收获日2攻略，payday2 the point break怎么玩

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2，收获日2怎么玩

《收获日2》是一款很有战斗风格的射击类游戏。在本游戏里，玩家扮演的是智商高超的职业罪犯，以各类犯罪手段谋求生存，例如去抢劫银行，武装劫持车辆，也可以协作犯人们越狱。总之，在偌大的都市里，你可以拥有强大的武器和装备，自由穿行无可阻挡。

CRIME.NET：动态合同数据库允许玩家选择可用的工作，通过网络与合约联系人协商最佳的利益谈妥合约。

动态场景：从来没有上演过两次相同方式的抢劫，每一个场景都有随机的卡点甚至罕见的事件。

选择技能：罪犯们可以把技能点投资在五个的特殊技能树:黑手、暴徒、技师、幽灵和逃犯。

更多的面具：收获日2全新面具定制系统,让玩家制定他们自己独特的面具和配色，几乎有数百万种可能。

武器搭配：全新的枪械部件组装体系,从狙击步枪到紧凑的冲锋枪和突击步枪。玩家可以修改和添加枪械的各种部件，例如枪管、枪口、枪机、枪托、瞄准镜、握把、弹匣，所有这些都会影响你武器的性能。

你最爱的玩法：每个合约允许多种方法完成，比如隐秘毫无生息的潜行或杀出一条血路，击杀看到的任何目标，用你喜欢的方式完成抢劫。

玩家扮演人物

1、姓名：达拉斯

国籍：美国

年龄：44岁

老练，狡猾而有条不紊。在30岁时他想挑拨芝加哥的两个黑帮家族互斗，计划失败后几位黑帮头目都想要达拉斯的脑袋，然后他成功活了下来并且销声匿迹。事情平息后他又重新开始犯罪活动。

他是大家都害怕的那个人。于白宫风云结局中目送PAYDAY GANG全员将面具丢入贝恩墓中，保留了自己的达拉斯面具，剧情似乎尚未结束......于日后谈中可以得知购买了一艘游艇并命名为医疗包，而在船舵上镶嵌着宝钻魅影劫案中隐藏的红色钻石（血钻）。

2、姓名：沃尔夫

国籍：瑞典

年龄：34岁

沃尔夫大部分时间都是遵纪守法的好公民。在21世纪头十年的后期，沃尔夫的公司因为经营不善，最终破产。

他带着和从前经营公司时同样的决心，干上了违法的勾当于白宫风云结局中与PAYDAY GANG一同将面具丢入贝恩墓中，终结了他们的劫匪生涯。于日后谈中可以得知曾在达拉斯的游艇上航行了一段时候，最终回到了瑞典销声匿迹。

3，payday2怎么玩

缺钱的花就练technican的炸药吧，升级到后面出炸保险柜技能，这样开锁快，刷钱容易，以后钱多了想玩别的职业可以重置点数。 攻略的话可以去“3。。。D。M论坛 收获日2专区”找，很容易 这游戏最好买一个PC版，因为多人模式才是乐趣所在

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4，收获日2怎么玩

大多数都会让你抢大包的东西，比如钱堆，手表，金砖。这些东西一般都在保险柜或者金库里。刚开始的时候没戴面具不要离行人警察以及摄像头太近，会被发现，刚开始的时候是蓝色的条，表示你被注意到了，然后会变成红色，表示你被关注了，满了一圈以后你就被发现了。找比较偏僻的门或者窗子进屋，越被晚发现警察来的越晚。当抢完大包的时候你需要等，大概2-3分钟后接应车才回来，你要把包扔进车子里。然后你才能逃跑。要注意有些时候包要到一定数量才能走，要不车不会开走。上车的话不一定要到车里边，车的外边有一个白色框框，站进去就可以。 如果觉得有用请采纳

收获日2按键操作指南： 1、WASD：前后左右移动 2、鼠标左键：开枪 3、鼠标右键：机械瞄准 4、滚轮：无用，不能切换枪械 数字键1、2：枪械选择 E：肉搏 F：多功能键 对着队友可以把队友叫过来，也对任务物品，开门等有用。 G：使用弹药包之类的操作，用处也很大。 左shift：奔跑 左ctrl：蹲，是切换的，不是一直按着，按一下即可。 TAB：升级和得分页面 拓展： 收获日2是一款很有战斗风格的射击类游戏。 在游戏中玩家扮演的是智商高超的职业罪犯，像警匪片中演绎的那样,用各类犯罪手段谋求生存，例如去抢劫银行，武装劫持车辆，也可以协作犯人们越狱。总之，在偌大的都市里，你可以拥有强大的武器和装备，自由穿行无可阻挡。

什么关卡都有啊。。。黑熊是什么东西- -我能想到的传黑色的就一个电击兵，但是不像熊啊。。四眼特工是后面更新新出的敌人，会放烟雾蛋以及吼一声直接把你踹到，神烦。

5，收获日2 潜入任务要注意些什么,本人萌新,越详细越好,网上找不到...

收获日潜入有2种方法，要么浪的飞起全程跑跳蹲速度优先，要么稳健扎实慢慢一步步打好. 然而萌新对地图和目标以及NPC的刷新点和道具摄像头的点都不清楚所以还是选择方法2好一点. 首先潜入要记住一点，就是耐心，在你慢慢的熟悉一张地图的时候会经常性的失败，然后越来越着急烦躁就越想着想过，这样的心态反而会出很多意外. 潜入想玩好，就得对地图十分的了解，而对地图了如指掌就得建立在一次次的失败中，然后吸取经验. 所以对老司机而已，潜入基本就是浪着玩，就算被失败了也只不过是RE而已. 寻找自己的通关技巧：网上有很多攻略视频，但不是每个都适合你的，在不断的失败中选择自己的方法才是最好的，加以利用并改良别人的技巧为自己所用. 最好单人潜入：很多萌新潜入都想和别人一起潜入，可是往往却都失败，虽然人多力量大，但是麻烦也越大. 捣乱者：和别人玩的同时难免会有去捣乱强行增加难度的，无论是否故意为之，让你十几分钟甚至半个多小时的努力全部白费多少也会生气，这种人连老司机都对付不过来更别说萌新. 不协调：每个人都有自己的通关方法，但是有些方法会冲突导致双方都没有好处. 挂B：萌新是最容易崇拜于挂B身下的一类人，毕竟有个牛B冲冲的人带你飞谁不高兴，这样不仅会失去乐趣还是导致萌新成为下一个挂B 高ping：就算在怎么屌的老司机也会败在高ping手里，老司机反而变成只对地图熟悉的萌新. 至于那些小心保安小心尸体袋位置小心摄像头什么的，说了也是白说，该被发现的还是会被发现.这些得你自己在游戏里面去实践学习，到时候就知道该怎么办了

额

6，《收获日2》偷天换日困难模式潜入攻略

偷天换日的Day 3正确玩法是：一个队友使用切入点，黑入摄像机，用其找到5个任务物品，然后打开金库，盗走黄金。 楼主是3个人玩，1个人用电脑，2个人潜入。 只要使用过摄像头，任务物品就会被标记(原先不是被标记的);如果一直使用摄像头，任务物品就会一直被标记 潜入时要注意：尽量不要开枪。我不知道是BUG还是游戏这样设置，我用带消音器的武器在楼上开枪，但楼下都听得到，所以尽量使用近战。 Day 1很容易，让学M系的队友回应，让G系的用ECM开锁和搬尸体，剩下一个打酱油，就待在房顶等人扔画。 只要把控制室的保安干掉，你在摄像头前跳舞都行。千万注意，守卫会对坏掉的摄像头警觉，所以即便摄像头坏了好欺负了也不要去动它。 把画展清空后扔给楼顶的接应即可。画展一共有9幅可供拾取的画，它们的特征是在画框右下角标记着红色符号。 清空/不清空 后跑路，简单的一比。 Day 2就不说了。 Day 3也很容易，拆了所有看得到的摄像头，然后让队友标记任务物品，按照流程做下去即可。如果在Day 3被发现，任务即告失败，守电脑然后必须跑路，奖励较之很低。 有个要注意的，如果你找到并打开了金库，小心，门口处会有红色的光线，我不确定有什么用，但为了预防万一我没去触碰。 红色光线可以通过电脑暂时关闭，如果你能单人玩到Day 3的话，我认你你必须需是个G系才能做到，电脑距离金库并非很近，你需要G系的更快速跑来在红色光线再次开启前进入，并使用快速打包来打包金子，普通职业是不行的。 总之这关只要没被发现，遵照指示就能完成。更多精彩内容尽在《收获日2》专题

天理良心 → 心忙意急 → 急不择言 → 言事若神 → 神清气正 → 正名定分 → 分风劈流 → 流杯曲水 → 水波不兴 → 兴戎动众 → 众难群移 → 移步换形 → 形亲之国 → 国无宁日 → 日进有功 → 功劳汗马 → 马上看花 → 花样不同 → 同心一意 → 意合情投 → 投怀送抱 → 抱冰公事 → 事关重大 →

7，收获日2单人潜入的攻略是什么？

单人潜入通关攻略心得 第一天进入游戏后到画展的厕所把门打开，有部分概率面前会出现一个守卫，杀死之后用对讲机，对于某些攻略里说什么杀四吼一的方法，还有说需要打掉摄像头什么的，这里存在一个误区，我是这样过的，同样是利用吹手机把守卫引过来，看到守卫的时候可以瞄准按一下F，锁定他，变红之后你可以知道他何时会过来，如果摄像头是在厕所门口头顶我建议你重新再来，等你在厕所杀掉4个守卫时，里面的守卫就不多了 ，出厕所门九点钟方向那个守卫你可以不用管他，你不穿任何防弹衣，就穿西装，再点上幽灵的隐蔽技能，那个守卫看不到你，这时画展室里应该还有守卫，找机会避开他，然后去找画，因为是一个人我只偷了4幅，拿到第一个画，原路返回，出厕所，去放到车里，继续偷第二幅，最后第四幅时是有一个摄像头照着画的，我果断把它打掉迅速拿到画，跑到车边，这时守卫已经发现摄像头坏了，不过我已经通关了，游戏结束，只要你不惊动守卫就可以了，不一定非要杀死他。 第二天就不说了，比较简单 第三天任务目的是找到5样东西，平板PC，手机，两个硬盘和一个笔记本电脑，至于钥匙磁卡，你可以不用管它，被发现后才需要使用的，这5样东西每次开局放置位置都不同，比较难找，进游戏先打开顶楼的笔记本电脑，观察摄像头找一找那5样东西，你可以用WASD来控制摄像头，甚至放大缩小镜头，有一次我就是放大之后找到了一部硬盘，我只有4次对讲的机会，所以我只有在被发现而且逃不了的时候才会杀掉守卫，杀掉之后放到天台你出来的地方，不要放到其它地方，那样别的守卫巡逻也会发现，找这5样东西没有什么捷径可言，都是随机的，我第三天重新来过10多次，一失败就跳楼自杀再来，能你拿到5样东西后回到天台，把东西放在笔记本电脑的旁边，然后要去操作电脑，然后是找到金库，然后你需要在回到天台，把8包 kekayin放在金库里面，我是一个一个的放的，当然要小心巡逻的守卫，我那时早已经用过了四次对讲机，不能有半点失误，放好一包记得关上书柜的门不然守卫发现一样不行，这时任务让你操作电脑打开金库大门，但是大门上还有红外线，操作电脑有十秒钟的时间来搬运，犹豫我是单过这点时间不可能把黄金偷出来，我选择放弃，回到初始的天台，游戏就通关了。

8，收获日2车行劫案攻略

这张图建议四个人玩，哪怕其他三个只是点出潜行标记的移动眼也好。物品建议带两个尸体袋一个ecm，武器正常带消音器同时压隐蔽，天赋随意，开门的机会不多。 很多屋子虽然是玻璃墙，但是有百叶窗，这个情况保安室看不到屋内情况的，包括尸体袋，俘虏，尸体。但是如果玻璃碎了会意识到并报警，钥匙间只有两个位置，一楼一个二楼一个，开着门的不是，一定是关着门的哪个。 经理室、秘书室、复印室、开门的不是钥匙间的那个屋和天台是不会去人的。外场和内场也不会到对方的地盘巡逻，可以在这些位置丢尸体袋。不过要注意躲避视线，另外，复印室是两个玻璃门，而且狭窄，不建议长期放置。 1. 找到光头经理，光头经理可能在二楼尽头和一个妇女谈话（可能性最高，在40%左右），可能在二楼办公区和员工谈话，可能在经理室隔壁和秘书谈话，可能在二楼左侧和两个人谈话（很恶心，单人处理尸体难度极大，还需要不少运气），可能在会议室开会，可能全场巡逻（最低，打了这么久就见到三次）。据说还有可能直接坐在开着的经理室里。无论哪个可能都会过二楼。其中在二楼左侧如果没有会玩的队友配合建议重开。 2. 击杀或捆绑光头经理，从而获得钥匙卡。建议有机会直接打死，注意不要打碎围栏玻璃、办公区玻璃、或者把人打飞到楼下，尸体袋可以处理到天台，不会有保安上天台的。 3. 找到某个员工。拿到钥匙卡后可以打开经理室的门，在经理室屋内的白板上会写着一个名字，最好按“t”呼出聊天框，把名字打在里面，只要几个字母就好，然后前往二楼办公区、一楼办公区和秘书室寻找这个名字。办公区名字印在各自隔间的侧面，而秘书室在秘书室门口。两个办公室各八个人，秘书室一个总共17个可能。注意必须一次认对，不然直接报警。 4. 黑入电脑。和正确的电脑互动后，会出现进度条并发出响声，这时候保安会被声音吸引并接近电脑，总共100秒，按我自己的经验会进来最多三个保安，尸体直接包好扔在办公区就好，保安看不到，等电脑完全黑掉了，再小心的运出去就好，还是一个注意事项，不要打碎玻璃。 5. 安装c4。溜出去，找到你的面包车，里面会有一包c4，拿到c4安装到门口标记的地面上就好。溜出去的时候注意，门外的大街上会刷来往的平民，惊动平民后内场的保安就会透过玻璃外墙看到并警觉，所以请不要在最后翻车。 6. 开走车人。c4安装完成，这时候钥匙间的门就会解锁，当任何一个人拿到钥匙的瞬间，c4就会引爆，震碎跑车前的玻璃幕墙，开始报警并撤离，所以最好先ecm开杀并等人，所有人聚集在钥匙间，一起拿钥匙一起开车走人。最高难度下有1分40秒的开车时间，略微有点紧，提前安排好谁开哪个车，基本路上撞两三次就没戏了。只能说多跑跑，开到末端后你需要把车开进集装箱才能下车去撤离点，直接丢下是没有钱的。 任务要求，每撞一次车，或者用枪打了车，价值就会掉一些，不过经验只和你撤走多少车有关。 安全屋任务有个要求75暴露不带ecm抢劫成功，最低难度有四分钟时间，很简单，上来戴面具直奔经理室，砸开玻璃看名字，黑电脑同时杀保安，保安杀完直接去门口等着下c4，没保安干扰，黑电脑不会中断的。然后开车走人就好了。一般两到三次就能成功

有两个位置随机出。一个是一层车展厅附近，一个是二层会议室旁边。

9，京东会员系统是怎么运营的?_

作者：火药帝国

全文共 5470 字 18 图，阅读超过 14 分钟

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企业经营的目的是利润，而利润源自产品的价值，产品的价值又取决于用户的使用，用户通过向产品投入资源换取利益的方式使用产品。

用户的资源包括时间、内容、财富等，而用户的利益则多种多样，在社交类产品里体现为获取内容、发布分享、获得归属感和成就感等；在电商类应用里，则主要体现为消费行为。

无论是哪种产品，其本质都是资源交换。

不管现今世界与古代相比是如何的发达，人类的活动基础依然构建在资源交换这个古老的需求之上。

产品从概念上可以分为狭义的产品和广义的产品，狭义的产品指的就是我们平时使用的各种APP、软件和设备等，是被用户直接感知的部分。

而广义的产品不仅包含狭义的产品所包含的内容，还包括支撑狭义的产品运行的一整套系统，诸如品牌效应、售后体系、配套服务、产品文化等，都是产品的一部分。

接下来要说的会员系统也属于广义的产品里一个重要的组成部分。

因此，会员系统的目的也是资源交换。

一、搭建会员系统的原则

根据会员系统的资源交换本质，可以推理出搭建会员系统时必须要遵守的三个原则：

1. 需求匹配原则

会员的需求和企业所提供的利益要匹配，因为无论企业提供的利益有多大价值，如果不符合会员的需求，会员也会缺少参与动力。

2. 成本和收益对等原则

会员在使用会员系统时付出的成本要与所得到的收益对等，否则会员系统就缺少吸引力，会员使用的效率也会大大降低。

反过来，如果企业给与会员的收益远远多于会员所要付出的成本，这样虽然可以激励会员更加频繁的使用会员系统，但却会加大企业的负担，对企业资源也是一种浪费，不利于资源的优化配置。

3. 资源充分利用原则

会员系统的资源交换本质决定了这是一个双赢的系统，因为只要有一方无法获利，那么交换都无法完成，会员系统也就形同虚设。

既然是双赢的系统，那么要想使企业利益最大化就需要充分利用企业的所有资源。

二、电商会员系统的价值循环

在电商企业的会员系统里，用户的利益主要表现为购物折扣、消费抵现、附加服务等；企业利益则主要表现在提高成交总额上。

会员系统主要从两方面提高企业的经营利润：

一是通过优惠来刺激消费者消费，从而直接提高成交总额。

二是通过对用户之前的投入进行量化，辅以配套的政策来增加产品的粘性，促使用户重复消费从而间接提高成交总额。

三、京东的会员系统

1. 框架

京东的会员系统由三部分构成：京东会员、PLUS会员、京豆。

京东会员和PLUS会员为针对不同会员群体而分别设计的系统。

京东会员是以京享值为核心，具有动态调整特性的会员系统，其作用涵盖所有会员。

PLUS会员则是为付费用户提供特定权益的会员系统。

京豆则是具有货币价值的积分系统，除了有自己的玩法外还负责支持京东会员和PLUS会员的部分会员权益。

2. 京东会员、PLUS会员、京豆之间的关系

京东会员系统的这三个部分各自独立又互有依托，分别作用于不同的环节，但其目的却又是一致的。

四、京东会员详解

1. 京东会员的结构

京东会员主要由京享值和会员福利两大部分组成。

京享值是根据用户最近一年的行为进行量化得出的动态数值，会员根据京享值来享受对应的会员福利。

因此，京享值实际就是将会员对产品的投入进行量化，然后根据会员的投入大小给与回报。

其背后的逻辑就是资源交换，会员付出的越多，得到的权益就越多；相反，如果会员想得到更多权益，那就要付出更多资源。

此种模型的关键点是：会员和企业对各自所付出的资源与索取的权益的价值评估是否一致。

如果会员觉得自己的付出大于企业所给与的权益，或者企业认为自己所投入的资源没有换取对等的利益，那么整个会员体统将失去作用。

因此企业在设计会员系统的时候要充分理解会员的需求，以及用户使用会员系统时所承担的成本，还要了解企业自己所拥有的资源，以及这些资源对会员的价值是多少；然后将以上四种评估结果进行匹配，寻找最优方案。

2. 京享值的结构

京享值主要由账户、消费、活跃、信誉和小白信用五个部分构成。

其中，信誉和小白信用属于风控机制，信誉是对用户在京东发生过的行为进行的风险评估，而小白信用则是对用户自身的身份属性、资产能力、信用产品的使用及履约等多个维度进行风险评估。

信誉和小白信用的主要目的是为了对高风险会员进行过滤，降低会员系统的风险。

账户部分是京东获取用户信息的途径之一，鼓励用户进行实名认证和绑定微信和QQ。

消费部分由会员在京东商城上的消费行为进行量化得出，这里的每一个京享值都是会员用真金白银换来的。

互动部分则属于任务系统，会员进行下列互动任务即可增加京享值。

3. 对京享值的分析

如前图所示，京东会员的五个部分分别对应四个方向；账户信息只需要用户一次性提交，属于非常稳定的因子。

而信誉和小白信用属于风险控制机制，相信大多数会员的信誉和小白信用都能保持良好并处于稳定状态，不然京东的持续经营肯定会困难重重。

因此对京享值影响较大的就来自于消费和活跃两部分，这两部分也是给京东带来利益的重中之重。

在这当中，消费里的四项更是直接影响京东的业绩，而活跃里的晒单和订单评价也只有在消费之后才能进行，由此可见整个京享值主要来自会员的消费，这与京东的电商本质是一致的。

此外，晒单、评价以回答问题还关系到京东的用户体验，而用户体验依然是促成交易提高业绩的关键因素——分享的目的是为了推广，推广的目的也是为了促成交易。

最后，京东支付作为京东自有的在线支付方式，服务于会员的消费行为，依然是与交易密不可分组成部分之一。

这样算来消费和活跃两部分总共九个子项里共有六个子项直接与消费挂钩，其余三个则起到促进消费的作用，由此可见：整个京享值的核心就是会员的消费行为。

此外，京享值采用动态评分的方式，由每月1日结算最近12个月的分值，这也就是说：如果会员想要维持现有分值，就必须持续消费，一旦消费降低，就会对日后的京享值产生负面影响；另一方面，采用动态计算分值的方式有利于京东对会员的真实价值进行评估，并提供与其价值对等的权益，避免企业资源的无效投入。

4. 会员福利的结构

京东会员的福利由权益中心、勋章和专属服务三部分组成，其中权益中心主要是京东为会员提供的折扣商品、优惠券和京豆抵扣的商品，是会员可直接享受的价格福利。

勋章则是京东会员中的一个很有特色的设计：根据会员在某一类目的消费行为给与不同的勋章，用户可凭借得到的勋章享受对应的权益。

虽然玩法比较独特，但其本质依然是价格福利。

下面要说的就是会员福利里的专享服务，虽然专享服务的内容五花八门，但归纳总结后无外乎三种方式：生日特权和京享礼包构成的价格福利，运费单免、运费双免、上门换新构成的物流福利，以及以换代修、闪电退款、贵宾专线构成的服务福利。

5. 对会员福利的分析

从会员福利的结构看，主要可以归纳为价格福利、物流福利和服务福利。

价格福利来自于京东对会员的让利，具有促销的目的。虽然作为会员的福利出现在会员系统里，但其本质上依然是为了拉动京东的业绩。

而物流福利则是利用京东自有的物流配送体系给与会员的福利。

与其他电商相比，京东花费巨资投资的物流配送体系是一大优势，不仅有利于把控配送时效，而且也是京东服务体系的重要支撑，因此构建在京东自有物流上的物流福利对会员来说具有很高的吸引力。

最后要说的是服务福利，单从以换代修、闪电退款和贵宾专线的说明来看就能评估出这三项福利均属于高成本的福利，因此只提供给京享值较高的会员，其含金量可以说是所有福利项目里最大的。

综上所述得出结论：

这三种福利根据京享值的不同级别由低到高递进，而且越高级别的会员福利里服务福利的比重越大。

其中的逻辑体现的是：越高级的会员对服务水平越敏感，而提供高规格的服务恰恰是会员福利里成本相对较高的项目，因此只对头部用户提供。

五、PLUS会员详解

1. PLUS会员的结构

PLUS会员是京东的付费会员模式，只有缴纳一定的费用、或者拥有兑换码才能开通。

因为要直接投入真金白银，所以其会员权益的含金量也较高，PLUS会员与京东会员的最大区别就在于此。

此外，PLUS会员不像京东会员那样需要一定时间的京享值积累才能获取相应的权益，PLUS会员具有即开即享的特性。

从上图可以看出，PLUS会员的权益大体可以分为四类，除了价格福利、物流福利和服务福利这三种与京东会员相同的类型外还有两项增值福利，分别是爱奇艺VIP和10倍返京豆。

整体结构依然延续了京东会员的逻辑，其所提供的资源也与京东会员近似。

2. 对PLUS会员的分析

单从名字就能看出，PLUS会员的价格福利、物流福利、服务福利与京东会员中高京享值的权益如出一辙，提供的福利近似、玩法也几乎相同，加之即开即享的特性推断PLUS会员的目标用户主要是京东会员中的中部用户。

因为高京享值会员所具有的权益与PLUS会员所提供的权益很多都是重复的（例如24小时客服和免费上门退换货），所以对高京享值的会员来说吸引力低了不少。

又因为PLUS会员的很多权益都是限量的（例如优惠券和运费券礼包），所以很难满足高京享值会员高频高额的消费行为，但这些限量权益的数量对中频中额消费的会员来说却刚刚好。

再从PLUS会员的付费价格和所提供的权益来说，因为低频低额的会员本身消费行为就较少，所以他们所能享受到的价格福利也会较少；而PLUS会员所提供的其他限量权益也很可能都用不完就过期作废了，所以对低频低额的会员来说PLUS会员的权益就显得性价比不高。

而对高频高额的会员来说他们通过自己的购物行为已经享受到京享值所提供的几乎同等的权益了，所以开通PLUS会员的动力自然小了很多。

对于中频中额的会员来说，PLUS会员的权益刚好能覆盖他们的需求，虽然要付出资金购买，但相比用大量购物行为冲高京享值的方式来说要成本要低得多，毕竟按照中频中额会员的消费水平要达到很高的京享值并持续保持是需要额外付出很大代价的。

因此得出结论：

PLUS会员的目标是那些对高级别权益有需求，但仅通过正常的消费行为又无法跨越高京享值门槛的会员。PLUS会员系统充分挖掘了这群中部用户的价值，通过付费的方式使他们享受到了京东最高的服务水平，不仅优化了用户体验，而且提高了用户的粘性。

六、京豆详解

1. 京豆结构

京豆在京东的会员系统里充当的是积分的角色，因此灵活度要高于京东会员和PLUS会员，玩法也更加多样。

京豆的结构由获取和消费两部分组成，形成一个闭环。

获取京豆方式中的签到、进店领豆以及抢京豆是为拉高日活服务的，实际就是将用于推广的资金返还于会员，而相应的推广需求则通过鼓励会员完成互动任务来完成；而购物返豆，实际就是变相的返现。

转让优惠券可以将闲置的优惠券投入券集市里进行出售，将自己不用的优惠券流转至有需要的人的手里，从而提高优惠券的使用率。

写评价也是京豆的获取方式之一，为的是以鼓励买家写评价的方式来优化京东的购物体验。

京豆的消费主要体现在京豆的货币价值上，通过对京豆的消费，将虚拟的京豆转化为实际的货币利益。

抵现、换流量、兑换优惠券以及充话费无一不体现着京豆的货币价值。

2. 对京豆的分析

京豆的获取方式体现的是京东的利益，同时也是会员享受权益时需要付出的成本。

而京豆的货币价值则是对会员获取京豆的欲望进行直接刺激，会员在京豆的货币价值的驱使下去完成任务。

由此可见：京豆的模型是对利益交换的体现，企业和用户各取所需实现双赢。

此外，与京东会员和PLUS会员的消费导向不同的是，京豆更倾向于让会员付出时间成本和精力成本，鼓励会员用投入时间和进行互动的方式获取利益——所谓有钱捧个钱场，没钱捧个人场。

因此京豆系统设计的更趋于平等，这里面没有等级的划分，也没有付费与不付费的区别，所有京豆的价值一视同仁。但没有等级划分并不是说大家就可以不劳而获吃大锅饭，实际上京豆的获取方式很像“计件工资”，会员完成一个任务，收货一笔京豆，多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食。

七、总结

经过前面一系列的分析，现在对京东的会员系统进行一下总结。

1. 需求匹配原则

京东会员和PLUS会员都是以消费为导向的作用于直接提升京东业绩的会员系统。

会员付出的成本以消费行为导致的货币支出为主。与之对应的会员权益也是以消费行为为核心进行设计的，旨在优化不同等级会员的消费体验。

而京豆作为具有货币属性的积分系统，致力于通过用户的互动来间接促进企业业绩，而其给与的回报则具有一定的货币价值。

可见整个会员系统的设计实现了需求的匹配。

2. 成本和收益对等原则

京东会员的等级制、PLUS会员的付费制以及京豆的“计件工资”制体现的就是成本收益对等原则。将会员付出的成本进行量化，根据付出的多少来享受相应的权益，会员不吃亏，企业不浪费资源，在实现双赢的同时优化企业的资源配置。

3. 资源充分利用原则

京东会员系统中的京东会员、PLUS会员和京豆这三大部分向会员提供的福利多种多样。

有源自商品体系上的价格福利、有建立在自有物流优势上的物流福利、还有得益于京东售后系统的服务福利、用于推广方向的资金回馈以及和第三方企业的合作等等。

可以说：京东为了调动会员的参与欲望，把自身的资源发挥到了极致。

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10，解码美BIS商务部怎识出中兴通讯ZTE之脱敏带壳运作_

作为一个目前世界排名老四的公司，干倒了摩托罗拉，北电，朗讯，阿尔卡特，西门子等一众老牌的通讯公司，中兴是有骄傲的资本的。放眼所及，除去无人区，只有华为，爱立信，诺基亚还有点声息。三星都快被人遗忘了。或许是那些被干倒的企业人员心有不甘，通过非商业手段来回击。在被美商务部调查后，中兴通讯开始行走在困难模式中。

知己知彼，方能百战不殆。了解对手的想法和做法，对于自己判断和行动是非常有帮助的。以下会从美方的官方表态和相关法规去简略解读这件事情。下面一段来自2016年3月8日美商务部的描述。

原文：BIS’s action was a response to ZTE’s alleged execution of a scheme to violate U.S. export controls through its creation and use of “detached” shell or front companies. The scheme facilitated the reexport of items subject to the Export Administration Regulations (EAR) to countries sanctioned by the United States. The restrictions were significant: they prohibited the provision of even common, off-the-shelf EAR99 and other low-technology electronic components, commercial software, and technology to ZTE without a license. The imposition of such restrictions caused an uproar amongst industry members across the United States and China, which was not surprising given ZTE’s position as a leading provider of telecommunications and other technology equipment to markets worldwide.

翻译：商务部的行动是对中兴通讯涉嫌操作计划作出的回应。该计划通过创立和使用“脱敏”带壳或前峰公司来突破美出口管制。

该计划把受出口管制条例（EAR）管制的物品以再出口的方式卖到被美制裁的国家。

这些限制是重要的：他们被禁止在没有许可证情况下，向中兴通讯提供即使是普通的，现成EAR99和其他低技术电子元件，商业软件和技术。

这种限制的实施引起了美中业界成员的一片哗然。鉴于中兴通讯作为全球领先的电信和其他技术设备供应商的地位，这并不令人感到意外。

当然，其后经过妥协，加上大本营母国的助力协商得到缓期执行。对于中兴仍需考察再做下一步决定。

那么， 美商务部是如何调查到其宣称的涉嫌脱敏带壳操作的呢？这个图片大概可以解释。

看这图片是有美奸（深喉咙）为大中华崛起的伟大事业感召，冒着生命危险从电脑上拍下来的。

当然，我们一般不会正式称为美奸，更乐意称之为在美雷锋。这可是美人助力中华又一铁证啊。

原文：ZTE Corporate Documents * When our company launches business in the countries of the Z Group, [we will] avoid using the names of our company to directly sign contract(s) with client(s)

from the countries of the Z Group, our company needs to avoid directly

exporting products and providing services to these clients...Such operating method

is called "Detached [Business] Model (Proposal for Imports, page 4).

* Under the [Completely Detached Business Model]. 7S will purchase parts from the U.S. through Kangxun or on its own, and then, resell [the parts] to 8S; 8S will export all the project equipment from China to Dubai and deliver to 10S, and 10S will then reexport the equipment from Dubai to YL and deliver to the YL Client. 9S can purchase parts from the US outside of China and export the parts to Dubai and deliver to 10S, and then transfer the parts to YL (Proposal for Import..., page 5).

* The biggest advantage of the Completely Detached [Business] Model is that it is more effective, [because it is] harder for the US Government to trace it or investigate the real flow of the controlled commodities; and in formality, our company is not participating in doing business with the countries of the Z Group (Proposal for Import... page 5)

翻译：中兴通讯公司文件

*当我们公司在Z集团所在的国家开展业务时，[我们] 避免使用我们公司的名称直接与来自Z集团国家的客户签订合同。我们公司需要避免直接出口产品给这些客户或为这些客户提供服务......这种操作方法被称为“脱敏[商业]模式（进口建议，第4页）。

*在[完全脱敏的商业模式]下。 7S公司将通过康讯购买美国零件或自行从美国购买。 然后再转售[零部件]给8S; 8S会将所有项目设备从中国出口到迪拜，再交付给10S公司。10S然后将设备从迪拜再次出口到YL并交付给YL客户。 9S作为中国以外的公司，可从美国购买零部件，并将零部件出口到迪拜交付给10S。然后将零件转移到YL（进口建议...，第5页）。

*完全脱敏[商业]模式的最大优势在于它更有效，[因为它]更难让美国政府追踪或调查受管制商品的实际流动情况；并且在形式上，我们的公司没有涉及到Z集团所在国的业务（建议进口...第5页）。

从这些描述，可以看出，这个是美国的公司所做的供述。突破还是内部容易一些。

美国商人不顾其国内的法律法规风险，为了利益，铤而走险，赚起钱来愉快得不要不要的。详细的操作方案想必是运作多年成熟的方案。

文中的7S，8S，让人困惑，差点误认为是苹果手机型号。既然是讲买卖的，那应当是销售。S估计是Sales/Sale/Selling company的缩写。7S， 8S，9S， 10S代表了一种经过多层销售转销售的层级关系。可能是有那么多层，实际操作时候也可能更少层。

这个多层的转售。从BIS把4个实体列入作为中兴一致行动人可看出端倪。

Three of the entities are located in China and one is located in Iran. The Chinese entities are: (1) Beijing 8-Star International Co., (2) Zhongxing Telecommunications Equipment (ZTE) Corporation; and (3) ZTE Kangxun Telecommunications Ltd. The Iranian entity is ZTE Parsian.

其中三家位于中国，另一家位于伊朗。 中国实体为：（1）北京八星国际有限公司;（2）中兴通讯设备（中兴）公司; （3）中兴康讯电讯有限公司。伊朗实体为中兴通讯Parsian。

可见，一些公司的设立，选择不同于总部的地方，都是为了打掩护。初衷主要是为了促进贸易造福人类为宇宙和平做贡献。

商业上的贸易公司，一般人都会当作是皮包公司，仅仅是抽多一层水。现实境遇中，如日本的商社，就是贸易公司。其为终端买家提供一站式的服务，在海外多处采购，一并交付给终端卖场。节省卖场的采购精力和运输成本等。沃尔玛也和贸易公司做生意。沃尔玛虽然出名直接和工厂采购，而且订单量大且持久。因此即便价格低，很多工厂也愿意做。作为采购商，沃尔玛虽然按时给付货款。问题是近年来大部分是90天甚至120天，对于压低价格才能做成的工厂来说，是利润微薄的生意。利润微薄就是在长长的钢丝绳上走秋千，上游供应商要支付，销售收款周期又长，稍有不慎就会被货款压死。于是有贸易公司居中，工厂向贸易取得60天或30天或更短的结算周期，缓解工厂资金压力。让贸易公司承担沃尔玛货款长回收周期的压力。

与上述情形不同的是，中兴在利用贸易公司来运作是增加成本，作为买家也没有把延长付款周期作为考虑。显而易见，中兴此举是为了突破EAR的限制，做大做强自己的通讯主业。

从美公司的供述来看，迪拜简直就像个香港。此时扮演了朝鲜战争时期的香港角色。难怪有个中东香港的称呼。

YL的字母缩写，熟悉中文拼音的一眼就看出是伊朗的缩写代称。这个对于本土美国人无论如何没有那么巧合地会用上它。只能解释为是中兴有点想法的员工提出来的对一个容易招人耳目的国的代称。 老美能整出那么先进的别人追着要买的东西。脑子还是有的。为了让自己的东西能得到适当的使用，规则一早就订立了。老美对于端碗吃肉，反手砸锅也是有预见的。出现了状况，把主角按既定方针处理就是：

A license requirement also exists for any transaction in which one of the four named entities “act as purchaser, intermediate consignee, ultimate consignee, or end user of items subject to the EAR”. In addition, the licensing policy for such applications will be a presumption of denial, meaning that licenses will not be approved without a compelling reason for the U.S. government to overcome the presumption. Similarly, license exceptions are not available for exports, reexports or in-country transfers of items subject to the Export Administration Regulations to the four entities.

对于任何四个指定实体中的一个“充当采购员，中间收货人，最终收货人或受EAR管制物品的最终用户”的交易，都必须有许可证。此外，授权政策对此类申请也被视为一种假设拒绝。这意味着若无令美官方推翻假设的令人信服的理由，就不会批准授权。同样地，许可证例外情形不适用于受出口管制条例约束的四个实体的出口，再出口或国内转移。

用浅白点的话来说，就是：

1）中兴一致行动人不能直接从美进口。

2）任何人不能协助中兴间接从美进口。

3）任何人不能从美进口后再转卖给中兴。

4）有令人信服的理由只管来啊。给你留后门哦。

从左到右依次为董事长殷一民创始人侯为贵总裁CEO赵先明4月18日晚在机场 这条例对直接间接和最终用户，对出口转口不出口都作了描述。在对AB保险公司近期发生的事情有留意的话，监管层穿透层层外衣，识别到内核吴先生。Skybeamer思开相信各位都明白过来，对于中兴来说，这就是通讯业界的穿透式管理。

究竟是AB吴先生会玩还是老美会玩呢？2016年06月03日美媒称AB保险集团以15.7亿美元收购美艾奥瓦州信保人寿的努力受阻。层层注资之后又拒绝按照监管要求披露信息，老美（CFIUS）心里不恐慌，既然不肯借我一双慧眼，在我地头都看不清你究竟是什么来头，顺势来个拒绝。那个才是真正的会玩的城里人一目了然。

真不知道若AB保险的事情发生早10年，中兴的人会否能从中体察到老美的管理精髓并避免自己陷入其中。或者，中兴之事早10年，吴先生也就没必要整出那么多眼花缭乱的公司去做不可能完成的任务来了。 EAR来EAR去的，究竟EAR是什么东东呢？

“Items subject to the Export Administration Regulations” include the following:

1. All U.S. origin items wherever located in the world.

2. Any item in the United States and being exported to any of these entities from the United States.

3. Any foreign made item that contains more than 25% U.S. origin “controlled” content (or 10% if exported or reexported to Iran, North Korea, Sudan, or Syria) (the so-called “de minimis” rule).

4. Any foreign made item that is the direct product of U.S. origin technology or major plant and equipment located abroad, where the foreign-made product and the U.S. origin technology or major plant and equipment are controlled for “national security” reasons.

“符合出口管理条例EAR的物品 ”包括以下：

1) 世界任何地方的所有原产于美国的产品。

2) 在美国的任何物品，并从美国出口到任何这些实体。

3) 任何含量 超过25％美国原产“受控”物品（如果出口或再出口到伊朗，朝鲜，苏丹或叙利亚则为10％）（所谓的“最低限度”规定）的外国制造品。

4) 任何外国制造的产品。那些在外国制造的产品和来源于美国的技术或主要工厂和设备有受“国家安全”原因管制的直接产品。

这里看到了熟悉的国名，新闻的常客，和新闻里老美经常对付这些国的配方，列位看官大概能体会到老美对相关公司的心情了吧。

话说那么多，你这就是不卖的意思了？你这就是不卖的意思了？？你这就是不卖的意思了？？？

我还不想买呢！开个玩笑。

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