pc魔塔2013攻略，魔塔2013中冥界六层那个门怎么过啊

1，魔塔2013中冥界六层那个门怎么过啊

得到破冰镐后可以向右绕过去，左边还有密室

你好！ 刚到罗德岛时有没有和那个半透明的人说话？ 希望对你有所帮助，望采纳。

2，魔塔第13层怎么过

13层为什么不能过？神圣剑要后面打败魔龙后才能拿到（51层版）

另：您讲的是什么魔塔啊？魔塔版本有无数个也

24层的13楼……就开蓝门就行了

新新魔塔的13楼看攻略

别的还有一大堆RM魔塔，说不完的，所以不说了。你说一下你玩的是什么魔塔啊

3，魔塔2013怎么过啊,无语了,我卡在第2层和第3层了

展开全部 在一楼用红钥匙开门.少打一个怪.留两个红瓶血别吃.然后往上冲7.打到没血时.刚好又三个蓝瓶加血.别吃.往回走.剩1点血时绿色的东西不去血

用修改器一改，啥事都解决了 再看看别人怎么说的。

展开全部 用修改器一改，啥事都解决了

展开全部 是安卓的还是4399的？

4，魔塔2013攻略 第5层无伤扫干净红蝙蝠,什么意思,不杀红蝙蝠那该杀...

5层开门杀骷髅夺取商店(经验)，5层经验全部加防，再开5层红门杀骷髅夺剑(无伤)，清1~5层无伤怪，继续加防，去2层杀红蝙蝠拿盾，基本上我记得可以无伤清蝙蝠

是因为你前面没打好，所以过不去了，给你介绍下前几层的一般路径，理解技巧后面自己琢磨才是魔塔游戏的精髓。 杀第1层上面的绿头怪和红头怪，得黄钥匙后，回头杀一个骷髅，拿进攻宝石； 　　到第3层一直杀上去拿剑（暂时只杀一个红头怪）， 　　然后杀去下面拿宝石（也是暂时只杀一个红头怪，旁边的小蝙蝠也不要碰）， 　　杀骷髅，买4点防御，不费血地杀掉两个红头怪（刚才留着不杀的两个）， 　　顺主路杀，又可以买一次防御，然后不费血杀了小蝙蝠（刚才留着不杀的那个）； 　　上第4层，沿主路杀，杀到下面的一个青头怪时，加防御，然后直奔第5层； 　　杀两个小蝙蝠，走右面，开黄门和蓝门，上第6层； 　　连开两个黄门，上第7层； 　　开红门，搜刮一空； 　　加防御，到第5层不费血清掉青头怪，小蝙蝠，和骷髅（不包括骷髅战士）； 　　加防御，回第1层杀骷髅和骷髅战士，得到宝物（圣光徽，按l使用）； 　　到第5层不费血杀骷髅战士； 　　加攻击，回第1层杀法师和它后面的怪物； 　　（根据总原则1，加攻击是为了对付第5层的大蝙蝠） 　　加攻击，到第5层杀法师，再杀靠下面的大蝙蝠； 　　从这时开始就可以用经验来换攻击和防御了； 　　连加4次防御（共20点），不费血杀了靠上的大蝙蝠； 　　把第6层的三只大蝙蝠也杀了； 　　用钱和经验加攻击，把第5层靠上的兽人杀了，得到盾，顺便清理其他小怪物； 　　（在此以后都加攻击，准备对付第8层的红蝙蝠） 　　不费血杀了第1，4，5层的兽人； 　　加攻击，到第7层杀骷髅队长； 　　到第8层杀一只大蝙蝠； 　　加攻击，杀第4层的初级卫兵（耗掉1000多血）； 　　开红门，杀三只大蝙蝠（不要动红蝙蝠）； 　　加攻击，上第8层杀红蝙蝠（耗掉1000多血）； 　　（从现在开始，一直加防御，直到170） 　　（开始留钱到第11层） 　　到现在大概剩500到600血了； 　　除了初级卫兵和红蝙蝠，其它全部杀了； 　　（如果不怕麻烦，可以先回去用经验加些防守）

5，饥荒攻略有哪些?_

饥荒攻略包括小怪打法、物品获取、食谱合成、如何长时间存活等方面。《饥荒》是由Klei Entertainment开发的一款动作冒险类求生游戏，于2013年4月23日在PC上发行，2015年7月9日在iOS发布口袋版。在《饥荒》里，玩家必须利用异世界中的自然资源让自己存活下去，并且抵御各种异世界生物的威胁。

《饥荒》的故事讲述的是关于一名科学家威尔逊被恶魔传送到了异世界荒野。他必需用本人的聪慧在残酷的野外环境中求生。新手开局玩法如下：

1、开局找到金矿后建一本做出背包后顺便做铲子，然后边探图，边挖树枝和浆果，有花顺便采了，找到适合地方建家(建家地址推荐草原，有牛的，然后离牛远一点，记得去捡牛便，如果有能力打4个怪物肉喂猪，将其变为疯猪，将采的花，吃不完的浆果丢地上，疯猪会优先吃东西，这时你打一下走开它不会攻击你，慢慢这样就可以磨死它，注意留血，打死了没猪给你把食物变大便)，建家后把挖来的浆果和小树枝种下去，顺便做火鸡陷阱，一株浆果丛，用墙围起来，然后浆果成熟后强制攻击墙，打开一块，将采下的浆果放一颗进去，再围上，这样出现火鸡后它就不会抢你未采收的浆果，而是会被吸引，然后，你想怎么杀就怎么杀，杀完后打墙，将里面的浆果和掉进去的鸡腿捡出来，下次再放，后期有粉饼，一玉米，一蜂蜜，两树枝，就不用再敲开了。

2、做完这一切后，动作快11天，动作慢14天，家里应该有45+树枝，30+浆果了，地图也探得差不多了，现在要做的就是去杀几头牛，获得牛角，杀牛如果只有一只，打五躲一，如果多，打一下，跑等只有一只追的时候再回头打。

3、冬天来了，这个冬天，你要做的第一件事是继续收集树枝，草，浆果，前面准备好的话吃的应该不愁，暖石加牛角帽(如果人品差，没有牛角的话冬帽)每天烤一次火就冷不了了。第二件事是打海像，第三件事是收集冰块。第四件事是挖矿。

4、闲得没事，顺便把刷肉机做出来吧。做法先建两个猪窝，然后在猪窝边上码草墙，7*7就够了然后放灭火器，一前一后，最后码上石墙，打开一个灭火器，点火就OK了，不要贪心，刷一段时间打开另外一个灭火器，灭完火后捡完东西再刷。此法联机不可用(月圆之夜有惊喜哦)，做完吃的，穿的都不愁了。

5、春天到了，春风吹，战鼓擂，如果建家的时候没有建避雷针，请务必现在建了，不然。你会发现，被雷一烧。然后没有然后了。春天要做的是不要随便去浪，在家收收草，收收树枝，收收浆果，多余的浆果找猪换便便，喂猪吃4个怪物肉，让它边吃，你边打。弄到足够的便便后，做出农场，不用多，8个左右就够了，当然，越多越好了。如果能刷出火龙果(种普通种子有小几率出火龙果)，逮一只鸟，做一个鸟笼，将鸟放进去，把收的火龙果喂鸟，可以的到两颗种子，有50%的几率都是火龙果种子，50%一颗火龙果种子加一颗普通种子。火龙果派(一火龙果。三填充，推荐树枝，不是肉就可以)回饱食度75，血40，精神5点，加血神器。

6，魔塔2013的攻略

第一层，顺着剧情走，应该没有一点压力... 到达最后一直绿色史莱姆这里发现打不过后后，记得按回车键，点开技能，升级攻击强化...然后就能打死前面那只绿色史莱姆了，拿到黄色钥匙，开门，拿蓝色钥匙跟血瓶...然后走到上面杀死黄色史莱姆，打开蓝色门，拿到红色钥匙，黄色钥匙和2个血瓶，下去打开黄色门，杀死黄色史莱姆，打开左边蓝色的宝箱，取出巫师的愤怒... 使用物品“巫师的愤怒”就能杀死兽面人了，然后杀死黄色史莱姆，升级攻击强化技能，进入第二层.... 进入第二层后，可以看到一个存档点，可以建议先保存游戏，然后向上走，打最上面守护蓝色防御宝石的绿色史莱姆，开门一直向下走，打死第二只绿色史莱姆，直接向左走，去三楼... 去到3层后，走到右边轻松拿到蓝色钥匙，然后向下走，开启蓝色宝箱，物品快捷键E，然后打开存放黄色钥匙跟木箱子的蓝色门....如下图： 取得物品铁剑后，往回走回到第2层。 回到第二层后，一直向右走，走到最右边，打开守护两个红色攻击宝石的黄门，取得两颗红色宝石，这时候，打那只绿色史莱姆，已经无伤杀掉了....然后向下走，打死下面那只守护血瓶的绿色史莱姆。 取得血瓶后，走到第三层，打死守护蓝色宝箱跟黄色钥匙的黄色史莱姆，打开宝箱取得巫师的愤怒，一直向下走，打开兽面人那里的黄色门，使用物品巫师的愤怒，打死兽面人，一直向左走，取得布衣，然后再打死黄色史莱姆，取得两颗蓝色的防御宝石，再折回去，打守护后面一颗蓝色宝石的蝙蝠，打死蝙蝠后，取得蓝色防御宝石，返回第二层，所有的蝙蝠都可以无伤打死。 在第二层最左边蝙蝠守护的蓝色钥匙跟红色攻击宝石处取得蓝色钥匙，返回第三层，开启下面藏有血瓶的蓝色门，取得血瓶后，返回第二层，一次打完所有蝙蝠，获得技能书背刺，学习背刺，然后技能点有31了，可以升级攻击强化... 依次打死有两只的哥布林的通道，打死两只哥布林，向上走，获得两把黄钥匙，然后开门，剩下的最后一只哥布林，在后面用背刺打死...最后取得红钥匙... 取得红钥匙后，返回第三层，打开后面有一只守护蓝色钥匙跟血瓶的红门，取得物品后，返回第二层，走到靠近有楼梯位置的蓝色门，打开靠近楼梯侧的蓝门，上到三层，用背刺打死第一只哥布林，然后向右打死哥布林和红色史莱姆。 取得所有物品后，返回第二层，打开蓝色的门，然后向下走（千万不要向上开红色门），向左打死红色史莱姆，取得黄色钥匙，开门，进去左走，打死哥布林，然后技能点可以升级攻击强化，升级技能后，左走向下开红色门，取得红色攻击宝石。取得宝石升级技能后，再去打那只守护木箱子的哥布林。打死哥布林，打开箱子，可以获得武器，这时候，攻击已经有75了。 然后右走打死红色史莱姆，取得所有蓝色防御宝石跟血瓶，取得物品后去打蜥蜴人。打死蜥蜴人后取得所有物品，这时候的所有属性应该是（血：261，技能点：115，攻击：75，防御：36，黄钥匙1个），然后去三层开最后的黄色门，用提取技能打蝙蝠，获得物品“狂暴药水”，然后使用“狂暴药水”用提取打大法师，获得物品“巫师的愤怒”，使用“巫师的愤怒”打兽面人，即可过关通往第四层... 第四层一直向下走，打死两只绿色史莱姆获得黄色钥匙后，一直向右走，再向上...直接走，一直向下，走到最左边，开启最左下的蓝色门，获得里面的物品，开启里面藏有三只哥布林跟血瓶的红色门，取得物品后，再向右走，打死左边的三只哥布林，然后用提取打死蝙蝠，获得物品“狂暴药水”，然后左走，杀死红色藏有两把红色钥匙的红色史莱姆，然后到下面打死红色史莱姆，取得所有物品，向上走，使用“狂暴药水”而且可以升级“攻击强化”（注意，不要升级任何其它技能），打死蜥蜴人后，取得蓝色钥匙，去开剩下的那个蓝色门，取得里面的物品，最后再上去打死最后的双刀哥布林，就过关啦... 求采纳！！

神马剧情的。。。表示2012都没玩过。

前期攻击到650就可以过冥界了，天界boss的防御是3500，打到这就无语了，因为我攻击是3424，哎感叹重新玩吧

上来先拿右边防御..在拿左边攻击..直接杀到3层拿攻石.回到1层杀2红TG..QQ987056983..有研究的+啊呵呵 按正常来啊...杀完1层红TG..回去买个攻击..回到1层绿钥匙开左门..杀蝙蝠..拿血...到4层杀一个！！！记住是一个..！！！！！！拿个防石回到一层杀左蝙蝠..掉100+血..钱够拿个防御..扫荡..直到打4层怪掉50左右血冲上去..就行了..不用偷血...高手都不偷...费！！！！！！！！+Q987056983...研究研究...冲上去先优先攻击...费1573血杀守经验商店那个骷髅..买防御到60..然后杀下面拿剑...扫荡所有骷髅...点一次防御其余全攻击（金币经验）...杀2层红蝙蝠拿盾牌..想办法防御+到90..扫荡红蝙蝠....然后防御+到95到6层杀那个像狮子的东西..我就记住这些..呵呵..懒得打字..+QQ987056983一起讨论啊.. 在提醒一下...天...上来先拿右边防御..在拿左边攻击..直接杀到3层拿攻石.回到1层杀2红TG..QQ987056983..有研究的+啊呵呵 按正常来啊...杀完1层红TG..回去买个攻击..回到1层绿钥匙开左门..杀蝙蝠..拿血...到4层杀一个！！！记住是一个..！！！！！！拿个防石回到一层杀左蝙蝠..掉100+血..钱够拿个防御..扫荡..直到打4层怪掉50左右血冲上去..就行了..不用偷血...高手都不偷...费！！！！！！！！+Q987056983...研究研究...冲上去先优先攻击...费1573血杀守经验商店那个骷髅..买防御到60..然后杀下面拿剑...扫荡所有骷髅...点一次防御其余全攻击（金币经验）...杀2层红蝙蝠拿盾牌..想办法防御+到90..扫荡红蝙蝠....然后防御+到95到6层杀那个像狮子的东西..我就记住这些..呵呵..懒得打字..+QQ987056983一起讨论啊.. 在提醒一下...天界BOSS和领主室的BOSS买血通关...我掉5000血打领主室BOSS...没买..剩下20000+血..

其实到冥界攻击只要600左走就行了只要防御高就行我到冥界时有20000万多的血

7，手游为什么纷纷出起“PC版”?_

手游向端游学习、手游越来越像端游、手游本身成为端游——10年过去了，全新的平台，并没有带来全新的内容。

编辑丨熊宇

我去过许多城市，在我看来，就城市的外在来说，除了少数几个地标，城市之间都没有什么分别：都是同样的街道错落、高楼林立。而游戏，尤其是手游，也与这种现象相似——我们始终在一款“新作”中感觉似曾相识。

2007年iPhone问世，2008年第一款安卓手机HTC G1问世，从此，整个世界来到了智能手机的时代。这个时代与过去的所有时代都不同，人与人的距离被无限缩短，许多事情变得方便而直接，这些变革与人们的日常生活息息相关。

游戏行业一开始并没有注意到手机游戏（以下简称“手游”）的巨大潜力，但时间很快证明了一切。时至如今，在国内手游的营收早已经超过了客户端网络游戏（以下简称“端游”），更不用说相对处于势弱的PC单机与主机游戏了。

有趣的是，许多在今天成功（甚至可以说最成功）的手游身上都有端游的影子，它们在手机上完成了对端游的复刻。《王者荣耀》《梦幻西游手游》《天龙八部》《第五人格》，以及各种“吃鸡”手游，它们都能在PC平台上找到一个明显而直接的对应。

这些例子数不胜数——在手游的早期发展阶段，以Gameloft为代表的厂商们先是把PC和主机上的热门单机游戏山寨了一遍，等到F2P模式成熟，又迈入了复刻端游的大潮当中。

“我们针对手机的操作进行了优化。”这句话你当然不陌生，但重点优化“操作”这一点却耐人寻味——这是否意味着人们对它的期许仅在于此呢？

不管是不是仅在于此，现在手游的发展可能进入了一个新阶段，许多手游甚至反过来登陆PC平台了。

丨　模拟器，这是个好东西

“你们没有手机吗？”

对于这个最近流行起来的问题，模拟器玩家有个理直气壮的回答：“当然有啦！但我们还是喜欢在电脑上玩。”

在电脑上玩手游，这是件有些奇怪的事，更奇怪的是，为了这些玩家，游戏厂商纷纷推出了这些手游在PC端的“官方版”。

事情大致是这样的：举例来说，假设有一款游戏叫《屠龙宝刀》，它是一款老牌端游，有一批忠实用户。在前些年手游热的浪潮中，它顺应时代推出了手游《屠龙宝刀：移动版》，还取得了不错的成绩。随后，玩家纷纷表示希望在电脑上用模拟器玩这个手游，于是厂商又推出了《屠龙宝刀：移动版之PC客户端版》，它与手游共通数据。

这里的《屠龙宝刀》只是一个纯虚构的例子，但类似的故事却是正在真实发生的。不仅端游改编手游中存在这种现象，许多原生手游也推出了各种形式的“PC版”。有的手游厂商会在自己的官网上提供手游的PC端游玩方式，有的是直接提供模拟器的下载链接，有的则会针对自己的游戏做一个专门定制的版本。

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有的厂商提供的“PC版”需要玩家自行下载模拟器，再从模拟器中安装游戏

起初，安卓模拟器在国内并不是一笔生意。以BlueStacks为代表的模拟软件是最早的一批安卓模拟器，彼时还没有进入国内市场，只是有些玩家自发使用它们运行手机上的游戏或App。

随着手游的快速发展，更多玩家对模拟器有了需求。大约在2013年前后，一大批国内的模拟器厂商如雨后春笋般冒出来，到现在呈现出泛滥的局面，对此没有了解的玩家如果搜索“模拟器”，面对众多结果一定会不知如何选择。

百度搜索的结果，广告有点多，其实往下翻还有更多各式模拟器

这些模拟器厂商之所以能出现，自然是因为背后存在商机。一位曾在安卓模拟器厂商工作的朋友告诉我，除了模拟器的广告收益外，帮助厂商定制手游的PC版也是他们的营收途径之一。

厂商愿意花钱去做，自然是因为玩家有需求。那么，玩家为什么会想在PC上玩手游呢？

丨　从轻度到重度的手机游戏

起初，没多少人关注安卓模拟器。

《愤怒的小鸟》《水果忍者》《捕鱼达人》《Flappy Bird》……这些名字你一定不会觉得陌生。它们曾经是手机游戏的代名词，许多人对“手机游戏”的基本印象就是由它们构建的。

《水果忍者》曾非常流行，在当时这个鲜艳的画面挺吸引人的

在这些游戏最流行的时候，手机游戏曾被普遍认为是轻度的：在疲劳的间歇中，随手打开游戏玩两把，这就是手游存在的意义。轻快的画面、简单的机制、碎片化的游玩，这曾经是人们对手游的印象。

在这种情况下，模拟器显得不那么必要——用鼠标切水果，想想就觉得挺傻的。我倒是尝试过PC端的《愤怒的小鸟》，鼠标拖动的感觉有些生硬，并且很难抑制住想用手去戳屏幕的想法。

《愤怒的小鸟》虽然登陆了许多平台，但安卓与iOS版本无疑是流传最广的

从交互机制上来说，这些游戏不特意强调一个按钮，屏幕上的所有点都是可能的交互区域——这是一种适应触屏的模式。可以说，手机就是最适合这些游戏的设备。

事情在2012年有了变化，重度手游从此时开始逐渐取代轻度手游曾经的地位。在这一年，风靡全球的《智龙迷城》《部落冲突》上线了，诸如《扩散性百万亚瑟王》这样的日式手游也在很大程度上改变了国人对手游的传统印象。

《部落冲突》至今都仍然有非常多的玩家

在此之后，国内的厂商纷纷开始制作重度手游，“MMO手游”这个概念也变得逐渐流行起来。在经过短暂的试水之后，很快出现了诸如《我叫MT》或《刀塔传奇》（现名《小冰冰传奇》）等极具代表性的产品，月流水过亿这样的奇迹由一个又一个过去完全不知名的小公司创造出来。

人们没有想过，手游甚至可以变得比端游还重度，各种密密麻麻的活动能够占据一个人的全部空闲时间。这些新生的手游纷纷向过去的端游取经，并很快在更大的规模上复制了端游的成功——端游的免费模式在移动端这个异土上不仅没有水土不服，反而更上一层楼。

一时之间，各路人士纷纷来到手游市场掘金，手游的数量呈爆炸式增长。在这一时期，手游行业似乎是一阵大风，直接刮来了数不尽的钞票，而在风中捞钱的有初次进入游戏行业的新人，也有传统游戏大厂。过于混乱的局面隐藏着祸患，因为质量良莠不齐，玩家无从辨别，于是赚钱与否不看质量，只看宣发。渠道为王的印象也是在此时建立起来的，许多游戏推广因为依赖渠道，获得的利润当中渠道拿走的才是大头。

到2015年前后，混战局面已经基本结束。此时市场更为成熟，也出现了许多优质产品。仍然留在场内的虽然还有众多中小型厂商和独立开发者，但传统游戏大厂在手游领域却已占据了绝对优势，诸如《王者荣耀》《梦幻西游手游》《阴阳师》等大厂开发的现象级游戏在各项数据上都占据了绝对优势。

《阴阳师》创造了手游的新热度

2018年11月28日中国App Store畅销榜，可以看到腾讯与网易占据了绝大部分席位（数据来源：七麦数据）

不同于以往手游给人的轻度印象，2012年之后，最有名的那些手游大多都较为重度。它们玩法复杂、组合多样，想玩好并不容易，并且讲究积累，需要大量的时间投入。对老玩家来说，许多手游在便携平台复制了端游的玩法——一定程度上这是他们需要的；对新人来说，现在的手游有一套引导机制带领他们一点点熟悉这些游戏内容和技巧，也没什么门槛。

更重要的是，在交互方式上，这些游戏开始向端游或主机靠拢。

丨　假装自己不是手机的手机

现在，手游总在模拟另一种设备的交互方式。

在现在的手游中，你随处可见一套虚拟的按键与摇杆。摇杆控制着人物前后左右移动，然后人物的技能则做成一个可以点击的按钮图标。这是一套非常经典而成熟的机制。

《王者荣耀》的按键布局很有代表性

安卓模拟器之所以能够流行，背后的根本原因也在于此。除了便携性，对如今这种玩法的手游来说，PC可以完整地代替手机操作——手机上能做的一切，模拟器都能做，甚至做得更好——系统可能更稳定，操作可能更舒适，运行在电脑上的手游可能更适合利用上班、工作时间的空隙游玩。许多时候，游戏媒体评测手游也会在模拟器上进行。

不仅仅是PC，许多热门手游也尝试发行主机版，在巨大的电视屏幕上玩着手游早就不是不可思议的事了。模拟器或手游PC客户端的存在，可以让玩家们在不同平台游玩同一款游戏——多平台共通，这的确是未来的趋势。不仅手游可以在PC上玩，许多主机游戏（例如《GTA5》《FIFA 19》等）也纷纷推出移动应用程序，把游戏中的一部分玩法设计成在手机端也能实现，以增强用户与游戏的关联。

《FIFA 19》用于FUT模式的移动端App，除了不能踢比赛，其他功能都可以使用

单就手游来说，它是多样化的，其中自然不乏许多创意产品。同时，许多手游的收入也让人瞠目结舌。然而，手游却并没有取得与其市场成绩相一致的赞誉，或者说地位。每当一个传统单机游戏大厂宣布制作手游时，总会遭到玩家激烈地抗议——最近暴雪的遭遇就是一个极为典型的例子。哪怕是把手游做得不错的任天堂，在起初宣布要做手游时也迎来了一片骂声。

手游为何会有这种名声呢？

除了数量众多，质量良莠不齐外，更重要的是，如今的热门手游从设计思路到具体玩法，到游戏与玩家的交互方式，越来越多的力求“在便携的基础上还原”，而不再去利用新兴平台和软硬件优势寻求突破了。

举例来说，《王者荣耀》在移动平台上再现了流行于PC的MOBA玩法；《梦幻西游手游》在很大程度上就是《梦幻西游》端游的另一个版本，许多同名MMO手游也是一样的情况；“吃鸡”手游就更不用说了。

其实“吃鸡”手游们已经提供了一种很不错的手游操作方案，尽管这种模式是对其他硬件的模拟，图为《绝地求生：刺激战场》

手游模仿端游与主机游戏，这本身并不是什么坏事。后者在长期的探索中已经发现了不少稳定可靠的玩法，对于玩家来说，这是他们熟悉的；对厂商来说，制作起来也是得心应手。哪怕是手机在画面与系统上有所简化，但单单是便携性的这个优势就已经足够掩盖所有缺点了。

但是，如若手游执着于还原，那么它的上限就已经注定。许多手游质量的确很高，可称得上是优秀，但这种优秀却不是独一无二的优秀，而只是“部分地表现出了别人的优秀”。

传统游戏行业讲究计算装机量，PS2、DS超过一亿台，PS4超过7000万台，Switch超过2000万台……装机量决定了游戏的潜在市场，基本上可以视为销量的上限。但这一切都与手机没有可比性——仅仅在中国，2017年智能手机的出货量就达到了4.44亿部（数据来源：IDC）。即使手机不是专门的游戏设备，手机游戏的市场也已经不逊色于任何平台。

在这种情况下，我们有理由追问，除了便携性，如今的手游为游戏行业带来了什么？

丨　结语：模拟器所不能模拟的

在这里，如果执着于要求手机厂商制作出一款超越其他平台、模拟器没办法模拟的“手机独占大作”，就太站着说话不腰疼了。手机游戏市场形成现在的格局，手游厂商采用这样的玩法与操作方式，这些其实也都是经过了长期探索的结果，对于这些东西，我并无否定之意。本文所关心的也不在于手游登陆PC这个现象好还是不好，我们只是想探讨这个现象为什么会出现，它的出现意味着什么。

手游当中当然涌现出了许多创意之作，例如让你出门才能玩的游戏《Ingress》和《精灵宝可梦Go》，这些游戏的乐趣是模拟器无法取代的；同时，也有许多更适合触屏操作的游戏，在模拟器上会失去它的光彩；当然，还有许多我没有提及甚至没有想到的全新之物，也许未来随着手机技术的发展可以不断涌现。

我只是希望借由模拟器谈谈手游的“端游化”，提出一个值得思考的问题：现在的厂商想方设法地“还原”玩法、给手机装上手柄、接入外置控制器、使用PC模拟器……这些都没问题，但是否应该成为主流呢？

不管怎么说，移动平台的时代已经到来了，以游戏平台的眼光来看，你从未见过装机量如此巨大，某个游戏普及率却如此之低的平台。它已经历经10年的发展，出现了许多东西，然而单就手游平台的潜力来说，一切似乎才刚刚开始。

我们不应满足于止步于此。

原文链接：手游为什么纷纷出起“PC版”？

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8，腾讯没有梦想_

腾讯总办，左起：汤道生(SNG)/James（首席战略官）/任宇昕（COO兼IEG MIG OMG）/马化腾（CEO）/刘炽平（总裁）/张小龙（WXG）

腾讯没有梦想

文/潘乱

腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。

3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。

腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。

腾讯主战场遭遇跨界打击

去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。

最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。

腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。

这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。

腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。

从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。

过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。

市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。

让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。

一．流量和资本

Martin＋James

2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。

曾经的老大腾讯当时正在反思。

那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”

这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。

背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。

11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。

资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。”

据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。

于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。”

腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。

在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。

Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。

七年过去了。

腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。

而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。

投行思维

Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。

自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。

隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。

比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。

把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。

James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。

腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。

腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。

更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。

在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。

比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。

当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”

腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。

“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。

但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长”

有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。

头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。

流量≠用户

过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。

腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。

腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。

你们谁还记得《光荣使命》？

传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。

比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑，

“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。”

直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。

对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。

原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。

而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。

刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。”

阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。

遏制阿里

为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。

关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。

几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。

比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”

在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。

通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。

很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。

去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。”

当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。

美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。

二.老人和老化

组织墙和数据墙

腾讯的组织架构

腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。

天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。

腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？

因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。

SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。

腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。

腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。

另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。

那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。

大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。

灵活优先还是资源优先？

《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一

微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。

2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。

当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。

但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。

CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。

王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。

国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。

但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。

绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。

快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。

大公司时常觉得是资源，反而不灵活。

用冗余来保证创新

产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。

产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。

腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。

据路透社报道，马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人，收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。

如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。

如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？

养蛊是你为了活着，不是为了做东西。

我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。”

这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。

如何对待失败？

失败可以让人变得更强大。

赛马这种机制就意味着会有大量的失败。

但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。

不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。

一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。

高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。

所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。

对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。

跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是：

公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。

其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。

不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。

尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。

腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。

三.使命和价值观

人都是经验的奴隶

你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。

我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。

马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。”

在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。

社交和内容产品，还是要主攻年轻人。

但是年轻人善变。

Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。

再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”

但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。

腾讯没有梦想

腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。

非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。

让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。

如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。

因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。

同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。

没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。

我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。

今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。

所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。

腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。

组织演进是最大挑战

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。

张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。”

张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。”

马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。”

05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。

这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。

《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。

番外

2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。”

腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。

希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。

参考材料：

1.吴晓波《腾讯传》

2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》

3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》

另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。

我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。

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