脑点子193关攻略视频，gta5奥诺拉,强森所有的信件碎片在哪里视频攻略

1，gta5奥诺拉,强森所有的信件碎片在哪里视频攻略

这个吗，上游民星空什么的就有啊，随便百度就很好找

我。。知。。道 加。。我。。私。。聊

2，脑点子33关怎么过 脑点子33关通关图文攻略

脑点子第33关有运用到输送带，而且输送带上面有一个蓝色球，一旦触发游戏三色球就会跟着输送带往左边运动，如果没有依托，蓝色球直接落入下方，游戏结束。所以这个关卡要求玩家能够在一步内让让蓝色球和红色球相碰。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

3，脑点子第133关怎么过 脑点子133关图文过关攻略

脑点子第36关最大的难度就是传送带的速度非常快，玩家可以按照图中所示的形状画线，就可以顺利的通过啦！一般我们也知道之前在脑点子游戏中线条越粗、越高下落的速度就越快，其中我们画的线速度越快的话，那么给小球的力也就越多。其中图中形状的线可以给小球巨大的冲击力，这样的话我们就可以快速冲过传送带啦！

4，《脑点子》怎么通关 全关卡图文攻略汇总

脑点子画笔的作用: 画笔看粗细来用的。其他就是美观漂亮而已了。有些关卡只有细的能过 还有还有，粗画笔重。细画笔轻。我用铅笔和钢笔画出来东西的摩擦力都是不一样的哦。铅笔类型的明显蝎～ 我觉得钢笔和油漆笔务必入手 铅笔性质是滑，轻(适合弄滑道)。红笔性质是平均;蜡笔性质是偏重且偏滑(适合弄翘棍)，且一般细;刷子性质是直接砸飞，超重(适合两边小球砸中间的关卡);钢笔性质是重且极其不易打滑(LZ主笔，手感非常好)。雨伞性质是非常滑，且一般重(适合扳飞东西)!

5，脑点子第176/177/178/179/180关怎么过 通关攻略

脑点子Brain Dots第176关怎么过：如图画线，轻松过关 脑点子Brain Dots第177关怎么过：如图画一个斜坡，将蓝球砸入网中，过关 脑点子Brain Dots第178关怎么过：本关如图画线，蓝球缓缓滚下，轻松过关 脑点子Brain Dots第179关怎么过：相当简单的一关，将蓝球往右砸，触碰机关，过关 脑点子Brain Dots第180关怎么过：在蓝球下方如图画线，蓝球解除机关；将刚才画的线砸开，蓝球推下，轻松过关。

搜一下：脑点子第176/177/178/179/180关怎么过 通关攻略

6，脑点子第194关通关攻略 脑点子第194关怎么过

画个如图的斜坡，再画一根棒子，从斜坡滑到红球的右边，碰到红球，红球自然会向左移动 .从防御塔的外形攻击轨迹到英雄的技能呈现都能显示出较好的画面感，在这里w 特别你玩下这个叫做王a牌;对决的游戏啊，水面采用了仿真的反光设计，让玩家能够体验到更多的真实感。特有的匹配系统、天梯排名使得游戏不失竞技对抗的特色。 参考资料 当游网.当游网[引用时间2018-1-5]

下面就由给大家带来脑点子brain dots第148关怎么过，一起来看一看吧，希望对你有所帮助，脑点子brain dots第148关攻略的全部内容了，脑点子brain dots第148关攻略的内容，脑点子brain dots第148关要怎么过;脑点子brain dots攻略大全 以上就是由给大家带来的脑点子brain dots第148关怎么过，轻松过关;！ ;。 脑点子brain dots第148关攻略 如图画线。那么脑点子brain dots是一款规则简单的划线撞球游戏

7，图片相关性任务说明_

相关性用于评测查询的结果图片与查询词之间是否相关，此指标主要用来衡量搜索类需求的满足情况。在数据量相当的情况下，相关性成为影响搜索质量的最重要的指标。

对于图片搜索这一特殊的搜索来讲，相关性主要要求图片本身的内容和搜索词相关。根据相关程度，给予搜索结果 0，0.5，1分的评分。比如：

完全相关——1分；部分相关——0.5分；不相关——0分；

搜索“唐老鸭”：

认为左图为完全相关，得1分。

认为左图为完全不相关，得 0分。

认为左图为弱相关，得0.5分

再比如，搜索词“hellokitty”

左图认为和搜索词完全相关，得1分

左图认为和搜索词弱相关，得0.5分

左图认为和搜索词完全不相关，得0分

注：相关性的标注需要标注人员对查询词有比较充分的了解，必要时需要点到detail页查看大图或点到对方网页查看原始页面。

下面通过搜索词的结果页为例，来进一步说明相关性的判断标准。

百度搜索“90校园短裙超性感美女”结果如下：

结果主要都是性感美女或美女，与用户的搜索目的“90”“校园”“短裙”这些相去甚远，只能算作弱相关。

判断类型：

1、主体不相关，如搜刘亦菲比基尼，结果中有凤姐穿比基尼。

2、主体部分相关，如搜多个实体，给出部分实体，如搜十字绣梅兰竹菊，结果中只有梅或竹。

3、主体相关，但修饰部分不相关，结果不精确匹配，如搜99年老款丰田皇冠3.0，结果为11年皇冠。

4、功能型搜索，不满足使用需求，如搜索壁纸，给出的手机截图而非可以实际使用的壁纸，搜索简笔画出现图书封面而非画作。

5、类目型搜索，图片不符合用户主观感受，如搜诱惑出现非诱惑类海报图片。

6、结果第一页整体与用户预期不一致，如搜女神给出动漫结果。

以上结果，只能算弱相关。

8，干货:各种电动车控制器内置限速解除方法,最强电动车视频分享_搜...

台铃C-One特技视频（广） 电动车控制器内置限速解除方法： 一.捏刹车转把到底，开钥匙，延时6秒左右，松开刹车转吧，即可！ 二.上述操作重复两次，或者直接捏刹车，转吧到底，开关钥匙两次，延时6秒左右，松开刹车转吧即可！ 三.捏刹车转吧到底，开关钥匙三次，松开刹车转吧即可！ 四.捏刹车转吧到底，开钥匙，延时6秒，松开刹车油门，此时加油门电机不转再把钥匙关闭打开一次即可！ 五.开钥匙前捏着刹车即可，否则为低速， 六.捏刹车转吧到底，开钥匙，转吧归位再加到底两次保持6秒松开即可！ 七.捏住刹车转吧到底开钥匙按住骑行模式选择按钮延时6秒左右，松开即可，这里的功能选择按钮实际为另外一个刹车开关而已，也就是可以采用按住直接该按钮开关，转吧到底，开钥匙延时即可。 八、1)关闭锁。2)转把拧到底，同时捏住刹把，保持不动。3)打开锁，默数8秒后，松开转把及刹把，关闭锁，再开锁即可解除限速。 九、关电门捏刹车，转把拧到底两次，搞定。 十、关闭电源，捏住刹把，加转把加到底二下，解除限速。 十一、1关电门，捏住刹把同时转把拧到底，2打开电门，8秒后松开转把及刹把。限速解除。 十二、捏刹车转吧到底，按住功能按钮，延时几秒，打开钥匙钥匙几秒即可， 十三、必须在关闭钥匙情况下扒开灰色对接线即可，在打开钥匙情况下无效！雅马哈对接单线插头很多，因为控制器和仪表有很多反馈信号，灰色为限速线！ 十五、小鸟车安乃达控：捏刹车，油门到底，开关开钥匙，松开转吧刹车，即可，如果此时加油门不转再关开钥匙即可！

3幅图看懂电动车电路 电动车顾明思议就是将电能转化成动能的车子，那么对于市场上目前常见的两轮电动车是如何动起来的呢？下面通过3张图片，做一个简单的介绍，利用咱们初中学过的东西就可以理解了。

图1是一幅电动车运转的基本原理图：蓄电池提供电源给控制器，控制器通过手把、助力传感器及电机自身的反馈信号输出电流给电机使用，电机就按照需求运转了。图中可以看出，控制器是链接蓄电池和电机的核心元件，类似人类的大脑一样重要。

图2将控制器的基本功能进行细化：紫红色部分为动力输入及输出流程，从上到下电池给控制器MCU提供电源，经过转化后输出给电机运转；左侧为控制器器的操作系统：刹车断电、转把调速、三档行驶、定速巡航、加速超车、助力起步；右侧为仪表显示系统：电量指示、车速显示、三档速状态、巡航指示、加速状态显示、助力提醒。电动车动力系统的原理已经一览无余了。

图3是电动车动力系统原理的实物体现，中间的控制器对接四方的其它元器件，是对图2更直观地补充说明，内容更具体完整：左侧为电源提供单元，包括下面的充电器（为电池充电）、中间的电池（存放电量的容器）和上面的空气开关（切断或者接通电源的保护措施）；右侧是电机动力的简图，电机是和后轮组合的，3条较粗的动力相线，5条反馈电机相位的霍耳连接线；上方从左到右分别是：电门锁防飞车控制、调速转把控制、刹车断电控制（脚刹或手刹）、储能开关控制（较低欠压点）；下方从左到右依次是：防盗报警器、仪表指示、三档速开关、自带辅助功能等配置。 电动车动力部分也就是如此地简单，好多朋友认为很复杂，单独剖析以后是不是简化了？学习时注意和其它信号照明系统分开研究，就会简单很多。

能打开就有能恢复恢复办法： 1.捏住刹车油门到底，开钥匙转吧归位加到底两次延时6秒左右松开刹车油门即可回复限！ 2，用第一种得去除法恢复，也就是捏刹车油门加到底，开钥匙延时6秒，松开刹车油门即可！ 3，捏刹车油门加到底，开钥匙延时6秒，松开刹车转吧即可恢复！ 4，捏刹车，转吧到底，开钥匙，延时6秒，松开刹车转吧即可！ 5，直接开钥匙为低速！ 6，捏刹车转吧到底，开钥匙延时6秒，松开刹车转吧，重新开关钥匙即可！ 限速去除与否辨认！有加力功能，双模，（一键修复，）可以通过加力功能确定是否限速已经去除，当限速没有去除时，加力是不起作用的！而且加力是在转吧基本处于最好输出，限去除状态才起作用！该方法可以用来辩认所有的带有加力功能控制器车子是否已经去除限！

9，灵感方法论:你也许用错了头脑风暴 | CBC热读 Vol.4_

设想这样一种场景：英雄人物遭遇了看似不可能解决的巨大挑战，不经意间，某件事或某样东西激发了他的灵感，于是计上心来，问题迎刃而解。这类故事充满了戏剧性，称得上异想天开。因为大多数人并没有这样灵光一闪的时刻。更常见的情形是，我们努力找对方向、绞尽脑汁才想出好办法。

头脑风暴(brainstorming)应运而生。

用得好的话，迸发的灵感可以按需取用；要是用得不好，随意抛出的观点只会浪费时间。

头脑风暴如何才能奏效?以下是本期CBC热读提供的参考建议。

原文/ Zapier byAja Frost

来源/ 宽带资本公众号（ID: bjkdzb）

编译/ C位君

头脑风暴的历史

在现代的工作文化中，头脑风暴可以说占据了中心地位，但它的历史其实并不长。1948年，广告经理人Alex Osborn出版了《Your Creative Power》，书中有一章将头脑风暴定义为「利用大脑的思考破解需要创造力才能解决的难题——团队成员轮番抛出观点，协同攻克同一个目标」。

▲Alex Osborn设计的头脑风暴执行步骤photo credit: Zapier

Osborn称，他的团队用这个技巧在90分钟内想出了87个点子。为了帮助更多人获得头脑风暴带来的创造力，他定下了4条基本原则：

忌批评性反馈

量比质重要

运用他人的想法催生联想

鼓励大胆的构想

头脑风暴大受追捧。但是任何一个经历过漫长而低效的头脑风暴会议的人都知道，这也可能是对时间的巨大浪费。

为了确保你个人与小组的头脑风暴能够产生新颖（以及有用！）的点子，你与你的团队可以试试这12种策略。

个人「脑暴」的5种方式

▲photo credit: DribbblebyPedro de Britto

独立的头脑风暴听上去自相矛盾。不过，Osborn的调查显示，这种方式比小组合作更能激发创造力。1958年，耶鲁的一项研究发现，在创造性难题上，独自工作的人比小组合作的人多出了两倍的解决方案。

下次你一个人的时候，尝试用以下策略点燃你的创造力——不过最好在小组头脑风暴之前试，那样你可以事先准备好方案。

发现词汇间的联系

领导力导师Andy Kelund推荐的方法是，先随意选择一个词汇（最好选一个与头脑风暴主题不相关的词），再将它与你的头脑风暴主题结合起来。

假设你要为你的客户主持一场会议。你打开词典，随便翻到了一页，看见「青蛙」这个词。于是你回忆起，学校的摄影师曾经在拍集体照那天带了一只青蛙逗孩子们笑，这提醒你，活动当天得请一位专业摄影师为大家拍摄领英头像照。

如果第一个词不能带给你灵感怎么办？Kelund说，再选一个就是。

或者你也可以用Word Association Lookup和Visuwords之类的工具解锁语汇间更多的联系（如下图所示）。

▲photo credit: Zapier

使用提示卡片

作家喜欢在卡片上记下点滴发现灵感，你也可以用提示卡片酝酿下一个好点子。

设计公司IDEO推广了一套有助于创造性工作的“方法卡”(method cards)。这些卡片包含了各种帮助思考的提示。你可以在Method Kit上找到示例卡片，主题包括项目策划、个人发展、产品开发、创业、市场营销和公关、研讨会计划、人物形象等等。

▲photo credit: IDEO

你也可以在Amazon上找到原版IDEO方法卡，或者用PDF模板创建个人专属方法卡。

另外，请同事为你做提示。提示词最好是非常抽象的词组（例如“描述你五岁时的挑战或者目标”或者“先做最近的事”），这样他不需要熟悉具体的项目也能帮助你。

虚拟灵感触发

选择一张有意思的图片，要与头脑风暴主题相关。以客户营销活动的头脑风暴为例，你可以选择一张客户、会议或者小组交流的照片作参考。在Google图片中搜索即可。

写下你看到这张照片时想到的一切：短语、记忆以及相关的想法。

穷尽所有联想后，回顾清单，看是否有灵感涌现。如果你找不到能激发灵感的点，尝试结合两个或者更多的点展开联想。

为自己设限

这听起来很奇怪，但是界限确实能让你更有创造思维。手中可用的资源越少，创造力就越重要——也许这正是超级英雄深陷危机时灵光乍现的关窍所在。

抓住可以“脑暴”的一切问题或机会，并加大难度，看你能否从中收获什么。

比如，你有三个月的时间来制定新的用户获取方案，问问你自己，如果你仅有一个月或者是一天时间，你会如何做这件事。

如果你手头有10,000美元的合作伙伴营销预算。那么，尝试以5000美元甚至500美元的标准挑战自己制定一份同等水平的方案。

得出的结果可以当做成熟方案的跳板。如果在截止日期或预算之内达成目标，还可以给你的经理一个惊喜。

放飞脑洞

另一方面，自由思考也可以帮助你创新。试着想象你有充足的资源来完成工作——不管是时间、金钱、专业知识还是同事的帮助。你会怎么做？

顺着这个思路往下走，逐渐缩小资源范围。

举个例子，假设你的公司要开设新的办公室，你负责相关的公关活动。如果你有空白支票可以用，就能送每位出席者一副Snapchat眼镜，为他们放送酷炫的推广视频。

但真相是，你并没有花不完的预算，所以不妨把想法转变为购买Snapchat地理位置滤镜，鼓励参加会议的人在app中添加你们的品牌，并为发送照片给你的人赠送礼品。

▲photo credit: Snapchat 迪士尼乐园地理滤镜

团队「脑暴」的7种方式

▲photo credit: DribbblebyGreg Elzerman

在有效的组织下，团队的头脑风暴可以很高效。以下是一些参考方式：

组建多样化团队

与其和你的团队或部门成员举行头脑风暴会议，不如与公司其他部门组成跨职能团队，进而吸收不同的观点与技能。

研究表明，新成员与老成员的火花碰撞能够提高方案的质量。美国西北大学的社会学家Brian Uzzi研究了474场百老汇音乐剧，他发现，更受剧评者和观众欢迎的作品往往来自“中等强度连接”的团队而非合作多次的“强连接”团队，两者的差距可达3倍。

新鲜的声音帮助你远离群体迷思，但如果群体成员间过于陌生，往往会引发冲突。一段适度的关系可以使创造力和凝聚力达到最佳平衡状态。

试试Brainwriting

正如谈判中说出的第一个数字会影响最终的结果，人们在头脑风暴会议上分享的第一个点子也会影响整场讨论。

西北大学凯洛格商学院教授Loran Nordgren解释说，在团队内分享想法并不总是有效的。由于从众行为(conformity)，“早期的想法往往会对接下来的谈话产生不同程度的影响。它们既定了各种规范，固化了事例或潜在解决方案的模式。”

那么，有破解办法吗？

答案是「头脑写作」(brainwriting)。参会者在会议前或会议刚开始的时候写下他们的想法，然后聚在一起讨论。

匿名发表观点是理想的方式。团队成员将写好的便条贴到墙上，投票选出最佳观点。

或者，你也可以使用Candor这样的免费app。Candor会将你的问题发送给参与者，自动收集他们的回复，每个想法会生成一张用于讨论的“卡片”。

使用6-3-5策略

6-3-5策略是头脑写作的一种变式——6个人在5分钟内分别提出3个点子，半小时内就有108个点子。理想情况下，你要召集六名参与者，人数太多会议会难以把控。如果你只有四五名成员，这种方法仍然奏效（尽管收集的点子会少一些）。

给每个人一张纸片，要求他们在五分钟内写下三个点子。写完后，把纸片传给右座。再花五分钟写下另三个点子，然后再次将纸片传给右座。不断重复，直到纸片又回到自己手里。

邀请「局外人」参与

有时候，你需要的只是审视问题的另一双眼睛。请公司外的人与你一起头脑风暴——理想人选是，与你岗位相同但工作领域不同，或者没有直接竞争关系的人。比如，如果你在一家IT软件公司负责协同营销，那么你可以选一位旅游业的协同营销人士一起头脑风暴。

互相提前发送问题或提示（例如「我需要为新产品起个名称」，「我希望本月电子邮件的注册量增长20％」）。接下来，面对面、用chat或者Skype轮流进行头脑风暴。

如何让“烂点子”翻盘

如果你在头脑风暴中，情绪变得负面，不要试图与之抗争。通过“烂点子”练习，负能量也能变得有用。

让每个人写下他们最疯狂、最不可思议、最不可行的想法。然后加以推敲，将这些点子改造成出色的方案——通过改变或添加关键细节，或者从一个截然相反的视角入手改造。

你可能会从中得到一些极好的建议，即使没有，在经过这样的思维拓展后，每个人也能有所收获。

鼓励辩论

辩论鼓励发散思维，也能提高团队思想与决策的质量。

Osborn头脑风暴的核心原则之一是“不批评”，但它被误导了。加州大学伯克利分校的心理学教授Charlan Nemeth发现，鼓励辩论的团队比不鼓励的团队多产生了20％以上的观点。

除了告诉你的团队提供有建设性的反馈，你也可以通过设置辩论来提升会议质量。首先，给出一个问题或提示。如果你正在寻找提升网络研讨会注册量的方法，你可能会要求团队里的每位成员想一个拉动注册的创意，并且把成本控制在1,000美元以内。

在头脑风暴时，两两一组进行。你可以给第一个人三分钟来阐释观点，留四分钟让其他人提问，加一分钟的评论时间，再给第一个人二分钟时间辩护。然后让第二个人再次阐释观点。

另外，请告诉同伴切换角度阐释。这个练习不仅会推动你的团队挑战他们自身提出的假设，也会促使他们处于解决问题的状态。

分享灵感

头脑风暴不应该是孤立的事件。创建一份共享文件，让每个人都可以存储他们偶然的想法和灵感，想法才能源源不断。Trello面板、Google Drive、Dropbox folder、Pinterest面板，或者只是一个文本文件Google文档，这些工具都可以用来记录想法。

有些具体的指示需要深思熟虑后再进行，比如「策划用户生成内容（UGC）的活动」，或者查找提升「品牌知名度」等大型主题活动的案例。

你甚至可以在团队聊天app中创建一个板块进行头脑风暴。这样可以轻松留存各自的留言。例如，某人可能先发了一条值得注意的活动链接，而另一个人可以在三小时后再回复。

通常，头脑风暴并不是那么高效。然而在有效组织下，你能将随意的想法变成可行的方案，实际上效果还不错。

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