大航海沙盘培训攻略，大航海时代ol学校任务攻略

1，大航海时代ol学校任务攻略

。。。你接了任务然后去市中心的交易广场，那里的NPC会发光，然后谈话就成了，回来交任务。实在找不到看地图，也会发光的

额. 我只在英国读过小学和中学. 没在西欧读过书. 建议你仔细看任务提示. 或者找好心人帮忙.塞维利亚人跟多.. 如果可以. 你加个公会更好.

2，学习沙盘模型制作需要掌握哪些知识

1、比例关系：为更好的表现模型的空间关系，在模型制作时，适当的调整。 2、环境制作理念：环境景观是影响家居选择的重要因素。 3、模型设计制作材料的选择 4、建筑体外墙材质以及细微外部处理表现

不知道是很专业的沙盘模型，还是个人作品一类的？如果是要求不那么高，一般需要泡沫板（底板），木板、kt板或pvc板，有机玻璃板等（建筑），还需要草坪纸，粘土，细沙等（地形），还有一些树木、栏杆和雕塑的小模型，在模型的店里有卖，以及各种材质的纸，去就知道了。工具有颜料，剪刀，502胶或u胶，工具刀等。如果是专业的，大概需要沙盘框，托凳，细沙，泥土，地模型，渲染地貌色调的锯末，颜料，以及竹签(木签)，线绳，图钉，米尺，毛笔等。

3，目标计划与执行沙盘课程主要是什么内容

目标计划与执行沙盘课程，也叫做沙漠掘金课程，它是一种典型的体验式培训课程之一，在文思特也有开设该项课程，课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

标准是相关部门和机构制定的规范要求。 目标是实施者依照标准要求想要达到的实际程度，目标不能低于标准。 计划是实施者如何实现目标而采取的过程。

4，想了解一下目标计划与执行沙盘培训课程有哪些收获啊

目标计划与执行沙盘培训课程是通过对团队运作时，可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突，进行深度挖掘、分析，进而找到解决方法的一项课程，非常适合组织内的各级员工学习，在文思特就有开设该课程，所以可以简要介绍一下课程收获。 通过在课程中的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 概括地说，通过对课程的学习可以收获以下几点： 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度； 提升学员团队协作、群策群力能力； 培养学员精益求精、追求卓越的理念； 掌握计划制定的方法和技巧； 明确资源的内涵，提高资源配置的能力； 掌握工作分解的方法和技巧； 掌握多种计划管理工具；

5，高分求md大航海时代2意志汉化版铁甲船郑和宝船魔鬼船的

英式战列舰建造得要60个同盟港左右，商业和工业值达到1000.（好像还要3个名声超过4W）而且只能造4艘 巨型战列舰（汉堡和安特卫普）条件基本相同，但是不卖给奥斯曼人 亚伯拉罕战舰同上条件，不卖给穆斯林以外的人，在阿拉伯港口造 另外以上条件都达到了（公爵，60顶的同盟港以及3个名声超40000），可以到长安买郑和宝船，不过只能买一艘 ，而且还是二手船 巨型战列舰和英式战列舰不是那么容易就买得到的，需要很漫长的一段时间，慢慢来吧 铁甲船无可以购买4艘的限制，工业1000，界，长崎就有 魔鬼船，你说的应该是BUG船吧，我理解，有两种方法 1是用约翰收到卡琳娜，或者玩卡琳娜收到约翰，就会不久出现幽灵船。不过可能会死机 2.流传很久的一种方法，据说六个国家的首都都存满5艘船，一共30艘，然后到国王那里申请舰船，自己的旗舰会变成幽灵船（我试过未成功，不过MD造船所取船之后，舰长会成为你的副手，你变成提督，无职业，这样可以很好的升级副手的战斗等级），也算是一个BUG

幽灵船（魔鬼船）的bug我卡出了，把船存满，去国王那要船，如果国王没让你给船命名，证明你成功了。。。魔鬼船你看不清船的样子。。。。。。装载惊人，有3100多船员。好像没有炮孔，我没改装过。而且速度嘛。。。根本战斗中无法转向嘛。。。。。。。。。有机会发图片吧

郑和宝船：冒险经验50000,好像要强运，而且魅力要没降过。。。。 英国战列舰：英国3港，伦敦，布里斯托，都柏林，全1000,公爵爵位，不能是奥斯曼国籍 巨型战列舰：同盟港60以上，汉堡，安特卫普全1000，不能是奥斯曼国籍 亚伯拉汉战舰：奥斯曼国籍，综合国力4000以上 铁甲舰：海盗经验50000 绝对准确= = 另：巨战其实可以去抢npc的。。。 幽灵船目前似乎没出现。。。

6，战略管理在企业经营中的作用和意义有哪些

转载以下资料供参考 战略管理在企业经营中的作用 　　重视对经营环境的研究 　　由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 　　重视战略的实施 　　由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 　　日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 　　由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 　　重视战略的评价与更新 　　由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

转载 　　企业战略管理的意义 　　战略管理问题是一个“离我们很近又很远”的问题，在国外的企业，董事会负责战略的研究与制订，在我国的民营企业，董事的背景、资历、经验决定了他们往往难以承担战略决策的重任，因此，企业的战略制订往往是老板一个人的事，战略的构想往往很完美，但缺乏的是翔实的数据收集、环境分析等基础信息。 推荐的培训课程 　　制胜商道-战略管理经营决策沙盘 　　制胜商道—战略管理经营决策沙盘 　　大客户战略管理 　　供应链战略管理 　　公司战略发展与物流管理 　　战略定位总裁课程 　　供应链流程改善与系统绩效战略 　　从战略到执行 　　您是不是要找： 　　战略管理 经营决策 沙盘模拟 战略 商道 大客户 管理 客户 供应链 公司战略 战略发展 　　大多数民营企业都没有像样的战略，也没有专业的战略管理人员、部门与战略管理程序，所谓“战略”往往是老板的个人发挥、秘书或办公室的文字润色、财务部门的简单加乘而已，老板们往往觉得：战略是自己的事，别人帮不上忙，而能够研究战略或投资的人又薪水不菲，且“不出活儿”，所以还是亲历亲为。有的企业则是搭了战略班子，不会用，无所事事，最终干脆取消。 　　谭老师在咨询和培训的过程中，还看到有的企业战略很完整，但是战略没有管理，没有人对战略的执行情况负责，没有人对战略的修订负责，企业的考核体系也与战略无关，或者联系不紧密，战略缺乏扎实的推进，与日常的管理工作成了“两张皮”。 　　多年的咨询实践告诉我，一个企业的“大成功”(例如：连续三年业绩翻番)往往是战略的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。谭小芳老师强调：只有解决了战略问题，企业才谈得到生存与长远发展，而上述战略问题在我们的民营企业仍然非常普遍，所以今天，我们的话题就围绕战略管理展开。 　　今天，我们一提到巨人，就想起了网游，一提到阿里巴巴，就想到了为中小企业服务的战略平台，一提到格力就想到空调，一提到麦当劳就想到餐饮，一提到比亚迪就想到节能轿车，一提到联想就想到电脑，一提到万科就想到地产，一提到腾讯就想到qq，一提到华为就想到通讯设备，一提到波司登就想到羽绒服。等等不一而足的企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联，甚至成为它所在行业的标志和代名词，他们在消费市场具有绝对的话语权和影响力。这就是企业进行战略定位和战略规划的结果和例证。 　　智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。迈克尔·波特在中国反复提到了“战略”这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。听了这些解释，不知有谁终于明白了什么是“战略”。恐怕很多人还是不明白。不是大家听不明白，而是迈克尔·波特没说清楚。 　　那么，战略是什么呢?谭小芳认为，战略不仅是企业的大脑，也是企业的脊椎骨，更是企业的细胞。可见战略的重要性和重要地位之高、之重。只要是一个正常长大的企业，有了战略，才有了企业的各项结构的设置和设计，才有了投融资的可能，才有了经营管理的方向，才有了营销的目的和目标。对于企业而言，战略无时不有，战略无处不在，战略无时不动，战略无时不进。 　　文章最前面我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样?医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。 　　这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。 　　结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。 　　那么，这个故事也就是说，众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。 　　谭小芳老师接触的很多中小企业家都认为——企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而现实情况是——不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。 　　有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要表现为如下： 　　缺乏长远发展规划，战略变化频繁; 　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化; 　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制; 　　对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析; 　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标; 　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划; 　　有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

战略管理 所有公司都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。所有的企业都将朝着某一个方向发展，不幸的是一些企业不知道它们将走向哪里。 常言道,“如果你不知道目的地在哪儿，那麽，任何道路都将把你带到那里！”—这正强调了企业运用战略管理思想与技术的重要性。 战略管理为企业的未来发展方向提供了一种科学的、系统化的、客观的方法。 战略管理的重要性 战略管理可以使企业把握自己的命运，从而更 加主动地对外界各种变化因素作出反应。 企业在产业竞争中应当采取主动而不是被动的态度，应当努力影响、预测和发起事件，而不是仅仅对事件作出反应。 战略管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感。 战略制定过程是一种学习、教育和支持活动，而并不仅仅是企业高级领导人之间的文书活动，或是一种企业门面。 战略制定过程中职员的参与是企业职员支持必要变革的关键。

战略管理包括战略制定与战略执行。可以说，企业任何活动，包括主营业务活动，组织变革、内部管理，最终的目的都是为了实现企业的战略。而为了让企业所有员工的行为都是为了实现战略，就必须进行战略管理，使战略制定时符合公司资源、能力与外部环境，战略执行能有效落地。如果没有战略管理或者战略管理执行偏差，那整个企业各个单位、员工活动就不能确保力朝一处使，甚至还会陷入内耗。

如果有懂得真战略的真正的战略圣手在呢，就是最伟大的了。 有具体需要，可以问我。

7，什么叫沙盘演练请详细解释越具体越好

沙盘推演又叫沙盘模拟培训 沙盘推演 ◆什么是沙盘模拟培训？ 沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 ◆沙盘培训的来源： 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 ◆沙盘模拟培训的形势 通过实战模拟演练完成体验式学习。 ◆沙盘模拟培训的优点 沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333233666139兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。 ◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。 参考资料：http://www.zhiliyuanquan.com/kcjj/index.asp?classid=20

哈佛模式.沙盘演练----走进沙盘 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。 在沙盘对抗赛中分为6个小32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433633339组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）

哈佛模式.沙盘演练----走进沙盘 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。 在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）

沙盘演练----走进沙盘 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。 在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）。 每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单à用现金购买原材料à入库à投入生产->完工交货à从客户手中获得现金à用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。 从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，6的企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。 2 天=6年？让你身临其境体验企业物流和商务全过程，给大家一个演练的舞台。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。无论成功与失败，在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。而且一旦发现错误，必须果断改正，不能为了弥补一个错误去犯更多的错误。

哈佛模式.沙盘演练----走进沙盘 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。 在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任ceo调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）

哈佛模式.沙盘演练----走进沙盘 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程,运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 把企业主要流程缩在整张沙盘上。企业完整的物流：原料à到货à入库à销售；企业完整的资金流：货->费用,成本,应收帐款，贷款等。 在沙盘对抗赛中分为6个小组，每个小组代表一个企业。在一个企业中主要职能定位分别为：总经理（企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。）；财务总监（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）；营销总监、市场总监（每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）；生产总监、采购总监（企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）。 每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单à用现金购买原材料à入库à投入生产->完工交货à从客户手中获得现金à用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。 从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，6的企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333233666139每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。 2 天=6年？让你身临其境体验企业物流和商务全过程，给大家一个演练的舞台。激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。无论成功与失败，在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。而且一旦发现错误，必须果断改正，不能为了弥补一个错误去犯更多的错误。

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