丛林法则动物攻略，丛林法则翅膀怎么得 Wild Animals翅膀获取方法

1，丛林法则翅膀怎么得 Wild Animals翅膀获取方法

如上图所示，相信很多玩家在丛林法则中看到了动物身上的翅膀。 这个翅膀的获取方法就是在商城购买，据说600RMB一个。 国内的玩家基本上无法购买，因为无法打开谷歌商城，而且也不划算。 基本上买翅膀的都会国外玩家，大家可以互相交流下！

没看懂什么意思？

2，丛林法则狼攻略大全

丛林法则狼怎么玩呢？丛林法则是一个庞大的多人沙盒游戏，扮演动物在弱肉强食的丛林法则中生存下来。下面小编就来介绍一下丛林法则丛林法则狼攻略大全吧！
丛林法则狼攻略大全
1狼很弱，所以一定要抱团，一只狼叫狗，一群狼才叫狼。
2很多玩了几个小时还是求教怎么扑猎物身上，其实很简单，跑到高大猎物后侧方按着攻击就能扑上去了。所以狼的加点是速度为主，攻击为辅。
3，右下方绿的是大招(虽然很肌力)一般在对撸的时候用因为走不了追人就不要用了，另一个狼跪下来的是(狼吼)就这样叫吧，冷却好了以后按，其他同类会变成红色，他们按了就会传送过来，所以一般狼能攻击到了就按，这样形成狼群。
以上就是小编对丛林法则狼攻略大全的介绍。
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3，丛林法则WildAnimalsOnline什么动物厉害

在游戏中加点需要消耗一定的点数，点数积分可以在战斗中获得。 肉食动物的话主要加攻击，伤害攻击力，体力。 草食动物的主要技能是移动速度和防御力，当然加攻击也行，反正点数撑起来也能硬怼肉食动物。

最近大家都在关注这个游戏，我也很喜欢，想第一时间玩，有人给我推荐玩go app，说里面可以预约，还有有激活码，上线了会第一时间通知，而且有很多礼包可以用，我去下载了看觉得还真是不错，你可以百度“玩go”下载用起来。

4，丛林法则鬣狗怎么玩 丛林法则鬣狗生存加点攻略

首先，我们基本没法叼东西，而我们的对手总会是一群，自己体型却和狼差不多大，又容易被攻击，争食物的时候我们只能死战护食。

其次，我们本来数量就少，大家却总是分散在个个地图，我就没遇见过超过五个狗狗在地图。

我想给大家提个建议，在我们人少的情况下，先别急着干架，猥琐发育，我们需要队友，而且本来就数量稀少，大家的加点应该注重力量和技能伤害，要获得食物我们只能死战到底。

鬣狗推荐加速度，毕竟是群居生物，可以适当加点攻击。

第二嘛，就是能策反就策反，打友情牌，让狼族和食草类发生口角，我们做墙头艹，这就很需要考验大家的技巧了。

第三，我觉得大家太分散了，沙漠里面势力多，不好浑水摸鱼，满屏都是红点，我的建议是大家一起先待在一起，先去大草原宰羊，当然，没个5，6只，估计很难霸屏。等我们和羊群来个决战，他们会很吃亏，我们能以战养战，先得有个老窝才对。

有了老窝大家才不会那么可怜啊，好不容易宰了一只，然后被抢，去别人家地盘讨饭吃。只要占领一块领地，就会有其他动物看到好处，鬣狗家族也会增加。最好呢，来只鬣狗创个群，要去哪里，统一去，我们恃强凌弱，或者助纣为虐，一会捡个小便宜，一会又去羊群肆虐，那多爽啊。

5，丛林法则手游龙怎么打 杀龙BOSS攻略

龙boss一共有四个技能

1.飞天放电，个人感觉这技能偏向随机放，大概率往人多的地方放。就一直跑就行，技术好的可以看向天空然后走位躲避。 2.吐火，龙会往前面吐出很长的火焰，并且在肚子下面不断释放一个半径约等于龙身体的光圈，这时想躲也可以，强烈建议在龙脚后跟外侧输出，不会被技能打到。 3.吐冰，这技能会放在龙前面，一般都是输出时间，技能效果是冻住动物 。 4.叼人，龙会叼住前方的动物甩几下，也是输出时间。 推龙和其他小boss不一样，不太需要回血，就一直怼就行，这样效率 更高，另外善用传送，在输出时间里点召集，提高效率。

6，《丛林法则》新手攻略是什么？

1、进入游戏岛屿(地图)后，需尽快的赶到一些建筑(木屋)里，进入建筑前应尽量观察周围环境，避免被先进入此建筑的玩家偷袭。确定周围安全后，可在建筑的各个地方寻找自己所需要的道具。拾取道具的方法很简单，走到道具箱子旁边会弹出箱子中物品对应的物品按钮，点击按钮后，拾取成功，小编建议对需要的道具要有取舍哦，因为背包是有负重的，超出负重后是不能拾取道具的哦!

2、在收集资源的时候，也要随时留意周围环境，避免被新进入建筑的玩家击杀。收集好资源后，可向安全区域转移，转移时，尽可能的不要走一些建筑旁或者太空旷的地方，避免被其他玩家击杀。杀掉其他玩家后，被击杀玩家的背包会掉落，确定周围环境安全后，可到击杀玩家的地方查看该玩家的背包物品，选取自己所需要的资源进行掠夺，因为背包的最大容量有限，所以尽可能的选择对自己有用的资源。

3、拾取物品时，尽量快点找到枪械和枪械相对应的子弹哦，因为所有的枪械上都没有子弹，需要去拾取对应的子弹。【散弹枪近距离攻击很强，攻击远距离的敌人建议使用步枪或狙枪。】

还要实时关注安全区的刷新位置哦，安全区刷新后，要尽快移动到安全区内，之后地图上会刷新毒雾，毒雾会造成大量伤害!越往后毒雾的杀伤力是越大的哦!

《丛林法则》新手跳伞的注意事项

1、远离人群，找到偏远的建筑物

目前在游戏中所有的物资补给都是在房屋中，所以在跳伞的时候你尽量选一个比较靠岛边缘的房子，这样在降落之后你有更多的时间拿好装备。

2、跳伞可以找比较高的山顶

丛林法则游戏中生存才是最重要的，东东建议玩家控制好降落伞，让自己在山顶的位置降落(丛林法则降落伞只要落在陆地上就不会死)。在山顶的位置可以更好的看清哪里有房子，先观察一下周边的环境，对地图熟悉后才能更好的生存下来。

3、千万不要跳到火山中心

千万不要去尝试挑战火山之类的地方，除非你要整一个作死系列出来，丛林法则手游的100种死法。东东自己就尝试了跳到火山中间，下去之后很快的送了一句话给你，一将功成万骨枯，看来晚上美的吃鸡了。

7，丛林法则狼群怎么攻击 丛林法则狼群攻击技巧攻略

1狼很弱，所以一定要抱团，一只狼叫狗，一群狼才叫狼。 2很多玩了几个小时还是求教怎么扑猎物身上，其实很简单，跑到高大猎物后侧方按着攻击就能扑上去了。所以狼的加点是速度为主，攻击为辅。 3，右下方绿的是大招(虽然很肌力)一般在对撸的时候用因为走不了追人就不要用了，另一个狼跪下来的是(狼吼)就这样叫吧，冷却好了以后按，其他同类会变成红色，他们按了就会传送过来，所以一般狼能攻击到了就按，这样形成狼群。

《丛林法则》游戏玩法与《绝地求生大逃杀》类似。大逃杀模式最高可同时容纳50名玩家，开局所有人都一无所有，玩家需要在一个复杂的地图里收集武器道具及各种配件，在安全区域不断缩小的机制里弱肉强食，最后只有1个人存活!开场还是以最熟悉的跳伞方式，选好一个落点尤为重要。游戏每隔几分钟会有毒雾蔓延岛屿，安全区域也会随着时间的流逝不断缩小，逐步将所有玩家渐渐集中至一个小的范围。 丛林大逃杀新手玩法攻略： 1、射击视角切换：右下角的红色方框的2个瞄准按钮，游戏默认为第三人称视角，点击最右边的瞄准是镜瞄，在镜瞄的过程，取消也是点击右下角。目前还不知道第一视角有没有。 2、蹲、躺操作方法 ：站、蹲、躺的操作都是通过左下角的按键实现的，但是是有顺序的，站的时候才能蹲，蹲的时候才能躺。 3、射击： 右下角最大的一个按键，有子弹标志的就是射击开枪。

8，用作比较的方法写出猎豹奔跑的速度之快?

有一种猫科动物它跑的飞快，是森林中的速度之王，他就是—猎豹。猎豹有“速度机器”之称。生活在有丛林或疏林的干燥地区。猎豹依靠速度来捕猎，而非偷袭或群体攻击。猎豹是陆上奔跑最快的动物，全速奔驰地猎豹，时速可以超过120公里，相当于百米世界冠军的三倍快，但不能长期奔跑，会导致猎豹体温过热，甚至导致死亡。猎豹休息时，喜欢爬到树上去休息，它们不像云豹那样在树荫下休息。猎豹有时还会在树上享用美食。 猎豹虽然是草原上的速度之王，但是它们也是有天敌的。比如狮子、花豹。一旦遇到天敌，它们会利用自己惊人的速度来逃之夭夭，不然就会成为狮子、花豹的美食了。 猎豹主要以羚羊、兔子为食物，它们会利用自己的速度冲向猎物，并把它扑倒在地，然后咬住猎物的脖子，使猎物窒息而死。 有人说：“猎豹为什么跑的飞快？”如果人类的短跑世界冠军和猎豹进行百米比赛的话，猎豹可以让这个世界冠军先跑60米，最后到达终点的是猎豹，而不是这个短跑世界冠军。它为什么跑这么快呢？与它的身体结构有关，一个是它的腿长，身体很瘦。再一个猎豹的脊椎骨十分柔软，容易弯曲，像一根大弹簧一样。就是它跑起来的时候，大家可以看，它前肢和后肢都在用力，而且身体也在奔跑中间一起一伏，所以跑得非常快。猎豹在奔跑的时候，由于追捕羚羊的需要，在急转弯时，它那条大尾巴就起了平衡的作用，不至于摔倒。 猎豹的牙很锋利，但是比较起其他的大型猫科动物，猎豹的牙比较小。这是我们前面说的猎豹的头比较小，猎豹的头比较小的话，它的上颌就相对来说也比较小，所以它不可能长很长的齿根。另外它的牙就不可能变得很长，大家知道，牙如果很长的话，就需要很长的齿根才不容易断。如果齿根短，牙齿外露的部分长，那么很容易在咬东西的时候折断。 猎豹的身体结构看起来都是为了跑得快这个特点设计的，这是大自然这个设计师设计的。 望采纳哟

任务占坑

9，丛林法则怎么生孩子 丛林法则游戏怎么生宝宝

有一个结婚的选项，这个就是生孩子了，两个大动物在一起，然后点击结婚就能生宝宝了。 进一个图，跟着光跑到一个光圈即可生宝宝，应该是一人一个。 不过这个游戏的交配是没有任何限制的，不同物种一样可以交配，比如说一个鹿和狼交配可以获得狼宝宝。

打龙技巧攻略龙总共有四个技能飞天放电，个人感觉这技能偏向随机放，大概率往人多的地方放。就一直跑就行，技术好的可以看向天空然后走位躲避。吐火，龙会往前面吐出很长的火焰，并且在肚子下面不断释放一个半径约等于龙身体的光圈，这时想躲也可以，强烈建议在龙脚后跟外侧输出，不会被技能打到。吐冰，这技能会放在龙前面，一般都是输出时间，技能效果是冻住动物。叼人，龙会叼住前方的动物甩几下，也是输出时间。推龙和其他小boss不一样，不太需要回血，就一直怼就行，这样效率更高，另外善用传送，在输出时间里点召集，提高效率。

5、检查网络是否正常，最新显卡驱动）。 6： 1，重做电脑分区、更新，能正常登陆网页即排除网络原因，顺序不可乱登陆异常请按以下方案解决，请重做电脑系统，进入官网查看公告即可排除； 4，重做电脑系统，重新安装游戏、排除电脑系统与游戏冲突，也可通过测速软件实测网络是否通畅、按上述办法均不能解决的、排除维护，更新显卡驱动至最新版后（也可以到官网查看配置，可重新重新安装游戏； 3，查看能否正常登陆，排除方法登陆网页查看、排除显卡驱动过老过旧； 2、上述均无效的

丛林法则完美模拟了动物世界中的弱肉强食，当然包括繁衍后代，那么丛林法则怎么生孩子呢?下面小编将给大家带来丛林法则生宝宝方法。 丛林法则手游怎么生宝宝? 生宝宝是点放大镜，找个同类异性，再点第4个，以后自动进去了一个图，跟着光走到一个光圈，以后等就可以生宝宝了，应该一人一个。(宝宝需要喂尸体，时间长了不喂会死得)

10，丛林法则绝地大逃杀实用生存知识分享,这些吃鸡技巧你真的知道吗?...

丛林法则绝地大逃杀这款游戏想要吃鸡，掌握全方位的技巧是非常重要的

1、降落位置很重要，一定不要降落到人多的地方，去和别人抢那一两个房子没有任何意义，有时候非常有可能一分钟之内被清理出局，我刚玩的时候就是这样的。

2、降落到房子后，捡枪很重要，背包什么的先过滤，直接路过查看枪，拿到枪开局才是王道。

3、拿到枪了不要急着去拼杀，除非你发现对方没有枪，你再追着打。

4、游戏内是有安全区的，安全区缩短是有时间提醒的，如果你在安全区内，建议拿到一把手枪和一把步枪之类的，就躲在房子里，有人来了就打一枪，基本上躲到后面，你只需要杀一两个人，就能成功吃鸡了。

经验：看着安全区时间，一定得看时间，一直猥琐，活到最后才是王道。

5、步枪推荐M4，威力不如AK，但是精确度好，而且噪音不大。也可以安装8倍镜，比另外两种狙枪好太多了，强烈推荐用M4。

6、丛林法则这游戏地图非常大，在地图中有很多障碍物能让你躲藏，一棵树或是一个非常大的岩石都是可以躲藏的，不过你还需要找一些比较容易找到的，例如房子之类的躲藏点，让自己有埋伏的地方。而卡位点因为地图比较大的关系，大家利用地图中的障碍物进行躲藏，也要懂得在关键时刻蹲下，能让自己更好的躲开敌人的攻击。

7、分享一个技巧，在玩游戏的时候你只要盯着屏幕中间的准心，用右边的武器瞄准和人物站位控制瞄准的位置（更多的是右侧的瞄准键的运用）。相对比较远的敌人，准心尽可能的瞄准敌人的上半身，并采用点射的方式，如果是离你比较近的敌人，可以瞄准腰部的位置，直接瞄准敌人扫射。

8、不要用机枪，伤害低还不准，记住一定不要去海边房子多的地方，切记边缘ob，拿狙击枪去山顶，新手也能打死人，到最后如果人少就换狙击枪，吃鸡概率很大，人多就要用步枪了。不枪不要装大于6倍的瞄准镜，狙击枪远距离稍微往右上方压枪。

11，沈石溪全部小说txt下载

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文学作品 《狼国女王》，长篇小说。2013年8月由人民邮电出版社出版。字数220千字。丛林母爱绝唱，狼国女王传奇。沈石溪笔下的第一位女狼王。 《沈石溪动物小说自选集》，小说集。1992年6月由重庆出版社出版。字数25万，印数3000。共收作者16篇中短篇动物小说，描写16种野生动物的生态习性。 《圣火－－沈石溪获奖作品集》，小说集。1992年8月由云南人民出版社出版。字数20万，印数3000。收录作者1980年－－1991年儿童文学和成人文学所有获奖小说，共12个中短篇，其中有军事题材中短篇小说《战争与女人》。 《老鹿王哈克》，小说集。由台北国际少年村出版。字数13万，印数3000。收录作者6个动物中篇小说，以动物视角观察生命世界，跳出人与动物恩怨圈，展示没有人类参与的动物世界的生存状。 《残狼灰满》，中篇小说。1994年9月由上海少年儿童出版社出版。字数7万，印数10000。大公狼灰满的两条腿残了，但它不甘沉沦，向往着曾经属于它的狼酋宝座，终于有一天，狼群中出现了罕见的双体狼。 《象王泪》，小说集。1994年10月由安徽少年儿童出版社出版。字数14万，印数10300。这是一部由3个中篇连缀而成的写大象生活的长卷，展示野生象群的生存奥妙。 《红奶羊》，长篇小说。1994年12月由天津新蕾出版社出版。字数15万，印数11000。母狼蓓蓓难产死了，公狼黑电捉到一只红奶羊来充当奶妈抚育狼崽，吃羊奶长大的狼崽长成一个会学羊叫的怪狼。 《再被狐狸骗一次》，小说集。1995年11月由台北《民生报》出版公司出版。字数7万，印数4000。收录作者9个短篇小说。以知青为视角，在乡村艰苦生活中，人与动物互相慰藉，互相依存。 《保姆蟒》，小说集。1995年12月由台北《民生报》出版公司出版。字数7万，印数4000。收录作者9个短篇小说。西双版纳密林中，“知青”出身的猎人所写的狩猎笔记，紧张、刺激、生动、有趣。 《疯羊血顶儿》，长篇小说。1995年12月由上海少年儿童出版社出版。字数14万，印数10000。它一出生就目睹母羊被狼咬死，母羊血溅在它的额头，因此起名血顶儿。它伺机找狼复仇，却被羊群视为疯羊。 《混血豺王》，长篇小说。1996年1月由天津新蕾出版社出版。字数28万，印数9000。猎狗洛嘎在追猎中和母豺达维娅结合，生下混血豺白眉儿。虽有狗与豺的杂交优势，却无法在豺群和人类社会立足。 《野猪囚犯》，小说集。1996年8月由福建少年儿童出版社出版。字数19万，印数5000。共收录作者15篇作品。为该社编辑“新时期儿童文学名家作品选”中的一本。 《沈石溪动物故事系列》，小说集。1996年9月由四川少年儿童出版社出版。字数40万，印数10000。共收录作者25个中短篇动物故事，分4卷出版，每卷10万字，除总书名外，每卷各用一篇作品名为书名。 《沈石溪动物小说文集》，文集。1997年7月由江苏少年儿童出版社出版。共10卷。字数180万，印数10000。共收录作者从1980年至1997年全年动物小说。总书名外，每卷各有一书名。 《狼妻》，中篇小说。1997年9月由台北国语日报出版中心出版。字数7万，印数4000。动物学家历险故事系列之一，收录作者4个短篇，揭示野生动物生态习性，破译野生动物行为密码，扣问生命的终极意义。 《牧羊犬阿甲》，小说集。1997年10月由台湾光复书局出版。字数8万，印数2000。共收录作者23篇作品。风格类似随笔，记述原始森林各种动物的生存状态。 《豺狼拥抱》，小说集。1998年2月由安徽少年儿童出版社出版。字数13万，印数5300。共收录作者3部中篇小说。在弱肉强食的丛林法则下，不同种类的动物之间互相倾轧而又互相依傍共渡难关。 《当保姆的蟒蛇》，小说集。1998年7月由天津新蕾出版社出版。字数6万，印数3000。收录10个短篇小说，以第一人称的手法，将人和动物放在同一档次来考察，描写人与动物复杂多变的感情纠葛。 《鸟奴》，中篇小说。1998年12月由台北国语日报出版中心出版。字数6万，印数2000。动物学家历险故事系列之一，一对鹩哥为了躲避毒蛇侵袭，给天敌雕做奴隶，在屈辱中求生。 《沈石溪动物小说获奖作品集》，小说集。1998年12月由云南美术出版社出版。共3卷。字数47万，印数5000。收录自1980年至今重要作品。 《雪豹悲歌》，小说集。2009年10月由浙江少年儿童出版社出版。共三卷。 《狼王梦》 《狼王梦》 《白天鹅红珊瑚》

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12，成功与失败都以10倍速进行的时代,企业丛林生存6大法则_

内容来源：2018年2月13日，新睿学院邀请尹哲女士出席“中国百亿企业向千亿跨越”主题活动，现场为多家知名企业CEO进行 《企业丛林生存6大法则—洞察冲破价值创造边界的力量》主题分享。笔记侠作为独家课程笔记合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。

“战略聚焦”是否真正聚焦于能够触发结构性增长的核心价值点？

当前增长的路径 X 路口，如何选择才能真正实现企业价值倍增？

企业如何把握价值边界突破的节奏，善用6条丛林生存法则？

一、洞察冲破价值创造边界的力量

你结构性增长了吗？

这个话题近期被越来越多次被提到，无论大小企业，身处何方。

它作何解读？

结构性增长，被认为是不同于一般的自然增长，而是大幅度地超越一般行业平均增长率的突破性增长。

如产业升级，体现为：

企业所在的行业平均增长率为个位数时，其结构性增长的期盼就是两位数增长；

企业所在的行业平均增长率为两位数时，其结构性增长的期盼是成倍数的指数型增长。

而构成结构性增长颇具挑战，能够持续突多次破天花板实现结构性增长的企业则更为之甚少。

一众企业在通往千亿市值之路上竞相狂奔，

然而通道并不宽敞，

谁是下一个千亿明星，

谁具有黑马基因？

事实上，迈克尔波特PORTER的竞争理论也早对此有论述，无论企业选取什么竞争策略，高端市场还是低端市场，差异化竞争的战略或低成本的战略，你将发现在这个行业中，每个企业的价值创造水平似乎是有边界的，即价值创造平原。

如下图从原点出发，半径距离一样。而依此我们暂且定义“结构性增长“为冲破价值创造平原边界的增长。

细分市场上的集中优势持续面临更新挑战

单纯的“战略聚焦”四字，无法让处于困局中的企业家们的心中疑惑释然。

聚焦是否等于放弃未来的机会？

到底当前增长的路径X岔路口如何选择才能真正壮大？

声学行业的第一阵营企业的战略成长路径思考

然而，结构性增长的触动扳机是因企业基因而异的，而且是天时地利人和的结果。旅途中的人或许无从判断哪一条路是正确的，因为他从未去过，但也正因为此，才充满向往。

如没有提前规划、研究路线、定酒店、买装备，可能他会匆匆忙忙错过了在为数不多的珍贵假期中能够有机会浸润在真正的风景地的底蕴中的精彩。但如果此旅人能够放开心境，欣赏途中的美景与惊喜，无处不风景，便也是资深驴友级别。

对旅途规划与放开心境拥抱惊喜同等重要，对企业增长之旅亦如此。能够前瞻规划发展路径，但同时也能放开心境，欣赏并拥抱发展路径中的突变惊喜，才能有机会真正找到和突破增长平原。

不过，欣赏途中随机精彩风景的背后是对旅者生存与应变实力的深层次挑战。

我们的研究和实践均发现：

主动地引领性布局结构性增长的蓄力却是优秀企业的共同点，它包括在商业模式、管理模式、人才模式上的持续探索、思考、决策。

二、面对增长的旅途，CEO如何抉择

当你带领的企业从一个业务跨入到多元业务的征程时，你如何选择路径、把握节奏，直接决定了你能否实现价值平原跨越，升级成功。

我们发现每个诱惑，如何取舍；每个路口，如何抉择？

它需要企业家和业务高管们有清醒的“价值创造边界”综合意识（预判、洞察、内省与行动机制）。

我们的研究与实践发现他们少了这种“边界意识”。

在路上的企业家一旦进入“新型”业务机会就遭遇了不上不下的尴尬，使得新业务的尝试“就像婚姻里的围城，外面的人想进去，进去的人想出来”，结果是投资失败，错过早发时机。

只有冷静下来，看清楚婚姻是什么，自己要什么，对自己意味着什么，有否做好准备踏入婚姻的意识，才明白进入和不进入的选择如何做、何时做。

企业总是在不断调整自身的战略与模式，以突破所在的价值创造边界。但我们也能看到：

基于战略的内在逻辑思考不同，无论选择何种战略，也似乎存在着自己难以突破的界限，而这背后意味着选择了模式、战略、组织的模式，意味着有着突破不同的发展空间价值边界的力量。

企业在价值创造边界上的停滞与挑战应对——未来已来，你来不来？

整个商业世界的竞争中，企业家在企业成长初期，面对的是一个竞争的市场，“天下没有新东西”，即使是BAT的创始团队在创业时，也同时有无数个同类业务在做。

你的前期成长不过是基于企业创始人的资源和风格偏好，选择了可能致胜的一个细分缝隙市场，而且因为你集全身之力呈现出细分差异化和独特性，赢得了客户信任，业务开始增长，正如我们大多数创业公司以“极致产品”为口号。

不过随着业务量开始增加，你的细分优势很难在更大范围内扩散无论是跨地域，跨线上到线下，跨品类，尤其在今天的VUCA时代，你乐享的细分优势好景不长，就开始受到威胁。

此时的你会逐渐发现在一个细分市场的成长逐渐地遭遇到了平原，或早或晚，“高盈利规模小，规模大利润薄”，这个尴尬时时挑战着你的业务经营智慧与关键资源把控水平，让刚刚放下心来的CEO们又开始夜不能寐。

这是大多数企业成长面对的第一道坎，突破起来非常难。

除非你找到了一个机会一条路，杀破重围，做到了超出一般行业水准的盈利能力（点上的极致优势-集中），才有机会得到真正的规模放大机会，而赢得另一维度层次的优势。

而可怕的是，当这个模糊地机会来临时，企业往往很难把握，分不清是杂音还是机会，结果或者掉入多元化的陷阱，死于资源能力链条断裂，或者止步不前陶醉在原有优势区域难以自拔，慢慢死于环境突变后的缓死。

我们发现这个处于坎儿上的企业普遍面临一个管理盲点：

高管们还在用熟知的惯性思维做新业务发展的投入决策，等于蒙着眼睛冲入未知的原始丛林，冲入了方知才狼虎豹四伏，但却欲罢不能。

此时的企业最大的风险在于洞察力的机制缺失，对外界的洞察力，对自身的洞察力。创始的CEO往往在商业的洞察力上超出一般管理者，他们有着天生的商业敏锐度。

但是在不熟悉的领域里，往往被曾经成功的经历和经验迷惑，加之整个业务管理团队并不具备这种天生的敏锐度，因此整个组织就陷入了可怕的泥潭。

业务突破模型Break Through Model

对大多数的企业而言，一个业务的自然成长至行业领先者，往往需要花3-5年甚至10年更长的时间。

这个时间内，企业是逐渐形成了在这个领域上的全链条能力，从前端的合作资源、客户处理能力、产品设计及交付能力、供应链的能力，构成一个整体业务支撑能力。

但当企业准备跨入到一个新的领域时，它往往期望在6个月内迅速构建一个曾经用6年的时间构建的组织能力。

殊不知，一直在奔跑的企业尚没有真正构建一个可复制和优化的组织管理机制，如何达成此非常之战？商业模式的构建能力，组织能力的构建能力和人才生态的构建能力，无一不在挑战着整个组织。

此时的企业内大多数的高管团队仍然是大业务型领导，而非战略型领导，并且陶醉于直接面对业务拼杀带来的成就感。

表面上是没有“时间”和“意识”来构建和梳理战略模式效能与组织能力，包括构建模式构建与战略落地的一整套管理机制，没有真正实现从“业务领导”变成“组织领导的跨越”。

企业内部机制和企业的高层管理者本人都没有完成这个物理和心理跨越。

我们发现，这种状态的企业往往在走入新业务时容易折戟而亡。

走入新业务前需要为新业务构建一整套战略思考及落地的机制

三、价值边界突破的节奏把握与6条丛林生存法则

企业的突破性成长是对某个价值创造边界天花板的突破，从而实现价值创造边界空间漂移。

随着不确定的经济常态，互联网、大数据等的技术突破，以及更加广泛的全球化，今天的企业环境已经超越从前的想象，一个企业就是一个企业内外的生态系统，一个行业是一个生态圈，一个产业是一个三体的生态空间。

你进入的生态圈不同，可能有机生长和延伸的规模空间和繁衍速度不同，如同沙漠上的绿洲与热带雨林的差异；但生态系统发展机制不同，有机生长有否，你参与互联有机生产的能力不同，则可能导致一个繁茂的热带雨林也可能变成植被被侵蚀的盐碱地。

因此一个企业进入什么，如何进入，如何连接，如何储备，如何生长就不是孤立的考量。

以下六大法则，逐次升级，难度不断增长。

价值边界突破的丛林生存法则1——行业细分领域上的广度差异

上下游企业形成一个行业链条。链条上的每类企业的盈利空间不同，其赢得竞争的细分领域成功要素也是不同的。

每个关键竞争的要素点谐振形成一种有机的结构时，则形成了异化竞争力（广度差异），如技术标准、客户锁定、供应链平台的三点高地形成一个领先差异组合时，则形成了一种价值创造能力。

异化竞争力-广度差异形成的盈利能力

价值边界突破的丛林生存法则2——边界突破的管理技术革命

广度差异背后的能力组合不断优化时，则该企业在此价值创造的空间则更有竞争力，并且有可能在这个空间内成为领先企业，其经营的盈利能力水平将高于其他竞争对手。

当支撑其高盈利水平的关键要素能够被复制或支配更大规模的资产时，则其跨越企业价值创造空间的可能性会产生。

如丰田的精益生产模式突破是的丰田在很多细分产品市场的价值实现能力超出竞争者，实现价值边界的整体突破。但如果是通过资本并购简单实现资产的组合，而没有盈利水平的突破，则很难做到真正的价值边界突破，如通用汽车。

边界突破的技术革命形成规模资产撬动的能力

价值边界突破丛林生存法则3——微笑曲线的系统谐振

企业进入的行业/产业类型不同，行业盈利能力水平不同，可以延展的空间也不同，就像不同科目的生物链，他们的生存和演化的平均能力是不同的。

行业链条上的微笑曲线的两端物种的价值创造能力相对更强。

企业希望能够向微笑曲线的两端转移，但这种转移往往非常有挑战，往往是很难实现的。它需要更大更有实力的投资保证为其在新领域上、新资源技术，或是新创意品牌的蓄力来买时间。

一个集团型企业往往希望在一个点上的极速致胜实现行业领先地位之后，借助集团的资本优势构建两端的业务版图，但风险和挑战很大。

因为新的行业企业不是自然形成，其多元组合后的竞争力往往应该是资本配置的优势而非“盈利能力+资本能力”的双优。缺乏双优能力的价值边界的突破的状态只能短期领先的，而未来再次跨越的潜力不足。

协同系统力≠单元盈利能力的简单叠加

价值边界突破的丛林生存法则4——寻找跨越边界突破的藤

今天当行业专业化分工越来越细，硬件越来越智能，软件数据化，数据云化之后，行业间的链条边界越来越模糊，行业的概念已经逐渐过渡到了产业生态的概念。

当较低级价值创造边界企业期望打破天花板跨入更高级的行业系统时，往往需要借助一根藤来实践突破，这根藤能够缠绕生态结构中的大树来建构另外一个系统的生态能力。

也正如热带雨林中的灌木要呼吸森林顶端的空气和阳光，需要用藤来缠绕大树来实现。

企业也如此，声学领域的优秀企业歌尔，持续前瞻性地跟随大客户的能力，迅速成长为行业的领头羊，就是找到了一条条藤。

这根藤有可能是技术应用链接或管理技术的突破。

但是，藤的缠绕并不能够真正实现下层级企业在新的价值创造空间的生存能力，它需要以此为基点构建系列关键要素的生长组合，才能够真正实现价值边界突破，成为更高级的生物系统。

藤跨越后是制造这种生长能力，是商业模式构建、组织模式构建和开放性的人才生态构建的谐振。

这种突破性的生长需要耗费巨大的能量，它的成功往往是适宜的温度、湿度和土壤营养的环境因素的综合支撑。有时，一场春雨或一场台风，往往创造了这种新气候的诞生和改变。但春雨或台风是有时间窗口的。

因此，企业的跨越边界的漂移之前必须有足够积蓄能量，一旦启动就必须是以鼓点节奏完成，否则风口气候过后尚未形成竞争优势点，则不足以支撑跨界的漂移。

因此很多企业家也在不断拷问自己，业绩没有明显突破时候，我们为未来的爆发积蓄了什么?

来源：某证券分析资料

边界突破=新竞争要素的结构组合+新生态构建

价值边界突破的丛林生存法则5——边界突破的漂移式跨越背后蓄力

技术+商业模式的突破在新型产业生态中有可能帮助企业跨越价值创造边界的层次。但是，商业模式的突破是对旧有生态的破坏或建立一个新生态。

这个构建有时是突破性的，赢得市场的认可也一定是需要时间的，必须赢得看好其未来市值增长的投资者的关注和认同，才能有更充分的时间来实现快速的生态构建能力。

那就需要企业者更熟悉资本市场的规则和对未来行业有话语权的能力(包括规模影响力、技术标准的影响力、生态结构中的影响力)。如腾讯、华为等。而汽车领域的特斯拉被称为有可能是第四次革命，但关键视其规模化生态建构能力。

突破力量来自技术话语权+商业模式的组合

当企业尚不具备生态结构中的话语权身份之时，你需要傍大款，跟随大玩家，一起创新，一起构建生态，以分享未来生态的溢价利益机会。

与此同时构建机会背后的战略性业务的落地系统，以此撬动和构建下面四维度的VUCA时代的组织能力探索与跨越。其核心的核心是促动CEO及高管团队的真正成长是否有伴随企业的成长而成长。

价值边界突破的丛林生存法则6——丛林有风险，进入需谨慎，凭商业模式创新突破的风险

新的商业模式的物种出现也可能会跨界打劫，出现在更高价值空间的边界上。但新的商业模式借助风口期的资本助力形成生态能力的路程中，存在巨大风险的考验。

如果其未能构建其核心技术或管理技术优势，则再次突破边界的可能性不大，甚至非常有身价性命风险，如乐视贾老板的故事，再好的理念如果没有组织能力、人才生态的支撑与锤炼，也会成为空中童话。

乐视凭借商业模式的创新赢得市值预期

如没能建立技术优势或利润中心业务的盈利能力，

则面临更大风险

FACE BOOK背后的镜像警示

四、丛林法则的背后的深层驱动因素探究

麦肯锡价值增长的策略

价值创造源于两种财务维度的增长：盈利能力（利润率），资产管理能力（资产回报率）。超出行业水平的盈利能力，能够吸引并撬动更多的资产规模。这在瑞声的千亿市值的热潮中表现得非常明显。

但其背后的力量远非表面的财务数据可以看到。

从一个新业的布局到突破性战略是长达7~8年的布局，是在布局中综合实力与格局的体现。

因此对上市企业，其价值创造能力取决于三种营运能力的加总：盈利能力+资产管理能力+市值管理能力。但背后是更深层价值驱动因素。

价值创造树的驱动因素

股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计。

期望的变化对股票的决定作用，有时候超过了公司的实际绩效所起的作用。

因此，清晰的有说服力的战略规划和战略落地的管理机制，不仅将使资本市场能充分了解公司的价值和未来方向的驾驭能力，而且会成为真正构建组织能力的指南针。

但我们发现企业战略制定与落地的意愿不缺，也可能因此借助外部顾问的帮助梳理了战略澄清和战略落地的体系。

但是，更关键的是自身没有真正构建一种战略管理的能力，并建立战略一致性检核看板、战略决策机制与战略执行机制，从高层团队到个人承诺的持续变革力。

这就需要一个优秀的战略管理委员会的存在和战略管理的组织能力构建，需要1-2年的时间真正形成。

这往往是一个企业冲破百亿市值到千亿市场跨越的几大关键难点之一。这需要企业领导们具有两大关键学习能力：应变力与认知力，它们之于企业的发展生存创新同等重要。

结尾：最喜欢的一句描述企业生长的一句话，送给最精彩的CEO们。

我们置身于成功与失败都以10倍速进行的时代。——Andy Grove

在这样一个混乱与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至於有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。我们必须学会寻找“策略转折”点。

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