将螺丝刀放在浴室的时钟上，点亮12和2的小灯后关闭灯光使影子投射在八点半，完成后进入右边的淋浴室拿走架子上的「洗衣粉」。接着到右边拿走浴池上的「钢丝球」，并用其清理掉第一个淋浴间墙上的污渍。观察上面的符号，然后打开浴池右边的小箱子获得「量杯」，这里符号要移动到有箭头的那一行。

回到洗衣机那里拿走之前吊着假人的「绳子」，再将量杯和洗衣粉放在洗衣机上，根据墙上的提示量出40g的洗衣粉，具体操作如下：

第一步：倒入30g洗衣粉，然后将量杯里的洗衣粉倒入25g量杯中。

第二步：将30g量杯里剩余的5g洗衣粉倒入50g量杯中。

第三步：将25g量杯里的洗衣粉倒回30g量杯中，然后用洗衣粉补齐30g。

第四步：重复操作使50g量杯里有15g洗衣粉，最后将25g量杯里的洗衣粉倒入50g量杯中。

将配好的洗衣粉放入粉盒中，然后将污渍衬衫放入洗衣机进行清洗，完成后拿走干净的衬衫并将它和病号服一起穿在假人身上。接着观察假人身上的字母获得密码「DIE」，然后点击按钮打开浴池右边的大箱子获得「钥匙」和「晾衣绳」。

出洗浴室往左走上楼将两段晾衣绳接在滑轮的绳子上，接着下楼将一端绳子绑在雕像上，完成后上楼拉动绳子吊起雕像。

第三章：

进入三楼检查室，将木偶放在扫描仪上，再观察电脑上出现的提示。下楼进入2009病房，将获得的工艺品放在书架上的机关盒上，然后结合电脑上看到的提示调整下面的符号使其上下对应，完成后拿走盒子里的「石头」。接着到2011病房用石头打破镜子拿到「玻璃碎片」，再回到检查室里用碎片割开枕头拿到里面的「钥匙」。

用钥匙打开电脑桌下面的抽屉，再打开里面的笔记本获得「楼梯门钥匙」。接着到二楼用钥匙打开楼梯门进入一楼，并用钥匙打开保安室。进入房间后将玻璃碎片放在显示器下方的镜子架上，通过调整镜片的朝向拿到天花板风扇上的「钥匙」。

将灯光控制在海报上点击风扇按钮，再控制到床边拿到钥匙。接着用钥匙打开镜子架下面的盖子，再点击按钮激活保安室的电源。

观察床上盒子上面的提示「1549」，然后点击显示器下方的控制器。观察1549在显示屏上出现的数字即可获得密码「2731」，然后输入密码打开盒子完成里面的拼图。

拼图完成后拿走合影和下面的「钥匙」，再打开床头柜上的抽屉翻开来访记录的最后一页获得「指甲刀」，接着出保安室用钥匙打开楼梯左边的娱乐室。进入娱乐室观察墙上的纸条和桌子上的木偶，接着根据提示完成饰品配对打开暗格获得「痒痒挠」。

搜索房间在告示板上和花盆里获得两个「塑料小剑」，再将假手装在花盆右边的拐杖上获得「假手拐杖」。接着用痒痒挠卸下通风扇的罩子，再将钢丝球放上去阻止风扇转动，最后用痒痒挠拿到第三个「塑料小剑」。

将三个塑料小剑放在木桶上，然后根据提示插入木桶，完成后获得纸条提示。接着到二楼洗浴室用拐杖拿到浴池里的「篮球」，再到娱乐室用篮球拿到牛仔裤上的「钥匙」。

到三楼检查室用钥匙打开旁边的综合体检室，然后拿走地上的「按钮」。接着观察桌子上的纸条，再将按钮装在上面的盒子上，根据纸条的提示(黑影部分重合即消除)点击按钮拿到「小旗帜」。

观察报纸和墙壁上的数字提示，然后输入密码「256668」打开地上的保险箱。接着观察桌子上的笔记本和合影，再对照上面的花色获得密码「1027」，最后输入密码打开保险箱里的盒子获得「钥匙」。用钥匙打开桌子下方的抽屉，观察里面的诊断报告。

第四章：

拿走诊断报告下面的「刘医生的ID卡」，到外面打开检查室左边的铁门。进入心理咨询室后拿走沙盘上的「U盘」和「胶带」，再拿走柜子上的「绿色小人头」。接着回到检查室，用电脑观察U盘里的内容。到娱乐室左边用指甲刀剪断绑在娃娃身上的拳套的绳子，拿到按摩椅「说明书」和「拳套」后对沙袋使用获得「橙色小人头」。接着将跑步机的插头插入插座，拿走滚出来的「玻璃球」再激活跑步机获得「蓝色小人头」。

将三个小人头放在架子上的娃娃身体上，然后根据上面的数字点击，完成后观察头部所在高度推出它们的数字为「413652」。接着到右边输入密码打开桌子上的盒子获得「罩子」，再结合之前获得的提示和说明书上的密码输入「517658」激活按摩椅拿到「木偶」。

用拳套拿走沙盘后面的「灯泡」，再和罩子一起装在桌子上的小台灯上。接着到一楼娱乐室，用指甲刀割开墙壁上的画获得「纪念硬币」，再用它打开篮球架右下方通风口的盖子。再接着用痒痒挠拿到里面的「发带」，然后回到咨询室用发带、木偶和旗帜平衡柜子上的天平获得「纸条」。

观察纸条上的提示(星星的数量+星星卡片数字=密码)，然后结合小台灯、电脑上的胃透和盒子上的提示算出密码为「04101408」，最后输入密码打开盒子获得「断勺子」。

转过身用断勺割开沙袋右上方的瓷砖，然后拿走里面的「钥匙」跟「海绵」。接着下楼用钥匙打开院长办公室，进入房间后拿走窗户下面的「抹布」。

点击卫生间里的水池，然后用玻璃球完成线路堵住水管。接着将海绵和抹布沾湿，再将抹布和拐杖进行组合(将拐杖放在窗台上)后擦掉窗户上的污渍获得密码「5823」。

第五章：

先翻开电脑桌上的文件，再输入密码打开下面的抽屉，接着用胶带粘合碎纸获得密码「638264」。输入密码打开电脑后点击控制软件打开上了锁的柜子，然后翻看里面的文件夹获得「钥匙」。

点击柜子上的盒子，完成上面数字华容道打开盒子拿到里面的「读卡器」。接着到电脑那里将读卡器插入电脑再放上肖医生的ID卡，然后点击软件升级ID卡的权限。

到三楼用钥匙打开左边窗户上上锁的栏杆，再用ID卡打开楼梯右边的铁门进入3013病房。接着多次点击墙上的声控灯按钮观察墙上的密码，然后输入「2305418392747」打开行李箱获得「钥匙」。用钥匙打开物理治疗室的门，进入房间后拿走地上的「收音机」，再到左边翻开床头箱子里的杂物获得「废旧仪器」和「破损控制器」。

到3013病房将收音机和废旧仪器摆放在桌子和窗户下面，再将木板从大到小摆放在仪器上，然后拿到窗户上的「磁铁」。接着转过身用磁铁拿到墙角裂缝里的「针灸针」，再移开床底的假人观察日记上的提示。先观察柜子上的纸条，再结合日记上的提示获得密码「913707」，具体思路是：

1、上面一行数字8913710257要减去四位数字才能得到最终密码。

2、下面一行数字8156即代表被删减数字的位置。

3、删掉一位数后要在删减后的基础上去除数字。

比如去掉上面一行数字第八位剩下891371057，再去掉第一位剩下91371057，以此类推，最后打开柜子翻开文件拿到下面的「绝缘胶布」。用破损的控制器敲碎手表上的玻璃拿到上面的「分针」，再到治疗室观察仪器上的提示，结合3013窗外的筛子提示后获得密码「6551」。接着将两根针装在假人身边的两根仪器线上，并用绝缘胶带修补其中一根，完成后将针头插在假人身上并激活仪器完成治疗。

拿走假人嘴里的「钥匙」，然后来到洗浴室用钥匙打开衣柜，完成机关后获得「缠起的衣服」和「头盔」。接着到3013病房拿走假人身上的「电源线」，再到治疗室将海绵和头盔放在假人头上，最后装上电源线完成电压测试。

将旋钮转到100，然后点击按钮促使短路。接着来到心理咨询室门口，打开左边的窗户并绑上衣服，逃离病院后游戏结束。