放开那三国2前期充值攻略，fifaonlion2怎么充值

《放开那三国》VIP充值如何达到最高性价比
作者：九游 发布时间：2014-01-25 01:27:00
大家度知道放开那三国VIP系统，那么VIP有什么好处呢？如何冲值性价比最高呢？来看九游小编给大家分享的这篇攻略心得吧！

首先每个号都会有一次首次充值的奖励充值的金币是三倍金币。所以还是要好好算算充值多少是最划算的，但是返利的金币最多是1W，多充无益!
最重要的是VIP可以购买VIP礼包，而且会增加商店的一些物品购买次数的上限，高等级的VIP礼包中，礼包里面的东西也是不一样的!容我慢慢道来。
首先，如果不是土豪，但是可以接受一定的充值数额，最好选择50，这样直接是VIP2，返利什么都很划算。
如果你不是土豪但是想要来几次十连抽100-500不定了!但是500是最高限制了，因为500最多就是VIP5。没有多出来!
但是想要主角的一套装备的话，最好就是充值到V6，V1-V6的礼包里面就有主角的七绝全套，很给力的，而且现在也是可以来好几次十连抽了!
后面的VIP就不是很推荐充值了，因为要想再升级VIP等级的话，要的金额略大。所以不推荐，但是土豪无视。后面的礼包也是很豪华的，后面的礼包送一套紫色的套装(金龙套装)，紫色套装很给力的!

现在就来告诉大家VIP等级所对应的充值数额：
VIP1=100金币=10元
VIP2=500金币=50元
VIP3=1000金币=100元
VIP4=2000金币=200元
VIP5=5000金币=500元
VIP6=10000金币=1000元
VIP7=20000金币=2000元
VIP8=50000金币=5000元
VIP9=100000金币=10000元
VIP10=200000金币=20000元
VIP等级的提升是翻倍的，越往后，提升越困难，所以各位玩家还是量力而行。

一、开篇 刚入坑时，我也学习了前辈们的指南，受益匪浅，少走了很多弯路。

但我是把王者荣耀当半个养成游戏来玩的，精打细算的积累英雄、皮肤和各类资源也是乐趣的重要来源，所以我个人觉得自己写的这个攻略在经济性上会更极端，对小氪玩家帮助会更大。

所以这是一篇重点针对小氪玩家，如何尽可能优惠的增加游戏资源(英雄、皮肤、碎片、金币、钻石)的攻略，零氪玩家和豪氪玩家也可作参考。

根据小氪玩家的资源积累阶段，我们分为三类：

1、刚入坑党。 此类玩家刚入坑，英雄池很浅，五级铭文很少，对各类资源需求很大

2、不缺铭文党。此类玩家入坑3至6个月，通过积累，英雄和各类资源都收获良多了，五级铭文已经至少法系一套、物理一套了，对铭文碎片需求不那么大了

3、圆满党。此类玩家入坑时间较长，喜欢的英雄级别齐全，皮肤也有不少，对五级铭文已处在查漏补缺阶段，作为小氪玩家氪金动力已不大，如果还有需求，那就是特别喜欢的皮肤和新出的18888英雄了

二、关于充值 首先IOS的充值我不太懂，据说不能零充，所以这里主要针对安卓

(一)一般充值优惠活动有两种，累计充值和小额每日充 1、刚入坑党按需充值。 2、不缺铭文党建议充988点券那档或更低。 3、圆满党建议充1元。 1、刚入坑党按需充值。 2、不缺铭文党建议充300点券那档或更低。 3、圆满党建议充6元或1元。

(二)非常少见的情况，腾讯推出充定额点券返50%或100%的活动 1、刚入坑党充满。 2、不缺铭文党充满。 3、圆满党建议也充满，毕竟机会难得。

(三)需要注意的情况 1、累计充值的活动，建议等最后两天再充，因为有可能同时出两类充值活动(时间有重叠)，这样就可以享受双重收益了， 让子弹先飞一会！ 2、累计充值活动有时没有后面的1588、3688、5888等档位，且腾讯文案经常弄错，所以别以图片为准，要以活动界面(领充值奖励)为准

三、游戏内资源间的汇率 10点券=41钻石=385金币 > 28.9铭文碎片 10点券=1英雄碎片 >=1皮肤碎片 计算方式说明：

1、首先以月卡作为点券和钻石的参照，288点券=1188钻石，得出10点券=41钻石。

2、然后以五连抽作为金币、钻石、铭文碎片的参照 800金币五连抽最低收益是1二级铭文+4一级铭文，等于60铭文碎片 568钻石五连抽最低收益是1四级铭文+4二级铭文，等于400铭文碎片 得最低收益情况41钻石=385金币=28.9铭文碎片 至于五连抽最高收益则看个人欧非程度，难以计算，所以我们这里给出的是 41钻石=385金币 > 28.9铭文碎片

3、英雄碎片因为基本都是用来买老英雄，所以1英雄碎片可以视作等于10点券

4、对于零氪玩家来说皮肤碎片>英雄碎片，但我们针对小氪玩家，皮肤碎片毕竟换的皮肤有限(不能买限定)，且皮肤打折的情况还是很多的，所以1皮肤碎片价值要略低于10点券

编者按：本文来自微信公众号“传播体操”（ID：chuanboticao），作者：郑卓然，36氪经授权转载。

“定位”这个词从发明以来就被滥用了，但不可否认的是，“定位”方法已经成为品牌推广中不可或缺的一部分。

定位源自艾里斯和特劳特的合著著作，号称“有史以来对美国营销影响最大的观念”，但本质上它并不神秘，奥美的奥格威曾总结，定位其实就是“产品为谁，说什么？”

在我看来，定位的本质实际上就是差异化战略在品牌推广上的应用，下面我介绍三种非常容易上手的定位方法：

一、排列组合

寻找独特的品牌定位，其实可以看成是玩一个排列组合游戏的过程，这个思路非常适用于竞争激烈的领域。

首先把你的产品按照特性、人群、场景等维度用关键词罗列出来，然后不断进行关键词的排列组合，找到一个新的维度进行占位，这样在细分市场定位的同时，也能将头部竞品重新定位。

说起来有点抽象，我们来举个例子。

假设你的产品是笔记本电脑，你可以按照产品特性、人群、场景等维度列出以下关键词：

容量大、性能强、三防、年轻白领、办公

事实上，我们通过关键词的排列组合就能得出定位——年轻白领的办公电脑。

那么问题来了，如果这个定位已经被其他产品抢占了怎么办？

那我们可以尝试其他的排列组合，比如说选取“性能强”+“办公”，就能组合出“办公电脑中的性能怪兽”这个定位。

在获得品牌定位的同时，相当于开辟了自身品牌所代表的垂直领域，同时也帮其他竞品重新定位，把竞品挤出了自己所在的领域。

比如刚刚那个定位“办公电脑中的性能怪兽”，潜台词就是，办公电脑竞品们性能都不行，或者性能好的其他品牌电脑不适合办公。

只要通过关键词的排列组合，就能摸索出品牌在垂直领域的定位语。

那问题又来了，如果所有关键词的排列组合都无法形成独特定位怎么办？

你可以通过2个以上的关键词组合形成独特定位，比如在上面的例子中选取“年轻白领”+“办公”+“性能强”三个关键词，就能组合出“年轻白领的高性能办公本”的定位，从而切入细分领域差异化竞争。

还有个方法就是再次细化关键词的颗粒度，然后重新组合。比如上面的关键词列表可以细化成：

容量大、性能强、三防、时尚外观、年轻白领、女性、设计师、办公、移动办公、设计……

关键词不断细化的过程，就是人群、场景等维度不断细分的过程，这时候你就能轻易组合出独特的定位“设计师们最爱的移动办公本”。

上面只是个简单的小例子，通过关键词的排列组合，能让我们迅速找到独特的品牌定位切入点，在实操过程中是一个非常有效的小技巧。

二、见缝插针

上面的排列组合方法适用于竞争激烈的产品领域，而见缝插针的方法则是要我们找到空白领域，也就是寻找未被定义的品类市场，抢先抢占用户心智资源。

比如说网易严选为代表的“严选类”电商，就是消费升级大趋势下出现的新品类，良好的设计感及质量，加上不算贵的价格，使网易严选成为了许多白领热衷的电商平台品牌。

找到空白领域并不容易，但消费升级会带来一大波品牌分化改造，这本质上是一次人群消费的分化，比如泡面、榨菜这类产品其实也完全有可能出现中高端品牌。

甚至可以创造出全新的产品品类进行占位，比如我前几天还在商场见到过一种家用自动炒菜机，就是一个全新的物种；社区生鲜、社交电商、无人货柜……这些概念的背后其实都是近几年新品类的诞生。

事实上，还有许多品类品牌在C端没有产生强烈品牌认知，这都属于空白可占位的市场区域。

例如商场经常能看到的小罐茶，最早这个品牌的洞察就是在茶叶市场中，人们存在品牌认知的空白，人们往往记住的是茶的品种名，如龙井、普洱、大红袍之类的，但却没有品牌认知，如果问别人“什么品牌的普洱好”，人们多半回答不上来。那么小罐茶正是基于这个洞察，抢占了茶叶这个空白品类，逐渐成为大众熟知的茶叶品牌。

而近几年故宫等历史文化品牌的线上崛起，也是抢占了中国文化品牌的线上新媒体传播的市场空位。传统品牌的线上认知上，依旧存在大量可抢占的空位。

实际上这种品牌缺失的现象在许多功能性较强的品类中都存在，比如筷子、碗、拖把、五金产品等品类，在消费升级的背景下这些细分品类都有品牌化的可能。

三、先发制人

定位的要素在于速度，最先抢占消费者心中的关键词以便形成品牌联想，后来者就很难逆转这种先发优势。

而有时候营销概念的提出，能对消费者差异化认知起到关键性作用。

比如早年间“水战”时期，乐百氏纯净水率先提出“27层净水”营销概念，帮助乐百氏在众多纯净水品牌中脱颖而出。

但事实上，“27层净水”其实并不是乐百氏独特的产品优势，对于当时市面上的纯净水品牌而言，几十层的净水过滤其实相当于一种行业规范，所有品牌都能够做到。可正是因为这个营销概念的提出，让消费者感觉乐百氏纯净水足够纯净，抢占了消费者的“纯净”的心智位置。

再比如家喻户晓的脑白金，早期脑白金推广上做过大量的软文宣传“脑白金”这一概念，夸张地说“脑白金”是一种神奇的物质，能延缓衰老什么的。但事实上所谓的“脑白金”主要就是褪黑素，只不过通过一个营销概念包装起来了，增加产品的价值感。

营销概念的提出并非需要产品的独特优势，而是需要你成为最先提出这个概念的品牌，从而让用户感知到你的差异化优势。

通过这种概念营销实现品牌定位，从而获得成功的品牌大量存在，农夫山泉的“有点甜”、金龙鱼调和油的“1：1：1”都是典型案例。

总结一下

品牌定位三个实用小技巧：

1、从不同维度列出品牌关键词，通过排列组合找到独特价值；

2、寻找或者创造新品类，抢先占领消费者心智位置；

3、从产品中寻找营销概念，通过概念形成价值联想；

正如奥格威所言，定位其实就是“对谁说什么”的问题，上面3个小技巧能帮你更快找准品牌定位。

编者按：本文来自微信公众号「摩登文旅」（ID：modengwenlv20180512），作者：摩登文旅，36氪经授权转载。

在2017年3月，刚复牌的第一场年报业绩会上，被传言还不能回到内地的佳兆业集团主席兼执行董事郭英成，隔空表白大陆：

“中国是我的祖国，也是大家的国家，我热爱深圳和广东。同时，我也在香港住了20多年了，回内地是工作也是旅游，我热爱深圳，热爱我的国家，也热爱投资的城市。”

确实，爱旅游的郭老板，总是把工作跟旅游放在一块，尤其在各种“黑天鹅”事件之后，文旅这个“小儿子”已成为他旧改之后的第二大心血业务。

白衣骑士

2018年7月11日晚间，佳兆业以14亿元的作价，收购了中弘控股全资子公司海南如意岛旅游度假投资有限公司100%的股权。

这笔交易，让佳兆业全权获得了中弘在海南的如意岛项目。

这个项目，是一个填海人工造岛进行旅游度假开发的项目。位于海口市海甸岛，距海口市中心约12公里。

已经深陷资金泥潭半年之久的中弘，出售这个项目自然是为了化解债务危机。

而郭英成拿下这个项目，则是为了他的“工作+旅游”。

但“如意岛”能让郭老板如意吗？

摩登文旅问了多个业内专家，对方对郭英成的这笔买卖都不看好。

其中重要的一点，就是海南省年初已暂定了各市县的围填海工程项，而如意岛，偏偏就是个纯填海项目。

中弘在公告里说，如意岛公司于2012年通过招拍挂取得如意岛项目，已经取得了22个海域使用权证（含跨海大桥临时栈桥），海域证对应的使用面积为408.12万平米。

另外，如意岛项目分三期填海，一期248万平米填海已完成，已取得验收批复，正在申办海域使用权更换为土地使用权的相关手续；二期138万平米还剩余约200亩未完成，未办理竣工海域使用验收；三期330万平米尚未取得海域使用权证。

据了解，中弘从涉足如意岛开始就是要拿下整个岛，但海南省海洋厅又要把如意岛填海工程分成3期，先把1、2期给你批了，第3期已申请3次都迟迟不批。

可如意岛项目是个整体工程，1、2期已完工，如果3期工程不跟上就不能保证1、2期工程不被海浪破坏。

而为了保护1、2期工程不被海浪破坏，中弘对如意岛项目3期相关海域进行了围堰施工等，因此也受到海口市海洋和渔业局行政处3733万元的罚款处罚。

能看出，尚未取得所有权证的如意岛，其开发进程并不那么顺利。尤其尚未取得海域使用权证的3期工程，可能成就项目的开业大吉，也可能令项目功亏一篑。

据年报显示，截至2017年12月31日，佳兆业共有总负债1834亿元，其中流动负债为898.74亿元，非流动负债为935.16亿元，拥有现金及银行存款仅为212亿元。

高企的负债，承压的现金流依然以及该项目的不确定性也不妨碍郭英成对这个项目的热爱，在普通人的生活里，就是“借钱去旅游”。

曾经陷入资金链困局的郭老板，现今也当起了白衣骑士。

或者说，在打通关系上，置之死地而后生的郭英成，比以前更有经验和信心了。

多元化困局

这些年来，佳兆业或者说不幸但也可以说幸。

多次命悬一线，都活了过来。

命运这东西，总是很难说得清。

有的人，注定能活着，哪怕一只脚已经落入了悬崖。

而有的事情，注定没有例外，比如世界杯的卫冕冠军一定小组赛出局。

对于企业来说，资金链是保命的根本，断了也就没命了，地产圈有过太多破产出局的企业，见怪不怪。但也有那么几个企业，偏偏命格里自带偏数，熬过来了，置之死地而后生。

佳兆业就是这样的企业。

这个要和浙民投抢买ST生化、要分拆物业上市的企业，在2年前基本被看成了一个死局：

2014年底，佳兆业遭遇政府锁盘，现金流断裂，郭英成逃至香港望北楼。

2015年年初，多家金融机构向法院申请查封佳兆业资产，加上境外债务逾期，佳兆业只能边甩卖项目，边寻找白骑士。

4月，佳兆业部分项目开始解锁，郭英成毁约与融创的收购案，硬是铆着一口气，撑到“黑天鹅”事件缓和。

2016年，楼市大火，佳兆业借助在粤港澳的布局，销售。

2017年3月，“不死鸟”佳兆业涅槃重生，实现复牌。

佳兆业能命不该绝，郭英成的死撑。

他对佳兆业的耐心和信心，或者说执念，是近年来某些离开一线的房企创始人所不能比的。

但也因为他对集团的影响太大，佳兆业在他广泛的爱好下，路径有些散漫，“黑天鹅”事件前如此，复活后亦然。

复活前，佳兆业从2012年开始就已在多个有分量的房企榜单中占据前20的位置了，到2014年中期，土地储备超过2400万平米、总资产超千亿元，是一条名副其实的房地产大鳄，江湖人送外号“旧改之王”。

据说，融创收购佳兆业失败以后，转而想将这批在佳兆业负责旧改的人收归麾下，但这批人去融创打了一段酱油之后，又都回佳兆业了。

总之，在事发前做多元化，佳兆业有足够的资本。

但复活后，尤其是基地还未重新牢固的时候多元化，则有些令人担忧了。

6月22日，佳兆业向联交所递交了物业股份的拆分独立主板上市申请，若佳兆业集团此次物业公司拆分上市成功，其旗下的上市公司平台将达到6家之多，剩余5家分别为佳兆业集团、ST生化、佳兆业健康、明家联合和南太地产。

为了发展科技产业地产，佳兆业与河北承德市签署了全方位的战略协议，与咸宁市政府签订了“华中国际生态科技谷“合作协议，跨国收购了在深圳有大量厂房的南太地产，并收购了以网络广告与搜索引擎营销为主业的佳云科技。

健康集团则增持了去年收购的美加医学，还和浙民投明争暗斗许久，收购了从事血液制品生产及销售的ST生化。

加上这些买来的公司，佳兆业旗下子集团近二十余家，业务涵盖传统住宅开发、酒店管理到餐饮、航运、科技、医疗等各类房地产相关不相关的领域。

如此多的业务，却有过半数都发生了亏损，真正赚钱者屈指可数。

据知情人士透露，佳兆业数十项业务中，仅有传统地产开发集团与航运集团有实现盈利，其余业务或为地产开发圈地、或之间依赖地产开发业务输血才得以生存。

且不论为烧钱而生的足球俱乐部和正在投钱阶段的科技与健康集团，看似风光的酒店集团，都在为每年少亏几亿元殚精竭虑。

甚至在人们眼中最该盈利的餐饮集团——嘉美轩，也会为当年只亏了2亿元而欢呼雀跃。（但据说味道真不错）

即便如此，佳兆业并没有收敛胃口。就在十几天前，佳兆业新设的茶叶经营集团首款产品正式上市，传闻销售惨淡。

据说，集团亏损的，最终定会在地产开发集团这边找回来。

每年地产开发各地方公司分得的拿地款少，且利率极高，使得地方公司必须单独与各地方支行协商，寻找到其他融资途径后才能顺利完成拿地。

因而佳兆业极少出现在公开土地市场上，新增地块也往往以小额零散地块为主。

相较之下，郭老板对什么都大方，就是对地产开发集团可谓吝啬至极。

但当这项目是文旅项目的时候，倔强的郭老板却回拼力去养大自己的这个“小儿子”。

兵败东戴河

2013年，爱旅游的郭英成成立了佳兆业文旅集团，佳兆业·东戴河是当时集团的主力项目。

这个项目在2010年刚圈地规划时，是整个区域（绥中滨海经济区）的第一个商品房售楼处，当时佳兆业与政府谈好的计划是做一个包括五星级酒店、会所、马术和游艇俱乐部、大剧院、博物馆与文化中心以及公寓、住宅在内的区域内最大的复合型旅游业项目，总体量将达1000万平方米，总投资将达500亿元，建设周期约为6~8年。

值得说的是，东戴河本不叫东戴河，而叫绥中滨海经济区，但因为有了佳兆业·东戴河这个项目案名，当地政府才改了名——2012年辽宁省政府一号文件正式批复，绥中滨海经济开发区正式更名“辽宁东戴河新区”。

“新区”的概念多火啊，然而，如今距离拿地已经过去了8年时间，佳兆业成就了东戴河，东戴河却没有成就它。

但这个项目被冠以“鬼城“名号已有多年。

2011年，佳兆业·东戴河首次开盘，它一次性开了40多栋楼，此后的5年间，它没有再拿新的预售证，就一直在消化这些旧货。

这一方面，和佳兆业2014年底开始的“黑天鹅”事件有关，在集团整个自身难保的情况下，自然无力去新开发个别项目。

而另一方面，这个“新区”后来的发展，远不如拿地时候规划的那般，也导致这个项目难以起色，甚至几番跌落——第一期开盘时候，这个项目的销售均价为6500元/平米，2014年时为5800/平米，2015年降到了4700/平米，2016年回升到了6000-6500/平米，而现在新开盘价为8000元/平米。

投资价值有多少，相应的交通、基础设施配套又有几分，显而易见。

最终，到此购房的人越来越少，炒房无以为继。曾经被重点投资的东戴河，成为了佳兆业难以回避的痛。

直至2016年930后，京津冀重点城市全线限购，而不红不火的东戴河，成为其中的漏网之鱼，人人爱买房的年代，复活后的佳兆业，也趁势收割了一波。

2017年小镇概念火起，佳兆业想趁势再热炒一波东戴河。

但刚好遇到2017年年底，绥中政府换届。

2018年4月4日，绥中县十六届人民政府第8次常务会议上，县长、东戴河新区管委会主任马茂胜提到了佳兆业东戴河房地产公司违法填海影响生态环境案件的整改方案，这是继海南房地产开发环境整改方案的又一个由于环境问题叫停房地产开发的案例。

方案中提到佳兆业东戴河项目违法填海、影响海洋生态环境，要求加强河流治理、明确整改任务。

不知道郭老板拜了几次山头，但显然，盘活项目的效果达到了。

6月27日，已经开业7个年头的佳兆业·东戴河，开放了新的北京营销中心。郭老板对“小儿子”的永不言弃，感人肺腑。

除了东戴河，佳兆业的另一个文旅代表项目，是金沙湾国际乐园。

2014年4月，为争夺该项目土地，佳兆业与华润、华侨城、港中旅等巨头集团历经多轮竞价，最终以54亿元成功拿下，高出起拍价约50%，创下当时深圳地王的记录。

甚至在集团濒临破产的时候，佳兆业都没有松手出让这个项目——依托第二大股东生命人寿输血13.8亿元，坚持缴清了金沙湾国际乐园项目地剩余土地出让款。

据悉，该地块位于深圳大鹏下沙片区，是深圳山海风光最独特、旅游资源最丰富、发展潜力最大的地区之一。项目占地150万平方米，总投资约300亿元，预计年接待游客数量将达到230万人次。可以说，这是佳兆业重回巅峰的重要依仗，也是支撑其渡过绝境最后的希望。

撑了近3年后，2016年11月29日，佳兆业金沙湾国际乐园项目才正式启动。

去年4月，前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker出任了佳兆业金沙湾国际乐园公司总裁，此番人才引进足以显示佳兆业对这一项目的重视。

从开业后这一年的表现来看，金沙湾项目并未辜负人们对他的期望，节假日往往一房难求，游客赞不绝口。

相比佳兆业·东戴河而言，金沙湾国际乐园算是不负郭英成的希望，让郭老板坚信之前咬牙的日子都是值得的，也坚定了郭老板要做大文旅的决心。

去年年底，佳兆业与成都市青白江区签署管理了约2000亩的凤凰湖旅游度假区，拟建设国际文化小镇；此外，还与各地方政府签订了安徽滁州高教科技城、常州医疗科技城、青岛森林康养小镇和无锡航空小镇共四个特色小镇的合作协议，均是典型的PPP模式。

爱旅游的郭老板，其实对于文旅地产这其中的逻辑十分轻车熟路：先与地方政府建立联系、寻求合作机会，在帮助地方政府解决问题的同时获得大量、廉价的土地，最后把土地用房地产开发的模式变现。

是的，虽然这个套路曾把佳兆业推向了死亡边缘，但缓过一口气以后的郭英成，还是继续走起老路子，享受高回报与高风险并存的钢丝线。

至于收购海南的如意岛，是否意在继续验证自己广泛的人际关系，郭老板这一手牌怎么打，很是好奇。