火影忍者大乱斗2，火影忍者大乱斗之忍见大战一般在那个对战平台那个频道大区及房间人

1，火影忍者大乱斗之忍见大战一般在那个对战平台那个频道大区及房间人

浩方，电信，上海，滑动的那个长条在下面那一边点四下，这周围有个火影无级别混战，电信玩乱斗的都在那里

你好！ 火影忍者大乱斗是有的但是没有后面的忍见大战 浩方里面的魔兽争霸里的电信专区里面有要图片可以跟我说我给你 我的回答你还满意吗~~

2，font colorred大乐斗II公测在即登录即可获大乐斗2资格font

Q宠大乐斗II即将公测，2月16日停机维护后登录即可获大乐斗2游戏内测资格。 点此查看官方公告>> 申请资格方法如下： 在大乐斗主页面输入：http://game.ld2.qq.com/（或直接点此进入）进行输入帐号密码登录后，点击马上申请，即可登录成功，获取内测资格。

3，火影忍者疾风传究极觉醒2鸣人怎么放觉醒奥义

很简单战斗开始后首先观察查克拉条有三个点其中有一个点是燃烧的一般为最左边的那个点这时放的大招为普通的（奥义） 旦当你的血减少到一定程度时【血量有红色变为黄色】会变为第三个点燃烧【从左往右数】这时放的大招为（逆转） ~~~~~~~·~~~一直按着<w>键，也就是↑键，经过少许时间后人物会切换到另一种模式，在这种模式时查克拉点是第二个在燃烧，此时放出的大招为（觉醒）。 备注：有个别人物不是通过《w>来完成模式切换列如 天天通过“飞刀连纵”招数切换 宁次通过八卦连击切换 剩下的还要试试嘻嘻 觉醒很厉害的哦快试试吧

4，游戏风云出现过什么游戏

这个太多了。。。，有个过关斩将，播过好多，要是休闲街区的也算，在算大乱斗，那就太多了。。。。 1.过关斩将： 薄暮传说，信赖铃音 肖邦之梦，星海传说，块魂，真三国无双4和5还有蛇魔。 火影忍者疾风传，古墓丽影。无尽的未知，星之海洋，光环3，蓝龙,宝岛Z 红胡子的秘宝。，《生化危机4》，《使命召唤4》（我就是为它买的xbox360）《镜之边缘》（跑酷类游戏，后来观众反响不高，停了），《街霸4，灵魂能力4，死或生4》（这三个是一期的),《失落的奥德赛》，古墓丽影传奇，古墓丽影十周年 2.乱斗节目：《迷你忍者》，《机械迷城》，FC游戏怀旧，街机游戏怀旧，赤色要塞，英雄无敌5，黏黏世界，植物大战僵尸，不行了。。。数不过来了。。。。

5，植物大战僵尸2下载

去百度或谷歌只要有应当能找到

植物大战僵尸2还没出呢。 官方在2010年说是在十年内出植物大战僵尸2。一直到现在也没什么消息。只是有人在听说今年8月份出，但我估计也是假消息的。 另外，网上流传的 植物大战僵尸2 要么是年度版、魔幻版、新春版 要么就是手机的植物大战僵尸2版本， 还有植物大战僵尸2就是在线小游戏 但那些都是山寨的。 所以还是耐心等待吧。 《植物大战僵尸二》最新报道 据报道，植物大战僵尸PopCap Games发表声明，《植物大战僵尸》会有第二部，第二部将会在10年之内登场。 据了解，第一波替换工作已经在iPhone4的版本中完成！PopCap的一位代表透露，公司在接到对方律师的抗议后立 即做出决定，弃用原来的跳舞僵尸形象，设计一个新形象来代替它，游戏角色的设置和功能不变。目前，新版本的升级正在进行中。 PopCap Games声明，会在植物大战僵尸增加中国元素。 曾经网上报道过植物大战僵尸2续作旳推出,预计为未来旳1-10年。不过最近PopCap泄露了一张图,一头僵尸旳手举着写有“Save the date of August 2”字样旳信纸。这让人们猜测8月2日就是（植物大战僵尸2）旳公布时间。不过,制作方PopCap目前还在保持沉默。 所以还是未知之数· 休闲玩开发商PopCap曾经开发旳小玩（植物大战僵尸）［Plants vs. Zombies］ 风靡全球。没有华丽旳动作画面,丰富旳玩剧情,凭借着趣味性以及高耐玩度赢得了玩家们旳青睐,不过最近网上旳传言,这款玩很可能将会推出续集了。 曾经网上报道过植物大战僵尸2续作旳推出,预计为未来旳1-10年。不过最近PopCap泄露了一张图,一头僵尸旳手举着写有“Save the date of August 2”字样旳信纸。这让人们猜测8月2日就是（植物大战僵尸2）旳公布时间。不过,制作方PopCap目前还在保持沉默。 （植物大战僵尸2）将在8月2日发布旳传言,也不排除是其他平台推出旳时间。因为这款玩不仅在PC平台大受好评,在iPhone平台也取得了成功。也许,二代作品发布在即要是想试试年度版的话直接可以去360软件管家下载一个来玩玩就可以啦。

有出啊,小游戏,正版出还要很久,因为被EA收购了。

植物大战僵尸2还没出呢。

6，英雄杀赵匡胤二怎么过 赵匡胤二通关技巧心得

很简单啊，老板加师师+小乔

宋太祖——赵匡胤 在英雄杀中，可以拿陈胜来作比较~~四血武将技能以攻击系为主，所以拥有干扰系技能的武将难能可贵~~赵匡胤相比陈胜而言，属于是伤敌一千，自损八百，往往把别人扒光之后，自己也会遭集火，但是优势在于能拆装备，延时锦囊~而主要的是能够爆(和谐)发~也就是一次性把别人扒光~~下面就围绕这两个特点谈谈他的打法技巧~~赵匡胤的拆是为队友作准备的，并不是一定要自己亲手把被拆对象干掉，你只要负责把对象扒光，剩下的事情不用你来做，当然，如果能砍一刀还是很有效的~~第一，赵匡胤要集牌爆(和谐)发，不能什么每回合拆个一张什么的，如果你这么干，那陈胜的技能比你强多少？赵匡胤争取要把自己的装备都换成黑的，未必要有用，只是为了爆(和谐)发，然后尽量留黑牌，必要的时候闪也可以不留（爆(和谐)发前夜），宁可自己伤血，也要在下回合把敌人扒光~第二，好钢用在刀刃上，集牌除了爆(和谐)发还有第二个目的，那就是保随时证在第一时间拆除最关键的牌~~你不是陈胜，陈胜是不拿白不拿，而你是要付出代价的，所以你必须要拆最危险的牌，或者说对对方来说最有用的牌~~举些例子：延时类锦囊（包括雷），我方集火对象的+1马，防具，对方的武器（对我方有重大威胁的，武松的锤子，刘伯温，陆逊的芦叶枪，宋江的狼牙棒，以及无论谁装的虎符等等等等）~~有人说，赵匡胤和花木兰配合好，原因是能拆牌给她牌，我觉得这种说法很荒唐，两牌换两牌本来就不占很大优势，还是赵匡胤这种手牌紧缺型人物的一张牌，还有，花木兰的装备靠换也能摸，被你一拆下次再摸到用类装备就不能摸了，所以你只是让这刻快点到来罢了~~第三是拆谁的牌，首先要以团队战术思想为根本，拆集火对象的，在此基础之上拆刚刚行动完毕的，不要拆快要行动的~拆本来就没几张牌的，最后是能拆他到裸奔~~其次，有几个人在集火之前是必须要拆的，西施，李师师，扁鹊，还有防御达人赵飞燕，岳飞~~围绕这些人的集火基本上要在你的拆之后进行~~第四，拆的时机~一般来说要拆到对方裸再动手，当然拆必要牌是肯定的，除此之外，你也要配合队友，比如说澹台名挂虎符没出杀，结束回合~就是在提示你可以拆了，如果你偏要等到黑牌足够多再拆，虎符可能早没了，正所谓兵贵神速，该出手时就出手~~赵匡胤是团队的排雷员，也是进攻核心~你做好了这两个角色就够了~~赵匡胤反最好，集火对象天生有，不过不要跳的太早~~忠其次，能够及时排除对己方不利因素，还能拆离主公距离远的人的武器，避免被大规模集火~~内奸也行，不过仇恨比较多，及时调整场上平衡是优势~~主公不讨论了~~赵匡胤在3v3中也是常客，出场率排进前10不成问题，但是胜率不高~看来对赵匡胤的使用在3v3中还有待开发~~

7，电脑上的跑分软件有哪些是可信的

鲁大师、PCmark、3Dmark、CPU-Z、Cinebench都是不错的电脑上的跑分软件。1、鲁大师：电脑上的跑分软件最常用的估计就是鲁大师了，进入程序主界面后点击“性能测试”，然后点击“开始评测”，等待评测完成即可。评测简单，性能一目了然。鲁大师是一款个人电脑系统工具，支持win2000以上的所有windows系统版本，它是首款检查并尝试修复硬件的软件，它能轻松辨别电脑硬件真伪，测试电脑配置，测试电脑温度保护电脑稳定运行，清查电脑病毒隐患，优化清理系统，提升电脑运行速度。2、PCmarkPCmark是国外认可度比较高的，电脑整体性能测试软件。一些权威评测都会用PCmark的商用版进行评测和发布性能参数。使用方法也简单，安装软件点击测试等待结果即可。如果是个人使用可以选择免费版本进行测试。3、3Dmark3D Mark是比较出名的显卡跑分软件。它可以针对显卡的游戏性能跑分，电脑的压力测试。前面提到过鲁大师的压力测试，比较偏CPU，很容易CPU先压不住。不过有些版本需要购买，安装包较大。 4、CPU-Z：CPU-Z是比较专业的评测软件，若要取得更精确更专业的结果，可以使用此软件。优点：评测结果和各项参数很精确。使用这个软件可以查看CPU的信息。软件使用十分简单，下载后直接点击文件，就可以看到CPU 名称、厂商、内核进程、内部和外部时钟、局部时钟监测等参数。选购之前或者购买CPU后，如果我们要准确地判断其超频性能，就可以通过它来测量CPU实际设计的FSB频率和倍频。5、Cinebench：CineBench是很有说服力的一套CPU和显卡测试系统。相比R11.5版本的最多16个核心来说，R15版本最多能够支持256个逻辑核心，此外新版本还加强了着色器、抗锯齿、阴影、灯光以及反射模糊等的考察，对CPU性能的检测更加准确。

您是要找电脑上的火影游戏吧》？ 可惜电脑上上没有火影的游戏 我暂时知道的是 魔兽争霸有火影rpg地图 以及网络上有小游戏 跟火影有关 一般是漫画乱斗类的 以下是我在百度百科找到的游戏目录 2003年 05月01日 tomy发售 gba 《naruto-忍术全开！最强忍者大结集》 09月12日 tomy发售 gba版游戏《naruto ナルト 木の叶戦记》（木叶战记）（rpg） 10月23日 bandai发售 ps2版游戏《火影忍者~木叶的忍者英雄们》 售价6800日元 12月04日 tomy出品 gc版《naruto-激斗忍者大战》 2004年 3月30日 ngc版《naruto 激斗忍者大战》发售 售价6800日元 4月29日 tomy公司出品 gba版游戏《火影忍者-naruto-最强忍者大结集2》售价4800日元 7月22日 tomy公司发售 gba版游戏《naruto-ナルト-ナルトrpg 受けつがれし火の意志》（继承火之意志 ） 7月23日 任天堂推出 、具有naruto标记的sp与《naruto 火影忍者rpg》同捆发售！售价17，541日元 9月30日 bandai发售ps2版《火影忍者~木叶的忍者英雄们2》，售价7140日元 2008年 推出psp格斗游戏《火影忍者无幻城之卷2》2009年 2009年 12月10日推出ps2格斗游戏《火影忍者疾风传：究极觉醒2》 10月6日psp格斗游戏（act 动作游戏）《火影忍者疾风传：晓之鼓动》（又名：晓之觉醒） 2010年[2] 4月23日 nds游戏《火影忍者疾风传：忍术全开 查克拉爆发》[2] 5月10日推出psp格斗游戏《火影忍者疾风传：究极觉醒3》 但是似乎可以用模拟器玩 不过我不是很了解，因为家里电脑配置不好，加之模拟游戏主机都需要很好的配置并且效果也不是太好，所以从没想过去用模拟器 惭愧了。。 但是方法什么的倒很好搜索的 以下是ps2模拟器的介绍 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fbaike.baidu.com%2fview%2f1398454.htm" target="_blank">http://baike.baidu.com/view/1398454.htm</a> 还有一个关于ps2模拟器的问题，应该对你有用 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fzhidao.baidu.com%2fquestion%2f84300303.html%3fsi%3d2" target="_blank">http://zhidao.baidu.com/question/84300303.html?si=2</a>

电脑上的跑分软件有：鲁大师、3DMARK11、AIDA64、Furmark、Prime95等等。跑分和性能基本成正比，但会因温度等外界因素形象，可能不代表真实水平。 1、鲁大师是国内的一款硬件检测工具，鲁大师官方下载具备专业的硬件评测、准确的硬件检测、全面的硬件保护等全面功能，助你辨别硬件真伪，保护硬件安全。 2、3DMark 11最大的卖点就是使用原生DirectX 11引擎，在测试场景中应用了包括Tessellation曲面细分、Compute Shader以及多线程在内的大量DX11新特性。 3DMark 11包含四个图形测试项目，一项物理测试和一组综合性测试，并重新提供了Demo演示模式。该测试程序使用了Bullet物理引擎，支持新的在线服务，并在原有英文支持的基础上，加入了德语、芬兰语以及简繁体中文的原生支持。 3、AIDA64原名EVEREST，是专业测试硬件信息和系统信息的好工具，它针对系统硬件能查探的信息远比CPU-Z等专业硬件检测软件丰富，还支持硬件性能测试，可以得出内存读写速度、CPU超频速度、硬盘读写速度等信息。支持生成系统状态报告，即把所有的信息汇总为文档。 4、FurMark是oZone3D开发的一款OpenGL基准测试工具，通过皮毛渲染算法来衡量显卡的性能，同时还能借此考验显卡的稳定性。提供了多种测试选项，比如全屏/窗口显示模式、九种预定分辨率(也可以自定义)、基于时间或帧的测试形式、多种多重采样反锯齿(MSAA)、竞赛模式等等，并且支持包括简体中文在内的五种语言。 5、Prime95是一款专门测试系统稳定的软件。Prime95把负荷高得有点离谱的工作量加载在CPU身上，以此来考验CPU的承受能力。这一测试因其可以发现其他测试程序无法发现的稳定性问题而备受广大玩家关注，更加被许多专业的计算机 OEM 制造商用来确定计算机的稳定性。 Prime95和Super π有类似的地方，都是利用不停计算函数来达到测试系统稳定性的目地。不过Prime95的测试环境非常苛刻，即使能在Superπ中顺利通过419万次测试的系统，也不见得能在Prime95中熬过几分钟。很多玩家用Prime95来测试超频后CPU的稳定性，并以此作为超频成功的依据。

跑分是说 电脑在性能测试中得的分数是多少,通常大家所指的测试软件就是3dmark.这个软件基本作为了测试电脑性能的标准!很多软件都可以跑分。如3DMARK、鲁大师、360、腾讯电脑管家等下面以电脑管家为例： 1，想要看电脑跑分呢，就在硬件检测界面，点击硬件测评功能，点击进入后选择立即测评，就会自动对你电脑进行检测评价了 2，测评完成后，点击右下角的空白框，输入游戏名称，就知道你电脑配置是否足够了，比如说常玩的剑灵游戏，点击一下就知道了。

你还可以试试游戏加加的跑分功能，直接看到电脑在游戏中的表现是什么样的。

补充一个，游戏加加也是一个不错的跑分软件

8，两个西格玛紧挨在一起是什么意思是各自求和之后再相乘吗

不是，有两个西格玛的时候就有两个变量，是一个不变的情况下另一个从头到尾改变，然后之前那个再变一下，第二个再从头到尾变，一直到第一个变量变到最后。把这个过程中的项加起来

“西格玛”是希腊字母，也有念作“西玛”“希玛”等各种读法，符号是∑,英文译音是sigma, 表示数学中的求和号，是数学中常用的符号，主要用于求多项数的和，用∑表示。 　　企业质量检验 　　希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。 　 　　6西格玛（6sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 　　6西格玛的主要原则 　　在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持： 　　 　　1.真诚关心顾客。 　 6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。 　 　　2. 根据资料和事实管理。 　　 　　近年来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。 　 　　3. 以流程为重。 无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。 　 　　4.主动管理。 企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。」 　 　　5. 协力合作无界限。 改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。6西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。 　　6.追求完美，但同时容忍失败。 在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。 　　6西格玛质量 　　一个公司的产品质量是这家公司整个营运的结果，影响的因素很多，错综复杂。motorola公司用6西格玛质量标出其目标，使复杂的问题变的容易了解。在motorola，6西格玛质量水准的意义如下： 　　 　　1. 3.4ppm(不良率或缺点数为百万分之三点四) 　　 　　2. 99.99966%产品为无缺点。 　　3. 提供一个与竞争者比较的基准，为tqm提供一个衡量的基准。 　　 　　4. 可以了解距离无缺点有多远。 　　 　　为何6西格玛质量吸引我们 　 　　6西格玛质量已经吸引很多公司，其理由如下： 　 　　1. 6西格玛质量提供了一个比较复杂的产品或服务的基准。 　　2. 利用6西格玛质量可以测度自己公司和竞争者之间的品质差距。 　　3. 显示迈向无缺点的进展。 　　4. 为各部门提供一个明确的目标。 　　6西格玛管理 　　是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。 　 　　经营业绩的改善包括： 　　 　　· 市场占有率的增加 　 　　· 顾客回头率的提高 　 　　· 成本降低 　　· 　　周期降低 　　· 　　缺陷率降低 　　 　　· 产品/服务开发加快 　　· 　　企业文化改变 　　 　　是自上而下地由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法。由最高管理层提出改进/革新的目标（这个目标与企业发展战略与远景密切相关）、资源和时间框架。 　　 　　· 这种革新方法由定义、度量、分析、改进、控制（dmaic）的结构化的改进过程为核心。 　　。。dmaic用于三种基本改进流程： 　　。。6西格玛产品/服务实现过程改进 　　。。6西格玛业务流程改进 　　。。6西格玛设计ssdp 　　· 在实施上由"勇士champion"、"大黑带mbb"、"黑带bb""绿带gb"四级经过培训职责明确的人员作为组织保障。 　　。。这种革新方法强调定量方法/工具的运用，强调对顾客需求/满意的详尽定义于量化表述，每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。 　　为什么要用6西格玛管理为了生存： 　　。。"为什么要开展6西格玛管理？"摩托罗拉的回答是：为了生存。 　　。。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了bp机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。 　　。。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。 　　。。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论："我们的质量很臭"。在其ceo的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。今天，"摩托罗拉"成为世界著名品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。 　　使企业获得核心能力： 　　。。企业是否能够生存，是否成功取决于企业向市场/顾客提供的价值。按照经济学的理论： 　　。。。。q 质量 　　v 价值=-------- 　　。。。。p 价格 　　。。6西格玛核心能力：提高质量，降低成本，使价值最大化，顾客满意/市场竞争力强。 　　推动6西格玛 　　。。在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤dmaic（发音为deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。透过这些步骤，企业的投资报酬率自然会增加。 　　界定 　　。。界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是「品质关键要素」（critical to quality，ctq）。厘清团队章程，以及核心事业流程。 　　衡量 　　。。找出关键评量，就是要为流程中的瑕疪，建立衡量基本步骤。人员必须接 　　受基础机率与统计学的训练，及统计分析软件与测量分析等课程。为了不造成员工沉重负担，不妨让具备六个标准差实际推行经验的人，带着新手一同接受训练，帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题，可提供自动计算工具，减少复杂计算所需的时间。 　　分析 　　。。探究误差发生的根本原因。运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕疪发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统计分析工具。 　　改善 　　。。找出最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这个步骤需不断测试，看看改善方案是否真能发挥效用，减少错误。 　　控制 　　。。确保所做的改善能够持续下去。衡量不能中断，才能避免错误再度发生。在过去许多流程改善方案里，往往忽略了控制的观念；而在六个标准差中，控制是它能长期改善品质与成本的关键。 　　。。如果成功推动，6西格玛所带来的，将是改变企业惯性，让员工能够不断问问题，并寻求更好的解决方案，让企业常处于向上爬升的斜率上。 　　6西格玛的推行人员 　　。。有人说：ge总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在ge的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业的各个岗位，经过6西格玛的专门培训，为6西格玛管理提供组织上的保障。而专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财富，很多黑带人员在结束了两年的6西格玛项目任期后，走上了企业的领导岗位。 　　勇士：企业高层管理者中负责6西格玛实施的管理者。负责部署西格玛的实施和全部支援工作。负责确定或选择6西格玛项目。跟踪或监督6西格玛的进展。 　　大黑带：6西格玛实施技术总负责。协助勇士选择项目，制定实施计划和时间框架表，向黑带提供6西格玛高级技术工具的支援，负责动员、协调、和沟通。 　　黑带：来自企业的各个部门，经过6西格玛革新过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛革新过程，负责指导或领导改进项目。对绿带提供培训和指导。专职从事黑带任期2年。1个黑带每年完成5-7个项目，成本节约约1百万。 　　绿带：经过培训，在自己的岗位上参与6西格玛项目的人员。 　　人员比例：每1000名员工 　　。。大黑带：1名 　　。。黑带：10名 　　。。绿带：50-70名 　　度量技术： 　　· dpmo的计算方法 　　· 过程能力分析技术（包括长/短期过程能力分析） 　　基本技术： 　　新、老七种工具 　　高级技术： 　　· spc 度量、分析、改进和监控过程的波动 　　· doe/田口方法 优化设计技术，通过doe，改进过程设计，使过程能力达到最优 　　· fmea 风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标 　　· qfd 顾客需求分析技术，辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求 　　· 防错 从根本上防止错误发生的方法 　　软技术： 　　· 领导力 　　· 提高团队工作效率 　　· 员工能力与授权 　　· 沟通与反馈 　　6西格玛管理对企业文化的影响 　　说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是"我们这儿做事的方式"。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务、行政和管理等）以获取最佳产品和服务质量的时候，文化便显示出巨大的阻力。 　 　　因此，霍德盖茨先生指出： 　　 　　（1）当战略与文化发生冲突时，文化恒胜； 　　（2）当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。 　 　　霍德盖茨先生总结了美国鲍德理奇奖获奖企业的20条经验教训。分析这些成功企业的经验教训，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训，我们不难发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步。那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格玛质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格玛质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格玛质量战略的成功。

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