修真降魔录1.12攻略视频，外墙滑板绳子打结的步骤图

1，外墙滑板绳子打结的步骤图

外墙滑板绳子安全绳的安装方法 首先固定好安全绳。百使用安全绳之前应仔细检查安全绳确保安全绳的安全性。每人应使用两条绳，一条作业绳一条安全绳。根据施工需要选择固定安全绳的具体位置，比如度把安全绳拴在楼顶的水泥桩子上，一定要确认牢固才可以。 其次是安全绳的连接方法。作业绳由卸扣与座板连接，操作人员用手知松动卸扣下面安全绳来完成下滑动作，拉紧安全绳则停止下道滑。如果安全绳已拉紧还继续下滑可以把安全绳绕在座板上下滑可停止。具体打结方法如图： 高空作业安全尤其重要，所以操作时必须配备安全绳也就是副绳和安全带版，安全绳和安全带是由自锁器连接，自锁器的作用是出现人体坠落时能锁绳防止坠落。施工放绳时，自锁器也要跟随人体手动往下移动。安全带、安权全绳和自锁器的连接方法如图：

绳子打结

你是做什么的，如果是外墙工人，那么这个公司会配备，公司还有安全保险等，不需要自己购买！

如果是玩垂降速降的，那么你不需要这些，你需要的是12mm的主绳，一个安全主锁，一个8字环，一副手套，一个安全帽，垂降安全带，一份户外运用保险！

2，魔塔1.12怎么玩

这是一款24层魔塔，有隐藏关。25分钟之内打到16层与神秘老人对话，得权仗。之前不要把十字架交给仙子。否则只有21层。 16层的简要攻略： 到3层吃宝剑，吃水晶和血，买攻击； 到1层吃水晶和血，打掉1个骷髅； 到3层挣钱买攻击后，打掉所有小怪； 到4层挣钱买攻击后，通过4层（还可以再买一次攻击），不要开兰门； 到5层开兰门吃水晶，挣钱买攻击后，打掉法师吃水晶和血； 到1层打掉骷髅士兵吃水晶、血和圣光徽； 买攻击后到5层打掉下面的大蝙蝠，吃水晶、升级，挣钱买攻击后打掉怪面人（耗血598），吃盾牌和血，打掉法师、骷髅士兵、大蝙蝠，吃大钥匙、升级； 买攻击后到1层打掉所有小怪，吃血和钥匙； 买攻击后到4层开兰门打掉怪面人吃水晶； 到5层打掉怪面人； 到6层打掉大蝙蝠（不要开兰门）； 升级、买攻击后到7层，打掉骷髅队长，吃水晶； 到8层，打通道路； 到9层，开红门吃风之罗盘，上10层； 坐电梯升级、买攻击，到9层吃宝剑； 过10层，上11层买攻击，上12层； 之后就是打怪练级，买攻击，不要打耗血500以上的怪。 注意： 1、记住买一把红钥匙、 2、7层、10的层红门暂时不要开， 3、7层、8层的白衣武士不要打 4、11层、12层、13层的怪不要打 5、打金卫士只耗血1000左右时，就可以到2层捡宝、升级 6、如果血够打2个冥卫兵和1个高级卫兵，赶快通过14、15层到达16层打开红门，与老人交谈后找小仙女交谈，最后就有隐藏关出现。 到地下层时攻>5000，防>4000，血>10万方可打败血影怪。

3，阴阳大战记TV版最新目录

《阴阳大战记》 　　（Onmyo Taisenki） 　　日文名 阴阳大戦记 　　监督 菱田正和 　　制作·发行 Sunrise 　　出品年份 2004 　　官方网站 http://www.onmyoutaisenki.net 　　总共集数 52 1.降神！白虎之虎源太 　　2.地流来袭 　　3.白虎激突 　　4.刚剑！西海道虎铁 　　5.龙虎激战 　　6.飞舞吧！斗神符 　　7.发动！怒涛斩魂剑 　　8.由马和总马 　　9.战斗的心 　　10.古都！神秘的战斗 　　11.天流遗迹的秘密 　　12.天地惊愕！大降神 　　13.二人的羁绊 　　14.伏魔殿侵入 　　15.鬼门遁走 　　16.刺客再来 　　17.白虎水中大决战 　　18.城塞的封印 　　19.神秘温泉的死斗 　　20.令人战栗的大降神 　　21.他的名字叫八云 　　22.刻在心中的印 　　23.白虎消失 　　24.再次的过去 　　25.开封！零神操机 　　26.大鬼门开启 　　27.季节凶乱 　　28.封印的胎动 　　29.敌地的招待 　　30.跑进四鬼门的男人 　　31.重叠的记忆 　　32.海边的淘金热 　　33.超越时空的再会 　　34.龙虎再会 　　35.力量的代价 　　36.闲逸式神！小禄的考验 　　37.破碎的信赖 　　38.凶星流动 　　39.决战！天和地和 　　40.究级之力！白虎新生 　　41.空复活 　　42.苍之觉醒 　　43.被玷污的救世主 　　44.红色陷阱 　　45.燃烧吧！总马 　　46.永别了！八云 　　47.四大天的猛攻 　　48.宗家的资格 　　49.梦的结尾 　　50.赌上情谊 　　51.终焉之太极 　　52.巡回在季节之中

4，《掠天记》小说中的门派势力_

天元大陆南瞻部洲鬼烟谷：凡俗势力，山贼，位于南瞻部洲楚域雁荡山，方行修道之前所属势力，有十大盗，方行为第十大盗。青云道门：南瞻部洲楚域道门，楚域四大宗门之一，传承三千年，位于天下九大灵脉之一的太行山脉，有青云七峰（后被酒肉和尚担走两山，只剩五峰），是方行进入修真界的起点，分内外门，内门分四谷，方行为锻真谷首席大弟子。百兽宗：南瞻部洲渤海国道门，有三大妖灵传承：应龙灵，刚鬣灵，九头狮妖灵。镇宗法器兽王鼎。方行老婆应巧巧为宗主之女。 冰音宫：楚域第一大宗，宗主胡琴老人为金丹境，大衍宗：楚域四大宗门之一，善推演。萧家：大河苑萧家，萧雪的家族。蝶幻谷：楚域四大宗门之一。楚域王室：南瞻部洲楚域皇室南疆鬼国：南瞻部洲南疆最大传承势力。北神山：南瞻部洲四域之一灵山寺：大破灭之后佛宗传承地之一，非正统，收留各种亡命之人，双生佛子之一所待之地。皇甫家：南瞻部洲第一世家，家传功法神机破灭决，本为东胜神州世家，逐妖之战之后入主南瞻，号称隐皇，族内元婴上百。大雪山：大雪山有五祖，为楚域仅存的五位金丹老祖，大雪山分五院：冰音宫胡琴老人掌玄音院，楚王庭楚太尚掌皇道院，大衍宗张道一掌鬼神谷，万罗老怪掌万罗院，剑修幕龙吟掌洗剑院。南海归墟：太上道统遗址 雷罚降于太上道统后法则崩坏 进入后除特定阵法传送外不可离开，内有原住民族群无数但由于法则崩坏 在归墟内皆无法成就元婴，後被大鹏邪王开发为一方道统 北俱妖地青丘山：古妖八脉之一，九尾狐一脉扶桑山：古妖八脉之一，金乌一脉孤刃山：古妖八脉之一，大鹏一脉紫雾湖：古妖八脉之一，金鲤一脉幽冥山：古妖八脉之一，狮族一脉无影山：古妖八脉之一，鼠族一脉大圣山：古妖八脉之一，猿族一脉九头虫一脉：古妖八脉之一黑木岭：蛇族一脉，欲和扶桑山争夺古妖八脉。太石家：纯血人族，与妖族亲近，三千年前落根妖地。东胜神州扶摇宫：瑶池仙会的举办者姜家：东土最为古老的八大世家之一袁家：八大家族最强西贺牛洲古族：族中最强者古鹤叛入神庭，为神庭第十小圣穷天小圣君洪荒古殿：魔渊 洪荒遗种王族聚集地

5，推广||清凉又显白,夏天我选这个色_

马卡龙色系真是温柔的颜色啊～这么热的天，看到这个颜色感觉温度都降了三度。▼

作为一个绿色控，在这个温柔色系里，我尤其喜欢马卡龙绿。▼

夏天穿马卡龙绿，清爽养眼，自带甜意，又不会太腻。▼

在广州直逼40度的曝晒天里，这抹绿看着就很清凉。▼

甚至于我都开始想把家里的墨绿色换成马卡龙绿了。▼

最近天气这么热，干脆来给大家好好安利一下这个可以降温的颜色～

穿上马卡龙绿拥抱夏天吧

马卡龙绿是一个超级适合夏天的颜色，一看就很清凉解暑～▼

马卡龙绿不是今年才火的。早在几年前，它就是不少大牌的灵感缪斯，频繁出现在各个大牌的秀场上。下面分别是2012年的LV和Chanel。▼

我印象很深的是2013年摄影师Paul Wetherell给纽约的《T》杂志拍的一组马卡龙色大片。马卡龙绿把向来厚重的呢子大衣也映衬得清新脱俗。▼

其实早在上个世纪，马卡龙绿就很受欢迎。法国印象派画家Edgar Degas笔下的芭蕾舞女们，穿的就是马卡龙绿的芭蕾舞裙，真·小仙女们啊~▼

让我想起《欲望都市》里Carrie穿过的一条绿色纱裙，是不是有异曲同工之妙～▼

别以为它是仙女专属色，它也是王室爱穿的颜色。戴安娜穿过好几次，清新优雅。▼

这一身放在今天看也没有过时。▼

今年可以说是马卡龙绿彻底大火的一年。从初春火到了夏天，颇受时装精们的青睐。▼

穿腻了黑白灰的同学，大胆把它穿上身吧。

刘诗诗这一身也是非常适合她的气质了。▼

除了百变，马卡龙绿还能化解正式单品的严肃感。再沉稳的单品遇上它都秒变小清新，看看今年大火的马卡龙绿西装，穿一套也没有老干部既视感。▼

也可以给男朋友/老公置办一身，文艺又帅气～▼

马卡龙绿还能“化繁为简”。

一些繁复的衣服款式，遇上饱和度低的马卡龙绿也不会看起来很累赘，反而自带高级感。跟白色是差不多的道理。▼

跟同样是高级属性的缎面材质碰撞，高级感翻倍，也不会那么透，比白色缎面更实穿。▼

对了，不用担心这股风很快就过去，它一年四季都适用，冬天穿照样吸睛，把毛衣也穿出轻盈的感觉。▼

如果担心肤色偏黄不适合马卡龙绿，可以像霉霉这样，选下装，轻松穿出温柔少女感。▼

Kaia前段时间街拍就穿了这个色的裤子，看得我也很种草～▼

马卡龙绿的配饰，给你不费力的时髦

马卡龙的点睛作用，用在配饰上效果同样很好。

还记得今年写过的马卡龙色包包吗？当时这款M2Malletier的包包呼声很高，浪漫又清新，可惜已经买不到了~▼

也难怪这么多人喜欢，一只马卡龙绿包包带来的夏日气息，挡都挡不住~▼

马卡龙绿包包的这股风吹得很大，几乎每个牌子都给自家的经典款，换上了马卡龙绿的外衣。从这两年的爆款Simon Miller，▼

到Celine，

到Loewe，无一例外。▼

除了包包，这抹降温绿用在其他配饰上也是不错的思路。

比如这两年很火的马卡龙绿帆布鞋，轻松点亮一身搭配～▼

一副马卡龙绿的墨镜，堪称夏天的凹造型神器~▼

不喜欢太张扬的同学，可以考虑马卡龙绿的丝巾，小小的一抹颜色，好搭又有层次感。▼

一辆马卡龙绿的汽车也是最好的配饰，哈哈，小心我要进广告了！▼

骗你们的呢~

家里有一抹马卡龙绿，爱上独处时光

开头说了，马卡龙绿能给人一种安静、舒缓、放松的氛围。也是因为这种视觉感受，它成了近几年流行的北欧家居的代表色之一。▼

这张图被称为科学上最让人舒服的10种颜色，都属于马卡龙色。▼

在家里加一抹马卡龙绿不仅清凉解暑，因为它贴近植物的颜色，还能给人带来安全感。

日本有家很出名的中药房——住吉堂针灸院，设计师把医药柜子都染成了清新的马卡龙绿，寓意着一个源自植物的中药世界，看着就很安心。▼

其实马卡龙绿在装修界一直都很受欢迎。

18世纪的时候，这种颜色成了洛可可艺术风格的主色调，是贵族们的心头好。当时法国的玛丽皇后超爱这个颜色，看看她在德国安置的一个狩猎小屋，粉绿配金，很奢华。▼

玛丽皇后的这个喜好，还直接影响了后来的法国高级甜品店Ladurée。喜欢吃马卡龙的同学应该知道这家店，它在香榭丽舍大道的门店装修延续了洛可可风格的粉绿描金。▼

马卡龙绿更是成为了这家店的主色调~▼

后来马卡龙绿也成了家装的一大经典颜色。▼

传奇时装设计师Yves Saint Laurent在摩洛哥的家，就是以马卡龙绿为主色调，看起来通透又敞亮。▼

马卡龙绿用在家里的话，饱和度最好更低一些，看起来会更舒服。

想给家里加上马卡龙绿，最理想的就是刷一面马卡龙绿的墙，一进房间就觉得很明媚。▼

国外有很多人都喜欢在卧室用这个颜色，感觉会很助眠～▼

如果觉得硬装麻烦，其实也不一定要大动干戈。购置一些马卡龙绿色的家居好物就可以啦。▼

把锅碗瓢盆都换成马卡龙绿，它就变成了厨房的主要色调之一，感觉做饭都没那么热了~▼

也可以考虑买一个马卡龙绿的电器，轻松改变一个空间的色调，给你带来好心情。

美的最新推出的这款MWOW马卡龙绿色限量款空调，我很想推荐给大家~

它的极简设计非常大气，一眼看上去是不是没有什么多余的线条？因为它是一体化无缝设计，对工艺要求还蛮高的呢。▼

清淡的马卡龙绿不像白色那么寡淡，能轻松给家里带来活力，为家增加一抹亮眼的色彩。每次看到心情都特别好。▼

它的百搭性又不输白色，因为饱和度比较低，和家里的很多空间、场景都能搭配起来。空调上面还有点睛的小红标，很美的撞色～▼

它不仅仅美，还很实用，可以说是艺术和科技的碰撞。▼

说了这么多优点，我最喜欢的还是它传达出来的简单生活态度——世界很复杂，我却很简单。点开视频，看看它动起来的样子吧~▼

心动的朋友们要订好闹钟准备开抢了，因为这款空调限量发售，一共一万台，每款都有编号。▼

黎贝卡专属优惠来了，扫描下方二维码可以领取500元优惠券，是不是很给力～▼

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编辑助理：Meow、PM

6，公链那屯已然堵成狗,骚年你还买的过来不?_

“教主教主，我们5个最近组队，排随机40人副本的等待时间越来越长了，还经常排不进去，您知道咋回事不？”一个跟了我好久的法师带着4个刚招的小弟来酒馆找我问道。

“你们几个啥职业排的啊？”

“就五个火系法师啊，您不是一直教导我们，说5个法师，一起放火球，打什么都是秒……”

“噗……”我刚喝的一口麦酒还没咽下去便直接喷了出去。

“你特么似不似傻？！”气的我直接把酒杯扔出去砸到他脸上，看到他头顶瞬间冒出一个“-100”的红字提示。

“您老人家息怒……有啥不对的您说我们改还不成么”法师哭丧着脸边打绷带边跟我告饶。

“暴雪40人大副本排队，系统规定战法牧要大体平衡。 哦，就你们知道打输出位刺激，别人不知道啊？现在法师多如狗，盗贼满地走！你们5个DPS一起排，猴年马月能轮得上？ 不是都有小号么，回去换成两个MT，一个法师，两个奶，保证排队秒进！”

“知道了！谢谢教主！”法师扭头带着小弟们屁颠屁颠的小跑离开，头顶上还在不断的冒着绿色的“+1+1+1……”

--------我是魔兽派分割线-------

话说这两天，熊市略有回暖，群里冷清许久的讨论又开始热闹起来。大家纷纷表示，2018是公链为王的时代，教主我几个月之前那篇文章《今年区块链应用为王？想早了骚年》 简直就是英明神武，未卜先知，马屁声连绵不绝，让我甚是舒爽。

然后剧情自然就发展到，讨论下大家分别看好哪些公链项目啊！结果这一讨论的结果就是——陷入了集体懵逼的状态……

对我的讨伐之声随之而来，原因就是我在那篇“英明神武”的文章里做了一个乌鸦嘴式的预测，说“2018年必定是一个应用不为王，公链大泛滥之年”，结果没想到短短2、3个月，公链就已经泛滥到两只手，外加两只脚趾头都数不过来，跟本不知道该买哪个的地步。除了一脸懵逼，还有其他的表情更适合此时此景么？

经由讨论发现，哪怕是剔除掉像比特，莱特，Ripple，Nano这些以支付和价值转移为主的公链，单就只看孵化和搭建DAPP的平台型公链，我们就已经讨论出这些：

1. 老字号 - 2017年初或者更往前的

ETH （这货是爱西欧之王）

NEO （这货号称中国版ETH）

Qtum （这货号称是BTC和ETH的结合）

Stellar （这货是ripple民用版）

Lisk （这货只用JavaScript）

Ardor （这货是未来币资料片升级版）

2. 老资格 - 2017年上了交易所，号称公链3.0的EOS （这货号称要干翻ETH）

ADA （这货号称代码都由同行审核）

AE （这货内部撕逼的厉害）

Tezos （期货）（这货号称能自我修复）

ICX （这货号称棒子版ETH）

AELF （这货号称要干翻EOS）

Aion （这货我不熟）

Nuls （这货搞了个POC -- Proof Of Credit共识）

Neblio （这货主流编程语言全支持）

RChain （这货我不熟）

XAS （这货号称中国版Lisk）

AChain （这货我不熟）

3. 新秀 - 2018年上了交易所，号称公链3.0的

Zilliqa （这货当前分片之王）

IOST （这货搞了个POB -- Proof of believability共识）

Elastos （这货号称要做区块链第一款OS）

Arcblock （这货号称要兼容楼上和楼下的战友们）

POA （这货搞了个POA -- Proof of Authority共识，万一ETH扩容失败了他是替补）

Matrix AI Network （这货把AI集成到智能合约里了）

Credits (这货我不熟）

High Performance Blockchain （这货我不熟）

Lamden （这货我不熟）

4. 潜力股 - 还没上交易所，或者项目快要开始爱西欧的

Seele (这货号称区块链4.0）

Emotiq （这货是AE前CTO搞得）

DFINITY （这货号称无限扩容，盘子大到惊人）

Hedera Hashgraph （这货不是区块链，是DAG--有向无环图）

这些还只是群里大家聊到的。肯定还会有漏下的，或是我们不知道的公链项目啊……骚年，是不是感觉已经看不过来了？感觉哪个都挺好，都挺牛逼，难不成每个都买点？我好像听到了你们钱包抗议的声音……

而且，这还不是尽头，我相信，在未来几个月，还会有一大波公链正在接近！

我们需要这么多公链么？

答案显然是“No！！！”

那该怎么挑呢？

要不，再给你们指条明路？

你想太多……明路真要有的话，教主我早就会所嫩模去了，还用得着在这苦哈哈的为了这点稿费被小编深夜夺命连环催么……

然鹅，我们人类和动物的最大区别是啥？

独立思考和判断啊！这个咱总还是得有不是？

那么思考下总还是比无脑买要好些，这几十个公链，我们应该从哪些个角度去判断和思考，然后买入并佛系持有呢？

你可能会说，要看技术，看TPS，看生态，看团队，看运营，看各个评级机构的打分和评测等等一堆有的没的。

但叫我说，选公链，两点足以：

一、最最最最重要的 -- 头部效应

这个理论相信绝大多数人都不陌生，现实社会里的例子比比皆是。

比如网上招聘平台招聘的互联网公司，有85%以上分布在北上广深四个城市；当年漫天遍野的视频网站，现在只有优酷、腾讯、爱奇艺等几家独领风骚；3000多家团购网站只留下大众点评和美团，后来这俩还合并了；多家国产网约车公司只留下滴滴，快滴，这俩也合并了……

而孵化DAPP的公链之争，很像是电脑，或是手机操作系统之争，在这个弱肉强食的赛道上，可能不会出现像上图里面的长尾分布，头部效应会持续扩大，而形成马太效应，即：第一名占有超过70%的市场份额，第二名20%，剩下的不到10%被其他存活下来的项目瓜分，苟延残喘。

想想电脑操作系统，现在是不是市面上只有Windows,Mac,和Linux这么三种?

手机OS，曾经还有过塞班，黑莓，Windows Phone，而现在也只有IOS和安卓两大操作系统了。

再看看币圈2013年12月份的前20名排行，是不是除了当时排在前三的比特，莱特，Ripple，剩下的你都不认识，或者已经消失不见了？

那么现在以基础设施身份，承载和孵化DAPP的公链们，判断头部效应的最重要指标是啥？

这还用问，当然是DAPP的数量啊！

那排在前三位的分别是谁呢?

状元：ETH （不解释）

榜眼：NEO （从优比特借了张图）

探花：EOS （也借了张图）

而剩下的所有公链，绝大多数上面的DAPP数量少得可怜，全是0到个位数，多的应该也不超过10,和前三名的差距不是一星半点。

所以基于第一点来看，ETH,NEO,EOS,包括NEO的两大底层合作公有链本体网络与亦来云，都是胜出概率更大，作为投资标的更加安全的公链项目。

说完第一点头部效应，再来说说第二点。

二、 技术创新

技术创新是唯一有希望突破头部效应壁垒的方式，正如再怎么有人鼓吹读书无用论，读书和教育仍然是跨越社会阶级最有效的办法一样。

雅虎和MSN曾经占据门户网站和通讯软件的半壁江山，却依旧抵不过没落的命运。曾经不可一世的大排量自然吸气的肌肉跑车，逐渐被涡轮增压跑车所取代，而现在特斯拉的横空出世，则是直接让全体汽油车看到了不远处的墓碑。

以太坊虽说现在占据着DAPP数量的绝对优势，但相对落后的技术很有可能沦为塞班手机操作系统一样的命运，从加密猫的拥堵便可窥知一二。倘若扩容失败，甚至哪怕只是扩容进程拖得太久，都极有可能被排在二三位的NEO和EOS反超。届时作为ETH非ERC-20分叉的POA，也很有可能受到吹捧。

白话数月前曾经有过一篇技术分析文《涨势近妖！XRB究竟何方神圣》，详细评测了XRB，也就是现在的Nano这个币种所应用的技术创新---区块点阵。至少在价值传输领域，目前秒杀所有其他币种。这也是为什么这个币种可以从默默无闻的几百名开外，一举杀进市值前20。期间拉盘的庄家固然功不可没，但项目本身的技术创新，才是其保持名次的核心竞争力。

排在前三名开外的公链们，很多都有着独特的技术优势，篇幅所限，无法一一列举，况且很多技术尚且停留在概念或是测试阶段，暂时无法证明可被大规模商业部署。所以在技术创新这个维度上，必定会是一场血雨腥风的较量，来争取杀进前三，或者至少存活下来，分食那剩下10%市场份额的机会。

在这就简单说几个教主我比较熟悉，也相对来说比较有特点的公链——

三、公链特点大盘点

Ada：业界第一个利用学术上同行评审的开源代码的平台，所用的协议技术都经过了广泛的同行评审过程，有点类似类似于飞机代码可能经历的过程。他们的口号是：“支持全球经济的法典应该像生命赖以生存的法典一样严格审查”。Ada也独创性的把整条链分为了两层，关注交易和账户的结算层，和智能合约的计算层，在未来升级和扩展时显得更加灵活；

Tezos：号称可以自我修复的区块链。Tezos也认为区块链代码出现Bug的危害太大。和ADA用的同行评审不用，它使用了形式验证的方式，有点类似于数学里作证明题的方式，来证明你的代码没问题，防止关键性Bug，同时引入了Self-Governance（自治系统），通过投票来决定关键协议的更新，所以理论上可以做到永不分叉

Zilliqa：可能是2018年上新的所有币种里面，到目前为止表现最好的一个。用了独特的分片技术，在测试网络中已经达到了上千的TPS，所以相对于还在扩容的以太坊和其他一些还停留在概念阶段的公链来说，人家实打实的先把速度给跑出来了，单就这一点，你就不能不服气

Matrix：这个是国内一群研究人工智能的科学家搞得项目。目的是通过引入人工智能，动态更新各项区块链参数，实现自我进化。比如通过人工智能，自动判断智能合约里面交易模型的合理性和漏洞，让用户不要踩雷。再就是通过AI，把区块链和只能合约的门槛大幅降下来，做到让完全不懂程序的普通用户只需要输入交易目的和文字描述交易条件，Matrix自动来为用户生成对应的智能合约（这要是成了Etherparty或是BlockCat是要没饭吃？），这个项目对于黑客帝国粉来说估计有着无比的诱惑；

Seele：在3.0公链还没正式开始对决的时候就号称要做区块链4.0了，看白皮书提出了很多构想很超前也很宏大的设想，比如更加先进的神经网络共识算法，可以定制子网和侧链的异构森林网络，受到Http齐发的VTP--价值传输协议等等，总之一切看上去很美好，但是刚刚起步，能实现多少没人知道，所以是骡子是马，还得等东西出来了遛遛再说；

Hedera Hashgraph：这货不是区块链！这货不是区块链！这货不是区块链！重要的事情说三遍，这货是DAG -- 有向无环图，熟悉IOTA，字节雪球和Nano的老韭菜肯定不会陌生。

教主我一直很钟爱DAG的技术。我认为未来几年，DAG小概率会取代区块链成为下一代共识网络，大概率和区块链并行成为通证经济的两大主流技术（就像IOS和Android）。之前的DAG像是IOTA专注于物联网，Nano专注于价值传输，Hashgraph可能是第一条DAG平台型公链。目前在私有链上已经实现25万TPS，公链由于环境和参与节点的可信度要复杂许多，所以肯定不会有私链这么高得性能，但依旧给人留下了很多遐想的空间……

7，腾讯没有梦想_

腾讯总办，左起：汤道生(SNG)/James（首席战略官）/任宇昕（COO兼IEG MIG OMG）/马化腾（CEO）/刘炽平（总裁）/张小龙（WXG）

腾讯没有梦想

文/潘乱

腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。

3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。

腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。

腾讯主战场遭遇跨界打击

去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。

最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。

腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。

这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。

腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。

从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。

过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。

市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。

让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。

一．流量和资本

Martin＋James

2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。

曾经的老大腾讯当时正在反思。

那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”

这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。

背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。

11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。

资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。”

据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。

于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。”

腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。

在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。

Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。

七年过去了。

腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。

而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。

投行思维

Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。

自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。

隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。

比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。

把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。

James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。

腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。

腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。

更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。

在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。

比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。

当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”

腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。

“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。

但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长”

有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。

头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。

流量≠用户

过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。

腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。

腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。

你们谁还记得《光荣使命》？

传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。

比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑，

“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。”

直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。

对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。

原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。

而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。

刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。”

阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。

遏制阿里

为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。

关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。

几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。

比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”

在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。

通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。

很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。

去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。”

当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。

美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。

二.老人和老化

组织墙和数据墙

腾讯的组织架构

腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。

天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。

腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？

因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。

SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。

腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。

腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。

另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。

那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。

大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。

灵活优先还是资源优先？

《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一

微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。

2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。

当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。

但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。

CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。

王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。

国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。

但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。

绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。

快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。

大公司时常觉得是资源，反而不灵活。

用冗余来保证创新

产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。

产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。

腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。

据路透社报道，马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人，收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。

如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。

如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？

养蛊是你为了活着，不是为了做东西。

我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。”

这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。

如何对待失败？

失败可以让人变得更强大。

赛马这种机制就意味着会有大量的失败。

但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。

不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。

一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。

高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。

所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。

对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。

跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是：

公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。

其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。

不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。

尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。

腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。

三.使命和价值观

人都是经验的奴隶

你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。

我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。

马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。”

在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。

社交和内容产品，还是要主攻年轻人。

但是年轻人善变。

Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。

再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”

但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。

腾讯没有梦想

腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。

非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。

让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。

如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。

因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。

同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。

没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。

我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。

今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。

所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。

腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。

组织演进是最大挑战

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。

张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。”

张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。”

马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。”

05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。

这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。

《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。

番外

2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。”

腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。

希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。

参考材料：

1.吴晓波《腾讯传》

2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》

3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》

另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。

我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。

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