25秦皇陵老二攻略，剑网三秦皇陵打完老二的机关在哪里？水门的那个。还有就是跳剑怎...

1，剑网三秦皇陵打完老二的机关在哪里？水门的那个。还有就是跳剑怎...

跳那个大剑就和跳山一样，松开w的同时按两下空格，再按住w，如此循环便上去了

搜一下：剑网三秦皇陵打完老二的机关在哪里？水门的那个。还有就是跳剑怎么跳，心塞。

2，剑网三副本规则,我周一跟团打了25秦皇陵老一跟老二,那我周二还能...

应该是改成可以的了，不是一个副本CD。

你好！ 不行的，一周只有一次CD，你可以接着跟之前的团打老三（如果他们还没打的话），但是新的团你跟他们进的本都不一样的 如有疑问，请追问。

3，剑三 25英雄秦皇陵,老一,老二,内功dps都应该在什么时候开爆发。 ...

老一开场就开门派爆发，在团长第二次喊扶摇起的时候，落下来就开腰坠爆发+门派爆发。 老二基本没什么一直站撸的时间，几乎全程都在走位，什么时候开爆发就看你自己的了，你要想一开场就开爆发也恶性

可以私聊我~

4，卧虎藏龙副本秦皇陵通关攻略 秦皇陵怎么打

1进入后马上开起轻功，如果没能及时开启，从傍边跳着过去（卡墙任何地方都可以挑着上去） 2因为1，2个BOSS（和2个小BOSS）不需要什么站位和技术，最后的BOSS在打它不掉血的时候就不要打它，去打那五个鬼火五个鬼火打掉后他就失去无敌状态了

首先要想通关50普通本，建议人物属性气血10万以上，伤害2万以上，组满队伍。(有土豪带的不用考虑血和攻的条件，直接跟土豪后面，不用动手，会捡东西就行了) 进入副本后要以最快速度点开轻功，用轻功飞过门口的禁空爆炸阵，如果手慢或者已被攻击到，开不了轻功的可以跑到禁空爆炸阵中自杀，在复活瞬间点开轻功。如果手残还是点不开也别急，还有一个方法，走到右边的边上，在最边上一直点跳跃键，人物可以不断升高，再一边跳一边找准方向移动过去。需要注意的是别跳的太高了，不然会摔得很惨。 第一个bosd打法比较简单，只需注意出小牛时优先打掉，boss放大招时尽量跑开。另外:那头顶人很厉害的牛不需要打，把boss干掉捡完东西就走，别浪费时间去打那头牛了。建议那些没强力大神带队的队伍别一下拉一推小怪，全队合力一个个清过去也很快速的。 第二个boss会放震飞技能，如果被震飞掉落到溶岩下面，看看四周，有个传送点可以传送回到平台上。当然，不想被震飞的话，远攻职业可以跳到平台的右边那里，站那打可以不震飞，近战职业在boss喊话放技能时跑到boss侧边可以避免震飞。 第三个boss的侧边有两个小boss，可打可不打，随各人喜好了。第三个boss会晕人，大招是按百份比减血，在打的时候，队员分散站位，boss是随机打人，boss打谁，谁就带boss跑圈放风筝，注意看好血量，把握好药品的cd时间。 最后一个boss鬼皇宗，打法是把boss拉下小平台这里打，boss会晕人，伤害量也比较高，所以要注意看好自己的血量，合理搭配好两种血药的使用时间，抗bosd的队员如果回血跟不上，可以跑下台阶到小桥那脱离一下，让其他队友来抗下。打掉boss一半多血时会看到boss不掉血了，旁边的鬼火也说话了，这个时候就需要把鬼火全部清理掉才能继续打boss。

5，送给剑灵日常党的单刷监狱的简单攻略_

装备要求:有稳定出血的职业烛魔五够，老一比较吃输出。

老一:毁灭灵核的可以用个苦痛一段快速清小怪，留一只换毁灭开场压一波。脚部击倒，头部晕，肩部虚弱。一次没打断会出一个圈，十个圈狂暴（中间会出无法打断的浊气阵需要无敌躲并增加一个圈）。

老一攻击模式:左右挥，原地前冲带击倒，脚部一直前冲至墙出现打断。没打断会重复前冲3次。头部出3只小怪没打断出三轮小怪，肩部旋转带击飞没打断三次全屏（可无敌抵抗）。基本一次没打断，下一轮还会出这个部位的打断。

楼主是灵剑打的时候，击倒晕正常打断。虚弱不打断qe躲，这样会造成圈增多和一直出虚弱，可以靠墙壁钻抵抗击飞硬吃伤害。不打断会给输出增加很大压力，我经常9，10个圈才打死。

老二，出小怪经常小怪与boss重叠造成打不到。可以打掉一只然后给boss挂内伤一只回不了多少血同时自己会被打掉8w血左右。浊气珠爆炸同理挂内伤。可以挡掉一个球tab点出解除冰牢。出完小怪一段时间后boss跳人后需要打断并格挡（反制也行）格挡时机:boss会左右扭2下前冲。看到扭了就反制即可。

老三扎汗:攻击模式咋地3次（带击倒中了可慢交倒到反击起身），左右挥2次带虚弱（可远离3米输出躲也可打断）前方180度半屏挥（带击倒）无敌或qe躲。离远了会半屏挥几次。

凝视:百分之九十，七十以及真凝视躲开抬手掉下的那个圈即可（以前进隐身的那个圈）中了也就掉3w血。假凝视（百分之五十必假）被抓后1键起身吃药，慢慢加的那种最普通的药。然后抬手丢下5个小球。需要3秒左右的无敌躲（无敌了也会被虚弱并慢慢掉血，不无敌2下死硬吃不了）虚弱中会被浮空并打掉10w左右的血，一般这个过程后我只剩2.3w的血

魔气狱现在不会秒人。抓人吸魔气buff后会被击飞之后必出半屏挥（可以击飞后1键快速起身转或者无敌躲）

炉子导球也顺便说下吧其实非常简单只是很多人不想试或者怕坑人没机会试。

导球:先把针全部对着最近的2个洞随便那个，球过了针就转向别一个近的（别进洞再转buff要结束时来不及）提示凝视不管有没有buff都去脚下输出等下一轮buff。最近的2个孔满了就指向右边（地图顺时针）如果右边的2个孔满的就要转向下（有可能转时右边的没满后面满了也要改向下）不用记几号洞出球。

6，哪些剧情有bug成硬伤?__影视馆

剧中演员演技、剧情内容的评价也是非常高，剧中老戏骨飙戏的场面更是宛如一场神仙打架的视觉盛宴。不过这部电视剧的严重bug，陈宝国饰演的陈怀海掌柜简直就是男版的“傻白甜”啊，闯荡江湖的关东大汉竟活脱脱地成了一个靠着主角光环发家致富的傻白甜，而且他的主角光环还不是一般的强大！

陈怀海刚来到好汉街开酒馆的时候，对面饭店的掌柜贺义堂想和他比比看谁家店先红火。按说陈怀海是闯关东的江湖客，贺义堂是留学归来的高材生，糙汉子老陈拿什么和人家比呢？可是陈掌柜就凭着所谓的仗义和诚信愣是打败了绞尽脑汁搞事业的贺义堂，这也许就是传说中的主角光环吧。

陈掌柜对所有人都很好，不论是贫穷老人老二两，还是满清遗贵那爷，抑或是三天两头来找不痛快的贺义堂，他对他们全部都是笑脸相迎，毕恭毕敬。可是当袁姗姗饰演的真正贵客婉容皇后来酒馆的时候，他居然不想摧眉折腰事权贵了，答话的时候也板着一张脸。对于这样一个“没礼貌”的酒馆掌柜，婉容非但不生气，还感觉他好清纯好不做作，对他那是相当赏识。

当老酒馆的饭菜害的林老爷生病，林大少爷上门兴师问罪的时候，贺义堂出面洽谈，结果一言不合就被林少爷呼了一个大嘴巴子，可是当主角陈掌柜出面的时候，却凭借三言两语就平息了林少爷的怒火。柴可夫看到这里也是目瞪狗呆，难道那个年代长得有型点就真的可以为所欲为了吗？

老酒馆的陈掌柜除了对员工好，对客人仗义之外也没有什么特别酒馆管理方法，可他偏偏却在短期之内就开了酒楼，让人不禁疑惑难道钱就真的这么好挣的吗？其实，不论做什么生意，厚道与仁义固然是必然因素，心计与盘算也是至关重要的，毫无心计的陈掌柜赚得盆满钵满，未免主角光环有些太强大了吧！

《老酒馆》演了这么多集男人戏，秦海璐饰演的女主谷三妹终于出场。好汉街来了个大美人，她一时间成了街上的风云人物，全街的男人都在谈论她。当客人在老酒馆讨论谷三妹的时候，看不下去的陈掌柜居然出面制止，就这样，酒客们居然还不生气，也是实在有些太不符合逻辑了。柴可夫掐指一算，陈怀海估计会像傻白甜吸引大帅哥一样，凭借自己的善良来俘获这个万众瞩目的女人的芳心。

不得不说，电视剧《老酒馆》的剧情跌宕起伏，又非常具有年代生活气息，演员们的演技更是非常精湛，所以这部剧也算是年代剧中不可多得的精品。但是剧情为了体现主角陈怀海的善良、仗义、讲义气和有能力等优秀特质，把他塑造成了一个无所不能的大英雄，永远的正义凛然、永远的气定神闲，别人办不成的事他都能搞定。这样一个神级人物出现在剧中，未免让人感觉有些不切实际！

7，剑网3 10人秦皇陵老二后面怎么过

老一： 现在的老一伤害都不大了 第一阶段打下剑盾俑，万花什么的直接打BOSS， 第二阶段停俩离人群最近的车，或者不停车，直接中间抱团打BOSS，天火伤害不大，毒奶直接抬团血好了。 第三阶段跳几次两段跳。 老二： 老二现在也很简单，但也很容易卡住野团。 几点注意或站位及原因说明： 1、T拉BOSS背靠柱子，其他玩家往场地中间靠。 这是防止BOSS点名扑人时脱战;T背靠柱子可以防止被BOSS推出掉坑里。 2、火圈及BOSS点名一定要躲。 这两技能伤害挺大，弄不好就死人;不躲避的话浪费DPS，不能很好的集火掉小怪。 3、小怪一定要第一时间集火。 第一时间集火是为了防止BOSS用喷火大招，如果小怪打太慢会出现两种情况：喷两次火甚至三次，这样会出现各种变故;BOSS下阶段修复时满蓝，这时无法判断是先修复还是先喷火，不管是哪种都会乱起来。 4、依据DPS判断好落石时间。 落石技能很容易死人，一定要判断好时间，卡好时间，不要使落石与下阶段及喷火时间太近。 总结就是看团队情况卡时间，使落石、小怪、喷火、修复四个技能差开，控好节奏就很简单，没控好节奏就会各种乱及灭团。 老三前机关： 10人的机关很好打，分好任务就OK了。 上路打小怪的要暴力的，或群攻强的如明教天罗;下路开机关的建议远程吃飞鱼丸开，如没飞鱼丸建议让DPS最低的两人开。 另：机关开完往后走，有个切割机，这个切割机后有个1000多万血的箱子，切割机只要把箱子打开了，那就损失了一件装备。 只要人齐了后再开门，一块进去，集火掉切割机，再打掉1000多万血的箱子，就有件装备。 然后再后面那箱子是个五彩石 老三： 老三相对来说，个人认为只比老一难点。 1、【优艳火花】这个技能分三次释放，作用范围分别为：0-3尺、0-6尺、3-9尺。 近战在BOSS背后输出时在3尺外输出就可以无视第一次，这样能给自己多点反应时间及输出时间，第二次时退到6尺外，在第二次读条结束后进到BOSS3尺内。第二阶段近战退到6尺外时小心别掉下柱子。 2、【魅惑】这个技能因为是靠伤害次数来解除，所以要让远程抱团，中魅惑的人站在远程与近战中间，但在BOSS 9尺外使用QTE技能对同伴及地上的图造成伤害来解除，而且不要打断技能2的读条，2技能读条完后先用下1技能，再2技能，完整释放2技能两次全中的话就能解除。 另外：正太也会中魅惑(虽然小丁丁没长好，但探雪也不会介意的→_→)，T不会中。 3、【火牢花雨】只点远程，治疗奶爆后在原地出现个火圈，被炸到的人获得【火种】Debuff。如没奶爆全团中火种。第一阶段可能跑开，第二阶段可以扶摇加二段躲避。 4、【火种】是个长达一分钟的Debuff，持续伤害不大，结束时会爆炸，对周围人造成伤害，只要结束时扶摇或走开远离人群就好，全团中了的话BOSS血还多建议拉脱。 老四： 老四令狐伤男神应该是10人本里最难的了，至少在雕琢版出来后安禄山肯定不是最难的。 男神可以考虑两T，一T或不要T。 一个T就要很好的控制仇恨，一二仇不能死 ;两T的话DPS要求高，不暴力会出问题;没T最好三个治疗，安排人抢一二仇。 第一阶段时排好剑并第一时间打掉，尘岚剑注意站位走位，不要被推下石台。 如果有人几个人不能保证换台子一定不死，建议不换，等BOSS回来(反正10人不狂暴嘛，慢慢来，另外没有追过去的话，BOSS换台子会很频繁→_→) 下第二阶段时看好跳下的时间，还有一定要远离中间BOSS站的石台。 第二阶段躲开分身、球、地颤;集火剑;驱散歌舞升平;排好千切子寒光;二仇仇恨好了就一直带着跑 祝你玩的愉快 欢迎采纳

石麒麟？。。。哪里过不去

8，从游戏热爱者到不停的山寨 网易游戏人设崩塌_

中国的游戏历史如果以王朝来算，那么至今有两大王朝，一个是盛大，一个是腾讯。在这两个王朝期间，丁磊和他的网易都是那个距离最近的追赶者。

遗憾的是，至始至终，网易都没能建立属于自己的时代;幸运的是，从盛大时代网易标榜的自研，到腾讯时代网易牵手的暴雪，屈居第二都为网易“游戏热爱者”的完美人设加分。

在那些稳居第二的日子里，网易无需去承受行业第一聚光灯效应下“做什么都可能被玩家骂”的代价，取巧的挣得玩家口碑。可当2017创收后继无力，并发现始终觊觎的第一宝座可能再无法实现时，网易变得不再有耐心，变得不再爱创新。

网易游戏变得甘于平庸，因为当业绩连连下滑，财报需要新的创收提振股价时，多年挣得的“好口碑”已经不算什么了。

一、16年前涉嫌造假险被退市

2000年，中国互联网产业第一次浪潮，这一年新浪、搜狐、网易三大门户在同一年于美国上市。

但是，互联网泡沫来袭，纳斯达克指数从2000年最高点，5048点一路下跌，最低的跌至1114，跌幅达78%。一场一片哀鸿遍野。

网易更是其中最大的受害者，从上市时的15.5美元一路下跌，最低跌至0.48美元，跌幅达97%，其市值也从上市时的4.7亿美金跌至不足2000万美金。

雪上加霜的是，在2001年的第二季度，网易被查出涉嫌会计造假，不得不重新计算其2000年的收入，这导致网易2000年的真实收入比之前申报的减少了52%，仅为400万美金。

网易一度濒临被退市，丁磊也一度想卖掉网易。

关键时刻，是段永平救了网易，或者更直接的说法，是进军游戏业务，救了网易。

按照丁磊的说法，2002年网易推出网络游戏《大话西游2》，营销是块短板，所以他想中国谁的营销做得好，他去请教他，于是他想到了段永平。

而按照段永平自己的说法，时间是在2001年，在他和丁磊的一次长谈当中，听丁磊说网易要集中兵力搞研发、做网络游戏，段永平说，“你们的想法很好啊?如果这个公司像你说的那样，现在这个价格显然是不对嘛!”

然而无论过程如何，最终的结果是因为网络游戏，段永平用了200万美元，购入网易的股票，救了网易一命。

二、最保守的网易，获得最幸运的口碑

同样是在2001年，就在网易进入游戏产业之时，另外一家公司也进入了游戏产业，并且比网易更早。这家公司，是陈天桥的盛大，推出的游戏是用最后30万美元进行一搏的《传奇》。

此后的数年里面，盛大和网易之间的竞争，一度是网络游戏产业的主旋律，盛大高高在上，而网易是那个距离最近的追赶者。

知名媒体人，程苓峰曾对陈天桥与丁磊如此定义，“如果说谁是中国互联网上最有抱负、最有野心、最可能通过一个先入为主的宏大战略一统江湖的人，那应该就是陈天桥。如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁磊。”

最终激进陈天桥兵败网络迪士尼，开始剥离一项又一项的业务，彻底转身投资，而保守的丁磊则一直在带着网易前进。

从时间维度上，网易赢得了对盛大的战争，但最后获得胜利的不是网易，是腾讯，2017年Q3，网易的游戏收入只有腾讯的30%。

从被盛大压制，到被腾讯压制，网易游戏是十分悲情的，但是网易游戏又是极其幸运的。悲情的是“千年老二”的名号自此伴随网易;幸运的是，当所有人只会对行业第一指手画脚时，反而让网易取巧的获得了“口碑”上的巅峰。

三、躲开争议，借机包装“完美人设”

自古以来，“枪打出头鸟”的概念，在哪里都存在，当年的盛大是游戏市场第一，舆论也好，玩家的批评也好，几乎一股脑的砸向了盛大，而在腾讯起势之后，关于盛大的争议在慢慢减少，腾讯则开始了挨骂。

当年的盛大和陈天桥，因为《传奇》没少被玩家喷过，陈天桥曾经说过，“我每年上交国家利税1个亿，如果这是在钢铁行业或者汽车业，一定会被作为大企业典范而大加宣传，而我却不得不小心谨慎地收旗放帘，不敢对外多说一句话。”

所以说，网易没有做到第一是极其幸运的，毕竟游戏行业长久以来被当作误人子弟。网易从未坐上游戏行业的头把交椅，它避免了被喷，反之借机对外发布“游戏热爱者”的完美人设。

在今年8月，苹果的AppStore畅销单前50的游戏当中，网易占据了5款。从网易手游上半年营收约146亿元推算，网易每款游戏的收入高达29.2亿元。再把数据放大到AppStore畅销榜单的前100，网易则占据了其中的9个位置，平均计算网易每款游戏的收入则是16.22亿元。

这是让国内甚至世界上很多游戏公司都无比羡慕的收入，“千年老二”的网易依靠“游戏热爱者”的完美人设，从端游到手游时代都能获得稳定的收入。

所以说，“千年老二”这个不雅的称号一定意义上却成就塑造了网易的“口碑”。

因为大部分的玩家，难免都要对第一厂商在任何事情上都吹毛求疵，而对第二位置的公司要求反而变低。很多行业都存在这种情况。与之类似的便是，丁磊的好朋友张朝阳和他的搜狐，搜狐当年在互联网行业也获得了一个“千年老二”的称号，张朝阳本人也被媒体打上了“好人张朝阳”这样的标签。

当然，我们不能全盘否认网易在玩家心中的口碑，网易的“游戏热爱者”的标签并非完全因为此，在游戏上网易确实曾有很多可取之处。

比如，其首款产品《大话西游Online》由于种种问题，网易快速的将这款产品下线，并上线了《大话西游Online2》。再比如，天下系列的玩家都了解的《天下2》回炉再造事件，为了确保游戏的品质不惜推翻之前的设计重新开发，网易最终也借这款游戏从回合制网游市场迈入即时制游戏的市场。

不只是在市场上取得成功的游戏，网易曾经做过的一些失败的游戏也有很多可圈可点之处，比如《创世西游》推出时在同质化的回合制网游市场堪称一股清流，在画面表现力上也有巨大的提升，但是因为设计和技术上的一些问题最终停止运营，但即便在关服之后也有很多玩家在网络上进行怀念。

而最为出色的或许就是对《梦幻西游》经济系统的打磨，在10多年后的今天，我们发现，《梦幻西游》的经济系统依旧在健康的运行着，与之对比的是很多网游在几年之后经济系统就崩溃。

四、《阴阳师》之后的人设崩塌=山寨与氪金之路

但是，网易似乎将所有的关于“产品”的态度停留在了端游，或者更为直接的说法是停留在了《阴阳师》之前。因为在《阴阳师》之前，即便是手游，也是从端游复刻而来，我们可以将之定义为端游。

就在《阴阳师》这款产品之后，网易的整体风格彻底开始了转变，“产品”的态度消失的无影无踪。

一方面，有关《阴阳师》“氪金”、“烧钱”的舆论开始发酵，另外一面是与网易其它现象级的产品相比，《阴阳师》生命周期大幅缩短的事实。

同时，《阴阳师》这款产品实际上很多设计都借鉴自韩国手游公司Com2uS的代表作《魔灵召唤》。

这也完全符合市场上赚快钱的产品特性：山寨、氪金、劣质、生命周期短。

实际上，在网易内部，一开始完全没有意料到这款产品的成功，在内部评级的时候，《阴阳师》的评级并不算太高。

但是《阴阳师》在营收方面取得了巨大的成功，即便这个成功十分短暂，但是也帮助了网易游戏首次单季度破百亿营收的大关。

或许从那个时候开始，网易整体的论调开始发生了变化：《阴阳师》这种借鉴国外产品然后快速上线，一旦成功就收割消费的作品，为自己带来了那么大的利益。既然如此，何必再继续较劲每款手游都必须创新和完美再上线呢?

于是，我们看到了《决战平安京》的出现，一款MOBA产品，而传闻中除这款产品之外，还有4-5款MOBA产品。

而近期网易的其他游戏中我们还看到了，《第五人格》借鉴了去年在直播平台上火过一段时间的《黎明杀机》的玩法;《代号survive》从公布的图片去看，与《最后的生还者》的相似;《猎魂觉醒》和《狩猎纪元》两款游戏与《怪物猎人》各种巧合;《量子特攻》与《堡垒之夜》的孪生。

所以我们看到了《荒野行动》，山寨所对应的是《绝地求生》。而即使吃鸡类产品没有很好商业化模式的当下，《荒野行动》也要急不可耐的开启商业化，企图复制《阴阳师》氪金的套路。但后果大家也都知道了，《荒野行动》的生命周期更短：在iPhone免费下载总榜上，《荒野行动》跌至最低第52名，在畅销榜方面，最低跌到第34名，均创造了上线以来的最差成绩。

这个时间，距离丁磊在2017年12月17日网易游戏盛典上宣布“吃鸡成功”仅过不到1个月。

一直以生命线长著称的网易系产品，正在一步一步的走向“来也匆匆，死也匆匆”的节奏，《阴阳师》是6个月，《荒野行动》是2个月。

《阴阳师》在初期的辉煌之后也在2017年初的业原火Bug之后，走下神坛一路衰退。《荒野行动》在外挂、BUG、失败的商业化上也正遭受用户下滑的危机。

而这个背后所影射的实际上是网易游戏16年所建立的的“口碑人设”正逐步崩塌。

五、始于资本轮回宿命：难看的营收与绝望的野心

为什么，在《阴阳师》后，网易在产品上打态度发生了如此之大的转变?

或许是因为那一次的股价暴跌的阴影一直深埋在丁磊的心中，所以丁磊对资本市场极为敏感，而现在网易在资本市场的确正受到又一次的质疑。

2017年的5月，网易发布了其Q1财报，单季度游戏业务首次破百亿，网易的股价也一直呈现上扬，但是在6月份之后，网易的股价就开启了下跌的趋势。而造成下跌的原因在于2017年Q1的107亿元，到Q2的94.3亿元，再到Q3的81.12亿元，网易游戏的跌幅已经超过24%。

如果不出意外，网易Q4的财报关于游戏业务还将继续下滑，因为在《梦幻西游》、《大话西游》又老了一个季度的情况下，《阴阳师》也没有回暖，同时没有其它代表性的作品。

这样的下滑是网易的游戏业务历史上第一次遭遇如此之大的环比下滑，即便是移动游戏爆发，但网易没有进军移动游戏的2013、2014这两年，网易的游戏业务还是在稳步增长着。

仿佛回到16年前股价压力再现，资本无法容忍难看的营收，而网易也更绝望于自己无法去实现多年来隐没的冲向第一的野心。

所以，网易急了，急切的想要找到拉伸业绩的办法，而最快的办法，无非就是依循《阴阳师》的模式，对市场热门产品进行山寨。在这个背景下《决战平安京》在首测结束不到三天的时间登陆iOS平台并将很快进行开放性测试。《荒野行动》从研发到正式推出，时间不超过半年，仅仅经过一次小规模的技术封测后就直接推向了市场。

《荒野行动》确实拯救了网易的股价，从11月3日280美元/股的收盘价，到11月14日,两周时间冲到了367美元/股的收盘价。

六、人设背后，隐藏着一个“自己讨厌”的自己

但是，这样的热度并没有持续多久，网易的股价再次开启了下跌的趋势。

从这款产品开启商业化的12月20日，网易的股价从362美元/股下滑到现在的328美元/股。

在股价开始下滑的时候，关于《荒野行动》这款产品的争议也在慢慢被放大，外挂、BUG、山寨等等舆论开始发酵，用户流失的速度在加快。

看上去，网易的股价还将继续下滑，因为就如《阴阳师》给网易在资本市场打了一针兴奋剂一样，《荒野行动》的本质也是一针兴奋剂，而兴奋剂不可能维持太久。

或许到那个时候，网易还得继续去寻找兴奋剂。

这对于网易而言，是不折不扣的悲哀，悲哀到“悲情”这个色彩都已经不能完全包裹住网易的“口碑”在玩家心目中逐渐崩塌的事实。

但现在的网易，已经完全不在乎外界的口碑，也可能不再珍视多年来扮演的“完美人设”，甚至做出一些曾经自己假装讨厌的人才会做出的事。

当《荒野行动》面临着一系列问题时，网易却高调报喜《荒野行动》&《终结者》用户总量超2亿，“吃鸡生态”已成型。急于用玩家数量来向资本市场讲述一个更“美好”更有未来的生态故事，但是没有打通任何产业链的动作，单方面宣布生态成型的做法未免有些着急了。

事实上，《荒野行动》这一次就成为了网易坚决抵制“山寨”形象的终结者，毕竟曾经网易状告多益、乐动卓越等公司侵权都已经是中国游戏圈著名的维权案例，甚至，连某直播平台上的《梦幻西游》主播进行直播都全力以赴的维护自家权益。

再比如2017年初网易做了一个《镇魔曲》的宣传视频，用文字吐槽了很多市场上常见的MMO手游中的系统。但是当很多玩家被感动之后下载了《镇魔曲》进入游戏之后，发现网易的宣传视频中所吐槽的各个系统，《镇魔曲》中也几乎一应俱全。

在丁磊回忆和段永平的那次会话当中，丁磊说，“营销是短板”。对于现在的网易而言，“营销是核心，产品反而是短板”。

毕竟借助千年老二取巧演绎的“游戏热爱者”人设，曾收割了多少玩家的好口碑。

可是当这多年来经营的完美形象与口碑，与股价上涨所要求的快速山寨氪金游戏背道而驰时，网易果断的选择了后者，选择了放弃多年来行业第二免受责难的保护权。因为股价不容有跌，网易更不愿意接受因此再无法冲击游戏老大位置的野心。

所以，2017年，网易选择了人设崩塌。

9，携程“章”法_

美国互联网巨头进入中国市场，几乎都铩羽而归。谷歌与百度对决数年后于2010年宣布退出，近期虽有再重返中国迹象，却一直未落定。雅虎将中国区资产打包给阿里巴巴集团并再投资10亿美元，成为阿里巴巴大股东，投资收益已经超过百倍，但业务已经销声匿迹。亚马逊在收购卓越网后，虽正常卖货，但在亚马逊全球大盘中，中国区几乎可以忽略。在线旅游企业Expedia通过控股艺龙，出钱又出人，在坚守12年后，还是低调谢幕。

终结Expedia在华命运的就是携程梁建章。1999年，携程与艺龙同期创业，早于艺龙一年上市。2006年，OTA大局已定，携程坐稳老大交椅，“万年老二”艺龙看不到翻身希望，创业公司去哪儿、途牛还在为建立商业模式倍感焦虑。那一年，梁建章退隐，江山交给一起创业的范敏来守。

但在短短几年中，OTA风云再起，艺龙新CEO崔广福熟悉兵法，且非纸上谈兵，不断蚕食携程核心业务酒店预订。去哪儿CEO庄辰超在得到流量巨头百度加持后，在机票预订业务步步为营，紧逼携程。携程版图不断缩小，艺龙去哪儿风头正健时，精神领袖梁建章回归，再经过3年左右时间，内治外攻，合纵连横，完成OTA统一，于是梁建章第二次隐退。很大程度上，携程和梁建章一个硬币的两面，无法分割。

OTA迎来终局了吗？美团王兴肯定不这么认为，新一阶段搏杀，已经在过去两年中风起云涌，更重量级的对手，也算是终极较量，已经在百度、阿里巴巴和腾讯之间展开。

可以确定的是，未来格局肯定不如表面看起来这么平静，携程、艺龙、同程，从这三个公司窥视在线旅游乃至互联网江湖20年，是新财富杂志近期推出在线旅游系列报道的初衷，本文是第二篇。

来

源

:新财富（ID:newfortune）

作者:鲍有斌

01

内治外攻

2006年，当唐越挂冠而去时，携程梁建章也辞掉CEO去游学，以为行业“拿望远镜也找不到对手”，由另一个创始人范敏接任携程CEO。当年，携程收入7.8亿元，艺龙收入2.6亿元，携程是艺龙3倍。2007年崔广福接手艺龙后，业务重新聚焦到在线酒店预订上，效果逐渐显现。

艾瑞咨询数据显示，2012年OTA市场营收份额，携程以46.9%绝对领先，艺龙、同程、号码百事通分别以8.1%、5.8%、3.4%归属第二阵营。2011-2013年，艺龙虽收入绝对值仍然不敌携程，但是增速连续超越，说明携程在酒店市场份额被对手抢去（图1）。

图1：2012年OTA市场营收份额

资料来源：新财富根据艾瑞咨询数据整理

崔广福频频得手，直到梁建章一个朋友告诉他，携程对手的机票真的便宜。一语惊醒梦中人！2013年2月，梁建章回归，再次执掌携程。

在梁建章离开的7年时间里，去哪儿网用垂直搜索开始解构携程的流量优势，尤其在机票和酒店业务上为用户提供更多选择；同程旅游发力景点门票业务，后劲和潜力都不容小视，途牛则在聚焦在度假旅游。“万年老二”艺龙在崔广福掌舵下，也找到突破口，集中发力酒店预订，崔广福也在公开场合总结攻略和秘籍，逐渐有逆袭之势。

崔广福总结了艺龙怎么从携程虎口夺食的战略和战术，说到底，撒手锏就是价格战。携程并非没有意识到这个问题。2012年，范敏接受采访时也放出豪言，要用30亿元投入到市场，与对手拼价格，但并不坚决。

梁建章回归后，立即启动号称公司成立12年以来最大的价格战，态度坚决，绝不退让。另外，正如崔广福总结，携程其实没有意识到自己“失败”，内部员工过于安逸，感觉是在养老院。在管理风格上，范敏属于和风细雨；梁建章则有雷霆之势，高管汇报说不清楚，直接摔门而出。梁建章要求高管8点到公司开会，自己晚上带头加班，进入二次创业状态。而他甚至早上6、7点就到公司，晚上8点以后离开，每天工作超过12个小时，持续将近一年。

因为梁建章回归，携程内部整肃革新，外部强硬出击。OTA市场战云密布。

在线机票领域，价格战持续，同时民航局和发改委联合下发文件，取消对机票价格下浮幅度的限制，这给特价机票带来发展契机，使得在线机票产品得以扩充；当然也加剧了机票价格战。携程、去哪儿等OTA加强了在线机票促销力度，返现金额持续提升，且涉及多个出发城市和多个航线，不限于北上广深四大一线城市。

在线酒店同样如此，服务商主动或被动纷纷出战，酒店价格战为旅游企业带来了实际促销效果，促进了线上平台的渗透率提升。在2013年“双12”活动中，艺龙在线派发数十万元现金；携程则高调宣布，从当天至2014年1月12日共20天，拿出5亿元预算进行促销。去哪儿等企业针对酒店团购也进行促销活动，加入价格战中。不过，价格战为各家酒店带来预订间夜指标大幅增长同时，也降低了企业利润率。

同时，由于跟团游降温，自由行和半自由行成为出游首选，在线门票成为新的战场。携程和同程、驴妈妈在门票上增加投入，于是门票市场又发起一轮价格战，加紧抢占在线门票市场份额。在线度假由于不是标准化产品，价格战波及较少。

四面爆发的价格战，打掉了参战企业的利润率。2013年，携程净利率为16.82%，与2012年基本持平，但是到2014年，净利润率断崖式下滑至1.23%。而从开始盈利的2002年开始，到2011年，携程年均净利率达到32.29%，是2012-2013年将近两倍。

2014年4月15日，梁建章发出一封内部邮件，谈到公司二次创业：“中国在几年内将拥有世界上最大的旅游市场，完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强公司。我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”携程把万亿交易额作为阶段性目标，要赶京东超淘宝。这封邮件一半是总结，一半是鼓舞士气。

携程在公司开始实行事业部制，每个事业部都有CEO，独立采购自行决策，激发公司内部创新意识，加大股票奖励力度。集团层面只负责品牌、融资、投资和战略关系等功能。

同时公司开始向移动端发力，“携程在手，说走就走”是品牌推广的口号，并裁撤线下销售部门，以抓住移动互联网流量红利。携程还推行平台化战略，将机票和度假旅游平台对外部伙伴开放。

2014年4至7月，携程国内机票后台引擎团队一方面要开发新功能，另一方面加强系统稳定性，部分技术人员每天只睡4个小时。搞定产品系统，技术追平之后，携程与去哪儿在机票领域开展激烈价格战。

当移动大潮来临时，各个企业感受不完全相同。在OTA中，还是携程、艺龙和去哪儿走在前面，早在2010年就发布APP，其他企业要稍慢一拍。根据艾瑞咨询数据，至2014年12月底，各OTA厂商移动端下载量，去哪儿以7.5亿排第一，携程以6亿排第二，第三同程2.8亿，艺龙、途牛和驴妈妈分别以1.5亿、1.4亿和1.2亿跟随。其他厂商基本不超过1000万，也基本宣布退出竞争游戏。

需要说明的是，下载量并不等同于市场份额，下载后还有激活、注册、下单、留存等多个环节。如果仅仅为冲下载量，后续留存率很低，其实意义不大。所以最终反映到财报报告中，依然是携程遥遥领先，但和去哪儿对比，优势在缩小。

而去哪儿收入已经逐渐取代艺龙，居OTA第二。2010-2014年的5年间，去哪儿收入分别为1.24亿元、2.62亿元、5.02亿元、8.51亿元和17.57亿元；同期艺龙收入为4.82亿元、5.86亿元、7.44亿元、10亿元、10.86亿元；携程同期收入为28.81亿元、34.98亿元、41.59亿元、53.87亿元、73.47亿元（图2）。

图2：2010-2014年携程、艺龙、去哪儿收入对比

资料来源：新财富根据年报整理

去哪儿在2014年实现对艺龙的超越，同时与携程的差距相对缩小。在2010年，携程收入是去哪儿的23倍，到2014年变成4.2倍。携程与艺龙的收入差距，也从8.7倍变成6.8倍。相对值也在缩小，意味着市场份额丢失。此时表面上大赢家是去哪儿。

价格战持续，OTA各自代价高昂。财报还显示，2013年携程还盈利9.1亿元，到2014年则盈利大降约九成，只有9200万元。同一时间，艺龙先后亏损1.7亿和2.4亿；刚在2013年上市的去哪儿则在两年内分别亏损1.9亿元和18.5亿元（图3）。战况相当惨烈。

图3：2001-2014携程、艺龙利润收入

资料来源：新财富根据年报整理

02

和平收编艺龙

表面继续鏖战，实际却暗流涌动。商战中没有永远的对手，只有永恒利益。2014年4月，艺龙曾和同程进行战略合作，剑指携程。但是仅仅半个月后，即4月底，携程宣布入股同程，获取30%股权，瓦解了“艺起同行”联盟。

2014年4月上旬，同程与艺龙达成战略合作，艺龙为同程提供酒店产品，同程为艺龙提供门票产品。就在双方发布会举行的当天晚上，携程就找到同程表达要合作的意愿。4月底，梁建章带领时任携程首席运营官的孙洁和首席战略官来到同程主场苏州，与吴志祥为首的同程5人创始团队进行谈判。谈判地点由东道主安排，选在苏州维景国际酒店。巧的是，同程与艺龙达成合作的谈判，历时10个小时，也是在维景酒店完成，不过地点是在北京。最终携程和同程达成战略投资合作，双方将门票业务进行整合。

战略投资对外发布前，吴志祥特意给崔广福发短信，简短说明情况。5月，同程、艺龙宣布合作结束，同程赔偿3000万元违约金。崔广福在公开信中表示，将继续与大股东业务整合，并自我安慰：若持续合作三年，收益未必有3000万元。随后，携程酒店接入同程，同程门票接入携程。

同程接受携程投资前，还在2014年2月接受腾讯为首的财团共计5亿元投资，腾讯成为重要股东。4年后，同程、艺龙却在资本撮合下，再度站在一条战壕中，携手上市。此时物是人非，吴志祥还在OTA行业，崔广福已经转做投资人。

在线度假重要选手途牛2014年5月上市。上市前夕，携程1500万美元火速投资途牛，并取得董事会席位。客观地说，在线度假领域，并不是携程主战场。

携程以一敌三，虽说优势已经缩小，但仍然是一哥，这也让全球OTA巨头抛来橄榄枝。已经取代Expedia成为全球在线旅游市场老大的Priceline（旗下有Booking酒店预订网站和Agoda网站）与携程的合作开始于2012年。2014年8月，携程获得Priceline总计5亿美元投资；2015年5月，再次获得Priceline共2.5亿美元可转债投资。2015年12月，携程又获得Priceline和一家长期股权投资公司分别5亿美元的可转换债券投资，同时约定Priceline还可以公开市场上继续购买携程美国存托凭证，直至持有携程15%股权。

至2016年时，Priceline持有携程9.8%股权，为第二大股东，仅次于百度持股21.6%的比例。Priceline老对手Expedia除在中国投资艺龙外，还收购过酷讯网，这是一家机票比价网站。

此时携程在OTA领域的四个主要对手，只剩下艺龙和去哪儿。如果说崔广福因为是职业经理人，身不由己还属正常；但是去哪儿创始人庄辰超在事关公司命运的重要决策关头，失去话语权，最后壮志未酬，也不得不遗憾出局。

2013年，根据艾瑞咨询统计，中国在线旅游交易市场规模为2181亿元，增长28%，渗透率为7.7%；其中在线机票交易规模1318亿元，在线酒店交易规模为485亿元，在线度假市场交易规模303亿元。

在2013年第三季度，艺龙酒店客房间夜量约为770万，携程同时期此数据大概为1100万，双方差距在不断缩小。但是到了2015年一季度，艺龙总营收为2.258亿元，同比下滑14%，通过艺龙预订的酒店客房天数增长率下降到34%，而同时期，携程住宿预订量同比增长60%，去哪儿上年第四季度酒店间夜也实现107.7%增长，迅速赶超艺龙。

艺龙大股东Expedia在坚持十多年后，再没有耐心让艺龙拖累。于是，携程在拿下最大对手去哪儿之前，先把艺龙招安了。前期经过多轮谈判，双方在艺龙估值上拉锯之后，最终在2015年5月达成一致，Expedia出清艺龙股权，包括2855万股高投票权普通股和1729万普通股，总作价6.71亿美元；携程以4亿美元领投，持股37.6%。铂涛集团和Keystone是另外两个股东，而此时腾讯并没有退出。

携程入主艺龙董事会，崔广福暂时保留CEO职务。当年7月，崔广福正式离职，携程高管江浩接管艺龙，一个时代结束。

03

暴力合并去哪儿

2013年和2014年，去哪儿分别亏损1.88亿元和18.47亿元（图4）。去哪儿上市时，百度持有股权为54.82%，创始人庄辰超仅持有6.49%股权；而且投票权也毫无优势，庄辰超和百度投票权分别为58.82%和6.93%，以百度为主。虽说庄辰超仍然以创始人身份管理公司，但话语权已经在李彦宏一方。

图4：去哪儿2010-2014年收入和利润

资料来源：新财富根据财报整理

OTA大战疯狂烧银子，庄辰超在多个场合均公开喊话携程，扬言此战必胜。携程网2014年第四季度净营收为19亿元，同比增长33%；住宿预订量同比增长53%；交通票务预订量同比增长102%；携程网2014年收入为73亿元，增长36%；住宿预订量同比增长63%，相关营业收入为32亿元，比2013年增长45%；交通票务预订量同比增长90%，相关营业收入为30亿元，比2013年增长36%。

去哪儿2014年第四季度总营收为5.2亿元，同比增长107%；总机票量和酒店间夜总数分别为2460万张和890万间夜，较上年同期分别实现了62%和108%增长；2014年全年总营收为17.57亿元，同比增长107%。情势与艺龙在2013年前几年类似，这次梁建章决定快速解决战斗，不再拉锯。

同时，去哪儿2014年亏损扩大到超过18.5亿，相当于花出去一块钱还挣不回来一块钱，大股东百度也十分不安。因为谷歌退出中国，百度占据最大市场份额，使得公司收入在上市多年后，仍然保持高速增长。数据显示：2011-2014年，百度收入增长速度分别为83%、54%、43%、54%，但是利润却未能同步，同期增长分别为88%、58%、0.6%和25%（图5）。百度利润增速显著下降，和去哪儿血拼携程有关。发财报时，百度利润增长难看，媒体总会提到去哪儿是负担，并猜测李彦宏何时割肉。

图5：百度2005-2015年收入利润

数据来源：Wind

梁建章想和庄辰超直接谈收购，自然是没有结果。于是就先和百度谈判，谈完后告诉管理团队。庄辰超不能接受，激战后眼看着会超越对手，却突然停下来说合并。多方谈谈停停，但是大股东最终决定，停止消耗战，与携程合并。2015年10月，携程与百度达成股权置换交易，百度拥有携程25%总投票权，携程将拥有去哪儿45%总投票权。2016年元旦过后第一天，即1月4日，庄辰超宣布辞任去哪儿CEO，携程团队全面开始接管。

在离职公开信中，庄辰超表示，去哪儿历史上每一个承诺都能超额交付，流量上已经完全独立自给，并拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在2015年10月底的交易，“并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”。

不能简单归结庄辰超此役战败，其字里行间，可以看出不甘心。虽说去哪儿流量完全独立，可以不再依赖百度，但是现金流不足以支持价格战进行到底。合并时，去哪儿市值达到100亿美元，也是对过去10年创业的认可。

梁建章在总结合并去哪儿时表示，刚开始的确谈不拢，说到底主要还是利益分配。百度、携程、去哪儿，还有其他股东，最后总是要达到平衡，所以就谈成了。梁建章回归3年，完全改变行业生态，回头再看，也是淡然，并无胜利者喜悦。

04

OTA终场？

2016年11月，梁建章统一OTA江湖后再次隐退，将CEO权杖交给携程CFO孙洁。OTA之王携程是否在逐一消灭对手后，高枕无忧？也不尽然。

2016年10月，去哪儿宣布进行私有化，并在2017年3月完成退市；之后携程联合腾讯等完成艺龙的私有化，腾讯成为艺龙第二大股东。同时双方也是同程重要股东，最终，同程和艺龙在2017年底完成合并，2018年6月在港交所公布招股书，排队上市。

同程为了进军出境旅游市场，曾经大力发展邮轮业务，并与出境跟团游细分市场领先者途牛网有过一轮口水仗和价格战。2014年底前后，同程推出颇具挑衅性的品牌广告，含有“屠牛”字样，还大面积投放在当时途牛南京总部所在区域徐庄软件园周边。

同程还与万达集团有过一段蜜月期。2015年7月，官方新闻稿显示，万达文化集团出资35.8亿元领投同程旅游，其共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元。当时万达文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。3年过后，孙宏斌旗下融创全部接盘13个万达文旅项目，总代价超过500亿元。

大数据监测平台Trustdata发布的《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示，二季度美团酒店拥有6790万订单量、7290万间夜量，双双位居行业第一，再次超越携程+去哪儿+同程艺龙三家总和。从订单量看，美团酒店市场份额已达到49.8%；从间夜量看，美团酒店市场份额46.2%，都已接近半壁江山

并且，这是美团点评连续两个季度实现对携程系压制。携程不这么认为，其CEO孙洁透露，2018年三季度，携程的低端酒店预订量同比增长50%以上；四五线城市，携程之所以“笑到最后”，是因为携程非常积极向这些地区渗透，已经收到很好效果。

2018年中报显示，美团点评总收入达到263亿元，其中外卖业务收入为160亿元，到店、酒店以及旅游业务收入为68亿元，该部分业务毛利率更高，也是公司现金奶牛。美团点评2017年毛利率高达88.3%，2015年为80.4%和2016年84.6%，逐步提高。

背靠阿里巴巴集团的OTA第三种力量飞猪，同样不可轻视。与携程相比，飞猪和美团都有流量资源。飞猪先后在酒店资源和航空机票资源积累上，下足功夫，并瞄准出境游机票和酒店细分领域。根据飞猪公布的2018年国庆出游报告，其用户消费金额普遍上涨，以日本自由行为例，平均客单价超过5900元，上升40%。

相比低星酒店，高星级酒店更高的利润，更让美团和飞猪垂涎不已。如今，携程依然在中高端星级酒店占据优势地位，但是既然美团酒店旅游业务可以从无到有，那么在中低星级酒店占据优势地位后，必然对携程这一优势领域展开渗透。

携程财报显示，2018年第三季度酒店预订营业收入36亿元，比上年同期增长21%，酒店预订营业收入比上一季度增长29%。当季酒店预订收入增速与2018年第一、第二季度的增速20.1%、20.5%相比有所提升。考虑到三季度是旅游旺季，还应该与上年同期36.1%的增速相比，不过却有一定差距，显示其增长放缓（图6）。

图6：携程最近3年收入和利润

资料来源：新财富整理

同时，2018年第三季度，由于股权投资受损，携程由盈利转为亏损，亏损为11.39亿元；这也是携程自2016年二季度来首次出现亏损（图7）。表面上看，是股权投资公允价值损失较大，实质上是携程毛利率自2017年三季度以来，连续4个季度出现下滑。而更深层次原因，携程首席财务官在稍后分析师会议上回应，来自于2017年四季度的公关危机，对机票业务造成持续影响。

图7：携程近3年来的季度毛利率和净利率

数据来源：Wind

2017年10月国庆节刚过，知名艺人韩雪在微博上发表长文，揭露自己作为携程顶级用户，在买机票时仍然被套路，即被搭售相关产品。此前有类似遭遇的网友迅速将这条微博转成热搜。梁建章随后表示，产品要进行整改，承诺做到“以用户为中心”，机票销售时不再默认勾选保险等产品。现在看来，高毛利产品取消默认勾选，对携程盈利产生了较大负面影响。

除此以外，在2017年11月，携程为上海员工提供的亲子园，因为工作人员涉嫌虐待儿童，该事情被曝光，虽然亲子园外包给第三方经营，但仍对携程品牌影响很大。目前该事情涉案人员经过公开审理，8名当事人均认罪，等待宣判。

另外，在OTA细分行业中，当前长短租以及内容网站也存在创业机会，虽不能说创业者“菜鸟互啄”，但在发展过程中也不乏各种纷争。近期，马蜂窝网站因为点评数据造假，也是揭开行业野蛮发展冰山一角。早在2014年底，途牛与同程大战时，途牛CEO于敦德和团队人员前后经过近一个月左右数据分析，在其微信公众号上专门撰文，揭露同程网在PC端也存在数据造假情况。当时同程也在融资关头，途牛CEO曝光，对同程融资有消极影响。

OTA三巨头携程（背靠百度）、美团点评（腾讯是第一大股东）和阿里飞猪角逐，未来是否重演2013-2016年间行业巨变，仍然存在变数。大玩家有足够资源，想来会是一场持久战。

“互联网中场”已临，已经二度退隐的梁建章在下半场乃至加时赛，还要披挂再战吗？

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