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爱的魔力转圈圈，想你想到心花怒放黑夜白天

只愿得一人心，白首不分离

心得宝贝

爱意随风起

春天的太阳9824??

爱爱你，魔力转圈圈。

2，最坑爹游戏21关怎么过

关第一个难点就是要抢先拿到刀子（进入关卡的时候先点击左边的人物），然后再重新进入游戏，退出游戏，然后马上按home键回到主界面（要在警察出现之前退出才能过关），然后他就会杀死敌人

3，21天挑战计划系列姐妹篇之用7天摧毁你的对手第6天_

大家好，今天我们继续分享7天训练计划，希望大家喜欢！

今天是七天训练计划的第六天，今天的训练强度会比较大，但是这对我们的比赛很有帮助，我们应该知道，要想我们的比赛能力有所起色，就必须要坚持不懈持之以恒地努力。

当然除了坚持训练，我们还要确保用对的方法来加强我们练习，今天的这些内容都是丰富实战经验内容的总结，下面我们一起看看都有哪些内容。

第一轮训练：

今天是七天挑战中最后一个体能训练，这是一个简单的循环，是一个全身的运动，包含丰富的技巧，我们先从门线颠球25个开始。我么可以随意加入一些技巧来检验自己的技能。

图1-门线颠球

然后从球门线到禁区做一组高速运球折返跑，然后到大禁区，直到中场。

图2-折返跑

返回以后，再做一分钟的俯卧撑，在这一分钟内，你可以做各种各样的俯卧撑。

图3-俯卧撑

从钻石俯卧撑到宽距俯卧撑，再到双手交替俯卧撑，要尽最大努力，如果累了，就尝试保持平板支撑姿势。在这一分钟内即使不能继续也绝不放弃，完成以后休息一下，进行下一组训练。

图4-不要放弃

第二轮训练：

每一组我们都从颠球开始，所以这次依然先颠球，要试着挑战自己，这是动态的休息，千万不要坐在地上。

图5-继续颠球

紧接着继续进行折返跑，可以加入变向，这个训练我们也要不断挑战自己。

图6-折返跑

折返跑之后，我们将进行大家最喜欢的波比跳，同样持续一分钟。

图7-波比跳

我们也可以通过将脚伸向左侧或者右侧增加这个动作的难度，当回到门线的时候，你应该知道我们将要做什么，别放弃，这时候你想要骂谁就骂谁吧，别骂小编就可以了，如果需要的话休息一两秒，然后继续进入下一项训练。

图8-增加难度的波比跳

第三轮训练:

最后一组颠球中，我们要挑战自己，运用身体的各个部位，从脚到大腿，再到头部。

图9-各部位颠球

把球放下，然后继续运球折返跑冲刺。

图10-折返跑冲刺

最后返回以后我们要进行深蹲（建议30次），确保姿势正确，适当加快速度。

图11-深蹲

现在一定很累了，但是这时的练习却是最能让我们提高的，我们再做深蹲跳30次。坚持住，我们要记住之前的训练都是为最后的训练服务。

图12-深蹲跳

训练计划：

第一回合

颠球25次；

折返跑；

1分钟俯卧撑。

第二回合

颠球25次；

折返跑；

1分钟波比。

第三回合

颠球25次；

折返跑；

深蹲30次；

深蹲跳30次。

今天的内容就到这里，更多精彩足球教学敬请继续关注足球之路！

4，游戏王国际版2攻略

1857游戏王 国际版2通关攻略
战斗须知：
1初期牌组
在商店里买牌组
普通牌组要3000DP才能入手
第一个选项是放入购物车（选到1按确定）
之后选最后一个选项确定购买
2牌组编成
按A后出现
和EX3一样L键是去除一张牌R是添加一张牌

3特殊限定
决斗都市每天都会有种牌被禁止
如果你违反规则
木马会出来吹哨子
可以在KC会馆前的提示牌子处按A看今天禁止什么或直接按A查看自己的记事本再按A也可以
金耀日海马会出现在KC会馆中
固定时间如果实力较强就和他练练吧
商店休息
到了特别的日子商店会关门
这时不能补给牌组（残念）

4决斗
和目标人物（或动物）按R键即可
PS：自宅门口有只狗……居然能和它决斗

5出牌顺序的决定
猜拳…………（汗）

6关于战斗
没什么好说的……记得到你的回合先抽牌
出牌后按B选
第一项————攻击回合
选2————结束自己的行动
选3————继续主要回合

7召唤规则
您一定觉得我鸡婆，但是怕有人不了解还是说一下1~4星怪兽可以直接登场
5~6星要一个牺牲
7星以上要2个牺牲
如果是神牌（真的有的话……）要3个牺牲

8决斗者的荣耀！！
胜利后会获得DP
如果是第一回合就胜出就是基本得分X10=最终得分
依次类推用的回合越多分数越少
如果失败就要掉点了……

9休息
经历了一天的决斗之后大家一定都累了吧？
（主角也累了吧？）
这时按A选“家归……”
之后再在自己家里按A选“休息……（还是 家归那个图形”
休息时自动存档

任务（胜利后可在自己家的红色柜子处按A观看奖杯）

1.在双六的商店接到任务
火耀日的“双六杯”接到任务后指定天数后去双六的商店（当然是游戏中的天数）
采取3局两胜制度
抽签决定对手
打倒两名对手后和 五藤双六（黑暗大法师牌组） 对决
奖金3000DP
之后某地点会出现 角色 龙奇 商店也出现他的牌组（把他和他的恐龙送回冰河时代去吧……）

2.去罗马斗技场花100DP即可（地图右上角）
月耀日的“罗马斗技场决战（银杯）”指定天数后去罗马斗技场（地图右上角）
比赛为每天一场
之后在随即地点出现注射针桶羽蛾 商店也出现他的牌组

3.同上再次挑战则出现渔助
下个水耀日就可获得他的牌组（商店进货……）

4. 第3次挑战罗马斗技场决战（银杯）
舞会出现 

5. 第4次挑战罗马斗技场决战（银杯）
商店追加黑魔导少女牌组

6.第5次挑战罗马斗技场决战（银杯）
商店追加1800军团牌组与黑暗卡通世界牌组

7.第6次挑战罗马斗技场决战（银杯）
这次要和城之内对决
胜利后获得海马杯参赛资格

8.海马杯 地点：KC会馆
和门口的售票者对话即可
对战人物的名字会出现在记事本中
首先是VS龙崎
举行日期是每周周末（土耀日）

9.海马杯2——对手注射针桶羽蛾
PS：换主持人了

10.海马杯3——对手是渔太
PS：又换主持人了

11.海马杯4——对手是舞
PS：又换主持人了（我是不是开了月光宝盒……）

12.海马杯5——VS 城之内
PS：主持人看来是3个轮流换

13.海马杯6——VS游戏（表）
胜利后有3000DP的奖金啊！

14.海马杯决赛——VS海马
奖金居然高达10000DP
海马杯结束

15.城之内的时间魔术师
自动任务去找到城之内然后和他对话会自动决斗
奖金700DP
商店出现新的牌组

16.罗马斗技场决战2
奖金700DP
同罗马斗技场决战1
对手城之内威力有所提升

17.罗马斗技场决战对手本田

18.限制作战（决定后会连续参加大赛直到胜出无法中止）.罗马斗技场决战（高限制型）
无法使用高级牌
对手是杏子

19.罗马斗技场决战（魔法禁止）
无法使用魔法卡
对手本田

20.无法使用暗牌组
对手貘良了

21.风属性禁止
对手 舞

22.禁止陷阱
对手 城之内 

23.禁止效果卡
对手 游戏

24.决赛——禁止所有魔法卡
对手 海马
胜利后获得奖杯+7000DP

25.罗马斗技场决战3
月耀日再去报名规则同罗马斗技场决战1
对手 貘良

26.同上
对手 游戏

27.全国大会地区预选赛
在KC会馆报名参加
每个土耀日开战
3周后结束

28.城之内的挑战2
和他对话即可
直接决斗

29.土耀日自动参加全国大赛
对手：城之内
奖金30000DP+奖杯
实际到这里就算爆机了……

30.完成以上剧情后海马会把大家召集到KC会馆和大家给与主角祝福
可是……暗貘良竟然出现……
同时暗游戏也感到危机……
再次进入游戏后会有马力克登场

31.地图最上出现？？？
和这里的人决战要进行赌牌

32.在KC会场外会见到暗游戏（好像只能和他决斗一次）

33.次日再去？？？会发现那个输入密码的箱子变成了一个大帐篷
马力克在里面卖黑暗牌组（汗……）

34.最后尝试着搜集100%的卡牌吧

另外详细资料看这里
http://bbs.newwise.com/viewthread.php?tid=112422

5，吐血整理！旅行青蛙超详细攻略,解锁7大隐藏秘笈！_

最近的朋友圈可以说是听取蛙声一片 ，几乎人手都养了一只爱出门浪的蛙儿子！

本来养着四个野男人的妙龄少女们，一下子都化身为操心的老母亲……仿佛是提前40年感受做空巢老人的滋味。

这个爆红的佛系游戏叫做旅かえる，就是不停给青蛙买食物和装备，让它出门旅行，途中它会给你寄回明信片，还会偶遇不同的小动物们。可以说很治愈了！

更要表白制作团队的是，每一张明信片背后，都对应着真实的旅游景点！是的没错，你们的蛙儿子替你们先去环游世界咯~

比如说这张，就是在秋田县的入道埼灯台，能看到最美的日本海景和日落。

这张明信片收到的人应该最多吧，这是爱知县名古屋城，每年春天的时候，这里将会开满樱花。

当然在日本，怎么能不泡温泉？蛙儿子也很懂享受嘛，这不就去了日本的兵库县有马温泉，一个人去也很惬意哦~

还有位于群马的草津温泉，蛙儿子还吃上了当地特产，温泉馒头。

这些都是比较常见的明信片，一般出去玩个几次都能收到，还有很多稀有的明信片，目前已知的合集有：

如何获取更多的明信片和小礼物呢？为大家总结整理了几个攻略~解锁隐藏秘笈！

1.定时割草

每天必做的一件事就是定时去割草，用这个草就可以给蛙儿子买各种食物和道具啦~~时不时还会收到四叶草，也就是护身符哟！

PS：三叶草大概3小时长满一次，如果想短时间内快速收割的话，可以将系统时间调快3小时，不过请慎用！因为调了之后就调不回来了。

2.了解道具的功能

游戏界面的右下角，有一个商店，你可以用割来的草给青蛙买各种食物道具，当然，不同的食物对应的功能不同，是会影响它去哪里和出行时长的！

如果你的蛙很多天没有回家……那可能是因为你喂了它可以去很远地方的南瓜百吉饼吧~

这两种食物会影响它是去炎热的地方还是寒冷的地方。

接下来说说道具，可以存钱买个幸运铃，也就是护身符~避免没有四叶草的尴尬。包裹布的话主要是装饰用。可以在拍回来的明信片里收到~

去旅行，帐篷可是必不可少的！有分不同的等级，看经济能力购买啦~值得一提的是碗，在游戏中它是青蛙的交通工具——船，有很多玩家会收到青蛙坐在碗中的明信片~

还有蜡烛和照明灯，这是帮助防止蛙在晚上行动的时候迷路用的~

3.准备好出行道具

当然，买好道具之后，最重要的就是装！进！包！里！下面这个蓝底的代表背包，在对应的框框里为他放上已有道具，可以组合搭配着来~

还有黄底的这一块，指的是桌上摆放的东西，也是便当、护身符、道具三种，准备好之后青蛙下次出门就会直接带上啦~防止忘记装包。不要点最底下的按钮~

4.招待好来家里的客人

蛙儿子除了自己去玩，也会带小伙伴回家做客，招待好它们非常关键，因为它们会给你带四叶草和抽奖券~投喂不同的食物它们会有不同的反应哦~

比如最常来的朋友蜗牛，最爱吃的就是大米和牛奶了~

总结一下

蜗牛爱吃：奶酪，温泉馒头，牛奶，大米

蜜蜂爱吃：五彩豆，草莓，温泉馒头，桃子

乌龟爱吃：茶叶，温泉馒头

温泉馒头可以成为万能投喂食物了！

5.利用好每次抽奖

这个游戏里还有一个隐藏技能就是抽奖！可以转出很多道具，所以每天都记着去抽一抽~5张抽奖券可以获得一次抽奖机会。首先看一下抽奖券的获得方法：

1、在商城买东西随机赠送

2、青蛙旅行带回来(一般是一张)

3、看蜗牛君给的广告

4、喂蜗牛之后蜗牛的谢礼

5、抽到白球后返还一张

可以转出黄玉（黄色）、赤玉（红色）、绿玉（绿色）、青玉（蓝色）、白玉（白色）球球，每个颜色的球代表不同的事物。

金球：直通各方位的特殊车票，黄绿红蓝对应东西南北。

红球：星星状的糖果。

绿色：丸子

蓝球：护身符

白球：一张抽奖券

6.提高遇见小伙伴的方法

蛙儿子在外，最让老母亲欣慰的就是遇见小伙伴啦~如何提高遇见他们的几率呢？和去的地方还有使用的道具有关哦。

蝴蝶：

蝴蝶喜欢森林，露营，北方，带帐篷，100棵草抗寒的食物，金平糖，去北方，东北方，很容易遇见蝴蝶。

老鼠：

老鼠性格非常快乐，很喜欢海边和森林。带包袱皮，抽奖小圆面包，100草耐热食物，去南方，森林，很容易遇见老鼠。

螃蟹：

螃蟹好像是个沉默寡言的伙伴，只有坐在碗里顺流而下的时候比较开心。带碗容易出现螃蟹。

7.土豪氪金买买买

如果你懒得研究复杂的攻略，那么就大胆的氪金吧~再苦不能苦孩子，看看下面这张图，贫穷真有可能限制我们的想象力啊~

有人说这个游戏既佛系又玄学，因为即使掌握了各种攻略，出现的结果还是很随机的~关于这一点，我想说：随缘吧，开心就好。

6，回溯学术脉络图每几年为一个时间窗？

麻烦给我个赞呗！

　　江恩时间之窗：江恩认为市场的运动就象自然中万事万物一样具有特环的时间周期。 在如下的神奇时间位置，市场容易从量变的积累，转变为质变的爆发。 具体表现为以fibonacci费波纳兹级数为代表的神奇数字系列，即在1，1，2，3，5，8，13，21，34，55。。。。。也就是说，在市场趋势运行到如上数字的天数、周数、月数时，市场容易产生变盘情况发生。这就是江恩的时间窗理论。其在股市中最常体现为5、8、13、21、34、55这几个数字。当然，这些数字并不具备客观的确定意义，他们均具有一定的实战浮动漂移性。

　　江恩第八条理论买卖规则是时间因素，认为在一切决定市场趋势的因素之中，时间因素是最重要的一环。 江恩认为时间是最重要的一因素，原因有二：
　　第一， 时间可以超越价位平衡；
　　第二， 当时间到达，成交量将增加而推动价位升跌。
　　上面第一点，是江恩理论的专有名词，所谓“市场超越平衡”的意思是：
　　当市场在上升的趋势中，其调整的时间较之前的一次调整的时间为长，表示这次市场下跌乃是转势。此外，若价位下跌的幅度较之前一次价位高速的幅度为大的话，表示市场已经进入转势阶段。


　　当市场在下跌的趋势中，若市场反弹的时间第一次超越前一次的反弹时间，表示市势已经逆转。同理，若市场反弹的价位幅度超越前一次反弹的价位幅度，亦表示价位或空间已经超越平衡，转势已经出现。


　　图12 市场的时间及价位超越平衡，表示市场转势回落

　　在市场即将到达转势时间时，通常市势是有迹可寻的。在市场分三至四段浪上升或下跌时候，通常末段升浪无论价位及时间的幅度上都会较前几段浪为短，这现象表示市场的时间循环已近尾声，转势随时出现。


　　市场的时间及价位超越平衡，表示市场见底回升

　　江恩亦认为，金融市场是受季节性特环影响的。因此，只要将注意力集中在一些重要的时间，配合其他买卖规则，投资者可以很快察觉市场趋势的变化。
　　江恩特别列出，一年之中每月重要的转势时间，非常具有参考价值，现详列如下：

　　（1）1月7日至10日及1月19日至24日——
　　上述日子是年初最重要的日子，所出现的趋势可延至多周，甚至多月。
　　（2）2月3日至10日及2月20日至25日——
　　上述日子重要性仅次于一月份。
　　（3）3月20日至27日——
　　短期转势经常发生，有时甚至是主要的顶部或底部的出现。
　　（4）4月7日至12日及4月20日至25日——
　　上述日子较1、2月次要，但后者也经常引发市场转势。
　　（5）5月3日至10日及5月21日至28日——
　　5月是十分重要的转势月份，与此同时、2月的重要性相同。
　　（6）6月10日至15日及6月21日至27日——
　　短期转势会在此月份出现。
　　（7）7月7日至10日及7月21日至27日——
　　7月份的重要性仅次于1月份，在此段时间，气候在年中转化，影响五谷收成，而上市公司亦多在这段时间半年结派息，影响市场活动及资金的流向。
　　（8）8月5日至8日及8月14日至20日——
　　8月转势的可能性与2月相同。
　　（9）9月3日至10日及9月21日至28日——
　　9月是一年之中最重要的市场转势时候。
　　（10）10月7日至14日明亮10月21日至30日——
　　10月份亦是十分重要的市场转势时候。
　　（11）11月5日至10日及11月20日至30日——
　　在美国大选年，市场多会在11月初转势，而其他年份，市场多在11月末转势。
　　（12）12月3日至10日及12月16日至24日——
　　在圣诞前后，是市场经常出现转势的时候。

　　在上面所列出的日子中，每月共有两段时间，细心一看，大家便可以明了江恩所提出的市场转势时间，相对于中国历法中的24个节气时间。从天文学角度，乃是以地球为中心来说，太阳行走相隔15度的时间。由此可见，江恩对市场周期的认识，与气候的变化息息相关。

　　江恩理论认为，要掌握市场转势的时间，除了留意一年里面，多个可能出现转势的时间外，留意一个市场趋势所运行的日数，是异常重要的。
　　基于对“数字学”的认识，江恩认为市场的趋势是根据数字的阶段运行，当市场趋势运行至某个日数阶段，市场是可能出现转势的。

　　由市场的重要底部或顶部起计，以下是江恩认为有机会出现转势的日数：
　　（1）7至12天 （2）18至21天 （3）28至31天
　　（4）42至49天 （5）57至65天 （6）85至92天
　　（7）112至120天 （8）150至157天 （9）175至185天
　　在外汇市场中，最重要的为以下三段时间：
　　（1） 短期趋势——42至49天；
　　（2） 中期短势——85至92天；
　　（3） 中/长期趋势——175至185天。

　　以美元马克及瑞士法郎的趋势为例，以下是一些引证：
　　（1） 中期趋势——美元兑瑞士法郎由1992年10月5日1.2085上升至1993年2月15日共上升94天.
　　（2） 短期趋势——美元兑瑞士法郎由1993年3月5日1.55下跌至5月7日,共44天.
　　（3） 长期趋势——美元兑马克由1991年12月27日至1992年9月2日两个底部相差共176天.
　　江恩理论分析的引人入胜之处,乃是江恩对于市场重要顶部或底部所预测的时间都非常准确。

　　对于所预测的顶底时间，江恩当然在图表分析上下了不少功夫，在他的著作中，他介绍了三种重要的方法，颇值得投资者参考。
　　第一，江恩认为，将市场数十年来的走势作一统计，研究市场重要的顶部及底部出现的月份，投资者便可以知道市场的顶部及底部会常在哪一个月出现。他特别指出，将趋势所运行的时间与统计的月份作一比较，市场顶部及底部的时间便容易掌握得到。
　　第二，江恩认为，市场的重要顶部及底部周年的纪念日是必须密切留意的。在他的研究里，市场出现转势，经常会在历史性高低位的月份出现。纪念日的意义是，市场经过重要顶部或底部后的一年、两年，甚至十年，都是重要的时间周期，值得投资者留意。
　　第三，重要消息的日子，当某些市场消息入市而引致市场大幅波动。例如：战争、金融危机、贬值等，这些日期的周年都要特别留意。此外，分析者要特别留意消息入市时的价位水平，这些水平经常是市场的重要支持或阻力位水平。

7，如何让周围的人都“听”你的？_

距离2019年还有 55 天 -

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周四晚六点，奔奔正准备下班回家，但，一通电话把她打回了座位上。

原来是上周给设计部的需求，还没有开始做。一问才知道，设计大大们最近太忙，直接给漏了。最后，她也只好一起加班。

而这，已经不是她第一次因为对方不配合自己工作临时加班了，挠破后脑勺的奔奔想不明白：到底怎样才能让同事配合自己，顺利完成工作？

坐在奔奔对面的叶子，是部门小组长。但她似乎还没做好当小组长的准备。

平时，想让组员一起合作一个项目，总是很难推进，要么没有积极性，要么就是做得十分不乐意。

心累无比的叶子想不通：到底怎么带动他人共同完成一个期待的目标？

即便，是回到家里和生活中，想带动身边的朋友，和自己一起做点儿什么有意义的事，也是难上加难，吃力不讨好，只能渐行渐远？也不知道：如何才能影响身边人，和自己一起实现梦想？

通常，这些时刻不仅让人很恼火，还很让人沮丧：是因为我们沟通能力太弱吗？是我们人微言轻吗？是别人根本不把自己当回事儿吗？

其实，都不是。我们只是还不知道：如何有效地影响他人，让周围的人都“听”自己的话。这其实就是我们说的，“领导力”。

但我们对它总有一些误解：觉得 “领导力，不是领导不用学”、“没有领导梦，何必学领导力”。

而事实是，我们生活中几乎每时每刻，都和领导力有关

职场上：小到一个设计协作的顺利完成，大到让所有人认同团队愿景向一个目标迈进；轻到怎样获得同事或者下属的尊重配合，重到如何带领一个公司在紧急时刻转危为安。

关系里：面对家人和朋友，怎样获得他们的支持？面对家里的孩子，如何让ta“听你的话”？面对伴侣，怎样彼此影响持续成长？

生活中：你想要做到一次早起、下班后想要坚持学习和运动、想要把Flag立住不倒、想要改变自己的坏习惯……

现实中，我们有80%的困扰都来自——不知道如何正确地影响他人和自己。

那么，到底怎么练就这项能力呢？

世界前沿的科学领导力

认为构成我们的 “量子”是问题关键

过去，我们常常用“规则”、“制度”、“惩罚”、“绩效表”来试图制约影响他人达到我们的期望目标。

但我们都从根本上忽视了“人”。

随着世界前沿科学量子物理学的发展，传统唯物的粒子观被颠覆，这意味着：我们看待宇宙、生命、人和事的观念也需要更新。

而在发现、理解量子思维后，我们越来越能洞悉组成自己内在的因素、影响自己思想、看法及行为状态的东西是——量子态的能量层级。

▲ 世界管理学大师最新演讲表明：量子力时代已经到来

海尔的CEO张瑞敏提到：“西方的管理在我看来更像是在做“量化管理”，而不是“量子管理”！21世纪将是量子管理的世纪 ”。

量子是什么意思？举个例子，就能理解：

回想一下，当你感到情绪低落的时候，是不是连抬起一个10斤的箱子都觉得困难？但当你情绪高昂的时候，却好似一个可以瞬间上阵杀敌的勇士？

这其实就是“能量”的作用，世界前沿的量子物理学已经证明：我们每个人都是由能量组成，一个人的能量的状态和量级，决定了他的生命的质量和进程。

也就是说，你想要一个人听你的话按照你的想法做事，你必须学会洞察他的能量状态，并且有效影响他的能量，才能达到你想要的目标。这是解决上面所有问题的关键。

▲ 这是美国著名科学家大卫·霍金斯与获得诺贝尔奖金的物理学家合作，通过近30年的科学研究实验——人类意识能量振动频率标度值（能级）的17个层级

从能量层级定律来看，如果一个人想改变身边人，想改变团队，想改变自己、家庭、身体，或者想改变命运和世界……首先要改变的，其实都是自己的能量状态。

但同时，大量的科学研究数据显示，如果没有特殊事件发生或高师点悟，这个世界上的绝大多数人，终其一生，意识能量层级的提升也不会超过5 个点。

所以，为了让行动派社群的伙伴们更快地在职场中进阶升级，在生活中轻松有效地影响他人，实现自己所想的人生，行动派社群为大家请来了：

中国量子领导力第一人Max洪铭赐老师

用一天时间为你揭晓“量子领导力”的要义

让你掌握时刻都能派上用场

轻松有效影响他人的科学指南

行动派社群 x 量子领导力

2018年末特制公开课

仅开上海 、重庆两场

限量学位 ，报完即止

导 师 介 绍

▲ 洪铭赐 Max

被誉为“IT创业教父”、“创客首选导师”

曾任腾讯电商旗下易迅网的首席战略官

美国硅谷ENX公司创始人

哈佛大学OPM总裁班研究生

工程本科、台湾交通大学MBA

30 年 领 导 力 实 战 经 验

曾 带 领 Acer 拉 丁 美 洲 团 队

在 4 年 间 做 到 市 场 占 有 率 第 一

Max老师不仅是企业家，也是领导力实战专家。

在上世纪90年代，拉丁美洲被欧美公司当成“垃圾场”，但对于台湾来说是个大市场。

但当时，Max老师的团队由世界各国的同事组成，在基本的沟通都成问题的情况下，他带领团队用 4 年时间拿下市场占有率第一的霸主地位，比IBM和HP加起来还高。

▲ Max和宏碁创办人-施振荣先生及墨西哥合伙人-罗哈思 先生；拍于宏碁拉丁美洲公司独立后，在墨西哥上市前合照。

2000年，Max离开宏基，创立了美国硅谷ENX公司，在互联网浪潮下，成功转型。2000年互联网泡沫后，重整组织与商业模式，在一年后成长至 一亿五千美元的网上授信额度。

2008年，被誉为“IT创业教父”、“创客首选导师”的Max老师，回到国内不久就成为中国第一家电商公司-新蛋集团中奥硕的总经理。

先后到富士康、腾讯易迅网高管层任职，7年时间里，Max在诸多大公司里创造了不凡的成绩。

将 量 子 领 导 力 应 用 于 商 业 投 资

获 得 投 资 总 估 值 50 亿

Max老师把自己的企业管理经验、人生经验、禅修经验……梳理成了完整可行的互联网创业理论体系《云微战略》。

随后，他意识到一个真正有价值的创业者，仅仅有战略思维是不够的，他融合了西方管理科学和东方智慧，推出《量子领导力》。

▲ 2018年3月，Max老师受邀登上TEDx@FuXingPark，分享量子领导力

他把量子领导力应用在自己的商业投资上，也获得了令人惊喜的收益：成功孵化“发网”、“俺来也”、“乾坤好车”，“车位管家”、“朴道水汇科技”等十数家互联网公司。

目前，总估值超过50亿，价值增长率平均超过20倍，打造出了市场上少有的集企业战略实务与高效创业融资方法的学产融平台。

高 管 创 业 者 们 都 在 学 的

领 导 力 课 程

新华都商学院林桦副院长如是说：

量子力学是一门科学，而领导力是一门艺术，量子领导力很好的将定量的科学与感受力强的艺术融合在了一起，我听过很多领导力的课程，自己本身也教领导力，量子领导力还是头一次听说，所以就来体验它到底是如何传授的，结果让我很震撼。

朴道水汇环保科技股份有限公司董事长袁功胜：

这次课程是我听到的最好的领导力课程，和一般意义上大家所了解的领导力课程有很大的区别。基于对空性的认知，让我们从立体的维度去掌握领导力的来源，从而可以在工作和生活中轻松实践人生的智慧，这也是获得超凡领导力的不二法门！

锐达科技的联合创始人、天蛙加速器负责人洪文洁：

我们不断提升智商修炼情商是加入灵商的时候了，这次课程帮助我们进行灵商修行，从新维度提升“三观”，让生命更有力量，更从容！

北京大成（上海）律师事务所合伙人董月英：

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A：由于系统原因，门票一经售出，概不退换。请留意短信提示上课时间及地点，不单独电话通知。临时突发状况，可以转票给感兴趣的朋友。

Q：可以带小孩来体验吗？

A：为了保证活动的正常进行，12岁以下的小朋友禁止进入会场。一人一票，凭电子票入场。

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8，携程“章”法_

美国互联网巨头进入中国市场，几乎都铩羽而归。谷歌与百度对决数年后于2010年宣布退出，近期虽有再重返中国迹象，却一直未落定。雅虎将中国区资产打包给阿里巴巴集团并再投资10亿美元，成为阿里巴巴大股东，投资收益已经超过百倍，但业务已经销声匿迹。亚马逊在收购卓越网后，虽正常卖货，但在亚马逊全球大盘中，中国区几乎可以忽略。在线旅游企业Expedia通过控股艺龙，出钱又出人，在坚守12年后，还是低调谢幕。

终结Expedia在华命运的就是携程梁建章。1999年，携程与艺龙同期创业，早于艺龙一年上市。2006年，OTA大局已定，携程坐稳老大交椅，“万年老二”艺龙看不到翻身希望，创业公司去哪儿、途牛还在为建立商业模式倍感焦虑。那一年，梁建章退隐，江山交给一起创业的范敏来守。

但在短短几年中，OTA风云再起，艺龙新CEO崔广福熟悉兵法，且非纸上谈兵，不断蚕食携程核心业务酒店预订。去哪儿CEO庄辰超在得到流量巨头百度加持后，在机票预订业务步步为营，紧逼携程。携程版图不断缩小，艺龙去哪儿风头正健时，精神领袖梁建章回归，再经过3年左右时间，内治外攻，合纵连横，完成OTA统一，于是梁建章第二次隐退。很大程度上，携程和梁建章一个硬币的两面，无法分割。

OTA迎来终局了吗？美团王兴肯定不这么认为，新一阶段搏杀，已经在过去两年中风起云涌，更重量级的对手，也算是终极较量，已经在百度、阿里巴巴和腾讯之间展开。

可以确定的是，未来格局肯定不如表面看起来这么平静，携程、艺龙、同程，从这三个公司窥视在线旅游乃至互联网江湖20年，是新财富杂志近期推出在线旅游系列报道的初衷，本文是第二篇。

来

源

:新财富（ID:newfortune）

作者:鲍有斌

01

内治外攻

2006年，当唐越挂冠而去时，携程梁建章也辞掉CEO去游学，以为行业“拿望远镜也找不到对手”，由另一个创始人范敏接任携程CEO。当年，携程收入7.8亿元，艺龙收入2.6亿元，携程是艺龙3倍。2007年崔广福接手艺龙后，业务重新聚焦到在线酒店预订上，效果逐渐显现。

艾瑞咨询数据显示，2012年OTA市场营收份额，携程以46.9%绝对领先，艺龙、同程、号码百事通分别以8.1%、5.8%、3.4%归属第二阵营。2011-2013年，艺龙虽收入绝对值仍然不敌携程，但是增速连续超越，说明携程在酒店市场份额被对手抢去（图1）。

图1：2012年OTA市场营收份额

资料来源：新财富根据艾瑞咨询数据整理

崔广福频频得手，直到梁建章一个朋友告诉他，携程对手的机票真的便宜。一语惊醒梦中人！2013年2月，梁建章回归，再次执掌携程。

在梁建章离开的7年时间里，去哪儿网用垂直搜索开始解构携程的流量优势，尤其在机票和酒店业务上为用户提供更多选择；同程旅游发力景点门票业务，后劲和潜力都不容小视，途牛则在聚焦在度假旅游。“万年老二”艺龙在崔广福掌舵下，也找到突破口，集中发力酒店预订，崔广福也在公开场合总结攻略和秘籍，逐渐有逆袭之势。

崔广福总结了艺龙怎么从携程虎口夺食的战略和战术，说到底，撒手锏就是价格战。携程并非没有意识到这个问题。2012年，范敏接受采访时也放出豪言，要用30亿元投入到市场，与对手拼价格，但并不坚决。

梁建章回归后，立即启动号称公司成立12年以来最大的价格战，态度坚决，绝不退让。另外，正如崔广福总结，携程其实没有意识到自己“失败”，内部员工过于安逸，感觉是在养老院。在管理风格上，范敏属于和风细雨；梁建章则有雷霆之势，高管汇报说不清楚，直接摔门而出。梁建章要求高管8点到公司开会，自己晚上带头加班，进入二次创业状态。而他甚至早上6、7点就到公司，晚上8点以后离开，每天工作超过12个小时，持续将近一年。

因为梁建章回归，携程内部整肃革新，外部强硬出击。OTA市场战云密布。

在线机票领域，价格战持续，同时民航局和发改委联合下发文件，取消对机票价格下浮幅度的限制，这给特价机票带来发展契机，使得在线机票产品得以扩充；当然也加剧了机票价格战。携程、去哪儿等OTA加强了在线机票促销力度，返现金额持续提升，且涉及多个出发城市和多个航线，不限于北上广深四大一线城市。

在线酒店同样如此，服务商主动或被动纷纷出战，酒店价格战为旅游企业带来了实际促销效果，促进了线上平台的渗透率提升。在2013年“双12”活动中，艺龙在线派发数十万元现金；携程则高调宣布，从当天至2014年1月12日共20天，拿出5亿元预算进行促销。去哪儿等企业针对酒店团购也进行促销活动，加入价格战中。不过，价格战为各家酒店带来预订间夜指标大幅增长同时，也降低了企业利润率。

同时，由于跟团游降温，自由行和半自由行成为出游首选，在线门票成为新的战场。携程和同程、驴妈妈在门票上增加投入，于是门票市场又发起一轮价格战，加紧抢占在线门票市场份额。在线度假由于不是标准化产品，价格战波及较少。

四面爆发的价格战，打掉了参战企业的利润率。2013年，携程净利率为16.82%，与2012年基本持平，但是到2014年，净利润率断崖式下滑至1.23%。而从开始盈利的2002年开始，到2011年，携程年均净利率达到32.29%，是2012-2013年将近两倍。

2014年4月15日，梁建章发出一封内部邮件，谈到公司二次创业：“中国在几年内将拥有世界上最大的旅游市场，完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强公司。我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”携程把万亿交易额作为阶段性目标，要赶京东超淘宝。这封邮件一半是总结，一半是鼓舞士气。

携程在公司开始实行事业部制，每个事业部都有CEO，独立采购自行决策，激发公司内部创新意识，加大股票奖励力度。集团层面只负责品牌、融资、投资和战略关系等功能。

同时公司开始向移动端发力，“携程在手，说走就走”是品牌推广的口号，并裁撤线下销售部门，以抓住移动互联网流量红利。携程还推行平台化战略，将机票和度假旅游平台对外部伙伴开放。

2014年4至7月，携程国内机票后台引擎团队一方面要开发新功能，另一方面加强系统稳定性，部分技术人员每天只睡4个小时。搞定产品系统，技术追平之后，携程与去哪儿在机票领域开展激烈价格战。

当移动大潮来临时，各个企业感受不完全相同。在OTA中，还是携程、艺龙和去哪儿走在前面，早在2010年就发布APP，其他企业要稍慢一拍。根据艾瑞咨询数据，至2014年12月底，各OTA厂商移动端下载量，去哪儿以7.5亿排第一，携程以6亿排第二，第三同程2.8亿，艺龙、途牛和驴妈妈分别以1.5亿、1.4亿和1.2亿跟随。其他厂商基本不超过1000万，也基本宣布退出竞争游戏。

需要说明的是，下载量并不等同于市场份额，下载后还有激活、注册、下单、留存等多个环节。如果仅仅为冲下载量，后续留存率很低，其实意义不大。所以最终反映到财报报告中，依然是携程遥遥领先，但和去哪儿对比，优势在缩小。

而去哪儿收入已经逐渐取代艺龙，居OTA第二。2010-2014年的5年间，去哪儿收入分别为1.24亿元、2.62亿元、5.02亿元、8.51亿元和17.57亿元；同期艺龙收入为4.82亿元、5.86亿元、7.44亿元、10亿元、10.86亿元；携程同期收入为28.81亿元、34.98亿元、41.59亿元、53.87亿元、73.47亿元（图2）。

图2：2010-2014年携程、艺龙、去哪儿收入对比

资料来源：新财富根据年报整理

去哪儿在2014年实现对艺龙的超越，同时与携程的差距相对缩小。在2010年，携程收入是去哪儿的23倍，到2014年变成4.2倍。携程与艺龙的收入差距，也从8.7倍变成6.8倍。相对值也在缩小，意味着市场份额丢失。此时表面上大赢家是去哪儿。

价格战持续，OTA各自代价高昂。财报还显示，2013年携程还盈利9.1亿元，到2014年则盈利大降约九成，只有9200万元。同一时间，艺龙先后亏损1.7亿和2.4亿；刚在2013年上市的去哪儿则在两年内分别亏损1.9亿元和18.5亿元（图3）。战况相当惨烈。

图3：2001-2014携程、艺龙利润收入

资料来源：新财富根据年报整理

02

和平收编艺龙

表面继续鏖战，实际却暗流涌动。商战中没有永远的对手，只有永恒利益。2014年4月，艺龙曾和同程进行战略合作，剑指携程。但是仅仅半个月后，即4月底，携程宣布入股同程，获取30%股权，瓦解了“艺起同行”联盟。

2014年4月上旬，同程与艺龙达成战略合作，艺龙为同程提供酒店产品，同程为艺龙提供门票产品。就在双方发布会举行的当天晚上，携程就找到同程表达要合作的意愿。4月底，梁建章带领时任携程首席运营官的孙洁和首席战略官来到同程主场苏州，与吴志祥为首的同程5人创始团队进行谈判。谈判地点由东道主安排，选在苏州维景国际酒店。巧的是，同程与艺龙达成合作的谈判，历时10个小时，也是在维景酒店完成，不过地点是在北京。最终携程和同程达成战略投资合作，双方将门票业务进行整合。

战略投资对外发布前，吴志祥特意给崔广福发短信，简短说明情况。5月，同程、艺龙宣布合作结束，同程赔偿3000万元违约金。崔广福在公开信中表示，将继续与大股东业务整合，并自我安慰：若持续合作三年，收益未必有3000万元。随后，携程酒店接入同程，同程门票接入携程。

同程接受携程投资前，还在2014年2月接受腾讯为首的财团共计5亿元投资，腾讯成为重要股东。4年后，同程、艺龙却在资本撮合下，再度站在一条战壕中，携手上市。此时物是人非，吴志祥还在OTA行业，崔广福已经转做投资人。

在线度假重要选手途牛2014年5月上市。上市前夕，携程1500万美元火速投资途牛，并取得董事会席位。客观地说，在线度假领域，并不是携程主战场。

携程以一敌三，虽说优势已经缩小，但仍然是一哥，这也让全球OTA巨头抛来橄榄枝。已经取代Expedia成为全球在线旅游市场老大的Priceline（旗下有Booking酒店预订网站和Agoda网站）与携程的合作开始于2012年。2014年8月，携程获得Priceline总计5亿美元投资；2015年5月，再次获得Priceline共2.5亿美元可转债投资。2015年12月，携程又获得Priceline和一家长期股权投资公司分别5亿美元的可转换债券投资，同时约定Priceline还可以公开市场上继续购买携程美国存托凭证，直至持有携程15%股权。

至2016年时，Priceline持有携程9.8%股权，为第二大股东，仅次于百度持股21.6%的比例。Priceline老对手Expedia除在中国投资艺龙外，还收购过酷讯网，这是一家机票比价网站。

此时携程在OTA领域的四个主要对手，只剩下艺龙和去哪儿。如果说崔广福因为是职业经理人，身不由己还属正常；但是去哪儿创始人庄辰超在事关公司命运的重要决策关头，失去话语权，最后壮志未酬，也不得不遗憾出局。

2013年，根据艾瑞咨询统计，中国在线旅游交易市场规模为2181亿元，增长28%，渗透率为7.7%；其中在线机票交易规模1318亿元，在线酒店交易规模为485亿元，在线度假市场交易规模303亿元。

在2013年第三季度，艺龙酒店客房间夜量约为770万，携程同时期此数据大概为1100万，双方差距在不断缩小。但是到了2015年一季度，艺龙总营收为2.258亿元，同比下滑14%，通过艺龙预订的酒店客房天数增长率下降到34%，而同时期，携程住宿预订量同比增长60%，去哪儿上年第四季度酒店间夜也实现107.7%增长，迅速赶超艺龙。

艺龙大股东Expedia在坚持十多年后，再没有耐心让艺龙拖累。于是，携程在拿下最大对手去哪儿之前，先把艺龙招安了。前期经过多轮谈判，双方在艺龙估值上拉锯之后，最终在2015年5月达成一致，Expedia出清艺龙股权，包括2855万股高投票权普通股和1729万普通股，总作价6.71亿美元；携程以4亿美元领投，持股37.6%。铂涛集团和Keystone是另外两个股东，而此时腾讯并没有退出。

携程入主艺龙董事会，崔广福暂时保留CEO职务。当年7月，崔广福正式离职，携程高管江浩接管艺龙，一个时代结束。

03

暴力合并去哪儿

2013年和2014年，去哪儿分别亏损1.88亿元和18.47亿元（图4）。去哪儿上市时，百度持有股权为54.82%，创始人庄辰超仅持有6.49%股权；而且投票权也毫无优势，庄辰超和百度投票权分别为58.82%和6.93%，以百度为主。虽说庄辰超仍然以创始人身份管理公司，但话语权已经在李彦宏一方。

图4：去哪儿2010-2014年收入和利润

资料来源：新财富根据财报整理

OTA大战疯狂烧银子，庄辰超在多个场合均公开喊话携程，扬言此战必胜。携程网2014年第四季度净营收为19亿元，同比增长33%；住宿预订量同比增长53%；交通票务预订量同比增长102%；携程网2014年收入为73亿元，增长36%；住宿预订量同比增长63%，相关营业收入为32亿元，比2013年增长45%；交通票务预订量同比增长90%，相关营业收入为30亿元，比2013年增长36%。

去哪儿2014年第四季度总营收为5.2亿元，同比增长107%；总机票量和酒店间夜总数分别为2460万张和890万间夜，较上年同期分别实现了62%和108%增长；2014年全年总营收为17.57亿元，同比增长107%。情势与艺龙在2013年前几年类似，这次梁建章决定快速解决战斗，不再拉锯。

同时，去哪儿2014年亏损扩大到超过18.5亿，相当于花出去一块钱还挣不回来一块钱，大股东百度也十分不安。因为谷歌退出中国，百度占据最大市场份额，使得公司收入在上市多年后，仍然保持高速增长。数据显示：2011-2014年，百度收入增长速度分别为83%、54%、43%、54%，但是利润却未能同步，同期增长分别为88%、58%、0.6%和25%（图5）。百度利润增速显著下降，和去哪儿血拼携程有关。发财报时，百度利润增长难看，媒体总会提到去哪儿是负担，并猜测李彦宏何时割肉。

图5：百度2005-2015年收入利润

数据来源：Wind

梁建章想和庄辰超直接谈收购，自然是没有结果。于是就先和百度谈判，谈完后告诉管理团队。庄辰超不能接受，激战后眼看着会超越对手，却突然停下来说合并。多方谈谈停停，但是大股东最终决定，停止消耗战，与携程合并。2015年10月，携程与百度达成股权置换交易，百度拥有携程25%总投票权，携程将拥有去哪儿45%总投票权。2016年元旦过后第一天，即1月4日，庄辰超宣布辞任去哪儿CEO，携程团队全面开始接管。

在离职公开信中，庄辰超表示，去哪儿历史上每一个承诺都能超额交付，流量上已经完全独立自给，并拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在2015年10月底的交易，“并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”。

不能简单归结庄辰超此役战败，其字里行间，可以看出不甘心。虽说去哪儿流量完全独立，可以不再依赖百度，但是现金流不足以支持价格战进行到底。合并时，去哪儿市值达到100亿美元，也是对过去10年创业的认可。

梁建章在总结合并去哪儿时表示，刚开始的确谈不拢，说到底主要还是利益分配。百度、携程、去哪儿，还有其他股东，最后总是要达到平衡，所以就谈成了。梁建章回归3年，完全改变行业生态，回头再看，也是淡然，并无胜利者喜悦。

04

OTA终场？

2016年11月，梁建章统一OTA江湖后再次隐退，将CEO权杖交给携程CFO孙洁。OTA之王携程是否在逐一消灭对手后，高枕无忧？也不尽然。

2016年10月，去哪儿宣布进行私有化，并在2017年3月完成退市；之后携程联合腾讯等完成艺龙的私有化，腾讯成为艺龙第二大股东。同时双方也是同程重要股东，最终，同程和艺龙在2017年底完成合并，2018年6月在港交所公布招股书，排队上市。

同程为了进军出境旅游市场，曾经大力发展邮轮业务，并与出境跟团游细分市场领先者途牛网有过一轮口水仗和价格战。2014年底前后，同程推出颇具挑衅性的品牌广告，含有“屠牛”字样，还大面积投放在当时途牛南京总部所在区域徐庄软件园周边。

同程还与万达集团有过一段蜜月期。2015年7月，官方新闻稿显示，万达文化集团出资35.8亿元领投同程旅游，其共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元。当时万达文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。3年过后，孙宏斌旗下融创全部接盘13个万达文旅项目，总代价超过500亿元。

大数据监测平台Trustdata发布的《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示，二季度美团酒店拥有6790万订单量、7290万间夜量，双双位居行业第一，再次超越携程+去哪儿+同程艺龙三家总和。从订单量看，美团酒店市场份额已达到49.8%；从间夜量看，美团酒店市场份额46.2%，都已接近半壁江山

并且，这是美团点评连续两个季度实现对携程系压制。携程不这么认为，其CEO孙洁透露，2018年三季度，携程的低端酒店预订量同比增长50%以上；四五线城市，携程之所以“笑到最后”，是因为携程非常积极向这些地区渗透，已经收到很好效果。

2018年中报显示，美团点评总收入达到263亿元，其中外卖业务收入为160亿元，到店、酒店以及旅游业务收入为68亿元，该部分业务毛利率更高，也是公司现金奶牛。美团点评2017年毛利率高达88.3%，2015年为80.4%和2016年84.6%，逐步提高。

背靠阿里巴巴集团的OTA第三种力量飞猪，同样不可轻视。与携程相比，飞猪和美团都有流量资源。飞猪先后在酒店资源和航空机票资源积累上，下足功夫，并瞄准出境游机票和酒店细分领域。根据飞猪公布的2018年国庆出游报告，其用户消费金额普遍上涨，以日本自由行为例，平均客单价超过5900元，上升40%。

相比低星酒店，高星级酒店更高的利润，更让美团和飞猪垂涎不已。如今，携程依然在中高端星级酒店占据优势地位，但是既然美团酒店旅游业务可以从无到有，那么在中低星级酒店占据优势地位后，必然对携程这一优势领域展开渗透。

携程财报显示，2018年第三季度酒店预订营业收入36亿元，比上年同期增长21%，酒店预订营业收入比上一季度增长29%。当季酒店预订收入增速与2018年第一、第二季度的增速20.1%、20.5%相比有所提升。考虑到三季度是旅游旺季，还应该与上年同期36.1%的增速相比，不过却有一定差距，显示其增长放缓（图6）。

图6：携程最近3年收入和利润

资料来源：新财富整理

同时，2018年第三季度，由于股权投资受损，携程由盈利转为亏损，亏损为11.39亿元；这也是携程自2016年二季度来首次出现亏损（图7）。表面上看，是股权投资公允价值损失较大，实质上是携程毛利率自2017年三季度以来，连续4个季度出现下滑。而更深层次原因，携程首席财务官在稍后分析师会议上回应，来自于2017年四季度的公关危机，对机票业务造成持续影响。

图7：携程近3年来的季度毛利率和净利率

数据来源：Wind

2017年10月国庆节刚过，知名艺人韩雪在微博上发表长文，揭露自己作为携程顶级用户，在买机票时仍然被套路，即被搭售相关产品。此前有类似遭遇的网友迅速将这条微博转成热搜。梁建章随后表示，产品要进行整改，承诺做到“以用户为中心”，机票销售时不再默认勾选保险等产品。现在看来，高毛利产品取消默认勾选，对携程盈利产生了较大负面影响。

除此以外，在2017年11月，携程为上海员工提供的亲子园，因为工作人员涉嫌虐待儿童，该事情被曝光，虽然亲子园外包给第三方经营，但仍对携程品牌影响很大。目前该事情涉案人员经过公开审理，8名当事人均认罪，等待宣判。

另外，在OTA细分行业中，当前长短租以及内容网站也存在创业机会，虽不能说创业者“菜鸟互啄”，但在发展过程中也不乏各种纷争。近期，马蜂窝网站因为点评数据造假，也是揭开行业野蛮发展冰山一角。早在2014年底，途牛与同程大战时，途牛CEO于敦德和团队人员前后经过近一个月左右数据分析，在其微信公众号上专门撰文，揭露同程网在PC端也存在数据造假情况。当时同程也在融资关头，途牛CEO曝光，对同程融资有消极影响。

OTA三巨头携程（背靠百度）、美团点评（腾讯是第一大股东）和阿里飞猪角逐，未来是否重演2013-2016年间行业巨变，仍然存在变数。大玩家有足够资源，想来会是一场持久战。

“互联网中场”已临，已经二度退隐的梁建章在下半场乃至加时赛，还要披挂再战吗？

- END -

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