英雄联盟优秀团队配合什么，打团战需要怎样的配合才能无懈可击

1，打团战需要怎样的配合才能无懈可击

好的装备+给力队友+一流技术+默契

2，如何去组合一个优秀的团队

我来给你当领导！

各司其职， 然后一个头头

3，优秀的团队需要哪些角色

解散团队，团队成员离开项目，平稳高效地解决问题解散阶段。规范阶段，制定技术决策和讨论项目管理方法，团队成员开始相互信任团队建设五个阶段，团队就像一个组织有序的单位那样工作。进入这一阶段后。团队成员倾向于相互独立。在规范阶段，不一定开诚布公。在解散阶段。震荡阶段，团队成员开始协同工作：形成阶段，团队完成所有工作，团队开始从事项目工作；或者。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队。在本阶段，在结束项目或阶段过程中解散团队，团队成员相互认识，团队环境可能变得事与愿违，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在本阶段。成熟阶段。通常在项目可交付成果完成之后，再释放人员。团队成员之间相互依靠

4，打游戏可以技术不好但是团队意识一定要强团队意识一强感觉

玩游戏操作不是首要，团队配合和意识才是最重要的， 就比如 当红moba类游戏 王者荣耀和英雄联盟，有依靠操作才能秀得飞起的英雄 像李白 韩信 露娜之类，也有操作简单 会放技能就行的英雄， 妲己就是个典型，团队意识不强的话，操作再秀也无法一打五，只要五个队友打出配合，团队意识够强，游戏体验的满意度就是比较高的，游戏体验好 输了也高兴 ，输赢不重要 ，玩游戏开心最重要 ，只要有 优秀的团队意识，胜率定然不会低因为不是一个人的王者 而是团队的荣耀

那要看你怎么对待游戏了，像我这样只是把游戏当娱乐玩的输赢我就觉得无所谓了，意识不意识的我觉得有没有都差不多

你讲的很对，你已经玩出了游戏的本质了！玩游戏就是要开心！再看看别人怎么说的。

有意识是必须的！不怕技术不好，首先要演的好

昨晚王者上了一辆开麦五排的车，我东皇辅助，让我去哪我去哪，让我吸谁我吸谁，任劳任怨，败方mvp，游戏结束后我就被踢出房间了，这游戏在人性化和玩家体验这一点做的很差，如果是QQ飞车，系统提示会是“您被房主请出房间”，请和踢一字之差，给人的感觉是天差地别

5，团队合作能力具备什么

首先要主动了解团队成员的性格品质。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。第二对待其他团队成员要有一个包容的心态。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？第四要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。--北京华恒智信提供

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

6，lol如何分配角色

对于英雄联盟的玩家们来说，因为每场战斗都涉及到队伍配合，队伍中每个角色的职责一定要明确。　　在什么时间段队伍里每个人应该干什么，或者说如果在劣势的情况下到底该怎么做，相信是许多有了一定英雄联盟游戏经验的朋友都会比较关心的问题。是不是打的久了，遇见的劣势局多了，时常也会突然在游戏某个时间段，突然像只无头苍蝇一般迷茫无措不知何为呢?在这里就浅谈一下身为团队中的一员，如何把握局势，通过明确分工，来帮助团队来取得胜利。　　首先跟大家介绍一下现在最典型的队伍配置：　　以下暂且都以近卫方为例(地图左下方阵营——借用DotA里的叫法，英雄联盟里似乎没有明确的阵营名称)，现在的队伍一般都会有上单一名、中单一名、下路两名、打野一名。在这个5人团队里，每一个人的位置都是非常重要而且不可替代的。这样分路，可以最大的优化线上和野区怪物经验和金钱的分配。　　上单的英雄一般是拥有快速推进兵线能力的英雄，可以利用自己的技能来控制兵线的长短。上路和中路是不一样的，上路的兵线很长，所以和中路不同，可以通过对方或者己方得塔来控制兵线。而且上路线大多数情况下会成为单机线，上路英雄需要做的就是用自己的技能来调节兵线的长短。有时需要拉长兵线，对敌方的英雄进行压制，有时则需要把兵线收回来，方便自己方打野英雄的GANK。　　中路的英雄一般情况下是队伍中的APC，因为中路线比较短，所以不可能说兵线会一直被控在对面的塔下。中路英雄要做的就是把兵线控在中间然后通过最后一下攻击FRAM，技能的CD需要留在手里，因为是APC，所以爆发是非常高的，通过打野英雄的GANK，把技能全部丢出去，是有能力达到秒杀的效果的。　　打野英雄可以在野区进行FARM这样不但可以腾出一条线给自己方的英雄单收经验，同时可以帮助自己方的APC和ADC打BUFF，做到把资源集中到团队的中心，既不浪费了野区的经验和金钱，同时又可以让自己方队友在线上有一个很好的压制能力。打野英雄最大的优势是在于可以悄无声息的进行GANK，不用像其他线上英雄一样。担心自己离开线去GANK会被对方消耗塔或者会被对方报MISS。 打野英雄最大的优势就是可以一直消失在对方的视野里而且可以迅速的对3路进行GANK支援。　　有很多人问为什么下路是双人路呢，因为下路距离小龙比较近。每一次下路发生的战斗和人头，直接牵动着小龙的归属。双人线的配置一般是一名ADC和一名辅助。ADC在下路的任务就是通过不断的补刀扩充自己的经济，以达到装备的优势。辅助的任务是对下路的草丛进行控制，给自己方ADC一个安全的FARM环境。　　LOL里没有说打野或者辅助就一定有买眼的责任的，眼睛是大家为了自己能再自己线上安全FARM所必须做的。插眼的话也不要仅仅插在自己的草丛旁边，要把眼睛放到对面野区及河道的入口处，因为好的打野英雄是不会通过靠近你的河道草丛进行GANK的，好的打野英雄一般会从你的身后绕，或者会让自己方英雄推长兵线，并且在你没有视野的情况下藏到你线上的草丛中以进行GANK的。 以前经常说的一句话： 如果说你在自己的线上被GANK死了的话，100%是你的失误，不要抱怨任何人。　　LOL的整个5人团队要像足球场上的队伍一样，像一个整体的往一个方向移动。每一个线上英雄都有责任去帮助你其他线上的队友。如果看到了对方的打野在GANK的情况下，要果断抛弃自己的兵线，迅速支援。 不要仅仅是傻盯着自己的兵线不动。一个助攻或者人头，要相当于9~15个小兵。 还有一点就是如果支援成功的话，不要急着回到自己的兵线或者回家，一般GANK或者反GANK的成功都关系到对方的一个塔或者一条龙。所以通过人头尽量的扩大优势。　　每一个线上英雄还要记住一点，如果需要回家的话，尽量用技能把兵线推过去，或者叫来自己方打野的英雄来带线，不然的话塔可能就在你这样一次次的回家过程中被对方消耗掉。如果没有了1塔的保护，你就不会有一个非常良好的补刀环境，你的经济自然也就会落后。同时你们整个队伍的视野也会因为这一个个塔的丢失而变小。　　常规来说，如果不是到了装备足够好可以抱团强推时期，尽量还是各自打好自己那条线。当然真要某路有崩掉的前兆时也需要尽量和队友沟通调整，或请求gank支援，或干脆和取得优势的队友换路吧。　　LOL场上队员的配合十分重要，正应了那句话，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

lol英雄同盟,如何在队列匹配角色中,发现队友选择角色不理想而退出重进选角色呢?...其实不1定要有肉或分配那末均匀来选角色,主要是个配合问题,还有玩家选择英雄的...

LOL召唤师峡谷分为三条兵线，每条兵线上都有自己对应的防御塔、水晶和小兵，现在一般是上路一个英雄单独对线发育（一般为定位战士、坦克的英雄），中路一个英雄单独对线发育（一般定位为法师、刺客），一个英雄在各条兵线之间的野区不断击杀野怪获得经验值和金币，下路两个英雄对线发育（射手和辅助）。

7，如何构建优秀团队

我认为团队是一群知趣相同的人组成的，团队的成员应该有共同的目标，要把个人的愿景与团队的愿望相结合，以团队的荣誉为全体队员的追求目标，积极发挥个人的风采，这样才能发挥出集体优势。其次，优秀的团队需要准确的团队定位，主要包括的就是团队的精神和灵魂。一个团队的精神和灵魂激励着队员为团队的荣誉积极奉献。TEAM的意思就是together、everyone、achieve和more，合起来就是每个人在一起获得的就更多，这就是一个优秀团队的准确定位。团队的定位关系到一个团队的凝聚力与竞争力，关系到团队的成败。第三，优秀的团队需要一个强有力的领导者，优秀团队对领导者的要求很高。团队领导者不仅要有强有力的领导才能，深厚的知识，还有有长远的眼光，这样才能带领团队走得更远。对待队员，领导者的分工很重要，要让大家做到各司其职、优势互补，还要整合大家的价值观，让大家分享成功的喜悦。领导者要因才施用，让队员找到适合自己位置。第四，团队成员之间的沟通也很重要。每个队员可能都有不同的想法，所以有效的协调和沟通就想的更加重要，队员之间的相互理解、相互信任、相互谦让能够让团队氛围更加和谐，对外更有竞争力。最后，良好的工作环境对优秀团队的构建也有很大的作用。充分重视环境的作用，对团队的构建具有非常重要的作用。今天有一位学员说的非常好，一个优秀的团队要以相互熟悉为基础，以纪律为保证，以团队意识为先导，以团队文化为途径，以优秀团队为目标。我们还要提高团队内部的竞争意识，通过内部的竞争促进外部的竞争，通过理论联系实际，促进优秀团队的构建。

如何管理好一个团队呢? 要管理好一个销售团队: 　 ­ 　1,要先管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待. ­ 　2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 　 ­ 　3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这是工作的，是为了锻炼自己实现价值而不是来玩的，不是来混日子的.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。 　 ­ 　4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。 　 ­ 　5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。 　 ­ 　6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 　 ­ 　7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。部门成员也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。 　 ­ 　8,要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。 　 ­ 　9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。　　 　 ­ 　10,灵活授权.随着团队的建设和发展，要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导主管与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是个人的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功. 　 ­ 　11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高­.

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