巫师3攻略狼学套装，《巫师3》狼学派升级套之三位置 狼学派升级套之三在哪

1，《巫师3》狼学派升级套之三位置 狼学派升级套之三在哪

从巨人之指到任务导航的位置之后，继续沿着这个方向走前面有一个拱洞，拱动下面有3个24级的强盗，高级狮鹫派护甲蓝图就在这个小营地里。

去武器商人买地图会接到相关任务

2，巫师3极品狼套怎么样 极品狼派套装属性攻略

因为笔者在第一轮是走猫派，所以在目前高等传奇狼手套需要强化狮鹫手套，所以只放上工艺数值 　　极品传奇狼裤可放符文孔数四孔我猜是BUG，且在找图纸时，会同时取得"狼"与"传奇狼"的装备图纸，这个我猜也是跟DLC冲突产生的BUG

首先，要获得狼套装先要安装巫师3 1.06升级档+dlc，下面开始正文： 第一张地图和第五张地图都在诺维格瑞的铁匠哈托利处购买，但是他是铸剑大师，需要先完成【宝剑与饺子】任务才能解锁商店，如下图所示位置： 哈托利所在地点 有2张图纸别买漏了 第二张地图购买地址在林登维尔的铁匠处购买：

3，狼学派装备到底怎么拿

1、诺维格瑞教主广场，西侧稍微靠北的盔甲师父铺子里向这位盔甲师购买寻宝图《海罗姆尼斯的狩魔猎人艾加笔记，严重褪色》。 2、靴子升级蓝图：在凯尔莫罕的大地图上，沿着河流来到城堡正东方的一个洞穴入口，猎人能力探查发现洞壁上的狼学派狼头标志，检视后任务更新。

当靠近狼学派初始装备箱子后，无论怎么感应都没有用，有人说要开传送门进去拿，在两边有水晶，用阿尔德之印，可以点击鼠标右键看一下红色提示，水晶就在绕道外面的脚手架，在右边的窗台上面，其实这已经是后面的任务了，这是任务刚开始时的箱子。 　　狼学派箱子里面就是一封信，但箱子貌似出了bug，现在没有办法打开，等后续的补丁吧!

4，巫师3狼学派任务求助

1、在史凯利杰群岛地图中央大岛最西北端的凯尔卓城堡大门内东侧城墙顶上的护甲师父那里可以购买寻宝图六，全名为《海罗姆尼斯在牛皮纸上的狩魔猎人艾加笔记》。开启“寻宝任务：狼学派装备升级蓝图之六”任务，有三个任务点。 　　2、寻找极品狼之靴子升级蓝图：在史凯利杰群岛地图中央大岛西南侧的乌德维克岛上中偏西的朵夫遗迹，如图： 　　来到遗迹处，根据任务指引，猎人能力发现断墙上的狼头标志，任务更新，小地图上出现黄色的任务目标，在遗迹南端角落就可以发现宝箱。 　　瞭望塔的入口处，发现狼头标志，检视后任务更新。后退几步就能发现宝箱在墙体上的右侧，爬上就可以取得蓝图。 　　4、寻找极品狼之手套升级蓝图：同样是史凯利杰群岛中央大岛，巴克斯霍姆废墟地，废墟最北端的塔楼遗址就是任务所在地。 　　猎人能力发现一面墙上的狼头标志，而宝箱就在墙上，爬上去取就可以了。 　　完成巫师3狼学派装备升级蓝图之六任务后，有关巫师3狼学派装备的任务全部终了，这里给大家展示下不同等级的狼派装备造型，裆部依旧那么引人瞩目。

没有狼学派，只有猫学派、狮鹫学派、熊学派。 你所谓的狼学派应该是猫学派吧 这个没什么好加点的，就是把攻击的那个全加满就行了 猫学派主要靠轻击，

5，完美国际-巫师攻略

水系：巫师可以自如使用水系和土系的法术攻击敌人。水系的黑巫咒可以提升巫师攻击等级同时降低防御等级，是巫师舍命突击的起手技能;生命气泡可以持续恢复自己和队友的生命力;生命绽放可以使自己或者友方的生命回复效果增强。

　　土系：巫师可以自如使用水系和土系的法术攻击敌人。土系的白巫咒可以提升巫师的防御等级同时降低攻击等级，是巫师防守反击打法的基石;生命禁锢可以使敌人的生命回复效果减弱。复仇之魂—反噬可以在恰当的时机施加给敌人，让敌人在使用普攻和技能的时候每次都遭受大量伤害，有扭转乾坤之效;巫师意志可以在一段时间内使巫师免疫物理伤害，提高生存能力。

　　复仇系：复仇之魂是一系列触发效果，在遭受敌人的攻击时，会自动进行反击，并且不影响角色进行其他行为。复仇系包含四大复仇之魂，即惩戒、封印、震荡、和镜像。其反击效果分别是直接伤害，封印，击晕，和**对方的技能。复仇之魂不可驱散。

　　【巫师特点】

　　巫师的机动性很差，但可以通过黑白巫师咒自如调整自己的攻防倾向，同时在守护魂的保护下，有极强的反击能力。巫师掌握了水系和土系的攻击技能，同时可以通过各种诅咒削弱敌人的战斗力。

　　【巫师相关技能的解释】

　　复仇之魂—惩戒

　　可以对自己或者友方使用。在复仇惩戒效果存在时，每一次遭受的攻击都会导致一次反击，不论攻击者的数量有多少和攻击频率有多快。反击是一个额外的触发行为，不影响角色的移动和释放技能等正常操作。反击效果是物理攻击，受对方物理防御影响。攻击的强度和魂力成正比。每次反击需要消耗反击者的真气值，真气不足时不会进行反击，但复仇惩戒效果任然存在。复仇惩戒状态的覆盖规则为魂力高的惩戒状态覆盖魂力低的惩戒状态。不可驱散。

　　复仇之魂—封印

　　可以对自己或者友方使用。在复仇封印效果存在时，每一次遭受的攻击都会导致一次反击，不论攻击者的数量有多少和攻击频率有多快。反击是一个额外的触发行为，不影响角色的移动和释放技能等正常操作。反击效果是有几率的封印，封印的几率和魂力成正比。每次成功封印敌人需要消耗反击者的真气值，真气不足时不会进行反击，但复仇封印效果任然存在。复仇封印状态的覆盖规则为魂力高的惩戒状态覆盖魂力低的惩戒状态。

　　复仇之魂—震荡

　　只可以对自身使用，并且生效一次之后状态就消失了。复仇震荡的反击效果是击晕，击晕的时间长度与魂力有关。

　　复仇之魂—镜像

　　只可以对自身使用，并且生效一次之后状态就消失了。复仇镜像的反击效果是一个复合效果，包括3块，1 抵消敌人这次攻击的部分伤害 2 无视敌人这次攻击的状态效果 3 **敌人的这次技能进行反击，包括状态。其中抵消的伤害与自身魂力有关，**敌人的攻击或者是技能时，攻击力由自身魂力决定，攻击类型由敌人攻击或技能决定，并且敌人技

6，泰坦之旅什么颜色的装备好 装备品阶详解

泰坦之旅蓝色和紫色为特殊或唯一装备，不能用符文加强黄色是一般装备，绿色是比黄色好些的装备，一般带有特殊的后缀或前缀，例如荣誉卫士，老兵等等，这些前后缀决定了次绿色装备的好坏，还有一种特绿装备，例如凿石工的护腕，鱼人的大锤等等，这些装备虽然是绿色，但是其攻击，护甲以及所带属性每个都不同，而且可能出现附加了极好属性的情况，并且由于是绿色可以背负文在加强，深受青睐，所以紫色不一定就最好，有些特绿镶了好符文完全比紫色强。 一般绿色装备都带有“XX的”“XX之”的词缀，如：‘轻快之’‘老兵的’弓。。。‘老兵的’就是所谓的前缀，‘轻快之’就是所谓的后缀。{注意一件装备上最多只能有一个前缀和一个后缀!!!} 现在说特绿。其实特绿上也是有词缀的，只不过没有显示出来，如果用TQValt的话是可以看到的。这就是为什么有的人花很长时间去刷一件“极品特绿”。。。比如我白花了4个小时只得到了个+40%速度 +26%元素抗 +3kills的凿石工。。。下面就说说几个比较好属性的词缀： (只讲重点属性，其他属性不提，具体数值是个浮动范围，列出的是查考值!) 礼仪：10%经验。(头盔) 神圣：1~3所有技能 独眼巨人：20%伤害，10%力量(盾牌) 泰坦巨人：30%伤害，10%力量(盾牌) 赫拉克勒斯：30%伤害，10%力量(见了不要再丢商店了哦) 猫：10%全部速度(项链) 猞猁：14%全部速度(项链) 虎：22%全部速度(项链) 鱼鹰：15%穿刺伤害，10穿刺伤害 (戒指) 猫头鹰：20%穿刺伤害，20穿刺伤害 (戒指) 鹫：30%穿刺伤害，40穿刺伤害(矛和锤子上多见) 严酷：20%伤害，20%攻击速度 蹂躏：25%伤害(出的不多) 灭绝：35%伤害 凶恶：50%伤害(最恐怖的伤害加成。。。) 吞吃：30%生命吸取，10活力伤害，10%攻击伤害转换为生命值 贪吃：40%生命吸取，20活力伤害，20%攻击伤害转换为生命值 诡计：15%攻击速度，10%闪避攻击 林地：20%穿刺伤害，60%生命回复，8%几率闪避投掷物蹂躏，减少野兽的伤害 不老实：5%敏捷，20%攻击速度 老兵：30%伤害，20%战斗能力，15%攻击速度(武器上的极品属性) 轻快：40%攻击速度(追求速度的梦想) 混沌：30%伤害，5%几率晕眩敌人2秒 浩劫：50%伤害，5%几率晕眩敌人3秒(又是一个BT，攻速上来晕死小boss) 卤莽力量：30%伤害，10%力量，10%攻击速度，-1生命恢复 叛逆者：30%攻击伤害转换为生命值，30%降低抗性持续3秒，30防御技能(资料片中的浮云。) 神鬼：50战斗能力，50%伤害对恶魔(资料片新加入) (其他的一些属性太多了比如说加几生命 加%元素伤害的比较“杂”的属性就不一一列出了，个人感觉没收藏价值。。。) 最后列出一些商店里不出售的特绿：妖刀村正，凿石工的护腕，鱼人的大棒，亡灵铠，flog弗格。一起商店能掏出来的宝贝：龙头钉锤，柳叶刀，亚述长枪，猎人大师的弓。

新接触泰坦的玩家会发现tq和暗黑有很大的相似，同样有着极其庞大的装备系统。玩单机arpg游戏玩的就是个“完美”：完美的职业，完美的技能，完美的技能，完美的装备。。。 就装备来说，新人大多数认为最极品的装备是“紫色”装备。其实不然！不知道大家发现没：紫装的属性是非常强，附加属性多，但实际上，实用的属性却往往这有一两个，或者一个都不合适你，很鸡肋的感觉。。。实际上真正“潜力”最大的装备是“特绿”。 什么是“特绿”呢？我个人认为是“特殊的绿”而不是颜色“特别的绿~~”（最开始我就以为是颜色问题。。。） 好了，废话不多说了。进入正题！ 一般的绿色装备都带有“xx的”“xx之”的词缀，如：‘轻快之’‘老兵的’弓。。。‘老兵的’就是所谓的前缀，‘轻快之’就是所谓的后缀。{注意一件装备上最多只能有一个前缀和一个后缀！！！} 现在说特绿。其实特绿上也是有词缀的，只不过没有显示出来，如果用tqvalt的话是可以看到的。这就是为什么有的人花很长时间去刷一件“极品特绿”。。。比如我白花了4个小时只得到了个+40%速度 +26%元素抗 +3kills的凿石工。。。下面就说说几个比较好属性的词缀： （只讲重点属性，其他属性不提，具体数值是个浮动范围，列出的是查考值！） 礼仪：10%经验。（头盔） 神圣：1~3所有技能 独眼巨人：20%伤害，10%力量（盾牌） 泰坦巨人：30%伤害，10%力量（盾牌） 赫拉克勒斯：30%伤害，10%力量（见了不要再丢商店了哦） 猫：10%全部速度（项链） 猞猁：14%全部速度（项链） 虎：22%全部速度（项链） 鱼鹰：15%穿刺伤害，10穿刺伤害 （戒指） 猫头鹰：20%穿刺伤害，20穿刺伤害 （戒指） 鹫：30%穿刺伤害，40穿刺伤害（矛和锤子上多见） 严酷：20%伤害，20%攻击速度 蹂躏：25%伤害（出的不多） 灭绝：35%伤害 凶恶：50%伤害（最恐怖的伤害加成。。。） 吞吃：30%生命吸取，10活力伤害，10%攻击伤害转换为生命值 贪吃：40%生命吸取，20活力伤害，20%攻击伤害转换为生命值 诡计：15%攻击速度，10%闪避攻击 林地：20%穿刺伤害，60%生命回复，8%几率闪避投掷物蹂躏，减少野兽的伤害 不老实：5%敏捷，20%攻击速度 老兵：30%伤害，20%战斗能力，15%攻击速度（武器上的极品属性） 轻快：40%攻击速度（追求速度的梦想） 混沌：30%伤害，5%几率晕眩敌人2秒 浩劫：50%伤害，5%几率晕眩敌人3秒（又是一个bt，攻速上来晕死小boss） 卤莽力量：30%伤害，10%力量，10%攻击速度，-1生命恢复 叛逆者：30%攻击伤害转换为生命值，30%降低抗性持续3秒，30防御技能（资料片中的浮云。。。） 神鬼：50战斗能力，50%伤害对恶魔（资料片新加入） （其他的一些属性太多了比如说加几生命 加%元素伤害的比较“杂”的属性就不一一列出了，个人感觉没收藏价值。。。） 最后列出一些商店里不出售的特绿：妖刀村正，凿石工的护腕，鱼人的大棒，亡灵铠，flog弗格。。。一起商店能掏出来的宝贝：龙头钉锤，柳叶刀，亚述长枪，猎人大师的弓。

7，3个工作技巧让你在产品岗游刃有余_

曾经一度错误认为，产品经理的日常就是连环撕：撕运营，撕完运营撕设计；撕设计，撕完设计撕开发，好像产品经理为了捍卫产品思路一直在做抗争，永远都是对方傻，对方没明白，对方无理，对方太闲。

这一年半的产品工作，教会我学会理解不同角色的焦虑和怒点：顶着kpi压力但不知道实际开发进度的运营喵，费神费脑把功能赶出来却被告知需求又改了的程序猿，有交互和视觉追求和坚持的设计狮，还有八九份合同还没看的法务兔……

很多沟通上的易燃易爆点，产品汪其实是可以把控的。产品经理的职责就是清晰表达需求，高效推进项目。让各个岗位角色都顺畅沟通舒畅干活，最终达成目标。

对于0-2岁的初阶产品经理，如果能做到以下三大工作技巧，会成长得很快：

一、PRD

网上有很多需求文档模板，产品经理入门最快的手段就是从前辈实操过的PRD中学习表达需求。同时，为了加快输出需求文档效率，我常常会更新我的需求文档模板，拿来就用。

小结一下就是：创建你自己的需求文档模板，尽量让下次的需求少一点会被diss的漏洞，更有条理更清晰明了。这里提供我目前的模板，仅供参考：

1. 文档基础

（1）文档性质

因为文档输出的时效性要求非常高，不能仅为了文档的门面就耗费太多时间，所以PRD的格式不限，可以是doc、xls、rp等，只要能“清晰表达需求”即可。一个需求内容，我可能会根据实际情况用多格式文档互为补充。

其实这里用了“组件”的思维，完整的需求表达由很多个模块组成，每次有更新，就更新该模块即可，对接人按需使用。

（2）文档命名

《【文档性质】需求名称（备注） 文档版本号_需求人名字_更新日期》，当需求本身和文档分别有版本号，两个版本号又比较重要时，我会把文档版本号放在最后。文档版本号不是特别重要时可不写。

（3）修订记录

这是非常容易忽略的细节位，很多人没养成好的工作习惯，工作就会很混乱，效率很低。每一次修订需求材料，就应该及时做相关标注。更新的频率不定，只要需求有少许变动或者补充，我都会做一次文档更新，作为留底。

（4）页眉页脚

当文档某一页被打印或截图出来，你是否能快速知道这是哪一份文档的第几页内容？

2. 文档结构：

（1）需求概述

产品经理可能要对接多方需求，如果对方只是“一句话需求”的时候，就可以让需求提出方先按以下格式梳理需求，然后你再输出后续的方案。

这些内容都是重要铺垫，需求文档就是要让每一个参与项目的人都能了解需求的全貌——需求是什么以及它的目的和价值是什么，避免让参与人员仅仅成为需求的执行者，你需要让划桨的每个人知道这条船究竟要驶向何方。

名词解释

需求背景（包括需求来源、需求目的、需求价值）

产品概述（包括产品简介、基本原则、基本思路）

竞品分析

投放渠道

性能要求（包括网络连接、手机操作系统、消息推送系统、后台数据库、服务器操作系统、系统吞吐量等要求）

资源引入（包括资源提供方以及具体介绍）

（2）业务流

原型只是需求内容的一部分，不要让自己掉入原型无法自拔，要关注需求的全貌。

需求清单（项目较小时，我会在文档内简单罗列；项目较大时，我会专门用一个表格文件来梳理。）

需求详述（包括通用、细分的详细说明，原型图可在此处辅助理解需求。注意兼顾常规流程和异常流程，尽量让设计、开发和测试没法找茬~）

流程图（当一个需求看似很简单，一句话就表述完成时，那建议你先去画画流程图，忽略的方面自然就会显露出来。）

设计需求（包括风格取向、色系取向、形象标识、其他设计要点等，让设计发挥之前，你需要先考虑你想要的是什么，避免来回改动。）

（3）后台支撑系统

需求写到这里，可能你也累了，但要坚持下去。

数据统计需求（具体内容我通常会放到数据模板的xls里，数据模板包括数据字段名称、定义、报表接收名单、修订记录等。）

配套的配置系统（视各平台业务而定）

（4）安全基础

原型只是需求内容的一部分，不要让自己掉入原型无法自拔，要关注需求的全貌。

压力测试要求（视需求的影响范围，参与压力测试，保证整体链路的内部系统达到压力测试要求。）

压力测试流程（因为是我比较陌生的领域，所以做好相关备注，每次按流程来做。）

历史压测结果参考

（5）资金流

我通常会把信息流放到业务流一并梳理，资金流涉及实际的金钱流向会专门拎出来。

对账范围

对账单

对账数据规范

查错处理

（6）技术对接

技术细节注意点会标注在这个板块。开发中出现新的问题以及对应的解决方案也可以写在这里。

（7）运营规则

产品成型后，要制定运营策略。

法务规则（合法是基础。平台协议、产品纪律等有时会是产品盲区，特意留了这个板块提醒自己要全面思考需求。）

产品运营规划

运营工具

客服文档（提供给客服人员阅读的产品介绍文档。）

（8）附录

记录需求材料中涉及到的文档名称。

以上是需求文档内基本的要素，使用时因根据需求本身按需使用，确实不涉及的领域可以不填。

二、需求池管理

近一年我的工作范围较广，属于多领域尝试，所以需求来源非常广泛，但并不影响我成为部门内高产出的代表。这非常依靠沟通、协调和需求管理能力。

我曾经是石墨的忠实粉丝，在管理UI设计和前端团队的需求时，就开始有意识培养团队共同完成排期管理表，到现在他们也一直在沿用。

后来腾讯文档出现之后，屈服于企鹅家的社交关系网，我就转用它来与对接方进行需求池的整理（虽然线上编辑功能还不是太完善，但满足基本的编辑需要）。别看它是个简单的表格，细节上的用处非常多：

每周发出此表的更新版，让需求提出人、需求对接人（产品经理）、需求执行人（设计、开发等人员）可以自行查阅相关需求在整体中的进度、优先级等。

我在表格后面设了一列自用的“上线月份”，每次填月度考核时，就导出表格然后筛选考核月份完成的需求，就不怕自己记性不好会漏掉成果。

“需求提出时间”就能知道项目拖延程度了，如果是个人原因，就要注意做好需求优先级的考量和需求清理工作。要记得，做到清晰表达需求也是为了高效推进项目。执行力是产品经理的必备技能。项目推不动，就是你的不作为。

三、不断学习

虽然产品经理不用手把手敲每一行代码，但需要补充程序思维。程序猿在面对一个问题，除了已有的经验，可能更多地是依靠搜索解决问题。

一句“Hello world”开启的是全球知识资源的互通，只要不故步自封，多主动去挖掘有效资源，网上有那么多免费或者付费的知识内容（需自己筛选有价值的），个人增值的途径还是有很多的。平时多逛逛技术的社区，培养对程序猿的崇拜感（哈哈哈哈哈哈）以及共同语言，对技术的敬畏可以让你变得谦逊而不是趾高气扬。

而培养自己的产品感，就要多体验多思考：抖音与赌博之间的相似点是什么，上传在抖音和微博的视频各有哪些编辑区别点，为什么在支付宝付款码页要露出一个不可点击跳转的会员等级信息，为了用户留存小程序们都做了哪些心机动作，还有好多类似于牛奶经济学一样的产品学问。

8，掌握这一个职场技巧,你也可以月薪3万_

◆ ◆ ◆

文 | 十点君

职场上，你见过的最丢脸的一件事是什么？

在一次国际大会直播上，某名企前总监正做在做着一场高大上的演讲，台下突然有观众对着他的屏幕大喊：

“你太Low了，下去吧！”

当时他的PPT是这样的，感受一下：

这次PPT带来的灾难——不仅是几分钟的全场尴尬时间，更是引致演讲本人被公司从管理层除名。

有人可能会问：不就是一张PPT吗？至于那么严重吗？

但十点君见过的月薪3万以上的职员，没有一个不是PPT高手。

你想，项目汇报需要PPT，年终总结需要PPT，就连日常开会也都需要PPT……

在竞争激烈的职场中，PPT俨然已经变成了每个职员的脸面。

它代表的不仅仅是你的office技术是否过关。

更是暴露出你做事的认真态度，职场的专业程度，以及你在未来10年中脱颖而出的潜力。

你做PPT的级别

暴露了你的层次

试想，如果你是老板，你会对做出以下两个PPT的员工有什么不同看法？

同事做的项目汇报PPT是这样的：

（简直丑到爆啊！）

而你做出的项目汇报PPT可以是这样的：

老板和同事，即便嘴上不说，心里肯定对你刮目相看。

同事做的年终总结PPT是这样的：

而你做的年终总结PPT可以是这样的：

那你在上级、同事的眼中，就一下子树立了头脑先进、科技范儿的形象。

同事做的日常开会PPT是这样的：

而你做的日常开会PPT可以是这样的：

那不管怎么说，你一定会让大家觉得你是个脑洞大开、创意爆棚的人。

所以说，在职场上，PPT就是你的个人名片。

PPT做得好，自然能彰显魅力和品位：让老板和同事刮目相看。

做不好则会拉低你在老板心中的印象：敷衍、懒惰、审美差、没创意。

如果你是老板，你会对谁委以重任呢？

PPT其实一点也不难

学好后，月薪轻松翻倍

有些同学对PPT有误解，认为做出高逼格的PPT会很难，一直在技术上止步不前：

手里有一大堆资料，头脑却一片空白？

下载了好几套模板，居然一个都用不上？

网络教程无聊枯燥，根本就记不住？

一份PPT改了好几遍，最后还是丑到爆？

直到真的需要做展示时才手忙脚乱，觉得技能不够用。

但在PPT大神看来：PPT本身有80％的功能按钮都是没有用的。利用好20%的按钮，你就可以轻松做出高逼格PPT.....

比如：巧用母版功能，一秒钟批量添加Logo。紧急会议前，再也不用一张张修改！

巧用删除背景功能，一分钟智能抠图。碰到喜欢的图片图标，动动手指就能成为你的素材！

而且，PPT融合了Word和Excel的优点。你只要用好PPT，就能用好office三件套。

所以，只要懂得方法，你也可以：

一针见血地传达你的核心观点，让沟通更高效，节省所有人的时间：

▼土土的表格变身精致柱形图

权威机构显示，PPT还能展示出你的个人特色，提高面试成功率的70%，成为职场的最好敲门砖：

PPT还能复杂难懂的数据可视化，清楚地呈现你的工作成绩，让老板看得见，为你升职加薪奠定基础：

▼会做PPT的人和不会做的区别

甚至，当你想为同事、家人或者爱人做一个逼格满满的相册，拉近关系时，PPT也是不二之选！

工欲善其事，必先利其器。

十点有一个朋友，就是通过PPT完成了职场逆袭，在24岁时就收获了人生的第一个100万。

靠PPT赚到人生的第一个100万：

他承包了章子怡、刘烨 、杨幂等明星的PPT

如果你是十点君的老朋友，那你一定对他不陌生。

他就是这位人见人爱、幽默感爆棚的PPT大神——冯注龙。

冯注龙

WPS年度最佳设计师

付费学员10万+的超人气讲师

靠PPT赚到人生第一个100万

曾经的他家境普通，学历一般，在职场上屡屡受挫。

但自从开始潜心钻研PPT，得到领导赏识自然不在话下，冯注龙的人生也从此开挂。

他为谢霆锋、鹿晗、杨幂、赵又廷、成龙、刘亦菲等一线明星大咖做过《王牌对王牌》的节目邀约PPT。

他还是时尚芭莎慈善夜第15周年庆典的御用PPT。

在之前最火的一档明星真人秀《演员的诞生》中，为章子怡、刘烨、宋丹丹等量身定制PPT！

也因为PPT，他结实了一群志同道合的创业伙伴，在24岁那年，就赚到了人生的第一个100万。

从一个职场小白，到WPS年度最佳设计师，再到国内最顶尖的PPT制作团队创始人，他只用了不到两年。

他说：多学一个技能，就多一份生存的保证。

现在，就连百度、网易、中国平安等知名企业都邀请他去讲PPT，他的神技能影响改变了超过40000人。

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9，大佬的这项关键技能,群众都没学会_

本文来自微信公众号“二说”，作者 虫二

中国市值最高的公司摊上大事了，一篇《腾讯没有梦想》让媒体选好立场，分别站队，吃瓜群众拎着马扎儿火速赶场，就为了要看马化腾和一众大佬如何反击，至于腾讯到底有没有梦想，谁会真正关心？

看热闹的不怕事大，看客有两种心理：一是希望事件中有人失态，马化腾当然不会指着作者的鼻子破口大骂，但激愤之下，言多语失就有好戏可看了。二是等料，腾讯为了自证梦想，或许晒出猛料秘辛，那么剧本就有续集了。

但大佬之所以为大佬，就在于见多识广，宠辱不惊，既不会因为被踩到尾巴暴跳如雷，也不会轻易认错，只会摆出一副开诚布公，夜半虚席，敬畏人言的姿态。

想让大佬认错一般只有四种情形：

第一种由马云做了示范。

他曾经特别掏心窝子的表示：“我这辈子最大的错误就是创建了阿里巴巴！”这逼格太高了，一般人学不来。

第二种叫做这锅我不背。

微软CEO纳德拉眼高于顶，但总是乐于承认WP手机的失败，为什么？因为这锅是鲍尔默的，他一点责任也没有，反可证明接了个烂摊子。

类似情况还有老佛爷慈禧太后，庚子国难之后，她晓得对各方要有交待，欣然搞了个罪己诏，因为下诏背锅的是光绪皇帝。

第三种比较特殊，叫做自我纠正。

有人曾经问我，“小米6有什么缺点？“我告诉他：“小米7发布时雷军会告诉你！”一般在错误得到修正或后果可控时，人们会变得开明。

最后一种是形势比人强。

当败局已定，残酷的现实逼面而来时，多数人才会反思，失败的创业者总是乐于自我剖析，听来闻者足戒，原因在此。

但这只是主观因素，大佬学不会弯腰，还因为积威之下内部缺乏自省的氛围。

再厉害的打工仔也只敢在体系外撒野，比如阿里十年元老冯大辉离开之后没少抨击阿里，当然也没少给自己惹麻烦，嘴上积德的说他黑白分明，挑事的说他是祥林嫂。

立志做魏征第二，想当老板诤友的少之又少。

魏征辅佐李世民17年，当面劝谏50多次，上书言事200多次，下不了台的李世民有时也想干掉“田舍翁“，但魏征命硬，有第一夫人长孙皇后救场。现实中，你有没有李世民这种老板尚在其次，先看看有没有这样的老板娘。

但大佬的刚愎自用又是有道理的。

在重要的历史关头，胜利者往往是力排众议，不为浮言所惑，这也说明在关键时刻，宸衷独断远比从善如流有用的多。

事实上，大佬得以成功的真正秘诀既非不犯错误，也不是勇于认错，而是如何低成本的修正和处理错误以及可能带来的间接伤害。

一、自我辩护是外界观察和评判能力的一种方式。

有研究显示，大部分人遇到与自己观点相左的信息，仍然坚信自己是正确的，“人们只会寻找更多的证据来证实自己已经形成的看法”。这就是自我辩护。

以今天的公关危机为例，公众习惯了从企业的应对策略观察是非曲直，而不是事件本身，换句话说，你自我辩护的方式要比错误本身更引人注目。

所以认错只是权宜之计，很快就会反客为主，变害为利。去年阿里钉钉的产品营销很成功，但广告越位撩拨微信，引发群嘲，马云碍于身份就不得不发话，但道歉的同时仍不忘强行碰瓷：广告太LOW，像京东做的。

去年12月火绒安全软件与QQ刚正面，马化腾的反应友善，不仅道歉，还誓言自查，这当然不是给KESO面子，也不是大度，而是犯不着。因为火绒的体量还没资格做腾讯的友商，更适合用来展示胸襟而不是胸肌。

不信换成360试试。

自我辩护最成功的是UFO组织。迄今没有任何权威资料证实外星生命造访过地球，但UFO组织对于一次次被证明虚假的“第三类接触”从未出面认错或是做任何澄清。

上个世纪的中国，《飞碟探索》杂志是唯一有能力击败《故事会》、《青年文摘》和《知音》的纸媒，尽管它所“科普“的大多是虚构故事和错误信息。

为什么？因为人类探索未知的信念从未动摇，就有更高的容错能力。同理，互联网创新的便利会让人们选择性忽略它的副作用，这也是为什么淘宝卖家骂人，滴滴打人，电商和网约车仍会发展壮大的根本原因。

从这个角度来说，腾讯有没有梦想，都可以安然入睡。

二、无所谓绝对真理，也无所谓不可补救的错误。

坐在清风徐来的书斋里，品评别人很容易，所谓言者无罪是最高级的豁免权，但很多企业的经营战略看起来南辕北辙，为什么实际推行却都很有效？比如程维坚持，“不能在垂直赛道里做到绝对第一，对我们来说就是失败。”王兴则认为“互联网的下半场就是上天，入地，全球化”，几乎把所有热点都纳入美团的赛道。

大多数战略决策至少是需要五年观察期的，那些公众随意品评的所谓战略其实都属于战术范畴，是阶段性策略或权宜之计，当然也不存在抽象意义的对错。

真正的战略需要时间检验，腾讯、阿里进军新零售、大文娱，支付宝做来往，做圈子社交，美团做网约车，滴滴做外卖，都是时势使然，成功与否与大环境和执行力密切相关，战略本身不存在对错，因为不可控的因素太多，并没有讨论的意义。

这就好比特朗普的减税计划和万亿大基建，究竟会把美国推向债务黑洞，还是全面复兴，上至庙堂，下至乡野，都能发表高论，但基本就是胡说八道。

职场的情况也差不多。

绝大多数工作都不是数学公式，没有标准答案，就拿互联网公司的三套马车来说，产品、技术和运营，一直以来都习惯了互相甩锅，技术认为在给产品和运营擦屁股，产品认为运营和技术不懂用户体验，因为大家的职能平行而不交叉，都是屁股决定脑袋的本位主义，KPI的奴隶而已。

以圈子事件为例，支付宝在来往之后坚持做社交是不得已的尝试，虽然隐隐觉得哪里不对，但不试过总不死心，被腾讯打死总比被吓死好。

管理层既然有决心，团队不过是执行，“所谓用户活跃度面前可以不择手段无节操”到底是谁的锅？

三、快速试错是通往成功的捷径。

比错误更危险的是不敢试错，泰戈尔说过：“如果你对一切错误关上了门，那么真理也会将你关在门外”。

互联网下半场，风口和产品的生命周期都被大大压缩，以往的启动、成长、成熟和衰落四个阶段越发模糊，摩拜上线爆红不过两年，共享单车就已经走到瓶颈，强如腾讯也不敢躺在QQ上睡觉，内部多个团队孵化移动社交产品，互相PK，微信只不过最后胜出而已。长远来看，单款产品的变现和盈利能力被摊薄，因此必须快速迭代、快速试错，这就导致高投资、长效运营的思路不再靠谱，互联网信奉唯快不破原因在此。

当年摩托罗拉盛极一时，管理层判断手机创新封顶，未来是服务之争，因此推出了野心勃勃的铱星计划，企图在服务稳定性和成本结构上压制对手。

铱星计划在时间、性能、成本和拓展性4个维度上充分考虑了长效机制，耗费34亿美元在3年内将66颗卫星送上太空，最终于1998年组网成功，但在同样周期内，技术进化出了更多的替代方案，摩托罗拉的投资效益不高，铱星面世半年就不得不停运，无法维持运营的66颗卫星在两年内陆续坠入大气层自行焚毁。

在后互联网时代，你押宝一项业务或一个产品的机会成本大大提高，市场和需求也不允许你实行庞大而按部就班的计划，熟练而迅速的资本运作才是王道。

从这个角度上说，依托用户和流量秀财技的腾讯无可厚非，有10套房子的土老财与手握10万+的作者，谁羡慕谁还不一定呢？

四、将错误合理化是最高能力。

大多数人习惯于对抗而不是承认错误，常见的方法是自欺和归罪，前者选择性忽略所有自身因素，后者寻找一切托词，把错误解释为外界影响或某种群体共性。

真正的大佬往往四两拨千斤，因势利导。

1984年，Richard Branson创立英国维珍航空，曾经激进的向波音公司预订了20架飞机，但随之而来的经济大萧条让他始料不及。维珍当时有两个选择，退订或者与波音对簿公堂，Richard Branson找到了第三条路，他力排众议给波音追加费用，为每架飞机的经济舱定制影音娱乐系统，这成了今天航班的标配，但在当时看起来像是自杀。

结果维珍航空通过差异化优势迅速在萧条市场中脱颖而出，不但获得了稳定客源，而且成为与英国航空分庭抗礼的第二大航空公司。

网络上每天数不清的文章和帖子，开着各种药方，如果有哪位大佬真的按图索骥，用公议来治理公司，这家企业会是什么样子？

古代的皇帝对此最有心得，明清两朝，大臣们兴致来了，就会写一通“亲贤臣，远小人”的奏折，问题在于谁是贤臣、谁是小人在现实中并不容易鉴别，实操上又没有靠谱的解决方案，所以不胜其扰的皇帝选择无视，将奏折“淹了”，学名叫做“留中不发”。腾讯梦想事件中，有人忙着P图马化腾的回复，其实是低估了小马哥的智慧。

五、认错是成功者的专利，不属于升斗小民。

职场上难免犯错，但不是每个人都有认错的权力，大佬是公众人物，被逼到死角时认错反而可以利益最大化，升斗小民绝对不行。

还是以互联网公司为例，你是一个UED，承认流程设计不妥是什么责任？作为攻城狮或码农，承认代码有误是什么后果？作为产品运营承认ROI很烂是什么结局？

你以为很坦诚，其实用认错的方式在一个组织中苟延残喘毫无意义，因为你的自我矮化已经使得任何成绩与你无关，老板分期权时会想起一个无能的下属？

对于涉及你工作能力和成绩的任何质疑，必须光速回怼，现在的产品都是复杂的综合体，每个因素都有蝴蝶效应，个人所能犯的错误以及所造成的影响都很可怜。

唯一的原则是不要说谎，因为人与人关系的基础是信任，尤其事关职业操守。一个组织有时会默许不当行为，但绝不会容忍谎言。

刘强东曾经发狠，“你贪了10万元钱，我就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除，因为你做的事情完全违背了我的价值观，”其实这跟价值观没半毛钱关系，只与信任有关，尼采说过：“我感到难过，不是因为你欺骗了我，而是因为我再也不能信任你了”。

很多人觉得对批评应该宽容，有则改之，无则加勉，这也让媒体人高度迷信自己的春秋笔法，其实柏杨早就说过：中国人不习惯认错，反而有一万个理由，掩盖自己的错误。有一句俗话：“闭门思过。”思谁的过？思对方的过！

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