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脑力风暴57关图文攻略,怎样打57层

作者:本站作者

1,怎样打57层

先雷伊极光刃,换替死 再上索比拉特 用减物理伤害的次 再+双方的+3次 再暗影集中3次 注意 +血 再开秒 秒2只后第3只暴力解决。、

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2,脑力大作战57关怎么弄?

  • 脑力大作战57关答案: ? 马-蚂蚁-鸭子-hey ? 马-蚂蚁-鸭子-猴子 ? 马-蚂蚁-鸭子-老虎 ? 马-蚂蚁-鸭子-蛤蟆-蛤蟆
  • 脑力风暴57关图文攻略,怎样打57层

    3,57层怎么打

    你的鱿鱼快的话,就上去;暗影克战斗(高级点). 
    尼尔的话也让鱿鱼解决一部分,再上布布(寄生); 
    最后的莱尼就自己解决,一切依形势而定.

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    4,脑力大作战57关怎么弄,唱也不行,拉也拉不了

  • 脑力大作战57关正确答案: 1. 马-蚂蚁-鸭子-hey 2. 马-蚂蚁-鸭子-猴子 3. 马-蚂蚁-鸭子-老虎 4. 马-蚂蚁-鸭子-蛤蟆-蛤蟆
  • 5,看图猜成语求救??大神快来我需要你的脑力风暴!

    展开全部 。。。杯水车薪。人才济济。无与伦比。花好月圆。比翼双飞。。。

    展开全部 杯水车薪

    展开全部 猜过好多遍了,1.杯水车薪;2.人才辈出;3.无与伦比;4.花好月圆;5.比翼双飞!

    展开全部 1、杯水车薪

    6,史上最囧挑战全关卡图文攻略_

    游戏简介:最囧挑战是全新上线的爆笑烧脑游戏。游戏包含66关设计搞笑的囧谜题,每一关看似简单却充满挑战,要想通关并非易事。快来跟你的好友一起挑战思维极限!圣诞节来临,最囧挑战新增了圣诞元素,并祝每一位玩家圣诞快乐。希望大家能够在游戏中度过一个轻松、有趣的节日。最囧挑战是一款全新的免费益智游戏,包含了一系列荒谬搞笑的脑经急转弯谜题,每一关都是对你智商和思维的全面挑战。千万小心,要想不被谜题骗到,就必须脑力全开,摈弃之前所有传统过时的老套思维。游戏中,每一道谜题都是独一无二的,需要你不断地思考和尝试,什么创新思维、逆向思维、联想思维、发散思维,脑汁榨干了都还嫌不够。但在谜题的挑战中,我们也能不断发现游戏的各种乐趣,发出“原来游戏还可以这样玩”的感叹。因此,这也是一款最适合跟家人和朋友聚会时一起玩的游戏。

    最囧挑战第1关攻略:

    把“按钮”图标拖走能看到“真正的按钮”图标,点击“真正的按钮”图标10次即可过关

    最囧挑战第2关攻略:

    输入设备当前时间,点击“提交”即可过关。

    最囧挑战第3关攻略:

    本关需要注意的是题目中的“所有东西”,因此要把题目也一起放入冰箱中(句号也要)。

    最囧挑战第4关攻略:

    本关需要注意的是题目要求的是水果,因此从小到大切草莓、石榴、西瓜即可过关。

    最囧挑战第5关攻略:

    点击“B.2”即可过关。

    后续答案请见:网页链接

    7,密室逃脱艾泽比亚攻略 m.candou.com

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    8,宝龙密室逃脱最后一关步骤

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    宝龙内部没有密室逃脱,因为密室通常选择现成的居民房进行布置 宝龙附近的密室有两家 一是迷域真人密室逃脱, 地址:福建省福州市台江区正荣润城1#2701室 电话:18559160131 营业时间:09:00-22:00 原价70/人,团购38.8/人 二是逃脱本色密室逃脱 地址:台江区工业路中央第五街1号楼916室(宝龙城市广场对面,万象城旁边) 电话:0591-28350890,18150620022 营业时间:09:30-23:00 原价60/人,团购38/人

    9,灵感方法论:你也许用错了头脑风暴 | CBC热读 Vol.4_

    设想这样一种场景:英雄人物遭遇了看似不可能解决的巨大挑战,不经意间,某件事或某样东西激发了他的灵感,于是计上心来,问题迎刃而解。这类故事充满了戏剧性,称得上异想天开。因为大多数人并没有这样灵光一闪的时刻。更常见的情形是,我们努力找对方向、绞尽脑汁才想出好办法。

    头脑风暴(brainstorming)应运而生。

    用得好的话,迸发的灵感可以按需取用;要是用得不好,随意抛出的观点只会浪费时间。

    头脑风暴如何才能奏效?以下是本期CBC热读提供的参考建议。

    原文/ Zapier byAja Frost

    来源/ 宽带资本公众号(ID: bjkdzb)

    编译/ C位君

    头脑风暴的历史

    在现代的工作文化中,头脑风暴可以说占据了中心地位,但它的历史其实并不长。1948年,广告经理人Alex Osborn出版了《Your Creative Power》,书中有一章将头脑风暴定义为「利用大脑的思考破解需要创造力才能解决的难题——团队成员轮番抛出观点,协同攻克同一个目标」。

    ▲Alex Osborn设计的头脑风暴执行步骤photo credit: Zapier

    Osborn称,他的团队用这个技巧在90分钟内想出了87个点子。为了帮助更多人获得头脑风暴带来的创造力,他定下了4条基本原则:

    忌批评性反馈

    量比质重要

    运用他人的想法催生联想

    鼓励大胆的构想

    头脑风暴大受追捧。但是任何一个经历过漫长而低效的头脑风暴会议的人都知道,这也可能是对时间的巨大浪费。

    为了确保你个人与小组的头脑风暴能够产生新颖(以及有用!)的点子,你与你的团队可以试试这12种策略。

    个人「脑暴」的5种方式

    ▲photo credit: DribbblebyPedro de Britto

    独立的头脑风暴听上去自相矛盾。不过,Osborn的调查显示,这种方式比小组合作更能激发创造力。1958年,耶鲁的一项研究发现,在创造性难题上,独自工作的人比小组合作的人多出了两倍的解决方案。

    下次你一个人的时候,尝试用以下策略点燃你的创造力——不过最好在小组头脑风暴之前试,那样你可以事先准备好方案。

    发现词汇间的联系

    领导力导师Andy Kelund推荐的方法是,先随意选择一个词汇(最好选一个与头脑风暴主题不相关的词),再将它与你的头脑风暴主题结合起来。

    假设你要为你的客户主持一场会议。你打开词典,随便翻到了一页,看见「青蛙」这个词。于是你回忆起,学校的摄影师曾经在拍集体照那天带了一只青蛙逗孩子们笑,这提醒你,活动当天得请一位专业摄影师为大家拍摄领英头像照。

    如果第一个词不能带给你灵感怎么办?Kelund说,再选一个就是。

    或者你也可以用Word Association Lookup和Visuwords之类的工具解锁语汇间更多的联系(如下图所示)。

    ▲photo credit: Zapier

    使用提示卡片

    作家喜欢在卡片上记下点滴发现灵感,你也可以用提示卡片酝酿下一个好点子。

    设计公司IDEO推广了一套有助于创造性工作的“方法卡”(method cards)。这些卡片包含了各种帮助思考的提示。你可以在Method Kit上找到示例卡片,主题包括项目策划、个人发展、产品开发、创业、市场营销和公关、研讨会计划、人物形象等等。

    ▲photo credit: IDEO

    你也可以在Amazon上找到原版IDEO方法卡,或者用PDF模板创建个人专属方法卡。

    另外,请同事为你做提示。提示词最好是非常抽象的词组(例如“描述你五岁时的挑战或者目标”或者“先做最近的事”),这样他不需要熟悉具体的项目也能帮助你。

    虚拟灵感触发

    选择一张有意思的图片,要与头脑风暴主题相关。以客户营销活动的头脑风暴为例,你可以选择一张客户、会议或者小组交流的照片作参考。在Google图片中搜索即可。

    写下你看到这张照片时想到的一切:短语、记忆以及相关的想法。

    穷尽所有联想后,回顾清单,看是否有灵感涌现。如果你找不到能激发灵感的点,尝试结合两个或者更多的点展开联想。

    为自己设限

    这听起来很奇怪,但是界限确实能让你更有创造思维。手中可用的资源越少,创造力就越重要——也许这正是超级英雄深陷危机时灵光乍现的关窍所在。

    抓住可以“脑暴”的一切问题或机会,并加大难度,看你能否从中收获什么。

    比如,你有三个月的时间来制定新的用户获取方案,问问你自己,如果你仅有一个月或者是一天时间,你会如何做这件事。

    如果你手头有10,000美元的合作伙伴营销预算。那么,尝试以5000美元甚至500美元的标准挑战自己制定一份同等水平的方案。

    得出的结果可以当做成熟方案的跳板。如果在截止日期或预算之内达成目标,还可以给你的经理一个惊喜。

    放飞脑洞

    另一方面,自由思考也可以帮助你创新。试着想象你有充足的资源来完成工作——不管是时间、金钱、专业知识还是同事的帮助。你会怎么做?

    顺着这个思路往下走,逐渐缩小资源范围。

    举个例子,假设你的公司要开设新的办公室,你负责相关的公关活动。如果你有空白支票可以用,就能送每位出席者一副Snapchat眼镜,为他们放送酷炫的推广视频。

    但真相是,你并没有花不完的预算,所以不妨把想法转变为购买Snapchat地理位置滤镜,鼓励参加会议的人在app中添加你们的品牌,并为发送照片给你的人赠送礼品。

    ▲photo credit: Snapchat 迪士尼乐园地理滤镜

    团队「脑暴」的7种方式

    ▲photo credit: DribbblebyGreg Elzerman

    在有效的组织下,团队的头脑风暴可以很高效。以下是一些参考方式:

    组建多样化团队

    与其和你的团队或部门成员举行头脑风暴会议,不如与公司其他部门组成跨职能团队,进而吸收不同的观点与技能。

    研究表明,新成员与老成员的火花碰撞能够提高方案的质量。美国西北大学的社会学家Brian Uzzi研究了474场百老汇音乐剧,他发现,更受剧评者和观众欢迎的作品往往来自“中等强度连接”的团队而非合作多次的“强连接”团队,两者的差距可达3倍。

    新鲜的声音帮助你远离群体迷思,但如果群体成员间过于陌生,往往会引发冲突。一段适度的关系可以使创造力和凝聚力达到最佳平衡状态。

    试试Brainwriting

    正如谈判中说出的第一个数字会影响最终的结果,人们在头脑风暴会议上分享的第一个点子也会影响整场讨论。

    西北大学凯洛格商学院教授Loran Nordgren解释说,在团队内分享想法并不总是有效的。由于从众行为(conformity),“早期的想法往往会对接下来的谈话产生不同程度的影响。它们既定了各种规范,固化了事例或潜在解决方案的模式。”

    那么,有破解办法吗?

    答案是「头脑写作」(brainwriting)。参会者在会议前或会议刚开始的时候写下他们的想法,然后聚在一起讨论。

    匿名发表观点是理想的方式。团队成员将写好的便条贴到墙上,投票选出最佳观点。

    或者,你也可以使用Candor这样的免费app。Candor会将你的问题发送给参与者,自动收集他们的回复,每个想法会生成一张用于讨论的“卡片”。

    使用6-3-5策略

    6-3-5策略是头脑写作的一种变式——6个人在5分钟内分别提出3个点子,半小时内就有108个点子。理想情况下,你要召集六名参与者,人数太多会议会难以把控。如果你只有四五名成员,这种方法仍然奏效(尽管收集的点子会少一些)。

    给每个人一张纸片,要求他们在五分钟内写下三个点子。写完后,把纸片传给右座。再花五分钟写下另三个点子,然后再次将纸片传给右座。不断重复,直到纸片又回到自己手里。

    邀请「局外人」参与

    有时候,你需要的只是审视问题的另一双眼睛。请公司外的人与你一起头脑风暴——理想人选是,与你岗位相同但工作领域不同,或者没有直接竞争关系的人。比如,如果你在一家IT软件公司负责协同营销,那么你可以选一位旅游业的协同营销人士一起头脑风暴。

    互相提前发送问题或提示(例如「我需要为新产品起个名称」,「我希望本月电子邮件的注册量增长20%」)。接下来,面对面、用chat或者Skype轮流进行头脑风暴。

    如何让“烂点子”翻盘

    如果你在头脑风暴中,情绪变得负面,不要试图与之抗争。通过“烂点子”练习,负能量也能变得有用。

    让每个人写下他们最疯狂、最不可思议、最不可行的想法。然后加以推敲,将这些点子改造成出色的方案——通过改变或添加关键细节,或者从一个截然相反的视角入手改造。

    你可能会从中得到一些极好的建议,即使没有,在经过这样的思维拓展后,每个人也能有所收获。

    鼓励辩论

    辩论鼓励发散思维,也能提高团队思想与决策的质量。

    Osborn头脑风暴的核心原则之一是“不批评”,但它被误导了。加州大学伯克利分校的心理学教授Charlan Nemeth发现,鼓励辩论的团队比不鼓励的团队多产生了20%以上的观点。

    除了告诉你的团队提供有建设性的反馈,你也可以通过设置辩论来提升会议质量。首先,给出一个问题或提示。如果你正在寻找提升网络研讨会注册量的方法,你可能会要求团队里的每位成员想一个拉动注册的创意,并且把成本控制在1,000美元以内。

    在头脑风暴时,两两一组进行。你可以给第一个人三分钟来阐释观点,留四分钟让其他人提问,加一分钟的评论时间,再给第一个人二分钟时间辩护。然后让第二个人再次阐释观点。

    另外,请告诉同伴切换角度阐释。这个练习不仅会推动你的团队挑战他们自身提出的假设,也会促使他们处于解决问题的状态。

    分享灵感

    头脑风暴不应该是孤立的事件。创建一份共享文件,让每个人都可以存储他们偶然的想法和灵感,想法才能源源不断。Trello面板、Google Drive、Dropbox folder、Pinterest面板,或者只是一个文本文件Google文档,这些工具都可以用来记录想法。

    有些具体的指示需要深思熟虑后再进行,比如「策划用户生成内容(UGC)的活动」,或者查找提升「品牌知名度」等大型主题活动的案例。

    你甚至可以在团队聊天app中创建一个板块进行头脑风暴。这样可以轻松留存各自的留言。例如,某人可能先发了一条值得注意的活动链接,而另一个人可以在三小时后再回复。

    通常,头脑风暴并不是那么高效。然而在有效组织下,你能将随意的想法变成可行的方案,实际上效果还不错。

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