古墓丽影7游民星空视频攻略，古墓丽影7怎么过

十部熬夜必看的韩国影片有《金氏漂流记》、《隐秘而伟大》、《假如爱有天意》、《我的野蛮女友》、《和声》、《新世界》、《思悼》、《杀人回忆》、《我爱你》、《寄生虫》。

1、《金氏漂流记》

《金氏漂流记》是李海俊执导的喜剧爱情片，由郑丽媛、郑在泳联袂主演。该片讲述了为寻死而跳进汉江的男人漂流到一个无名小岛，与一个性格内向有点自闭的女生的故事。该片于2009年05月14日在韩国首映。

2、《隐秘而伟大》

电影讲述在南北分裂的现实中，北朝鲜间谍元流焕被派到首尔贫民区后，在和善良热心的邻居们接触的过程中，逐渐对自己的信念产生质疑，并由此引发的一系列故事。

3、《假如爱有天意》

该片改编自黄顺元所著韩国小说《RAINFALL》，主要讲述了大学生尹梓希无意中找到母亲宋珠喜留下的日记，便重温她母亲初恋的故事。

4、《我的野蛮女友》

电影讲述了既美丽又野蛮的女主与大学生牵牛之间发生的有趣而又浪漫爱情故事。

5、《和声》

电影《和声》由导演康大奎执导，《和声》讲述的是18个月之后要把孩子送给别人的贞慧（金允珍饰），家人纷纷离她而去的死刑犯文玉（罗文熙饰），这些各自隐藏着伤痛往事的罪犯们在女子教导所里组成了合唱团，用她们的美妙的歌声给观众带来感动和泪水的温馨故事。

6、《新世界》

影片讲述了一个发生在警察、黑帮卧底和黑帮老大之间的关于阴谋与背叛的故事。

7、《思悼》

该片以朝鲜王朝历史上的真实事件改编，讲述了朝鲜时代英祖时期思悼世子在父王的命令下被关进米柜8天而饿死的悲剧故事，于2015年9月16日在韩国上映。

8、《杀人回忆》

《杀人回忆》是根据韩国的三大未破解的奇案改编而成的，该事件发生于1986年9月15日到1991年4月3日，京畿道华城郡附近村庄，共有10名年轻女子遇害，仅1人幸存。1996年该事件首次经金光林导演拍摄成舞台剧，该片在此基础上并根据实际调查资料与采访记录等进行改编。

9、《我爱你》

《我爱你》是根据韩国漫画家姜草的同名漫画改编的爱情电影，由秋昌民执导，李顺载，尹秀晶，宋在浩，金秀美，宋智孝，吴达秀，李文植等人出演。讲述了住在同一个村子里的两对男女的爱情故事。

10、《寄生虫》

影片讲述了一家四口全是无业游民的爸爸金基泽成天游手好闲，直到积极向上的长子金基宇靠着伪造的文凭来到富豪朴社长的家应征家教，两个天差地别的家庭因而被卷入一连串的意外事件之中的故事。2020年，该片获得第92届奥斯卡金像奖最佳影片

图片: Dribbble | 设计: Aleksandar | 责任编辑: 木头羊

原创文章，未经许可，请勿转载。

商务合作敬请联系：[email protected]

公众号内回复关键词

查看更多相关文章

导言

坦率地讲，第十一诊室的后台咨询一直没有断过，咨询量也是以成倍的量在不断增加。其中89%都是来找老六咨询妇科问题的，而这其中有45%的问题都是反复被提问的。所以老六一直在想，怎样才能让你们快速地对健康知识有更多、更深入的了解？

就在今天，老六 硬糖带你们跟妇科问题做个「了结」。

我们一起开办了《六医生的妇科私教课》，帮助大家一起来了解和处理那些反反复复恼人的各种妇科问题。

▲宣传视频 点击可查看

（建议在连接WiFi下观看）

课程主讲人

课程介绍

一想到妇科检查，拖延癌就犯了？

白带常规、性腺六项、B超……都要查什么？

为什么年年去门诊报道，

那些奇奇怪怪的妇科病还是缠着我？

姑娘，是时候掌控自己的身体了！

女性健康管理，从自我学习开始。

六医生的妇科私教课 让你分分钟…

－读懂自己身体的各种异常信号

－读懂天书般的妇科化验报告

－清楚各项妇科检查的要点和「套路」

－达到堪比医学生的妇检理论深度

－养成人人羡慕的妇科病绝缘体质

课程安排

本次课程以视频形式授课，一共6节课。

课时1： 妇科查体

课时2： 白带常规

课时3： 性腺六项

课时4： 妇科B超

课时5： HPV及TCT

课时6： 乳腺检查

课程适用人群

担心课程不适合？只要你是以下人群都可以哦~

1. 怀疑自己有妇科病、每天都在担惊受怕的女性。

2. 悄咪咪上网求助、但并get不到可靠诊断的女性。

3. 对妇科检查莫名恐惧、能不去则不去的女性。

4. 门诊问询时、脑袋一片空白的女性。

5. 受够了病情反复、受够了莆田式忽悠的女性。

6. 身体出现异常、但深信处女不能做妇科检查的母胎女性。

7. 对自身健康管理有追求、希望系统学习妇科知识的女性。

8. 视伴侣健康高于一切的贴心暖男。

[硬糖视频] 两性科普领域头部节目，订阅用户450万，全网流量超过10亿，获得2017年度微博影响力情感大V、今日头条年度头条号、网易云课堂年度精品课，受邀参与TED演讲。硬糖视频旨在传授年轻人科学的两性知识，从源头上阻断因性知识匮乏而导致的性侵、性暴力、性犯罪、性心理疾病等问题。

以上课程集合了两大平台里女性们的终极苦恼的问题，如果你恰好也对此存在苦恼，那么这个课程就是刚好为你准备的！

长按识别二维码或点击「阅读原文」获取课程，马上开始学习吧！

▲识别二维码

点击「阅读原文」

开始你的课程学习

点击上方蓝字关注 Excel函数与公式

关注后发送函数名称，即可获取对应教程

原创作者 | 李锐

微信公众号 | Excel函数与公式（ID：ExcelLiRui）

个人微信号 | （ID：ExcelLiRui520）

Excel打印技巧大全

打印技巧是工作必备，无需理由！

今天给大家科普常用的Excel打印技术，希望能在实际工作中帮到你。

这么多的内容，如果你一次记不全，可以先收藏起来。

更多不同内容、不同方向的Excel视频课程

长按识别二维码↓获取

（长按识别二维码）

1 自定义设置打印区域

当你只想打印表中的一部分内容时，可以自定义打印区域，方法如下。

选中A1:B10单元格区域后，将其设置为打印区域，在打印时就可以只打印它而忽略其他内容了。

2 居中打印

当你想让打印的报表居中时，无论是上下居中，还是左右居中，都可以轻松实现。

勾选“水平”可以设置打印左右居中；

勾选“垂直”可以设置打印上下居中。

3 打印行号和列标

默认情况下，打印的报表都是不带行号和列标的。

如果你想连同行号列标一并打印出来，如下设置即可。

打印行号和列表后，效果如下图所示。

4 打印报表中的公式

当报表中有一些公式，需要在打印时显示出来时，先点击【公式】-【显示公式】再打印即可。

打印效果如下图。

5 打印长报表时每页显示标题行

如果你遇到过打印出来的多页报表中，只有第一页有标题行，后面的报表都是直接显示数据而不带标题行......是不是看到数据都不知道它的含义是什么？

当打印这类长报表时，Excel可以让每一页都自动带上标题行，只需要你告诉她一声~

在页面设置里设置顶端标题行以后，你会惊喜的发现，无论报表多大，跨表显示的报表都会自动带好标题行，超给力！

6 将大报表缩放打印为一页

无论是你为了节省纸张，还是手头只有B5的纸但却要打印A4表格，你都需要缩放打印。

比如这张报表，默认情况下打印效果如下。

这时候如果你还在手动费劲折腾页边距，那就太OUT啦！

Excel早就准备好了智能缩放打印的选项，记住它的位置吧。

设置好以后，大报表妥妥的放在一页里打印了，如下图所示。

7 不显示错误值打印

如果报表中包含很多错误值，默认情况下打印出来的效果会很难看。

这时候，你可以忽略错误值打印，这样打印出来的报表就美观多啦~

打印效果如下，你看，错误值不再显示啦~

8 打印报表中的批注

如果报表中包含一些重要批注，你想将报表中的批注也一起打印出来，Excel也可以满足你。

在页面设置里，调整打印注释选项即可，如下图所示。

9 打印页眉页脚

当你要打印的报表页数很多，为了防止装订时页码错乱，或者便于读者查看，需要显示页码信息。

在页面设置里自定义页脚，选择第1页，共?页，即可在所有打印出来的纸张底部显示页码信息。

10 单色打印，不打印报表中的颜色

大家在工作中总会遇到一些花花绿绿的表格，老司机都知道原因的，不多解释啦~

虽然你不能将表里填充的各种颜色去除，但你可以选择打印时忽略它们。

页面设置里面的“单色打印”是一个鲜为人知但是实用性很强的功能，它可以帮你做到忽略表中所有的色彩，无论是字体颜色还是背景颜色。

这个功能的具体位置，如下图所示。

比如上面那个包含蓝色、黄色、褐色的表格，单色打印的效果如下图所示。

看完有收获，转发给朋友一起分享：）

>>推荐阅读 <<

（点击蓝字可直接跳转）

【限时免费】最新个税公式及倒推公式

【限时免费】10招高效工作的Excel技巧

【限时免费】如果你被合并单元格困扰过，这些Excel技术必须收藏！

更多精品课程

更多各种内容不同、方向不同的系统精品课程，以超清视频操作演示并同步讲解。

长按下图 识别二维码，获取更多课程

按上图↑识别二维码，查看详情

请把这个公众号推荐给你的朋友：）

长按下图 识别二维码

关注微信公众号（ExcelLiRui），每天有干货

关注后每天都可以收到Excel干货教程

请把这个公众号推荐给你的朋友

↓↓↓点击“阅读原文”进页面+关注

马上进阶Excel实战技能

曾经一度错误认为，产品经理的日常就是连环撕：撕运营，撕完运营撕设计；撕设计，撕完设计撕开发，好像产品经理为了捍卫产品思路一直在做抗争，永远都是对方傻，对方没明白，对方无理，对方太闲。

这一年半的产品工作，教会我学会理解不同角色的焦虑和怒点：顶着kpi压力但不知道实际开发进度的运营喵，费神费脑把功能赶出来却被告知需求又改了的程序猿，有交互和视觉追求和坚持的设计狮，还有八九份合同还没看的法务兔……

很多沟通上的易燃易爆点，产品汪其实是可以把控的。产品经理的职责就是清晰表达需求，高效推进项目。让各个岗位角色都顺畅沟通舒畅干活，最终达成目标。

对于0-2岁的初阶产品经理，如果能做到以下三大工作技巧，会成长得很快：

一、PRD

网上有很多需求文档模板，产品经理入门最快的手段就是从前辈实操过的PRD中学习表达需求。同时，为了加快输出需求文档效率，我常常会更新我的需求文档模板，拿来就用。

小结一下就是：创建你自己的需求文档模板，尽量让下次的需求少一点会被diss的漏洞，更有条理更清晰明了。这里提供我目前的模板，仅供参考：

1. 文档基础

（1）文档性质

因为文档输出的时效性要求非常高，不能仅为了文档的门面就耗费太多时间，所以PRD的格式不限，可以是doc、xls、rp等，只要能“清晰表达需求”即可。一个需求内容，我可能会根据实际情况用多格式文档互为补充。

其实这里用了“组件”的思维，完整的需求表达由很多个模块组成，每次有更新，就更新该模块即可，对接人按需使用。

（2）文档命名

《【文档性质】需求名称（备注） 文档版本号_需求人名字_更新日期》，当需求本身和文档分别有版本号，两个版本号又比较重要时，我会把文档版本号放在最后。文档版本号不是特别重要时可不写。

（3）修订记录

这是非常容易忽略的细节位，很多人没养成好的工作习惯，工作就会很混乱，效率很低。每一次修订需求材料，就应该及时做相关标注。更新的频率不定，只要需求有少许变动或者补充，我都会做一次文档更新，作为留底。

（4）页眉页脚

当文档某一页被打印或截图出来，你是否能快速知道这是哪一份文档的第几页内容？

2. 文档结构：

（1）需求概述

产品经理可能要对接多方需求，如果对方只是“一句话需求”的时候，就可以让需求提出方先按以下格式梳理需求，然后你再输出后续的方案。

这些内容都是重要铺垫，需求文档就是要让每一个参与项目的人都能了解需求的全貌——需求是什么以及它的目的和价值是什么，避免让参与人员仅仅成为需求的执行者，你需要让划桨的每个人知道这条船究竟要驶向何方。

名词解释

需求背景（包括需求来源、需求目的、需求价值）

产品概述（包括产品简介、基本原则、基本思路）

竞品分析

投放渠道

性能要求（包括网络连接、手机操作系统、消息推送系统、后台数据库、服务器操作系统、系统吞吐量等要求）

资源引入（包括资源提供方以及具体介绍）

（2）业务流

原型只是需求内容的一部分，不要让自己掉入原型无法自拔，要关注需求的全貌。

需求清单（项目较小时，我会在文档内简单罗列；项目较大时，我会专门用一个表格文件来梳理。）

需求详述（包括通用、细分的详细说明，原型图可在此处辅助理解需求。注意兼顾常规流程和异常流程，尽量让设计、开发和测试没法找茬~）

流程图（当一个需求看似很简单，一句话就表述完成时，那建议你先去画画流程图，忽略的方面自然就会显露出来。）

设计需求（包括风格取向、色系取向、形象标识、其他设计要点等，让设计发挥之前，你需要先考虑你想要的是什么，避免来回改动。）

（3）后台支撑系统

需求写到这里，可能你也累了，但要坚持下去。

数据统计需求（具体内容我通常会放到数据模板的xls里，数据模板包括数据字段名称、定义、报表接收名单、修订记录等。）

配套的配置系统（视各平台业务而定）

（4）安全基础

原型只是需求内容的一部分，不要让自己掉入原型无法自拔，要关注需求的全貌。

压力测试要求（视需求的影响范围，参与压力测试，保证整体链路的内部系统达到压力测试要求。）

压力测试流程（因为是我比较陌生的领域，所以做好相关备注，每次按流程来做。）

历史压测结果参考

（5）资金流

我通常会把信息流放到业务流一并梳理，资金流涉及实际的金钱流向会专门拎出来。

对账范围

对账单

对账数据规范

查错处理

（6）技术对接

技术细节注意点会标注在这个板块。开发中出现新的问题以及对应的解决方案也可以写在这里。

（7）运营规则

产品成型后，要制定运营策略。

法务规则（合法是基础。平台协议、产品纪律等有时会是产品盲区，特意留了这个板块提醒自己要全面思考需求。）

产品运营规划

运营工具

客服文档（提供给客服人员阅读的产品介绍文档。）

（8）附录

记录需求材料中涉及到的文档名称。

以上是需求文档内基本的要素，使用时因根据需求本身按需使用，确实不涉及的领域可以不填。

二、需求池管理

近一年我的工作范围较广，属于多领域尝试，所以需求来源非常广泛，但并不影响我成为部门内高产出的代表。这非常依靠沟通、协调和需求管理能力。

我曾经是石墨的忠实粉丝，在管理UI设计和前端团队的需求时，就开始有意识培养团队共同完成排期管理表，到现在他们也一直在沿用。

后来腾讯文档出现之后，屈服于企鹅家的社交关系网，我就转用它来与对接方进行需求池的整理（虽然线上编辑功能还不是太完善，但满足基本的编辑需要）。别看它是个简单的表格，细节上的用处非常多：

每周发出此表的更新版，让需求提出人、需求对接人（产品经理）、需求执行人（设计、开发等人员）可以自行查阅相关需求在整体中的进度、优先级等。

我在表格后面设了一列自用的“上线月份”，每次填月度考核时，就导出表格然后筛选考核月份完成的需求，就不怕自己记性不好会漏掉成果。

“需求提出时间”就能知道项目拖延程度了，如果是个人原因，就要注意做好需求优先级的考量和需求清理工作。要记得，做到清晰表达需求也是为了高效推进项目。执行力是产品经理的必备技能。项目推不动，就是你的不作为。

三、不断学习

虽然产品经理不用手把手敲每一行代码，但需要补充程序思维。程序猿在面对一个问题，除了已有的经验，可能更多地是依靠搜索解决问题。

一句“Hello world”开启的是全球知识资源的互通，只要不故步自封，多主动去挖掘有效资源，网上有那么多免费或者付费的知识内容（需自己筛选有价值的），个人增值的途径还是有很多的。平时多逛逛技术的社区，培养对程序猿的崇拜感（哈哈哈哈哈哈）以及共同语言，对技术的敬畏可以让你变得谦逊而不是趾高气扬。

而培养自己的产品感，就要多体验多思考：抖音与赌博之间的相似点是什么，上传在抖音和微博的视频各有哪些编辑区别点，为什么在支付宝付款码页要露出一个不可点击跳转的会员等级信息，为了用户留存小程序们都做了哪些心机动作，还有好多类似于牛奶经济学一样的产品学问。