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1722年的复活节那一天，一位荷兰探险家在太平洋漂流了17天后，发现了一座小岛，决定就以这个日子为之命名。他还惊讶地发现，当时岛民的渡水工具不过是几只简陋甚至极易漏水的小木筏。

近300年后的某一天，我和来自世界各地的游客挤满智利航空的航班，经过5小时的飞行，踏上这座遗世独立的孤岛，只为与传说中的大石像打个照面，谈谈人生。守在机场接客的岛民为我们戴上花环，开着皮卡驶向各家的酒店民宿。

复活节岛物价很高，但也合情理，毕竟除了岛上能长出来的，剩下所有东西都要跨越太平洋3700多公里从智利大陆远道而来。我预订了岛上的一家营地，帐篷每晚80人民币，虽然热水和Wi-Fi都不稳定，但拉开帐篷就能享受的无敌海景和星空也算超值了。

露营的人都喜欢在大厨房做饭，从圣地亚哥自己背来食材和酒水，再去路边摊补充点新鲜蔬果，这样住上三五天还挺有滋有味的。厨房门口摆着几个大大的垃圾桶，入住时老板特意强调垃圾要仔细分类，那时我还没有意识到环境问题对于一个如此孤立的小岛有多重要。

掏出80美元买了门票，看着地图研究半天，这座三角形的岛屿周长差不多60公里，面积与厦门岛相当，以波利尼西亚的标准来看，并不算大。地图上的火山口很显眼，正是这几座几十万甚至几百万年前喷发的海底火山形复活节岛，也藏着许多神秘而悲伤的故事。

我的“日落海景房”

Rano Raraku是一座环形火山，火山口内外不规则地散布着300余尊处于不同制造阶段的石像。有的半成品仍然嵌在岩石中，刚刚凿出模糊的面部。有的成品躺在倾斜的山坡上，俯仰各异，有的则竖立在火山口里。这些石像被称为Moai，都是大长脸，深眼窝，高鼻梁，耳朵服帖地垂在两侧，两片薄薄的嘴唇紧闭着，下巴微微扬起，以一副亘古不变的poker face保守着古老的秘密。仔细端详，它们又并非完全出自一个模子，有的下巴蓄着胡子，有的肚皮上刻着图案，还有一尊岛上独一无二的跪姿石像。最近的考古研究挖出了石像长长的身体，身上刻着许多更让人费解的象形文字和符号。

Rano Raraku作为废弃多时的“采石加工厂”，给人一种十分诡异的感觉，我想象着这里曾经繁忙运转的场景，突然之间，不知何故，工人们丢下工具，四散而逃，留下这样一个谜团给未来的人类。

从Rano Raraku向东望向海岸，15尊壮观的Moai石像一字排开，气势恢弘地立在一个长方形石砌平台之上。这种被称为Ahu的平台在岛上有很多，是墓葬地和仪式中心，它由灰色玄武岩立出四面墙，中间填充碎石，而非大石块直接堆砌而成。这组石像是1994年用起重机重新竖立在Ahu上的，即便有现代机械的帮助，要立起重达近百吨的大石像也是一项颇具挑战性的工程，而从前的岛民又是如何仅通过人力完成搬运的呢？在书中和导游口中，我得到各种版本的解读，有的说石像是躺着运的，有的则说是站着“走”的，皆为猜测，除了外星人一说之外，都离不开两样东西：木材和绳索。

Rano Raraku“采石加工厂”

如今在复活节岛上几乎看不到什么高大的树木，荷兰人第一次上岛时所见的更是一片荒芜。然而植物学家的研究结果显示，在人类定居复活节岛初期，这里非但不是不毛之地，反而是树木繁茂的亚热带森林。那么，森林去了哪里？这是一个寓言般的悲剧故事，随着人口增加，大兴土木，建筑和运输工具、独木舟、鱼叉、柴薪、绳索、树皮布……一切都需要砍树，而森林的消逝直接造成大量物种绝迹，各种生活所需的原材料消失，农作物产量锐减，丧葬仪式也由火化改为土葬，最后甚至出现人吃人的惨剧。

根据岛民的口述历史和考古学家的调查研究，岛上的土地曾分属于不同的氏族，每一块领地都有自己的酋长和Ahu，Moai石像则很可能代表着不同氏族的祖先。大部分Ahu都立在海边，石像面朝内陆而非大海，注视着氏族的领地。各个氏族争先恐后地建造和竖立石像，就像是今日各国的军备竞赛，而石像体积的不断增大也意味着氏族之间的斗争愈演愈烈。晚期的石像甚至戴起了“帽子”——红色圆柱形的Pukao重达10吨，考古学家认为它代表着波利尼西亚族长戴的红羽毛头饰，让人忍不住猜测它是为了彰显高人一等才加上去的。

Ahu Tongariki上15尊石像一字排开

也许在环境危机的苗头刚出现时，更高更大的石像也寄托着各个氏族祈求祖先保佑的侥幸心理。然而到17世纪末发生军事冲突之时，相互对立的氏族直接愤怒地将对方的石像推倒，Ahu也遭到毁坏。如今，作为“世界遗产”保护的几座Ahu被修复整齐，Moai石像被重新立起，有的Pukao也物归原主。然而大多数Ahu仍是一堆乱石，散落在荒野之中。难以想象，复活节岛的先民们穷尽多少人力物力才建造起这些奇观，却被他们的后人亲手毁掉，又靠现代工具重新立起。

好在，环境灾难的幸存者们并未自暴自弃，祖先崇拜演变为“鸟人”崇拜，生活和宗教又一次焕发新生。在西南角的Rano Kau火山口边缘400米高的悬崖上，坐落着一个小村庄Orongo，村庄的另一面陡然跌入大海，附近海面上的三个小岛一览无余。复活节岛与世隔绝，鸟类没有劲敌，逐渐聚集到这里无忧无虑地繁衍后代。离岛Motu Nui就是乌燕鸥下蛋的据点，这种常栖于远洋的海鸟被岛民奉为神鸟。

Orongo并非传统意义上的村庄，它仅用于在每年春天举行宗教仪式，仪式的主要内容是一场特殊的游泳比赛，参赛者要冒着摔下悬崖或者被鲨鱼吃掉的风险，游过冰冷的海水，到小岛上苦守几天甚至几个星期，等待捡拾乌燕鸥的第一枚鸟蛋，再保护着它小心翼翼地游回来。获胜者被封为鸟人，其所代表的氏族也随之得势。新的宗教也催生出新的艺术风格，岛民们开始热衷于岩画，如今在Orongo还可以看到许多关于神像、神鸟和鸟人的石刻作品。

岩石环抱的迷你海滩Ovahe

然而，神奇的鸟人时代并未持续太久。与其他太平洋岛屿一样，复活节岛没能逃过奴隶贸易的噩运。1805年，殖民者开始到岛上抓奴隶，至1862年和1863年间达到顶峰。秘鲁人开着几十艘船运走了1500人，这相当于当时岛上人口的一半，其中许多人惨死于秘鲁。而后迫于国际舆论的压力，秘鲁送返了十几名岛民，跟着他们一起回到家乡的还有致命的天花。1870年，欧洲人把羊引入只剩百人的复活节岛，并声称拥有其土地产权。1888年智利政府吞并了复活节岛，使之沦为一家欧洲公司管理的牧场，所有岛民被赶到一隅居住，为这家公司做苦力。20世纪初，岛民愤起反抗，直到1966年才成为智利合法公民。然而时至今日，即便是我这样蜻蜓点水的游客，也多少能感受到岛民与外界尚存的矛盾。

一家豪华海景酒店门前挂着许多标语，谴责酒店像海盗一样强占土地，甚至直白地写着：一名游客就等于射向手无寸铁的波利尼西亚原住民的一千发子弹。

历史的伤痛似乎并未被旅游业的繁荣抚平，但大部分岛民还是与世无争地守着这一方世外桃源，他们讲拉帕努伊语（一种东波利尼西亚语言）、西班牙语和英语，性格里似乎也兼具了波利尼西亚人和拉美人的热情奔放。

去邮局寄明信片的路上，我经过海边的一片公墓，与在拉美参观的所有墓地一样，多彩，温馨，甚至还立着山寨版的Moai石像。每年2月上旬，为期两周的Tapati Rapa Nui是复活节岛最热闹的节日，举行一系列全民参与的歌舞表演和体育竞赛。我去时是1月中旬，正赶上当地人为节日排练演出，小小的体育馆里挤满了男女老少。姑娘们随着欢快的现场伴奏扭动腰身，露出鸡蛋花、海龟或者鸟人的文身图案。小伙子光着上身，吼着毛利战舞般铿锵有力的号子，一招一式间展示着紧实饱满的肌肉。一曲终了，满头大汗的姑娘们尖叫起哄，就像演唱会上追星一样，哦，原来花痴的不止我一个。

立着“山寨”石像的海边公墓

离岛前夜，我躺在帐篷里读《月亮和六便士》，高更画作里的大溪地女人，大概就是我在复活节岛所见的样子吧，微胖，肤色健康，性感大方。忽然听到远处传来吉他声，我爬出帐篷，循着歌声走到原住民老板身边坐下来，静静听着。歌谣唱到一半，被巨大的轰鸣声打断，众人一齐抬头，望向正在降落的飞机，它低空划过头顶，灯光晃得格外刺眼。

那一刻，机舱里的游客们一定和几天前的我一样，伸长脖子巴望着传说中的复活节岛。而正在草地上仰望的我，竟生出一丝恐惧，并不是担心万一飞机偏离轨道坠入太平洋，而是下意识地护着脑袋，这个来自遥远陆地的怪物不会砸到我吧。

◆ ◆ ◆

文 | 十点君

职场上，你见过的最丢脸的一件事是什么？

在一次国际大会直播上，某名企前总监正做在做着一场高大上的演讲，台下突然有观众对着他的屏幕大喊：

“你太Low了，下去吧！”

当时他的PPT是这样的，感受一下：

这次PPT带来的灾难——不仅是几分钟的全场尴尬时间，更是引致演讲本人被公司从管理层除名。

有人可能会问：不就是一张PPT吗？至于那么严重吗？

但十点君见过的月薪3万以上的职员，没有一个不是PPT高手。

你想，项目汇报需要PPT，年终总结需要PPT，就连日常开会也都需要PPT……

在竞争激烈的职场中，PPT俨然已经变成了每个职员的脸面。

它代表的不仅仅是你的office技术是否过关。

更是暴露出你做事的认真态度，职场的专业程度，以及你在未来10年中脱颖而出的潜力。

你做PPT的级别

暴露了你的层次

试想，如果你是老板，你会对做出以下两个PPT的员工有什么不同看法？

同事做的项目汇报PPT是这样的：

（简直丑到爆啊！）

而你做出的项目汇报PPT可以是这样的：

老板和同事，即便嘴上不说，心里肯定对你刮目相看。

同事做的年终总结PPT是这样的：

而你做的年终总结PPT可以是这样的：

那你在上级、同事的眼中，就一下子树立了头脑先进、科技范儿的形象。

同事做的日常开会PPT是这样的：

而你做的日常开会PPT可以是这样的：

那不管怎么说，你一定会让大家觉得你是个脑洞大开、创意爆棚的人。

所以说，在职场上，PPT就是你的个人名片。

PPT做得好，自然能彰显魅力和品位：让老板和同事刮目相看。

做不好则会拉低你在老板心中的印象：敷衍、懒惰、审美差、没创意。

如果你是老板，你会对谁委以重任呢？

PPT其实一点也不难

学好后，月薪轻松翻倍

有些同学对PPT有误解，认为做出高逼格的PPT会很难，一直在技术上止步不前：

手里有一大堆资料，头脑却一片空白？

下载了好几套模板，居然一个都用不上？

网络教程无聊枯燥，根本就记不住？

一份PPT改了好几遍，最后还是丑到爆？

直到真的需要做展示时才手忙脚乱，觉得技能不够用。

但在PPT大神看来：PPT本身有80％的功能按钮都是没有用的。利用好20%的按钮，你就可以轻松做出高逼格PPT.....

比如：巧用母版功能，一秒钟批量添加Logo。紧急会议前，再也不用一张张修改！

巧用删除背景功能，一分钟智能抠图。碰到喜欢的图片图标，动动手指就能成为你的素材！

而且，PPT融合了Word和Excel的优点。你只要用好PPT，就能用好office三件套。

所以，只要懂得方法，你也可以：

一针见血地传达你的核心观点，让沟通更高效，节省所有人的时间：

▼土土的表格变身精致柱形图

权威机构显示，PPT还能展示出你的个人特色，提高面试成功率的70%，成为职场的最好敲门砖：

PPT还能复杂难懂的数据可视化，清楚地呈现你的工作成绩，让老板看得见，为你升职加薪奠定基础：

▼会做PPT的人和不会做的区别

甚至，当你想为同事、家人或者爱人做一个逼格满满的相册，拉近关系时，PPT也是不二之选！

工欲善其事，必先利其器。

十点有一个朋友，就是通过PPT完成了职场逆袭，在24岁时就收获了人生的第一个100万。

靠PPT赚到人生的第一个100万：

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冯注龙

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靠PPT赚到人生第一个100万

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编者按：本文来自微信公众号「摩登文旅」（ID：modengwenlv20180512），作者：摩登文旅，36氪经授权转载。

在2017年3月，刚复牌的第一场年报业绩会上，被传言还不能回到内地的佳兆业集团主席兼执行董事郭英成，隔空表白大陆：

“中国是我的祖国，也是大家的国家，我热爱深圳和广东。同时，我也在香港住了20多年了，回内地是工作也是旅游，我热爱深圳，热爱我的国家，也热爱投资的城市。”

确实，爱旅游的郭老板，总是把工作跟旅游放在一块，尤其在各种“黑天鹅”事件之后，文旅这个“小儿子”已成为他旧改之后的第二大心血业务。

白衣骑士

2018年7月11日晚间，佳兆业以14亿元的作价，收购了中弘控股全资子公司海南如意岛旅游度假投资有限公司100%的股权。

这笔交易，让佳兆业全权获得了中弘在海南的如意岛项目。

这个项目，是一个填海人工造岛进行旅游度假开发的项目。位于海口市海甸岛，距海口市中心约12公里。

已经深陷资金泥潭半年之久的中弘，出售这个项目自然是为了化解债务危机。

而郭英成拿下这个项目，则是为了他的“工作+旅游”。

但“如意岛”能让郭老板如意吗？

摩登文旅问了多个业内专家，对方对郭英成的这笔买卖都不看好。

其中重要的一点，就是海南省年初已暂定了各市县的围填海工程项，而如意岛，偏偏就是个纯填海项目。

中弘在公告里说，如意岛公司于2012年通过招拍挂取得如意岛项目，已经取得了22个海域使用权证（含跨海大桥临时栈桥），海域证对应的使用面积为408.12万平米。

另外，如意岛项目分三期填海，一期248万平米填海已完成，已取得验收批复，正在申办海域使用权更换为土地使用权的相关手续；二期138万平米还剩余约200亩未完成，未办理竣工海域使用验收；三期330万平米尚未取得海域使用权证。

据了解，中弘从涉足如意岛开始就是要拿下整个岛，但海南省海洋厅又要把如意岛填海工程分成3期，先把1、2期给你批了，第3期已申请3次都迟迟不批。

可如意岛项目是个整体工程，1、2期已完工，如果3期工程不跟上就不能保证1、2期工程不被海浪破坏。

而为了保护1、2期工程不被海浪破坏，中弘对如意岛项目3期相关海域进行了围堰施工等，因此也受到海口市海洋和渔业局行政处3733万元的罚款处罚。

能看出，尚未取得所有权证的如意岛，其开发进程并不那么顺利。尤其尚未取得海域使用权证的3期工程，可能成就项目的开业大吉，也可能令项目功亏一篑。

据年报显示，截至2017年12月31日，佳兆业共有总负债1834亿元，其中流动负债为898.74亿元，非流动负债为935.16亿元，拥有现金及银行存款仅为212亿元。

高企的负债，承压的现金流依然以及该项目的不确定性也不妨碍郭英成对这个项目的热爱，在普通人的生活里，就是“借钱去旅游”。

曾经陷入资金链困局的郭老板，现今也当起了白衣骑士。

或者说，在打通关系上，置之死地而后生的郭英成，比以前更有经验和信心了。

多元化困局

这些年来，佳兆业或者说不幸但也可以说幸。

多次命悬一线，都活了过来。

命运这东西，总是很难说得清。

有的人，注定能活着，哪怕一只脚已经落入了悬崖。

而有的事情，注定没有例外，比如世界杯的卫冕冠军一定小组赛出局。

对于企业来说，资金链是保命的根本，断了也就没命了，地产圈有过太多破产出局的企业，见怪不怪。但也有那么几个企业，偏偏命格里自带偏数，熬过来了，置之死地而后生。

佳兆业就是这样的企业。

这个要和浙民投抢买ST生化、要分拆物业上市的企业，在2年前基本被看成了一个死局：

2014年底，佳兆业遭遇政府锁盘，现金流断裂，郭英成逃至香港望北楼。

2015年年初，多家金融机构向法院申请查封佳兆业资产，加上境外债务逾期，佳兆业只能边甩卖项目，边寻找白骑士。

4月，佳兆业部分项目开始解锁，郭英成毁约与融创的收购案，硬是铆着一口气，撑到“黑天鹅”事件缓和。

2016年，楼市大火，佳兆业借助在粤港澳的布局，销售。

2017年3月，“不死鸟”佳兆业涅槃重生，实现复牌。

佳兆业能命不该绝，郭英成的死撑。

他对佳兆业的耐心和信心，或者说执念，是近年来某些离开一线的房企创始人所不能比的。

但也因为他对集团的影响太大，佳兆业在他广泛的爱好下，路径有些散漫，“黑天鹅”事件前如此，复活后亦然。

复活前，佳兆业从2012年开始就已在多个有分量的房企榜单中占据前20的位置了，到2014年中期，土地储备超过2400万平米、总资产超千亿元，是一条名副其实的房地产大鳄，江湖人送外号“旧改之王”。

据说，融创收购佳兆业失败以后，转而想将这批在佳兆业负责旧改的人收归麾下，但这批人去融创打了一段酱油之后，又都回佳兆业了。

总之，在事发前做多元化，佳兆业有足够的资本。

但复活后，尤其是基地还未重新牢固的时候多元化，则有些令人担忧了。

6月22日，佳兆业向联交所递交了物业股份的拆分独立主板上市申请，若佳兆业集团此次物业公司拆分上市成功，其旗下的上市公司平台将达到6家之多，剩余5家分别为佳兆业集团、ST生化、佳兆业健康、明家联合和南太地产。

为了发展科技产业地产，佳兆业与河北承德市签署了全方位的战略协议，与咸宁市政府签订了“华中国际生态科技谷“合作协议，跨国收购了在深圳有大量厂房的南太地产，并收购了以网络广告与搜索引擎营销为主业的佳云科技。

健康集团则增持了去年收购的美加医学，还和浙民投明争暗斗许久，收购了从事血液制品生产及销售的ST生化。

加上这些买来的公司，佳兆业旗下子集团近二十余家，业务涵盖传统住宅开发、酒店管理到餐饮、航运、科技、医疗等各类房地产相关不相关的领域。

如此多的业务，却有过半数都发生了亏损，真正赚钱者屈指可数。

据知情人士透露，佳兆业数十项业务中，仅有传统地产开发集团与航运集团有实现盈利，其余业务或为地产开发圈地、或之间依赖地产开发业务输血才得以生存。

且不论为烧钱而生的足球俱乐部和正在投钱阶段的科技与健康集团，看似风光的酒店集团，都在为每年少亏几亿元殚精竭虑。

甚至在人们眼中最该盈利的餐饮集团——嘉美轩，也会为当年只亏了2亿元而欢呼雀跃。（但据说味道真不错）

即便如此，佳兆业并没有收敛胃口。就在十几天前，佳兆业新设的茶叶经营集团首款产品正式上市，传闻销售惨淡。

据说，集团亏损的，最终定会在地产开发集团这边找回来。

每年地产开发各地方公司分得的拿地款少，且利率极高，使得地方公司必须单独与各地方支行协商，寻找到其他融资途径后才能顺利完成拿地。

因而佳兆业极少出现在公开土地市场上，新增地块也往往以小额零散地块为主。

相较之下，郭老板对什么都大方，就是对地产开发集团可谓吝啬至极。

但当这项目是文旅项目的时候，倔强的郭老板却回拼力去养大自己的这个“小儿子”。

兵败东戴河

2013年，爱旅游的郭英成成立了佳兆业文旅集团，佳兆业·东戴河是当时集团的主力项目。

这个项目在2010年刚圈地规划时，是整个区域（绥中滨海经济区）的第一个商品房售楼处，当时佳兆业与政府谈好的计划是做一个包括五星级酒店、会所、马术和游艇俱乐部、大剧院、博物馆与文化中心以及公寓、住宅在内的区域内最大的复合型旅游业项目，总体量将达1000万平方米，总投资将达500亿元，建设周期约为6~8年。

值得说的是，东戴河本不叫东戴河，而叫绥中滨海经济区，但因为有了佳兆业·东戴河这个项目案名，当地政府才改了名——2012年辽宁省政府一号文件正式批复，绥中滨海经济开发区正式更名“辽宁东戴河新区”。

“新区”的概念多火啊，然而，如今距离拿地已经过去了8年时间，佳兆业成就了东戴河，东戴河却没有成就它。

但这个项目被冠以“鬼城“名号已有多年。

2011年，佳兆业·东戴河首次开盘，它一次性开了40多栋楼，此后的5年间，它没有再拿新的预售证，就一直在消化这些旧货。

这一方面，和佳兆业2014年底开始的“黑天鹅”事件有关，在集团整个自身难保的情况下，自然无力去新开发个别项目。

而另一方面，这个“新区”后来的发展，远不如拿地时候规划的那般，也导致这个项目难以起色，甚至几番跌落——第一期开盘时候，这个项目的销售均价为6500元/平米，2014年时为5800/平米，2015年降到了4700/平米，2016年回升到了6000-6500/平米，而现在新开盘价为8000元/平米。

投资价值有多少，相应的交通、基础设施配套又有几分，显而易见。

最终，到此购房的人越来越少，炒房无以为继。曾经被重点投资的东戴河，成为了佳兆业难以回避的痛。

直至2016年930后，京津冀重点城市全线限购，而不红不火的东戴河，成为其中的漏网之鱼，人人爱买房的年代，复活后的佳兆业，也趁势收割了一波。

2017年小镇概念火起，佳兆业想趁势再热炒一波东戴河。

但刚好遇到2017年年底，绥中政府换届。

2018年4月4日，绥中县十六届人民政府第8次常务会议上，县长、东戴河新区管委会主任马茂胜提到了佳兆业东戴河房地产公司违法填海影响生态环境案件的整改方案，这是继海南房地产开发环境整改方案的又一个由于环境问题叫停房地产开发的案例。

方案中提到佳兆业东戴河项目违法填海、影响海洋生态环境，要求加强河流治理、明确整改任务。

不知道郭老板拜了几次山头，但显然，盘活项目的效果达到了。

6月27日，已经开业7个年头的佳兆业·东戴河，开放了新的北京营销中心。郭老板对“小儿子”的永不言弃，感人肺腑。

除了东戴河，佳兆业的另一个文旅代表项目，是金沙湾国际乐园。

2014年4月，为争夺该项目土地，佳兆业与华润、华侨城、港中旅等巨头集团历经多轮竞价，最终以54亿元成功拿下，高出起拍价约50%，创下当时深圳地王的记录。

甚至在集团濒临破产的时候，佳兆业都没有松手出让这个项目——依托第二大股东生命人寿输血13.8亿元，坚持缴清了金沙湾国际乐园项目地剩余土地出让款。

据悉，该地块位于深圳大鹏下沙片区，是深圳山海风光最独特、旅游资源最丰富、发展潜力最大的地区之一。项目占地150万平方米，总投资约300亿元，预计年接待游客数量将达到230万人次。可以说，这是佳兆业重回巅峰的重要依仗，也是支撑其渡过绝境最后的希望。

撑了近3年后，2016年11月29日，佳兆业金沙湾国际乐园项目才正式启动。

去年4月，前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker出任了佳兆业金沙湾国际乐园公司总裁，此番人才引进足以显示佳兆业对这一项目的重视。

从开业后这一年的表现来看，金沙湾项目并未辜负人们对他的期望，节假日往往一房难求，游客赞不绝口。

相比佳兆业·东戴河而言，金沙湾国际乐园算是不负郭英成的希望，让郭老板坚信之前咬牙的日子都是值得的，也坚定了郭老板要做大文旅的决心。

去年年底，佳兆业与成都市青白江区签署管理了约2000亩的凤凰湖旅游度假区，拟建设国际文化小镇；此外，还与各地方政府签订了安徽滁州高教科技城、常州医疗科技城、青岛森林康养小镇和无锡航空小镇共四个特色小镇的合作协议，均是典型的PPP模式。

爱旅游的郭老板，其实对于文旅地产这其中的逻辑十分轻车熟路：先与地方政府建立联系、寻求合作机会，在帮助地方政府解决问题的同时获得大量、廉价的土地，最后把土地用房地产开发的模式变现。

是的，虽然这个套路曾把佳兆业推向了死亡边缘，但缓过一口气以后的郭英成，还是继续走起老路子，享受高回报与高风险并存的钢丝线。

至于收购海南的如意岛，是否意在继续验证自己广泛的人际关系，郭老板这一手牌怎么打，很是好奇。

2018年3月28日上午，安邦保险集团原董事长、总经理吴小晖犯集资诈骗罪、职务侵占罪一案在上海一中法院公开开庭审理。近一年没露面的吴小晖出现，留下了一个背影……

根据上海一中法院官方微博分段播报之庭审情况，《今日保险》进行部分整理。

公诉人指出吴小晖罪证之一：

集资诈骗652.48亿元

2011年，被告吴小晖隐瞒对产业公司（吴小晖个人所有和实际控制的公司）的实际控制关系，通过产业公司控制安邦财产保险股份有限公司（以下简称安邦财险）、安邦集团后，以安邦财险为融资平台，指令该公司开发投资型保险产品并主导产品设计，授意制作虚假财务报表、宣传折页等申报材料，骗取中国保险业监督管理委员会的销售批复，向社会公众募集资金。

2011年7月，在投资型保险产品销售金额超过保监会批复规模后，吴小晖无视监管规定，仍然下达超大规模销售指标，并以超募资金两次增资安邦集团及安邦财险，虚构偿付能力，披露虚假信息，持续向社会公众进行虚假宣传，非法募集资金规模急剧扩大。

截止2017年1月5日，累计向1056万余人次销售投资型保险产品，超出批复规模募集资金7238.67亿元（以下币种均为人民币），并将部分超募资金转移至吴小晖实际控制的产业公司，用于对外投资，归还债务、个人挥霍等。至案发，实际骗取652.48亿元。

公诉人指出吴小晖罪证之二：

职务侵占100亿元

2007年1月被告人吴小晖利用安邦财险副董事长，全面负责该公司经营管理的职务便利，指使该公司高管采用划款不记账的方式，将保费资金30亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中29.25亿元用于支付吴小晖实际控制的产业公司拖欠工程款及利息，其余0.75亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。

2011年6月，被告人吴小晖利用上述职务便利，指使他人采用划款不记账的方式，将保费资金70亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中，69亿元作为吴小晖实际控制的产业公司的自有资金，用于增资安邦财险，其余1亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。

公诉机关认为，被告人吴小晖以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大；利用职务上的便利，将本单位资金非法占为己有，数额巨大；其行为分别触犯《刑法》第一百九十二条、第二百七十一条第一款之规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，应当以集资诈骗罪、职务侵占罪追究吴小晖的刑事责任。

随后吴小晖对指控的事实和罪名均提出异议，表示自己不懂法律，不知道其行为是否构成犯罪。

公诉人、辩护人先后围绕本案指控的事实向被告人吴小晖讯问、发问。被告人吴小晖承认其控制的产业公司入股安邦财险、安邦集团，但否认曾担任安邦财险的副董事长；

承认在销售投资型保险产品过程中曾收到保监会禁止超规模销售的监管函，但其个人理解没有超过规模。对起诉指控事实有关的其他问题，被告人吴小晖或者没有正面回答，或者部分否认。

进入举证环节后，公诉方从主体情况、集资诈骗事实、职务侵占事实、综合证据四部分进行出示……（未完待续）

联想戊戌年正月以来，接管安邦、银保监合并、金融高层调整、及这一次的大案公开庭审，迷思与谜团大白天下。

一个时代的结束，终究会留下历史的印记。不懂法、7000多亿元的超发资金、700多亿元的非法占用背后，我们仍需透过热闹从更深层次、理性客观的角度观察。以下乃《今日保险》白描吴小晖时代的安邦十二年所为，供诸君共鉴。

01

世界500强的镜花水月。

安邦的前世今生转换宛若昼夜交替，从白昼到黑夜转眼一瞬。

以代销车险起家，2004年才在北京开设第一家分支机构的安邦财险，谁曾想到会成为一家跻身世界500强的金融大集团。首任董事长乃时任上海汽车集团总经理胡茂元。

2005年，安邦财险第一次增资引进新股东央企中石化集团，注册资本也由5亿元增至16.9亿元，中石化成为与上汽集团并列的第一大股东，持股20％。随后几年，安邦财险不断增资。至2011年6月，安邦财险第五次增资至120亿元，并重组更名为安邦保险集团。成为集团后的安邦，更是在2014年两度巨额增资，注册资本金猛增至619亿元，成为全国注册资本最高的保险公司。

另外，安邦于2010年收购瑞福德健康保险，并更名为和谐健康，拿下健康险牌照；同年，安邦人寿成立，寿险牌照收入囊中。2011年，安邦资产管理有限责任公司成立，资管牌照又被拿下；2014年，安邦养老成立，收入养老牌照。短短四年时间，安邦拿下四张牌照。

辉煌的背后总有故事。

据财新此前一篇《穿透安邦魔术》文章透露，安邦37家股东背后，通过101家公司层层叠叠可上溯到86名个人股东，均为安邦保险集团实际控制人吴小晖在浙江老家的亲属团。吴小晖这位大鳄也慢慢浮出水面。

2014年前后，吴小晖正式接替胡茂元成安邦集团法定代表人。

此时的安邦保费已接近千亿。2014年下半年，安邦因举牌民生银行而一战成名，成为保险界关注的热点。

举牌民生银行背后，是安邦对银行的钟情，但不是起步于此，也不会止步于此。2011年，一场“蛇吞象”式的并购让安邦拿下成都农商行35％的股份，成其第一大股东，安邦系多位人士也进入农商行管理层，安邦的银行之旅开启。

据统计，安邦系在工、农、中、建四大行的前十大股东中均有出现。并且，在民生银行之前，招商银行就已成为安邦系的下一猎物。截止2017年第三季度，安邦财险持有招商银行10.72％的股份。

海外买买买，“黑马安邦”不断扩军。

2014年10月，安邦宣布以19.5亿美元代价收购美国纽约华尔道夫酒店大楼，从此开启了其境外“买买买”行动序幕。

2015年5月，安邦以3.69亿欧元收购比利时FIDEA保险公司100％股权；7月22日，以2.06亿欧元收购比利时Nagelmackers银行100％股权；7月26日，仅以1欧元收购荷兰VIVAT保险公司100％股权；9月16日，以1.17万亿韩元收购韩国东洋人寿63％股权。

2016年9月，安邦用19.57亿美元收购美国Strategic Hotel100％的股权；12月31日，以160万欧元收购韩国安联人寿100％股权。

收入并购，“买买买”需要资金。

大手笔花钱，也得大篇幅挣钱。

要说安邦保费翻倍增长，还是出现在2013—2016年间。据保监会公开数据显示，2013年，安邦集团保费达265.73亿元，同比增长215.65％；2014年保费收入为746.97亿元，同比增长181.10％；2015年，保费首次破千亿，达1577.11亿元，同比增长111.14％；2016年，安邦集团保费收入超五千亿，实现5041.33亿元，同比增长219.66％。

期间恰逢保险市场化改革，又迎监管政策的放开，安邦搭乘“保监会废除2007年开始执行的《万能保险精算规定》，取消万能险不超过2.5％的最低保证利率限制，将万能险产品利率市场化，改由保险公司自行决定”的便车，大力发展万能险，并借助已拥有的银行销售渠道，保费规模更是扶摇直上。

值得关注的还有，隐藏在保户储金及投资款下的投资型理财险的崛起。2012年，安邦财险保户储金及投资款为691.5亿元，同比增长647.57％；2014年，这一数字上升至千亿达1044.4亿元；2015年，保户储金及投资款更是突破五千亿，至542.5亿元，同比增长178.52％。

然而，坍塌就在一瞬间。

监管政策的突然转变打的一些资产驱动型险企晕头转向。2016年保监会对于中短存续期产品的一纸监管规定让那些以险资为核心的资本系险企猝不及防，其中就包括安邦系。

2016年4月，安邦宣布退出竞购喜达屋酒店及度假村，一路“狂飙突进”的安邦海外投资遭遇滑铁卢，这也是安邦流年不利的开始。

有媒体报道，2017年3月，安邦与美国总统特朗普的女婿库什纳在纽约的房地产合作项目暂停；4月17日，美国年金与人寿保险商信保人寿宣布，公司将终止与安邦的并购交易。

另外，曾有媒体爆料安邦变卖海外资产，但被安邦否认。

海外布局尚放置一侧，单看国内环境更是严峻。

从证监会主席刘士余的“野蛮人、妖精”到2017年4月，项俊波被双规，监管步调加紧后，安邦沉默期开启。同年5月，安邦人寿被禁止申报新产品；6月，其董事长兼总经理吴小晖因个人原因不能履职，层层不利接踵而至。

此外，从保费来看，安邦集团2017年前11月保费为2846.62亿元，同比下降43.53％，2010年后首次负增长。海外布局、投资，及保费业务双头受限，埋下日后接管伏笔。

02

神话总是禁不起推敲，风流总被雨打风吹去。

抛开层层叠叠的股东、股权及关联交易等错综复杂的资本层面操作，作为一家号称总资产2万亿元、全球布局超3万名员工、十几张金融牌照、3500万客户的庞大金融保险集团，到底有着怎样的业务底色，以至令保监会会同央行、银监会、证监会、外管局等一行三会联合成立接管小组。

回溯过去二十年保险行业曾发生过的接管救助，共计四次，分别是1997年的永安保险、2008年的新华人寿、2011年的中华联合，及2018年的安邦保险集团，不难看出这一次拯救安邦的难度系数最高。

最直接的原因就是，安邦的盘子太大、这一点可以从上文的注册资本金、规模保费、总资产等硬指标角度窥出，且掺杂各色复杂关系。

最早被行政接管的永安保险，时间点在1997年，那时保监会尚未成立，接管单位是当时金融行业的大管家——央行。

接管缘由：不实资本、虚假注资欺骗监管。借西部大开发之名诞生的永安保险算得上是国内最早的地方法人保险公司之一，成立于1996年，注册资本6.8亿。岂料，这一当初颇高的注册资本金只是个幌子。

1997年，当时的保险机构主管机关央行宣布接管永安保险。理由有二，其一，未经批准异地展业；其二，注册资本金严重不达标，股东实际出资不足一亿元，和其6.8亿的出资额度相差甚远。而保险公司的法定注册资本金为2亿元。

1998年，陕西省政府的主导下，剔除了大部分原始股东，数家陕西省境内的国有企业重组了永安保险。初创险企，仅是原始股东及注册资本金问题，地方政府强力主导下，重整旗鼓并不难。

遗憾的是，此后多年，永安似乎一直循环于重组、高层频繁更迭、严重亏损、增资扩股、战略调整不协调的循环中，难安定。2006年又因股权、公司治理等问题闹上保监会，被部分股东要求接管，刚刚过去的2017年又再度发生股东大战，争相罢免对方派系高管。

再看，2008年保险保障基金接管的新华保险，或许称之为救助更为合适。彼时，新华保险总资产规模不过千亿元，但已布局全国，保费上量的银保渠道、高价值的个险营销队伍等先发优势已建立。最重要的是，已经连续多年实现盈利，有据可查的2009年其净利润已接近30亿元。

多年后一个公开场合中，一时任新华人寿高管回忆，即使保险保障基金不出手、不增资，新华人寿也没有问题。

保险保障基金何以接手新华，官方的说法是该公司治理结构存在问题。起因2006年，新华人寿原董事长关国亮挪用保费东窗事发，国字头股东一纸诉状递到最高决策层，保监会因此出手。随后保险保障基金29亿元接管资产不足千亿元的新华人寿，购买了关国亮阵营股权，占新华人寿股权的38.815％，位居第一大股东。

2009年经国务院特批，中央汇金接手保险保障基金38.8％的股权后，入主新华保险。随后，新华保险组建了延迟已久的新一届董事会，新华保险进入康典时代，搏击A+H的IPO之旅。

至于保险保障基金对中华联合的救助，可谓该基金成立以来首次有难度系数的操作。当时，中华联合受累早年粗放式经营陷入百亿元巨亏，破产在即，偿付能力为负数。

2006年，中华联合财险亏损8亿元；2007年亏损达到91亿元；2008年继续呈亏损态势，亏损额为24亿元；2009年，亏损虽下降至9亿元。

事实上，保监会初步介入之时，希望牵线搭桥拉拢外资险企巨头入主，无功而返。

2009年初保监会派出内控工作组进驻中华联合，2010年保险保障基金受托管理中华联合七成多股权，2012年3月，保险保障基金向中华联合注资60亿元，控股91.5％。同年，引入东方资产注资78亿元，成控股股东。那时的中华联合历经工作小组数年治理，又恰逢财险一个可遇不可求的盈利周期，此后四五年间有了近百亿净利润积累。

类似于新华保险的底蕴，中华联合成立时间更早、全国性布局早已成型，因经营策略问题陷入亏损泥淖。2011年，中华联合总资产不足200亿元，创造了近40亿元的利润，2012年净利润依旧高达22亿元。

相对于永安保险初创期的难产、新华保险的底蕴，和中华联合简单清晰的业务风险，最重要是上述三家险企的的窟窿均可控。尤其是后两者，有个共性就是他们都是颇具保险根基、有着保险经营传统的保险公司。

这一次拯救安邦，已非保险一家之事，难度系数可想而知。

03

以投资扬名、以至被业内解读为“不是保险公司，是投资公司”的安邦已经很难从偿付能力、现金流压力、盈利能力等硬指标看其保险成色。

那619亿元的集团注册资本金、370亿元的财险公司注册资本金、308亿元的寿险公司注册资本金，89亿元的健康险公司注册资本金、33亿元的养老险公司注册资本金……傲视群雄的资本实力，只能等待最终的审查后才能看清真实的注册资本金是多少。“可能严重危及公司偿付能力”及财新那篇《穿透安邦魔术》的雄文中不难得出期间的水分。

熟知保险经营者，知悉偿付能力充足率乃衡量险企经营健康与否的硬指标，代表着保险公司产品端结构的合理性、风控能力的优劣性、乃至投资风格的稳健与保守。一定程度上已经说明了一家险企保险核心能力的成色。

还有那靓丽且少有人懂的财务报表中，尤其是子公司动辄百亿元的净利润。年报消息现实，安邦财险2014年、2015年、2016年净利润分别为174.7亿元、91.5亿元 、131.6 亿元；同期寿险公司为84.8亿元、196.6亿元、151.2亿元，不亚于同期的国寿、人保、平安等大哥级险企年度利润，甚至比个别老大级险企净利润还高。

几乎同样的操作手法、同样的模式，看看那个更名为富德生命人寿的难兄难弟，近两年实际控制人“进去”后的真实盈利境况。从2015年的百亿元净利润，到2016年50亿元的净亏损，2017年半年亏损超过30亿元的惨烈，是否也折射着该类险企的共同明天。

再看保费业务结构，安邦之保费积累多源自于中短存续期时代。2015年—2017年三年披着“保户投资款新增交费”外衣的中短存续期产品达2.5万亿元，期间安邦规模保费接近万亿元，且不算财险那千亿元量级的投资型财险产品。通常情况下，中短存续期业务多是3年期以下业务。

反观成熟市场的保险公司，或者国内主流保险公司，保险企业经营的严谨、慢热是个共识，甚至被西方媒体形容为“呆板、木讷”。尤其是强调内涵价值的寿险业，有着七平八盈的经营常识。拼的是保险根基、风控底蕴、个险基础、续期能力、精算研发、核保核赔技术、IT实力等更多的软性指标，非总资产之类硬指标可简单描述。

资产驱动负债类险企的通病，就是缺少高内涵价值产品，短期趸缴产品固然可以因投资利好带来颇丰收益，但难成模式，难持续。观转型成功的大型寿险公司平安人寿、太保寿险、新华保险凭借强大的续期保费和个险底蕴，逆势破局实现开门红首月两位数增长，分别是21％、24％、10％。

无个险队伍、保险底蕴的资产驱动负债类险企则是哀嚎一片，大规模、大比例负增长随处可见。

与之激进的敛取磅礴现金流手法同名的是，资产驱动负债的大鳄型险企均有着精准的投资眼光。有媒体2017年中统计，安邦仅在A股市场即倾注了数千亿资金，仅重仓的25家上市公司持股市值超过2000亿元。实现相当程度浮盈的同时，安邦还海外收购系列银行、保险公司、酒店等产业。

理解了资产驱动负债类险企投资模式，保费端的操作手法更是简单。打通银行渠道，鉴于中短存续期类产品对注册资本金的消耗，注入巨额现金流。这也就解释了安邦系险企持续高额注资的初衷。

拿下非一般的理财型财险销售资格及主攻期限短、流动性强、收益高的理财型寿险产品。最后将之投入资本市场，买买买、海外收购的模式由此而来。

综上，不难得出，庞大安邦帝国核心资产在于遍布海内外的不错投资标的，及以保险为核心的十余张金融牌照，当然还有早已布局完毕的全国性机构。

04

安邦的未来，谁来接手。

“接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变”。

保监会定调式的语气中，安邦保险集团的重塑之路启幕。参考之前国资先后入主的新华保险、中华联合，安邦保险的民资性质是否改变？

纵然有着接管过程中，民资性质不变的定调，但当前能有多少民间资本吃下安邦盘口。两三万亿元总资产的安邦，需要接盘者具备硬实力，即便那600多亿元的注册资本金即可将诸多企业挡在门外。

仅以保险行业而论，民营类险企恐怕只有平安有此实力，但平安本身已经具备金融全牌照，且保险主业发展势头甚佳。

至于其他行业，实业为主的公司鲜有能独自吃下者。有如此实力者多是国有金融类企业。诸多传闻中，民资、国资组团接盘的可能性或许更大。

需要考虑的是，后保费盛宴时代，保险牌照的魅力已不如往昔，还有多少趋之若鹜的资本，且这还不是小数目。

当然亦不排除分拆出售子公司牌照的方式，这或许是个不错的选择。

相对于接盘者的遴选，安邦的瘦身行动应该是当务之急。2017年的保费负增长近五成是个开始，联想保监会副主席陈文辉接受新华社专访所说“短期来看，要通过‘瘦身’来化解个别激进公司的现金流风险”的监管态度，大致可以看出接管工作组的行动策略。

这些公司在二级市场持有很多优质资产，且与自身主营业务协同效应不强，可以通过大宗交易进行转让，既能减轻资产端压力，缓解现金流“饥渴”症状，又不会造成资本市场剧烈波动。

毕竟把屋子打扫干净才能迎接客人，迎来能力威望皆有的股东及高级职业经理人。

一曲大戏，十二年。安邦大案的落幕，一个时代真的过去了。