如何提高市场占有率，广告是企业竞争的手段广告是增强竞争还是促进企业垄断谈看法

1，广告是企业竞争的手段广告是增强竞争还是促进企业垄断谈看法

广告当然是增强企业的竞争能力的，不可能促进企业垄断的。尤其在当代，广告呈现碎片化、多渠道、多元化、多角度、多触点的特征，这无形中缩小了单一广告形式的作用。如果说早期铺天盖地的央视广告还能有效树立企业品牌形象的话，现在类似数量的广告，

完全竞争厂商很多，而且产品差异不大，只能接受市场价格。所以没有必要做广告增加自己的成本。而垄断竞争厂商则不同，他们需要突出自己的与众不同来增加市场份额。

2，如何保持并提高市场占有率

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3，特斯拉怎么提高市场占有率

特斯拉主要靠大幅降价，还有电池质量和自身的样式提高市场占有率。

4，在游戏大航海时代4中如何获得更多市场占有率

大家好，欢迎乘坐游戏探索机！游戏《大航海时代4》融合了经营类游戏元素，玩家可以在里面尽情享受在世界各地买卖货物赚钱的乐趣。做买卖的基础条件是要与城市总督签订合约获得至少1%的城市占有率，之后就能在改城随便买卖货物了。市场占有率不影响玩家卖出货物，可却限制着玩家从该城市购入货物的数量。我们只有想办法提高市场占有率，才有能买到充足的货物，赚到更多的钱。下面探索机就来给大家简单说一些获得更多市场占有率的方法。如果城市市场尚未被其它势力瓜分完，我们只需要投资能得到剩余市场占有率。至于被其它势力占据的市场，我们可以通过战争方式强占市场，不过随便和其它势力宣战，可能会损失很多游戏剧情，所以大多数人还是喜欢用和平的办法解决问题。大量倾销流行品每个城市都会时不时的流行某种商品，如果我们能从其它地方带来大量流行品，将会得到市场占有率和介绍信作为奖励。一般来说，每卖出五船舱流行品可以得到1%占有率，而介绍信则能让我们在契约已满的城市立足。使用计谋在舰队上有个职位叫参谋，专门负责出谋划策，其中就有窃取其它势力市场占有率的计谋。比如说流言，在酒馆散播谣言即可，有概率使目标势力占有率下降，参谋的谋略术越高，计谋效果和成功率就越好。若是参谋的谋略术极高时，我们还能直接和商家老板进行背后交易直接收买其它势力的占有率。不过这种方法极大损害友好度，很容易引发战争。我是游戏探索机，喜欢光荣游戏的朋友点点关注!

5，市场营销策划有着什么样的作用如何进行有效的策划

商场如战场，开办企业，是为了赢利。市场策划是一种必然。那什么是市场策划?如何有效做好市场营销策划?市场策划，是从事应用科学的思维和方法，以赢利为目的的社会经济组织的整体活动，对其进行系统、科学的创造结构、谋划和设计，期望达到最佳效果的专业人士。市场营销策划，包括以下工作：策划目标定位、诊断调查、创意构想、方案论证、实时操作、策划评估服务。作为一名市场策划人员：1、要战胜自己，多倾听消费者声音，从消费者角度去思考，而不是促销员或专家。注意鉴别一些面子等原因顾客发出的虚假信息。不要被表象的假象来蒙蔽。2、关注终端客户总结，善于运用数量关系，比如说相对数的比较，倍数关系，专业术语转化为易懂比喻，来影响在客户心中的印象。3、将普遍技术亮点化，无限放大。海尔，海信在这一方面策划非常微妙。4、独家研究知晓的数据宣传，对特殊和唯一，做宣传，多一份竞争力。5、暗示宣传，给消费者以错觉。比如行业第十，可以宣传我们力争第一，给顾客暗示至少是前五或前三。6、以无从考证或者更本不会有人去考证的数据作为宣传，比如海尔说在国外市场有多少占有率。市场营销策划是要产生某经济效益，是对市场营销的先期工作。市场策划五步骤需要关注：1、市场调查，企业情况的可观了解与定位;2、对调研的数据信息做综合收集分析;3、对市场特点、消费、购买心理的准确定位，目标经销商调研分析等。市场营销策划，更多营销策略、渠道建设、亮点营销，迅速抢占市场提升品牌与销量。

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6，如何提升新增市场占有率

市场经济是通过市场和价值规律，以市场调节为基础，以市场价格为导向来配置资源，实现社会生产和再生产的一种经济体制。优胜劣汰是其中一个常用的规则。要想增加自己的市场份额，必须不断增强企业的市场竞争力。这就需要注意以下四个方面的问题：（1）以市场需求为导向，生产对路优质产品市场需求就是生产者的风向标。应该注意在市场调查的基础上，结合自己的条件，生产市场上受欢迎的优质产品。只要能够针对市场需求组织生产，就有可能有产品的销路，企业就有生存的希望。（2）扩大生产规模在适应市场需求的前提下，联合更多的生产者共同生产本企业的产品，形成更大的生产规模，再去扩大市场，产生规模效益。需要说明的是，扩大生产规模不能以牺牲质量为前提。也就是说，要在保证质量的前提下扩大生产规模。当数量大、品质优、适应市场需求的产品大量进入市场，创业者的市场份额也就在无声之中扩大了。（3）把握最佳上市时间在很多相同的产品同时涌入市场的时候，由于消费者的需求量并没有同时扩大，就会出现一部分商品积压的现象。这样就会带来损失。由于大多数农民创业者并不具备很强的调节能力，往往就成了受伤害者。如果能够针对市场情况，适当调节上市时间，尽量寻找在最佳的时间上市，就会避免很多损失，获得应有的经济回报。（4）不断提高管理水平在创业大潮中存在这样一种现象：创业规模较小的时候，创业者能够凭着自己和亲友的拼搏，再伴随某些机遇，应付创业的过程，当获得第一桶金，创业达到一定规模之后，就很难再适应下去。这是因为，创业者的管理水平没有跟上事业发展的要求。解决办法，一是努力学习，提升自己管理水平；二是聘任高人协助，借助别人的智力。管理是一个十分重要的问题，应该引起足够的重视。

7，什么影响销售预算

1. 影响因素1．商品生命周期阶段 新品牌需花费大量广告预算以便建立知名度和促使顾客试用。有一定知名度的品牌所需的预算在销售额中所占的比例通常较低。而通过增加市场销售或从竞争者手中夺取占有率来提高市场占有率，则需要大量的广告促销费用。另外，如果根据单位效应成本来计算，使用广泛的品牌打开消费市场所需的广告促销开支则低于市场占有率低的品牌。 2．竞争状况 在一个有很多竞争者和广告开支很大的市场上，经营的某品牌必须更加大力宣传，以便高过市场上的广告喧闹声使人们耳闻目睹。 3．广告频率 把本店铺信息传达到目标顾客那里所需要的重复次数，也会决定广告促销预算的大小。 4．店铺经营品牌的替代性 在同一商品种类中的各种品牌(如香烟、酒、软饮料等)需要做大量的广告，以树立与众不同的形象。如果品牌个性突出，广告宣传也是非常重要的。2. 销售预算（Sales Budget）是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。3. 销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。

同学你好，很高兴为您解答！ 销售预算通过对企业未来产品销售情况所作的预测，推测出下一预算期的产品销量和销售单价，这样就可求出预计的销售收入： 销售收入＝销售量×销售单价 销售预测仅仅是初步的估计，企业在编制预算时，通常还需考虑预测结果是否与公司的战略计划相吻合，企业的预算委员会经讨论，可能会在销售预测的基础上作适当的调整，如在加强促销手段的基础上，适当调高销售量的预测数。 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！

8，如何保持并提高市场占有率

1、短期可以依靠促销、宣传；2、长期需要从产品的开发、生产、控制和企业的人员、制度等各方面入手改善。

1、首先要提升市场占有率就需要有长远的发展战略规划，一个公司不管规模大小，都应该有一个完整详细的发展战略规划，指导自己的公司走向，研究市场的发展趋势等等。2、研发符合市场需求的产品，要提升市场占有率就需要自己的产品或者服务有市场需求，有客户才会有业绩，也是提升市场占有率最核心的部分。产品好不好，符不符合客户需求很关键。3、制定详细的营销计划和活动方案，虽然这个时代传播很快，但要想有很好的市场占有率，还是需要提高自己的营销，增加自己的活动，这样才会更容易被市场接纳和认可。4、找到自己的市场定位，垂直化服务自己的目标客户群体，现在市场上同类型的产品和服务很多，要想让自己的市场占有率提高，就需要牢牢抓住客户，所以进行垂直化的服务也很重要。5、利用互联网平台来进行小成本宣传和营销活动，也会扩大自己产品和公司的影响力，提高知名度，更重要的是被更多的人知道后，会让自己的产品销售量增加，市场占有率会提升很多。6、利用一些新型的概念，增加客户的体验感和参与感，塑造客户对产品的信赖和喜欢，也会提升自己的市场占有率，并且让自己的客户忠诚度提高很多。望采纳！

ebay在美国本土市场上的市场占有率还可以，但在中国市场上就大大落后于淘宝了。个人觉得ebay要提高中国市场占有率，应该首先从本土化做起，其现有的收费商业模式并不适合中国市场。或许应该先实行一段时间的免费，扩大平台。此外还可利用其国际化的优势吧！

1：做好市场调查，了解客户需求，并保持跟进了解。2：不断根据客户需求来提供产品，改进产品质量。3：根据市场调查，走在市场前面，提供更好的，更高级的同类产品，超越竞争对手。4：降低成本，提高质量或者保有现有品质，以质优价廉的产品来冲击竞争对手的市场份额。5：做好售后服务和后续跟进，为顾客提供更贴心的后续服务，提高客户满意度，以此提升客户对品牌忠诚度。

9，营销模式有几种

营销模式是一种体系，而不是一种手段或方式。它其实是有多种方式，一种是关于市场，一种是关于客户两种渠道进行营销。再细分则有体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、品牌营销、深度营销、网络营销、兴奋点营销、数据库营销、文化营销、连锁、直销等。营销模式是指人们在营销过程中采取不同的方式方法，它其实是有多种方式，一种是关于市场，一种是关于客户两种渠道进行营销。1、市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式。2、客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式。市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。在这两大模式的基础上，围绕具体营销过程衍生出了众多手法。1、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、关联（Relate）等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。2、一对一营销一对一营销主要属于整合营销模式。“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。3、全球地方化营销全球化营销是指在全球采用统一的标准化营销策略，属于市场营销模式。应用前提是各国市场的相似性，具有规模经济性等优点。地方化营销则是指针对各个地方市场的不同需求度身定制相适应的营销策略，在各市场存在较大差异的前提下使用，优点是营销效果好，但成本昂贵。4、关系营销关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系。作为企业来说，要满足顾客的需要是生存的第一条件，但是企业还要时刻关注竞争对手的变化，要作到领先竞争对手一步。在和竞争对手的较量中企业要考虑自己的成本情况，要作到适度领先。5、品牌营销世界著名广告大师大卫.奥格威就品牌曾作过这样的解释：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”当一个产业正经历从卖方市场转变为买方市场，产业增长方式从数量规模型向质量效益型转变。在这种变革过程中，品牌作为一种重要力量，对市场对诀的输赢作用巨大。一个有影响的品牌可以征服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装等领域中充分表现出来，未来的房地产市场也离不开这一品牌制胜的市场竞争规律。品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。6、深度营销深度营销，就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。深度营销的核心，就是要抓住深字做文章。7、网络营销网络营销其本质是一种商业信息的运行。所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。任何一种商业交换，其实都包含这三种信息，而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段，制定不同的信息运行策略，并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作。8、兴奋点营销你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法，在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里。以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。9、数据库营销企业通过单纯大众化营销及品牌营销走向市场的宏观运作时代即将结束，数据库营销作为一种个性化的营销手段在企业获取、保留与发展客户的各个阶段都将成为不可或缺的企业能力与有力工具。数据库营销的核心要素是对客户相关数据的收集、整理、分析，找出目标沟通,消费与服务对象，有的放矢地进行营销与客户关怀活动，从而扩大市场占有率与客户占有率，增加客户满意度与忠诚度，取得企业与客户的双赢局面。10、文化营销言之无文，行而不远；企之无文，行而不久。意即在企业发展过程中，缺少文化营销是难以取得长足发展的。文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。狭义的文化指社会意识形态和组织结构。作为营销学里的文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式。11、连锁说到连锁经营，企业面临的一个至关重要的问题，就是如何将自己的门店进行复制扩张，把自己企业的成功经验发扬光大。核心因素是具有完全的克隆功能，连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制，进而完成企业的连锁化发展。在使用这个工具的时候，企业应当从以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的实际能力和现状，扬长避短进行发展；其次就是要将企业的成功经验或所谓的核心竞争力归结出来，进行进一步的提炼，制定出自己企业的标准化管理流程，以便于企业的进一步发展扩张；然后，企业在进行连锁扩张的时候要了解实际情况，要因地制宜，不能盲目照搬。12、直销“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。公司要进行直销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次要增加直销的触角，与顾客保持互动，如网上直销，电子商务，DIY定单接纳，电话直销等。再次要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转。

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