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5，怎样整上司的方法是最好的

差不多所有的下属都被上司压迫过． 看你要对付的是男上司还是女上司了． 如果是男上司，那你在他面前多赞美他一下，让他感觉你很崇拜他，他有值得你学习的优势．你如果你是女士，可以和他的老婆建立良好的友谊关系对你的事业也是有帮助的． 如果是女上司，那你就在平时的生活当中，多关心一下她．女人的心总是比较细腻的，要让她觉得你不仅是她的下属．也是她生活中的朋友，而不是她的竞争对手．

在最短的时间内把她让你做的工作都学会了，而且这些工作只有你能做，当她离不开你的时候，说跳槽就跳槽，让她干瞪眼去吧！而且这种办法不会给自己带来坏处，反而提高了自己的能力呢，增加了自己在市场上的价值。推荐看看《杜拉拉升职记》小说，别看电影，电影太唯美了，只能欣赏。

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7，如何获得上司好感

在工作中谁都有自己的上司。如果与上司处好关系，让上司对你产生好感，其实这是有一些小技巧的。前程无忧的职业专家认为，三招可以让你获得上司的好感。妙招一：努力工作获得上司好感最直接最有效的方法便是工作中努力表现，以业绩与工作能力说话，让自己的热情感染到上司，让上司了解你是一个肯做、努力、上进、有创意想法的人，经过一段时间的了解与认识，上司对你的好感度自然而然会升高。但这里强调努力都必须是真诚的，不能假装。因为你伪装一时可以，伪装一辈子就困难了。妙招二：不回避责任假如工作中出现了失误，需要向上司主动解释，不要回避。但这种做法讲究时机，首先需要在日常工作中努力表现，让上司看到你态度上的认真，其次在一个与上司单独相处的情况下，道出自己失误的背后原因，上司在你敢于承担后果时，会提升对你的好感。妙招三：不故意讨好上司对下属的好感是一种肯定，是对工作能力、对为人处世、对工作业绩等众多因素的评定后做出的综合性肯定，有时下属可能为了得到其中某一能力的肯定，而过于激进，结果反而适得其反。其实下属不用太在意自己在上司眼中是什么样的，更没有必要故意讨好你的上司。在职场上，能完成好工作、把自己真实的一面表现的人是职场上的宠儿，而这样的职场人在上司眼中就是位自然、大方、认真、努力的好下属。

学会做事的能力，这是最起码的 学会沟通协调的能力，制造好的人际关系 学会包装的能力，制造上司对你的好感

8，捉弄上司这个游戏的攻略

这个我知道：先把茶几上的蓝色瓶子放到他待会要喝的水里，再把书桌上的胶水放到他待会要拿的小盒子一样的东西上，再把柜子上的捕兽夹放到那个能拉起来的门旁边，然后从那个能拉起来的门里面拿一株草放到咖啡杯里，再拿画像里的录影带把电视里的换掉，然后在他换衣服的时候把他的皮带点击一下，拉动电风扇，然后把沙发上的小裤裤放到他的衣服里，等从那个女人身上掉下打火机的时候，把油桶点翻再点火就好了。

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9，如何做一个好的上司呢

上司含义还是有点深奥的哦，简单的说，要自我做起，做好的上司。必定下属有很多，要想做到人家不议论是不可能的 。我也给人家干过这行，开始的时候也经常在想，我为了上面肯定会得罪下属，要是为了 下属肯定对不起自己的责任。最后自己总结了一下。简单，自己要站得正，就走得直。公私要分明。说一无二，许下的承诺是觉不轻易反悔。《给下属是有要求的，当他们认真完成以及提前完成，也不要以为那是应该的，应该给他们的鼓励，已至于以后的工作不是你去吩咐他们什么时候干完，怎样干好。他们想明白了会争取得到你的鼓励的，》我的下属都说我在工作期间太严肃了，而我在业余时间不分上下的。不要讲到做什么上司，我觉得做人就要做到做人的原则。在哪个位置都一样，要让人家羡慕你所做一切。

多和员工交流就行了

首先你问的不是怎么样做一个上司，你问的是怎样做一个好的好的上司，我可以肯定的说，在你的心中，你自己其实知道怎样去区分什么是好什么是坏了，所以你要以你下面的员工来定，对什么人用什么方法，说什么话，多方面去考虑，多花点时间来分析，你不要以为这个没有用，也许就因为你的深思熟虑，你的员工会把该做的事做的更好，不是吗？

员工不是傻子,最好的领导是在多为员工做点实事,多帮助员工成长,学会理解员工,要像个园丁一样,不要像个渔夫一样,要有人才情味!群众的眼睛是雪亮的!

、以情征服下属。管人重在管心，有些时候你应该主动承担责任，不时的夸奖下属，与下属分享成功； 2、善于用人。任人唯才，才能服众，要冷静无私，用人不疑、疑人不用，关注那些默默无闻的人； 3、选拔能人讲究方式，靠人才打天下，不拘一格用人才，适当的时候你也可以吹捧一下下属，提高他们的热情积极心； 4、对下属惩罚的时候要留有余地，不要轻易的许诺，必要的时候杀鸡敬猴； 5、提防小人设陷阱。不要被漂亮的言辞所迷惑，不要轻信谣言，透过鲜花笑脸看清背后的真实目的； 6、对下属要一碗水端平，奖赏不要过多多滥，不要感情用事；

为员工着想

10，怎样才能做好上司

下属面前以身作则，上司面前拍马匹 那是必须的 但功绩也要显著

要会搞好人际关系，水能载舟

人前偏袒下属，赞美与保护 和下属一起，严格律己做榜样

◆ 亲近下属 　　作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力?你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得到提高的。 　　◆ 让下属信赖 　　在实施计划之前，一定要先弄清楚自己的职权，什么事你可以自行决定，什么事你必须向老板请示，不然的话，你拍板决定的事，做到一半再被老板否决，推倒从来，将严重打击你的威信，你的下属在你下次布置任务时会拖拉犹豫，对你在公司的地位产生怀疑。 　　◆ 学会控制情绪 　“情绪化”是做上司的大敌，要注意不要把负面情绪带入工作中，使你的工作效率和判断力大打折扣。更糟糕的是：你的情绪不稳会使你的下属不知所措，对你退避三舍。因此修心养性、保持平稳的情绪和良好的心态是上司们的必修课。战胜自己是一件很困难的事，必要时可参加一些针对性的培训，学习控制情绪的方法。 　　◆ 分权分工 信任下属 　　事事亲力亲为不是一个好上司。 　　多观察、了解你的下属，根据每个人的性格、潜质分派任务，并从中组织协调。给予下属施展才华、锻炼能力的机会。如果下属自恃功高难以约束，上司首先要坚持的一点是：不要轻易失去一名有能力的下属，一方面让他培养一些新手，一方面从高层入手，和他的大客户接触，做好两手准备。 　　◆ 积极和下属沟通 　　除了在工作例会上让下属了解公司近期状况、远景规划、目前部门的工作进度、每个人的业绩、表现等等，还要鼓励下属在公开或私下的场合主动与上司交流，注意不要当众责骂下属，多用赞美激励的手段。 　　另外，上司还应该创造机会和下属沟通，借下属生日或节日请大家聚餐，在宽松的环境下联络感情。那种公事私事绝对分明的做法，是不符合中国人的心理的。上司怎样才能做好上司？参考资料 http://www.teluoka.com 特罗卡画廊http://www.teluoka.com/http://cn.made-in-china.com/showroom/yangyong8650http://cn.made-in-china.com/showroom/yangyong8650http://teluoka.china.tradeprince.com/http://store.taobao.com/shop/view_shop.htm?shop_id=62718353http://teluoka.china.tradeprince.com/http://teluoka.b2b.youboy.com/http://hi.baidu.com/dfteluoka/home

公私分明，体贴下属，真正的关心他们

11，怎样才能做好上司

◆ 亲近下属 　　作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力?你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得到提高的。 　　◆ 让下属信赖 　　在实施计划之前，一定要先弄清楚自己的职权，什么事你可以自行决定，什么事你必须向老板请示，不然的话，你拍板决定的事，做到一半再被老板否决，推倒从来，将严重打击你的威信，你的下属在你下次布置任务时会拖拉犹豫，对你在公司的地位产生怀疑。 　　◆ 学会控制情绪 　“情绪化”是做上司的大敌，要注意不要把负面情绪带入工作中，使你的工作效率和判断力大打折扣。更糟糕的是：你的情绪不稳会使你的下属不知所措，对你退避三舍。因此修心养性、保持平稳的情绪和良好的心态是上司们的必修课。战胜自己是一件很困难的事，必要时可参加一些针对性的培训，学习控制情绪的方法。 　　◆ 分权分工 信任下属 　　事事亲力亲为不是一个好上司。 　　多观察、了解你的下属，根据每个人的性格、潜质分派任务，并从中组织协调。给予下属施展才华、锻炼能力的机会。如果下属自恃功高难以约束，上司首先要坚持的一点是：不要轻易失去一名有能力的下属，一方面让他培养一些新手，一方面从高层入手，和他的大客户接触，做好两手准备。 　　◆ 积极和下属沟通 　　除了在工作例会上让下属了解公司近期状况、远景规划、目前部门的工作进度、每个人的业绩、表现等等，还要鼓励下属在公开或私下的场合主动与上司交流，注意不要当众责骂下属，多用赞美激励的手段。 　　另外，上司还应该创造机会和下属沟通，借下属生日或节日请大家聚餐，在宽松的环境下联络感情。那种公事私事绝对分明的做法，是不符合中国人的心理的。

好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。 在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安 排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！这种上司也许平时是大家的好朋友，但状况真来临时，往往会无法明快地调动安排！这种无法完成组织目标的上司，地位随时不保，无法给人安全感；真正能让人折服的，是带有领袖气质的上司，平时与员工或许有一些距离感，但不致到疏离或摆架子的地步，局势判断相当准确，下达命令也让人折服。最重要的是，带有领袖气质的上司，员工会对他的指示产生反应，努力配合执行

以心待人

要做个好上司既要有糖也要有鞭子，凡事对事不对人就好。而且要做到公私分明。

对于现代领导来说,增强下属的满意度,是帮助他们提升工作效率,打造团队竞争的有力武器.接受不同的意见,而不能只生活在一种声音的世界里,否则我们的工作只能成为一潭死水,不能形成生动活泼的良好局面.

学会体恤下属

做好你该做的

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