erp电子沙盘模拟攻略，ERP沙盘全攻略关于市场开发产品研发方面应如何进行

1，ERP沙盘全攻略关于市场开发产品研发方面应如何进行

市场开发要根据市场预测图，在钱够的情况下，多开市场，产品多研发，我通常是一开始就从本地市场到国际市场都投资，毕竟这一块每年投资的比较少，但产品研发，新手的话，先开P1P2，这样比较不会破产，风险也比连P3都开的小，做P1P2，加生产线比较好加。我想你会问这个问题肯定不是高手了。这至少我小小的建议

ERP沙盘全攻略这个我不是太懂呀。不过对于市场开发我想就是要找到很好的业务员，认真去跑业务。对于产品研发，我认为就是要了解用户所需再去做吧。

没了解这个问题的背景

你好！市场开发要根据市场预测图，在钱够的情况下，多开市场，产品多研发，我通常是一开始就从本地市场到国际市场都投资，毕竟这一块每年投资的比较少，但产品研发，新手的话，先开P1P2，这样比较不会破产，风险也比连P3都开的小，做P1P2，加生产线比较好加。我想你会问这个问题肯定不是高手了。这至少我小小的建议打字不易，采纳哦！

2，求沙盘模拟erp最佳方案如何才能得分最高

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3，怎样玩好ERP沙盘

我在ERP模式下混了两三年，个人觉得ERP本身其实并不能解决企业的管理问题，那个可以联网操作的数据库只是一个软件平台，仅仅提供了业务操作上的方便而已（或许也有不方便的地方），但要想要ERP真正起到提高企业效益的作用，那就要一把手亲自抓管理问题了。管理的问题说白了就是人的问题，人员素质的提高，观念的转变，公司内部利益的平衡等等，都是管理上的关键点，而能够掌握这一系列问题又有能力解决这一系列问题的，只有一把手了。所以说ERP是个一把手工程。

合理的投放广告，尽量集中在你所倾向的市场，用来争市场老大。广告投入集中还可以让你在单市场的总广告额占优势，这样与你在同一产品投放同样广告额的公司就会被你压下去。如果你玩的环境新手比较多，建议投放2，4，6这样双数额的广告。因为为了增加选单的次数，大多公司都喜欢投入1，3，5这样的广告额，很容易压倒一批。

我在ERP模式下混了两三年，个人觉得ERP本身其实并不能解决企业的管理问题，那个可以联网操作的数据库只是一个软件平台，仅仅提供了业务操作上的方便而已（或许也有不方便的地方），但要想要ERP真正起到提高企业效益的作用，那就要一把手亲自抓管理问题了。管理的问题说白了就是人的问题，人员素质的提高，观念的转变，公司内部利益的平衡等等，都是管理上的关键点，而能够掌握这一系列问题又有能力解决这一系列问题的，只有一把手了。所以说ERP是个一把手工程。

4，ERP沙盘模拟有哪些方法和技巧

5个需要知道的知识还有技巧，如下参考：1.ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并对相应的方框进行检查，以保证模拟企业的正常运行。当执行一个任务时，对应的小框显示两种颜色来表示操作。2.其他所有方块均为灰色，表示无法操作。同时，每次执行一项任务时，系统会自动转移到下一项任务，不能再回头重复——充分说明了决策的重要性!因为，事实上，时间是不可逆转的，这使得模拟系统更加“真实”。3.游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的，你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之，它是开源和节俭的。但是，这里要注意的是，购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。4.这是一款模拟商业实战的游戏。起点是设置六个地点，一次为六个人执行。但是在人机大战中只有一个人，所以我们必须考虑一切。5.管理资金只是管理现金。如果您想确保现金链不变，可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。

5，erp沙盘实战策略和应对措施

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。计划：第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期的话，就多拿一些。第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！

二 、策划内容： 1、erp协会级别 本协会申请为院级协会，面向全院各系招收协会成员，不限专业、年级，一方面锻炼学生能力，另一方面为学生提供一个学以致用的平台，为以后参加各种沙盘模拟大赛培养后备军。 2、erp 所谓erp是英文enterprise resource planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 3、协会主要成员和组织结构 协会会长1名；协会名誉会长5名；副会长3名；干事5名。 协会成员以06届学生为组织及培训，07届同学为重点培训对象，并适当纳入08届同学进行兴趣培养及会员储备。 指导教师：

6，erp沙盘模拟策略开局600万怎么才能稳稳的运营到第六年且盈利百

erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候。是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的。总结如下：极端运营，一固定，仨弹性，第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞吧。后面几个季度，你都能用最少的广告获得最大的收益。这个极端运营很难，我当时带领小组在校内比赛的时候只有在初赛玩出来过，后面不敢用，因为这个对广告投放太重要了。

7，求电子沙盘攻略

一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈 　　当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。个中甘苦，实在让人回味悠长！ 　　下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。为推广这项活动而共勉。 （一）整体策略篇 　　俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。爱ERP网 www.LoveErp.com 1．力压群雄--霸王策略 　　策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大 ，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越 ，最终直捣黄龙，夺得头筹。 　　运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！ 　　评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。 2．忍辱负重--越王策略 　　策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。 　　运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上 ，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4），但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。 　　评述：越王策略，不是一种主动的策略，多半是在不利的情况下采取的，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力，不要为眼前一时的困境所压倒，并学会“好钢用在刀刃上”，节约开支，降低成本，先图生存，再想夺占！ 3．见风使舵--渔翁策略 　　策略介绍：当市场上有两家实力相当的企业争夺第一时，渔翁策略就派上用场了，首先在产能上要努力跟随前两者的开发节奏，同时内部努力降低成本，在每次新市场开辟时均采用低广告策略，规避风险，稳健经营，在双方两败俱伤时立即占领市场。 　　运作要点：此策略的关键第一，在于一个稳字，即经营过程中一切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手一定要仔细分析。 　　评述：渔翁策略在比赛中是常见的，但要成功一定要做好充分准备，只有这样才能在机会来临时，一下抓住，从而使对手无法超越。 企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 　　"心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验： 　 总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.爱ERP网 www.LoveErp.com 　 从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要: 　　一.广告:1每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表. 　　2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况. 　　3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.

8，erp沙盘模拟策略

题主的问题经营策略根据什么制定，其实很简单，规则，市场。 没有规则和市场，何谈方案。 所以任何方案都是基于规则和市场的，没有万能方案一说。接下来分享一点自己的经验，看到的小伙伴能少走点弯路。1.预则立，不预则废 这个游戏预算非常非常重要，先做预算再操作2.财务是核心 市场，生产，采购全是围绕着这个展开的 练好基本功3.熟知电子沙盘的整个操作流程 每个阶段可以操作哪些（这个非常容易忽视，我曾经在省赛中就因为对退租的不熟悉操作导致小崩盘）4.别太注重方案这种东西，基本看重的比赛，大家都是会穷举所有的方案，推下来能做（这里的能做是指可以做到第一，也侧面反应了第一条，一定要做预算，事先推方案）的肯定有好几套，然后胜负手在哪里？ 临场微操和一点点运气（没错，就是运气，这个游戏玩得再精，也计算不透人心，特别是2，3年的广告）5.要完好沙盘 自身的基本功是第一，算清自己，采购，生产，财务，交货期是基础，然后进一步长短贷贴现组合的财务节流，预采购，转产的产能等等。 能算清自己就迈入沙盘这个游戏的高手行列了（这个一点不夸张，各种省赛来比赛也都是每个学校选出来的好手，但实际上基本功扎实，在自己这一块完全算清楚的很少，就算前三的选手也可能出现自己这块的小失误） 然后再进一步，就是算清对手。 间谍看研发看线看库存看采购，然后算清楚同产品竞争对手的产能（这个关系到选单和特殊年度的竟单会，没算清对手产能别想在竞单会上发挥，顶尖的沙盘团队能算清对手具体到每一季度的产能包括转产的变化） 做到这一步，已经是高手中的高手了，换句话说就是国赛一等有力竞争选手。 最后是沙盘的最高境界：控制对手，这个有点玄乎了，也是2届还是3届国赛冠军来我们这里讲课时说的。 通过选单会，特别是竞单会，用自己的举动去影响对手，干扰对手思维，迫使对方低价倾销产品甚至直接压库存。基本玩精了，基本功扎实的情况下，胜负手就是两点 运气（开局的产品挤不挤，广告，这个比如你出35他36，你正好没单有脾气吗？） 微操（特别是前三年，在短时间内通过财务计算节省费用）其实沙盘好玩也正是因为这个，市场是不可控的，临场不确定性太大，考验瞬间计算能力，拿单的时候就30S-60S 你要快速判断这张单能不能拿（数量，交货期，如果做了预采购，那么多出来的数量能完成吗？ 如果再考虑到转产和二级产品，比如P1-P4，P2-P5的规则，那瞬间计算量是相当大的，我是如果碰到需要靠二级产品转产增产能的单就投降了，也是我个人不能更进一步的原因，能力真的有限，脑子不够好使） 以及竞单会的违约竞单等等沙盘玩的就是市场，瞬间的判断力，而不是什么所谓的方案。 这个要切记，很多人都把重点放在方案上，这个绝对是走错路了的。简单的总结了一下经验，关键还是多做多反思！ 这个游戏是一个悟道的过程，通过一次次比赛，能在比赛中发现自己性格的缺陷，然后改正。 这也是沙盘吸引我的一个地方，在比赛过程中，自己很多人性潜在的弱点都暴露出来了，之前一直没重视。

9，ERP沙盘模拟实训有何技巧

简单点说，就是合理上线，合理生产，合理管理，合理安排财务，合理投掷广告。然后合理的选择订单。

经过一周的模拟学习，经过小组全体成员的努力，我们f公司成为六个模拟公司中成绩最好的一个而顺利出线，取得了不小的成绩：在才在产品研发上，我成功开发了p2和p3产品（由于市场原因，我们的p2始终没有投入生产），在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功进军国内，亚洲和国际时常，生产线的更新与改进上，由当初的三条手工生产线和一条半自动生产线更新为一条手工生产线一条半自动生产线和四条全自动生产线，使得我们公司的生产能力一跃成为六个公司第一，在财务问题上，我们犯了不少的错误，但最终到第六年，我的所有者权益增长到75m，比起初开始经营时增加9m。 一、企业盈利： 我们应该明白，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。 扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式： 1.扩张现有市场，开拓新市场； 2.研发新产品； 3.扩建或改造生产设施，提高产能； 4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。 5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。 6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。 直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在erp沙盘模拟中，原料费由产品的bom结构决定，在不考虑替代材料的情况下没有降低的空间；用不同的生产线生产同一产品的加工费用也是相同的，因此在erp沙盘模拟中，产品的直接成本是固定的。 从节约成本的角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。 下面是我们f公司的广告投放图： 需要说明的是，此图中数据从第四年开始含有部分iso9000及iso14000国际认证的投入，且随着生产产品品种的增加和销售市场的不断扩大，六年的广告投放量并不具有可比性，本图的目的在于更加直观的看出每年广告投放的数量。 第一年我们投出了15m的广告，赢得了本地市场的老大地位，拿到了最大的订单，当然获利也是最大的，但是由于是3q的账期，导致现金的周转困难，不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第四年，我们顺利研发出了p2和p3产品，但是鉴于市场竞争的严峻性，我们毅然决定放弃p2，直接打p3产品的广告，依托p1，把p3产品做大做强。所以并不需要很大的广告费便可以接到合适的订单。从图上可以看出，我们广告的投资相对是很少的。然而到第五年和第六年，随着市场的不断扩大，以及市场的要求提高，广告费中的iso9000和iso14000的认证费用是必要支出，所以广告费有所增加。 其中，第四年的广告由于失误，没有争取到足够的订单，所以最后的所有者权益出现负数，导致公司破产。不得已的情况下，我们将厂房售以及一系列的融资手段，为企业赢得了重生的机会。 下面对融资贷款与贴现的分析： 资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在erp沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20m为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7的倍数，不考虑应收账款的账期，没7m的应收款交纳1m的贴现费用，其余6m作为现金放入现金库。 在企业资金不足的情况下，企业应该考虑到贷款和体现的实际需要。长期贷款是有条件的，即：上年所有者权益×2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到的应该是长期贷款，利息低且使用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了。如果你的企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。 从下图可以看出我们公司在经过第四年这个转折点后企业的经营状况。 根据本图可以看出，从起始年所有者权益的66m我们开始第一年的经营，第一年到第四年，我们一直处于下降状态，到第四年为-5m，导致我们f公司不可避免的面临了破产的结果，经过我们的讨论决定，将厂房出售，所有未到期资金贴现来维持公司的经营，背水一战。从而使得第五年，我们开始扭亏为盈，到第六年，我我们公司的所有者权益超过起始年的66m，达到75m。 二、企业经营 计划是每个企业在年初，ceo带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。 一个好的销售计划一定是符合企业自身的特点，适用于本企业发展现状的计划。 设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展的策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素： 1、市场上对各种产品的需求状况； 2、企业目前的产能； 3、新产品的研发过程； 4、设备5、投资分析； 6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。 8、设备9、上线的具体时间及所需物料储备10、。 三、其他方面 我们认为，“选单”也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。 下面是我们我们f公司六年在订货会上取得的订单统计： 经过六年的经营我们发现，订单的多少，是企业生产的目的，是企业利益的来源。然而企业的生产能力是接受订单多少的关键。所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。订单少，企业不能充分的运作，利润也会减少，当然，当订单由于某种原因接少的时候，切记不可停产，依然要全线的投入生产，以备有相当的成品库存，为下一年做准备。我们会想到jit准时制生产，但是我们发现，在沙盘的模拟经营中，这种生产方式是行不通的，反而当你有库存的时候，你可以在下一年争取到更多的订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润的一个很好的方式。需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。 erp沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。

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