合作的进化2第20关攻略，DOORS第20关怎么过啊,我按照攻略来,让他们对称,还是打不开！ ...

1，DOORS第20关怎么过啊,我按照攻略来,让他们对称,还是打不开！ ...

什么对称 不是要对称
中间的图案会不停变动 你要按照中间出现的图像点 门两边的6个图案
比如中间出现鸡子 你要赶紧点左边三个图案中最下面的鸡子
你要跟上中间变动的节奏点 而且不能错哦 错了就重来了 
你只要连续7个的样子不错 门就开了

2，安卓手机 100DOORS第二十关怎么过看过攻略还是没过去 就是有颜...

把两边轮盘转成左右垂直对称即可开门！

你好！ ..我下载个 现场玩下试试 上次玩了100floors 挺不错 如果对你有帮助，望采纳。

20、最后一关也不难先用刀把杂草除掉。看到数字1032经过试验发现这几个数字代表了点击的次数从左下角开始第一个点击1次左上角的不点右上角的点击3次右下角的点击2次。接着有烟雾喷出点着那把宝刀不要动最后一关就过啦最后出现的是“more coming soon”。

3，empire war第20关攻略？

这个我来回答你吧。所谓通关就是打完所有关，但是直接返还到hell model了。电脑兵这个时候就显得太硬了。所以个人建议升级攻城车以及飞艇。此外塔选择升级箭塔。 用塔来守，憋出4个车一起上，后期飞艇由于没有升级所以效果不是特别明显，一旦升...

【第20关】 1、房间门两边有4个方格，左右滑动时，门上的板也会随着左右滑动，可以看到滑动后板后面有不同的颜色。 2、先向右滑动，然后使左边方格的颜色与门上的对应，同理，右边的方格颜色也与门上的颜色对应。

4，史上最坑爹的游戏2第20关怎么过

回答3这一关才是真真正正的坑爹，因为它——无解！是的，不管如何操作主角都会死掉，所以小伙伴们，安心的用金币过关然后被鄙视一下吧，坑爹呢！！！！ 望采纳2014-01-28 | 来自百度知道 | 原问题：史上最坑爹的游戏2第20关怎么过 回答4在右边框框中输入你游戏设备的时间然后点击OK即可通关，如果不行只能跳过 做任务，求采纳2014-01-26 | 来自百度知道 | 原问题：史上最坑爹的游戏2第20关怎么过 回答5要躲开不断合拢且带有武器的墙壁，地上所有道具都是没用的，但是右边的墙壁给出了提示“Miss”，这一关只能通过花金币跳过才能通关，否则无解。1 | 2014-01-23 | 来自百度知道 | 原问题：史上最坑爹的游戏2第20关怎么过

5，slug20关怎么过?

1、slug是一款比较有意思又让人头疼的一款游戏，如果你想过相应的关卡必须要抄足够的机智，第20关是一个运用实际时间的关卡，需要查询系统时间。具体步骤如下： 2、首先这个时间是指的你的系统时间，此时切换出游戏，查看此时的手机的时间，like输入进去即可知。 3、然后注意上面的太阳，太阳指的是当前是白天，如果此时的时间是晚上则点击太阳使其变成越来就可道以通过。 4、此关卡的源码程序大概是验证的时候，获取系统时间，然后验证你的时间是否等于系统时间，如果等于则通过关卡。

开心消消乐120关攻略——120关怎么过? 第一步：玩家要在30步里面消除18个冰块，而且要达到7w分哦，难度有点大，因为这一关有好多的变换动物和毛球，还有多多的雪块，唉，难度真大。 第二步：因为消除格局被分成两部分，所以步数可能会不够，实在没把握的玩家建议使用银币加3步哦。 第三步：顶端的动物不会掉落，玩家可以使用魔力鸟+竖4连消，这样才可以消除成功。 第四步：对于那毛球，真心没办法，尽量撞成灰色毛球。 第五步：最好的搭配组合就是t5+l5爆炸包，这样消除分数才会高哦。

6，赤之救助队图文攻略,每关都要有图

原创啊...会累死人的OTZ... 　　总之,个人观点:小火龙必选,因为进化到了喷火龙后让毒布丁回忆技能有个"热风",火系全屏攻击,超强!伙伴的话...妙蛙草(催睡,树种,亿万威力吸取)或杰尼龟这个无所谓,看你喜好了 　　第一关 　　故事开始在森林中,主角被队友叫醒后,系统会提示你输入你的名字.完成后,一只巴大蝴飞了过来,要求我们救出迷宫中的绿毛虫.对话结束后主角就会进入第一个迷宫.由于是第一个迷宫,难度不是很大,主要是让玩家熟悉操作,因此还是多在这里转转熟悉操作顺便练级吧.迷宫中出现的PM有:波波,向日种子,刺尾虫,蛋蛋.过了3F就会遇到绿毛虫,对话后任务结束,巴大蝴会给主角3个果实作为答谢物品. 　　★小提示:如果你在冒险中倒下的话,是会损失金钱和道具的.然后队友会带主角回到自己的家里.接着要求给救助邮箱取名字,之后提示存档和睡觉.醒来后到门口不能出去,只能回床上再睡一天. 　　第二关 　　醒来后离开房子,在对话中得到一封小磁怪的求助信,要去救出小磁怪的兄弟.对话结束后,向下走即可前往救助地点(主线剧情所需要前往的地点前会有个"GO"字).第二个迷宫出现的PM有小拉达,土狼犬,尼多兰,雷电球,电击怪,正电兔.注意主角可能会被电系PM麻痹.迷宫中会有些绿色的箭头,走上去可以回复被下降的能力.在6F会看到小磁怪,对话后任务完成,并且获得两个道具.每完成一个任务,系统都会提示你是否存档并且睡觉.醒来后出门调查邮箱,队友出现,并带你去参观这个小镇.这是小镇内主要的设施有:变色龙开的道具店,猫老大开的银行,毒布丁开的技能融合屋,袋龙开的道具存放处.向小镇的右边走是大嘴鸥的邮局,邮局的外面有一个公告板,在这里可以接受委托.因为目前没有什么任务,所以先去公告板那里接下5个任务并且完成.5个任务都不是很难,主要是寻找某某PM或者收集某某道具.需要注意的是,如果该层有救助对象,那么在进入该层的时候,系统会发出"叮"的一声并且有对话框提示.需要救助的PM的特征是:PM下方有个黄圈圈,不会攻击你,到处乱跑.上去点中它后即可完成任务. 　　第三关 　　当主角正在做梦时,发生了地震,主角醒来后三地鼠出现.接受三地鼠的求助,即可向第三个迷宫前进了.第三个迷宫有9层,出现的PM有:天平偶,蛇纹熊,可可多拉,烈雀,小拳石,玛沙那,巴尔郎.到达9F后BOSS盔甲鸟出现,接着是BOSS战,击败盔甲鸟后地鼠获救,任务完成.回到小镇,对话结束后,胖可丁的友谊园地在小镇中心开张了.接着去友谊园地和胖可丁对话,对话完毕后正想离开,FLB(由胡地、巨大甲龙和喷火龙组成的队伍)来到了小镇中心.对话结束后并没有主线任务,可以去其他迷宫进行委托任务.当积累一定经验后即可触发主线剧情.在以后的剧情中,还会出现这种"空闲"的状态,多去做做支线任务练级吧. 　　第四关 　　以耿鬼为首的恶之探险队找上门来了,对话结束后队友发现邮箱里的信件全没了,此时大嘴鸥又送来了信件,继续执行任务吧.完成任务后,绿毛虫和耿鬼再次出现,主角接受了绿毛虫的求助,第四个迷宫出现.第四个迷宫的层数增加到13层,出现的精灵有:胡说树,小山猪,向日花怪,走路草,尾立,甲壳蛹,顿甲,蘑蘑菇,直冲熊,芭瓢虫,飞天螳螂,乌波,懒人猿,椰蛋树,咕咕.当到达13F时耿鬼一行出现了,作为BOSS登场,接下来是BOSS战.解决掉他们之后铁甲蛹出现,任务完成. 　　第五关 　　第二天刚出门就遇到毽子草,接受毽子草的委托,新的迷宫出现.第五个迷宫有10层,出现的PM有:臭臭花,熊宝宝,洋洋蜻蜓,独角虫,大葱鸭,毒粉蝶,蚊香蝌蚪,戴鲁比,大鄂蚁,绒球,派拉斯,迷宫中会出现水坑,水系或可在空中飞的PM可以在水面上移动.来到最底层遇到毽子草和倒下的天木狗,接着遇到闪电鸟.对话结束后,闪电鸟飞走了.任务完成,新迷宫出现. 　　第六关 　　次日起床后前往第六个迷宫.这个迷宫有11层,出现的PM有:尼多朗,沙漠奈亚,落雷兽,独角虫,比比鸟,惊角鹿,大针蜂,电击兽,电龙,天蝎,雷电兽,卡迪狗.在11F有一个袋龙雕像,在这里可以进行存档.继续前进,进入下一个迷宫,共3层,出现的PM同前面基本一样.在最底层遇到闪电鸟,BOSS战开始.打败闪电鸟后FLB出现,对话后闪电鸟飞走,天木狗被送回去了,对话后回到家里. 　　第七关 　　醒来后前往新的迷宫,共13层,出现的PM有:小小象,土龙弟弟,毽子花,嘟嘟,霸王花,斗笠菇,梦歌奈亚,黑暗鸦,猫头夜鹰,阿力多斯,赫拉克罗斯,黑鲁加,肯泰罗.在13F看到天然鸟,对话后任务完成. 　　第八关 　　出门后来到小镇中心,遇到荷叶童、布鲁和喇叭芽,对话后向上走来到地震鲶鱼所在的池塘,进行对话,选项选"是",对话后返回家里睡觉觉,触发剧情.第二天,来到小镇中心,触发剧情,耿鬼诬陷了主角,以至小镇上的PM都对主角充满敌意.之后回到家里,正想进门FLB又出现了,对话后任务触发,新迷宫出现.次日起来,与队友对话,选择バツチリ,决定揭开事情的真相.然后,被主角救过的PM都来送行.一路上发生了很多怪事,例如裂开的地面,爆发的火山等等.之后主角来到了第八个迷宫,这个迷宫有14层,出现的PM有:土居忍士,超音蝠,尼多娜,甜甜萤,尼多力诺,蔓藤怪,宝贝龙,大嘴蝠.走出迷宫后发生剧情,并且来到下一个迷宫,主角可以在洞口处存档.进入迷宫前会提问是否进入,然后是进入哪个迷宫.选第二个迷宫,共4层,在通往5F的楼梯时会从入口出来,随后提示选第一个迷宫.这里出现的PM有超音蝠,尼多力诺,呆火驼,比雕,尼多娜.选第一个迷宫,共12层,出现的精灵有:比雕,呆火驼,熔岩虫,小鸭嘴龙,洞洞龟,煤炭龟,烈焰马.在底层可以进行存档,之后进入下一个迷宫.共3层,出现的精灵有:大嘴雀,风速狗.在3F触发剧情,火焰鸟登场,接着是BOSS战.打败火焰鸟后第八关剧情完成. 　　★小提示:在击败火焰鸟、闪电鸟和急冻鸟等神兽时,它们都有一定几率会加入你的队伍,不知你有没有把握好机会呢? 　　第九关 　　主角继续前进,途中遇到灾兽,不过它跑掉了.在迷宫入口处同样可以存档.进去前仍会问你进哪个迷宫:第二个迷宫共4层,和前面一样,在底层会返回入口并且进入第一个迷宫.这里出现的PM有:露力丽,大尾立,朝北鼻,榛果球.第一个迷宫共10层,出现的PM有:露力丽,大尾立,朝北鼻,长毛猪,百变怪,大狼犬,可多拉,雪童子.在10F可以进行存档,继续前进即可到达下一个迷宫.迷宫共5层,出现的PM有:金属怪,铁甲犀牛.在底层触发剧情,急冻鸟登场,接着是BOSS战.打败急冻鸟后灾兽出现,急冻鸟飞走后,灾兽想加入队伍,选择"是"即可白得一只精灵(Lv.20). 　　第十关 　　主角,同伴及灾兽继续前进,来到了第十个迷宫.同之前一样,会问你要进哪个迷宫.进入第二个选项的迷宫,总共有4层,到达底层后一样会返回入口.出现的精灵有:露力丽,大尾立,朝北鼻,榛果球.第一个迷宫共15层,出现的精灵有:甲壳龙,青眠鸟,榛果球,小海狮,过动猿,猫鼬斩,风铃铃,饭匙蛇,请假王.到达底层又是一袋龙雕像,后面仍是迷宫.共5层.出现的精灵有:冰鬼护.到达底层后触发剧情,FLB出现,但是却和主角一行人打了起来,随后九尾出现并制止.对话后回到小镇中心,触发剧情.耿鬼的谎言被揭穿,灰溜溜地走了.第十关完成. 　　第十一关 　　第十关结束后,B、C、D级别的任务出现了,难度增大了不少,努力去完成吧.主角又做梦了,之后发生了地震.出门后遇到果然翁和果然宝宝,对话后便走了.去看公告板,接下C级的"マンキ—"をこらしめてくれ!"任务,果然翁它们再次出现,新的迷宫出现.第十一个迷宫共10层,出现的PM有:毛球,橡实果,毒蔷薇,长鼻叶,猴怪.在底层遇到3只猴怪,接着进行战斗,解决后任务完成,回到小镇.一番对话后众PM决定将主角的房子装修装修.第二天在门口发现猴怪,对话后得知猴怪要イガグリ才肯改造.如果主角身上有イガグリ,选第一项给它们.接着它们还会再要一个イガグリ,在其提示的迷宫的9F中找到这个黄褐色毛茸茸的道具后给它们,即可进行装修了. 　　第十二关 　　装修完后没什么事情做,先去做做任务吧.主角醒来时又发生了地震,来到小镇中心,触发剧情.此后仍没有什么事做,继续去接支线任务吧.一日,又发生了地震,去小镇中心触发剧情,主角接受任务.准备好后与队友对话,选バッチリ即可出发了.第十二关的迷宫共26层,在24F可以存档.到达底层时遇到FLB的巨大甲龙和喷火龙,继续前进,看到胡地,之后古拉顿出现,BOSS战开始.之后是一段对话,任务完成. 　　★小提示:此时,迷宫的难度明显增强,野生精灵更耐打了,建议各位不要急着通关,先去练练级吧. 　　第十三关 　　次日,剧情自动触发,主角来到天然鸟那里,对话后主角被传送到了新的迷宫中.这个迷宫共35层,在26F可以存档.在底层遇到天空之龙 末入蛾,激战!接下来是一段长长的对话,游戏到此通关. 　　☆★¤通关后游戏并不会结束,相反,这正是新的开始. 　　通关后,去中心上方的地震鲶鱼池塘,对话后进化洞开启.进化洞只允许一个人进去. 　　洞内有一水晶,对话,问你是否要进化,选第一项,确定要进化.然后又出现3个选项,第一个是等级进化,第二个是用道具进化,第三个是放弃.如果你的等级或者装备的道具达到要求,就可以进化了.有2段进化的PM需要进化2次. 　　★让队伍变成一个人的方法:通关后随便去一个迷宫,出来后同伴就会回到他的园地里去了. 　　★更换队长:到园地里找到你想要它当队长的PM,对话选第一项,先让他加入你的队伍.再对话,选第二项"リ—ダ—にする"即可. 　　☆★通关后剧情——神兽捕捉旅○● 　　通关后的剧情是随机触发的,下面按照整理后的顺序解说一下剧情. 　　★在屋子旁遇到愈加王,对话后再到中心广场与荷叶童子对话,再前往池塘与地震鲶鱼对话,得到技能ダイビング(潜水).之后就可以去あらしの かいいき迷宫冒险了,共40层,最底层是海皇牙,BOSS战.得到ダイビング(潜水)后,たいようの どうくつ迷宫出现,第20F中有一块被水包围的地方,在那里可以拿到招式なみのり(冲浪).得到なみのり(冲浪)后,在广场遇到圈圈兔,对话后得到とうめいな はね,之后去おおいなる きょうこく,13F,在底层找到天然鸟,让你去ほのおの だいち迷宫.ほのおの だいち共30层,在底层遇到火狮,BOSS战.战胜火狮后イナズマの だいち迷宫出现,30层,六尾,呆火驼,圈圈熊,熔岩虫底层遇到雷虎,BOSS战.将它打败后きたかぜの だいち出现,30层,底层遇到水狼,战胜后取得なないろの はね(七彩的羽毛),はるかなる れいほう迷宫开启.拿着なないろの はね去はるかなる れいほう迷宫,40层,底层是七彩凤凰,BOSS战.回到广场遇到圈圈兔,对话,任务完成.第二次去则可以入手七彩凤凰.入手之后触发新剧情,にしの どうくつ迷宫出现,一共99层,顶层是超梦,BOSS战.购买超梦的友谊园地后,再次打倒它就会加入队伍. 　　★去胖丁那里购买水都的友谊园地(みなみの ことう),一天后发生地震,触发水都剧情,きたの さんみやくへ迷宫出现,共25F,底层可遇到蓝水都.打倒蓝水督后回到广场触发剧情,ならくの たに迷宫开启,仍是25F,底层可遇到红水都. 　　★某日大嘴鸥送来任务信,接收后到中心广场与木天狗对话,ちてい いせき迷宫出现,一共99层.在15F、25F、35F分别遇到岩神柱、冰神柱和钢神柱,打败他们后分别得到ロツパーツ、アイスパーツ和スチゥパーツ.这三个道具可以合成ゥゴール(八音盒),带着它在36F以后冒险便会随机遇到梦幻. 　　★如果通关前没抓3神鸟的话,可以在ほのおの やま、じゅひょうの もり、ライメイの やま这3个迷宫的最底层捕获它们.全部捕捉后先去拜访胡地,随后去它们的友谊园地,触发剧情,得到うずしおの いし,新迷宫ぎんの かいこう出现.再到其他园地找到水系PM并邀请加入队伍,即可前往ぎんの かいこう了.ぎんの かいこう共99层,底层是路基亚,BOSS战.路基亚加入队伍后,天然鸟出现在主角的房子前,对话,迷宫いんせきの どうくつ出现.如果身上的道具多于3个则不能进入该迷宫.いんせきの どうくつ共20层,底层是迪奥西斯,BOSS战. 　　★某日,奖励为友谊园地的任务出现(おれい:ともだちエリア),完成这种任务,直到获得画画犬的园地(あおぞら そうげん).得到画画犬的园地后,到公告板处接ドーブル任务,とおぼえ迷宫开启,可以抓到画画犬,对话后加入队伍.此后到园地里找到画画犬,对话后随便去一个迷宫,出来后就会发现画画犬已经帮你画了一个新的棋子了. 　　★某日遇到愈加王和阿柏蛇,对话.一段时间后,公告板上出现愈加王的任务,接下后新迷宫ねがいの どうくつ出现.共99层,在20F遇到愈加王,带回中心后即可完成任务.在99F是吉拉丘. 　　★某日,遇到阿柏蛇和愈加王,对话.来到中心广场,再次遇到阿柏蛇,对话后去ひょうせつの れいほう迷宫,通过它.次日,耿鬼出现,再次去ひょうせつの れいほう迷宫,九尾出现,对话后新迷宫やみの どうくつ开启,共20层,底层遇到超能女皇.对话后超能女皇加入队伍. 　　★二周目剧情●完

7，如何让周围的人都“听”你的?_

距离2019年还有 55 天 -

点击上方 蓝字 把我们设为星标吧

周四晚六点，奔奔正准备下班回家，但，一通电话把她打回了座位上。

原来是上周给设计部的需求，还没有开始做。一问才知道，设计大大们最近太忙，直接给漏了。最后，她也只好一起加班。

而这，已经不是她第一次因为对方不配合自己工作临时加班了，挠破后脑勺的奔奔想不明白：到底怎样才能让同事配合自己，顺利完成工作？

坐在奔奔对面的叶子，是部门小组长。但她似乎还没做好当小组长的准备。

平时，想让组员一起合作一个项目，总是很难推进，要么没有积极性，要么就是做得十分不乐意。

心累无比的叶子想不通：到底怎么带动他人共同完成一个期待的目标？

即便，是回到家里和生活中，想带动身边的朋友，和自己一起做点儿什么有意义的事，也是难上加难，吃力不讨好，只能渐行渐远？也不知道：如何才能影响身边人，和自己一起实现梦想？

通常，这些时刻不仅让人很恼火，还很让人沮丧：是因为我们沟通能力太弱吗？是我们人微言轻吗？是别人根本不把自己当回事儿吗？

其实，都不是。我们只是还不知道：如何有效地影响他人，让周围的人都“听”自己的话。这其实就是我们说的，“领导力”。

但我们对它总有一些误解：觉得 “领导力，不是领导不用学”、“没有领导梦，何必学领导力”。

而事实是，我们生活中几乎每时每刻，都和领导力有关

职场上：小到一个设计协作的顺利完成，大到让所有人认同团队愿景向一个目标迈进；轻到怎样获得同事或者下属的尊重配合，重到如何带领一个公司在紧急时刻转危为安。

关系里：面对家人和朋友，怎样获得他们的支持？面对家里的孩子，如何让ta“听你的话”？面对伴侣，怎样彼此影响持续成长？

生活中：你想要做到一次早起、下班后想要坚持学习和运动、想要把Flag立住不倒、想要改变自己的坏习惯……

现实中，我们有80%的困扰都来自——不知道如何正确地影响他人和自己。

那么，到底怎么练就这项能力呢？

世界前沿的科学领导力

认为构成我们的 “量子”是问题关键

过去，我们常常用“规则”、“制度”、“惩罚”、“绩效表”来试图制约影响他人达到我们的期望目标。

但我们都从根本上忽视了“人”。

随着世界前沿科学量子物理学的发展，传统唯物的粒子观被颠覆，这意味着：我们看待宇宙、生命、人和事的观念也需要更新。

而在发现、理解量子思维后，我们越来越能洞悉组成自己内在的因素、影响自己思想、看法及行为状态的东西是——量子态的能量层级。

▲ 世界管理学大师最新演讲表明：量子力时代已经到来

海尔的CEO张瑞敏提到：“西方的管理在我看来更像是在做“量化管理”，而不是“量子管理”！21世纪将是量子管理的世纪 ”。

量子是什么意思？举个例子，就能理解：

回想一下，当你感到情绪低落的时候，是不是连抬起一个10斤的箱子都觉得困难？但当你情绪高昂的时候，却好似一个可以瞬间上阵杀敌的勇士？

这其实就是“能量”的作用，世界前沿的量子物理学已经证明：我们每个人都是由能量组成，一个人的能量的状态和量级，决定了他的生命的质量和进程。

也就是说，你想要一个人听你的话按照你的想法做事，你必须学会洞察他的能量状态，并且有效影响他的能量，才能达到你想要的目标。这是解决上面所有问题的关键。

▲ 这是美国著名科学家大卫·霍金斯与获得诺贝尔奖金的物理学家合作，通过近30年的科学研究实验——人类意识能量振动频率标度值（能级）的17个层级

从能量层级定律来看，如果一个人想改变身边人，想改变团队，想改变自己、家庭、身体，或者想改变命运和世界……首先要改变的，其实都是自己的能量状态。

但同时，大量的科学研究数据显示，如果没有特殊事件发生或高师点悟，这个世界上的绝大多数人，终其一生，意识能量层级的提升也不会超过5 个点。

所以，为了让行动派社群的伙伴们更快地在职场中进阶升级，在生活中轻松有效地影响他人，实现自己所想的人生，行动派社群为大家请来了：

中国量子领导力第一人Max洪铭赐老师

用一天时间为你揭晓“量子领导力”的要义

让你掌握时刻都能派上用场

轻松有效影响他人的科学指南

行动派社群 x 量子领导力

2018年末特制公开课

仅开上海 、重庆两场

限量学位 ，报完即止

导 师 介 绍

▲ 洪铭赐 Max

被誉为“IT创业教父”、“创客首选导师”

曾任腾讯电商旗下易迅网的首席战略官

美国硅谷ENX公司创始人

哈佛大学OPM总裁班研究生

工程本科、台湾交通大学MBA

30 年 领 导 力 实 战 经 验

曾 带 领 Acer 拉 丁 美 洲 团 队

在 4 年 间 做 到 市 场 占 有 率 第 一

Max老师不仅是企业家，也是领导力实战专家。

在上世纪90年代，拉丁美洲被欧美公司当成“垃圾场”，但对于台湾来说是个大市场。

但当时，Max老师的团队由世界各国的同事组成，在基本的沟通都成问题的情况下，他带领团队用 4 年时间拿下市场占有率第一的霸主地位，比IBM和HP加起来还高。

▲ Max和宏碁创办人-施振荣先生及墨西哥合伙人-罗哈思 先生；拍于宏碁拉丁美洲公司独立后，在墨西哥上市前合照。

2000年，Max离开宏基，创立了美国硅谷ENX公司，在互联网浪潮下，成功转型。2000年互联网泡沫后，重整组织与商业模式，在一年后成长至 一亿五千美元的网上授信额度。

2008年，被誉为“IT创业教父”、“创客首选导师”的Max老师，回到国内不久就成为中国第一家电商公司-新蛋集团中奥硕的总经理。

先后到富士康、腾讯易迅网高管层任职，7年时间里，Max在诸多大公司里创造了不凡的成绩。

将 量 子 领 导 力 应 用 于 商 业 投 资

获 得 投 资 总 估 值 50 亿

Max老师把自己的企业管理经验、人生经验、禅修经验……梳理成了完整可行的互联网创业理论体系《云微战略》。

随后，他意识到一个真正有价值的创业者，仅仅有战略思维是不够的，他融合了西方管理科学和东方智慧，推出《量子领导力》。

▲ 2018年3月，Max老师受邀登上TEDx@FuXingPark，分享量子领导力

他把量子领导力应用在自己的商业投资上，也获得了令人惊喜的收益：成功孵化“发网”、“俺来也”、“乾坤好车”，“车位管家”、“朴道水汇科技”等十数家互联网公司。

目前，总估值超过50亿，价值增长率平均超过20倍，打造出了市场上少有的集企业战略实务与高效创业融资方法的学产融平台。

高 管 创 业 者 们 都 在 学 的

领 导 力 课 程

新华都商学院林桦副院长如是说：

量子力学是一门科学，而领导力是一门艺术，量子领导力很好的将定量的科学与感受力强的艺术融合在了一起，我听过很多领导力的课程，自己本身也教领导力，量子领导力还是头一次听说，所以就来体验它到底是如何传授的，结果让我很震撼。

朴道水汇环保科技股份有限公司董事长袁功胜：

这次课程是我听到的最好的领导力课程，和一般意义上大家所了解的领导力课程有很大的区别。基于对空性的认知，让我们从立体的维度去掌握领导力的来源，从而可以在工作和生活中轻松实践人生的智慧，这也是获得超凡领导力的不二法门！

锐达科技的联合创始人、天蛙加速器负责人洪文洁：

我们不断提升智商修炼情商是加入灵商的时候了，这次课程帮助我们进行灵商修行，从新维度提升“三观”，让生命更有力量，更从容！

北京大成（上海）律师事务所合伙人董月英：

Max老师系统地给我们梳理，让我看到自己在领导力方面的差距。在课程中，我找到了自己的领导力形象。如今社会的更新迭代如此之快，只有具备快速学习能力、不断自省能力的人，才能成为真正的团队带头人！

福州常青藤传播 | 福州知了 创始人林昀：

参加课程之前，我遇见了创业七年来最大的瓶颈，自己和团队都很疲惫，严重时甚至觉得失去了做企业的意义。这次课程开启了我的改变，当能量提升的时候，现实依旧是现实，却有了改变的勇气和力量。企业的转型和蜕变之旅由此开启，我也明确了自己的使命——自我进化引领组织跃迁，于是再创业成了令人喜悦的征途。

王小燕：

量子领导力为我重塑了我的底层思维，是我接受过的最具性价比的课程。我是一个两个孩子的妈妈，也是一个创业者，有很多生活和事业的问题。学习了这个课程：对家庭，我有更多的关注。有互动、关心和爱。对工作，我学会了沟通，信任，合作，担当，不抱怨。对客户，更主动，更爱连接。发现了别人身上更多的优点。

活 动 时 间

上 海

11 月 25 日 9:00～18:00

主办：行动派社群

联合主办：上海行动派伙伴圈

重 庆

12 月 16 日 9:00～18:00

主办：行动派社群

联合主办：重庆行动派伙伴圈

课 程 大 纲

最坚实的干货，轻松掌握领导力

适合这样的你

1、想让自己和他人都愉快共事的你

2、希望能有效影响他人做出改变的你

3、希望能调动一切为自己梦想赋能的你

4、想要摆脱目前困境、实现事业升级的你

5、希望更新自我与世界关系的底层信念的你

6、想收获动态平衡工作家庭生活和自我的你

你将获得什么

1、“量子力”科学指导：

结合30年的商界和人生经验

一眼洞察生活和职场的关键

2、“硅谷式”高效沟通：

收获如何征服6 亿业绩的秘诀

3、“超理性”心灵探索：

从“快乐但不成功”“成功但不快乐”，

抵达既成功又快乐的人生

课程价格

Max老师通常两天+30天训练营的课程

价格都在 5000+ 元

这次一天的公开课

行动派社群为大家争取到

399 元/人

为了保证大家的活动体验

两座城市，学位有限

先报先得

用 10 杯咖啡 换 价值 5000+元的干货

和世界级导师学习终生受用的能力

玩转职场工作和日常生活

Q&A：

Q：活动地址是在哪里？

A：各个城市活动详细地址待定，届时将更新至报名通道并发送短信告知，请正确填写手机号码。

Q：为什么这个课程的金额比往期的分享会高这么多？

A：本场活动的定位是行动派社群的公开课，时间从9点到18点，活动教材物资等投入高，场地占用时间相对往期分享会的长，报名费用将用于平摊活动场地、活动物料、工作人员及嘉宾差旅等成本，如有盈余部分将用于支持公益项目。

Q：临时有事情来不了了怎么办,可以退票吗？

A：由于系统原因，门票一经售出，概不退换。请留意短信提示上课时间及地点，不单独电话通知。临时突发状况，可以转票给感兴趣的朋友。

Q：可以带小孩来体验吗？

A：为了保证活动的正常进行，12岁以下的小朋友禁止进入会场。一人一票，凭电子票入场。

如果你有其他疑问

可以扫码添加

行动派圈圈咨询

（微信号：xdpfriends）

■ ■ ■

8，游戏中的LGBT进化史：同性话题在“模拟人生”系列中的演变_搜狗问...

在《模拟人生》中，成为同性恋并不可耻。

编辑丨胡正达（知乎ID @有所不知 ）

6月20日，《模拟人生：畅玩版》国服发出了一则公告，宣布游戏将于2018年7月5日在中国区iOS商店下架，届时，已安装了游戏的玩家依然可以正常游玩，但无法再获得更新或购买游戏内容，没安装或已删除的玩家将无法再下载游戏。对于下架原因，公告用一句“为遵守相关规定”和“广泛而多元的价值观”草草带过，未有明示。

?重要通知！

除了中国区，此次《模拟人生：畅玩版》下架地区还有科威特、沙特、阿联酋、阿曼、卡塔尔、埃及这6个国家及地区，虽然下架原因不明，但根据下架国家的信息，玩家们猜测，同性关系的开放是游戏运行受阻的最主要原因。早在《模拟人生：畅玩版》国服上架之初，就有玩家惊讶地发现，游戏内对于同性恋爱的态度十分开放，甚至还有人专门去贴吧里发帖感叹。

有玩家对EA的做法表示了不解，按理说，作为游戏的开发兼发行商，EA只要将游戏内容进行调整，改成“中国特色版”就可以了，然而如此“简单”的办法，从来“一心向钱”的EA却没有施行。

这或许是一种选择，EA在两种截然相反的政治正确中，选择了他们一直坚持的那种。事实上，如果对EA稍加了解的话，就会发现，这家在业内素有“最差游戏公司”之称的企业，曾在2012到2014年连续3年蝉联美国最大的LGBT民事权利倡导团体和政治游说组织“人权战线”（Human Rights Campaign）授予的“最适合LGBT人群工作的公司”称号。“模拟人生”系列本身就见证了美国人民对LGBT态度的步步转变。

LGBT和GLBT，是用来指称女同性恋者（Lesbian）、男同性恋者（Gay）、双性恋者（Bisexual）与跨性别者（Transgender）的一个集合用语

丨　《模拟人生》初代：是意外，但不是那种意外

“即使是开发体育游戏的直男，也不会抗拒在游戏中控制两位女同。”回忆起《模拟人生》初代首次在1999年E3展会上亮相时的场景，游戏的程序员帕特里克·巴雷特（Patrick Barrett）这样感慨道。

作为一款没人在意的“边角料”游戏，《模拟人生》在当界展会上只得到了一个角落位置的小摊位，EA高层没人对这款游戏抱有任何期待，当时在公司内部关于游戏最大的争议是，它会不会影响“模拟城市”系列的热度。

让人没想到的是，那届E3，留给玩家最深刻印象的摊位正是《模拟人生》——展会第一天，在播放游戏内婚礼的宣传片时，《模拟人生》团队的两位女性工作人员——卡娜·瑞安（Kana Ryan）和克里丝·托蒂尔（Chris Trottier）当着众多媒体和游客的面，来了一段缠绵的激吻。

这次没有剧本的曝光为《模拟人生》初代带来了第一波热度，也让这个系列游戏在此后10多年中和同性话题一直相伴左右。在reddit上有网友总结了“模拟人生”系列4部作品中对LGBT群体的态度变化，可以分为4个主要阶段：存在但不被承认，存在且应享有与所有人一样的权利，存在且享有与所有人一样的权利，存在且接纳LGBT群体的多样性特性。

存在但不被承认——之所以这么说，是因为在《模拟人生》初代中，游戏并没有对人物的性取向进行明示，人与人之间的关系会被好感度量化。换言之，游戏角色之间可进行的行为只取决于他们之间的好感度，与性别无关。即使是同性别的角色，只要好感度够高，“调情”“亲吻”等选项也会出现。

角色之间是否可以“调情”，只取决于好感度

?《模拟人生》初代的结婚系统极其简陋，只有两名未同居的异性在好感度达到红心状态时，才会出现结婚选项，两个人会换上礼服，并在家进行一个简短的结婚仪式。

没有离婚选项，没有嘉宾观礼，以及，没有同性婚姻。这种设定让许多人觉得，同性之间可以进行交往并非制作组刻意为之，只是一个游戏设定引起的意外。

多年以后，巴雷特承认，同性交往的确是个意外，但不是人们想的那种意外：在巴雷特加入《模拟人生》初代开发组前，开发组内部对游戏内是否该出现同性关系进行了一系列讨论，尽管此前一些游戏中已经出现了同性恋情节，但“模拟人生”的游戏类型与它们不同，为求稳妥，高层决定废除掉原本已经写好的包含同性关系的社交系统策划案。

事情在巴雷特入职时发生了转折。当时“模拟人生”项目负责程序部分的管理人员刚好在休假，为了让初来乍到的巴雷特免于无所事事，更高级别的领导给了他一份社交系统的策划案，没错，就是那份之前被废掉的策划案。

巴雷特把任务完成得很出色，出色到这个社交系统比之前所有做过的都好，它自然、流畅，几乎挑不出什么毛病。面对这个系统里所包含的敏感题材，Maxis从上到下都默契地选择了无视。游戏的首席设计师威尔·莱特还曾向巴雷特明确表示过，他很喜欢这份带有同性恋爱功能的社交系统。

这份“无视”并不像看起来那么容易，《模拟人生》初代开发于上世纪90年代，当时美国国内对于同性关系的态度正处于激烈交锋期：1996年9月21日，总统克林顿签署了《捍卫婚姻法案》，规定婚姻只能在异性间发生。到了1998年，夏威夷州投票通过了第二宪法修正案，该法案授权州政府通过管理和教育的方法阻止同性结婚，这比起之前《捍卫婚姻法案》“虽此，但不提彼”的说法要激进许多。换句话说，在当时的夏威夷州，同性间交往已经变成了一种政治不正确。

《捍卫婚姻法案》（Defense of Marriage Act，简称DOMA）是美国的一项联邦法律，限定只有异性之间的婚姻才受联邦认可

在这样的时代背景下发售这样一款游戏，EA自然承受了很大压力，巴雷特当时一度怀疑，某些极端群体会冲进自己家里人身攻击。然后，什么都没发生——没有媒体报道，没有团体抗议，也没有人来打他。

这也不难理解，毕竟是20年前的事，彼时没有社交网络，游戏媒体也都是些纸媒，公共事件动辄上热搜的情形在那时还是不可想象的。但另一方面，EA总部所在的加州，是美国风气最开放的区域之一——1999年1月1日，加州建立了同性伴侣注册登记处，首次允许同性恋伴侣到医院探访。即使身处这样的环境，巴雷特依然会对游戏中涉及同性关系而担忧，可见当时美国LGBT群体所处的舆论环境并不如今天这样宽容。

位于加州洛杉矶的卡斯楚街是一处著名的LGBT圣地

多说一句，巴雷特本人也是一位同性恋，他能将同性关系自然地融入《模拟人生》初代的社交系统，比起福灵心至，不如说是一种水到渠成，毕竟事关同性社交，哪位直男敢说自己比他更有经验呢？

丨　《模拟人生2》：“纠结”成了关键词

2004年9月14日，《模拟人生2》正式发售。当时，美国国内的保守派和自由派对于同性婚姻的态度开始发生激烈碰撞。

在这一作中，制作组给角色们添加了“性取向”这一隐藏属性，并对其进行了量化，取向值是一个介于正负100之间的数值，数值越小，则越喜欢女性，反之则更喜欢男性。当玩家操控角色与不同性别的NPC进行互动时，数值会发生波动。每个角色的初始取向值不同，且正负间可进行转换，换言之，每个角色都是“可掰”的。

同时，随着机能及开发预算的提升，《模拟人生2》中的婚礼变得更加正式，求婚环节、结婚仪式、嘉宾观礼一应俱全，和现实世界几无差别。

在这一代中，婚姻关系依然只存在于异性之间，同性间结为伴侣被称为“民事结合”（Civilunion），叫法不同，但这和结婚差别也不大了。在这里，游戏已经做到了最大程度上的努力，须知在当时的美国，同性婚姻还不符合联邦法律。

《模拟人生2》中两个生活在一起的男性角色

“民事结合”这个说法也不是EA或Maxis凭空捏造的——2000年，佛蒙特州成为了美国第一个立法承认同性伴侣关系的州，为了不与反同群体发生正面冲突，州议会决定绕个圈子，把这种关系称为民事结合，《模拟人生2》借鉴的正是这个叫法。

民事结合，是用于表达类似婚姻这种民事状态的术语之一，通常它的目的是为同性恋伴侣提供与异性恋伴侣相同的权利

不同于部分地方政府的态度，直到2004年，也就是《模拟人生2》发售那一年，时任美国总统布什还宣布，他支持关于禁止同性结婚的联邦宪法修正案，这是布什本人思想的体现，也是当时执政党共和党的态度。

可以说，在《模拟人生2》开发及发售期间，美国国内对于同性关系的争论愈发激烈，牵涉也愈加广泛，各党派及各州政府纷纷表达了符合自身利益的态度。一个事实是，随着影响力的扩大，LGBT群体的利益开始与选票挂钩，情况也开始朝着对他们有利的方向发展。

在此节点上，《模拟人生2》旗帜还算鲜明地表达了对LGBT的支持，也为在续作中添加同性婚姻设定埋下了伏笔。

丨　《模拟人生3》：城头变幻大王旗

时间转眼来到了2009年6月，时隔近5年，《模拟人生3》发售了。此时美国民众对于同性关系的态度正处于高速转换期，在一些州，同性婚姻已经合法化。

在《模拟人生3》中，同性关系也取得了重大突破——同性间可以结成与异性别无二致的婚姻关系，游戏甚至还自带一个同性恋角色供玩家选择。开发者和发行商已不再担心同性婚姻会涉及法律问题——从2008年7月16日开始，在公司所在的加州，同性恋情侣可以合法结婚。加州首开先河后，同年，康涅狄格州和爱荷华州也加入了同性婚姻合法化的阵营中。

在《模拟人生3》中，同性婚姻终于得以实现

此时，美国政界城头变幻大王旗——2008年，民主党候选人奥巴马就职总统。而早在参加竞选时，奥巴马就曾呼吁废除《捍卫婚姻法案》。

《模拟人生：畅玩版》正是《模拟人生3》手游化的成果，游戏于2011年1月推出，2017年5月在中国拿到版号，属于较早一批获得版号的海外游戏。在这款手游推出的2011年，美国支持同性婚姻的声音已盖过了反对的。在次年大选中，美国公众支持同性婚姻的比例首次超过反对方，奥巴马也成了美国历史上第一位公开支持同性婚姻的总统。

《模拟人生：畅玩版》中也有同性婚姻

可以说，在2009年推出的《模拟人生3》较为准确地顺应了美国社会的风向，做到了让LGBT群体在游戏中“存在且享有与所有人一样的权利”。

“存在且享有”与“存在且应享有”只一字之差，但其背后所隐含的“堂堂正正”之意味，却天壤之别。在自由派、LGBT团体及执政党的共同影响下，如同上世纪60年代的“黑人运动”和“妇女运动”一样，“同性恋平权运动”胜利在望。

丨　《模拟人生4》：逆转的政治正确

在《模拟人生4》发售的2014年，相较于上世纪90年代，在同性婚姻问题上，舆论风向已经完全逆转——支持同性婚姻成了最大的政治正确。比《模拟人生4》早一年发售的任天堂模拟养成游戏《朋友收藏集：新生活》（Tomodachi Korekushon: Shin Seikatsu），因为在游戏中未加入同性结婚功能而遭到了LGBT团体的抗议。

玩家用游戏素材制作的，岩田聪和宫本茂的LOVE LOVE场景

在《模拟人生4》中，制作组彻底放开了手脚，对游戏中的性别问题进行了一系列微操，异装癖、小便姿势、男性是否怀孕都变成了可选项，是之谓“存在且接纳LGBT群体的多样性特性”。这里值得一说的是，“男性怀孕”功能是为了避免在同性婚姻中出现可能会引起争议的“代孕”问题而添加的。

此时，“同性恋平权运动”距离完全胜利仅一步之遥，希拉里、拜登等政界名人人纷纷表态支持同性婚姻，《捍卫婚烟法案》的签署者克林顿也于2013年表态支持同性婚姻合法化，同年，《捍卫婚姻法案》被联邦最高法院宣布废除。只剩下少数共和党保守派依然坚持着“婚姻只存在于在异性间”的原有观点。

到了《模拟人生4》发售的次年，也就是2015年6月26日，美国最高法裁定同性婚姻在全美合法。至此，“同性恋平权运动”宣告胜利，在美国，任何涉及同性题材的游戏都无须再担心法律问题了，但在世界范围内却并非如此，美国本土的反同先锋——福音派基督徒眼见国内大势已去，纷纷开始拓展海外业务，并间接促成了俄罗斯2013年反同法案的出台。早在该法案出台前，俄罗斯就已经因涉及同性题材而将《模拟人生3》标注为“18禁”游戏，之后的《模拟人生4》也是如此。

长久以来，俄罗斯人视同性恋为一种罪。苏联时期的法律规定，同性恋者将被处以5年以下监禁。俄罗斯刑法中的相关条款至1993年才被废除，1992年时仍有超过200人因同性恋问题被判刑

不止俄罗斯，在世界其他一些地方，起码在政策上还没有开放的趋势，这可能是《模拟人生：畅玩版》在一些国家和地区下架的根本原因。

丨　时光变换20年

从2000年到2014年，“模拟人生”系列见证了美国LGBT地位巨大的变化，尽管开发者们有所担忧，但实际上每一代“模拟人生”在同性婚姻问题上都比当时的主流理念要快上一步。

当然，事情并非一帆风顺。2012年，因为在游戏中加入同性元素，EA曾收到过来自反同群体多达数千封的抗议邮件。EA方面则说，同性内容是真实世界中无法回避的一部分，他们只是在游戏中进行还原。

面对世事殊异的公共态度，巴雷特曾发出这样的感慨：“在《模拟人生》中，成为同性恋并不可耻，它也因此成了第一款能让同性恋群体自由娱乐和表现的游戏。第一对同性恋人在虚拟世界中的那一吻更是个奇妙的时刻，我至今仍在想，当初它究竟是怎么就获得了接受，并逃脱了道德卫士们的法眼。”

原文链接：游戏中的LGBT进化史：同性话题在“模拟人生”系列中的演变

关注触乐专栏，阅读更多优质游戏文章与深度报道。

9，一场腾讯与腾讯的生死搏斗_

编者按：本文来自“全天候科技”，作者舒虹。36氪经授权转载。

夏秋之交，风云变幻。

几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。

9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。

微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。

即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。

三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。

“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”

2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。

箭在弦上

2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。

如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。

腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）

目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。

作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。

例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。

“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

据悉，游戏部门内部竞争更加激烈，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。

过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。

有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。

引而不发

放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。

腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。

今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

在腾讯历史上，这并非无经验可寻。

2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。

过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。

为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。

2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。

但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。

2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。

2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。

“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。

有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。

张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”

总部掌控力

2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；

马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。

只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。

2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。

吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。

在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”

以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。

2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。

据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

为表示对阿里云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”

成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。

雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。

为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。

腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”

“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。

《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。

一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。

反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。

阵地战时代

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。

一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。

而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。

9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”

全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。

以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。

过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。

当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。

目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。

其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。

腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）

回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。

这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临？

（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）

文章TAG：合作的进化2第20关攻略  DOORS第20关怎么过啊  我按照攻略来  让他们对称  还是打不开！  ...  合作  合作的  进化