服从我，怎样让弟弟乖乖的服从我

1，怎样让弟弟乖乖的服从我

你要不断的鼓励他，适当给他点奖励，答应他的事情就一定要做到，只有这样你说什么她才会听的。

几岁啊

对他好点，他应该也会对你好

显示你拿手的,让他拜伏。男孩一般好动,从这上考虑吧

投其所好他喜欢什么你可以给他哄他听话

2，怎样才能让员工服从我呢

让别人服从 1,技术上得到别人的认可，你就是专家,这是技术服人 2,管理上发挥个人人格魅力.运用各种管理手段激励和提升所属团队士气 3,处事公平,公私分明 4,工作上对所负责的工作要有计划，让下属知道什么时候该做什么,并形成定时汇报工作进度的习惯

以理服人，以德说人。

公私分明

3，你什么时候能够无条件服从我

我觉得就算是对方能给我想要的，我也不可能无条件服从我是人，我有自己的思想和意识，又不是木偶或者机器人，怎么可能无条件去服从一个人这种要求好奇怪那你问你老公，你什么时候又能无条件服从我呢？看你老公什么感觉撒

mimi你问他凭什么？

我对我老公讲你无条件服从我还差不多！

我老公这样问我 我做不到 weixiao

狗急了还跳墙何况是人

又是一苦命的女人

4，如何使人听话服从于我

抓他的把柄，不过这只能起到威胁的作用，要别人服从自已，就要让自己是被人信服

劳心者治人，劳力者治于人！

一、以德服人。这是最理想也是最困难的，对操作者自身要求较高。 二、抓住对方的“关切之处”，一般情况下，被应用为对方的短处，但也不被社会所认同，故谨慎用之。 愿能解君之所忧！

那要看甚情况了么，要别人服你，首先你得让大家认可你的能力，其次你应该先找自己的原因，找一下别人不服从你的原因。

对于第一次不听话的同学，提以警告，第二次还不听说罚抄课文，第三次还不听说，罚抄课文并给班级买扫帚，垃圾兜，或罚宽，如果队员对此规矩有抗议，可以给老师说，全班都执行此规矩。如果不遵守，叫家长。思想教育

气势！很多人就算其实使公司录取的，一个人才能如何，其实也不一定有优势！还有！口才！见识交际！

5，如何让女朋友服从我

爱是无偿的付出，是心甘情愿的帮助，是彼此心灵的感应，既然选择了爱，就要真诚的对待它，珍惜它，在他（她）困难时予以支持，失败时与以鼓励，在他（她）开心时，一起快乐，悲伤时给他(她)安慰。而不是在拥有时无视它的存在，而在失去后才知道后悔莫及。爱一个人就要他（她）永远幸福，做他(她)永远的避风港，保护他(她)，哪怕一丁点的伤害。真正的爱一个人并不是我们想象的那么简单，一次深情的拥抱，一个深深的吻，一句不变的誓言，一件不退色的信物…这一切在真爱面前时索而无味，暗而无光的。 相信自己~只要有爱，幸福就一定会存在~

我是过来人 给你个小小的建议 对她要好珐畅粹堆诔瞪达缺惮画 单她不一定服从你 你要对她在乎的人好 比如她父母 她会对你死心塌地

会挣钱并掌握经济大权。、

女朋友又不是你的奴隶,怎么能用服从来形容呢你要得到的是你女朋友的尊重,而不是服从

很难

做好自己，好好爱护她，宠她

6，怎么让女朋友从心理上完全服从我

具备个人魅力，那么对方就会臣服于你。这个魅力就是我们常和他沟通和交流，人格魅力，以及处事的能力等等。 所以提升自己是最好的办法。

没有人必须完全服从另一个人，上下级都不可能，除非真神，而神这个概念并没有被所有人接受

建议你从生活细节入手多关心她，做一个细心体贴的男友，不要太粘她，给她自由的空间，充分体现你的绅士风度会让她觉得你成熟稳重，重要的是告诉她你喜欢她撒娇，你不在乎年龄差距。

1、你有能力吗？ 2、你有钱吗？ 3、你对她足够包容吗？ 4、你有担当吗？ 5、你对他坦诚吗？ 6、你有负责一个家庭的责任感吗？ 7、你对她足够体贴吗？ 这些你都做的到吗？

是个人，都会有一定的征服欲。男人可能更胜。不过，提问的内容，完全服从是不是换个词更合适呢？比如：爱，或者完全的信任？服从意思是指，个体在社会要求、群体规范或他人意志的压力下，被迫产生的符合他人或规范要求的行为。既然是被迫产生的行为，哪里谈得上是从心里上服从呢？两个人谈感情，更多的是需要相互的理解包容和扶持。比你小，你应该要给予更多的关心和关爱。相差十岁，本来在三观契合度上面就有一定的差异，如果你不能从言行中表达出对她的感情，和认同，你觉得她会发自内心的爱你？

7，如何让人服从我

一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

如果你是想让他们表面服从你，就是用你的权利去压制他们；如果你想让人对你心服，则是靠你的人格魅力，真正的关心他人，不计较得失，最终你一定会赢得尊重。这些是靠你用时间建立的，不要怕吃亏，有大舍才有大得

文章TAG：服从我  怎样让弟弟乖乖的服从我  服从  怎样  弟弟