激战2信仰要塞全攻略，关于激战2第五章史诗往昔回响最后的隐藏之秘

在游戏主菜单中，同时按下Shift、Alt和A键开启作弊模式，然后在游戏中按如下键位即可获得相应效果： 

Alt + C 所有任务 
Alt + K 免费建设，无资源要求 
Alt + X 名声100，并获得100单位金钱

　　土系：巫师可以自如使用水系和土系的法术攻击敌人。土系的白巫咒可以提升巫师的防御等级同时降低攻击等级，是巫师防守反击打法的基石;生命禁锢可以使敌人的生命回复效果减弱。复仇之魂—反噬可以在恰当的时机施加给敌人，让敌人在使用普攻和技能的时候每次都遭受大量伤害，有扭转乾坤之效;巫师意志可以在一段时间内使巫师免疫物理伤害，提高生存能力。

　　复仇系：复仇之魂是一系列触发效果，在遭受敌人的攻击时，会自动进行反击，并且不影响角色进行其他行为。复仇系包含四大复仇之魂，即惩戒、封印、震荡、和镜像。其反击效果分别是直接伤害，封印，击晕，和**对方的技能。复仇之魂不可驱散。

　　【巫师特点】

　　巫师的机动性很差，但可以通过黑白巫师咒自如调整自己的攻防倾向，同时在守护魂的保护下，有极强的反击能力。巫师掌握了水系和土系的攻击技能，同时可以通过各种诅咒削弱敌人的战斗力。

　　【巫师相关技能的解释】

　　复仇之魂—惩戒

　　可以对自己或者友方使用。在复仇惩戒效果存在时，每一次遭受的攻击都会导致一次反击，不论攻击者的数量有多少和攻击频率有多快。反击是一个额外的触发行为，不影响角色的移动和释放技能等正常操作。反击效果是物理攻击，受对方物理防御影响。攻击的强度和魂力成正比。每次反击需要消耗反击者的真气值，真气不足时不会进行反击，但复仇惩戒效果任然存在。复仇惩戒状态的覆盖规则为魂力高的惩戒状态覆盖魂力低的惩戒状态。不可驱散。

　　复仇之魂—封印

　　可以对自己或者友方使用。在复仇封印效果存在时，每一次遭受的攻击都会导致一次反击，不论攻击者的数量有多少和攻击频率有多快。反击是一个额外的触发行为，不影响角色的移动和释放技能等正常操作。反击效果是有几率的封印，封印的几率和魂力成正比。每次成功封印敌人需要消耗反击者的真气值，真气不足时不会进行反击，但复仇封印效果任然存在。复仇封印状态的覆盖规则为魂力高的惩戒状态覆盖魂力低的惩戒状态。

　　复仇之魂—震荡

　　只可以对自身使用，并且生效一次之后状态就消失了。复仇震荡的反击效果是击晕，击晕的时间长度与魂力有关。

　　复仇之魂—镜像

　　只可以对自身使用，并且生效一次之后状态就消失了。复仇镜像的反击效果是一个复合效果，包括3块，1 抵消敌人这次攻击的部分伤害 2 无视敌人这次攻击的状态效果 3 **敌人的这次技能进行反击，包括状态。其中抵消的伤害与自身魂力有关，**敌人的攻击或者是技能时，攻击力由自身魂力决定，攻击类型由敌人攻击或技能决定，并且敌人技

万金油战术作为一种长期流行的战术．从ROC时代到现在一直成为HUM的主流战术之一．所谓的万金油是指AM+MK+火枪+男女人的战术，不过在对战UD的时候很少有人会出大量女人． 前期 最普通的首发AM带领步兵MF．其实在前期HUM VS UD的情况基本相同．．在万金油战术中，前期的FM不要太多，4个即可．最好不要超过6个．在升级2本的过程中立下铁匠铺，商店和伐木厂．这样，当2本升级完毕的时候一般HUM会有1－2个火枪手．这时的火枪至关重要，千万不要损失．因为这直接关系到能否抵抗魔满毁灭的那拨必杀．如果前期做得不错的话，我们便可以成功的过度到中期． 前期总结：HUM不能亏太大，一个水元素被围，1个步兵被围．不是什么新鲜事．但是如果DK上了2级甚至3级，AM又被围没了回程，基本HUM在后期没法打了． 中期 ：中期的HUM是否发展得好，是比赛能否取得胜利的关键．中期的主要打法大致可以分为3种情况： 1，MK出来买下商店的塔，带领农民和部队迅速开出分矿． 2，简单的MF后直接压制．找机会开矿． 3，单练MK到3级后压制．找机会开矿． 以上3种打法有一个共同点－开矿！因为使用万金油组合想要取得胜利，经济上的支持是必不可少的，因为对于同水平的UD和HUM选手（其实UD对什么族都一样），HUM如果没有经济优势，基本除了GG，别无选择．经常在HF上看到一些人玩魔兽，单矿去和UD硬拼，结果输了后抱怨IMBA．B4 下面试分析这3种情况的利弊． 第一种，作为万金油战术最常见的打法．利用短暂的HUM优势期开出分矿．优点和缺点都很明显，优点是可以早点建立经济优势．缺点是分矿有可能成为鸡肋，兵力完全成型的时间会变长． 开矿后去压制或者MF有后顾之忧，更别说DK+LICH的骚扰了． 第二种，优点是可以快速压制，在UD3本成型前给予UD足够的压力，为什么要简单的MF呢？原因就是要等待第一个女巫的出现！这里有个glow=255,red,2]小技巧[/glow]：在对战UD时，我建议广大HUM爱好者可以出1－2个女巫对付骚扰的DK和LICH．什么？女人怕被CN连击打死？LICH刚出炉的也只能放2个霜星．没了魔的LICH怕啥？女人的作用就是减慢DK或LICH的速度．配合MK的T．围杀UD的HERO. 第三种，优点在于3级的MK有着2级的锤子，对于UD的HERO威胁很大．运气好的话甚至可以杀掉DK！建议在压制的过程中开出分矿！同样的道理，女巫是不能不出的． 中期总结：使用万金油组合，中期有3个关键：1.分矿 2.MK 3.压制 其中一个小技巧是要出1－2个女巫，但不要多. 后期：UD是后期强势种族．必须加以限制．限制什么？经济！后期的HUM必须做到2点，1．限制UD开矿，多多侦察． 2，自己的分矿一定要保护好！ 正常的UD毁灭研究好的时候，狂G+3HERO+满魔毁灭会来冲击你的分矿或者到主矿去屠农！大家一定要注意！分矿和主矿一定要有3个以上的塔来防守！不然一定会前功尽弃！保住了分基地后，双方会进入一次相对默契的MF时间，一方面，UD需要提高3HERO的等级，以便更容易的秒杀万金油组合的兵力．另一方面，HUM的防守会使HUM元气大伤．同样也无法持续的压制．这个时候MF的重点是MK一定要级别越高越好！争取冲5级！如果HUM钱比较多甚至可以考虑升级3本出PAL，辅以骑士．但基本上这样的机会不太多． 后期总结：守住毁灭和狂G的进攻是重点，MK的等级是关键，限制UD的经济是胜利的源泉！ 小技巧：充分利用经济优势，甚至可以和对方换回程！同时要注意是否有阴影在跟着你！ 决战：双方兵力一般是：UD 3HERO+胖子+毁灭． HUM AM+MK+火枪+男巫+1－2个女巫． MK和DK是双方的灵魂，基本上谁先死谁先GG，因为缺乏有效杀伤性魔法的HUM在没了MK根本无法和UD抗衡，尤其是UD的3连杀，更是恐怖．所以，MK身上一定要带无敌+群补+血瓶，有条件的还可以带上魔瓶或者是+HP的道具（最爽的当然是神秘腰带拉，哈哈）．决战的时候HUM一定要注意阵型！不要叫UD的片杀魔法有最充分的杀伤力． 万金油战术总结：所有H V U的战术中除了TR成型最快的战术． 但是缺点十分明显：群补是万金油的生命！不然没法打成型的UD部队～．尤其是MK，作为万金油中唯一的肉盾，其作用更是不可忽视！也许，很多玩家抱怨的IMBA就是万金油的低HP部队无法承受UD片杀的原因吧

诚心回答，谢谢采纳！

产品很好，辛辛苦苦在各种渠道推广，转化数据却十分惨淡。我接下来该怎么办？

讲真，这不是你一个人的问题，我曾经在公众号后台就收到过一位学员的私信：

“老师，我在视频网站会员销售平台做运营，近期我特别慌，以前推会员折扣消息打开率非常不错，现在的话打开率只有去年的一半不到了，不知道什么原因，我该怎么办？”

紧接着，他就把悲剧掉的推送文案发过来了。

“5 月最新福利，爱奇艺会员 5 折优惠，名额有限，先到先得。”

我想这位同学遇到的问题，是目前绝大部分运营人也都在面临的难题。

如何有效的让自己的产品卖点，通过文案很好的传递给用户？

其实是你没掌握到写转化文案的要点，打开姿势不对，怎么写效果都一样惨淡！

就拿上面这个同学的问题来讲，我给他的建议是：

首先， “5 折”是一个非常模糊没有冲击力的概念，用户不知道买一个会员需要花多少钱，所以为了让用户可以感知到优惠力度，可以将「5 折」改为「低至 9.9 元」，更为直接。

其次，消费者都有从众心理，对于很多人购买的商品，我们会自然的会有好感，并且认为有品质保证。所以，类似的再推送会员优惠时，可以试试营造出人气很旺的画面感，比如将文案优化成：

“爱奇艺会员低至 9.9 元！上线半小时已有 11 万人购买”

当然啦，直观体现优惠和营造热卖氛围，对于卖货文案来说，其实还不够。为了让用户马上剁手，我们还可以尝试来一些紧迫感，比如在文案里添加“最后 1 小时”、“仅剩 1000 个名额”等关键词，比如：

“爱奇艺会员低至 9.9 元！全年仅此 1 次，上线半小时已有 11 万人购买！”

优化到这里，你以为就完了？并不是，因为到这里我们还是以运营者的视角在写文案，并没有去关心用户真正想要什么，更别提戳用户需求点了！

那么接下来如果以用户视角写文案，写用户真正关心的文字（产品卖点），我们就需要知道会购买视频会员的用户，其实更多需要的是“最新热门影片”、“看电影免广告”这样的需求，所以在写文案的时候，就要把这些关键词加上。

类似：

“为你精选了 10 部热门科幻大片，9.9 元购买爱奇艺会员即可免费观看”

这样文案就更戳视频网站用户的用户痛点了。

如上所示，一步步优化下来，我们可以看到点击量在逐渐提升：

如果，你想要数据再往上一些，除了以上几点外，其实还需要了解“降低感知成本”、“引用权威”“超目标人群”等其他方法，来进一步优化！这里就不一一讲解啦！

综合以上，为了让大家迅速掌握转化文案写作技能，小贤特意开发了一门专为运营量身打造的转化文案技能课程。与市面上的营销文案不同，它是可以覆盖运营工作中 90% 的转化文案写作场景。

1）手把手教你写高转化的商品详情页

2）10 招写出高转化的公众号卖货图文

3）4 步写出高点击的活动 Banner 文案

4）提升 App 推送打开率的 8 个技巧

5）如何写有逼格又有转化的朋友圈文案

6）让社群用户买单的高转化文案组合

为了课程的实用性，除了小贤自己的实践研究，期间还采访了美团、阿里、网易严选、深夜发媸的文案写作同学，研发历时 73 天，专为运营人精心打磨出来的转化文案课程。

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比如转化文案的课程，就是按照运营常见的文案写作场景来做课程设计，从产品卖点挖掘、包装到卖货图文、banner 文案、App 推送文案等不同类型文案的撰写。

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美国互联网巨头进入中国市场，几乎都铩羽而归。谷歌与百度对决数年后于2010年宣布退出，近期虽有再重返中国迹象，却一直未落定。雅虎将中国区资产打包给阿里巴巴集团并再投资10亿美元，成为阿里巴巴大股东，投资收益已经超过百倍，但业务已经销声匿迹。亚马逊在收购卓越网后，虽正常卖货，但在亚马逊全球大盘中，中国区几乎可以忽略。在线旅游企业Expedia通过控股艺龙，出钱又出人，在坚守12年后，还是低调谢幕。

终结Expedia在华命运的就是携程梁建章。1999年，携程与艺龙同期创业，早于艺龙一年上市。2006年，OTA大局已定，携程坐稳老大交椅，“万年老二”艺龙看不到翻身希望，创业公司去哪儿、途牛还在为建立商业模式倍感焦虑。那一年，梁建章退隐，江山交给一起创业的范敏来守。

但在短短几年中，OTA风云再起，艺龙新CEO崔广福熟悉兵法，且非纸上谈兵，不断蚕食携程核心业务酒店预订。去哪儿CEO庄辰超在得到流量巨头百度加持后，在机票预订业务步步为营，紧逼携程。携程版图不断缩小，艺龙去哪儿风头正健时，精神领袖梁建章回归，再经过3年左右时间，内治外攻，合纵连横，完成OTA统一，于是梁建章第二次隐退。很大程度上，携程和梁建章一个硬币的两面，无法分割。

OTA迎来终局了吗？美团王兴肯定不这么认为，新一阶段搏杀，已经在过去两年中风起云涌，更重量级的对手，也算是终极较量，已经在百度、阿里巴巴和腾讯之间展开。

可以确定的是，未来格局肯定不如表面看起来这么平静，携程、艺龙、同程，从这三个公司窥视在线旅游乃至互联网江湖20年，是新财富杂志近期推出在线旅游系列报道的初衷，本文是第二篇。

来

源

:新财富（ID:newfortune）

作者:鲍有斌

01

内治外攻

2006年，当唐越挂冠而去时，携程梁建章也辞掉CEO去游学，以为行业“拿望远镜也找不到对手”，由另一个创始人范敏接任携程CEO。当年，携程收入7.8亿元，艺龙收入2.6亿元，携程是艺龙3倍。2007年崔广福接手艺龙后，业务重新聚焦到在线酒店预订上，效果逐渐显现。

艾瑞咨询数据显示，2012年OTA市场营收份额，携程以46.9%绝对领先，艺龙、同程、号码百事通分别以8.1%、5.8%、3.4%归属第二阵营。2011-2013年，艺龙虽收入绝对值仍然不敌携程，但是增速连续超越，说明携程在酒店市场份额被对手抢去（图1）。

图1：2012年OTA市场营收份额

资料来源：新财富根据艾瑞咨询数据整理

崔广福频频得手，直到梁建章一个朋友告诉他，携程对手的机票真的便宜。一语惊醒梦中人！2013年2月，梁建章回归，再次执掌携程。

在梁建章离开的7年时间里，去哪儿网用垂直搜索开始解构携程的流量优势，尤其在机票和酒店业务上为用户提供更多选择；同程旅游发力景点门票业务，后劲和潜力都不容小视，途牛则在聚焦在度假旅游。“万年老二”艺龙在崔广福掌舵下，也找到突破口，集中发力酒店预订，崔广福也在公开场合总结攻略和秘籍，逐渐有逆袭之势。

崔广福总结了艺龙怎么从携程虎口夺食的战略和战术，说到底，撒手锏就是价格战。携程并非没有意识到这个问题。2012年，范敏接受采访时也放出豪言，要用30亿元投入到市场，与对手拼价格，但并不坚决。

梁建章回归后，立即启动号称公司成立12年以来最大的价格战，态度坚决，绝不退让。另外，正如崔广福总结，携程其实没有意识到自己“失败”，内部员工过于安逸，感觉是在养老院。在管理风格上，范敏属于和风细雨；梁建章则有雷霆之势，高管汇报说不清楚，直接摔门而出。梁建章要求高管8点到公司开会，自己晚上带头加班，进入二次创业状态。而他甚至早上6、7点就到公司，晚上8点以后离开，每天工作超过12个小时，持续将近一年。

因为梁建章回归，携程内部整肃革新，外部强硬出击。OTA市场战云密布。

在线机票领域，价格战持续，同时民航局和发改委联合下发文件，取消对机票价格下浮幅度的限制，这给特价机票带来发展契机，使得在线机票产品得以扩充；当然也加剧了机票价格战。携程、去哪儿等OTA加强了在线机票促销力度，返现金额持续提升，且涉及多个出发城市和多个航线，不限于北上广深四大一线城市。

在线酒店同样如此，服务商主动或被动纷纷出战，酒店价格战为旅游企业带来了实际促销效果，促进了线上平台的渗透率提升。在2013年“双12”活动中，艺龙在线派发数十万元现金；携程则高调宣布，从当天至2014年1月12日共20天，拿出5亿元预算进行促销。去哪儿等企业针对酒店团购也进行促销活动，加入价格战中。不过，价格战为各家酒店带来预订间夜指标大幅增长同时，也降低了企业利润率。

同时，由于跟团游降温，自由行和半自由行成为出游首选，在线门票成为新的战场。携程和同程、驴妈妈在门票上增加投入，于是门票市场又发起一轮价格战，加紧抢占在线门票市场份额。在线度假由于不是标准化产品，价格战波及较少。

四面爆发的价格战，打掉了参战企业的利润率。2013年，携程净利率为16.82%，与2012年基本持平，但是到2014年，净利润率断崖式下滑至1.23%。而从开始盈利的2002年开始，到2011年，携程年均净利率达到32.29%，是2012-2013年将近两倍。

2014年4月15日，梁建章发出一封内部邮件，谈到公司二次创业：“中国在几年内将拥有世界上最大的旅游市场，完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强公司。我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”携程把万亿交易额作为阶段性目标，要赶京东超淘宝。这封邮件一半是总结，一半是鼓舞士气。

携程在公司开始实行事业部制，每个事业部都有CEO，独立采购自行决策，激发公司内部创新意识，加大股票奖励力度。集团层面只负责品牌、融资、投资和战略关系等功能。

同时公司开始向移动端发力，“携程在手，说走就走”是品牌推广的口号，并裁撤线下销售部门，以抓住移动互联网流量红利。携程还推行平台化战略，将机票和度假旅游平台对外部伙伴开放。

2014年4至7月，携程国内机票后台引擎团队一方面要开发新功能，另一方面加强系统稳定性，部分技术人员每天只睡4个小时。搞定产品系统，技术追平之后，携程与去哪儿在机票领域开展激烈价格战。

当移动大潮来临时，各个企业感受不完全相同。在OTA中，还是携程、艺龙和去哪儿走在前面，早在2010年就发布APP，其他企业要稍慢一拍。根据艾瑞咨询数据，至2014年12月底，各OTA厂商移动端下载量，去哪儿以7.5亿排第一，携程以6亿排第二，第三同程2.8亿，艺龙、途牛和驴妈妈分别以1.5亿、1.4亿和1.2亿跟随。其他厂商基本不超过1000万，也基本宣布退出竞争游戏。

需要说明的是，下载量并不等同于市场份额，下载后还有激活、注册、下单、留存等多个环节。如果仅仅为冲下载量，后续留存率很低，其实意义不大。所以最终反映到财报报告中，依然是携程遥遥领先，但和去哪儿对比，优势在缩小。

而去哪儿收入已经逐渐取代艺龙，居OTA第二。2010-2014年的5年间，去哪儿收入分别为1.24亿元、2.62亿元、5.02亿元、8.51亿元和17.57亿元；同期艺龙收入为4.82亿元、5.86亿元、7.44亿元、10亿元、10.86亿元；携程同期收入为28.81亿元、34.98亿元、41.59亿元、53.87亿元、73.47亿元（图2）。

图2：2010-2014年携程、艺龙、去哪儿收入对比

资料来源：新财富根据年报整理

去哪儿在2014年实现对艺龙的超越，同时与携程的差距相对缩小。在2010年，携程收入是去哪儿的23倍，到2014年变成4.2倍。携程与艺龙的收入差距，也从8.7倍变成6.8倍。相对值也在缩小，意味着市场份额丢失。此时表面上大赢家是去哪儿。

价格战持续，OTA各自代价高昂。财报还显示，2013年携程还盈利9.1亿元，到2014年则盈利大降约九成，只有9200万元。同一时间，艺龙先后亏损1.7亿和2.4亿；刚在2013年上市的去哪儿则在两年内分别亏损1.9亿元和18.5亿元（图3）。战况相当惨烈。

图3：2001-2014携程、艺龙利润收入

资料来源：新财富根据年报整理

02

和平收编艺龙

表面继续鏖战，实际却暗流涌动。商战中没有永远的对手，只有永恒利益。2014年4月，艺龙曾和同程进行战略合作，剑指携程。但是仅仅半个月后，即4月底，携程宣布入股同程，获取30%股权，瓦解了“艺起同行”联盟。

2014年4月上旬，同程与艺龙达成战略合作，艺龙为同程提供酒店产品，同程为艺龙提供门票产品。就在双方发布会举行的当天晚上，携程就找到同程表达要合作的意愿。4月底，梁建章带领时任携程首席运营官的孙洁和首席战略官来到同程主场苏州，与吴志祥为首的同程5人创始团队进行谈判。谈判地点由东道主安排，选在苏州维景国际酒店。巧的是，同程与艺龙达成合作的谈判，历时10个小时，也是在维景酒店完成，不过地点是在北京。最终携程和同程达成战略投资合作，双方将门票业务进行整合。

战略投资对外发布前，吴志祥特意给崔广福发短信，简短说明情况。5月，同程、艺龙宣布合作结束，同程赔偿3000万元违约金。崔广福在公开信中表示，将继续与大股东业务整合，并自我安慰：若持续合作三年，收益未必有3000万元。随后，携程酒店接入同程，同程门票接入携程。

同程接受携程投资前，还在2014年2月接受腾讯为首的财团共计5亿元投资，腾讯成为重要股东。4年后，同程、艺龙却在资本撮合下，再度站在一条战壕中，携手上市。此时物是人非，吴志祥还在OTA行业，崔广福已经转做投资人。

在线度假重要选手途牛2014年5月上市。上市前夕，携程1500万美元火速投资途牛，并取得董事会席位。客观地说，在线度假领域，并不是携程主战场。

携程以一敌三，虽说优势已经缩小，但仍然是一哥，这也让全球OTA巨头抛来橄榄枝。已经取代Expedia成为全球在线旅游市场老大的Priceline（旗下有Booking酒店预订网站和Agoda网站）与携程的合作开始于2012年。2014年8月，携程获得Priceline总计5亿美元投资；2015年5月，再次获得Priceline共2.5亿美元可转债投资。2015年12月，携程又获得Priceline和一家长期股权投资公司分别5亿美元的可转换债券投资，同时约定Priceline还可以公开市场上继续购买携程美国存托凭证，直至持有携程15%股权。

至2016年时，Priceline持有携程9.8%股权，为第二大股东，仅次于百度持股21.6%的比例。Priceline老对手Expedia除在中国投资艺龙外，还收购过酷讯网，这是一家机票比价网站。

此时携程在OTA领域的四个主要对手，只剩下艺龙和去哪儿。如果说崔广福因为是职业经理人，身不由己还属正常；但是去哪儿创始人庄辰超在事关公司命运的重要决策关头，失去话语权，最后壮志未酬，也不得不遗憾出局。

2013年，根据艾瑞咨询统计，中国在线旅游交易市场规模为2181亿元，增长28%，渗透率为7.7%；其中在线机票交易规模1318亿元，在线酒店交易规模为485亿元，在线度假市场交易规模303亿元。

在2013年第三季度，艺龙酒店客房间夜量约为770万，携程同时期此数据大概为1100万，双方差距在不断缩小。但是到了2015年一季度，艺龙总营收为2.258亿元，同比下滑14%，通过艺龙预订的酒店客房天数增长率下降到34%，而同时期，携程住宿预订量同比增长60%，去哪儿上年第四季度酒店间夜也实现107.7%增长，迅速赶超艺龙。

艺龙大股东Expedia在坚持十多年后，再没有耐心让艺龙拖累。于是，携程在拿下最大对手去哪儿之前，先把艺龙招安了。前期经过多轮谈判，双方在艺龙估值上拉锯之后，最终在2015年5月达成一致，Expedia出清艺龙股权，包括2855万股高投票权普通股和1729万普通股，总作价6.71亿美元；携程以4亿美元领投，持股37.6%。铂涛集团和Keystone是另外两个股东，而此时腾讯并没有退出。

携程入主艺龙董事会，崔广福暂时保留CEO职务。当年7月，崔广福正式离职，携程高管江浩接管艺龙，一个时代结束。

03

暴力合并去哪儿

2013年和2014年，去哪儿分别亏损1.88亿元和18.47亿元（图4）。去哪儿上市时，百度持有股权为54.82%，创始人庄辰超仅持有6.49%股权；而且投票权也毫无优势，庄辰超和百度投票权分别为58.82%和6.93%，以百度为主。虽说庄辰超仍然以创始人身份管理公司，但话语权已经在李彦宏一方。

图4：去哪儿2010-2014年收入和利润

资料来源：新财富根据财报整理

OTA大战疯狂烧银子，庄辰超在多个场合均公开喊话携程，扬言此战必胜。携程网2014年第四季度净营收为19亿元，同比增长33%；住宿预订量同比增长53%；交通票务预订量同比增长102%；携程网2014年收入为73亿元，增长36%；住宿预订量同比增长63%，相关营业收入为32亿元，比2013年增长45%；交通票务预订量同比增长90%，相关营业收入为30亿元，比2013年增长36%。

去哪儿2014年第四季度总营收为5.2亿元，同比增长107%；总机票量和酒店间夜总数分别为2460万张和890万间夜，较上年同期分别实现了62%和108%增长；2014年全年总营收为17.57亿元，同比增长107%。情势与艺龙在2013年前几年类似，这次梁建章决定快速解决战斗，不再拉锯。

同时，去哪儿2014年亏损扩大到超过18.5亿，相当于花出去一块钱还挣不回来一块钱，大股东百度也十分不安。因为谷歌退出中国，百度占据最大市场份额，使得公司收入在上市多年后，仍然保持高速增长。数据显示：2011-2014年，百度收入增长速度分别为83%、54%、43%、54%，但是利润却未能同步，同期增长分别为88%、58%、0.6%和25%（图5）。百度利润增速显著下降，和去哪儿血拼携程有关。发财报时，百度利润增长难看，媒体总会提到去哪儿是负担，并猜测李彦宏何时割肉。

图5：百度2005-2015年收入利润

数据来源：Wind

梁建章想和庄辰超直接谈收购，自然是没有结果。于是就先和百度谈判，谈完后告诉管理团队。庄辰超不能接受，激战后眼看着会超越对手，却突然停下来说合并。多方谈谈停停，但是大股东最终决定，停止消耗战，与携程合并。2015年10月，携程与百度达成股权置换交易，百度拥有携程25%总投票权，携程将拥有去哪儿45%总投票权。2016年元旦过后第一天，即1月4日，庄辰超宣布辞任去哪儿CEO，携程团队全面开始接管。

在离职公开信中，庄辰超表示，去哪儿历史上每一个承诺都能超额交付，流量上已经完全独立自给，并拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在2015年10月底的交易，“并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”。

不能简单归结庄辰超此役战败，其字里行间，可以看出不甘心。虽说去哪儿流量完全独立，可以不再依赖百度，但是现金流不足以支持价格战进行到底。合并时，去哪儿市值达到100亿美元，也是对过去10年创业的认可。

梁建章在总结合并去哪儿时表示，刚开始的确谈不拢，说到底主要还是利益分配。百度、携程、去哪儿，还有其他股东，最后总是要达到平衡，所以就谈成了。梁建章回归3年，完全改变行业生态，回头再看，也是淡然，并无胜利者喜悦。

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OTA终场？

2016年11月，梁建章统一OTA江湖后再次隐退，将CEO权杖交给携程CFO孙洁。OTA之王携程是否在逐一消灭对手后，高枕无忧？也不尽然。

2016年10月，去哪儿宣布进行私有化，并在2017年3月完成退市；之后携程联合腾讯等完成艺龙的私有化，腾讯成为艺龙第二大股东。同时双方也是同程重要股东，最终，同程和艺龙在2017年底完成合并，2018年6月在港交所公布招股书，排队上市。

同程为了进军出境旅游市场，曾经大力发展邮轮业务，并与出境跟团游细分市场领先者途牛网有过一轮口水仗和价格战。2014年底前后，同程推出颇具挑衅性的品牌广告，含有“屠牛”字样，还大面积投放在当时途牛南京总部所在区域徐庄软件园周边。

同程还与万达集团有过一段蜜月期。2015年7月，官方新闻稿显示，万达文化集团出资35.8亿元领投同程旅游，其共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元。当时万达文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。3年过后，孙宏斌旗下融创全部接盘13个万达文旅项目，总代价超过500亿元。

大数据监测平台Trustdata发布的《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示，二季度美团酒店拥有6790万订单量、7290万间夜量，双双位居行业第一，再次超越携程+去哪儿+同程艺龙三家总和。从订单量看，美团酒店市场份额已达到49.8%；从间夜量看，美团酒店市场份额46.2%，都已接近半壁江山

并且，这是美团点评连续两个季度实现对携程系压制。携程不这么认为，其CEO孙洁透露，2018年三季度，携程的低端酒店预订量同比增长50%以上；四五线城市，携程之所以“笑到最后”，是因为携程非常积极向这些地区渗透，已经收到很好效果。

2018年中报显示，美团点评总收入达到263亿元，其中外卖业务收入为160亿元，到店、酒店以及旅游业务收入为68亿元，该部分业务毛利率更高，也是公司现金奶牛。美团点评2017年毛利率高达88.3%，2015年为80.4%和2016年84.6%，逐步提高。

背靠阿里巴巴集团的OTA第三种力量飞猪，同样不可轻视。与携程相比，飞猪和美团都有流量资源。飞猪先后在酒店资源和航空机票资源积累上，下足功夫，并瞄准出境游机票和酒店细分领域。根据飞猪公布的2018年国庆出游报告，其用户消费金额普遍上涨，以日本自由行为例，平均客单价超过5900元，上升40%。

相比低星酒店，高星级酒店更高的利润，更让美团和飞猪垂涎不已。如今，携程依然在中高端星级酒店占据优势地位，但是既然美团酒店旅游业务可以从无到有，那么在中低星级酒店占据优势地位后，必然对携程这一优势领域展开渗透。

携程财报显示，2018年第三季度酒店预订营业收入36亿元，比上年同期增长21%，酒店预订营业收入比上一季度增长29%。当季酒店预订收入增速与2018年第一、第二季度的增速20.1%、20.5%相比有所提升。考虑到三季度是旅游旺季，还应该与上年同期36.1%的增速相比，不过却有一定差距，显示其增长放缓（图6）。

图6：携程最近3年收入和利润

资料来源：新财富整理

同时，2018年第三季度，由于股权投资受损，携程由盈利转为亏损，亏损为11.39亿元；这也是携程自2016年二季度来首次出现亏损（图7）。表面上看，是股权投资公允价值损失较大，实质上是携程毛利率自2017年三季度以来，连续4个季度出现下滑。而更深层次原因，携程首席财务官在稍后分析师会议上回应，来自于2017年四季度的公关危机，对机票业务造成持续影响。

图7：携程近3年来的季度毛利率和净利率

数据来源：Wind

2017年10月国庆节刚过，知名艺人韩雪在微博上发表长文，揭露自己作为携程顶级用户，在买机票时仍然被套路，即被搭售相关产品。此前有类似遭遇的网友迅速将这条微博转成热搜。梁建章随后表示，产品要进行整改，承诺做到“以用户为中心”，机票销售时不再默认勾选保险等产品。现在看来，高毛利产品取消默认勾选，对携程盈利产生了较大负面影响。

除此以外，在2017年11月，携程为上海员工提供的亲子园，因为工作人员涉嫌虐待儿童，该事情被曝光，虽然亲子园外包给第三方经营，但仍对携程品牌影响很大。目前该事情涉案人员经过公开审理，8名当事人均认罪，等待宣判。

另外，在OTA细分行业中，当前长短租以及内容网站也存在创业机会，虽不能说创业者“菜鸟互啄”，但在发展过程中也不乏各种纷争。近期，马蜂窝网站因为点评数据造假，也是揭开行业野蛮发展冰山一角。早在2014年底，途牛与同程大战时，途牛CEO于敦德和团队人员前后经过近一个月左右数据分析，在其微信公众号上专门撰文，揭露同程网在PC端也存在数据造假情况。当时同程也在融资关头，途牛CEO曝光，对同程融资有消极影响。

OTA三巨头携程（背靠百度）、美团点评（腾讯是第一大股东）和阿里飞猪角逐，未来是否重演2013-2016年间行业巨变，仍然存在变数。大玩家有足够资源，想来会是一场持久战。

“互联网中场”已临，已经二度退隐的梁建章在下半场乃至加时赛，还要披挂再战吗？

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