三位一体2第二关攻略，三位一体2盗贼潜行后面那个技能是干啥的怎么用

本文目录一览

• 1，三位一体2盗贼潜行后面那个技能是干啥的怎么用
• 2，三位一体2 第二关BOSS怎么过
• 3，求类似于三位一体2一样画面精美的游戏有哪些推荐
• 4，三位一体2第一关最后有个龙那里怎么过啊
• 5，玩三位一体2无法启动此程序 因为计算机丢失luadll
• 6，第二关BOSS打法攻略
• 7，羊了个羊有几关
• 8，益智房间逃生游戏攻略大全
• 9，如何提升执行力试题答案

1，三位一体2盗贼潜行后面那个技能是干啥的怎么用

扰乱，让范围内的目标不受控制的往中间那个点回头，当然在战斗中的人是不受扰乱的

2，三位一体2 第二关BOSS怎么过

前面有三个木板，跳上去让蛇咬，咬掉了它就被上面的石头压死了 ?

3，求类似于三位一体2一样画面精美的游戏有哪些推荐

三位一体2的画面确实可以说是艺术品等级，每一帧都是桌布级别的。比如有这样的：也有这样的，粒子化的光束把丁达尔效应演绎到了极致。甚至也连克苏鲁元素的BOSS在三位一体2里面也比其他游戏更加可爱一点。谁都想不到，这个游戏已经是六年前的游戏了，而画面放到现在一点不过时，和价格是他40倍的八方旅人相比，一点不差劲。三位一体2的画面能做到如此精美，靠的不是别的，正是游戏所选用的寒霜FrostBite引擎。最关键的是这么好的游戏价格还非常便宜，现在正好是好价期间，原价88元，现在只要10元，搭配国服礼物，真的和白送差不多。假如三部一起买，价格更加低。在Steam上这个合集叫做Trinelogy三位一体三体集合，三部合体，原价188元的，现在只要25元。下面几个游戏或多或少能找到一些三位一体系列的影子：奥日与黑暗森林Ori and the Blind Forest从画面精美度来说，我推荐这款游戏。在Steam上叫Ori and the Blind Forest。主体玩法也是轻度RPG，加上解谜与探索。相比三位一体系列，肯定是少了核心的三角色切换环节。同时战斗场景也少了很多。但是从画面来看丝毫不逊色三位一体系列，奥日与黑暗森林更加倾向于童话画风。BOSS场景一样有画面的控制感。非常英雄Unruly Heroes如果更加注重玩法上与三位一体契合，那就可以考虑这款游戏。是以西游记为蓝本的，照搬三位一体玩法的游戏叫做非常英雄。玩法上可以说是一比一复制了三位一体的精华，功能与性格迥异的角色之间的无缝切换。至于画面上，个人觉得这款2018年的游戏，反而有些比不上2013年的三位一体2。相对来说更加街机化，粗糙了一点。不过非常英雄的优势在于西游记文化的呈现。不需要强行融入西方的魔幻，直接体验纯正的东方魔幻。八方旅人OCTOPATH TRAVELER前段时间定价太高，以至于方成了价格单位。好在夏促一过，SE发现销售量不对劲。马上调整了销售策略，这才发售了一个月，就已经7折了，搭配国服礼物，价格甚至可以压到200左右。可以说从八方旅人一下子腰斩到了四方旅人。游戏模式来说，和三位一体系列是完全不同的，几个角色无法同时运作。但画面上来说，像素级画质能做到如此精美，已经很少见了，同样放上来。东方之茵Eastshade这个游戏是额外介绍的，假如不在意战斗部分只关注画面，东方之茵一定不要错过。这个游戏比较新，19年2月份才出来，因为刚出来的原因，游戏中的BUG还在查漏补缺中，对配置要求非常高，但是高的同时游戏展现出来的桌面级画面一定能让以前没见过的玩家眼前一亮，当然因为刚出来的关系，价格还不是很美丽。原价是80元，夏促也就7折56元，心理价位应该在40元左右。

三位一体2的画面确实可以说是艺术品等级，每一帧都是桌布级别的。比如有这样的：也有这样的，粒子化的光束把丁达尔效应演绎到了极致。甚至也连克苏鲁元素的BOSS在三位一体2里面也比其他游戏更加可爱一点。谁都想不到，这个游戏已经是六年前的游戏了，而画面放到现在一点不过时，和价格是他40倍的八方旅人相比，一点不差劲。三位一体2的画面能做到如此精美，靠的不是别的，正是游戏所选用的寒霜FrostBite引擎。最关键的是这么好的游戏价格还非常便宜，现在正好是好价期间，原价88元，现在只要10元，搭配国服礼物，真的和白送差不多。假如三部一起买，价格更加低。在Steam上这个合集叫做Trinelogy三位一体三体集合，三部合体，原价188元的，现在只要25元。下面几个游戏或多或少能找到一些三位一体系列的影子：奥日与黑暗森林Ori and the Blind Forest从画面精美度来说，我推荐这款游戏。在Steam上叫Ori and the Blind Forest。主体玩法也是轻度RPG，加上解谜与探索。相比三位一体系列，肯定是少了核心的三角色切换环节。同时战斗场景也少了很多。但是从画面来看丝毫不逊色三位一体系列，奥日与黑暗森林更加倾向于童话画风。BOSS场景一样有画面的控制感。非常英雄Unruly Heroes如果更加注重玩法上与三位一体契合，那就可以考虑这款游戏。是以西游记为蓝本的，照搬三位一体玩法的游戏叫做非常英雄。玩法上可以说是一比一复制了三位一体的精华，功能与性格迥异的角色之间的无缝切换。至于画面上，个人觉得这款2018年的游戏，反而有些比不上2013年的三位一体2。相对来说更加街机化，粗糙了一点。不过非常英雄的优势在于西游记文化的呈现。不需要强行融入西方的魔幻，直接体验纯正的东方魔幻。八方旅人OCTOPATH TRAVELER前段时间定价太高，以至于方成了价格单位。好在夏促一过，SE发现销售量不对劲。马上调整了销售策略，这才发售了一个月，就已经7折了，搭配国服礼物，价格甚至可以压到200左右。可以说从八方旅人一下子腰斩到了四方旅人。游戏模式来说，和三位一体系列是完全不同的，几个角色无法同时运作。但画面上来说，像素级画质能做到如此精美，已经很少见了，同样放上来。东方之茵Eastshade这个游戏是额外介绍的，假如不在意战斗部分只关注画面，东方之茵一定不要错过。这个游戏比较新，19年2月份才出来，因为刚出来的原因，游戏中的BUG还在查漏补缺中，对配置要求非常高，但是高的同时游戏展现出来的桌面级画面一定能让以前没见过的玩家眼前一亮，当然因为刚出来的关系，价格还不是很美丽。原价是80元，夏促也就7折56元，心理价位应该在40元左右。

4，三位一体2第一关最后有个龙那里怎么过啊

第一关最后有龙吗？紫色的？那个是蛇吧？你注意看蛇的左边的天花板，有一些木板之类的东西，用盗贼的火箭或者战士的锤子把那些木板都打碎，那蛇就被压死了以上内容由“寻找鱼玄机”为您回答，如满意，请采纳，如还有不清楚，请追问

5，玩三位一体2无法启动此程序 因为计算机丢失luadll

出现以下情况之一时可能会发生此错误：1.阻止了对端口 80 或 443 的访问。2.防火墙、第三方安全软件或其他互联网安全设置阻止了与 albert.apple.com 或 phobos.apple.com 的通信。3.iTunes Store 当前的流量极高。解决方案：（1）打开正确的端口，并允许访问Apple服务器在更新和恢复过程中，iTunes需要联系Apple。请确保您的电脑打开了以下端口，并可以访问以下服务器：端口80端口443phobos.apple.com、albert.apple.com、gs.apple.com请注意，无论何时软件通过Internet安全连接进行通信，都务必确保电脑的日期和时间正确。

6，第二关BOSS打法攻略

1、新手最好选幸存者，血多点各方面也还算平均，武器选斧头，按l1双手拿很牛逼，特别是r2储力。　　2、遇到一大群敌人是先预判敌人快接近时用r2大招，基本就能搞死血少的以及击倒他们，如果挥空了要马上闪避后退。　　3、线上模式会在你完整下载29.9g后开启，多了一些东西，就是地上有红血时表示你的好友曾经在这里死过，蓝血是好友的一些留言，有些是善意提醒也有恶搞的，比如下水道的高空陷阱。暂时是知道这么多其他还在摸索。　　4、神父boss地方有个红宝石记得拿，boss可以靠刚进boss那有颗树和坟地的地方绕圈卡boss。用r2储力来打boss。由于我是斧头范围大所以很容易打到隔着墓地的boss，大概三分一时boss变身，这时后墓地会被打掉，只剩下那树，比较难绕，多扔火瓶大概3.4个可以打死boss，多少闪避时刻保持满血，因为变身连招基本就是死，由于我升级都加耐力所以耐抗了好多这也是出生选幸存者的好处

什么游戏？讲清楚 图片也没有再不行上游民星空

7，羊了个羊有几关

截至2022年9月15日，《羊了个羊》只有三个关卡，第一关很简单，第二关闯不过，第三关待解锁；绝大多数的玩家卡在第二关卡，极少部分玩家已经进入到了第三关挑战当中；但是后续的关卡还没有玩家解锁，所以现阶段能够玩的只有三个关卡了。《羊了个羊》是一款卡通风格的消除闯关游戏，玩家需要通过点击游戏中的物品，消除这些关卡中的道具陷阱和障碍进行通关。游戏玩法很简单，消除关卡方块并且使卡槽空位充足。游戏当中有七个卡槽，而玩家需要做的是把关卡当中的方块物品清理干净，并且七个卡槽不能全满，选择一个移动到卡槽，合成三个就可以进行消除，全部方块都消除完毕，即可顺利通关，一旦七个卡槽满了意味着挑战失败。游戏技巧1、大家在玩的时候一定要时刻注意槽位，不能让槽位满了。2、槽位不能出现3个不一样的，不然非常有可能会输。3、大家在点击的时候，要注意下一层会出现什么东西，最好点击与槽位有的东西。4、实在过不去的话，用个道具，撤回或者移除三个砖。

这款游戏共有3关，有不少玩家还卡在了第2关过不去。但随着游戏的热度越高，游戏也会增加新的关卡，因此可以说游戏是没有关卡数量的。

8，益智房间逃生游戏攻略大全

第1关攻略：点击左边的盒子就可以拿到钥匙了。之后用钥匙将门打开即可进入下一关啦。第2关攻略：将门上的柱子往右边移开即可。这样就可以顺利进入下一关了。第3关攻略：调动手机门移到中间的时候点击一下门。这样门就打开了。第4关攻略：在右边拿到扳手。然后用扳手将左边的螺丝扭开。之后就可以顺利过关了。第5关攻略：捡起地上的球，丢三次都进去。这样门上面的灯就亮了，门也打开了。第6关攻略：移动手机让球滚到左边把门边上的灯变成绿色。再到右边也变成绿色在点击门就打开了。第7关攻略：捡起左边地上的叉子，将气球打爆。之后再把门两边的小钟调成和上图一样即可。第8关攻略：滑动屏幕门就会出现了。然后将门拉上去就过关了。第9关攻略：这关很简单，把墙壁上的画调成和上图一样的即可过关。第10关攻略：点击人物，可以在人物上看到一条项链的标记，之后点击沙发后面。将开关调成上图一样后返回就可以打开门了。

第一关1、 点击门左边的冰箱，打开冰箱后拾取苹果2、 点击门右边桌子上的天平称，点击苹果将苹果放在左边，拾取右边下面的黄色纸条3、 点击纸条发现密码：32654、 点击左边冰箱旁边的画，点击一下画，点击密码板，输入密码32655、 点击钥匙，插入门上的锁孔开门进入第二关第二关1、 点击门右边的箱子，拾取通水器2、 点击门右边的洗手池，点击通水器放出池里的水，捞取一把锥子3、 点击右边的抽水马桶，利用锥子下掉上面的四颗螺丝，拾取一把小刀4、 点击左边洗澡池前的黑色风格，点击小刀撬开下面的瓷砖，捞取把手5、 点击洗澡池，交把手装到笼头上向洗澡池里放水，拾取钥匙6、 点击钥匙，插入门上的锁孔开门进入第三关第三关1、 点击左边电脑，获取锤子铁头，点击椅子下边获取锤子把手2、 点击把手，再点击铁头合成一把铁锤3、 点击门右边消防箱，利用铁锤砸开，获得清洁剂4、 点击右下角黑架获取一张清洁布，点击清洁布和清洁剂合成一张洗布5、 点击门左边的挂画，用洗布擦掉黑块，显示：abxs6、 点击左边电脑，输入abxs，得一密码：85637、 点击门右下角的小柜，输入密码8563，获得钥匙8、 点击钥匙，插入门上的锁孔开门进入第四关

首先点击左边的那个体力，可以获得一张白纸。 右边桌子上有一个花瓶，在花瓶的旁边可以获得一支铅笔。 画片的旁边有两个杯子，其中一个杯子中有一个钻头，点击获得这个钻头。感受下腾讯如果遇到都是防守方需要应对的局面。而防守方也不是只能被动的防守，选择火力压制进攻方还是扼守要道，守株待兔都是可行的战术。由于这个模式进攻和防守的双方都是玩家，战场情况瞬息万变，所以这个与人斗智斗勇的游戏王t牌对决值得一玩，

9，如何提升执行力试题答案

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助扫平工作中一切挫折。　　在日常工作中，在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。　　在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

如何提高执行力测试题（b卷）一、单项选择题1 以下不属于执行琏的要求的是（ d ）a 最高执行者与一线执行者之间的层次少b 完善高效的双向信息沟通渠道c 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性d 执行边界不能划分的过分清晰2 最高管理者要担任（ d ）的双重角色a 协调者和管理者b 管理者和控制者c 决策者和管理者d 决策者和执行者3 （ b ）是执行无法选择的必然因素a 环节b 环境c 程序d 人员4 执行链的3a原则包括敏捷性、应变性和（ b ）a 统一性原则b协调性原则c多样性原则d 主导性原则5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( d )a 爱好b 热情c 习惯d 信念6 最高管理者需要做的工作有：(a)a 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施b 做好分析和决断工作c 制定制度和措施d 以上都不对7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ c ）a 决策、管理和执行b 决策、控制和执行c 决策、制度和执行d 决策、协调和执行8 执行者分成三个层次，分别是（a ）a 最高执行者、中层执行者和现场执行者b 决策领导者、事务管理者和操作者c 最高执行者、中层执行者和基层执行者d 上层执行者、中层执行者和下层执行者9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(c)a 决策不恰当b 激励不充分c 企业缺乏系统的执行训练d 团队精神不足10 执行的主要执行技巧不包括（d ）a 联线b 杠杆c桥梁d 态度11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( d )a 态度b 激情c 信念d 热情12 以下关于流程说法正确的是（c）a 一个企业真正核心的内容是结构b 外部流程是内部流程的一个反映c 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的d 结构决定流程13 ( c)是程序管理非常重要的一个工具a 势能b 杠杆c 桥梁d 沟通14 影响执行力的第一个要素是(b )a 习惯b 恐惧c 激励d 冲突15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（a）a 戴尔采取的是分销模式的流程b 戴尔组织结构非常扁平c 在戴尔总裁下的副总裁很少d 戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:第一,重目标评估、轻流程评估“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛 劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。 从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更 是如此。很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。第二．重短期绩效、轻战略绩效企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？评估对象包括以下五个方面：第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估4．执行的技巧包括哪些？1．势能——环境管理工具势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。2．杠杆——环节管理工具杠杆是环节管理的工具。执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等。3．桥梁——程序管理工具桥梁是程序管理非常重要的一个工具。如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道。任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁。企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者。在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁。4．枢纽——关键点管理工具在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需要把握的关键点。执行过程中无法将所有的事情都掌握，只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住。 对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人。第一非常重要，在很多情况下，如果找不到第一，就会出现很大的问 题。5．联线——系统运作工具联线是一种非常有效的执行技巧，它是一种系统运作工具。在企业的执行过程中，经常会遇到这样一种情况，即很多事情完成的都很出色，每一个点都做得非常好， 但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果，这就是因为没有把点联成线。所以，在具体的执行过程中，一定要设法将点联结成线，从而形成整体的运作， 这样才能产生巨大的效果。三、简答题1．奖罚模式的基本要素包括哪些方面？根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合：第一，心态奖罚不仅要对心态进行一系列的评估，还要给予相应的奖罚，主要是对正确的心态进行奖励，对于错误的心态进行教育和惩罚。第二，工具奖罚主要针对那些善于工作的执行者，特别是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创造力的执行者。第三，角色奖罚主要是对于在执行过程中具有角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，而对于那些只知道“撞钟多少下”，而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者给予激励，以求把执行者的潜能充分激发出来。第四，流程奖罚主要是在执行流程评估的基础上，对于流程的准确掌握和不断优化进行全程激励，以避免各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象。第五，成效奖罚是对执行效果的一种认可，属于绩效评估的一种。2．请简要论述执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略.战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果忽视了执行力,战略再美好，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。执行力对企业战略的影响具体来说有以下几个方面:第一,目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。第二,毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略 悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然 就不会有成功的喜悦。第三,跟进与战略执行一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司在制定了具体 的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落 空。企业制定出策略后并不意味着一切万事大吉。企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企 业的成功。总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。 请简要谈谈执行力对企业组织的影响对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。心只能 代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力。企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会 在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺 畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。3．什么是企业的流程？一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。内部流程是外部流程的一个反映，而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的。所以，一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。具体而言，就是企业如何为顾客提供服务决定了企业应该存在哪些部门，也就是说企业如何为顾客提供服务的流程决定着企业应该拥有什么样的结构。四、论述题

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