网页游戏投资计划书,投资计划书模板

投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。如果要创业，仅仅写好一份创业计划书就想找别人投资是不行的。那么，如何写作一份优质的融资计划书呢？首先，融资计划书需要内容完整但重点突出。作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！这个问题两大部分组成，商业计划书制作 找到目标投资人商业计划书=行业本质 模仿结构商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。

怎么写融资计划书？

【创业最观察】融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。创业者进入资本市场进行融资，一份内容完整、重点突出、简明美观的融资计划书是打开投资人的敲门砖。那么，如何写作一份优质的融资计划书呢？ 首先，融资计划书需要内容完整但重点突出。

我们先来看一份完整的创业计划书需要包含哪些内容，而哪些内容又必须突出分析。概要概要是整个计划书的第一部分，一般需要简要介绍全篇融资计划书的核心内容。主要内容包括：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。

投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。产品产品是融资计划书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚的说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。

市场第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的切入点。需要注意，市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长时间可以做到多少占有率？竞品认真对市场上的竞争对手和潜在竞争对手进行分析。

需要从优劣势、市场占有率、运营情况、发展潜力等投资人关注的点进行对比说明，给出投资人投资你而非你的竞争对手的充分理由。竞争对手尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。盈利模式盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此，产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；第二，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。

团队在创投界，很多投资机构坚持团队第一项目第二的原则。也就是说，一个好的团队比项目更受投资人关注。首先，团队核心成员的履历、，完整性就很重要，在产品、运营、管理等重要方面，必须团队完整且有一定的影响力。其次，团队股权结构需要合理明确，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。

发展历程做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。战略规划这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，如企业未来的走向和目标。其中，运营推广战略是很重要的，第一，简要介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二，介绍未来的运营推广计划以及预期的推广效果。

融资情况简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方，资金怎么退出等都需要介绍。财务分析这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。财务分析尽可能使用专业财务人员来编写，历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等。

其他除了上述主要内容外，需要的话，也可以加风险评估以及各种辅助性文件，比如项目可行性研究报告、政府有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件。以上是融资计划书的主体内容，除了内容之外，还有一些重要细节需要特别注意。1.排版不论用WORD撰写还是PPT展示，必须排版合理，美观大方。除了主体内容外，融资计划书的封面、封底都需要合理设计，放入产品二维码、Slogan、联系方式、项目名称等细节内容。

2.格式为了便于查看，最终发给投资人的融资计划书，最好使用PDF的格式，最好不要用WORD。PPT动画效果不能太丰富，利于投资人快速查看。3.文件大小文件以不需要使用超大附件为最高标准。大部分投资人就像业务员一样整天在外面奔波，移动办公是其很重要的场景，所以BP应该尽量小，方便随时查看。4.页数融资计划书千万不能太过复杂，内容最好控制在15页左右，需要在有限的篇幅了将投资人关系的各个方面介绍清楚。

5.文件名最终发给投资人的融资计划书，命名也需要注意，需要写明项目名称，创始人或团队名称。6.联系方式记得在计划书内留下创始人联系方式！最好是电话号码，其次是微信号。投资人之间经常互相推荐项目，有时候BP是经过多次转发的，如果BP里没有联系方式，可能会错过潜在投资人。在融资计划书内完整阐述上述内容，注意相关细节，一定能够写出打动投资人的优质BP，让你在融资之路上取得事半功倍的效果。

如果各位还有其他地方不明白，欢迎交流讨论。创业最观察万元福利中，也有大量针对创业者产品设计、运营、融资方面的资料，欢迎查阅。万元福利：为感谢头条朋友们的关注，创业最观察购买整理了5大财经创业权威资料及课程，在此免费分享给各位。课程内容涵盖创业指导、商业实战、产品设计、操盘运营等重要领域，总有一课是你所需要学习提高的！关注头条号并私信【资料】，价值万元的珍贵资料即可获得。

商业计划书该怎么做？

首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？（一）商业计划是什么？1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；（二）商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。

三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？（一）关于事情的考量1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。

我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？（二）关于人的考量1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。

除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？（三）关于钱的考量1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；写在最后：我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。

商业计划书怎么写？怎么去找投资？

作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！这个问题两大部分组成，商业计划书制作 找到目标投资人商业计划书=行业本质 模仿结构商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。

商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现当你的商业计划书按照模板来做，只是流于形式，投资人对于这种形式看的太多了，不如直接点。1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位） 营销 渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。2、按照商业计划书的结构优化一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚。

商业计划书怎么写？融资计划书怎么写？

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）商业计划书模板商业计划书结构投资人想要的商业计划书的PPT结构一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式具体怎么写：一、项目简介产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：产品命名应当简洁、易读、易记、易写如果已经有产品，直接写产品名称如果暂时没有产品，可写公司简称正确示例示例一猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台[推荐理由]　一目了然，切中要害项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分错误示例示例一猫狗一家——客户至上，轻松无忧[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息二、团队介绍一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。

总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。写BP时注意：侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短避免流水账，最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势正确示例示例一张三　创始人曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万 ；后任C电商公司副总裁李四　COO曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万 ；后任W移动端负责人，日活从0做到60万赵五　CTO曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人[推荐理由]　团队优秀而且互补除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。

投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强错误示例示例一张三　CEO体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司李四　COO电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效赵五　CTO从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富[不推荐原因一]　教育背景不匹配案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力[不推荐原因二]　流水账CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据[不推荐原因三]　过于感性描述COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历[不推荐原因四]　盲目堆砌CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可三、痛点分析很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。

痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。写BP时注意：换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求正确示例示例一中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高[推荐理由一]　分类分析将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位[推荐理由二]　需求真实并且强烈中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。

大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求错误示例示例一客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用[不推荐原因]　痛点分析不明确用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性四、解决方案解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。

如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。写BP时注意：尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明用户针对目前的痛点所用的常规解决方案尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别正确示例示例一移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案[推荐理由]　解决方案有效可落地能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补错误示例示例一移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元[不推荐原因]　不知所云没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。

投资人会质疑这个项目存在的必要性五、市场概况市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。写BP时注意：这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据最好添加创业者自己对行业的理解和认识正确示例示例一根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。

从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大[推荐理由]　市场规模足够大有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力错误示例示例一全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值[不推荐原因]　没有清晰的行业认知只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。

投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知六、产品介绍产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。在写BP时注意：提炼核心功能：产品能提供什么服务指出利益：用户能获得什么价值定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值视觉感：最好有产品相关图片最好同时罗列产品的发展阶段正确示例示例一坚果大码电商分三个方向：大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务[推荐理由]　产品功能清晰对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述错误示例示例一电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导[不推荐原因]　产品介绍含糊不清只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人七、用户画像用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：用户画像一定要建立在真实的数据之上有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等用户画像是处在不断修正中的正确示例示例一人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求[推荐理由]　基于真实数据统计用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。

产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视错误示例示例一用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销八、盈利模式盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例正确示例示例一收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金[推荐理由]　盈利点清晰作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间错误示例示例一盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式[不推荐原因]　没有阐述清楚变现方式案例中的创业者对变现方式没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。

达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现方式九、竞争对手竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。写BP时注意：建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策正确示例示例一肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。

2016年销售额为1200万[推荐理由]　多维度分析从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定错误示例示例一无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品[不推荐原因]　欠缺行业认知没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。

即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入十、竞争优势正确示例示例一专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌[推荐理由]　壁垒突出相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障错误示例示例一产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求[不推荐原因]　优势阐述不清晰品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒十一、运营数据这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。

投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。核心业务指标可写以下几点：访问量PV UV；销售量 /销售额；销售成功率 /转化率；正确示例示例一大码社区——日活10万 ,日均发帖3500 ，激活用户100万 ，7月自传播新增40%，次日留存41%大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300 ，粉丝覆盖850万[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力错误示例示例一销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡[不推荐原因]　没有数据全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了十二、股权结构股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。

不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约正确示例示例一王小明20%李小刚20%邱小成20%张小霞15?资本10%　天使轮50万CB创投15%　pre-A轮300万[推荐理由]　股权结构清晰清晰地展示内外部的股权分配和各融资轮的信息错误示例示例一创业团队内部　75%外部融资者　25%[不推荐原因]　股权结构表述模糊未能展示股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、持股等信息。

创业团队内部股权分配如果明晰，也可分点展示十三、融资计划正确示例示例一天使轮300万，出让10%产品研发200万，产品推广50万，销售渠道扩展40万，员工福利10万[推荐理由]　融资计划展示清晰合理地对项目自身进行估值，并完整地展示了融资金额的用途及分配错误示例示例一天使轮1500万，出让10%产品研发推广800万，员工福利500万[不推荐原因]　融资计划不合理案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者。

剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者十四、联系方式融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）更多内容请点击链接：https://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6724549494425256203。

写好创业计划书了，怎么样才能获得别人的投资？

如果要创业，仅仅写好一份创业计划书就想找别人投资是不行的。首先，得评估创业项目本身的可行性。它是什么性质项目？市场前景如何？是轻资产还是重资产项目？技术型还是人力型项目？优势在哪里？等。其次，要做好详细可行性的项目计划书。进行项目市场SWOT机会和风险分析，再就是详细阐述项目启动资金，人力配制，商业模式，风险预控，股权分配，投资回报等。

再次，找天使轮投资或做好自身创业的准备。如果项目确实可行，可以找前期天使轮洽谈，阐述合作意愿，天使轮投资也会评估你的资源和个人能力度，不是顺便一个项目和人都能得到别人投资的。如果确实找不到投资，建议自己可前期创业，或找合伙人一起创业。等项目有一定起步进展时，再找专业投资方合作。但公司开始就要做好财务账务上清楚完整。

商业计划书要怎么写，才能让你的融资成功率翻倍？

成功率翻倍的商业计划书，突出四点就事半功倍：做那个市场、靠什么产品（服务）、怎么赚钱、有没有人。一、做那个市场，确定了你的赛场、赛道，也就决定了你的未来1.1、专业的投资者，主要看赛场市场空间大小，决定了其投资的动力。一个只有10个亿的赛场，如指甲钳，想吸引投资，小的投资，也许可以，经营有利润产品有优势团队有力量，也就投了。

如果你的市场足够大！那么商业计划书就可以浓笔重彩的排在突出位置，告诉投资者。市场竞争程度，是否有垄断品牌，是否有竞争壁垒。如房屋减震产品，需要有技术，如产品专利；需要有历史，如国内第一家；需要有品牌，如联合国在国内的第一个样板工程；需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿门诊大楼，没有倒的背后就是用了该长的减震支座！若果你有这些竞争优势，也值得你大书特书，从而让投资者马上打开腰包！1.2、趋势的投资者，主要看赛道如果你投资的是一个过渡竞争的赛道，如服装厂，投资一定把口袋捂得紧紧的！如果你投资的是服装材料开发，如石墨烯布料，投资者考到是国家大力扶持，并有巨大未来市场空间，你想要的投资，肯定会拍着队找你。

市场确定了，用什么产品？二、用什么产品（服务），决定了你用什么打仗，也就决定了你的胜负战场确定了，用什么武器，用什么方式，来打仗，结果第完全不同了。同样是开餐馆，是做手工饺子，还是机器饺子，那个更有效率，那个更有利润，决定了你的发展未来。有人用手工饺子做招牌，有客人却做不大；有人用机器，更有效率更有量，从而做相同生意，其效率却不同。

投资者，怎么选择？一定是选择总利润最大的来投资。所以，情怀是好的。让人有梦想，但投资的本质还是赚钱，以及转到更多的钱，这样，你明白了如何选择产品了吗？你的产品符合更有利于赚钱这个本质追求吗？选择了市场，确定了产品，怎么赚钱？第三个问题来了三、怎么赚钱马云选择了电商，刘强东也选择了电商；马云选择了抽水，按流量收费；刘强大选择了自营，自己做直营店；谁赚的钱更多？谁赚的钱更省事？各有优略，但未来谁有可能做得更大？！无疑是马云。

怎么赚钱在商业计划书很重要，你一定要说的清清楚楚、明明白白，让投资者没有疑问、没有疑虑。不要讲这么多的高大上，就是简单直接明了，就是最好的赚钱方式！投资者不傻，杀到让你花费大篇幅度讲怎么赚钱，投资者就是最会赚钱的一群人。四、什么都有了就是没钱吗？不是怕你没人。再好的生意，没有人，意味着就是梦想。贾跃亭，不是没人，是脑子不靠谱，但是忽悠了很多投资者，但是最后安然远走他乡；雷军，最会用人，还是在手机这个红海中取得成功登陆港股。

手上有一个很好的创业计划书，如何开展和找资金？

很好的？如何定义？我曾经见过很多“很好的”，但最后都只是“自己觉得很好的”，根本就没有研究市场的。“很好的”分三种：自己觉得很好的（自恋型）；朋友觉得很好的（圈子封闭型）；投资商觉得很好的（最重要）。如果你不确定你的计划书“好不好”，可以找几个“销售人”去问一问，他们都是市场最前端的人，他们的意见建议都会比你有价值。

如果你项目真的“很好”，那就拿出30%的股份去找几个合伙人，这个计划能帮你忽悠到几个合伙人，那还真说不定是好项目。30%的股份分三个股东（资金股东一个、销售股东一个、管理股东一个），如果这三员大将都到了，这事能成。找投资人，真的不难。头条上就能找到，薛蛮子、沈南鹏、雷军、龙宇、朱小虎，等一大批投资人都在玩头条。

如何写好一个商业计划书（BP）？如何联系并说服天使投资人投资我？

谢邀 首先回答第一个问题，如何写好一个商业计划书，也就是我们总说的BP。个人认为商业计划书还是正统点的好，过于花哨，反而让人觉得不怎么靠谱，在写商业计划书的时候可以从这样几个方面着手：一是我是谁（WHO）。首先要介绍自己，在看商业计划书的阶段，没有成品展示给投资人，这时候人是很重要的，作为项目的创始人，你有什么样的经历、什么样的背景，你的团队有什么样的历史，是不是有跟这个项目符合的能力，这些都需要你介绍给投资人，也要注意要有针对性，尤其注重实力，可以用数据侧面证明。

二是我的项目是什么（WHAT）。既然是一份商业计划书，并且是为了争取投资人的投资，当然要好好的介绍自己的项目。虽然还没有产品，实事求是的、客观全面的介绍自己的项目，名泉项目的优势和潜力，以及所需资金规划，战略规划等。三是为什么做这个项目（WHY）。简单明了的将自己准备做的项目行业介绍给投资人，说白了就是当下的市场情况，用简单明了的文字和直观的图表展开说明选择这个行业的原因，以及针对现在的市场状况，我的项目会如何发展。

四是跟我的竞争对手相比，为什么要选择我（WHICH）。通过分析现有的竞争突出自己的优势，证明自己的潜力。当然要注意的是，不可以一味说明对手的不足，显得自己不可一世，衣服钱不上别人的样子，这是不可以的，要一碗水端平，双方各有各的长短。最后，我的项目未来会发展成什么样子（WHERE）。说白了就是展示自己的雄心壮志，表达自己对项目的信心，描述未来发展的样子，预期效果，注意不要过分夸大，还是要讲究客观和实事求是。

再来如何联系天使投资人。寻找天使投资人的途径有很多尤其是现在这个互联网社交如此发达 的时代，你可以通过朋友介绍结识天使投资人，也可以通过互联网上的社交平台、自媒体平台先联系，之后再登门拜访等等均可。联系到了天使投资人就说明他对你和你的项目是有一定的兴趣的，这时候如何吸引他、说服他，就把自己的能力和优势摆出来，我在之前的问答里提到过，要想吸引到投资人的目光起码要做注意下面三点：一是要做好团队。

一个配合默契的团队不仅意味着其高效率的团队合作，更代表着一个公司的良好的企业文化，这也必然会带来更好的收益，一个可以看得到发展空间和未来收益的公司，当然更能吸引到创投人。虽然您这里说的是个人创业，但要做下去就不可能总是一个人，一定会组建自己的团队，所以团队质量十分重要。二是要做好业务，明确自身优势。这里说做好业务不只是说要把产品做好，要想在众多创业者中脱颖而出拿到投资，还要做出自己的特色、业务能力要强，要搞清楚自己的核心竞争力在哪里。

三是要做好个人。不管是对于您现在的个人还是未来的团队，可能一开始创投人接触到的都只有您一个人，作为正在争取投资的创业者，和公司创始人，您的个人魅力、个人形象很大程度代表了整个公司。以上，是对这个问题的一点个人想法。商业计划书需要的是简单明确，能够表达自己你、介绍项目、分析市场、说明优势和潜力。而天使投资人，通过各种途径找到他，把自己专业和能力摆出来，自然投资人会投你的~。

文章TAG：计划书  模板  网页  投资  游戏  网页游戏投资计划书  投资计划书模板